ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - Consultant
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.

Why you should listen

Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.

More profile about the speaker
Yves Morieux | Speaker | TED.com
TED@BCG London

Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done

Yves Morieux: Jak nadmiar zasad przeszkadza w wykonaniu pracy

Filmed:
2,117,108 views

Współczesna praca - od obsługi stołów w restauracji przez pracę księgowego aż po wymyślanie nowych produktów - obraca się wokół rozwiązywania codziennych problemów, elastycznego podejścia, nowych sposobów. Yves Morieux pokazuje w swojej prelekcji, że nadmiar czynności i ich pomiary często przeszkadzają w wykonaniu optymalnej pracy. Proponuje nowe podejście do pracy - jako współpracy, a nie współzawodnictwa.
- Consultant
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12
PaulPaweł KrugmanKrugman, the NobelLaureat Nagrody Nobla PrizeNagrody
[winnerzwycięzca] in economicsEkonomia, oncepewnego razu wrotenapisał:
0
972
5933
Laureat Nagrody Nobla z ekonomii
Paul Krugman powiedział:
"Wydajność to nie wszystko,
ale na dłuższą metę
00:18
"ProductivityProduktywność is not everything,
but in the long runbiegać,
1
6929
5396
okazuje się prawie wszystkim".
00:24
it is almostprawie everything."
2
12349
2174
To poważna sprawa.
00:28
So this is seriouspoważny.
3
16062
1406
00:30
There are not that manywiele things on earthZiemia
that are "almostprawie everything."
4
18214
4804
Niewiele rzeczy na świecie
można nazwać "prawie wszystkim".
Wydajność jest podstawowym napędem
dobrobytu społeczeństwa.
00:36
ProductivityProduktywność is the principalgłówny driverkierowca
of the prosperitydobrobytu of a societyspołeczeństwo.
5
24138
6773
Więc mamy problem.
00:43
So we have a problemproblem.
6
31560
1555
00:45
In the largestNajwiększa EuropeanEuropejski economiesgospodarki,
7
33837
2769
W największych gospodarkach w Europie
00:48
productivitywydajność used to growrosnąć
fivepięć percentprocent perza annumrocznie
8
36630
3150
wydajność rosła o 5% rocznie
00:51
in the '50s, '60s, earlywcześnie '70s.
9
39804
3115
w latach 50., 60. i 70.
00:54
From '73 to '83: threetrzy percentprocent perza annumrocznie.
10
42943
4028
Od 1973 do 1983 rosła o 3% na rok.
Od 1983 do 1995 2% rocznie.
00:58
From '83 to '95: two percentprocent perza annumrocznie.
11
46995
3289
01:02
SinceOd 1995: lessmniej than
one percentprocent perza annumrocznie.
12
50308
4710
Od 1993 wzrasta o mniej niż 1%.
01:07
The samepodobnie profileprofil użytkownika in JapanJaponia.
13
55042
2444
Tak samo wygląda to w Japonii.
01:10
The samepodobnie profileprofil użytkownika in the US,
14
58115
2870
Tak samo wygląda to w USA,
01:13
despitepomimo a momentarychwilowe reboundodbić się 15 yearslat agotemu,
15
61009
5333
mimo chwilowego wzrostu 15 lat temu
i mimo wynalazków technicznych
01:18
and despitepomimo all
the technologicaltechniczny innovationsinnowacje
16
66366
3364
01:21
around us: the InternetInternet, the informationInformacja,
17
69754
2579
jak internet, informacja,
01:24
the newNowy informationInformacja
and communicationkomunikacja technologiestechnologie.
18
72357
3221
nowe techniki komunikacyjne.
01:28
When productivitywydajność growsrośnie
threetrzy percentprocent perza annumrocznie,
19
76155
4579
Kiedy wydajność wzrasta o 3% rocznie,
01:32
you doublepodwójnie the standardstandard of livingżycie
everykażdy generationgeneracja.
20
80758
3642
podwaja się standard życia pokolenia.
01:37
EveryKażdy generationgeneracja is twicedwa razy
as well-offzamożnych as its parents'rodziców.
21
85169
5009
Każde pokolenie ma się
dwa razy lepiej niż ich rodzice.
01:42
When it growsrośnie one percentprocent perza annumrocznie,
22
90686
3326
Przy wzroście o 1%
01:46
it takes threetrzy generationspokolenia
to doublepodwójnie the standardstandard of livingżycie.
23
94036
3627
trzeba trzech pokoleń,
żeby podwoić standard życia.
01:49
And in this processproces, manywiele people
will be lessmniej well-offzamożnych than theirich parentsrodzice.
24
97687
5794
Wiele osób jest dziś
w gorszej sytuacji niż ich rodzice.
