ABOUT THE SPEAKER
Chade-Meng Tan - Google Fellow
One of Google's earliest engineers, Chade-Meng Tan is now Google's Jolly Good Fellow -- the head of personal growth at the groundbreaking search company.

Why you should listen

Chade-Meng Tan was one of Google's earliest engineers. Among many other things, Meng helped build Google's first mobile search service, and headed the team that kept a vigilant eye on Google's search quality. After an eight-year stint in Engineering, he now serves with GoogleEDU as the Head of Personal Growth. One of his main projects is Search Inside Yourself -- a mindfulness-based emotional intelligence course, which he hopes will eventually contribute to world peace in a meaningful way. His 2012 book is also called Search Inside Yourself -- and Dan Pink is a fan.

Outside of Google, Meng is the Founder and (Jolly Good) President of the Tan Teo Charitable Foundation, a small foundation dedicated to promoting peace, liberty and enlightenment in the world. He is a founding patron of Stanford University's Center for Compassion and Altruism Research and Education (CCARE).  He is also a founding patron of the World Peace Festival, and adviser to a number of technology startups.

More profile about the speaker
Chade-Meng Tan | Speaker | TED.com
TEDPrize@UN

Chade-Meng Tan: Everyday compassion at Google

Chade-Meng Tan: Google'da gündelik şefkat

Filmed:
1,002,737 views

Google'ın "İyi adamı" Chade-Meng Tan, şirketin her gün uygulamaya çalıştığı şefkatten ve cesur projelerinden bahsediyor.
- Google Fellow
One of Google's earliest engineers, Chade-Meng Tan is now Google's Jolly Good Fellow -- the head of personal growth at the groundbreaking search company. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:15
So what does the happiesten mutlu man in the worldDünya look like?
0
0
5000
Dünyadaki en mutlu insan neye benzer?
00:20
He certainlykesinlikle doesn't look like me.
1
5000
2000
Kesinlikle bana benzemez.
00:22
He looksgörünüyor like this.
2
7000
3000
Böyle gözükür.
00:25
His nameisim is MatthieuMatthieu RicardRicard.
3
10000
2000
Kendisi Matthieu Ricard.
00:27
So how do you get to be the happiesten mutlu man in the worldDünya?
4
12000
4000
Peki nasıl dünyanın en mutlu insanı olabilirsiniz?
00:31
Well it turnsdönüşler out
5
16000
2000
Görünüşe göre
00:33
there is a way to measureölçmek happinessmutluluk in the brainbeyin.
6
18000
3000
beynimizde mutluluk ölçmek için bir yöntem var.
00:36
And you do that by measuringölçme the relativebağıl activationetkinleştirme
7
21000
3000
FMRI ile beynin sol ön korteksindeki
00:39
of the left prefrontalprefrontal cortexkorteks in the fMRIfMRI,
8
24000
3000
göreli hareketlenme ile sağ ön korteksindekini
00:42
versuse karşı the right prefrontalprefrontal cortexkorteks.
9
27000
3000
karşılaştırarak ölçebiliyoruz.
00:45
And Matthieu'sMatthieu'nın happinessmutluluk measureölçmek
10
30000
2000
Ve Matthieu'nun mutluluk derecesi
00:47
is off the chartsçizelgeleri.
11
32000
2000
çok yüksek.
00:49
He's by faruzak the happiesten mutlu man
12
34000
2000
O şimdiye kadar bilim yardımıyla
00:51
ever measuredölçülü by scienceBilim.
13
36000
3000
ölçülmüş en mutlu adam.
00:55
WhichHangi leadspotansiyel müşteriler us to a questionsoru:
14
40000
3000
Burada aklımıza bir soru geliyor:
00:58
What was he thinkingdüşünme when he was beingolmak measuredölçülü?
15
43000
3000
Acaba ölçülürken ne düşünüyordu?
01:02
PerhapsBelki de something very naughtyyaramaz.
16
47000
2000
Belki çok hınzır bir şeyler düşünüyordu.
