ABOUT THE SPEAKER
Jason Fried - Software entrepreneur
Jason Fried thinks deeply about collaboration, productivity and the nature of work. He's the co-founder of 37signals, makers of Basecamp and other web-based collaboration tools, and co-author of "Rework."

Why you should listen

Jason Fried is the co-founder and president of 37signals , a Chicago-based company that builds web-based productivity tools that, in their words, "do less than the competition -- intentionally." 37signals' simple but powerful collaboration tools include Basecamp, Highrise, Backpack, Campfire, Ta-da List, and Writeboard. 37signals also developed and open-sourced the Ruby on Rails programming framework.

Fried is the co-author, with David Heinemeier Hansson, of the book Rework, about new ways to conceptualize working and creating. Salon's Scott Rosenberg called it "a minimalist manifesto that's profoundly practical. In a world where we all keep getting asked to do more with less, the authors show us how to do less and create more."

More profile about the speaker
Jason Fried | Speaker | TED.com
TEDxMidwest

Jason Fried: Why work doesn't happen at work

Jason Fried: ¿Por qué no se trabaja en el trabajo?

Filmed:
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Jason Fried tiene una teoría radical del trabajo: que la oficina no es un buen lugar para hacerlo. En TEDxMidwest presenta los principales problemas (los llama M&M) y ofrece tres sugerencias para hacer del trabajo lo que debe ser.
- Software entrepreneur
Jason Fried thinks deeply about collaboration, productivity and the nature of work. He's the co-founder of 37signals, makers of Basecamp and other web-based collaboration tools, and co-author of "Rework." Full bio

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So I'm going to talk about work,
0
0
2000
Voy a hablar sobre el trabajo,
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specificallyespecíficamente why people can't seemparecer
1
2000
2000
y, específicamente, de por qué la gente no puede
00:19
to get work donehecho at work,
2
4000
2000
hacer su trabajo en el trabajo,
00:21
whichcual is a problemproblema we all kindtipo of have.
3
6000
3000
que es un problema común a todos.
00:24
But let's, sortordenar of, startcomienzo at the beginningcomenzando.
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9000
2000
Pero empecemos por el principio.
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So we have companiescompañías and non-profitssin fines de lucro and charitiescaridades
5
11000
3000
Existen compañías, ONGs y organizaciones benéficas
00:29
and all these groupsgrupos
6
14000
2000
y todos esos grupos
00:31
that have employeesempleados
7
16000
2000
que tienen empleados
00:33
or volunteersvoluntarios of some sortordenar.
8
18000
2000
o voluntarios de algún tipo.
00:35
And they expectesperar these people who work for them
9
20000
3000
Y esperan que estas personas que trabajan para ellos
00:38
to do great work --
10
23000
2000
hagan un gran trabajo;
00:40
I would hopeesperanza, at leastmenos.
11
25000
2000
al menos yo lo esperaría.
00:42
At leastmenos good work, hopefullyOjalá, at leastmenos it's good work --
12
27000
2000
Por lo menos se espera un buen trabajo, al menos que sea bueno
00:44
hopefullyOjalá great work.
13
29000
2000
y, con suerte, que sea un gran trabajo.
00:46
And so what they typicallytípicamente do is they decidedecidir
14
31000
2000
Y lo que suelen hacer, por lo general,
00:48
that all these people need to come togetherjuntos in one placelugar
15
33000
2000
es juntar a todas esas personas en un mismo lugar
00:50
to do that work.
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35000
2000
para que hagan ese trabajo.
00:52
So a companyempresa, or a charitycaridad, or an organizationorganización of any kindtipo,
17
37000
3000
Así, en una empresa, una organización benéfica o de otro tipo,
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they typicallytípicamente -- unlessa no ser que you're workingtrabajando in AfricaÁfrica,
18
40000
2000
por lo general -a menos que tengamos la suerte
00:57
if you're really luckysuerte to do that --
19
42000
2000
de estar en África-
00:59
mostmás people have to go to an officeoficina everycada day.
20
44000
2000
la mayoría de la gente va a la oficina cada día.
01:01
And so these companiescompañías,
21
46000
2000
Así que estas empresas
01:03
they buildconstruir officesoficinas.
22
48000
2000
construyen oficinas.
01:05
They go out and they buycomprar a buildingedificio, or they rentalquilar a buildingedificio,
23
50000
3000
Van y compran un edificio, o lo alquilan,
01:08
or they leasearrendamiento some spaceespacio,
24
53000
2000
o arriendan un lugar,
01:10
and they fillllenar the spaceespacio with stuffcosas.
25
55000
3000
y llenan el espacio con cosas.
01:13
They fillllenar it with tablesmesas, or desksescritorios,
26
58000
3000
Lo ocupan con mesas, escritorios,
01:16
chairssillas, computercomputadora equipmentequipo,
27
61000
2000
sillas, equipos informáticos,
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softwaresoftware,
28
63000
2000
software,
01:20
InternetInternet accessacceso,
29
65000
2000
acceso a internet,
01:22
maybe a fridgerefrigerador, maybe a fewpocos other things,
30
67000
3000
quizá un refrigerador, tal vez otras cosas,
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and they expectesperar theirsu employeesempleados, or theirsu volunteersvoluntarios,
31
70000
2000
y esperan que sus empleados, o sus voluntarios,
01:27
to come to that locationubicación everycada day to do great work.
32
72000
3000
vayan a ese lugar todos los días a hacer un gran trabajo.
01:30
It seemsparece like it's perfectlyperfectamente reasonablerazonable to askpedir that.
33
75000
3000
Parece perfectamente razonable pedir eso.
01:33
Howeversin embargo, if you actuallyactualmente talk to people
34
78000
2000
Pero si uno habla realmente con la gente
01:35
and even questionpregunta yourselftú mismo,
35
80000
2000
o se lo cuestiona uno mismo,
01:37
and you askpedir yourselftú mismo,
36
82000
2000
y te preguntas,
01:39
where do you really want to go when you really need to get something donehecho?
37
84000
3000
¿dónde quieres ir cuando realmente necesitas terminar algo?
01:42
You'llUsted find out that people don't say
38
87000
2000
Verán que las personas no dicen
01:44
what businessesnegocios think they would say.
39
89000
2000
lo que las empresas piensan que dirán.
01:46
If you askpedir people the questionpregunta: where do you really need to go
40
91000
2000
Si uno hace la pregunta: ¿dónde ir realmente
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when you need to get something donehecho?
41
93000
2000
cuando se necesita terminar algo?
01:50
TypicallyTípicamente you get threeTres differentdiferente kindsclases of answersrespuestas.
42
95000
2000
Por lo general hay tres tipos de respuestas.
01:52
One is kindtipo of a placelugar or a locationubicación or a roomhabitación.
43
97000
3000
Una es algún tipo de lugar, ubicación o sala.
