ABOUT THE SPEAKER
Susan Colantuono - Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women.

Why you should listen
Susan Colantuono is the CEO of Leading Women, a management consulting firm that empowers women. Colantuono works to uncover hidden gender bias and to help managers and executives think more deeply about the role gender plays in the workplace. She is the author of No Ceiling, No Walls: What women haven't been told about leadership, which takes a close look at the conventional wisdom keeping women from rising from middle management.
More profile about the speaker
Susan Colantuono | Speaker | TED.com
TEDxBeaconStreet

Susan Colantuono: The career advice you probably didn’t get

Susan Colantuono: Lời khuyên về sự nghiệp mà bạn (chắc) sẽ không bao giờ nhận được

Filmed:
4,007,402 views

Bạn đang làm mọi việc đúng cách ở chỗ làm, nhận được mọi lời khuyên đúng đắn, nhưng bạn lại không được thăng tiến. Tại sao vậy? Susan Colantuono chia sẻ một phần lời khuyên đơn giản và đáng ngạc nhiên mà bạn chưa từng nghe đến trước đây. Bài nói chuyện, trong khi nhắm đến người nghe là phụ nữ, vẫn đem đến lợi ích cho cả đàn ông, phụ nữ, sinh viên mới tốt nghiệp và những người đang đi làm khác.
- Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12
WomenPhụ nữ representđại diện
0
724
1799
Phụ nữ chiếm khoảng
00:14
50 percentphần trăm of middleở giữa managementsự quản lý
1
2523
3051
50% các vị trí
quản lý trung cấp và chuyên gia,
00:17
and professionalchuyên nghiệp positionsvị trí,
2
5574
2789
nhưng số phần trăm phụ nữ
nắm vị trí cao nhất ở các tổ chức
00:20
but the percentagesphần trăm of womenđàn bà
at the tophàng đầu of organizationstổ chức
3
8363
3128
00:23
representđại diện not even a thirdthứ ba of that numbercon số.
4
11491
2824
chiếm thậm chí không đến 1/3 con số đó.
00:26
So some people hearNghe that statisticthống kê and they askhỏi,
5
14315
3505
Vài người nghe thấy
số liệu thống kê ấy và hỏi:
00:29
why do we have so fewvài womenđàn bà leaderslãnh đạo?
6
17820
3503
"Sao lại có ít lãnh đạo nữ đến vậy?"
00:33
But I look at that statisticthống kê
7
21323
1923
Nhưng tôi nhìn vào nó
00:35
and, if you, like me, believe
8
23246
2774
và nếu như các bạn cũng như tôi,
tin tưởng
00:38
that leadershipkhả năng lãnh đạo manifestsbiểu hiện at everymỗi levelcấp độ,
9
26020
3780
rằng sự lãnh đạo thể hiện ở mọi mức độ
00:41
you would see that there's a tremendousto lớn,
10
29800
2986
các bạn có thể thấy rằng
có một nguồn dồi dào
00:44
awesometuyệt vời resourcetài nguyên of leaderslãnh đạo
11
32786
2981
về nhân lực lãnh đạo tài giỏi
00:47
who are leadingdẫn đầu in middleở giữa managementsự quản lý,
12
35767
2756
những người đang nắm
việc quản lý tầm trung
00:50
which raisestăng lên a differentkhác nhau questioncâu hỏi:
13
38523
3116
điều này dẫn đến 1 câu hỏi khác:
00:53
Why are there so manynhiều womenđàn bà
14
41639
2250
Tại sao có quá nhiều phụ nữ
00:55
miredmired in the middleở giữa
15
43889
1991
lún vào tầm trung?
00:57
and what has to happenxảy ra
16
45880
1822
Và cần phải làm gì
00:59
to take them to the tophàng đầu?
17
47702
2543
để đưa họ lên tầm cao?
Vài trong số các bạn có thể là
những phụ nữ này,
01:02
So some of you mightcó thể be some of those womenđàn bà
18
50245
2519
01:04
who are in middleở giữa managementsự quản lý
19
52764
1823
những người quản lý tầm trung
01:06
and seekingtìm kiếm to movedi chuyển up in your organizationcơ quan.
20
54587
3926
đang tìm kiếm sự thăng tiến
trong tổ chức của mình.
01:10
Well, TonyaTonya is a great examplethí dụ
of one of these womenđàn bà.
21
58513
3622
Vậy, Tonya là một ví dụ tuyệt vời
cho những phụ nữ như thế.
01:14
I metgặp her two yearsnăm agotrước.
22
62135
1699
Tôi gặp cô ấy cách đây 2 năm,
01:15
She was a vicephó chủ presidentchủ tịch in a FortuneTài sản 50 companyCông ty,
23
63834
3336
phó giám đốc của một
công ty trong danh sách Fortune 50
01:19
and she said to me with a sensegiác quan of deepsâu frustrationthất vọng,
24
67170
4223
và cô ấy đã nói với tôi ý nghĩa
sâu sắc về sự thất bại:
01:23
"I've workedđã làm việc really hardcứng to improvecải tiến my confidencesự tự tin
25
71393
3398
"Tôi đã từng làm việc
cực kỳ vất vả để tăng sự tự tin
01:26
and my assertivenessassertiveness and developphát triển, xây dựng a great brandnhãn hiệu,
26
74791
3363
sự quyết đoán và phát triển
một thương hiệu cá nhân tốt.