01:04
(LaughterKahkaha)
17
49000
2000
(Gülüşmeler)
01:06
ActuallyAslında, he was meditatingmeditasyon
18
51000
2000
Aslında şefkatle
01:08
on compassionmerhamet.
19
53000
3000
meditasyon yapıyodu.
01:11
Matthieu'sMatthieu'nın ownkendi experiencedeneyim
20
56000
2000
Matthieu'un deneyimiyle
01:13
is that compassionmerhamet is the happiesten mutlu statebelirtmek, bildirmek ever.
21
58000
4000
şefkat insanın en mutlu halidir.
01:17
ReadingOkuma about MatthieuMatthieu
22
62000
2000
Matthieu hakkında okumam
01:19
was one of the pivotalçok önemli momentsanlar of my life.
23
64000
3000
hayatımın en önemli anlarından biriydi.
01:22
My dreamrüya
24
67000
2000
Benim hayalim
01:24
is to createyaratmak the conditionskoşullar
25
69000
2000
hayatım boyunca dünya barışı
01:26
for worldDünya peaceBarış in my lifetimeömür --
26
71000
2000
için gerekli koşulları yaratmak --
01:28
and to do that
27
73000
2000
ve bunu yapmak için
01:30
by creatingoluşturma the conditionskoşullar
28
75000
2000
iç barış için
01:32
for inner peaceBarış
29
77000
2000
ve şefkat için
01:34
and compassionmerhamet
30
79000
2000
gerekli koşulları
01:36
on a globalglobal scaleölçek.
31
81000
2000
küresel ölçekte yaratmak gerek.
01:38
And learningöğrenme about MatthieuMatthieu
32
83000
2000
Ve Matthieu hakkında öğrenmek
01:40
gaveverdi me a newyeni angleaçı to look at my work.
33
85000
3000
benim işime bakışımı değiştirdi.
01:43
Matthieu'sMatthieu'nın brainbeyin scantaramak showsgösterileri
34
88000
2000
Matthieu'nun beyin taraması gösteriyor ki
01:45
that compassionmerhamet is not a choreangarya.
35
90000
2000
şefkat bir angarya değil.
01:47
CompassionŞefkat is something that createsyaratır happinessmutluluk.
36
92000
3000
Şefkat mutluluk yaratan bir şeydir.
01:50
CompassionŞefkat is funeğlence.
37
95000
3000
Şefkat eğlencelidir.
01:54
And that mind-blowingsanrılama insightIçgörü
38
99000
2000
Ve bu insanın aklını oynatan
01:56
changesdeğişiklikler the entiretüm gameoyun.
39
101000
3000
gözlem tüm hikayeyi değiştiriyor.
01:59
Because if compassionmerhamet was a choreangarya,
40
104000
2000
Çünkü, şefkat bir angarya olsa,
02:01
nobody'sKimsenin going to do it,
41
106000
2000
kimse bunu yapmazdı --
02:03
exceptdışında maybe the DalaiDalay LamaLama or something.
42
108000
3000
belki Dalai Lama ya da onun gibi birisi hariç.
02:06
But if compassionmerhamet was funeğlence,
43
111000
3000
Ama merhamet eğer eğlenceliyse
02:09
everybody'sherkesin going to do it.
44
114000
2000
herkes bunu yapar.
02:11
ThereforeBu nedenle,
45
116000
2000
Bu nedenle,
02:13
to createyaratmak the conditionskoşullar for globalglobal compassionmerhamet,
46
118000
3000
Küresel şefkat için koşulları yaratmak için
02:16
all we have to do
47
121000
3000
yapmamız gereken tek şey
02:19
is to reframereframe compassionmerhamet
48
124000
2000
şefkati eğlenceli bir şey olarak
02:21
as something that is funeğlence.
49
126000
2000
yeniden tanımlamak.
02:24
But funeğlence is not enoughyeterli.
50
129000
3000
Ama eğlence yeterli değil.
02:27
What if compassionmerhamet
51
132000
2000
Peki ya şefkat
02:29
is alsoAyrıca profitablekârlı?