01:55
They will have lessmniej of everything:
25
103505
2514
Będę mieli wszystkiego mniej:
mniejsze domy lub ich brak,
01:58
smallermniejszy roofsdachy, or perhapsmoże no roofdach at all,
26
106043
3491
mniejszy dostęp do edukacji, witamin,
antybiotyków, szczepionek,
02:02
lessmniej accessdostęp to educationEdukacja, to vitaminswitaminy,
to antibioticsantybiotyki, to vaccinationszczepienie ochronne --
27
110645
6399
wszystkiego.
02:09
to everything.
28
117068
1275
02:11
Think of all the problemsproblemy
that we're facingokładzina at the momentza chwilę.
29
119502
5861
Pomyślcie o wszystkich problemach,
z którymi się zmierzamy obecnie.
Wszystkich.
02:18
All.
30
126347
1162
02:20
ChancesSzanse na are that they are rootedukorzeniony
in the productivitywydajność crisiskryzys.
31
128692
4439
Istnieje szansa, że mają związek
z kryzysem wydajności.
Dlaczego kryzysem?
02:27
Why this crisiskryzys?
32
135226
1681
Bo podstawowe założenia efektywności
02:30
Because the basicpodstawowy tenetszałożenia
about efficiencywydajność --
33
138438
5475
w organizacjach, w zarządzaniu,
02:35
effectivenessskuteczność in organizationsorganizacje,
in managementzarządzanie --
34
143937
4811
zaczęły przeszkadzać w pracy.
02:40
have becomestają się counterproductiveodwrotne do zamierzonych
for humanczłowiek effortsstarania.
35
148772
4251
02:45
EverywhereWszędzie in publicpubliczny servicesusługi --
in companiesfirmy, in the way we work,
36
153539
4166
Wszędzie, w sektorze publicznym,
w firmach, w metodach pracy,
02:49
the way we innovatewprowadzać innowacje, investinwestować --
try to learnuczyć się to work better.
37
157729
4336
innowacji, inwestycjach
próbach ulepszenia metod pracy.
02:54
Take the holyŚwięty trinityTrinity of efficiencywydajność:
38
162954
4486
Weźmy świętą trójcę wydajności:
03:00
clarityprzejrzystość, measurementPomiar, accountabilityodpowiedzialność.
39
168805
5912
jasność, mierzalność, odpowiedzialność.
03:07
They make humanczłowiek effortsstarania derailwykoleić.
40
175870
2597
To one przeszkadzają w działaniu.
03:11
There are two wayssposoby
to look at it, to proveokazać się it.
41
179650
4072
Można to stwierdzić na dwa sposoby.
03:15
One, the one I preferwoleć,
42
183746
2666
Mój ulubiony sposób jest ścisły,
03:18
is rigorousrygorystyczny, elegantelegancki, nicemiły -- mathmatematyka.
43
186436
5545
elegancki, ładny - to matematyka.
03:24
But the fullpełny mathmatematyka versionwersja
takes a little while,
44
192593
3263
Pełna wersja matematyczna
zabiera trochę czasu,
03:27
so there is anotherinne one.
45
195880
1795
więc istnieje też inne podejście:
03:29
It is to look at a relayPrzekaźnik racewyścigi.
46
197699
2466
porównanie ze sztafetą.
03:32
This is what we will do todaydzisiaj.
47
200697
1668
I to właśnie tym się dziś zajmiemy.
03:34
It's a bitkawałek more animatedożywiony, more visualwizualny
and alsorównież fasterszybciej -- it's a racewyścigi.
48
202389
6350
To podejście żywsze,
bardziej widowiskowe, szybsze, to wyścig.
Mam nadzieję, że szybszy.
03:41
HopefullyMam nadzieję, że, it's fasterszybciej.
49
209572
1294
03:42
(LaughterŚmiech)
50
210890
1364
(Śmiech)
03:44
WorldŚwiat championshipMistrzostwa finalfinał -- womenkobiety.
51
212278
4958
Finał światowych mistrzostw kobiet.
03:49
EightOsiem teamszespoły in the finalfinał.
52
217260
2111
Osiem drużyn w finale.
03:51
The fastestnajszybszy teamzespół is the US teamzespół.
53
219395
2805
Najszybsza jest drużyna USA.
Mają najszybsze kobiety na świecie.
03:55
They have the fastestnajszybszy womenkobiety on earthZiemia.
54
223129
2667
03:58
They are the favoriteulubiony teamzespół to winzdobyć.
55
226153
2775
To faworytki.
04:00
NotablySzczególnie, if you compareporównać them
to an averageśredni teamzespół,
56
228952
4190
W porównaniu do przeciętnej drużyny,
powiedzmy Francuzek,
04:05
say, the FrenchFrancuski teamzespół,
57
233166
1374
04:06
(LaughterŚmiech)
58
234564
1587
(Śmiech)
04:08
basedna podstawie on theirich bestNajlepiej performanceswystępy
in the 100-meter-Miernik racewyścigi,
59
236175
5195
w oparciu o ich najlepsze wyniki
w wyścigu na 100 metrów,
po zsumowaniu indywidualnych czasów
biegaczek USA,
04:13
if you addDodaj the individualindywidualny timesczasy
of the US runnersbiegaczy,
60
241394
5769
na finiszu
wyprzedzą Francuzki o 3,2 metry.