01:30
I get terrificTuyệt vời performancehiệu suất evalsevals from my bosstrùm,
27
78154
3825
Tôi nhận được sự công nhận thành
quả rất lớn từ sếp
01:33
my 360s in the organizationcơ quan let me know
28
81979
3239
360s của tôi trong công ty cho tôi biết
01:37
that my teamsđội love workingđang làm việc for me,
29
85218
3297
rằng các nhóm thích làm việc cho tôi
01:40
I've takenLấy everymỗi managementsự quản lý coursekhóa học that I can here,
30
88515
3836
Tôi đã tham gia
mọi khoá quản lý mà tôi có thể,
01:44
I am workingđang làm việc with a terrificTuyệt vời mentorngười cố vấn,
31
92351
2565
tôi làm việc với một cố vấn xuất sắc,
01:46
and yetchưa I've been passedthông qua over
32
94916
2418
và tôi đã bị làm ngơ
01:49
twicehai lần for advancementtiến bộ opportunitiescơ hội,
33
97334
3173
2 lần về cơ hội thăng tiến
01:52
even when my managergiám đốc knowsbiết
34
100507
2283
mặc dù khi quản lý của tôi biết rằng
01:54
that I'm committedcam kết to movingdi chuyển up
35
102790
1811
tôi đã cam kết làm việc
để thăng tiến và rất thích mảng quốc tế.
01:56
and even interestedquan tâm in an internationalquốc tế assignmentnhiệm vụ.
36
104601
4635
Tôi không hiểu sao
02:01
I don't understandhiểu không why
37
109236
1912
02:03
I'm beingđang passedthông qua over."
38
111148
1969
tôi lại bị lờ đi."
02:05
So what TonyaTonya doesn't realizenhận ra
39
113117
2228
Cái mà Tonya không nhận ra là
02:07
is that there's a missingmất tích 33 percentphần trăm
40
115345
3024
Có 33% còn thiếu trong
02:10
of the careernghề nghiệp successsự thành công equationphương trình for womenđàn bà,
41
118369
3621
cơ hội thành công bình đẳng trong
công việc cho phụ nữ
02:13
and it's understandinghiểu biết what this missingmất tích 33 percentphần trăm is
42
121990
3825
và để hiểu 33% còn thiếu đó là gì thì
02:17
that's requiredcần thiết to closegần the gendergiới tính gaplỗ hổng at the tophàng đầu.
43
125815
4714
cần làm giảm khoảng cách về giới
trong các vị trí cấp cao.
02:22
In ordergọi món to movedi chuyển up in organizationstổ chức,
44
130529
3014
Để thăng tiến trong các tổ chức,
02:25
you have to be knownnổi tiếng for your leadershipkhả năng lãnh đạo skillskỹ năng,
45
133543
2619
bạn phải biết các kĩ năng lãnh đạo
02:28
and this would applyứng dụng to any of you,
46
136162
1579
điều này
có thể áp dụng cho bất cứ ai
02:29
womenđàn bà or menđàn ông.
47
137741
2549
phụ nữ hay đàn ông
02:32
It meanscó nghĩa that you have to be recognizedđược công nhận
48
140290
3004
Điều đó có nghĩa
bạn phải được thừa nhận
để có thể tận dụng
những gì tinh tuý
02:35
for usingsử dụng the greatnesssự vĩ đại in you
49
143294
2677
02:37
to achieveHoàn thành and sustainduy trì extraordinarybất thường outcomeskết quả
50
145971
3251
để tạo nên và duy trì
các điều phi thường
02:41
by engaginghấp dẫn the greatnesssự vĩ đại in othersKhác.
51
149222
3679
bằng việc kết hợp với những gì tốt nhất
của những người khác.
02:44
Put in other languagengôn ngữ,
52
152901
1390
Nói cách khác, nghĩa là
02:46
it meanscó nghĩa you have to use your skillskỹ năng
53
154291
2018
bạn phải sử dụng
các kỹ năng của mình
02:48
and talentsเลือก แทน ท่าน เลือก and abilitieskhả năng
54
156309
2396
cùng với năng lực và khả năng
02:50
to help the organizationcơ quan achieveHoàn thành
55
158705
2408
để giúp tổ chức hoàn thành
02:53
its strategicchiến lược financialtài chính goalsnhững mục tiêu
56
161113
3149
mục tiêu chiến lược tài chính
02:56
and do that by workingđang làm việc effectivelycó hiệu quả with othersKhác
57
164262
3645
bằng cách làm việc
hiệu quả cùng với những người
02:59
insidephía trong of the organizationcơ quan and outsideở ngoài.
58
167907
3994
trong và ngoài tổ chức.
03:03
And althoughmặc dù all threesố ba of these elementscác yếu tố
59
171901
2295
Mặc dù cả 3 nhân tố
03:06
of leadershipkhả năng lãnh đạo are importantquan trọng,
60
174196
2036
về khả năng lãnh đạo này
là quan trọng trong việc thăng tiến,
03:08
when it comesđến to movingdi chuyển up in organizationstổ chức,
61
176232
2699
mức độ quan trọng của chúng
không như nhau.
03:10
they aren'tkhông phải equallybằng nhau importantquan trọng.
62
178931
1857
03:12
So paytrả attentionchú ý to the greenmàu xanh lá boxcái hộp
63
180788
2745
Hãy chú ý đến ô màu xanh
03:15
as I movedi chuyển forwardphía trước.
64
183533
4015
khi tôi đổi chỗ nó.
03:19
In seekingtìm kiếm and identifyingxác định
65
187548
2792
Khi tìm kiếm và nhận dạng
03:22
employeesnhân viên with highcao potentialtiềm năng,
66
190340
2017
những nhân viên có tiềm năng,
03:24
the potentialtiềm năng to go to the tophàng đầu of organizationstổ chức,
67
192357
4649
tiềm lực có thể lãnh đạo tổ chức,
03:29
the skillskỹ năng and competenciesnăng lực
68
197006
3394
các kỹ năng và bản lĩnh
đều được thể hiện ở ô màu xanh
03:32
that relateliên hệ to that greenmàu xanh lá boxcái hộp
69
200400
1980
03:34
are ratedđánh giá twicehai lần as heavilynặng nề
70
202380
2373
và được đánh giá là
03:36
as those in the other two elementscác yếu tố of leadershipkhả năng lãnh đạo.