52
134000
3000
aynı zamanda karlı bir şeyse?
02:33
What if compassionmerhamet is alsoAyrıca good for business?
53
138000
3000
Peki ya şefkat aynı zamanda iş için iyiyse?
02:36
Then, everyher bosspatron, everyher managermüdür in the worldDünya,
54
141000
3000
Öyleyse, dünyadaki her patron, her yönetici,
02:39
will want to have compassionmerhamet --
55
144000
2000
şefkatli olmak isteyecektir -
02:41
like this.
56
146000
2000
böyle.
02:43
That would createyaratmak the conditionskoşullar
57
148000
2000
Bu dünya barışı için
02:45
for worldDünya peaceBarış.
58
150000
3000
gerekli koşulları yaratacaktır.
02:48
So, I startedbaşladı payingödeme yapan attentionDikkat
59
153000
3000
Böylece şefkatin iş ortamında
02:51
to what compassionmerhamet looksgörünüyor like in a business settingayar.
60
156000
3000
neye benzediğini düşünmeye başladım.
02:54
FortunatelyNeyse ki, I didn't have to look very faruzak.
61
159000
3000
Neyse ki bunu çok uzaklarda aramama gerek yoktu.
02:57
Because what I was looking for was right in frontön of my eyesgözleri --
62
162000
3000
Çünkü aradığım şey gözümün önündeydi --
03:00
in GoogleGoogle, my companyşirket.
63
165000
3000
benim şirketim Google'da.
03:03
I know there are other compassionateşefkatli companiesşirketler in the worldDünya,
64
168000
3000
Dünyada başka şefkatli şirketler olduğunu biliyorum,
03:06
but GoogleGoogle is the placeyer I'm familiartanıdık with
65
171000
2000
ama Google benim aşina olduğum bir yer,
03:08
because I've been there for 10 yearsyıl,
66
173000
2000
çünkü on yıldır orada çalışıyorum,
03:10
so I'll use GoogleGoogle as the casedurum studyders çalışma.
67
175000
3000
bu yüzden Google'ı örnek olarak kullanacağım.
03:13
GoogleGoogle is a companyşirket
68
178000
2000
Google idealizmden
03:15
borndoğmuş of idealismidealizm.
69
180000
2000
bir şirket.
03:17
It's a companyşirket that thrivesbüyür on idealismidealizm.
70
182000
3000
Bu idealizm ile büyüyen bir şirket.
03:21
And maybe because of that,
71
186000
2000
Ve belki bu yüzden
03:23
compassionmerhamet is organicorganik
72
188000
2000
şefkat, organik
03:25
and widespreadyaygın company-wideşirket çapında.
73
190000
3000
ve şirket çapında yaygın.
03:29
In GoogleGoogle, expressionsifade of corporatetüzel compassionmerhamet
74
194000
3000
Google'da, kurumsal şefkat ifadeleri
03:32
almostneredeyse always followtakip et the sameaynı patternmodel.
75
197000
2000
neredeyse her zaman aynı örgüyü izliyor.
03:34
It's sortçeşit of a funnykomik patternmodel.
76
199000
2000
Aslında bu biraz komik bir örgü.
03:36
It startsbaşlar with a smallküçük groupgrup of GooglersGoogle'cuların
77
201000
3000
Bu küçük bir grup Google'cinin
03:39
takingalma the initiativegirişim to do something.
78
204000
3000
bir şeyler yapmak için insiyatif almasıyla başlar.
03:42
And they don't usuallygenellikle asksormak for permissionizin;
79
207000
2000
Ve genellikle izin istemezler;
03:44
they just go aheadönde and do it,
80
209000
2000
hemen harekete geçerler,
03:46
and then other GooglersGoogle'cuların joinkatılmak in, and it just getsalır biggerDaha büyük and biggerDaha büyük.
81
211000
3000
diğer Google çalışanları onlara katılırlar ve bu hareket büyür de büyür.
03:49
And sometimesara sıra it getsalır bigbüyük enoughyeterli
82
214000
2000
Ve bazen o kadar büyük olur ki
03:51
to becomeolmak officialresmi.