04:19
they arriveprzyjechać at the finishkoniec linelinia
3.2 metersmetrów aheadprzed siebie of the FrenchFrancuski teamzespół.
61
247187
6912
04:26
And this yearrok, the US teamzespół
is in great shapekształt.
62
254438
3024
W tym roku drużyna USA
jest w doskonałej formie.
04:30
BasedNa podstawie on theirich bestNajlepiej performancewydajność this yearrok,
63
258034
2386
Biorąc pod uwagę najlepszy wynik roku,
04:32
they arriveprzyjechać 6.4 metersmetrów
aheadprzed siebie of the FrenchFrancuski teamzespół,
64
260444
4905
są szybsze od Francuzek o 6,4 metry.
04:37
basedna podstawie on the datadane.
65
265373
1365
Tak mówią dane.
04:39
We are going to look at the racewyścigi.
66
267274
1579
Przyjrzyjmy się biegowi.
04:40
At some pointpunkt you will see,
towardsw kierunku the endkoniec,
67
268877
2423
Zobaczycie, że pod koniec Torri Edwards
04:43
that TorriTorri EdwardsEdwards,
the fourthczwarty US runnerRunner, is aheadprzed siebie.
68
271324
6306
czwarta z biegaczek, jest na czele.
04:49
Not surprisingzaskakujący -- this yearrok she got
the goldzłoto medalMedal in the 100-meter-Miernik racewyścigi.
69
277654
6489
Nic dziwnego - w tym roku zdobyła złoto
w biegu na 100 metrów.
04:56
And by the way, ChrysteChryste GainesGaines,
the seconddruga runnerRunner in the US teamzespół,
70
284167
4942
A propos, Chryste Gaines, druga
biegaczka z drużyny USA
jest najszybszą kobietą świata.
05:01
is the fastestnajszybszy womankobieta on earthZiemia.
71
289133
2637
05:03
So, there are 3.5 billionmiliard womenkobiety on earthZiemia.
72
291794
5153
Mamy 3,5 miliarda kobiet na świecie.
Które są najszybsze? Te z drużyny USA.
05:09
Where are the two fastestnajszybszy? On the US teamzespół.
73
297890
3173
05:13
And the two other runnersbiegaczy
on the US teamzespół are not badzły, eitherzarówno.
74
301087
3273
Pozostałe biegaczki z drużyny USA
też nie są najgorsze.
05:16
(LaughterŚmiech)
75
304384
1716
(Śmiech)
05:18
So clearlywyraźnie, the US teamzespół has wonwygrał
the warwojna for talenttalent.
76
306124
4671
Drużyna USA wygrała walkę o talent.
Goni je przeciętna drużyna.
05:24
But behindza, the averageśredni teamzespół
is tryingpróbować to catchłapać up.
77
312391
3981
05:28
Let's watch the racewyścigi.
78
316396
1349
Obejrzyjmy wyścig.
05:30
(VideoWideo: FrenchFrancuski sportscastersSportscasters narrateNarrate racewyścigi)
79
318300
5025
(Wideo: wyścig komentowany
przez francuskiego komentatora)
(Wideo: koniec komentarza wyścigu)
06:18
(VideoWideo: RaceWyścig narrationNarracja endskończy się)
80
366886
2000
Yves Morieux: Co się stało?
06:22
YvesYves MorieuxMorieux: So what happenedstało się?
81
370112
1495
06:23
The fastestnajszybszy teamzespół did not winzdobyć;
the slowerwolniej one did.
82
371631
4411
Szybsza drużyna nie wygrała,
wygrała wolniejsza.
Mam nadzieję, że doceniacie
06:28
By the way, I hopenadzieja you appreciatedoceniać
83
376809
1937
06:30
the deepgłęboki historicalhistoryczny researchBadania I did
to make the FrenchFrancuski look good.
84
378770
5926
te dogłębne badania, których dokonałem,
aby Francuzi wypadli dobrze.
06:36
(LaughterŚmiech)
85
384720
2295
(Śmiech)
06:41
But let's not exaggeratewyolbrzymiać --
it's not archeologyArcheologia, eitherzarówno.
86
389485
4419
Ale bez przesady -
to nie archeologia.
(Śmiech)
06:45
(LaughterŚmiech)
87
393928
1981
Ale dlaczego?
06:47
But why?
88
395933
1166
06:49
Because of cooperationwspółpraca.
89
397123
1540
Ze względu na współpracę.
