ABOUT THE SPEAKER
Susan Colantuono - Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women.

Why you should listen
Susan Colantuono is the CEO of Leading Women, a management consulting firm that empowers women. Colantuono works to uncover hidden gender bias and to help managers and executives think more deeply about the role gender plays in the workplace. She is the author of No Ceiling, No Walls: What women haven't been told about leadership, which takes a close look at the conventional wisdom keeping women from rising from middle management.
More profile about the speaker
Susan Colantuono | Speaker | TED.com
TEDxBeaconStreet

Susan Colantuono: The career advice you probably didn’t get

سوزان کولانتونو: توصیه های شغلی که احتمالا تابه حال نشنیده اید

Filmed:
4,007,402 views

کارتان را دقیق و درست انجام می دهید، تمام توصیه ها را به کار می گیرید، اما رشد نمی کنید. چرا؟ سوزان کولانتونو یک توصیه ساده و تعجب برانگیز را مطرح می کند که احتمالا تا به حال نشنیده اید. این سخنرانی، با آن که برای مخاطبین زن ایراد می شود، پیامی جهانی دارد- برای مردان و زنان، چه کسانی که تازه از دانشگاه فارغ التحصیل شده اند و چه کسانی که چند سالی است از ورودشان به بازار کار می گذرد.
- Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12
Womenزنان representنمایندگی
0
724
1799
زنان
00:14
50 percentدرصد of middleوسط managementمدیریت
1
2523
3051
۵۰ درصد مدیریت میانی
00:17
and professionalحرفه ای positionsموقعیت ها,
2
5574
2789
و سمت های حرفه ای را به خود اختصاص داده اند،
00:20
but the percentagesدرصد of womenزنان
at the topبالا of organizationsسازمان های
3
8363
3128
اما درصد زنان
در صدر سازمان ها
00:23
representنمایندگی not even a thirdسوم of that numberعدد.
4
11491
2824
حتی یک سوم این رقم هم نیست.
00:26
So some people hearشنیدن that statisticآمار and they askپرسیدن,
5
14315
3505
برخی افراد با دیدن آمار می پرسند،
00:29
why do we have so fewتعداد کمی womenزنان leadersرهبران?
6
17820
3503
چرا تعداد زنان در سمت های بالای مدیریتی اینقدر کم است؟
00:33
But I look at that statisticآمار
7
21323
1923
اما من آمارها را می بینم،
00:35
and, if you, like me, believe
8
23246
2774
و اگر شما هم مثل من معتقدید
00:38
that leadershipرهبری manifestsظاهر می شود at everyهرکدام levelسطح,
9
26020
3780
که مدیریت در هر سطحی متجلی است،
00:41
you would see that there's a tremendousفوق العاده,
10
29800
2986
شما هم خواهید دید که
00:44
awesomeعالی resourceمنابع of leadersرهبران
11
32786
2981
مدیران عالی و فوق العاده ای وجود دارند
00:47
who are leadingمنتهی شدن in middleوسط managementمدیریت,
12
35767
2756
که در سطح مدیریت میانی مسئولیت رهبری را
انجام می دهند،
00:50
whichکه raisesافزایش می یابد a differentناهمسان questionسوال:
13
38523
3116
که این امر خود پرسش دیگری را سبب می شود:
00:53
Why are there so manyبسیاری womenزنان
14
41639
2250
چرا این همه زن
00:55
miredخسته شده in the middleوسط
15
43889
1991
از سطح مدیریت میانی بالاتر نمی روند
00:57
and what has to happenبه وقوع پیوستن
16
45880
1822
و چه اتفاقی باید بیفتد
00:59
to take them to the topبالا?
17
47702
2543
تا آنان را به صدر ببرد؟
01:02
So some of you mightممکن be some of those womenزنان
18
50245
2519
شاید برخی از این دسته زنان اینجا در میان شما باشند،
01:04
who are in middleوسط managementمدیریت
19
52764
1823
که در سطح مدیریت میانی هستید
01:06
and seekingبه دنبال to moveحرکت up in your organizationسازمان.
20
54587
3926
و می خواهید در کارتان رشد کنید.
01:10
Well, Tonyaتونیا is a great exampleمثال
of one of these womenزنان.
21
58513
3622
خب، تونیا مثال خوبی از این زنان است.
01:14
I metملاقات کرد her two yearsسالها agoپیش.
22
62135
1699
او را دو سال پیش دیدم.
01:15
She was a viceمعاون presidentرئيس جمهور in a Fortuneفورچون 50 companyشرکت,
23
63834
3336
او معاون مدیرکل یک شرکت بود که در لیست ۵۰ شرکت فورچون است،
01:19
and she said to me with a senseاحساس of deepعمیق frustrationنا امیدی,
24
67170
4223
و با کلافگی بسیار، به من گفت،
01:23
"I've workedکار کرد really hardسخت to improveبهتر کردن my confidenceاعتماد به نفس
25
71393
3398
«من سخت تلاش کردم تا اعتمادبه نفس و جسارتم را بهبود دهم
01:26
and my assertivenessاذعان and developتوسعه a great brandنام تجاری,
26
74791
3363
و برندی عالی را توسعه دادم،
01:30
I get terrificفوق العاده performanceکارایی evalsevals from my bossرئیس,
27
78154
3825
روسایم عملکرد مرا عالی ارزیابی کرده اند،
01:33
my 360s in the organizationسازمان let me know
28
81979
3239
گزارش اعضای گروهم درباره عملکرد من در اداره
نشان می دهد
01:37
that my teamsتیم ها love workingکار کردن for me,
29
85218
3297
که تیم های زیردست من از کار کردن با من
خیلی راضی هستند،
01:40
I've takenگرفته شده everyهرکدام managementمدیریت courseدوره that I can here,
30
88515
3836
در تمام کلاس مدیریتی که اینجا ارائه شده شرکت کرده ام،
01:44
I am workingکار کردن with a terrificفوق العاده mentorمربی,
31
92351
2565
با یک منتور (مربی) عالی کار می کنم،
01:46
and yetهنوز I've been passedگذشت over
32
94916
2418
و با تمام اینها، نادیده گرفته شده ام
01:49
twiceدو برابر for advancementپیشرفت opportunitiesفرصت ها,
33
97334
3173
دو بار، برای موقعیت های بالاتر،
01:52
even when my managerمدیر knowsمی داند
34
100507
2283
حتی با وجودی که مدیر من می داند
01:54
that I'm committedمرتکب شده to movingدر حال حرکت up
35
102790
1811
که من مصمم هستم که رشد کنم
01:56
and even interestedعلاقه مند in an internationalبین المللی assignmentوظیفه.