83
216000
2000
resmileşir.
03:53
So in other wordskelimeler,
84
218000
2000
Yani diğer bir deyişle,
03:55
it almostneredeyse always startsbaşlar from the bottomalt up.
85
220000
3000
hemen hemen her zaman aşağıdan yukarıya başlar.
03:58
And let me give you some examplesörnekler.
86
223000
2000
Size bazı örnekler vereyim.
04:00
The first exampleörnek is the largesten büyük annualyıllık communitytoplum eventolay --
87
225000
4000
İlk örnek, toplum yararına yapılan en büyük yıllık organizasyon --
04:04
where GooglersGoogle'cuların from around the worldDünya
88
229000
2000
dünyanın her yerinden Google çalışanları
04:06
donateBağış theironların laboremek to theironların localyerel communitiestopluluklar --
89
231000
3000
zamanlarını yerel topluluklara ayırıyorlar.
04:09
was initiatedbaşlatılan and organizedörgütlü
90
234000
2000
Bu, çok büyüdüğü için
04:11
by threeüç employeesçalışanlar
91
236000
2000
resmileştirilmeden önce
04:13
before it becameoldu officialresmi,
92
238000
2000
üç Google çalışanın
04:15
because it just becameoldu too bigbüyük.
93
240000
2000
tarafından başlatıldı.
04:17
AnotherBaşka bir exampleörnek, threeüç GooglersGoogle'cuların --
94
242000
2000
Başka bir örnek, üç Google'ci -
04:19
a chefşef, an engineermühendis
95
244000
3000
bir şef, bir mühendis
04:22
and, mostçoğu funnykomik, a massageMasaj therapistterapist --
96
247000
3000
ve en komiği, bir masaj terapisti -
04:25
threeüç of them, they learnedbilgili about a regionbölge in IndiaHindistan
97
250000
3000
Hindistan'da 200.000 kişinin yaşadığı bir bölgede
04:28
where 200,000 people livecanlı
98
253000
2000
tek bir tıbbi tesis
04:30
withoutolmadan a singletek medicaltıbbi facilitytesis.
99
255000
2000
olmadığını öğrenmişler.
04:32
So what do they do?
100
257000
2000
Peki ne yaptılar?
04:34
They just go aheadönde and startbaşlama a fundraiseryardım toplama.
101
259000
3000
Kendi kendilerine bir bağış kampanyası başlattılar.
04:37
And they raiseyükseltmek enoughyeterli moneypara to buildinşa etmek this hospitalhastane --
102
262000
3000
Ve bu hastaneyi inşa etmek için yeterli parayı topladılar -
04:40
the first hospitalhastane of its kindtür
103
265000
2000
200.000 kişi için yapılan
04:42
for 200,000 people.
104
267000
2000
tek hastane.
04:44
DuringSırasında the HaitiHaiti earthquakedeprem,
105
269000
2000
Haiti depremi sırasında,
04:46
a numbernumara of engineersmühendisler and productürün managersyöneticileri
106
271000
3000
birkaç mühendis ve ürün yöneticisi
04:49
spontaneouslykendiliğinden camegeldi togetherbirlikte
107
274000
2000
kendiliğinden bir araya geldi
04:51
and stayedkaldı overnightbir gecede
108
276000
2000
ve deprem mağdurlarının
04:53
to buildinşa etmek a toolaraç
109
278000
2000
sevdiklerini bulmalarını sağlayacak bir araç yapmak için
04:55
to allowizin vermek earthquakedeprem victimskurbanlar to find theironların lovedsevilen onesolanlar.
110
280000
3000
için bir gecelerini verdiler.
04:59
And expressionsifade of compassionmerhamet
111
284000
2000
Şefkat ifadelerini
05:01
are alsoAyrıca foundbulunan in our internationalUluslararası officesbürolar.
112
286000
3000
uluslararası ofislerimizde de görebiliyoruz.