71
204753
3814
nặng kí gấp 2 lần
2 yếu tố còn lại.
03:40
These skillskỹ năng and competenciesnăng lực
72
208567
2070
Những kỹ năng và bản lĩnh này
03:42
can be summarizedtóm tắt as businesskinh doanh,
73
210637
2700
được tổng kết lại
ở sự nhạy bén
03:45
strategicchiến lược, and financialtài chính acumensự nhạy bén.
74
213337
3172
trong kinh doanh,chiến lược và tài chính.
03:48
In other wordstừ ngữ, this skillkỹ năng setbộ has to do
75
216509
2661
Nói cách khác, các kỹ năng này
quyết định việc
03:51
with understandinghiểu biết where the organizationcơ quan is going,
76
219170
4313
tổ chức sẽ tiến tới đâu
03:55
what its strategychiến lược is,
77
223483
2138
chiến lược là gì
03:57
what financialtài chính targetsmục tiêu it has in placeđịa điểm,
78
225621
2519
mục tiêu tài chính là gì
và vai trò của bạn
04:00
and understandinghiểu biết your rolevai trò
79
228140
1430
04:01
in movingdi chuyển the organizationcơ quan forwardphía trước.
80
229570
2677
trong việc đưa tổ chức đi lên.
04:04
This is that missingmất tích 33 percentphần trăm
81
232247
4198
Điều này chính là 33% còn thiếu
04:08
of the careernghề nghiệp successsự thành công equationphương trình for womenđàn bà,
82
236445
2980
của việc thành công bình đẳng
trong công việc cho phụ nữ
04:11
not because it's missingmất tích in our capabilitieskhả năng
83
239425
2553
chứ không phải là vì chúng ta
thiếu năng lực
04:13
or abilitieskhả năng,
84
241978
1620
hay khả năng
04:15
but because it's missingmất tích in the advicekhuyên bảo
85
243598
2126
cũng không phải vì
chúng ta thiếu lời khuyên.
04:17
that we're givenđược.
86
245724
1654
Ý tôi là vậy.
04:19
Here'sĐây là what I mean by that.
87
247378
1769
Cách đây 5 năm,
tôi được yêu cầu điều hành
04:21
FiveNăm yearsnăm agotrước, I was askedyêu cầu to moderatevừa phải
88
249147
2191
04:23
a panelbảng điều khiển of executivesGiám đốc điều hành,
89
251338
1833
một nhóm các giám đốc điều hành
04:25
and the topicđề tài for the eveningtối was
90
253171
1989
và chủ đề hôm đó là
04:27
"What do you look for in
high-potentialcao tiềm năng employeesnhân viên?"
91
255160
3378
"Bạn tìm kiếm gì ở các nhân viên
nhiều tiềm năng?"
04:30
So think about the threesố ba elementscác yếu tố of leadershipkhả năng lãnh đạo
92
258538
3082
Hãy nghĩ đến 3 yếu tố của việc lãnh đạo
04:33
as I summarizetóm tắt for you what they told me.
93
261620
2790
Tóm tắt lại, họ nói thế này.
04:36
They said, "We look for people
94
264410
2497
"Chúng tôi tìm kiếm người
04:38
who are smartthông minh and hardcứng workingđang làm việc and committedcam kết
95
266907
3656
thông minh, làm việc
chăm chỉ, tận tâm
04:42
and trustworthyđáng tin cậy and resilientđàn hồi."
96
270563
4106
đáng tin cậy, và sôi nổi".
04:46
So which elementthành phần of leadershipkhả năng lãnh đạo does that relateliên hệ to?
97
274669
3834
Vậy yếu tố nào
liên quan đến khả năng lãnh đạo?
04:50
PersonalCá nhân greatnesssự vĩ đại.
98
278503
2016
Tư chất cá nhân
04:52
They said, "We look for employeesnhân viên
99
280519
2681
Họ nói: "Chúng tôi tìm kiếm ứng viên
04:55
who are great with our customerskhách hàng,
100
283200
2329
biết cách làm việc với khách hàng,
04:57
who empowertrao quyền theirhọ teamsđội,
101
285529
2194
truyền năng lượng
cho nhóm của mình,
04:59
who negotiateđàm phán effectivelycó hiệu quả,
102
287723
2058
biết cách đàm phán hiệu quả
05:01
who are ablecó thể to managequản lý conflictcuộc xung đột well,
103
289781
2543
có khả năng chế ngự
các bất đồng
05:04
and are overalltổng thể great communicatorsbộ chuyển mạch."
104
292324
3240
và hơn tất cả là
một người giỏi giao tiếp.
05:07
Which elementthành phần of leadershipkhả năng lãnh đạo does that equatetương đương to?
105
295564
3310
Vậy nhân tố lãnh đạo nào cân bằng
được những điều đó
05:10
EngagingTham gia the greatnesssự vĩ đại in othersKhác.
106
298874
2809
Đó là liên kết tố chất của mọi người.
05:13
And then they prettyđẹp much stoppeddừng lại.
107
301683
2206
Và sau đó, họ đột nhiên ngừng lại.
05:15
So I askedyêu cầu,
108
303889
1231
Tôi hỏi:
05:17
"Well, what about people
109
305120
2050
"Vậy thì, với người hiểu công việc
kinh doanh của các ông
05:19
who understandhiểu không your businesskinh doanh,
110
307170
2364
biết nó sẽ đi đến đâu
05:21
where it's going,
111
309534
1406
05:22
and theirhọ rolevai trò in takinglấy it there?
112
310940
2610
và trách nhiệm của họ
trong việc đó thì sao?