01:55
AnotherOtro one is a movingemocionante objectobjeto
44
100000
2000
Otra es un objeto en movimiento.
01:57
and a thirdtercero is a time.
45
102000
2000
Y la tercera es algún momento.
01:59
So here'saquí está some examplesejemplos.
46
104000
2000
Aquí hay algunos ejemplos.
02:01
When I askpedir people -- and I've been askingpreguntando people this questionpregunta for about 10 yearsaños --
47
106000
3000
Cuando le pregunto a las personas -y he estado haciéndolo durante unos 10 años-
02:04
I askpedir them, "Where do you go when you really need to get something donehecho?"
48
109000
2000
les pregunto: "¿A dónde vas cuando tienes que terminar algo?"
02:06
I'll hearoír things like, the porchporche, the deckcubierta,
49
111000
3000
Escucho cosas como, el porche, la terraza,
02:09
the kitchencocina.
50
114000
2000
la cocina.
02:11
I'll hearoír things like an extraextra roomhabitación in the housecasa,
51
116000
2000
Escucho cosas como una habitación extra en la casa,
02:13
the basementsótano,
52
118000
2000
el sótano,
02:15
the coffeecafé shoptienda, the librarybiblioteca.
53
120000
3000
la cafetería, la biblioteca.
02:18
And then you'lltu vas a hearoír things like the traintren,
54
123000
3000
Y después escucho cosas como en el tren,
02:21
a planeavión, a carcoche -- so, the commuteconmutar.
55
126000
3000
en el avión o en el auto; de camino al trabajo.
02:24
And then you'lltu vas a hearoír people say,
56
129000
2000
Y también escucho a la gente decir:
02:26
"Well, it doesn't really matterimportar where I am,
57
131000
2000
"Bueno, en realidad no importa dónde esté
02:28
as long as it's really earlytemprano in the morningMañana or really latetarde at night or on the weekendsfines de semana."
58
133000
3000
mientras que sea muy temprano por la mañana, o muy tarde por la noche, o el fin de semana".
02:31
You almostcasi never hearoír someonealguien say the officeoficina.
59
136000
3000
Casi nunca se oye a alguien decir en la oficina.
02:34
But businessesnegocios are spendinggasto all this moneydinero on this placelugar calledllamado the officeoficina,
60
139000
3000
Pero las empresas gastan todo este dinero en ese lugar llamado oficina
02:37
and they're makingfabricación people go to it all the time,
61
142000
2000
y hacen que la gente vaya allí todo el tiempo.
02:39
yettodavía people don't do work in the officeoficina.
62
144000
3000
Sin embargo, la gente no hace el trabajo en la oficina.
02:42
What is that about?
63
147000
2000
¿De qué se trata?
02:44
Why is that?
64
149000
2000
¿Por qué pasa?
02:46
Why is that happeningsucediendo?
65
151000
3000
¿Por qué sucede eso?
02:49
And what you find out is that, if you digcavar a little bitpoco deeperMás adentro,
66
154000
2000
Y lo que uno encuentra, si hurga un poco,
02:51
you find out that people --
67
156000
2000
encuentra que las personas
02:53
this is what happenssucede --
68
158000
2000
-esto es lo que sucede-
02:55
people go to work,
69
160000
2000
las personas van al trabajo
02:57
and they're basicallybásicamente tradingcomercio in theirsu workdaydía de trabajo
70
162000
2000
y básicamente sustituyen su jornada laboral
02:59
for a seriesserie of "work momentsmomentos."
71
164000
2000
por una serie de momentos de trabajo.
03:01
That's what happenssucede at the officeoficina.
72
166000
2000
Eso es lo que sucede en la oficina.
03:03
You don't have a workdaydía de trabajo anymorenunca más. You have work momentsmomentos.
73
168000
2000
Ya no hay jornada laboral; lo que hay son momentos de trabajo.
03:05
It's like the frontfrente doorpuerta of the officeoficina is like a CuisinartCuisinart,
74
170000
3000
Como si la puerta de la oficina fuese una trituradora,
03:08
and you walkcaminar in and your day is shreddedtriturado to bitsbits,
75
173000
2000
uno entra y el día se ve reducido a pedazos,
03:10
because you have 15 minutesminutos here and 30 minutesminutos there,
76
175000
3000
porque uno tiene 15 minutos aquí, 30 minutos allí,
03:13
and then something elsemás happenssucede and you're pulledtirado off your work,
77
178000
2000
y luego sucede algo más que lo distrae de la tarea,
03:15
and you've got to do something elsemás, then you have 20 minutesminutos, then it's lunchalmuerzo.
78
180000
3000
y uno tiene que hacer otra cosa, después 20 minutos más y llega el almuerzo.
03:18
Then you have something elsemás to do.
79
183000
2000
Después hay algo más para hacer,
03:20
Then you've got 15 minutesminutos, and someonealguien pullstira you asideaparte and askspregunta you this questionpregunta,
80
185000
3000
luego uno tiene 15 minutos, y alguien lo interrumpe con una pregunta.
03:23
and before you know it, it's 5 p.m.,
81
188000
3000
Y sin darnos cuenta se hicieron las cinco de la tarde
03:26
and you look back on the day,
82
191000
2000
y uno repasa el día
03:28
and you realizedarse cuenta de that you didn't get anything donehecho.
83
193000
2000
y se da cuenta que no terminó nada.
03:30
I mean, we'venosotros tenemos all been throughmediante this.
84
195000
2000
Quiero decir, todos hemos pasado por esto.
03:32
We probablyprobablemente wentfuimos throughmediante it yesterdayayer,
85
197000
2000
Quizá nos pasó ayer,
03:34
or the day before, or the day before that.
86
199000
2000
o anteayer, o el día anterior a ese.
03:36
You look back on your day, and you're like, I got nothing donehecho todayhoy.
87
201000
3000
Repasas el día y te dices, hoy no he terminado de hacer nada.
03:39
I was at work.
88
204000
2000
Fui a trabajar.
03:41
I satsab at my deskescritorio. I used my expensivecostoso computercomputadora.
89
206000
3000
Me senté en mi escritorio. Usé mi costoso equipo
03:44
I used the softwaresoftware they told me to use.
90
209000
2000
y el software que me dijeron que usara.
03:46
I wentfuimos to these meetingsreuniones I was askedpreguntó to go to.
91
211000
3000
Asistí a las reuniones a las que me pidieron que fuese.
03:49
I did these conferenceconferencia callsllamadas. I did all this stuffcosas.
92
214000
2000
Hice todas esas llamadas. Hice todo eso.
03:51
But I didn't actuallyactualmente do anything.
93
216000
3000
Pero en realidad no hice nada.
03:54
I just did tasksTareas.
94
219000
2000
Sólo hice tareas.
03:56
I didn't actuallyactualmente get meaningfulsignificativo work donehecho.