05:04
In ChinaÇin for exampleörnek,
113
289000
2000
Örneğin Çin'de,
05:06
one mid-levelOrta düzey employeeişçi
114
291000
2000
bir orta düzey çalışanı
05:08
initiatedbaşlatılan the largesten büyük socialsosyal actionaksiyon competitionyarışma in ChinaÇin,
115
293000
5000
Çin'de başlatılan en büyük toplumsal eylem yarışmasını
05:13
involvingiçeren more than 1,000 schoolsokullar in ChinaÇin,
116
298000
2000
başlattı. Binden fazla okul,
05:15
workingçalışma on issuessorunlar
117
300000
2000
eğitim, yoksulluk, sağlık sistemi,
05:17
suchböyle as educationEğitim, povertyyoksulluk,
118
302000
2000
çevre gibi konularda
05:19
healthsağlık carebakım and the environmentçevre.
119
304000
3000
projeler üretiyorlar.
05:23
There is so much organicorganik socialsosyal actionaksiyon
120
308000
2000
Google'da organik olarak
05:25
all around GoogleGoogle
121
310000
2000
gelişen o kadar çok sosyal eylem var ki
05:27
that the companyşirket decidedkarar to formform
122
312000
2000
şirket sadece bu tarz etkinlikleri
05:29
a socialsosyal responsibilitysorumluluk teamtakım
123
314000
2000
desteklemek için
05:31
just to supportdestek these effortsçabaları.
124
316000
2000
bir destek grubu kurdu.
05:33
And this ideaFikir, again,
125
318000
2000
Ve yine bu fikir,
05:35
camegeldi from the grassrootskökleşmiş,
126
320000
2000
tabandan geldi,
05:37
from two GooglersGoogle'cuların who wroteyazdı theironların ownkendi job descriptionsaçıklamaları
127
322000
3000
iki Google'ci kendi görev tanımlarını yazdılar
05:40
and volunteeredgönüllü themselveskendilerini for the job.
128
325000
3000
ve bu iş için gönüllü oldular.
05:43
And I foundbulunan it fascinatingbüyüleyici
129
328000
2000
Burada benim en çok hoşuma giden de
05:45
that the socialsosyal responsibilitysorumluluk teamtakım
130
330000
2000
bu sosyal sorumluluk ekibi
05:47
was not formedoluşturulan as partBölüm of some grandbüyük corporatetüzel strategystrateji.
131
332000
3000
büyük bir kurumsal stratejinin parçası olarak kurulmadı.
05:50
It was two personskişiler sayingsöz, "Let's do this,"
132
335000
3000
Sanki iki kişi "Şimdi bunu yapalım" dedi,
05:53
and the companyşirket said, "Yes."
133
338000
3000
şirket de bunu onayladı.
05:57
So it turnsdönüşler out
134
342000
2000
Buradan anlıyoruz ki
05:59
that GoogleGoogle is a compassionateşefkatli companyşirket,
135
344000
2000
Google şefkatli bir şirket,
06:01
because GooglersGoogle'cuların foundbulunan
136
346000
2000
çünkü Google'cılar
06:03
compassionmerhamet to be funeğlence.
137
348000
3000
şefkatin eğlenceli olduğunu keşfettiler.
06:06
But again, funeğlence is not enoughyeterli.
138
351000
3000
Fakat yine de eğlenceli yeterli değildir.
06:10
There are alsoAyrıca realgerçek business benefitsfaydaları.
139
355000
3000
Bunun iş hayatında da yararları vardır.
06:13
So what are they?
140
358000
2000
Peki bunlar nelerdir?
06:15
The first benefityarar of compassionmerhamet
141
360000
3000
İlk yararı
06:18
is that it createsyaratır highlybüyük ölçüde effectiveetkili business leadersliderler.
142
363000
4000
gayet yararlı iş dünyası liderleri yaratırlar.
06:23
What does that mean?
143
368000
2000
Bu ne anlama geliyor?
06:25
There are threeüç componentsbileşenler of compassionmerhamet.
144
370000
2000
Şefkatin üç bileşeni vardır.
