TED2009
Jacek Utko: Can design save newspapers?
Jaceks Utko: Vai dizains var glābt laikrakstus?
Filmed:
Readability: 3.7
1,144,795 views
Jaceks Utko ir neparasts poļu laikrakstu dizaineris, kura pārveidotie dizaini Austrumeiropas laikrakstiem nesuši ne vien apbalvojumus, bet līdz pat 100% palielinājuši arī tirāžas. Vai laikrakstu var glābt labs dizains? Varbūt patiešām.
Jacek Utko - Newspaper designer
Could good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works. Full bio
Could good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:12
Newspapers are dying for a few reasons.
0
0
3000
Laikraksti iznīkst vairāku iemeslu dēļ.
00:15
Readers don't want to pay for yesterday's news, and advertisers follow them.
1
3000
4000
Lasītāji negrib maksāt
par vakarējām ziņām,
par vakarējām ziņām,
un reklāmdevēji tiem seko.
00:19
Your iPhone, your laptop,
2
7000
2000
iPhone un klēpjdators
00:21
is much more handy than New York Times on Sunday.
3
9000
3000
svētdienās ir daudz parocīgāks
nekā New York Times.
nekā New York Times.
00:24
And we should save trees in the end.
4
12000
3000
Un galu galā mums taču jāglābj koki.
00:27
So it's enough to bury any industry.
5
15000
3000
Ar to ir gana,
lai pazudinātu jebkuru nozari.
lai pazudinātu jebkuru nozari.
00:30
So, should we rather ask, "Can anything save newspapers?"
6
18000
4000
Varbūt drīzāk vajadzētu jautāt:
„Vai kaut kas var glābt laikrakstus?”
„Vai kaut kas var glābt laikrakstus?”
00:34
There are several scenarios for the future newspaper.
7
22000
2000
Nākotnes laikrakstam ir vairāki scenāriji.
00:36
Some people say it should be free;
8
24000
3000
Daži saka, ka tam jābūt bezmaksas;
00:39
it should be tabloid, or even smaller: A4;
9
27000
3000
tam jābūt tabloīda
vai pat vēl mazākā – A4 – formātā;
vai pat vēl mazākā – A4 – formātā;
00:42
it should be local, run by communities,
10
30000
3000
tam jābūt vietājam, kopienu veidotam
00:45
or niche, for some smaller groups like business --
11
33000
2000
vai nišas produktam šaurākām
grupām, piemēram, biznesam,
grupām, piemēram, biznesam,
00:47
but then it's not free; it's very expensive.
12
35000
3000
taču tad tas nebūtu bezmaksas,
tas būtu ļoti dārgs.
tas būtu ļoti dārgs.
00:50
It should be opinion-driven;
13
38000
2000
Tam jāorientējās uz viedokļiem –
00:52
less news, more views.
14
40000
3000
mazāk ziņu, vairāk viedokļu.
00:55
And we'd rather read it during breakfast,
15
43000
2000
Un mēs to labprātāk lasītu brokastu laikā,
00:57
because later we listen to radio in a car,
16
45000
3000
jo vēlāk auto klausāmies radio,
01:00
check your mail at work and in the evening you watch TV.
17
48000
3000
darbā pārbaudām e-pastus
un vakarā skatāmies TV.
un vakarā skatāmies TV.
01:03
Sounds nice, but this can only buy time.
18
51000
3000
Izklausās jauki,
bet tas ļauj vien novilcināt laiku.
bet tas ļauj vien novilcināt laiku.
01:06
Because in the long run,
19
54000
2000
Jo ilgtermiņā, manuprāt nav iemeslu,
nav praktisku iemeslu,
nav praktisku iemeslu,
01:08
I think there is no reason, no practical reason
20
56000
2000
01:10
for newspapers to survive.
21
58000
3000
laikrakstu izdzīvošanai.
01:13
So what can we do?
22
61000
2000
Ko tad mēs varam darīt?