36
104601
4635
و حتی به کارهای بین المللی هم علاقمندم.
02:01
I don't understandفهمیدن why
37
109236
1912
نمی دانم چرا
02:03
I'm beingبودن passedگذشت over."
38
111148
1969
مرا نادیده می گیرند.»
02:05
So what Tonyaتونیا doesn't realizeتحقق بخشیدن
39
113117
2228
چیزی که تونیا نمی داند
02:07
is that there's a missingگم شده 33 percentدرصد
40
115345
3024
این است که یک خلاء ۳۳ درصدی و گمشده
02:10
of the careerحرفه successموفقیت equationمعادله for womenزنان,
41
118369
3621
در زمینه برابری موفقیت شغلی برای زنان وجود دارد،
02:13
and it's understandingدرك كردن what this missingگم شده 33 percentدرصد is
42
121990
3825
و فهم این ۳۳ درصد گمشده
02:17
that's requiredضروری to closeبستن the genderجنسیت gapشکاف at the topبالا.
43
125815
4714
برای از بین بردن شکاف جنسیتی در مدیریت ارشد
لازم است.
02:22
In orderسفارش to moveحرکت up in organizationsسازمان های,
44
130529
3014
برای رشد در سازمان ها،
02:25
you have to be knownشناخته شده for your leadershipرهبری skillsمهارت ها,
45
133543
2619
باید به خاطر مهارت های رهبری تان شناخته شوید،
02:28
and this would applyدرخواست to any of you,
46
136162
1579
و این برای همه شماست،
02:29
womenزنان or menمردان.
47
137741
2549
چه زن و چه مرد.
02:32
It meansبه معنای that you have to be recognizedشناسایی شده
48
140290
3004
به این معنی که باید به رسمیت شناخته شوید
02:35
for usingاستفاده كردن the greatnessعظمت in you
49
143294
2677
به خاطر استفاده از توانمندی ها و همت عالی خودتان
02:37
to achieveرسیدن and sustainپایدار باش extraordinaryخارق العاده outcomesنتایج
50
145971
3251
برای رسیدن به نتایج فوق العاده و پایداری آن ها
02:41
by engagingجذاب the greatnessعظمت in othersدیگران.
51
149222
3679
از طریق به کار گرفتن توانمندی های دیگران.
02:44
Put in other languageزبان,
52
152901
1390
به زبان دیگر،
02:46
it meansبه معنای you have to use your skillsمهارت ها
53
154291
2018
یعنی باید از مهارت های خودتان استفاده کنید
02:48
and talentsاستعدادها and abilitiesتوانایی ها
54
156309
2396
همچنین از استعدادها و توانایی هایتان
02:50
to help the organizationسازمان achieveرسیدن
55
158705
2408
تا به سازمانتان کمک کنید
02:53
its strategicاستراتژیک financialمالی goalsاهداف
56
161113
3149
تا به اهداف مالی استراتژیک خود برسد
02:56
and do that by workingکار کردن effectivelyبه طور موثر with othersدیگران
57
164262
3645
و این کار را از طریق کار موثر با دیگرانی
انجام دهید
02:59
insideداخل of the organizationسازمان and outsideخارج از.
58
167907
3994
که در همان سازمان یا خارج از آن هستند.
03:03
And althoughبا اينكه all threeسه of these elementsعناصر
59
171901
2295
و با آن که هر سه این عناصر مدیریتی
03:06
of leadershipرهبری are importantمهم,
60
174196
2036
اهمیت دارند،
03:08
when it comesمی آید to movingدر حال حرکت up in organizationsسازمان های,
61
176232
2699
وقتی به رشد در سازمان می رسیم،
03:10
they aren'tنه equallyبه همان اندازه importantمهم.
62
178931
1857
اهمیتشان یکسان نیست.
03:12
So payپرداخت attentionتوجه to the greenسبز boxجعبه
63
180788
2745
پس حواستان به مربع سبز باشد
03:15
as I moveحرکت forwardرو به جلو.
64
183533
4015
همینطور که به جلو می رویم.
03:19
In seekingبه دنبال and identifyingشناسایی
65
187548
2792
در جست و جو و شناسایی
03:22
employeesکارکنان with highبالا potentialپتانسیل,
66
190340
2017
کارمندان دارای قابلیت،
03:24
the potentialپتانسیل to go to the topبالا of organizationsسازمان های,
67
192357
4649
قابلیتی که تا صدر سازمان ها برود،
03:29
the skillsمهارت ها and competenciesصلاحیت ها
68
197006
3394
مهارت ها و لیاقت های
03:32
that relateمربوط بودن to that greenسبز boxجعبه
69
200400
1980
مرتبط با مربع سبز
03:34
are ratedدارای رتبه twiceدو برابر as heavilyبه شدت
70
202380
2373
دو برابر اهمیت دارند
03:36
as those in the other two elementsعناصر of leadershipرهبری.
71
204753
3814
نسبت به دو عنصر دیگر رهبری.