06:27
There is the affectiveduygusal componentbileşen,
145
372000
3000
Duygusal bileşiminde
06:30
whichhangi is, "I feel for you."
146
375000
2000
"Seni anlıyorum" der.
06:32
There is the cognitivebilişsel componentbileşen,
147
377000
2000
Bilişsel bileşeninde
06:34
whichhangi is, "I understandanlama you."
148
379000
2000
"Seni anlıyorum." der.
06:36
And there is a motivationalmotivasyon componentbileşen,
149
381000
2000
Ve motivasyon bileşeninde
06:38
whichhangi is, "I want to help you."
150
383000
3000
"Sana yardım etmek istiyorum." der.
06:42
So what has this got to do with business leadershipliderlik?
151
387000
3000
Peki bunun iş liderliği ile ne ilgisi var?
06:46
AccordingAccording to a very comprehensivekapsamlı studyders çalışma
152
391000
2000
Jim Collins önderliğinde yapılan
06:48
led by JimJim CollinsCollins,
153
393000
2000
çok kapsamlı bir araştırmaya göre
06:50
and documentedbelgeli in the bookkitap "Good to Great,"
154
395000
3000
ve "İyiden harikaya" ismindeki kitabında anlatıldığına göre
06:53
it takes a very specialözel kindtür of leaderlider
155
398000
3000
bir şirketi
06:56
to bringgetirmek a companyşirket
156
401000
2000
iyiden harikaya getirmek için
06:58
from goodnessiyilik to greatnessbüyüklüğü.
157
403000
3000
çok özel bir cins lidere ihtiyaç var.
07:01
And he callsaramalar them "LevelDüzeyi 5 leadersliderler."
158
406000
3000
Onlara "beşinci aşama lider" diyor.
07:04
These are leadersliderler
159
409000
2000
Bunlar
07:06
who, in additionilave to beingolmak highlybüyük ölçüde capableyetenekli,
160
411000
3000
son derece yetenekli olmanın yanında
07:09
possesssahip olmak two importantönemli qualitiesnitelikleri,
161
414000
3000
iki çok önemli özelliğe sahipler,
07:12
and they are
162
417000
2000
bunlar
07:14
humilitytevazu and ambitionhırs.
163
419000
3000
tevazu ve hırs.
07:17
These are leadersliderler
164
422000
2000
Bunlar
07:19
who are highlybüyük ölçüde ambitiousiddialı for the greaterbüyük good.
165
424000
3000
daha iyiye ulaşmak için son derece hırslılar.
07:22
And because they're ambitiousiddialı for a greaterbüyük good,
166
427000
2000
Ve onlar, daha iyi için iddialı olduklarından
07:24
they feel no need to inflateşişirmek theironların ownkendi egosegoları.
167
429000
3000
kendi egolarını şişirme ihtiyacı hissetmiyorlar.
07:27
And they, accordinggöre to the researchAraştırma,
168
432000
2000
ve araştırmaya göre
07:29
make the besten iyi business leadersliderler.
169
434000
3000
en iyi iş liderleri onlar oluyorlar.
07:33
And if you look at these qualitiesnitelikleri
170
438000
2000
Bu özelliklere bakarsanız
07:35
in the contextbağlam of compassionmerhamet,
171
440000
2000
şefkat bağlamında,
07:37
we find
172
442000
2000
şefkatin bilişsel ve duygusal bileşenleri --
07:39
that the cognitivebilişsel and affectiveduygusal componentsbileşenler of compassionmerhamet --
173
444000
4000
insanları anlamak ve onlarla empati kurmak --
07:43
understandinganlayış people and empathizingempati with people --
174
448000
4000
hepimizin içinde olan
07:47
inhibitsengeller, tonessesleri down,
175
452000
3000
benim aşırı kendine-saplantı olarak
07:50
what I call the excessiveaşırı self-obsessionKendini saplantı that's in us,
176
455000
4000
adlandırdığım olguya iniyor,
07:54
thereforebu nedenle creatingoluşturma the conditionskoşullar
177
459000
2000
sonuç olarak da tevazu
07:56
for humilitytevazu.