05:25
And what about people who are ablecó thể
113
313550
1316
Và người có khả năng
05:26
to scanquét the externalbên ngoài environmentmôi trường,
114
314866
2509
tìm kiếm ở môi trường bên ngoài
05:29
identifynhận định risksrủi ro and opportunitiescơ hội,
115
317375
2801
phát hiện các nguy cơ và cơ hội
05:32
make strategychiến lược or make strategicchiến lược recommendationskhuyến nghị?
116
320176
4419
lập chiến lược hoặc đưa ra
khuyến nghị chiến lược thì sao?
05:36
And what about people who are ablecó thể
117
324595
2385
Và người có khả năng
05:38
to look at the financialstài chính of your businesskinh doanh,
118
326980
2578
nhìn thấy các thông tin tài chính
05:41
understandhiểu không the storycâu chuyện that the financialstài chính tell,
119
329558
3644
hiểu những điều chúng muốn nói
05:45
and eitherhoặc take appropriatethích hợp actionhoạt động
120
333202
2268
đồng thời đưa ra
hành động thích hợp
05:47
or make appropriatethích hợp recommendationskhuyến nghị?"
121
335470
2739
hay khuyến nghị hợp lý thì sao?"
05:50
And to a man, they said,
122
338209
1946
Và họ nói:
05:52
"That's a givenđược."
123
340155
2192
"Đó là điều hiển nhiên"
05:54
So I turnedquay to the audiencethính giả
124
342347
1598
Quay trở lại với khán giả
05:55
of 150 womenđàn bà and I askedyêu cầu,
125
343945
3031
là 150 phụ nữ và tôi đã hỏi:
05:58
"How manynhiều of you have ever been told
126
346976
2902
"Bao nhiêu người
trong số các bạn được khuyên rằng
06:01
that the door-openermở cửa for careernghề nghiệp advancementtiến bộ
127
349878
2959
chìa khoá cho
sự thăng tiến trong nghề nghiệp
06:04
is your businesskinh doanh, strategicchiến lược and financialtài chính acumensự nhạy bén,
128
352837
3779
là sự nhạy bén trong
kinh doanh, chiến lược và tài chính
06:08
and that all the other importantquan trọng stuffđồ đạc
129
356616
2424
và tất cả các thứ quan trọng khác
06:11
is what differentiatesphân biệt you in the talentnăng lực poolbơi?"
130
359040
3797
là điều làm bạn khác biệt."
06:14
ThreeBa womenđàn bà raisednâng lên theirhọ handtay,
131
362837
3128
Chỉ 3 phụ nữ giơ tay,
06:17
and I've askedyêu cầu this questioncâu hỏi of womenđàn bà
132
365965
2135
và tôi đã hỏi câu hỏi này
06:20
all around the globequả địa cầu in the fivesố năm yearsnăm sincekể từ,
133
368100
2544
với phụ nữ khắp thế giới
trong vòng 5 năm qua
06:22
and the percentagephần trăm is never much differentkhác nhau.
134
370644
4714
và tỷ lệ không thay đổi nhiều.
06:27
So this is obvioushiển nhiên, right?
135
375358
2137
Vậy điều đó là hiển nhiên, phải không?
06:29
But how can it be?
136
377495
1912
Nhưng tại sao lại như thế?
06:31
Well, there are primarilychủ yếu threesố ba reasonslý do
137
379407
2036
Nào, có 3 lý do chính
06:33
that there's this missingmất tích 33 percentphần trăm
138
381443
2023
dẫn đến việc thiếu 33% này
06:35
in the careernghề nghiệp successsự thành công advicekhuyên bảo givenđược to womenđàn bà?
139
383466
3635
trong lời khuyên về sự thành công
được đưa ra cho phụ nữ.
06:39
When organizationstổ chức directthẳng thắn womenđàn bà
140
387101
2529
Khi các tổ chức hướng tới phụ nữ
06:41
towardđối với resourcestài nguyên
141
389630
1867
như là nguồn tài nguyên
06:43
that focustiêu điểm on the conventionalthông thường advicekhuyên bảo
142
391497
2333
tập trung vào lời khuyên thông thường
06:45
that we'vechúng tôi đã been hearingthính giác for over 40 yearsnăm,
143
393830
1968
mà chúng ta đã biết
suốt hơn 40 năm qua
06:47
there's a notableđáng chú ý absencevắng mặt of advicekhuyên bảo that relatesliên quan
144
395798
4006
Có một sự thiếu sót
trong lời khuyên liên quan đến
06:51
to businesskinh doanh, strategicchiến lược and financialtài chính acumensự nhạy bén.
145
399804
3148
sự nhanh nhạy trong kinh doanh,
chiến lược và tài chính.
06:54
Much of the advicekhuyên bảo is emphasizingnhấn mạnh
146
402952
2835
Phần lớn lời khuyên nhấn mạnh
06:57
personalcá nhân actionshành động that we need to take,
147
405787
1834
các hoạt động cá nhân
06:59
like becometrở nên more assertivequyết đoán, becometrở nên more confidenttự tin,
148
407621
2700
như trở nên quyết đoán hơn,
tự tin hơn
07:02
developphát triển, xây dựng your personalcá nhân brandnhãn hiệu,
149
410321
1709
phát triển thương hiệu cá nhân
07:04
things that Tonya'sTonya's been workingđang làm việc on,
150
412030
2824
những thứ mà Tonya đã làm
07:06
and advicekhuyên bảo about workingđang làm việc with other people,
151
414854
2527
và lời khuyên khi làm việc cùng với
những người khác
07:09
things like learnhọc hỏi to self-promotetự quảng bá,
152
417381
2819
như học hỏi
để tự nâng cao bản thân
07:12
get a mentorngười cố vấn, enhancenâng cao your networkmạng,
153
420200
2165
tìm người cố vấn, phát triển mạng lưới,
07:14
and virtuallyhầu như nothing said
154
422365
2632
và hầu như không nói gì về
07:16
about the importancetầm quan trọng of businesskinh doanh, strategicchiến lược
155
424997
2073
tầm quan trọng của nhanh nhạy
về kinh doanh, chiến lược và tài chính
07:19
and financialtài chính acumensự nhạy bén.