95
221000
2000
En realidad no hice un trabajo relevante.
03:58
And what you find is that, especiallyespecialmente with creativecreativo people --
96
223000
3000
Y lo que uno descubre, sobre todo con gente creativa
04:01
designersdiseñadores, programmersprogramadores,
97
226000
2000
-diseñadores, programadores,
04:03
writersescritores, engineersingenieros,
98
228000
2000
escritores, ingenieros,
04:05
thinkerspensadores --
99
230000
2000
pensadores-
04:07
that people really need
100
232000
2000
es que esa gente realmente necesita
04:09
long stretchesestira of uninterruptedininterrumpido time to get something donehecho.
101
234000
3000
largos períodos de tiempo sin interrupciones para hacer algo.
04:12
You cannotno poder askpedir somebodyalguien to be creativecreativo in 15 minutesminutos
102
237000
3000
No se le puede pedir a alguien que sea creativo en 15 minutos
04:15
and really think about a problemproblema.
103
240000
2000
y pueda pensar realmente en un problema.
04:17
You mightpodría have a quickrápido ideaidea,
104
242000
2000
Uno puede hacerse una idea rápida
04:19
but to be in deepprofundo thought about a problemproblema and really considerconsiderar a problemproblema carefullycuidadosamente,
105
244000
3000
pero para pensar con profundidad en un problema y analizarlo detenidamente
04:22
you need long stretchesestira of uninterruptedininterrumpido time.
106
247000
3000
se necesitan largos periodos de tiempo sin interrupciones.
04:25
And even thoughaunque the workdaydía de trabajo is typicallytípicamente eightocho hourshoras,
107
250000
3000
Y aún cuando la jornada laboral típica es de ocho horas
04:28
how manymuchos people here have ever had eightocho hourshoras to themselvessí mismos at the officeoficina?
108
253000
3000
¿cuántos de los presentes han tenido ocho horas para sí mismos en la oficina?
04:31
How about sevensiete hourshoras?
109
256000
2000
¿Y siete horas?
04:33
SixSeis? FiveCinco? FourLas cuatro?
110
258000
3000
¿Seis? ¿Cinco? ¿Cuatro?
04:36
When'sCuando es the last time you had threeTres hourshoras to yourselftú mismo at the officeoficina?
111
261000
3000
¿Cuándo fue la última vez que tuvieron tres horas para sí en la oficina?
04:39
Two hourshoras? One, maybe?
112
264000
2000
¿Dos horas? Una, tal vez.
04:41
Very, very fewpocos people actuallyactualmente have
113
266000
2000
Realmente muy poca gente dispone de
04:43
long stretchesestira of uninterruptedininterrumpido time at an officeoficina.
114
268000
3000
largos períodos de tiempo sin interrupciones en una oficina.
04:46
And this is why people chooseescoger to do work at home,
115
271000
3000
Por eso la gente prefiere hacer el trabajo en la casa,
04:49
or they mightpodría go to the officeoficina,
116
274000
2000
o ir a la oficina
04:51
but they mightpodría go to the officeoficina really earlytemprano in the day,
117
276000
2000
pero hacerlo muy temprano por la mañana,
04:53
or latetarde at night when no one'suno around,
118
278000
2000
o tarde por la noche cuando no hay nadie alrededor,
04:55
or they stickpalo around after everyone'stodos left, or they go in on the weekendsfines de semana,
119
280000
3000
o se quedan hasta que se van todos, o van los fines de semana,
04:58
or they get work donehecho on the planeavión,
120
283000
2000
o terminan su trabajo en el avión,
05:00
or they get work donehecho in the carcoche or in the traintren
121
285000
2000
o terminan el trabajo en el auto, o en el tren,
05:02
because there are no distractionsdistracciones.
122
287000
2000
porque allí no hay distracciones.
05:04
Now, there are differentdiferente kindsclases of distractionsdistracciones,
123
289000
2000
Bueno, hay diferentes tipos de distracciones,
05:06
but there aren'tno son the really badmalo kindsclases of distractionsdistracciones
124
291000
2000
pero no son las distracciones realmente malas
05:08
that I'll talk about in just a minuteminuto.
125
293000
2000
de las que voy a hablar en un momento.
05:10
And this sortordenar of wholetodo phenomenonfenómeno
126
295000
2000
Y este tipo de fenómeno
05:12
of havingteniendo shortcorto burstsexplosiones of time to get things donehecho
127
297000
2000
de tener arranques cortos de tiempo para hacer las cosas
05:14
remindsrecuerda me of anotherotro thing
128
299000
2000
me recuerda otra cosa
05:16
that doesn't work when you're interruptedinterrumpido,
129
301000
2000
que no funciona cuando a uno lo interrumpen,
05:18
and that is sleepdormir.
130
303000
2000
y es el sueño.
05:20
I think that sleepdormir and work are very closelycercanamente relatedrelacionado,
131
305000
2000
Creo que el sueño y el trabajo están estrechamente relacionados.
05:22
and it's not just that you can work while you're sleepingdormido
132
307000
2000
Y no es que uno pueda trabajar mientras duerme
05:24
and you can sleepdormir while you're workingtrabajando.
133
309000
2000
o dormir mientras trabaja.
05:26
That's not really what I mean.
134
311000
2000
No es eso a lo que me refiero.
05:28
I'm talkinghablando specificallyespecíficamente about the facthecho
135
313000
2000
Estoy hablando específicamente del hecho
05:30
that sleepdormir and work
136
315000
2000
de que el sueño y el trabajo
05:32
are phased-basedbasado en fases,
137
317000
2000
tienen fases
05:34
or stage-basedbasado en la etapa, eventseventos.
138
319000
2000
o eventos en etapas.
05:37
So sleepdormir is about sleepdormir phasesfases, or stagesetapas --
139
322000
3000
Dormir es una cuestión de fases o etapas;
05:40
some people call them differentdiferente things.
140
325000
2000
algunas personas las llaman de maneras diferentes.
05:42
There's fivecinco of them,
141
327000
2000
Hay cinco etapas
05:44
and in orderorden to get to the really deepprofundo onesunos, the really meaningfulsignificativo onesunos,
142
329000
3000
y para llegar a las fases realmente profundas, a las más significativas,
05:47
you have to go throughmediante the earlytemprano onesunos.
143
332000
2000
hay que pasar por las etapas tempranas.
05:49
And if you're interruptedinterrumpido while you're going throughmediante the earlytemprano onesunos --
144
334000
2000
Y si nos interrumpen mientras estamos en las etapas tempranas,
05:51
if someonealguien bumpsbaches you in bedcama,
145
336000
2000
si alguien nos golpea en la cama,
05:53
or if there's a soundsonar, or whateverlo que sea happenssucede --
146
338000
3000
o si hay un sonido, o pasa algo,
05:56
you don't just pickrecoger up where you left off.