178
461000
3000
için gerekli koşulları yaratıyor.
07:59
The motivationalmotivasyon componentbileşen of compassionmerhamet
179
464000
3000
Şefkatin motivasyon olarak bileşeni
08:02
createsyaratır ambitionhırs for greaterbüyük good.
180
467000
3000
daha iyiye ulaşmak için hırs yaratıyor.
08:05
In other wordskelimeler,
181
470000
2000
Başka bir deyişle,
08:07
compassionmerhamet is the way to growbüyümek LevelDüzeyi 5 leadersliderler.
182
472000
4000
şefkat beşinci aşama liderler yaratmanın anahtarı.
08:11
And this is the first compellingzorlayıcı business benefityarar.
183
476000
4000
Ve bu iş hayatı için ilk çekici yarardır.
08:15
The secondikinci compellingzorlayıcı benefityarar of compassionmerhamet
184
480000
3000
Şefkatin ikinci çekici yararı
08:18
is that it createsyaratır an inspiringilham verici workforceişgücü.
185
483000
3000
ilham verici bir işgücü kurması.
08:22
EmployeesÇalışanlar mutuallykarşılıklı olarak inspireilham vermek eachher other
186
487000
3000
Çalışanların karşılıklı olarak daha iyi için
08:25
towardskarşı greaterbüyük good.
187
490000
2000
birbirlerine ilham verirler.
08:27
It createsyaratır a vibrantcanlı, energeticenerjik communitytoplum
188
492000
2000
Bu insanların birbirlerine özendıkları ve saygı duydukları
08:29
where people admirebeğenmek and respectsaygı eachher other.
189
494000
3000
canlı ve enerjik bir toplum yaratır.
08:32
I mean, you come to work in the morningsabah,
190
497000
2000
Sabah işe gelip
08:34
and you work with threeüç guys
191
499000
2000
Hindistan'da bir hastane kurmaya karar veren
08:36
who just up and decidekarar ver to buildinşa etmek a hospitalhastane in IndiaHindistan.
192
501000
3000
üç adamla çalışıyorsunuz.
08:40
It's like how can you not be inspiredyaratıcı by those people --
193
505000
3000
Kim onlardan ilham duymaz ki --
08:43
your ownkendi coworkersiş arkadaşları?
194
508000
3000
kendi iş arkadaşlarınız?
08:46
So this mutualkarşılıklı inspirationilham
195
511000
2000
Bu karşılıklı ilham
08:48
promotesteşvik collaborationişbirliği,
196
513000
2000
işbirliğini, girişimciliği
08:50
initiativegirişim and creativityyaratıcılık.
197
515000
2000
ve yaratıcılığı teşvif ediyor.
08:52
It makesmarkaları us a highlybüyük ölçüde effectiveetkili companyşirket.
198
517000
4000
Bu bizi oldukça etkili bir şirket olmaya itiyor.
08:56
So, havingsahip olan said all that,
199
521000
2000
Tüm bunları söyledikten sonra
08:58
what is the secretgizli formulaformül
200
523000
2000
şirket ortamında
09:00
for brewingbira compassionmerhamet
201
525000
3000
şefkat yaratmak için
09:03
in the corporatetüzel settingayar?
202
528000
2000
gerekli gizli formül nedir?
09:05
In our experiencedeneyim,
203
530000
2000
Bizim deneyimlerimize göre,
09:07
there are threeüç ingredientsmalzemeler.
204
532000
2000
üç öğe var.
09:09
The first ingredientMadde
205
534000
2000
İlki
09:11
is to createyaratmak a culturekültür
206
536000
3000
daha iyiye ulaşmak için
09:14
of passionatetutkulu concernilgilendirmek
207
539000
2000
tutkulu bir ilgi
09:16
for the greaterbüyük good.
208
541000
2000
kültürü yaratmak.
09:18
So always think:
209
543000
2000
Yani şirketinizin ve işinizin
09:20
how is your companyşirket and your job
210
545000
3000
daha iyiye ulaşmak için
09:23
servingservis the greaterbüyük good?