156
427070
2224
Điều này không có nghĩa là lời
khuyên đó không quan trọng
07:21
This doesn't mean that this advicekhuyên bảo is unimportantkhông quan trọng.
157
429294
4103
07:25
What it meanscó nghĩa is that this is advicekhuyên bảo
158
433397
2714
thay vào đó, là hoàn toàn cần thiết
trong việc bứt phá
07:28
that's absolutelychắc chắn rồi essentialCần thiết for breakingphá vỡ throughxuyên qua
159
436111
3004
07:31
from careernghề nghiệp startkhởi đầu to middleở giữa managementsự quản lý,
160
439115
4398
từ lúc bắt đầu đi làm
tới quản lý bậc trung,
nhưng đó không phải
là lời khuyên
07:35
but it's not the advicekhuyên bảo
161
443513
1744
07:37
that getsđược womenđàn bà to breakphá vỡ throughxuyên qua
162
445257
2250
khiến phụ nữ phá bỏ
07:39
from the middleở giữa, where we're 50 percentphần trăm,
163
447507
2317
khỏi cấp trung,
nơi mà họ chiếm 50%,
07:41
to seniorcao cấp and executiveđiều hành positionsvị trí.
164
449824
2553
để hướng đến
vị trí cao cấp và điều hành.
07:44
And this is why conventionalthông thường advicekhuyên bảo to womenđàn bà
165
452377
3060
Đây là lý do tại sao lời khuyên
thông thường cho phụ nữ
07:47
in 40 yearsnăm hasn'tđã không closedđóng the gendergiới tính gaplỗ hổng at the tophàng đầu
166
455437
4095
trong 40 năm qua không làm giảm
khoảng cách giới ở vị trí cấp cao
07:51
and won'tsẽ không closegần it.
167
459532
2902
và nó sẽ không làm được điều này.
07:54
Now, the secondthứ hai reasonlý do
168
462434
1845
Còn lý do thứ 2
liên quan đến bình luận của Tonya
07:56
relatesliên quan to Tonya'sTonya's commentsbình luận
169
464279
1688
07:57
about havingđang có had excellentTuyệt vời performancehiệu suất evalsevals,
170
465967
4451
về việc có các đánh giá
biểu hiện xuất sắc
08:02
great feedbackPhản hồi from her teamsđội,
171
470418
2651
phản hồi tích cực
từ nhóm của cô ấy
08:05
and havingđang có takenLấy everymỗi managementsự quản lý trainingđào tạo programchương trình
172
473069
2617
và tham gia
mọi chương trình đào tạo quản lý
08:07
she can layđặt nằm her handstay on.
173
475686
2070
mà cô ấy có thể.
08:09
So you would think that she's gettingnhận được
174
477756
2952
Các bạn nghĩ rằng
cô ấy đang
08:12
messagestin nhắn from her organizationcơ quan
175
480708
2356
nhận được thông điệp
từ tổ chức của mình
08:15
throughxuyên qua the talentnăng lực developmentphát triển systemshệ thống
176
483064
2207
thông qua hệ thống phát triển tài năng
và quản lý đánh giá
08:17
and performancehiệu suất managementsự quản lý systemshệ thống
177
485271
2474
khiến cô ấy nhận ra
tầm quan trọng của việc
08:19
that let her know how importantquan trọng it is
178
487745
1935
08:21
to developphát triển, xây dựng businesskinh doanh, strategicchiến lược and financialtài chính acumensự nhạy bén,
179
489680
3461
phát triển sự nhanh nhạy
trong kinh doanh, chiến lược và tài chính
08:25
but here again, that greenmàu xanh lá squareQuảng trường is quitekhá smallnhỏ bé.
180
493141
4605
nhưng một lần nữa,
ô màu xanh kia là khá nhỏ.
08:29
On averageTrung bình cộng,
181
497746
1777
Trung bình,
08:31
talentnăng lực and performancehiệu suất managementsự quản lý systemshệ thống
182
499523
2306
hệ thống quản lý tài năng và đánh giá
08:33
in the organizationstổ chức that I've workedđã làm việc with
183
501829
2554
trong các tổ chức mà tôi từng cộng tác
08:36
focustiêu điểm threesố ba to one
184
504383
2475
tập trung tỉ lệ 3:1
08:38
on the other two elementscác yếu tố of leadershipkhả năng lãnh đạo
185
506858
2328
vào 2 nhân tố khác của việc lãnh đạo
08:41
comparedso to the importancetầm quan trọng of businesskinh doanh,
186
509186
2486
so với sự nhanh nhạy trong kinh doanh
chiến lược và tài chính,
08:43
strategicchiến lược and financialtài chính acumensự nhạy bén,
187
511672
2531
08:46
which is why typicalđiển hình talentnăng lực and performancehiệu suất systemshệ thống
188
514203
4545
đó là lý do tại sao các hệ thống này
08:50
haven'tđã không closedđóng and won'tsẽ không closegần
189
518748
1963
đã không và sẽ không làm giảm
08:52
the gendergiới tính gaplỗ hổng at the tophàng đầu.
190
520711
3257
khoảng cách giới ở các vị trí cấp cao.