(Smiekli)
01:15
(Laughter)
23
63000
1000
01:16
Let me tell you my story.
24
64000
2000
Ļaujiet man padalīties ar savu stāstu.
01:18
20 years ago, Bonnier, Swedish publisher,
25
66000
3000
Pirms 20 gadiem Bonnier,
zviedru izdevniecība,
zviedru izdevniecība,
01:21
started to set newspapers in the former Soviet Bloc.
26
69000
4000
sāka izdot laikrakstus
bijušajās Padomju bloka valstīs.
bijušajās Padomju bloka valstīs.
01:25
After a few years, they had several newspapers in central and eastern Europe.
27
73000
3000
Dažus gadus vēlāk viņiem bija vairāki
laikraksti Centrālajā un Austrumeiropā.
laikraksti Centrālajā un Austrumeiropā.
01:28
They were run by an inexperienced staff,
28
76000
3000
Tos vadīja darbinieki bez pieredzes,
01:31
with no visual culture, no budgets for visuals --
29
79000
5000
bez vizuālās kultūras, bez budžeta
vizuālajam noformējumam;
vizuālajam noformējumam;
01:36
in many places there were not even art directors.
30
84000
2000
daudzviet nebija
pat mākslinieciskā redaktora.
pat mākslinieciskā redaktora.
01:38
I decided to be -- to work for them as an art director.
31
86000
4000
Es nolēmu kļūt
par viņu mākliniecisko redaktoru.
par viņu mākliniecisko redaktoru.
01:42
Before, I was an architect, and my grandmother asked me once,
32
90000
3000
Pirms tam biju bijis arhitekts,
un vecmāmiņa man reiz jautāja:
un vecmāmiņa man reiz jautāja:
01:45
"What are you doing for a living?"
33
93000
2000
„Kā tu pelni iztiku?”
01:47
I said, "I'm designing newspapers."
34
95000
2000
Atbildēju, ka veidoju laikrakstu dizainu.
01:49
"What? There's nothing to design there. It's just boring letters"
35
97000
3000
„Ko? Tur taču nav nekā, ko veidot.
Tur ir tikai garlaicīgi burti.”
Tur ir tikai garlaicīgi burti.”
01:52
(Laughter)
36
100000
1000
(Smiekli)
01:53
And she was right. I was very frustrated, until one day.
37
101000
4000
Un viņai bija taisnība.
Biju ļoti vīlies – līdz kādai dienai.
Biju ļoti vīlies – līdz kādai dienai.
01:57
I came to London, and I've seen performance by Cirque du Soleil.
38
105000
4000
Es pabiju Londonā un redzēju
Cirque du Soleil priekšnesumu.
Cirque du Soleil priekšnesumu.
02:01
And I had a revelation. I thought,
39
109000
2000
Un piedzīvoju atklāsmi.
Es nodomāju: „Šie puiši ņēma
vienu dīvainu, nolaistu izklaidi
vienu dīvainu, nolaistu izklaidi
02:03
"These guys took some creepy,
40
111000
2000
02:05
run-down entertainment,
41
113000
2000
02:07
and put it to the highest possible level of performance art."
42
115000
4000
un pacēla to skatuves mākslas
augstākajā līmenī.
augstākajā līmenī.
02:11
I thought "Oh my God, maybe I can do the same with these boring newspapers."
43
119000
3000
Ak dievs, varbūt es varu izdarīt
to pašu ar garlaicīgajiem laikrakstiem.”
to pašu ar garlaicīgajiem laikrakstiem.”
02:14
And I did. We started to redesign them, one by one.
44
122000
4000
Un es izdarīju.
Mēs sākām pārveidot to dizainu –
laikrakstu pa laikrakstam.
laikrakstu pa laikrakstam.
02:18
The front page became our signature.
45
126000
3000
Pirmā lapa kļuva par mūsu firmas zīmi.
02:21
It was my personal intimate channel to talk to the readers.
46
129000
4000
Tas bija mans personīgais,
intīmais kanāls saziņai ar lasītājiem.
intīmais kanāls saziņai ar lasītājiem.