147
341000
2000
no lo podemos retomar donde habíamos quedado.
05:58
If you're interruptedinterrumpido and wokendespertado up,
148
343000
2000
Si nos interrumpen y nos despertamos
06:00
you have to startcomienzo again.
149
345000
2000
hay que empezar de nuevo.
06:02
So you have to go back a fewpocos phasesfases and startcomienzo again.
150
347000
3000
Así que se retrocede unas fases y se empieza de nuevo.
06:05
And what endstermina up happeningsucediendo -- sometimesa veces you mightpodría have daysdías like this
151
350000
2000
Y lo que termina pasando -a veces uno tiene días como estos,
06:07
where you wakedespertar up at eightocho in the morningMañana, or sevensiete in the morningMañana,
152
352000
2000
en los que a las 8 de la mañana, o a las 7 de la mañana,
06:09
or whenevercuando you get up,
153
354000
2000
o cuando nos levantemos,
06:11
and you're like, man, I didn't really sleepdormir very well.
154
356000
2000
uno piensa, vaya, realmente no dormí muy bien.
06:13
I did the sleepdormir thing -- I wentfuimos to bedcama, I laidpuesto down --
155
358000
3000
Cumplí el ritual del sueño: fui a la cama, me acosté,
06:16
but I didn't really sleepdormir.
156
361000
2000
pero realmente no dormí.
06:18
People say you go to sleepdormir,
157
363000
3000
Las personas dicen voy a dormir
06:21
but you really don't go to sleepdormir, you go towardshacia sleepdormir.
158
366000
2000
pero en realidad no van a dormir, van a intentar dormir.
06:23
It just takes a while. You've got to go throughmediante these phasesfases and stuffcosas,
159
368000
3000
Lleva un tiempo; hay que pasar por estas fases y esas cosas.
06:26
and if you're interruptedinterrumpido, you don't sleepdormir well.
160
371000
2000
Y si nos interrumpen no dormimos bien.
06:28
So how do we expectesperar -- does anyonenadie here expectesperar someonealguien to sleepdormir well
161
373000
2000
¿Cómo esperamos...? De los presentes, ¿alguien espera dormir bien
06:30
if they're interruptedinterrumpido all night?
162
375000
2000
si lo interrumpen toda la noche?
06:32
I don't think anyonenadie would say yes.
163
377000
2000
No creo que alguien diga que sí.
06:34
Why do we expectesperar people to work well
164
379000
2000
¿Por qué esperar que la gente trabaje bien
06:36
if they're beingsiendo interruptedinterrumpido all day at the officeoficina?
165
381000
2000
si se la interrumpe todo el día en la oficina?
06:38
How can we possiblyposiblemente expectesperar people to do theirsu jobtrabajo
166
383000
3000
¿Cómo podemos esperar que la gente haga su trabajo
06:41
if they're going to the officeoficina to be interruptedinterrumpido?
167
386000
2000
si van a la oficina a ser interrumpidos?
06:43
That doesn't really seemparecer like it makeshace a lot of sensesentido to me.
168
388000
3000
Para mí eso no parece tener mucho sentido.
06:46
So what are these interruptionsinterrupciones that happenocurrir at the officeoficina
169
391000
2000
¿Qué interrupciones ocurren en la oficina
06:48
that don't happenocurrir at other placeslugares?
170
393000
2000
pero no en otros lugares?
06:50
Because in other placeslugares, you can have interruptionsinterrupciones,
171
395000
2000
Porque en otros lugares hay interrupciones
06:52
like, you can have the TVtelevisión,
172
397000
2000
como la televisión,
06:54
or you could go for a walkcaminar,
173
399000
2000
o salir a caminar,
06:56
or there's a fridgerefrigerador downstairsabajo,
174
401000
2000
o un refrigerador en la parte de abajo,
06:58
or you've got your ownpropio couchsofá, or whateverlo que sea you want to do.
175
403000
3000
o el propio sofá, o lo que sea que queramos hacer.
07:01
And if you talk to certaincierto managersgerentes,
176
406000
2000
Y si uno habla con algunos gerentes,
07:03
they'llellos van a tell you that they don't want theirsu employeesempleados to work at home
177
408000
3000
dicen que no quieren que sus empleados trabajen desde la casa
07:06
because of these distractionsdistracciones.
178
411000
2000
debido a estas distracciones.
07:08
They'llEllos van a alsoademás say --
179
413000
2000
También dirán,
07:10
sometimesa veces they'llellos van a alsoademás say,
180
415000
2000
a veces también dirán:
07:12
"Well, if I can't see the personpersona, how do I know they're workingtrabajando?"
181
417000
2000
"Bueno, si no puedo ver a la persona, ¿cómo sé que está trabajando?"
07:14
whichcual is ridiculousridículo, of coursecurso, but that's one of the excusesexcusas that managersgerentes give.
182
419000
3000
Algo ridículo, por supuesto, pero esa es una de las excusas de los gerentes.
07:17
And I'm one of these managersgerentes.
183
422000
2000
Y yo soy uno de esos gerentes.
07:19
I understandentender. I know how this goesva.
184
424000
2000
Yo lo entiendo, sé de qué va esto.
07:21
We all have to improvemejorar on this sortordenar of thing.
185
426000
2000
Todos tenemos que mejorar en este tipo de cosas.
07:23
But oftentimesa menudo they'llellos van a citecitar distractionsdistracciones.
186
428000
2000
A menudo mencionan distracciones:
07:25
"I can't let someonealguien work at home.
187
430000
2000
"No puedo dejar que trabajen desde la casa.
07:27
They'llEllos van a watch TVtelevisión. They'llEllos van a do this other thing."
188
432000
2000
Van a ver la televisión. Van a hacer esta otra cosa".
07:29
It turnsvueltas out that those aren'tno son the things that are really distractingdistraer.
189
434000
3000
Pero en realidad resulta que no son esas cosas las que distraen.
07:32
Because those are voluntaryvoluntario distractionsdistracciones.
190
437000
2000
Porque esas son distracciones voluntarias.
07:34
You decidedecidir when you want to be distracteddistraído by the TVtelevisión.
191
439000
2000
Uno decide cuando quiere distraerse con la TV.
07:36
You decidedecidir when you want to turngiro something on.
192
441000
2000
Uno decide cuando quiere encender algo.
07:38
You decidedecidir when you want to go downstairsabajo or go for a walkcaminar.
193
443000
3000
Uno decide cuando quiere bajar a dar un paseo.
07:41
At the officeoficina, mostmás of the interruptionsinterrupciones and distractionsdistracciones
194
446000
2000
En la oficina la mayoría de las interrupciones y distracciones
07:43
that really causeporque people not to get work donehecho
195
448000
2000
que hacen que la gente realmente no termine el trabajo
07:45
are involuntaryinvoluntario.
196
450000
2000
son involuntarias.
07:47
So let's go throughmediante a couplePareja of those.