08:55
Now, TonyaTonya alsocũng thế talkednói chuyện about workingđang làm việc with a mentorngười cố vấn,
191
523968
3872
Tonya cũng đã nói về việc
làm việc cùng với một cố vấn
08:59
and this is really importantquan trọng to talk about,
192
527840
2439
và điều này thực sự rất quan trọng
09:02
because if organizationstổ chức,
193
530279
1621
bởi vì nếu các tổ chức,
09:03
talentnăng lực and performancehiệu suất systemshệ thống
194
531900
1854
các hệ thống tài năng và đánh giá
09:05
aren'tkhông phải givingtặng people in generalchung
195
533754
1817
không đưa cho người ta
09:07
informationthông tin about the importancetầm quan trọng of
196
535571
2616
thông tin tổng quát
về tầm quan trọng của
sự nhanh nhạy trong kinh doanh,
chiến lược và tài chính
09:10
businesskinh doanh, strategicchiến lược and financialtài chính acumensự nhạy bén,
197
538187
2340
09:12
how are menđàn ông gettingnhận được to the tophàng đầu?
198
540527
2217
làm thế nào đàn ông tới được
các vị trí cấp cao?
09:14
Well, there are primarilychủ yếu two wayscách.
199
542744
2519
Thường là có 2 cách
09:17
One is because of the positionsvị trí
200
545263
1867
Một là bởi vì đây là các vị trí
09:19
they're guidedhướng dẫn into,
201
547130
2092
mà họ được chỉ dẫn đến
09:21
and the other is because of informalkhông chính thức mentoringcố vấn
202
549222
2971
và hai là vì
sự cố vấn không chính thức
09:24
and sponsorshiptài trợ.
203
552193
1754
và sự bảo lãnh.
09:25
So what's women'sphụ nữ experiencekinh nghiệm
204
553947
1755
Vậy phụ nữ có trải nghiệm gì
09:27
as it relatesliên quan to mentoringcố vấn?
205
555702
2205
khi nói đến sự cố vấn?
09:29
Well, this commentbình luận from an executiveđiều hành
206
557907
2902
Đây là nhận xét từ một giám đốc
09:32
that I workedđã làm việc with recentlygần đây
207
560809
1777
mà tôi đã làm việc chung gần đây,
09:34
illustratesminh hoạ that experiencekinh nghiệm.
208
562586
2025
minh hoạ cho trải nghiệm đó.
09:36
He was very proudtự hào of the factthực tế that last yearnăm,
209
564611
2655
Ông ấy rất tự hào
về việc năm ngoái,
09:39
he had two protProtégés: a man and a womanđàn bà.
210
567266
3984
ông đã che chở cho 2 người:
1 đàn ông và 1 phụ nữ
09:43
And he said, "I helpedđã giúp the womanđàn bà buildxây dựng confidencesự tự tin,
211
571250
3677
Ông ấy nói: Tôi đã giúp người phụ nữ
xây dựng sự tự tin
09:46
I helpedđã giúp the man learnhọc hỏi the businesskinh doanh,
212
574927
2419
và giúp người đàn ông
học kinh doanh
09:49
and I didn't realizenhận ra that I was treatingđiều trị them
213
577346
2407
và tôi đã không nhận ra rằng
mình đối xử với họ một cách khác nhau.
09:51
any differentlykhác."
214
579753
1474
09:53
And he was sincerechân thành about that.
215
581227
2418
Và ông ấy đã thành thật về điều đó.
09:55
So what this illustratesminh hoạ is that
216
583645
2195
Điều này muốn nói rằng
09:57
as managerscán bộ quản lý, whetherliệu we're womenđàn bà or menđàn ông,
217
585840
2390
những người quản lý, dù là
phụ nữ hay đàn ông
10:00
we have mindsetsMindsets about womenđàn bà and menđàn ông,
218
588230
2030
đều có những định kiến
nhất định về các giới
10:02
about careersnghề nghiệp in leadershipkhả năng lãnh đạo,
219
590260
1867
về sự nghiệp lãnh đạo
10:04
and these unexaminedunexamined mindsetsMindsets
220
592127
3023
và những tư duy
không được kiểm chứng này
10:07
won'tsẽ không closegần the gendergiới tính gaplỗ hổng at the tophàng đầu.
221
595150
3772
sẽ không làm giảm khoảng cách giới
ở các vị trí cấp cao.
10:10
So how do we take this ideaý kiến
222
598922
1748
Vậy làm thế nào đưa ý tưởng
10:12
of the missingmất tích 33 percentphần trăm
223
600670
2043
về 33% bị thiếu
10:14
and turnxoay it into actionhoạt động?
224
602713
2171
và biến nó thành hành động?
10:16
Well, for womenđàn bà, the answercâu trả lời is obvioushiển nhiên:
225
604884
3397
Với phụ nữ, câu trả lời hiển nhiên là:
10:20
we have to beginbắt đầu to focustiêu điểm more
226
608281
2273
phải bắt đầu tập trung hơn
10:22
on developingphát triển and demonstratingthể hiện
227
610554
1937
trong việc phát triển và chứng minh
10:24
the skillskỹ năng we have
228
612491
1699
các kỹ năng mà chúng ta có
10:26
that showchỉ that we're people who understandhiểu không
229
614190
2449
và chứng tỏ rằng
chúng ta hiểu
10:28
our businessescác doanh nghiệp, where they're headedđứng đầu,
230
616639
2273
việc kinh doanh
tại nơi ta làm chủ
10:30
and our rolevai trò in takinglấy it there.
231
618912
2418
và trách nhiệm của chúng ta ở đấy.
10:33
That's what enablescho phép that breakthroughđột phá
232
621330
2396
Đó là những gì cho phép
việc đột phá
10:35
from middleở giữa managementsự quản lý
233
623726
2273
từ quản lý trung cấp
10:37
to leadershipkhả năng lãnh đạo at the tophàng đầu.
234
625999
2868
tới lãnh đạo cấp cao.
Nhưng không cần phải là
quản lý trung cấp mới làm được điều này.
10:40
But you don't have to be a middleở giữa managergiám đốc to do this.