06:50
When you hearsłyszeć this sentencezdanie:
90
398687
1834
Kiedy słyszycie:
06:52
"ThanksDzięki to cooperationwspółpraca, the wholecały
is worthwartość more than the sumsuma of the partsCzęści."
91
400545
4401
"Dzięki współpracy całość
jest więcej warta niż suma części",
06:57
This is not poetrypoezja;
this is not philosophyfilozofia.
92
405707
3315
to nie poezja ani filozofia.
07:01
This is mathmatematyka.
93
409046
1515
To matematyka.
07:03
Those who carrynieść the batonpałeczka are slowerwolniej,
94
411196
3280
Biegacz z pałeczką jest wolniejszy,
07:06
but theirich batonpałeczka is fasterszybciej.
95
414500
1697
ale sama pałeczka jest szybsza.
07:08
MiracleCud of cooperationwspółpraca:
96
416848
1635
Cud współpracy polega na tym,
07:11
it multipliesMnoży energyenergia,
intelligenceinteligencja in humanczłowiek effortsstarania.
97
419057
5280
że zwiększa energię i inteligencję.
07:16
It is the essenceistota of humanczłowiek effortsstarania:
98
424361
2975
To podstawa ludzkich wysiłków:
07:19
how we work togetherRazem, how eachkażdy effortwysiłek
contributesprzyczynia się to the effortsstarania of othersinni.
99
427360
5816
jak razem pracujemy, jak indywidualne
działanie wnosi coś do działań innych.
Dzięki współpracy
można zrobić więcej, mając mniej.
07:26
With cooperationwspółpraca,
we can do more with lessmniej.
100
434017
3248
07:29
Now, what happensdzieje się to cooperationwspółpraca
when the holyŚwięty grailGraal --
101
437788
5548
Co się dzieje ze współpracą,
kiedy święty Graal,
07:35
the holyŚwięty trinityTrinity, even --
102
443360
2438
święta trójca,
07:37
of clarityprzejrzystość, measurementPomiar, accountabilityodpowiedzialność --
103
445822
6221
jasność, mierzalność i odpowiedzialność
07:44
appearspojawia się?
104
452067
1169
się pojawia?
Przejrzystość.
07:46
ClarityJasność.
105
454952
1152
07:48
ManagementZarządzanie reportsraporty are fullpełny of complaintsReklamacje
about the lackbrak of clarityprzejrzystość.
106
456128
4581
Raporty menadżerów pełne są zarzutów
o brak przejrzystości.
Kontrole zgodności, diagnozy konsultantów.
07:53
ComplianceZgodności auditsaudyty,
consultants'konsultantów diagnosticsdiagnostyka.
107
461424
3717
Nam potrzeba przejrzystości,
jasności ról, działań.
07:58
We need more clarityprzejrzystość, we need
to clarifywyjaśnienia the rolesrole, the processesprocesy.
108
466490
4532
To tak, jakby biegacze z drużyny mówili:
08:04
It is as thoughchociaż the runnersbiegaczy
on the teamzespół were sayingpowiedzenie,
109
472092
4016
"Wyjaśnijmy sobie - gdzie zaczyna się,
a gdzie kończy moja rola?
08:08
"Let's be clearjasny -- where does my rolerola
really startpoczątek and endkoniec?
110
476132
5948
08:14
Am I supposeddomniemany to runbiegać for 95 metersmetrów,
96, 97...?"
111
482938
4832
Mam biec przez 95 metrów, 96, 97 ...?".
To ważne.
08:19
It's importantważny, let's be clearjasny.
112
487794
1790
Jeśli ma to być 97, to po 97 metrach
08:22
If you say 97, after 97 metersmetrów,
113
490885
3006
08:25
people will dropupuszczać the batonpałeczka, whetherczy
there is someonektoś to take it or not.
114
493915
3532
biegacz upuści pałeczkę,
obojętnie czy ma ją kto przejąć.
08:31
AccountabilityOdpowiedzialność.
115
499145
1222
Odpowiedzialność.
08:33
We are constantlystale tryingpróbować
to put accountabilityodpowiedzialność
116
501084
3450
Wciąż staramy się zrzucić odpowiedzialność
08:36
in someone'sktoś handsręce.
117
504558
1573
na kogoś innego.
08:38
Who is accountableodpowiedzialny for this processproces?
118
506559
2573
Kto jest za to odpowiedzialny?
08:41
We need somebodyktoś accountableodpowiedzialny
for this processproces.
119
509156
3121
Ktoś musi odpowiadać za ten proces.
08:44
So in the relayPrzekaźnik racewyścigi,
sinceod passingprzechodzący the batonpałeczka is so importantważny,
120
512634
4461
W sztafecie liczy się
przekazywanie pałeczki,
więc ktoś musi być za to odpowiedzialny.
08:49
then we need somebodyktoś
clearlywyraźnie accountableodpowiedzialny for passingprzechodzący the batonpałeczka.