03:40
These skillsمهارت ها and competenciesصلاحیت ها
72
208567
2070
این مهارت ها و لیاقت ها
03:42
can be summarizedخلاصه شده as businessکسب و کار,
73
210637
2700
می تواند در «شم و ذکاوت تجارت،
03:45
strategicاستراتژیک, and financialمالی acumenتیزفهمی.
74
213337
3172
استراتژیک، و فراست مالی» خلاصه شود.
03:48
In other wordsکلمات, this skillمهارت setتنظیم has to do
75
216509
2661
به عبارت دیگر، این سری مهارت به معنی
03:51
with understandingدرك كردن where the organizationسازمان is going,
76
219170
4313
درک این است که مسیر کمپانی چیست،
03:55
what its strategyاستراتژی is,
77
223483
2138
استراتژی اش چیست،
03:57
what financialمالی targetsاهداف it has in placeمحل,
78
225621
2519
چه اهداف مالی را دنبال می کند،
04:00
and understandingدرك كردن your roleنقش
79
228140
1430
و همچنین درک نقش شما
04:01
in movingدر حال حرکت the organizationسازمان forwardرو به جلو.
80
229570
2677
در بردن سازمان به جلو.
04:04
This is that missingگم شده 33 percentدرصد
81
232247
4198
این همان ۳۳درصد گمشده
04:08
of the careerحرفه successموفقیت equationمعادله for womenزنان,
82
236445
2980
در برابری موفقیت حرفه ای زنان است،
04:11
not because it's missingگم شده in our capabilitiesقابلیت های
83
239425
2553
نه به این دلیل که قابلیت های ما را ندارد،
04:13
or abilitiesتوانایی ها,
84
241978
1620
یا توانایی های ما را،
04:15
but because it's missingگم شده in the adviceمشاوره
85
243598
2126
بلکه به این دلیل که در توصیه هایی
04:17
that we're givenداده شده.
86
245724
1654
که به ما شده، گنجانده نشده.
04:19
Here'sاینجاست what I mean by that.
87
247378
1769
مقصودم این است.
04:21
Fiveپنج yearsسالها agoپیش, I was askedپرسید: to moderateدر حد متوسط
88
249147
2191
پنج سال پیش، از من خواسته شد
04:23
a panelپانل of executivesمدیران,
89
251338
1833
تا برای گروهی از مدیران اجرایی را بحثی را مطرح کنم،
04:25
and the topicموضوع for the eveningشب was
90
253171
1989
و موضوع مورد بحث آن شب این بود
04:27
"What do you look for in
high-potentialپتانسیل بالا employeesکارکنان?"
91
255160
3378
«در کارمندان باقابلیت به دنبال چه هستید؟»
04:30
So think about the threeسه elementsعناصر of leadershipرهبری
92
258538
3082
به سه عنصر مدیریت فکر کنید
04:33
as I summarizeخلاصه کن for you what they told me.
93
261620
2790
و من همزمان آنچه را که آنها گفتند برایتان خلاصه می کنم.
04:36
They said, "We look for people
94
264410
2497
آنها گفتند، «ما به دنبال افرادی هستیم
04:38
who are smartهوشمندانه and hardسخت workingکار کردن and committedمرتکب شده
95
266907
3656
که باهوش و پرکار و متعهد باشند
04:42
and trustworthyقابل اعتماد and resilientارتجاعی."
96
270563
4106
و قابل اعتماد و انعطاف پذیر.»
04:46
So whichکه elementعنصر of leadershipرهبری does that relateمربوط بودن to?
97
274669
3834
خب اینها به کدام یک از عناصر رهبری مربوط است؟
04:50
Personalشخصی greatnessعظمت.
98
278503
2016
کارآمدی شخصی.
04:52
They said, "We look for employeesکارکنان
99
280519
2681
گفتند، «ما کارمندانی را می خواهیم
04:55
who are great with our customersمشتریان,
100
283200
2329
که با مشتریانمان خوشرفتار باشند،
04:57
who empowerقدرت دادن theirخودشان teamsتیم ها,
101
285529
2194
تیمشان را تقویت کنند،
04:59
who negotiateمذاکره کن effectivelyبه طور موثر,
102
287723
2058
موثر مذاکره کنند،
05:01
who are ableتوانایی to manageمدیریت کردن conflictدرگیری well,
103
289781
2543
بتوانند درگیری ها را به خوبی رفع و رجوع کنند،
05:04
and are overallبه طور کلی great communicatorsارتباطات."
104
292324
3240
و به شکل کلی ارتباطات عالی داشته باشند.»
05:07
Whichکدام elementعنصر of leadershipرهبری does that equateبرابر است to?
105
295564
3310
این ها با کدام یک از عناصر مدیریت مرتبط هستند؟
05:10
Engagingمشارکت the greatnessعظمت in othersدیگران.
106
298874
2809
ایجاد ارتباط با وجوه عالی و کارآمد دیگران.
05:13
And then they prettyبسیار much stoppedمتوقف شد.
107
301683
2206
بعد از این چیز زیادی نگفتند.
05:15
So I askedپرسید:,
108
303889
1231
پس من سوال کردم،
05:17
"Well, what about people
109
305120
2050
«خب، پس تکلیف افرادی چه می شود که
05:19
who understandفهمیدن your businessکسب و کار,
110
307170
2364
کسب و کار شما را می فهمند
05:21
where it's going,
111
309534
1406
می دانند به کجا می رود،
05:22
and theirخودشان roleنقش in takingگرفتن it there?
112
310940
2610
و نقش خود در این مسیر را می دانند؟
05:25
And what about people who are ableتوانایی
113
313550
1316
و تکلیف افرادی چه می شود که می توانند
05:26
to scanاسکن کردن the externalخارجی environmentمحیط,
114
314866
2509
محیط خارجی را رصد کنند،
05:29
identifyشناسایی risksخطرات and opportunitiesفرصت ها,
115
317375
2801
خطرات و موقعیت ها را شناسایی کنند،
05:32
make strategyاستراتژی or make strategicاستراتژیک recommendationsتوصیه ها?