197
452000
3000
Repasemos algunas de ellas.
07:50
Now, managersgerentes and bossesjefes
198
455000
2000
Los gerentes y los jefes
07:52
will oftena menudo have you think that the realreal distractionsdistracciones at work
199
457000
3000
querrán que pensemos que las distracciones reales del trabajo
07:55
are things like FacebookFacebook and TwitterGorjeo
200
460000
3000
son cosas como Facebook, Twitter,
07:58
and YouTubeYoutube and other websitessitios web,
201
463000
3000
Youtube y otros sitios web.
08:01
and in facthecho, they'llellos van a go so farlejos
202
466000
2000
De hecho, van a ir más lejos
08:03
as to actuallyactualmente banprohibición these sitessitios at work.
203
468000
2000
y prohibirán estos sitios en el trabajo.
08:05
Some of you maymayo work at placeslugares where you can't get to these certaincierto sitessitios.
204
470000
3000
Algunos de Uds quizá trabajen en lugares en los que no pueden acceder a ciertos sitios.
08:08
I mean, is this ChinaChina? What the hellinfierno is going on here?
205
473000
3000
Yo digo, ¿estamos en China? ¿Qué demonios está pasando?
08:11
You can't go to a websitesitio web at work,
206
476000
2000
No se puede acceder a un sitio web en el trabajo,
08:13
and that's the problemproblema, that's why people aren'tno son gettingconsiguiendo work donehecho,
207
478000
2000
¿Es ese el problema? ¿Por eso las personas no terminan su trabajo?
08:15
because they're going to FacebookFacebook and they're going to TwitterGorjeo?
208
480000
2000
¿Porque están entrando a Facebook o a Twitter?
08:17
That's kindtipo of ridiculousridículo. It's a totaltotal decoyseñuelo.
209
482000
3000
Eso es algo ridículo. Es una trampa total.
08:22
And today'shoy FacebookFacebook and TwitterGorjeo and YouTubeYoutube,
210
487000
2000
Los Facebook, Twitter y Youtube
08:24
these things are just modern-dayhoy en día smokefumar breaksdescansos.
211
489000
3000
son las pausas para fumar de hoy en día.
08:27
No one caredcuidado about lettingdejar people take a smokefumar breakdescanso for 15 minutesminutos
212
492000
2000
A nadie le importaba permitirle a la gente 15 minutos para fumar
08:29
10 yearsaños agohace,
213
494000
2000
hace 10 años,
08:31
so why does everyonetodo el mundo carecuidado about someonealguien going to FacebookFacebook here and there,
214
496000
2000
¿por qué molesta que alguien entre a Facebook cada tanto,
08:33
or TwitterGorjeo here and there, or YouTubeYoutube here and there?
215
498000
2000
o a Twitter, o a Youtube cada tanto?
08:35
Those aren'tno son the realreal problemsproblemas in the officeoficina.
216
500000
3000
Esos no son los problemas reales de la oficina.
08:38
The realreal problemsproblemas are what I like to call
217
503000
2000
Los problemas reales son lo que me gusta llamar
08:40
the M&MsSra,
218
505000
2000
M&M
08:42
the ManagersGerentes and the MeetingsReuniones.
219
507000
2000
gerentes y reuniones (Managers&Meetings, NT)
08:44
Those are the realreal problemsproblemas in the modernmoderno officeoficina todayhoy.
220
509000
3000
Esos son los problemas reales de las oficinas modernas.
08:47
And this is why things don't get donehecho at work --
221
512000
3000
Y por esto las cosas no se terminan en el trabajo,
08:50
it's because of the M&MsSra.
222
515000
2000
por culpa de los M&M.
08:52
Now what's interestinginteresante is,
223
517000
2000
Ahora bien, lo interesante
08:54
if you listen to all the placeslugares that people talk about doing work --
224
519000
3000
si escuchamos todos los lugares donde la gente dice hacer su trabajo
08:57
like at home, or in a carcoche, or on a planeavión,
225
522000
2000
- como la casa, el auto, el avión,
08:59
or latetarde at night, or earlytemprano in the morningMañana --
226
524000
2000
tarde por la noche, temprano por la mañana-
09:01
you don't find managersgerentes and meetingsreuniones.
227
526000
2000
es que no hay gerentes ni reuniones;
09:03
You find a lot of other distractionsdistracciones, but you don't find managersgerentes and meetingsreuniones.
228
528000
3000
hay muchas otras distracciones, pero no hay gerentes ni reuniones.
09:06
So these are the things that you don't find elsewhereen otra parte,
229
531000
3000
Estas son las cosas que no hay en otros lugares,
09:09
but you do find at the officeoficina.
230
534000
3000
salvo en la oficina.
09:12
And managersgerentes are basicallybásicamente people
231
537000
2000
Y los gerentes básicamente son personas
09:14
whosecuyo jobtrabajo it is to interruptinterrumpir people.
232
539000
2000
cuyo trabajo consiste en interrumpir a la gente.
09:16
That's prettybonita much what managersgerentes are for. They're for interruptinginterrumpiendo people.
233
541000
3000
Para eso, más o menos, están los gerentes; para interrumpir a la gente.
09:19
They don't really do the work,
234
544000
2000
En realidad, no hacen el trabajo
09:21
so they have to make sure everyonetodo el mundo elsemás is doing the work, whichcual is an interruptioninterrupción.
235
546000
3000
por eso tienen que asegurarse que otro lo haga, y eso es una interrupción.
09:24
And we have a lot of managersgerentes in the worldmundo now,
236
549000
2000
Hoy hay un montón de gerentes en el mundo.
09:26
and there's a lot of people in the worldmundo now,
237
551000
2000
Y hoy hay un montón de gente en el mundo.
09:28
and there's a lot of interruptionsinterrupciones in the worldmundo now because of these managersgerentes.
238
553000
2000
Hay muchas interrupciones en el mundo debido a estos gerentes.
09:30
They have to checkcomprobar in: "Hey, how'scomo esta it going?
239
555000
2000
Tienen que verificar: "Oye, ¿cómo va?
09:32
ShowEspectáculo me what's up," and this sortordenar of thing
240
557000
2000
Muéstrame que hay de nuevo", y esas cosas.
09:34
and they keep interruptinginterrumpiendo you at the wrongincorrecto time,
241
559000
2000
Y siguen interrumpiendo en el momento inoportuno
09:36
while you're actuallyactualmente tryingmolesto to do something they're payingpago you to do,
242
561000
3000
en que uno está tratando de hacer algo por lo que le están pagando,
09:39
they tendtender to interruptinterrumpir you.
243
564000
2000
tienden a interrumpir.
09:41
That's kindtipo of badmalo.
244
566000
2000
Eso está mal.
09:43
But what's even worsepeor is the thing that managersgerentes do mostmás of all,
245
568000
3000
Pero aún peor es algo que hacen los gerentes, sobre todo,
09:46
whichcual is call meetingsreuniones.