235
628867
2363
10:43
One youngtrẻ scientistnhà khoa học that workscông trinh in a biotechcông nghệ sinh học firmchắc chắn
236
631230
3701
Một nhà khoa học trẻ làm việc cho một
công ty công nghệ sinh học
10:46
used her insightcái nhìn sâu sắc about the missingmất tích 33 percentphần trăm
237
634931
4369
đã nhìn thấu được 33% còn thiếu đó
10:51
to weavedệt financialtài chính impactva chạm datadữ liệu
238
639300
3112
để tránh xung đột dữ liệu tài chính
10:54
into a projectdự án updatecập nhật she did
239
642412
1990
trong một dự án mới của cô
10:56
and got tremendousto lớn positivetích cực feedbackPhản hồi
240
644402
2340
và nhận được phản hồi vô cùng tích cực
10:58
from the managerscán bộ quản lý in the roomphòng.
241
646742
2622
từ các nhà quản lý.
11:01
So we don't want to put 100 percentphần trăm
242
649364
2250
Chúng tôi không muốn đặt
100% trách nhiệm
lên vai người phụ nữ
11:03
of the responsibilitytrách nhiệm on women'sphụ nữ shouldersvai,
243
651614
3509
11:07
norcũng không would it be wisekhôn ngoan to do so, and here'sđây là why:
244
655123
4320
thật không khôn ngoan khi làm thế
đây là lý do tại sao:
11:11
In ordergọi món for companiescác công ty to achieveHoàn thành
245
659443
1766
Để công ty đạt được
11:13
theirhọ strategicchiến lược financialtài chính goalsnhững mục tiêu,
246
661209
2677
các mục tiêu tài chính chiến lược
của mình
11:15
executivesGiám đốc điều hành understandhiểu không that they have to have
247
663886
1958
các nhà điều hành hiểu rằng
11:17
everyonetất cả mọi người pullingkéo in the sametương tự directionphương hướng.
248
665844
2756
họ phải lôi kéo mọi người
về cùng một hướng.
11:20
In other wordstừ ngữ, the termkỳ hạn we use in businesskinh doanh is,
249
668600
2542
Nói cách khác, từ dùng
trong kinh doanh là
11:23
we have to have strategicchiến lược alignmentliên kết.
250
671142
2659
phải có sự liên kết chiến lược.
11:25
And executivesGiám đốc điều hành know this very well,
251
673801
3151
Các nhà điều hành
hiểu rất rõ điều này,
11:28
and yetchưa only 37 percentphần trăm,
252
676952
2329
và chỉ chưa đến 37%
11:31
accordingtheo to a recentgần đây ConferenceHội nghị BoardHội đồng quản trị reportbài báo cáo,
253
679281
2620
theo báo cáo gần đây
của Uỷ ban hội thảo,
11:33
believe that they have that
254
681901
1598
tin tưởng rằng họ có
liên kết chiến lược ấy ở chỗ mình
11:35
strategicchiến lược alignmentliên kết in placeđịa điểm.
255
683499
2723
11:38
So for 63 percentphần trăm of organizationstổ chức,
256
686222
3678
Vậy việc 63% các tổ chức,
đạt được mục tiêu tài chính
chiến lược của mình
11:41
achievingđể đạt được theirhọ strategicchiến lược financialtài chính goalsnhững mục tiêu
257
689900
2317
11:44
is questionablenghi vấn.
258
692217
1756
là có vấn đề.
11:45
And if you think about what I've just sharedchia sẻ,
259
693973
3183
Nếu các bạn suy nghĩ về
điều mà tôi vừa chia sẻ,
11:49
that you have situationstình huống where at leastít nhất 50 percentphần trăm
260
697156
2970
rằng tình trạng mà
ít nhất 50%
11:52
of your middleở giữa managerscán bộ quản lý
261
700126
1721
các nhà quản lý cấp trung
11:53
haven'tđã không receivednhận cleartrong sáng messagingnhắn tin
262
701847
2599
chưa nhận được thông điệp rõ ràng
11:56
that they have to becometrở nên focusedtập trung on the businesskinh doanh,
263
704446
3784
rằng họ cần chú tâm hơn
vào công việc
12:00
where it's headedđứng đầu, and theirhọ rolevai trò in takinglấy it there,
264
708230
2538
và trách nhiệm của họ ở đó.
12:02
it's not surprisingthật ngạc nhiên that that percentagephần trăm
265
710768
2092
Thật không ngạc nhiên
khi số phần trăm
12:04
of executivesGiám đốc điều hành who are confidenttự tin about alignmentliên kết
266
712860
2380
các nhà điều hành tự tin
về sự liên kết
12:07
is so lowthấp,
267
715240
1697
là rất thấp,
12:08
which is why there are other people
268
716937
2969
đó cũng là lý do tại sao
lại có những người khác
12:11
who have a rolevai trò to playchơi in this.
269
719906
2386
cũng đóng vai trò trong việc này.
12:14
It's importantquan trọng for directorsgiám đốc on boardsbảng
270
722292
3465
Việc ban giám đốc kì vọng vào
tỷ lệ phụ nữ là giám đốc điều hành
12:17
to expectchờ đợi from theirhọ executivesGiám đốc điều hành
271
725757
2992
12:20
proportionaltỷ lệ poolsHồ bơi of womenđàn bà when they sitngồi down
272
728749
2519
khi ngồi họp bàn hằng năm
về thành công là rất quan trọng.
12:23
onceMột lần a yearnăm for theirhọ successionkế vị discussionsthảo luận.
273
731268
2588
12:25
Why? Because if they aren'tkhông phải seeingthấy that,
274
733856
3105
Tại sao? Bởi vì
nếu họ không thấy được điều đó,
12:28
it could be a redđỏ flaglá cờ
275
736961
1788
có thể là lời cảnh báo cho việc
12:30
that theirhọ organizationcơ quan isn't as alignedliên kết
276
738749
2892
tổ chức của họ không được liên kết
theo đúng tiềm năng của nó.