116
320176
4419
استراتژی بریزند یا پیشنهادات استراتژیک بدهند؟
05:36
And what about people who are ableتوانایی
117
324595
2385
و تکلیف آنهایی چه می شود که می توانند
05:38
to look at the financialsحسابداري of your businessکسب و کار,
118
326980
2578
از وضع مالی کار شما مراقبت کنند،
05:41
understandفهمیدن the storyداستان that the financialsحسابداري tell,
119
329558
3644
داستانی را که وضعیت مالی می گوید درک کنند،
05:45
and eitherیا take appropriateمناسب actionعمل
120
333202
2268
و بعد یا اقدام مناسب کنند
05:47
or make appropriateمناسب recommendationsتوصیه ها?"
121
335470
2739
و یا پیشنهادات مناسب بدهند؟»
05:50
And to a man, they said,
122
338209
1946
آنها گفتند، برای یک مرد
05:52
"That's a givenداده شده."
123
340155
2192
« باید هم همینطور باشد.»
05:54
So I turnedتبدیل شد to the audienceحضار
124
342347
1598
بعد من رو کردم به حاضران
05:55
of 150 womenزنان and I askedپرسید:,
125
343945
3031
شامل ۱۵۰ زن و پرسیدم،
05:58
"How manyبسیاری of you have ever been told
126
346976
2902
«چند نفر از شما تا حالا شنیده اید
06:01
that the door-openerدرب بازکن for careerحرفه advancementپیشرفت
127
349878
2959
که سرآغاز پیشرفت حرفه ای
06:04
is your businessکسب و کار, strategicاستراتژیک and financialمالی acumenتیزفهمی,
128
352837
3779
فراست مالی، استراتژیک و بازرگانی شماست،
06:08
and that all the other importantمهم stuffچیز
129
356616
2424
و عوامل مهم دیگر
06:11
is what differentiatesتمایز می یابد you in the talentاستعداد poolاستخر?"
130
359040
3797
آنی است که شما را در میان جمع استعدادها مجزا می کند؟»
06:14
Threeسه womenزنان raisedبالا بردن theirخودشان handدست,
131
362837
3128
سه زن دستشان را بالا بردند،
06:17
and I've askedپرسید: this questionسوال of womenزنان
132
365965
2135
من این سوال را از زنانی
06:20
all around the globeجهان in the fiveپنج yearsسالها sinceاز آنجا که,
133
368100
2544
در سراسر جهان طی پنج سال پرسیدم،
06:22
and the percentageدرصد is never much differentناهمسان.
134
370644
4714
و درصد پاسخ فرق زیادی با این نداشت.
06:27
So this is obviousآشکار, right?
135
375358
2137
خب واضح است. درسته؟
06:29
But how can it be?
136
377495
1912
اما این چطور امکان دارد؟
06:31
Well, there are primarilyدر درجه اول threeسه reasonsدلایل
137
379407
2036
سه دلیل اولیه هست
06:33
that there's this missingگم شده 33 percentدرصد
138
381443
2023
در توضیح خلاء ۳۳ درصدی
06:35
in the careerحرفه successموفقیت adviceمشاوره givenداده شده to womenزنان?
139
383466
3635
مربوط به توصیه های موقفیت حرفه ای به زنان.
06:39
When organizationsسازمان های directمستقیم womenزنان
140
387101
2529
وقتی سازمان ها زنان را رهنمون می شوند
06:41
towardبه سمت resourcesمنابع
141
389630
1867
به سوی منابعی
06:43
that focusتمرکز on the conventionalمرسوم adviceمشاوره
142
391497
2333
که بر توصیه های متعارف تمرکز می کنند
06:45
that we'veما هستیم been hearingشنیدن for over 40 yearsسالها,
143
393830
1968
که چهل سال است آن ها را می شنویم
06:47
there's a notableقابل توجه absenceغیبت of adviceمشاوره that relatesمربوط می شود
144
395798
4006
به طور وضوح غیبت توصیه هایی را
مشاهده می کنیم که مرتبط هستند
06:51
to businessکسب و کار, strategicاستراتژیک and financialمالی acumenتیزفهمی.
145
399804
3148
با شم بازرگانی، استراتژیک و مالی.
06:54
Much of the adviceمشاوره is emphasizingبا تاکید بر
146
402952
2835
بیشتر توصیه ها تاکید می کنند بر
06:57
personalشخصی actionsاقدامات that we need to take,
147
405787
1834
اقدامات شخصی که باید انجام دهیم،
06:59
like becomeتبدیل شدن به more assertiveاظهار کننده, becomeتبدیل شدن به more confidentمطمئن,
148
407621
2700
مثلا جسارت و اعتماد به نفس بیشتر داشته باشیم،
07:02
developتوسعه your personalشخصی brandنام تجاری,
149
410321
1709
برند شخصی خودمان را توسعه دهیم،
07:04
things that Tonya'sتونیا been workingکار کردن on,
150
412030
2824
همان چیزهایی که تونیا رویشان کار کرده بود،
07:06
and adviceمشاوره about workingکار کردن with other people,
151
414854
2527
و توصیه هایی درباره کار با دیگران،
07:09
things like learnیاد گرفتن to self-promoteخودمختاری,
152
417381
2819
مثل یادگرفتن تبلیغ برای خود،
07:12
get a mentorمربی, enhanceافزایش دادن your networkشبکه,
153
420200
2165
منتور (مربی) گرفتن، ساختن شبکه افراد و دوستان،
07:14
and virtuallyعملا nothing said
154
422365
2632
و تقریبا هیچ چیزی گفته نمی شود
07:16
about the importanceاهمیت of businessکسب و کار, strategicاستراتژیک
155
424997
2073
درباره اهمیت ذکاوت در بازرگانی، استراتژیک،
07:19
and financialمالی acumenتیزفهمی.