246
571000
2000
algo llamado reuniones.
09:48
And meetingsreuniones are just toxictóxico,
247
573000
2000
Las reuniones son tóxicas,
09:50
terribleterrible, poisonousvenenoso things
248
575000
3000
son cosas terribles, venenosas,
09:53
duringdurante the day at work.
249
578000
2000
en la jornada laboral.
09:55
We all know this to be truecierto,
250
580000
3000
Todos sabemos que esto es cierto.
09:58
and you would never see a spontaneousespontáneo meetingreunión calledllamado by employeesempleados.
251
583000
2000
Jamás van a ver una reunión espontánea convocada por los empleados;
10:00
It doesn't work that way.
252
585000
2000
no es así como funciona.
10:02
The managergerente callsllamadas the meetingreunión
253
587000
2000
El gerente convoca una reunión,
10:04
so the employeesempleados can all come togetherjuntos,
254
589000
2000
se reúnen todos los empleados,
10:06
and it's an incrediblyincreíblemente disruptivedisruptivo thing to do to people --
255
591000
2000
y es algo muy perjudicial para la gente
10:08
is to say, "Hey look,
256
593000
2000
decirles: "Oigan,
10:10
we're going to bringtraer 10 people togetherjuntos right now and have a meetingreunión.
257
595000
3000
vamos a juntar 10 personas ahora mismo y tener una reunión.
10:13
I don't carecuidado what you're doing.
258
598000
2000
No me importa lo que estén haciendo.
10:15
Just, you've got to stop doing what you're doing, so you can have this meetingreunión."
259
600000
3000
Sólo dejen de hacer lo que están haciendo para que podamos tener esta reunión".
10:18
I mean, what are the chancesposibilidades that all 10 people are readyListo to stop?
260
603000
3000
Quiero decir, ¿qué posibilidad hay de que las 10 personas puedan parar?
10:21
What if they're thinkingpensando about something importantimportante?
261
606000
2000
¿Qué pasa si están pensando algo importante?
10:23
What if they're doing importantimportante work?
262
608000
2000
¿Qué pasa si están haciendo un trabajo importante?
10:25
All of a suddenrepentino you're tellingnarración them that they have to stop doing that
263
610000
2000
De repente se les está diciendo que dejen de hacer eso
10:27
to do something elsemás.
264
612000
2000
para hacer otra cosa.
10:29
So they go into a meetingreunión roomhabitación, they get togetherjuntos,
265
614000
3000
Van a una sala de reuniones, se reúnen,
10:32
and they talk about stuffcosas that doesn't really matterimportar usuallygeneralmente.
266
617000
3000
y por lo general hablan de cosas realmente sin importancia.
10:35
Because meetingsreuniones aren'tno son work.
267
620000
2000
Porque las reuniones no son trabajo.
10:37
MeetingsReuniones are placeslugares to go to talk about things you're supposedsupuesto to be doing laterluego.
268
622000
3000
Las reuniones son lugares para ir a hablar de cosas que se supone se harán más tarde.
10:40
But meetingsreuniones alsoademás procreateprocrear.
269
625000
2000
Las reuniones también se reproducen.
10:42
So one meetingreunión tendstiende to leaddirigir to anotherotro meetingreunión
270
627000
2000
Una reunión lleva a otra reunión
10:44
and tendstiende to leaddirigir to anotherotro meetingreunión.
271
629000
2000
y esa a su vez lleva a otra reunión.
10:46
There's oftena menudo too manymuchos people in the meetingsreuniones,
272
631000
2000
A menudo hay demasiada gente en las reuniones
10:48
and they're very, very expensivecostoso to the organizationorganización.
273
633000
3000
y eso es muy, muy costoso para la organización.
10:51
CompaniesCompañías oftena menudo think of a one-houruna hora meetingreunión as a one-houruna hora meetingreunión,
274
636000
3000
Las empresas creen que una reunión de una hora es de una hora
10:54
but that's not truecierto, unlessa no ser que there's only one personpersona in that meetingreunión.
275
639000
3000
pero eso no es verdad, a menos que haya sólo una persona en esa reunión.
10:57
If there are 10 people in the meetingreunión, it's a 10-hour-hora meetingreunión; it's not a one-houruna hora meetingreunión.
276
642000
3000
Si hay 10 personas en la reunión, es una reunión de 10 horas, no una reunión de una hora.
11:00
It's 10 hourshoras of productivityproductividad takentomado from the restdescanso of the organizationorganización
277
645000
3000
Son 10 horas de productividad que se le quitan al resto de la organización
11:03
to have this one one-houruna hora meetingreunión,
278
648000
2000
para tener esta reunión de una hora
11:05
whichcual probablyprobablemente should have been handledmanejado by two or threeTres people
279
650000
3000
a la que tal vez deberían haber ido dos o tres personas
11:08
talkinghablando for a fewpocos minutesminutos.
280
653000
2000
a hablar unos minutos.
11:10
But insteaden lugar, there's a long scheduledprogramado meetingreunión,
281
655000
2000
Pero en cambio se programa una reunión larga
11:12
because meetingsreuniones are scheduledprogramado the way softwaresoftware workstrabajos,
282
657000
3000
porque las reuniones se programan en función del software,
11:15
whichcual is in incrementsincrementos of 15 minutesminutos, or 30 minutesminutos, or an hourhora.
283
660000
3000
que se maneja en incrementos de 15 minutos, 30 minutos, o una hora.
11:18
You don't scheduleprogramar an eight-hourde ocho hora meetingreunión with Outlookpanorama.
284
663000
2000
No se programa una reunión de 8 horas con Outlook.
11:20
You can't. I don't even know if you can.
285
665000
2000
No se puede. Ni siquiera sé si se puede.
11:22
You can go 15 minutesminutos or 30 minutesminutos or 45 minutesminutos or an hourhora.
286
667000
3000
Puede ponerse 15 minutos, 30 minutos, 45 minutos, o una hora.
11:25
And so we tendtender to fillllenar these timesveces up
287
670000
2000
Así que tendemos a llenar esos tiempos
11:27
when things should really go really quicklycon rapidez.
288
672000
2000
cuando las cosas deberían resolverse más rápidamente.
11:29
So meetingsreuniones and managersgerentes are two majormayor problemsproblemas in businessesnegocios todayhoy,
289
674000
3000
Así que las reuniones y los gerentes son dos problemas importantes hoy en las empresas,
11:32
especiallyespecialmente to officesoficinas.
290
677000
2000
sobre todo en las oficinas.
11:34
These things don't existexiste outsidefuera de of the officeoficina.
291
679000
3000
Son cosas que no existen fuera de la oficina.
11:37
So I have some suggestionssugerencias
292
682000
2000
Por eso tengo algunas sugerencias
11:39
to remedyremedio the situationsituación.