02:25
I'm not going to tell you stories about teamwork or cooperation.
47
133000
4000
Es nestāstīšu par komandas darbu
vai sadarbību.
vai sadarbību.
02:29
My approach was very egotistic.
48
137000
2000
Mana pieeja bija ļoti egoistiska.
02:31
I wanted my artistic statement,
49
139000
3000
Es gribēju paust
savu māksliniecisko vēstījumu,
savu māksliniecisko vēstījumu,
02:34
my interpretation of reality.
50
142000
2000
savu realitātes interpretāciju.
02:36
I wanted to make posters, not newspapers.
51
144000
2000
Es gribēju taisīt plakātus,
nevis laikrakstus.
nevis laikrakstus.
02:38
Not even magazines: posters.
52
146000
2000
Pat ne žurnālus – plakātus.
02:40
We were experimenting with type,
53
148000
3000
Mēs eksperimentējām ar iespiedburtiem,
ar ilustrācijām, ar fotogrāfijām.
ar ilustrācijām, ar fotogrāfijām.
02:43
with illustration, with photos. And we had fun.
54
151000
3000
Un mums gāja jautri.
02:46
Soon it started to bring results.
55
154000
3000
Drīzumā sāka parādīties rezultāti.
02:49
In Poland, our pages were named
56
157000
4000
Polijā mūsu lapas trīs reizes pēc kārtas
atzina par „Gada vākiem”.
atzina par „Gada vākiem”.
02:53
"Covers of the Year" three times in a row.
57
161000
4000
02:57
Other examples you can see here are from
58
165000
2000
Citi šeit redzamie piemēri
ir no Latvijas, Lietuvas, Igaunijas,
ir no Latvijas, Lietuvas, Igaunijas,
02:59
Latvia, Lithuania, Estonia --
59
167000
2000
03:01
the central European countries.
60
169000
4000
arī no Centrāleiropas valstīm.
03:05
But it's not only about the front page.
61
173000
3000
Taču runa nav tikai par pirmo lapu.
03:08
The secret is that we were treating
62
176000
2000
Noslēpums bija tajā, ka visu laikrakstu
uztvērām kā vienu veselu,
uztvērām kā vienu veselu,
03:10
the whole newspaper as one piece,
63
178000
2000
03:12
as one composition -- like music.
64
180000
4000
kā vienu kompozīciju – kā mūzikā.
03:16
And music has a rhythm, has ups and downs.
65
184000
4000
Un mūzikai ir ritms,
tā ceļas augšup un krīt lejup.
tā ceļas augšup un krīt lejup.
03:20
And design is responsible for this experience.
66
188000
4000
Un šo sajūtu rada dizains.
03:24
Flipping through pages is readers experience,
67
192000
2000
Šķirstot lapas, lasītājs gūst pieredzi,
03:26
and I'm responsible for this experience.
68
194000
3000
un par šo pieredzi atbildīgs esmu es.
03:29
We treated two pages, both spreads, as a one page,
69
197000
3000
Divas lapas – atvērumu –
mēs uztvērām kā vienu lapu,
mēs uztvērām kā vienu lapu,
03:32
because that's how readers perceive it.
70
200000
3000
jo tā to uztver lasītāji.
Lūk, dažas krievu laikrakstu lapas,
kas saņēma vairākus apbalvojumus
kas saņēma vairākus apbalvojumus
03:35
You can see some Russian pages here which got many awards
71
203000
2000
03:37
on biggest infographic competition in Spain.
72
205000
4000
infografiku konkursā Spānijā.
03:41
But the real award came from Society for Newspaper Design.
73
209000
5000
Taču visīstākā balva nāca
no Laikrakstu dizaina savienības.
no Laikrakstu dizaina savienības.
03:46
Just a year after redesigning this newspaper in Poland,
74
214000
3000
Tikai gadu pēc šī poļu laikraksta
dizaina pārveidošanas
dizaina pārveidošanas
03:49
they name it the World's Best-Designed Newspaper.