156
427070
2224
و مالی.
07:21
This doesn't mean that this adviceمشاوره is unimportantبی اهمیت.
157
429294
4103
این بدین معنی نیست که چنین توصیه ای اهمیت ندارد
07:25
What it meansبه معنای is that this is adviceمشاوره
158
433397
2714
بلکه معنی اش این است که این همان توصیه ای است
07:28
that's absolutelyکاملا essentialضروری است for breakingشکستن throughاز طریق
159
436111
3004
که مطلقا ضروری است برای پیشرفت
07:31
from careerحرفه startشروع کن to middleوسط managementمدیریت,
160
439115
4398
از آغاز فعالیت حرفه ای تا مدیریت میانی،
07:35
but it's not the adviceمشاوره
161
443513
1744
اما توصیه ای نیست که
07:37
that getsمی شود womenزنان to breakزنگ تفريح throughاز طریق
162
445257
2250
باعت پیشرفت زنان شود
07:39
from the middleوسط, where we're 50 percentدرصد,
163
447507
2317
از سطح میانی، جایی که ۵۰ درصد زن داریم،
07:41
to seniorارشد and executiveاجرایی positionsموقعیت ها.
164
449824
2553
تا سمت های ارشد اجرایی.
07:44
And this is why conventionalمرسوم adviceمشاوره to womenزنان
165
452377
3060
و به همین دلیل است که توصیه های متعارف به زنان
07:47
in 40 yearsسالها hasn'tنه closedبسته شد the genderجنسیت gapشکاف at the topبالا
166
455437
4095
در ۴۰ سال اخیر شکاف جنسیتی در صدر مدیریت
را نبسته
07:51
and won'tنخواهد بود closeبستن it.
167
459532
2902
و نخواهد بست.
07:54
Now, the secondدومین reasonدلیل
168
462434
1845
حال، دلیل دوم
07:56
relatesمربوط می شود to Tonya'sتونیا commentsنظرات
169
464279
1688
به اظهارات تونیا مربوط است
07:57
about havingداشتن had excellentعالی است performanceکارایی evalsevals,
170
465967
4451
درباره دریافت نمره عالی در ارزیابی عملکرد،
08:02
great feedbackبازخورد from her teamsتیم ها,
171
470418
2651
بازخورد عالی از سوی افراد تیم همکاران،
08:05
and havingداشتن takenگرفته شده everyهرکدام managementمدیریت trainingآموزش programبرنامه
172
473069
2617
و شرکت در تمام کلاس های آموزشی مدیریت
08:07
she can layغیر روحانی her handsدست ها on.
173
475686
2070
که می توانست برود.
08:09
So you would think that she's gettingگرفتن
174
477756
2952
ممکن است فکر کنید که او
08:12
messagesپیام ها from her organizationسازمان
175
480708
2356
پیام هایی را از سازمانش می گیرد
08:15
throughاز طریق the talentاستعداد developmentتوسعه systemsسیستم های
176
483064
2207
از طریق نظام های توسعه استعداد
08:17
and performanceکارایی managementمدیریت systemsسیستم های
177
485271
2474
و نظام های مدیریت اجرا
08:19
that let her know how importantمهم it is
178
487745
1935
که به او از اهمیت این می گویند
08:21
to developتوسعه businessکسب و کار, strategicاستراتژیک and financialمالی acumenتیزفهمی,
179
489680
3461
که تقویت شم مالی، بازرگانی و استراتژیک
چه اهمیت بالایی دارد،
08:25
but here again, that greenسبز squareمربع is quiteکاملا smallکوچک.
180
493141
4605
اما باز هم اینجا، این مربع سبز خیلی کوچک است.
08:29
On averageمیانگین,
181
497746
1777
بطور متوسط،
08:31
talentاستعداد and performanceکارایی managementمدیریت systemsسیستم های
182
499523
2306
نظام های مدیریت استعداد و عملکرد،
08:33
in the organizationsسازمان های that I've workedکار کرد with
183
501829
2554
در سازمان هایی که با آنها کار کرده ام،
08:36
focusتمرکز threeسه to one
184
504383
2475
به نسبت سه به یک تمرکز می کنند
08:38
on the other two elementsعناصر of leadershipرهبری
185
506858
2328
بر دو عامل دیگر مدیریت
08:41
comparedمقایسه کرد to the importanceاهمیت of businessکسب و کار,
186
509186
2486
در مقایسه با اهمیت
08:43
strategicاستراتژیک and financialمالی acumenتیزفهمی,
187
511672
2531
شم بازرگانی، استراتژیک و مالی،
08:46
whichکه is why typicalمعمول talentاستعداد and performanceکارایی systemsسیستم های
188
514203
4545
به همین دلیل است که نظام های عادی استعداد و عملکرد
08:50
haven'tنه closedبسته شد and won'tنخواهد بود closeبستن
189
518748
1963
شکاف جنسیتی موجود در سطوح بالا را
08:52
the genderجنسیت gapشکاف at the topبالا.
190
520711
3257
نبسته است و نخواهند بست.