121
517119
3747
08:53
So betweenpomiędzy eachkażdy runnerRunner,
122
521786
2179
Między biegaczami
08:55
now we will have a newNowy dedicateddedykowane athletesportowiec,
123
523989
4724
wyznaczamy osobę, która ma za zadanie
przejęcie pałeczki od jednego biegacza
09:00
clearlywyraźnie dedicateddedykowane to takingnabierający
the batonpałeczka from one runnerRunner,
124
528737
4545
i przekazanie jej następnemu.
09:05
and passingprzechodzący it to the nextNastępny runnerRunner.
125
533306
2296
09:08
And we will have at leastnajmniej two like that.
126
536284
2509
Będziemy mieli przynajmniej
dwie takie osoby.
09:12
Well, will we, in that casewalizka, winzdobyć the racewyścigi?
127
540381
6460
Czy to oznacza, że wygramy wyścig?
Tego nie wiem na sto procent,
09:19
That I don't know, but for sure,
128
547903
2001
ale mielibyśmy jasną sytuację,
09:21
we would have a clearjasny interfaceberło,
129
549928
3270
jasną linię odpowiedzialności.
09:25
a clearjasny linelinia of accountabilityodpowiedzialność.
130
553222
2644
09:27
We will know who to blamewinić.
131
555890
1928
Wiedzielibyśmy, kogo obwinić.
09:30
But we'lldobrze never winzdobyć the racewyścigi.
132
558834
2241
Wyścigu jednak nigdy nie wygramy.
09:33
If you think about it,
we payzapłacić more attentionUwaga
133
561099
4987
Jeśli się nad tym zastanowić,
zwracamy większą uwagę na to,
kogo obwinić o klęskę,
09:38
to knowingporozumiewawczy who to blamewinić in casewalizka we failzawieść,
134
566110
4155
09:42
than to creatingtworzenie
the conditionswarunki to succeedosiągnąć sukces.
135
570289
3721
niż na tworzenie warunków do zwycięstwa.
09:47
All the humanczłowiek intelligenceinteligencja
put in organizationorganizacja designprojekt --
136
575384
3363
Ludzka inteligencja jest zaangażowana
w struktury organizacyjne,
09:50
urbanmiejski structuresStruktury, processingprzetwarzanie systemssystemy --
137
578771
2785
struktury miejskie, systemy działań.
09:53
what is the realreal goalcel?
138
581580
1624
Dlaczego?
09:56
To have somebodyktoś guiltywinny in casewalizka they failzawieść.
139
584347
2930
By mieć kogo obwinić.
10:00
We are creatingtworzenie
organizationsorganizacje ablezdolny to failzawieść,
140
588499
4887
Tworzymy organizacje, które mogą upaść,
10:05
but in a compliantzgodny z way,
141
593410
2977
ale tak, żeby można było
10:08
with somebodyktoś clearlywyraźnie
accountableodpowiedzialny when we failzawieść.
142
596411
3442
jasno obwinić kogoś za porażkę.
10:11
And we are quitecałkiem effectiveefektywny
at that -- failingw braku.
143
599877
3824
Jesteśmy w tym całkiem nieźli - w upadku.
10:16
MeasurementPomiar.
144
604892
1161
Miarodajność.
10:18
What getsdostaje measuredwymierzony getsdostaje doneGotowe.
145
606674
1428
Robimy to, co da się zmierzyć.
10:20
Look, to passprzechodzić the batonpałeczka,
you have to do it at the right time,
146
608126
4391
Pałeczkę trzeba przekazać
w odpowiednim czasie,
10:24
in the right handdłoń, at the right speedprędkość.
147
612541
2475
odpowiednią ręką, w odpowiednim tempie.
10:27
But to do that, you have to put
energyenergia in your armramię.
148
615457
2559
Trzeba przenieść energię do ramienia.
10:30
This energyenergia that is in your armramię
will not be in your legsnogi.
149
618040
2991
Energia jest w ramieniu, a nie w nogach.
10:33
It will come at the expensekoszt
of your measurablemierzalne speedprędkość.
150
621491
2979
Cierpi na tym mierzalna prędkość.
Musisz odpowiednio wcześniej
krzyknąć do następnego biegacza,
10:37
You have to shoutkrzyk earlywcześnie enoughdość
to the nextNastępny runnerRunner
151
625367
3453
kiedy masz przekazać pałeczkę,
żeby wiedział, że się zbliżasz
10:40
when you will passprzechodzić the batonpałeczka,
to signalsygnał that you are arrivingprzyjazd,
152
628844
3311
10:44
so that the nextNastępny runnerRunner
can prepareprzygotować, can anticipateprzewidywać.
153
632179
3205
i że ma się przygotować i czekać.
10:47
And you have to shoutkrzyk loudgłośny.
154
635408
2163
I musisz krzyknąć głośno.