75
217000
2000
viņi to pasludināja par pasaules
labāko laikraksta dizainu.
labāko laikraksta dizainu.
03:51
And two years later,
76
219000
2000
Un divus gadus vēlāk
03:53
the same award came to Estonia.
77
221000
3000
šo pašu apbalvojumu saņēma Igaunija.
03:56
Isn't amazing?
78
224000
3000
Vai nav lieliski?
[Nē.]
[Nē.]
03:59
What really makes it amazing: that the circulation of these newspapers
79
227000
2000
Kas patiešām ir lieliski –
pieauga arī šo laikrakstu tirāžas.
pieauga arī šo laikrakstu tirāžas.
04:01
were growing too.
80
229000
2000
04:03
Just some examples:
81
231000
2000
Tikai daži piemēri.
04:05
in Russia, plus 11 after one year,
82
233000
2000
Krievijā pēc gada plus 11 procenti,
04:07
plus 29 after three years of the redesign.
83
235000
3000
plus 29 procenti trīs gadus
pēc dizaina pārveidošanas.
pēc dizaina pārveidošanas.
04:10
Same in Poland: plus 13, up to 35 percent
84
238000
3000
Polijā tāpat – plus 13,
līdz pat 35 procentu pieaugumam
trīs gadus vēlāk.
trīs gadus vēlāk.
04:13
raise of circulation after three years.
85
241000
3000
04:16
You can see on a graph,
86
244000
2000
Grafikā redzams,
04:18
after years of stagnation, the paper started to grow,
87
246000
3000
ka pēc gadiem ilgas stagnēšanas
laikrakstu tirāžas sāka pieaugt
laikrakstu tirāžas sāka pieaugt
04:21
just after redesign.
88
249000
3000
tūlīt pēc dizaina maiņas.
04:24
But the real hit was in Bulgaria.
89
252000
2000
Bet vissatriecošākais
rezultāts bija Bulgārijā.
rezultāts bija Bulgārijā.
04:26
And that is really amazing.
90
254000
4000
Un tas patiešām ir lieliski.
04:30
Did design do this?
91
258000
2000
Vai to paveica dizains?
04:32
Design was just a part of the process.
92
260000
2000
Dizains bija tikai procesa daļa.
04:34
And the process we made was not about changing the look,
93
262000
2000
Un procesa mērķis
nebija tikai mainīt izskatu,
nebija tikai mainīt izskatu,
04:36
it was about improving the product completely.
94
264000
4000
tas bija pilnībā uzlabot produktu.
04:40
I took an architectural rule about function and form
95
268000
3000
Es ņēmu arhitektūras likumu
par funkciju un formu
par funkciju un formu
04:43
and translated it into newspaper content and design.
96
271000
3000
un pārvērtu to laikraksta
saturā un dizainā.
saturā un dizainā.
04:46
And I put strategy at the top of it.
97
274000
2000
Un visam pa virsu stratēģija.
04:48
So first you ask a big question: why we do it? What is the goal?
98
276000
3000
Vispirms mēs jautājām,
kāpēc to darām, kāds ir mūsu mērķis.
kāpēc to darām, kāds ir mūsu mērķis.
04:51
Then we adjust the content accordingly.
99
279000
2000
Tad atbilstoši pielāgojam saturu.
04:53
And then, usually after two months, we start designing.
100
281000
3000
Parasti divus mēnešus vēlāk
mēs sākam pārveidot dizainu.
mēs sākam pārveidot dizainu.
04:56
My bosses, in the beginning, were very surprised.
101
284000
2000
Mani priekšnieki
sākumā bija ļoti pārsteigti.
sākumā bija ļoti pārsteigti.
04:58
Why am I asking all of these business questions,
102
286000
2000
Kāpēc es uzdodu
visus šos biznesa jautājumus,
visus šos biznesa jautājumus,
05:00
instead of just showing them pages?