08:55
Now, Tonyaتونیا alsoهمچنین talkedصحبت کرد about workingکار کردن with a mentorمربی,
191
523968
3872
تونیا درباره کار به همراه یک مربی هم صحبت کرد،
08:59
and this is really importantمهم to talk about,
192
527840
2439
و حرف زدن درباره این مسئله اهمیت زیادی دارد،
09:02
because if organizationsسازمان های,
193
530279
1621
زیرا اگر سازمان ها،
09:03
talentاستعداد and performanceکارایی systemsسیستم های
194
531900
1854
نظام های استعداد و عملکرد
09:05
aren'tنه givingدادن people in generalعمومی
195
533754
1817
به طور کلی به افراد
09:07
informationاطلاعات about the importanceاهمیت of
196
535571
2616
درباره اهمیت
09:10
businessکسب و کار, strategicاستراتژیک and financialمالی acumenتیزفهمی,
197
538187
2340
تیزبینی بازرگانی، استراتژیک و مالی
اطلاعات ندهند
09:12
how are menمردان gettingگرفتن to the topبالا?
198
540527
2217
چطور است که مردها به صدر می رسند؟
09:14
Well, there are primarilyدر درجه اول two waysراه ها.
199
542744
2519
خب، دو راه اولیه هست،
09:17
One is because of the positionsموقعیت ها
200
545263
1867
یکی به دلیل موقعیت هایی است
09:19
they're guidedهدایت شده into,
201
547130
2092
که به سوی آن هدایت شده اند،
09:21
and the other is because of informalغیر رسمی mentoringمربیگری
202
549222
2971
و دیگری به دلیل مربی گری (منتوری) غیررسمی
09:24
and sponsorshipحمایت.
203
552193
1754
و مسئولیت.
09:25
So what's women'sزنان experienceتجربه
204
553947
1755
حال، تجربه زنان چیست
09:27
as it relatesمربوط می شود to mentoringمربیگری?
205
555702
2205
در ارتباط با امر منتوری؟
09:29
Well, this commentاظهار نظر from an executiveاجرایی
206
557907
2902
این اظهار نظر از یک مدیر اجرایی
09:32
that I workedکار کرد with recentlyبه تازگی
207
560809
1777
که اخیرا با او کار کردم
09:34
illustratesنشان می دهد that experienceتجربه.
208
562586
2025
این تجربه را ترسیم می کند.
09:36
He was very proudمغرور of the factواقعیت that last yearسال,
209
564611
2655
او بسیار خرسند بود از این که پارسال،
09:39
he had two protمتشکرمégés: a man and a womanزن.
210
567266
3984
دو شاگرد داشت، یک مرد و یک زن.
09:43
And he said, "I helpedکمک کرد the womanزن buildساختن confidenceاعتماد به نفس,
211
571250
3677
او گفت، «به زن یاد دادم چطور اعتمادبه نفس بسازد،
09:46
I helpedکمک کرد the man learnیاد گرفتن the businessکسب و کار,
212
574927
2419
و به مرد نحوه کار را یاد دادم،
09:49
and I didn't realizeتحقق بخشیدن that I was treatingدرمان them
213
577346
2407
و حس نکردم که دارم
09:51
any differentlyمتفاوت است."
214
579753
1474
بین آن ها فرق قائل می شوم.»
09:53
And he was sincereمخلص - بی ریا - صمیمانه about that.
215
581227
2418
او این حرف را خالصانه می زد.
09:55
So what this illustratesنشان می دهد is that
216
583645
2195
آنچه که این حرف بیان می کند این است که
09:57
as managersمدیران, whetherچه we're womenزنان or menمردان,
217
585840
2390
چه زن باشیم و چه مرد، به عنوان مدیر
10:00
we have mindsetsذهنیت about womenزنان and menمردان,
218
588230
2030
درباره مردها و زنان طرز فکر از پیش تایین شده خود را داریم،
10:02
about careersشغل in leadershipرهبری,
219
590260
1867
درباره حرفه های مدیریتی،
10:04
and these unexaminedبررسی نشده mindsetsذهنیت
220
592127
3023
و این طرز فکرهای سرسری
10:07
won'tنخواهد بود closeبستن the genderجنسیت gapشکاف at the topبالا.
221
595150
3772
شکاف جنسیتی در حرفه های ارشد را نمی بندد.
10:10
So how do we take this ideaاندیشه
222
598922
1748
خب ما چطور باید ایده
10:12
of the missingگم شده 33 percentدرصد
223
600670
2043
۳۳ درصد گمشده را بگیریم
10:14
and turnدور زدن it into actionعمل?
224
602713
2171
و آن را به فعل تبدیل کنیم؟
10:16
Well, for womenزنان, the answerپاسخ is obviousآشکار:
225
604884
3397
برای زنان جواب مشخص است:‌
10:20
we have to beginشروع to focusتمرکز more
226
608281
2273
ما باید شروع کنیم به تمرکز بیشتر
10:22
on developingدر حال توسعه and demonstratingنشان دادن
227
610554
1937
بر تقویت و نشان دادن
10:24
the skillsمهارت ها we have
228
612491
1699
مهارت هایمان
10:26
that showنشان بده that we're people who understandفهمیدن
229
614190
2449
که نشان می دهند ما آدم هایی هستیم که درک می کنیم
10:28
our businessesکسب و کار, where they're headedهدایت,
230
616639
2273
کارمان را، و مسیر پیش روی کارمان را
10:30
and our roleنقش in takingگرفتن it there.
231
618912
2418
و نقش خودمان را در این مسیر.
10:33
That's what enablesرا قادر می سازد that breakthroughدستیابی به موفقیت
232
621330
2396
این همان چیزی است که باعث رشد و پیشرفت
10:35
from middleوسط managementمدیریت
233
623726
2273
ازبدنه میانی مدیریت
10:37
to leadershipرهبری at the topبالا.
234
625999
2868
به مدیریت ارشد در صدر می شود.
10:40
But you don't have to be a middleوسط managerمدیر to do this.
235
628867
2363
اما لازم نیست شما در مدیریت میانی باشید تا این کار را بکنید.