10:50
But the bloodkrew, the energyenergia
that will be in your throatgardło
155
638182
3973
Ale krwi i energii wysłanej do gardła
10:54
will not be in your legsnogi.
156
642179
1400
zabraknie w nogach.
10:55
Because you know, there are
eightosiem people shoutingrozkrzyczany at the samepodobnie time.
157
643603
3756
W tym samym czasie
będzie krzyczeć osiem osób.
10:59
So you have to recognizerozpoznać the voicegłos
of your colleaguekolega.
158
647383
2639
Musisz rozpoznać głos kolegi.
11:02
You cannotnie może say, "Is it you?"
159
650372
1753
Nie możesz pytać: "Czy to ty?".
11:04
Too latepóźno!
160
652570
1154
Za późno!
11:05
(LaughterŚmiech)
161
653748
1206
(Śmiech)
11:06
Now, let's look at the racewyścigi
in slowpowolny motionruch,
162
654978
4976
Spójrzmy na bieg w zwolnionym tempie
11:11
and concentratekoncentrować on the thirdtrzeci runnerRunner.
163
659978
2548
i skoncentrujmy się na trzeciej biegaczce.
11:14
Look at where she allocatesprzydziela her effortsstarania,
164
662550
4423
Spójrzmy, jak rozkłada siły,
energię, uwagę.
11:18
her energyenergia, her attentionUwaga.
165
666997
2707
11:22
Not all in her legsnogi -- that would
be great for her ownwłasny speedprędkość --
166
670878
3144
Nie wszystko jest w nogach,
choć skorzystałoby na tym jej tempo,
11:26
but in alsorównież in her throatgardło,
armramię, eyeoko, brainmózg.
167
674046
3490
ale w gardle, ramieniu, oku, mózgu.
11:29
That makesczyni a differenceróżnica in whosektórego legsnogi?
168
677560
2346
Dla czyich nóg jest to ważne?
11:32
In the legsnogi of the nextNastępny runnerRunner.
169
680314
2112
Dla nóg następnej biegaczki.
11:34
But when the nextNastępny runnerRunner runsdziała super-fastSuper-szybkie,
170
682728
2834
A kiedy następna jest super szybka,
11:37
is it because she madezrobiony a superWspaniały effortwysiłek,
171
685586
2128
to czy dzięki własnemu wysiłkowi,
11:39
or because of the way
the thirdtrzeci runnerRunner passedminęło the batonpałeczka?
172
687738
3237
czy dzięki temu, jak trzecia biegaczka
przekazała pałeczkę?
11:43
There is no metricmetryczny on earthZiemia
that will give us the answerodpowiedź.
173
691403
3855
Nie ma pomiaru,
który udzieliłby nam odpowiedzi.
Jeśli nagradzamy ludzi w oparciu
o ich mierzalne osiągnięcia,
11:48
And if we rewardnagroda people on the basispodstawa
of theirich measurablemierzalne performancewydajność,
174
696310
4511
11:52
they will put theirich energyenergia,
theirich attentionUwaga, theirich bloodkrew
175
700845
3054
to włożą całą energię, uwagę, krew
11:55
in what can get measuredwymierzony -- in theirich legsnogi.
176
703923
2023
w to, co można zmierzyć - w nogi.
11:58
And the batonpałeczka will fallspadek and slowpowolny down.
177
706581
2246
Pałeczka upadnie i zwolnią.
12:01
To cooperatewspółpracy is not a superWspaniały effortwysiłek,
178
709534
2572
Współpraca to nie sam wysiłek,
12:04
it is how you allocateprzeznaczyć your effortwysiłek.
179
712130
2023
ale jego rozłożenie.
To ryzyko,
12:07
It is to take a riskryzyko,
180
715280
1840
12:09
because you sacrificepoświęcać się
the ultimateostateczny protectionochrona
181
717144
4230
bo poświęcasz ostateczną ochronę,
12:13
grantedZgoda by objectivelyobiektywnie measurablemierzalne
individualindywidualny performancewydajność.
182
721398
5427
jaką daje ci mierzalna praca.
12:20
It is to make a superWspaniały differenceróżnica
in the performancewydajność of othersinni,
183
728516
3877
To wspomaganie wydajności innych,
12:24
with whomkogo we are comparedporównywane.
184
732417
1690
do których nas porównują.
12:26
It takes beingistota stupidgłupi to cooperatewspółpracy, then.
185
734757
2334
Czyli współpraca to głupota.
12:29
And people are not stupidgłupi;
they don't cooperatewspółpracy.
186
737551
2730
Ludzie nie są głupi, nie współpracują.
12:32
You know, clarityprzejrzystość, accountabilityodpowiedzialność,
measurementPomiar were OK
187
740738
5140
Przejrzystość, odpowiedzialność,
wymiarowość były OK,
kiedy świat był prostszy.
12:37
when the worldświat was simplerprostsze.