293
684000
3000
para remediar la situación.
11:42
What can managersgerentes do --
294
687000
2000
¿Qué pueden hacer los gerentes
11:44
enlightenedilustrado managersgerentes, hopefullyOjalá --
295
689000
2000
-los iluminados, esperemos-
11:46
what can they do to make the officeoficina a better placelugar for people to work,
296
691000
3000
qué pueden hacer para que la oficina sea un mejor lugar de trabajo,
11:49
so it's not the last resortrecurso, but it's the first resortrecurso?
297
694000
3000
para que no sea el último recurso, sino la primera instancia?
11:52
It's that people startcomienzo to say,
298
697000
2000
Que las personas empiecen a decir:
11:54
"When I really want to get stuffcosas donehecho, I go to the officeoficina."
299
699000
2000
"Cuando quiero terminar algo voy a la oficina".
11:56
Because the officesoficinas are well equippedequipado,
300
701000
2000
Porque las oficinas están bien equipadas,
11:58
everything should be there for them to do theirsu work,
301
703000
2000
allí debe haber de todo para que puedan terminar su trabajo,
12:00
but they don't want to go there right now, so how do we changecambio that?
302
705000
3000
pero en este momento no quieren ir allí, ¿cómo se revierte eso?
12:03
I have threeTres suggestionssugerencias I'll sharecompartir with you guys.
303
708000
2000
Tengo tres sugerencias para compartir con Uds.
12:05
I have about threeTres minutesminutos, so that'lleso va fitajuste perfectlyperfectamente.
304
710000
3000
Me quedan unos tres minutos; creo que alcanzará perfecto.
12:08
We'veNosotros tenemos all heardoído of the casualcasual Fridayviernes thing.
305
713000
3000
Todos hemos oído hablar del "viernes casual".
12:11
I don't know if people still do that.
306
716000
2000
No sé si la gente lo hace todavía.
12:13
But how about "no-talkno hablar ThursdaysJueves?"
307
718000
3000
Pero ¿qué tal un "jueves sin hablar"?
12:16
How about --
308
721000
2000
Qué tal si...
12:18
pickrecoger one Thursdayjueves onceuna vez a monthmes
309
723000
2000
elegimos un jueves al mes
12:20
and cutcortar that day in halfmitad and just say the afternoontarde -- I'll make it really easyfácil for you.
310
725000
3000
partimos ese día a la mitad y dejamos la tarde -se lo voy a hacer realmente fácil-
12:23
So just the afternoontarde, one Thursdayjueves.
311
728000
2000
sólo la tarde de un jueves,
12:25
The first Thursdayjueves of the monthmes -- just the afternoontarde --
312
730000
2000
el primer jueves del mes -sólo por la tarde-
12:27
nobodynadie in the officeoficina can talk to eachcada other.
313
732000
2000
nadie en la oficina puede hablar con otro.
12:29
Just silencesilencio, that's it.
314
734000
2000
Sólo silencio, eso es todo.
12:31
And what you'lltu vas a find
315
736000
2000
Van a descubrir
12:33
is that a tremendoustremendo amountcantidad of work actuallyactualmente getsse pone donehecho
316
738000
2000
que se hace una tremenda cantidad de trabajo
12:35
when no one talksnegociaciones to eachcada other.
317
740000
2000
cuando nadie habla con nadie.
12:37
This is when people actuallyactualmente get stuffcosas donehecho,
318
742000
2000
Ahí es cuando la gente logra terminar las cosas,
12:39
is when no one'suno botheringmolesto them, when no one'suno interruptinginterrumpiendo them.
319
744000
2000
cuando nadie les molesta, cuando nadie les interrumpe.
12:41
And you can give someonealguien -- givingdando someonealguien fourlas cuatro hourshoras of uninterruptedininterrumpido time
320
746000
3000
Se les puede dar... darle a alguien 4 horas ininterrumpidas
12:44
is the bestmejor giftregalo you can give anybodynadie at work.
321
749000
2000
es el mejor regalo que se le puede dar a alguien en el trabajo.
12:46
It's better than a computercomputadora.
322
751000
2000
Es mejor que una computadora.
12:48
It's better than a newnuevo monitormonitor. It's better than newnuevo softwaresoftware,
323
753000
3000
Es mejor que un monitor nuevo. Es mejor que un programa nuevo,
12:51
or whateverlo que sea people typicallytípicamente use.
324
756000
2000
o lo que la gente suela utilizar.
12:53
GivingDar them fourlas cuatro hourshoras of quiettranquilo time at the officeoficina
325
758000
2000
Darles 4 horas de calma en la oficina
12:55
is going to be incrediblyincreíblemente valuablevalioso.
326
760000
2000
va a ser algo muy valioso.
12:57
And if you try that, I think you'lltu vas a find that you agreede acuerdo.
327
762000
2000
Y si lo prueban creo que van a estar de acuerdo.
12:59
And maybe, hopefullyOjalá you can do it more oftena menudo.
328
764000
2000
Y, tal vez, es de esperar que lo hagan más a menudo.
13:01
So maybe it's everycada other weeksemana,
329
766000
2000
Quizá sea cada dos semanas
13:03
or everycada weeksemana, onceuna vez a weeksemana,
330
768000
2000
o cada semana, una vez por semana,
13:05
afternoonstardes no one can talk to eachcada other.
331
770000
2000
por la tarde no se puede hablar con otros.
13:07
That's something that you'lltu vas a find will really, really work.
332
772000
3000
Eso es algo que van a ver que realmente funciona muy bien.
13:10
AnotherOtro thing you can try
333
775000
2000
Otra cosa que pueden probar
13:12
is switchingtraspuesta from activeactivo
334
777000
2000
es pasar de una comunicación
13:14
communicationcomunicación and collaborationcolaboración,
335
779000
2000
y una colaboración activa
13:16
whichcual is like face-to-facecara a cara stuffcosas,
336
781000
2000
-como un cara a cara,
13:18
tappingtocando people on the shoulderhombro, sayingdiciendo hiHola to them, havingteniendo meetingsreuniones,
337
783000
3000
tocar el hombro, saludar, tener reuniones-
13:21
and replacereemplazar that with more passivepasivo modelsmodelos of communicationcomunicación,
338
786000
2000
a modelos más pasivos de comunicación
13:23
usingutilizando things like emailcorreo electrónico and instantinstante messagingmensajería,
339
788000
3000
usando correo electrónico y mensajería instantánea
13:26
or collaborationcolaboración productsproductos -- things like that.
340
791000
3000
o productos de colaboración y cosas como esas.
13:29
Now some people mightpodría say emailcorreo electrónico is really distractingdistraer
341
794000
3000
Hay quienes pueden decir que el correo electrónico distrae
13:32
and I.M. is really distractingdistraer,
342
797000
2000
o que distrae la mensajería instantánea
13:34
and these other things are really distractingdistraer,
343
799000
2000
y que otras cosas realmente distraen
13:36
but they're distractingdistraer at a time of your ownpropio choiceelección and your ownpropio choosingElegir.