10:43
One youngجوان scientistدانشمند that worksآثار in a biotechبیوتکنولوژی firmشرکت
236
631230
3701
دانشمندی جوان که در یک شرکت بیوتک کار می کند
10:46
used her insightبینش، بصیرت، درون بینی about the missingگم شده 33 percentدرصد
237
634931
4369
بینش خود را درباره ۳۳ درصد گمشده استفاده کرد
10:51
to weaveبافت financialمالی impactتأثیر dataداده ها
238
639300
3112
تا تاثیر اطلاعات مالی را
10:54
into a projectپروژه updateبه روز رسانی she did
239
642412
1990
در بروزرسانی پروژه اش درهم آمیزد
10:56
and got tremendousفوق العاده positiveمثبت feedbackبازخورد
240
644402
2340
و توانست بازخورد مثبت چشمگیری
10:58
from the managersمدیران in the roomاتاق.
241
646742
2622
از مدیران حاضر در سالن بگیرد.
11:01
So we don't want to put 100 percentدرصد
242
649364
2250
پس ما نمی خواهیم تمام
11:03
of the responsibilityمسئوليت on women'sزنان shouldersشانه ها,
243
651614
3509
بار مسئولیت را بر دوش زنان بگذاریم،
11:07
norنه would it be wiseعاقل to do so, and here'sاینجاست why:
244
655123
4320
این کار عاقلانه هم نیست، به این دلیل:
11:11
In orderسفارش for companiesشرکت ها to achieveرسیدن
245
659443
1766
برای این که شرکت ها
11:13
theirخودشان strategicاستراتژیک financialمالی goalsاهداف,
246
661209
2677
به اهداف مالی استراتژیکشان برسند،
11:15
executivesمدیران understandفهمیدن that they have to have
247
663886
1958
مدیران اجرایی می دانند که باید کاری کنند
11:17
everyoneهر کس pullingکشیدن in the sameیکسان directionجهت.
248
665844
2756
تا همه افراد به یک جهت پارو بزنند.
11:20
In other wordsکلمات, the termدوره we use in businessکسب و کار is,
249
668600
2542
به عبارت دیگر، به اصطلاح بازرگانی می گوییم،
11:23
we have to have strategicاستراتژیک alignmentهم ترازی.
250
671142
2659
باید همگرایی استراتژیک داشته باشیم.
11:25
And executivesمدیران know this very well,
251
673801
3151
مدیران اجرایی این را خوب می دانند.
11:28
and yetهنوز only 37 percentدرصد,
252
676952
2329
در عین حال تنها ۳۷ درصد از مدیران،
11:31
accordingبا توجه to a recentاخیر Conferenceکنفرانس Boardهیئت مدیره reportگزارش,
253
679281
2620
بنا بر یک گزارش اخیر گروه شرکت های « کنفرانس اعضای هیت مدیره»،
11:33
believe that they have that
254
681901
1598
معتقدند که
11:35
strategicاستراتژیک alignmentهم ترازی in placeمحل.
255
683499
2723
این همگرایی استراتژیک را دارند.
11:38
So for 63 percentدرصد of organizationsسازمان های,
256
686222
3678
پس برای ۶۳ درصد از سازمان ها و شرکت ها،
11:41
achievingدستیابی به theirخودشان strategicاستراتژیک financialمالی goalsاهداف
257
689900
2317
رسیدن به اهداف مالی استراتژیک
11:44
is questionableسوال برانگیز.
258
692217
1756
زیر سوال است.
11:45
And if you think about what I've just sharedبه اشتراک گذاشته شده,
259
693973
3183
و اگر به آنچه که گفتم فکر کنید،
11:49
that you have situationsموقعیت ها where at leastکمترین 50 percentدرصد
260
697156
2970
این که در مقاطعی دست کم ۵۰ درصد
11:52
of your middleوسط managersمدیران
261
700126
1721
از مدیران میانی
11:53
haven'tنه receivedاخذ شده clearروشن است messagingپیام
262
701847
2599
این پیام صریح را دریافت نکرده اند
11:56
that they have to becomeتبدیل شدن به focusedمتمرکز شده است on the businessکسب و کار,
263
704446
3784
که باید تمرکز کنند بر کار،
12:00
where it's headedهدایت, and theirخودشان roleنقش in takingگرفتن it there,
264
708230
2538
بر هدف پیش رو، و نقش شاان در مسیر رسیدن به هدف،
12:02
it's not surprisingشگفت آور that that percentageدرصد
265
710768
2092
تعجبی ندارد که آن درصد خاص
12:04
of executivesمدیران who are confidentمطمئن about alignmentهم ترازی
266
712860
2380
از مدیران اجرایی که بر همگرایی اطمینان دارند
12:07
is so lowکم,
267
715240
1697
اینقدر کم است،
12:08
whichکه is why there are other people
268
716937
2969
از همین روست که افرادی دیگر
12:11
who have a roleنقش to playبازی in this.
269
719906
2386
در این میان نقش بازی می کنند.
12:14
It's importantمهم for directorsمدیران on boardsتخته ها
270
722292
3465
مهم است که اعضای هیات‌های مدیره
12:17
to expectانتظار from theirخودشان executivesمدیران
271
725757
2992
از مدیران اجرایی شان انتظار داشته باشند
12:20
proportionalمتناسب poolsاستخرها of womenزنان when they sitنشستن down
272
728749
2519
تعداد مساوی زنان و مردان را
12:23
onceیک بار a yearسال for theirخودشان successionجانشینی discussionsبحث ها.
273
731268
2588
در جلسات سالانه بحث درباره عملکرد، حاضر کنند.
12:25
Why? Because if they aren'tنه seeingدیدن that,
274
733856
3105
چرا؟ زیرا اگر چنین نباشد،
12:28
it could be a redقرمز flagپرچم
275
736961
1788
به معنای پرچم قرمز (هشدار خطر) است
12:30
that theirخودشان organizationسازمان isn't as alignedهم راستا
276
738749
2892
به این معنی که شرکتشان
12:33
as it could potentiallyبالقوه be.