103
288000
2000
nevis vienkārši parādu viņiem lapas?
05:02
But soon they realized that this is the new role of designer:
104
290000
2000
Bet drīz vien viņi saprata,
ka tas ir dizainera uzdevums –
ka tas ir dizainera uzdevums –
05:04
to be in this process from the very beginning to the very end.
105
292000
3000
būt šajā procesā
no paša sākuma līdz pašām beigām.
no paša sākuma līdz pašām beigām.
05:07
So what is the lesson behind it?
106
295000
2000
Kādu tad mācību no tā varam gūt?
05:09
The first lesson is about that design can change not just your product.
107
297000
4000
Pirmā mācība vēsta, ka dizains
var mainīt ne tikai produktu.
var mainīt ne tikai produktu.
05:13
It can change your workflow -- actually, it can change everything in your company;
108
301000
4000
Tas var mainīt darbu plūsmu,
patiesībā tas uzņēmumā var mainīt visu.
patiesībā tas uzņēmumā var mainīt visu.
05:17
it can turn your company upside down.
109
305000
2000
Tas var apgriezt uzņēmumu kājām gaisā.
05:19
It can even change you.
110
307000
2000
Tas var mainīt pat jūs.
05:21
And who's responsible? Designers.
111
309000
3000
Un kurš par to atbildīgs? Dizaineri.
Ļaujiet rīkoties dizaineriem!
05:24
Give power to designers.
112
312000
2000
(Smiekli) (Aplausi)
05:26
(Applause)
113
314000
4000
05:30
But the second is even more important.
114
318000
3000
Bet vēl svarīgāka ir otrā mācība.
05:33
You can live in a small poor country, like me.
115
321000
3000
Jūs varat dzīvot mazā,
nabadzīgā valstī kā es.
nabadzīgā valstī kā es.
05:36
You can work for a small company,
116
324000
3000
Varat strādāt mazā uzņēmumā,
garlaicīgā nozarē.
garlaicīgā nozarē.
05:39
in a boring branch.
117
327000
2000
05:41
You can have no budgets, no people --
118
329000
2000
Jums var nebūt budžeta, cilvēku,
05:43
but still can put your work to the highest possible level.
119
331000
4000
bet savu darbu jūs joprojām
varat paveikt visaugstākajā līmenī.
varat paveikt visaugstākajā līmenī.
05:47
And everybody can do it.
120
335000
2000
Un to var ikviens.
05:49
You just need inspiration, vision and determination.
121
337000
4000
Ir vajadzīga iedvesma,
redzējums un apņēmība.
redzējums un apņēmība.
05:53
And you need to remember that to be good
122
341000
2000
Un jāatceras, ka ar labi nepietiek.
05:55
is not enough.
123
343000
2000
05:57
Thank you.
124
345000
2000
Paldies.
(Aplausi)
ABOUT THE SPEAKER
Jacek Utko - Newspaper designerCould good design save the newspaper -- at least for now? Jacek Utko thinks so -- and his lively, engaging designs for European papers prove that it works.
Why you should listen
Newspaper designer Jacek Utko suggests that it's time for a fresh, top-to-bottom rethink of the newspaper. (At this point, why not try it?) In his work, he's proved that good design can help readers reconnect with newspapers. A former architect, Utko took on the job of redesigning several newspapers in former Soviet Bloc nations, starting from basic principles. He worked closely with newspaper executives to figure out the business goals of their papers, and then radically reformatted the product to fit those goals. (And he wasn't afraid to break a few grids in the process.)
As the art director at Warsaw's Puls Biznesu in 2004, he redesigned this small business-focused newspaper and immediately won the SND award for world's best-designed newspaper. Readers responded, and circulation went up. He's now art director for the Bonnier Business Press, overseeing papers in Eastern Europe and the Baltic states, and the work he oversees consistently wins major prizes (including another SND world's-best in 2007 for Estonia's Äripäev), despite their small teams and limited resources.
Jacek Utko | Speaker | TED.com