12:33
as it could potentiallycó khả năng be.
277
741641
2508
Cũng quan trọng với các CEO
12:36
It's importantquan trọng for CEOsCEO
278
744149
1496
12:37
to alsocũng thế expectchờ đợi these proportionaltỷ lệ poolsHồ bơi,
279
745645
2824
trong việc hi vọng
về tỉ lệ những nhóm này
12:40
and if they hearNghe commentsbình luận like,
280
748469
1507
và nếu họ nghe
những bình luận như:
12:41
"Well, she doesn't have
enoughđủ businesskinh doanh experiencekinh nghiệm,"
281
749976
2543
"Thôi nào, cô ấy không có đủ
kinh nghiệm kinh doanh"
12:44
askhỏi the questioncâu hỏi,
282
752519
1531
hãy hỏi:
"Chúng ta sẽ làm gì?"
12:46
"What are we going to do about that?"
283
754050
2124
12:48
It's importantquan trọng for H.R. executivesGiám đốc điều hành
284
756174
2149
Điều đó là quan trọng
với các nhà điều hành nhân sự
12:50
to make sure that the missingmất tích 33 percentphần trăm
285
758323
2632
để chắc chắn rằng 33% còn thiếu
được nhấn mạnh một cách thích đáng,
12:52
is appropriatelythích hợp emphasizednhấn mạnh,
286
760955
2161
12:55
and it's importantquan trọng for womenđàn bà and menđàn ông
287
763116
2103
điều đó quan trọng
với phụ nữ lẫn đàn ông,
12:57
who are in managementsự quản lý positionsvị trí
288
765219
2058
những người đang ở vị trí quản lý
12:59
to examinekiểm tra the mindsetsMindsets we holdgiữ
289
767277
2143
để kiểm tra tư duy hiện có
13:01
about womenđàn bà and menđàn ông, about careersnghề nghiệp and successsự thành công,
290
769420
2267
về phụ nữ và đàn ông,
về nghề nghiệp và thành công
13:03
to make sure we are creatingtạo a levelcấp độ playingđang chơi fieldcánh đồng
291
771687
2711
để chắc rằng ta đang tạo ra
một sân chơi cho tất cả mọi người.
13:06
for everybodymọi người.
292
774398
1924
Vậy hãy để tôi kết thúc chương cuối
13:08
So let me closegần with the latestmuộn nhất chapterchương
293
776322
1923
13:10
in Tonya'sTonya's storycâu chuyện.
294
778245
1835
trong câu chuyện của Tonya.
13:12
TonyaTonya emailedgửi qua email me two monthstháng agotrước,
295
780080
1844
Tonya đã mail cho tôi 2 tháng trước
13:13
and she said that she had been
interviewedphỏng vấn for a newMới positionChức vụ,
296
781924
2914
nói rằng có ấy đã phỏng vấn
cho 1 vị trí mới
13:16
and duringsuốt trong the interviewphỏng vấn, they probedthăm dò
297
784838
1811
suốt buổi phỏng vấn,
họ đã thăm dò về sự nhạy bén kinh doanh
13:18
about her businesskinh doanh acumensự nhạy bén
298
786649
1529
13:20
and her strategicchiến lược insightshiểu biết sâu sắc into the industryngành công nghiệp,
299
788178
3229
và thấu hiểu chiến lược
về ngành của cô ấy
13:23
and she said that she was so happyvui mừng to reportbài báo cáo
300
791407
2464
và cô ấy nói rằng
mình quá hạnh phúc
13:25
that now she has a newMới positionChức vụ
301
793871
1958
để báo rằng
cô đã có được vị trí mới
13:27
reportingBáo cáo directlytrực tiếp to the
chiefgiám đốc informationthông tin officernhân viên văn phòng
302
795829
3093
được thông báo trực tiếp đến
trưởng phòng thông tin
13:30
at her companyCông ty.
303
798922
2216
tại công ty của cô.
13:33
So for some of you, the missingmất tích 33 percentphần trăm
304
801138
2576
Dành cho vài trong số các bạn,
33% còn thiếu
13:35
is an ideaý kiến for you to put into actionhoạt động,
305
803714
2981
là một gợi ý để thay đổi hành động
13:38
and I hopemong that for all of you,
306
806695
2261
và tôi hi vọng rằng tất cả các bạn,
13:40
you will see it as an ideaý kiến worthgiá trị spreadingtruyền bá
307
808956
3152
sẽ thấy đó là một ý tưởng
đáng để nhân rộng
13:44
in ordergọi món to help organizationstổ chức be more effectivecó hiệu lực,
308
812108
2473
giúp các tổ chức
ngày càng hiệu quả,
13:46
to help womenđàn bà createtạo nên careersnghề nghiệp that soarbay lên,
309
814581
2576
giúp phụ nữ tạo bước nhảy vọt
trong sự nghiệp
13:49
and to help closegần the gendergiới tính gaplỗ hổng at the tophàng đầu.
310
817157
3604
và giúp rút ngắn khoảng cách giới
ở các vị trí lãnh đạo
13:52
Thank you.
311
820761
1823
Xin cảm ơn
13:54
(ApplauseVỗ tay)
312
822584
1933
(Vỗ tay)
Translated by Hung Ha
Reviewed by Rika Nguyen

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Susan Colantuono - Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women.

Why you should listen
Susan Colantuono is the CEO of Leading Women, a management consulting firm that empowers women. Colantuono works to uncover hidden gender bias and to help managers and executives think more deeply about the role gender plays in the workplace. She is the author of No Ceiling, No Walls: What women haven't been told about leadership, which takes a close look at the conventional wisdom keeping women from rising from middle management.
More profile about the speaker
Susan Colantuono | Speaker | TED.com