188
745902
2416
Ale firmy są teraz bardziej skomplikowane.
12:40
But businessbiznes has becomestają się much more complexzłożony.
189
748929
3024
12:43
With my teamszespoły, we have measuredwymierzony
190
751977
2031
Wraz z moimi zespołami zmierzyliśmy
12:46
the evolutionewolucja of complexityzłożoność in businessbiznes.
191
754032
3024
rozwój złożoności firmy.
12:49
It is much more demandingwymagające todaydzisiaj
to attractpociągać and retainzachować customersklienci,
192
757080
5603
W dzisiejszych czasach o wiele trudniej
przyciągnąć i zatrzymać klientów,
12:54
to buildbudować advantageZaletą on a globalświatowy scaleskala,
193
762707
3311
żeby zaistnieć na skalę światową,
12:58
to createStwórz valuewartość.
194
766042
1459
żeby coś znaczyć.
13:00
And the more businessbiznes getsdostaje complexzłożony,
195
768691
2757
Im bardziej skomplikowany biznes,
13:03
the more, in the nameNazwa of clarityprzejrzystość,
accountabilityodpowiedzialność, measurementPomiar
196
771472
5301
tym bardziej w imię przejrzystości
odpowiedzialności, mierzalności
mnożymy struktury, działania, systemy.
13:08
we multiplyzwielokrotniać structuresStruktury,
processesprocesy, systemssystemy.
197
776797
3664
13:13
You know, this drivenapęd for clarityprzejrzystość
and accountabilityodpowiedzialność triggerswyzwalacze
198
781083
4809
Ten pęd do przejrzystości
i odpowiedzialności powoduje
mnożenie się utrudnień, pośredników,
13:17
a counterproductiveodwrotne do zamierzonych multiplicationmnożenie
of interfacesinterfejsy, middleśrodkowy officesbiura,
199
785916
5355
13:23
coordinatorsKoordynatorzy that do not only
mobilizezmobilizować people and resourceszasoby,
200
791295
5037
koordynatorów, którzy nie tylko
mobilizują ludzi i zasoby,
13:28
but that alsorównież addDodaj obstaclesprzeszkody.
201
796356
2309
ale także dodają przeszkody.
13:31
And the more complicatedskomplikowane the organizationorganizacja,
202
799276
4570
Im bardziej skomplikowana organizacja,
tym trudniej zrozumieć,
co się naprawdę w niej dzieje.
13:35
the more difficulttrudny it is to understandzrozumieć
what is really happeningwydarzenie.
203
803870
3653
13:39
So we need summariesstreszczenia, proxiesserwery proxy, reportsraporty,
204
807547
5420
Potrzebne nam streszczenia, sprawozdania,
wyznaczniki działań, pomiary.
13:44
keyklawisz performancewydajność indicatorswskaźniki, metricsmetryki.
205
812991
3300
13:48
So people put theirich energyenergia
in what can get measuredwymierzony,
206
816315
4712
Czyli ludzie wkładają energię
w to, co można zmierzyć
za cenę współpracy.
13:53
at the expensekoszt of cooperationwspółpraca.
207
821051
2095
13:55
And as performancewydajność deterioratespogarsza się,
208
823170
2532
Wydajność maleje,
13:57
we addDodaj even more structureStruktura,
processproces, systemssystemy.
209
825726
3129
a my dodajemy więcej struktur,
procesów, systemów.
14:00
People spendwydać theirich time in meetingsspotkania,
210
828879
2832
Ludzie spędzają czas na zebraniach,
14:03
writingpisanie reportsraporty they have
to do, undoCofnij and redoWykonaj ponownie.
211
831735
4126
piszą raporty o tym,
jak zrobić, przerobić, odkręcić.
14:08
BasedNa podstawie on our analysisanaliza,
teamszespoły in these organizationsorganizacje
212
836289
3422
Według naszych analiz,
zespoły w tych organizacjach
14:11
spendwydać betweenpomiędzy 40 and 80 percentprocent
of theirich time wastingzmarnowanie theirich time,
213
839735
6171
spędzają od 40 do 80% czasu
na marnowaniu czasu,
14:17
but workingpracujący hardertrudniejsze and hardertrudniejsze,
longerdłużej and longerdłużej,
214
845930
3993
pracując ciężej i dłużej,
wykonując co raz mniej
wartościowe czynności.
14:21
on lessmniej and lessmniej value-addingwartość dodaną activitieszajęcia.
215
849947
2943
14:26
This is what is killingzabicie productivitywydajność,
216
854242
2310
I to właśnie zabija wydajność,
14:28
what makesczyni people sufferponieść at work.
217
856576
2198
przez to ludzie cierpią w pracy.
14:31
Our organizationsorganizacje are wastingzmarnowanie
humanczłowiek intelligenceinteligencja.
218
859226
4537
Nasze organizacje marnują
ludzką inteligencję.