344
801000
3000
pero lo hacen en un momento de elección propia; nosotros elegimos.
13:39
You can quitdejar the emailcorreo electrónico appaplicación; you can't quitdejar your bossjefe.
345
804000
3000
Uno puede cerrar el correo, pero no puede cerrar al jefe.
13:42
You can quitdejar I.M.;
346
807000
2000
Se puede cerrar el chat
13:44
you can't hideesconder your managergerente.
347
809000
2000
pero no minimizar al gerente.
13:46
You can put these things away,
348
811000
2000
Se pueden apartar estas cosas
13:48
and then you can be interruptedinterrumpido on your ownpropio scheduleprogramar, at your ownpropio time,
349
813000
3000
y luego ser interrumpidos siguiendo un plan propio, un horario propio,
13:51
when you're availabledisponible, when you're readyListo to go again.
350
816000
2000
cuándo estemos disponibles, cuándo estemos listos para seguir.
13:53
Because work, like sleepdormir, happenssucede in phasesfases.
351
818000
3000
Porque el trabajo, como el sueño, sucede en fases.
13:56
So you're going to be kindtipo of going up and doing some work,
352
821000
2000
Uno va y hace un trabajo
13:58
and then you're going to come down from that work,
353
823000
2000
y después termina ese trabajo
14:00
and then maybe it's time to checkcomprobar that emailcorreo electrónico, or checkcomprobar that I.M.
354
825000
2000
y tal vez es el momento de mirar el correo electrónico, o el chat.
14:02
And there are very, very fewpocos things that are that urgenturgente
355
827000
3000
Y hay realmente muy pocas cosas tan urgentes
14:05
that need to happenocurrir, that need to be answeredcontestada right this secondsegundo.
356
830000
3000
que tengan que ser respondidas en este preciso instante.
14:08
So if you're a managergerente,
357
833000
2000
Si eres gerente
14:10
startcomienzo encouragingalentador people to use more things like I.M. and emailcorreo electrónico
358
835000
2000
empieza a incentivar a la gente para que use el chat y el correo electrónico
14:12
and other things that someonealguien elsemás can put away
359
837000
2000
y otras cosas que se puedan dejar de lado
14:14
and then get back to you on theirsu ownpropio scheduleprogramar.
360
839000
2000
y luego volver a ellas según el propio plan de trabajo.
14:16
And the last suggestionsugerencia I have
361
841000
3000
Y la última sugerencia que tengo
14:19
is that, if you do have a meetingreunión comingviniendo up,
362
844000
3000
es que, si tienen planeada una reunión,
14:22
if you have the powerpoder,
363
847000
2000
y pueden hacerlo,
14:24
just cancelcancelar. Just cancelcancelar that nextsiguiente meetingreunión.
364
849000
3000
sencillamente la cancelen, cancelen esa próxima reunión.
14:28
Today'sHoy Fridayviernes -- so Mondaylunes, usuallygeneralmente people have meetingsreuniones on Mondaylunes.
365
853000
2000
Hoy es viernes. La gente por lo general se reúne los lunes.
14:30
Just don't have it.
366
855000
2000
Simplemente no lo hagan.
14:32
I don't mean movemovimiento it;
367
857000
2000
Y no digo que la pospongan,
14:34
I mean just eraseborrar it from memorymemoria, it's goneido.
368
859000
2000
digo que la eliminen de la memoria; se fue.
14:36
And you'lltu vas a find out that everything will be just fine.
369
861000
3000
Y van a ver que todo va a salir bien.
14:39
All these discussionsdiscusiones and decisionsdecisiones you thought you had to make
370
864000
2000
Todas esas discusiones y decisiones que pensaban que tenían que tomar
14:41
at this one time at 9 a.m. on Mondaylunes,
371
866000
2000
a las 9 de la mañana del lunes
14:43
just forgetolvidar about them, and things will be just fine.
372
868000
2000
olvídense de eso, y las cosas saldrán bien.
14:45
People have a more openabierto morningMañana, they can actuallyactualmente think,
373
870000
3000
La gente va a tener una mañana mejor, van a poder pensar de verdad,
14:48
and you'lltu vas a find out that maybe all these things you thought you had to do,
374
873000
2000
y van a ver que quizá todas esas cosas que pensaban que tenían que hacer
14:50
you don't actuallyactualmente have to do.
375
875000
2000
en realidad no eran necesarias.
14:52
So those are just threeTres quickrápido suggestionssugerencias I wanted to give you guys
376
877000
2000
Esas eran tres sugerencias rápidas que quería transmitirles
14:54
to think about this.
377
879000
2000
para que lo piensen.
14:56
And I hopeesperanza that some of these ideasideas
378
881000
2000
Y espero que algunas de estas ideas
14:58
were at leastmenos provocativeprovocativo enoughsuficiente
379
883000
2000
sean lo suficientemente provocadoras
15:00
for managersgerentes and bossesjefes and businessnegocio ownerspropietarios
380
885000
2000
para que gerentes, jefes, dueños de empresas,
15:02
and organizersorganizadores and people who are in chargecargar of other people
381
887000
3000
organizadores y gente que tenga a cargo otra gente,
15:05
to think about layingtendido off a little bitpoco
382
890000
2000
piensen en dejarlos un poco en paz
15:07
and givingdando people some more time to get some work donehecho.
383
892000
2000
y dar a la gente más tiempo para que terminen su trabajo.
15:09
And I think it'llva a all paypaga off in the endfin.
384
894000
2000
Y creo que al final todo dará su fruto.
15:11
So thanksGracias for listeningescuchando.
385
896000
2000
Gracias por escucharme.
15:13
(ApplauseAplausos)
386
898000
2000
(Aplausos)
Translated by Sebastian Betti
Reviewed by Dario Pescador

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ABOUT THE SPEAKER
Jason Fried - Software entrepreneur
Jason Fried thinks deeply about collaboration, productivity and the nature of work. He's the co-founder of 37signals, makers of Basecamp and other web-based collaboration tools, and co-author of "Rework."

Why you should listen

Jason Fried is the co-founder and president of 37signals , a Chicago-based company that builds web-based productivity tools that, in their words, "do less than the competition -- intentionally." 37signals' simple but powerful collaboration tools include Basecamp, Highrise, Backpack, Campfire, Ta-da List, and Writeboard. 37signals also developed and open-sourced the Ruby on Rails programming framework.

Fried is the co-author, with David Heinemeier Hansson, of the book Rework, about new ways to conceptualize working and creating. Salon's Scott Rosenberg called it "a minimalist manifesto that's profoundly practical. In a world where we all keep getting asked to do more with less, the authors show us how to do less and create more."

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