277
741641
2508
آنطور که باید و شاید، همگرا و همراستا عمل نمی کند.
12:36
It's importantمهم for CEOsمدیران اجرایی
278
744149
1496
همچنین اعضای هیات مدیره‌ها باید،
12:37
to alsoهمچنین expectانتظار these proportionalمتناسب poolsاستخرها,
279
745645
2824
این تعداد متناسب زنان و مردان را انتظار داشته باشند،
12:40
and if they hearشنیدن commentsنظرات like,
280
748469
1507
و اگر نظراتی بشنوند از این قبیل که،
12:41
"Well, she doesn't have
enoughکافی businessکسب و کار experienceتجربه,"
281
749976
2543
«او (زن) تجربه کافی بازرگانی ندارد،»
12:44
askپرسیدن the questionسوال,
282
752519
1531
بپرسند که،
12:46
"What are we going to do about that?"
283
754050
2124
َ«باید در این باره چه کنیم؟»
12:48
It's importantمهم for H.R. executivesمدیران
284
756174
2149
مهم است که مدیران منابع انسانی
12:50
to make sure that the missingگم شده 33 percentدرصد
285
758323
2632
اطمینان حاصل کنند که این۳۳ درصد گمشده،
12:52
is appropriatelyبه درستی emphasizedتاکید کرد,
286
760955
2161
به شکل مناسبی مورد تاکید قرار گرفته،
12:55
and it's importantمهم for womenزنان and menمردان
287
763116
2103
و مهم است که زنان و مردانی
12:57
who are in managementمدیریت positionsموقعیت ها
288
765219
2058
که در سمت های مدیریتی هستند
12:59
to examineمعاینه کردن the mindsetsذهنیت we holdنگه دارید
289
767277
2143
طرزفکرهای مورد نظر ما را اجرا کنند
13:01
about womenزنان and menمردان, about careersشغل and successموفقیت,
290
769420
2267
درباره مردان و زنان، درباره مشاغل و موفقیت،
13:03
to make sure we are creatingپدید آوردن a levelسطح playingبازی کردن fieldرشته
291
771687
2711
تا اطمینان یابیم که سطحی از بستر عمل را
13:06
for everybodyهمه.
292
774398
1924
برای همگان ایجاد کرده ایم.
13:08
So let me closeبستن with the latestآخرین chapterفصل
293
776322
1923
پس بگذارید فصل آخر را
13:10
in Tonya'sتونیا storyداستان.
294
778245
1835
با داستان تانیا به پایان ببرم.
13:12
Tonyaتونیا emailedایمیل فرستاده شده me two monthsماه ها agoپیش,
295
780080
1844
تانیا دو ماه پیش به من ایمیل زد،
13:13
and she said that she had been
interviewedمصاحبه شد for a newجدید positionموقعیت,
296
781924
2914
و گفت که برای یک کار جدید مصاحبه شده،
13:16
and duringدر حین the interviewمصاحبه, they probedمورد آزمایش قرار گرفت
297
784838
1811
و در مصاحبه از او
13:18
about her businessکسب و کار acumenتیزفهمی
298
786649
1529
درباره فراست و ذکاوت بازرگانی اش پرسیده اند،
13:20
and her strategicاستراتژیک insightsبینش into the industryصنعت,
299
788178
3229
همچنین درباره بینش و بصیرتی که در کار دارد،
13:23
and she said that she was so happyخوشحال to reportگزارش
300
791407
2464
و گفت خیلی خوشحال و راضی است از این بابت که
13:25
that now she has a newجدید positionموقعیت
301
793871
1958
حالا سمتی جدید دارد
13:27
reportingگزارش نویسی directlyبه طور مستقیم to the
chiefرئیس informationاطلاعات officerافسر
302
795829
3093
و مستقیما به مدیر اطلاعات
13:30
at her companyشرکت.
303
798922
2216
در شرکت گزارش کار می دهد.
13:33
So for some of you, the missingگم شده 33 percentدرصد
304
801138
2576
پس برای بعضی از شما، ۳۳ درصد گمشده
13:35
is an ideaاندیشه for you to put into actionعمل,
305
803714
2981
ایده ای است که شما را وادار به عمل می کند،
13:38
and I hopeامید that for all of you,
306
806695
2261
و امیدوارم که همه شما،
13:40
you will see it as an ideaاندیشه worthارزش spreadingگسترش دادن
307
808956
3152
آن را به چشم ایده ای نگاه کنید که ارزش انتشار دارد
13:44
in orderسفارش to help organizationsسازمان های be more effectiveتاثير گذار,
308
812108
2473
تا به سازمان ها و شرکت ها کمک کنید موثرتر باشند،
13:46
to help womenزنان createايجاد كردن careersشغل that soarاوج گرفتن,
309
814581
2576
به زنان کمک کنید مشاغلی بیافرینند که رشد کند،
13:49
and to help closeبستن the genderجنسیت gapشکاف at the topبالا.
310
817157
3604
و کمک کنید تا شکاف جنسیتی در سمت های ارشد بسته شود.
13:52
Thank you.
311
820761
1823
سپاسگزارم.
13:54
(Applauseتشویق و تمجید)
312
822584
1933
(تشویق حاضران)
Translated by Maryam Manzoori
Reviewed by soheila Jafari

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Susan Colantuono - Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women.

Why you should listen
Susan Colantuono is the CEO of Leading Women, a management consulting firm that empowers women. Colantuono works to uncover hidden gender bias and to help managers and executives think more deeply about the role gender plays in the workplace. She is the author of No Ceiling, No Walls: What women haven't been told about leadership, which takes a close look at the conventional wisdom keeping women from rising from middle management.
More profile about the speaker
Susan Colantuono | Speaker | TED.com