14:35
They have turnedobrócony againstprzeciwko humanczłowiek effortsstarania.
219
863787
3648
Stały się przeciwnikami ludzkiego wysiłku.
Kiedy ludzie nie współpracują,
14:40
When people don't cooperatewspółpracy,
220
868673
2890
14:43
don't blamewinić theirich mindsetspostaw,
theirich mentalitiesmentalności, theirich personalityosobowość --
221
871587
4395
nie obwiniaj ich stanu umysłu,
ich mentalności, ich osobowości,
14:48
look at the work situationssytuacje.
222
876006
2151
przyjrzyj się ich sytuacji w pracy.
14:51
Is it really in theirich personalosobisty interestzainteresowanie
to cooperatewspółpracy or not,
223
879125
4249
Czy im się opłaca współpracować,
14:55
if, when they cooperatewspółpracy,
they are individuallyindywidualnie worsegorzej off?
224
883398
3985
czy kiedy współpracują,
ich sytuacja osobista jest gorsza?
14:59
Why would they cooperatewspółpracy?
225
887914
1619
Dlaczego by mieli współpracować?
15:01
When we blamewinić personalitiesosobowości
226
889922
3592
Kiedy obwiniamy osobowości,
zamiast przejrzystość,
odpowiedzialność, wymiarowość,
15:05
insteadzamiast of the clarityprzejrzystość,
the accountabilityodpowiedzialność, the measurementPomiar,
227
893538
6158
15:11
we addDodaj injusticeniesprawiedliwość to ineffectivenessnieskuteczność.
228
899720
3658
dodajemy niesprawiedliwość
do braku efektywności.
15:17
We need to createStwórz organizationsorganizacje
229
905654
1913
Musimy stworzyć organizacje,
15:19
in whichktóry it becomesstaje się individuallyindywidualnie usefulprzydatny
for people to cooperatewspółpracy.
230
907591
4314
w którym jednostkom
opłaca się współpracować.
Pozbądźmy się niepotrzebnych
płaszczyzn, pośredników,
15:24
RemoveUsuń the interfacesinterfejsy,
the middleśrodkowy officesbiura --
231
912807
4795
15:29
all these complicatedskomplikowane
coordinationkoordynacja structuresStruktury.
232
917626
3058
tych wszystkich skomplikowanych
struktur koordynujących.
Nie szukajcie przejrzystości,
lepiej idźcie na nieostrość obrazu.
15:33
Don't look for clarityprzejrzystość; go for fuzzinessTolerancja.
233
921573
4380
15:37
FuzzinessTolerancja overlapspokrywa się.
234
925977
2015
Nieostrość zamazuje granice.
15:41
RemoveUsuń mostwiększość of the quantitativeilościowy metricsmetryki
to assessoszacować performancewydajność.
235
929244
4480
Pozbądźcie się większości pomiarów
ilościowych do mierzenia wyników.
15:46
SpeedPrędkość the "what."
236
934200
1532
Przyspieszcie "Co".
15:48
Look at cooperationwspółpraca, the "how."
237
936414
2817
Zwróćcie uwagę we współpracy na "Jak".
15:51
How did you passprzechodzić the batonpałeczka?
238
939255
1601
Jak przekazałeś tę pałeczkę?
15:52
Did you throwrzucać it,
or did you passprzechodzić it effectivelyfaktycznie?
239
940880
3562
Rzuciłeś ją czy przekazałeś skutecznie?
15:58
Am I puttingwprowadzenie my energyenergia
in what can get measuredwymierzony --
240
946569
6058
Czy moje wysiłki idą na to,
co można zmierzyć,
jak nogi i prędkość,
czy na przekazanie pałeczki?
16:04
my legsnogi, my speedprędkość --
or in passingprzechodzący the batonpałeczka?
241
952651
4135
16:08
You, as leadersprzywódcy, as managersmenedżerowie,
242
956810
4343
Jako liderzy, menadżerowie,
czy stwarzacie sytuacje, w których
opłaca się jednostkom współpracować?
16:13
are you makingzrobienie it individuallyindywidualnie usefulprzydatny
for people to cooperatewspółpracy?
243
961177
5552
16:20
The futureprzyszłość of our organizationsorganizacje,
244
968205
3138
Przyszłość naszych organizacji,
16:23
our companiesfirmy, our societiesspołeczeństwa
245
971367
3793
naszych firm, naszych społeczeństw
16:27
hingesZawiasy on your answerodpowiedź to these questionspytania.
246
975184
5093
zależy od waszych odpowiedzi
na te pytania.
Dziękuję.
16:33
Thank you.
247
981035
1181
16:34
(ApplauseAplauz)
248
982240
3485
(Brawa)
Translated by Ewa Stein
Reviewed by Rysia Wand

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - Consultant
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.

Why you should listen

Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.

More profile about the speaker
Yves Morieux | Speaker | TED.com