211
548000
2000
neler yaptığını düşünün.
09:25
Or, how can you furtherayrıca serveservis
212
550000
2000
Ya da, daha iyi için ne kadar fazla
09:27
the greaterbüyük good?
213
552000
2000
çalışabileceğinizi düşünün.
09:29
This awarenessfarkında olma of servingservis the greaterbüyük good
214
554000
3000
Bu daha iyiye ulaşmak
09:32
is very self-inspiringkendi kendine ilham verici
215
557000
2000
için çaba göstermenin farkında olmak
09:34
and it createsyaratır fertilebereketli groundzemin
216
559000
2000
şefkatin oluşumu için
09:36
for compassionmerhamet to growbüyümek in.
217
561000
2000
zemin hazırlıyor.
09:38
That's one.
218
563000
2000
Bu bir.
09:40
The secondikinci ingredientMadde
219
565000
2000
İkincisi
09:42
is autonomyözerklik.
220
567000
2000
özgürlük.
09:44
So in GoogleGoogle, there's a lot of autonomyözerklik.
221
569000
3000
Google çok özgür bir ortam.
09:47
And one of our mostçoğu popularpopüler managersyöneticileri jokesŞakalar that,
222
572000
2000
Popüler yöneticilerimizden birisi
09:49
this is what he saysdiyor,
223
574000
2000
"Google delilerin işlettiği
09:51
"GoogleGoogle is a placeyer
224
576000
2000
bir tımarhane"
09:53
where the inmatesMahkumlar runkoş the asylumsığınma."
225
578000
3000
diye şaka yapıyor.
09:56
And he considersdikkate alır himselfkendisi one of the inmatesMahkumlar.
226
581000
3000
Kendisini de delilerden biri olarak görüyor.
09:59
If you alreadyzaten have
227
584000
2000
Zaten şirketinizde
10:01
a culturekültür of compassionmerhamet
228
586000
2000
şefkat kültürü
10:03
and idealismidealizm
229
588000
2000
ve idealizm varsa
10:05
and you let your people roamgezme freeücretsiz,
230
590000
2000
ve insanların özgürce hareket etmelerine izin verirseniz
10:07
they will do the right thing
231
592000
2000
en şefkatli biçimde
10:09
in the mostçoğu compassionateşefkatli way.
232
594000
3000
doğru olanı yapacaklardır.
10:12
The thirdüçüncü ingredientMadde
233
597000
2000
Üçüncü öğe de
10:14
is to focusodak on inner developmentgelişme
234
599000
3000
iç gelişime ve kişisel gelişime
10:17
and personalkişisel growthbüyüme.
235
602000
2000
odaklanmak.
10:19
LeadershipLiderlik trainingEğitim in GoogleGoogle, for exampleörnek,
236
604000
3000
Google'da liderlik eğitimi, örneğin,
10:22
placesyerler a lot of emphasisvurgu on the inner qualitiesnitelikleri,
237
607000
3000
kişinin kendini bilme, kendini geliştirme,
10:25
suchböyle as self-awarenessöz-bilinç, self-masterySelf-Mastery,
238
610000
3000
empati, şefkat gibi iç özelliklerine
10:28
empathyempati and compassionmerhamet,
239
613000
3000
vurgu yapıyor,
10:31
because we believe
240
616000
2000
çünkü biz
10:33
that leadershipliderlik beginsbaşlar
241
618000
2000
liderliğin karakterde başladığına
10:35
with characterkarakter.
242
620000
3000
inanıyoruz.
10:38
We even createdoluşturulan a seven-weekyedi hafta curriculumMüfredat
243
623000
2000
Hatta duygusal zeka üzerine
10:40
on emotionduygu intelligencezeka,
244
625000
2000
şakadan "Kendi İçinde Arama" dediğimiz
10:42
whichhangi we jokinglyŞaka yollu call "SearchingArama Insideİçinde YourselfKendini."
245
627000
4000
yedi haftalık bir eğitim programı yarattık.
10:46
It's lessaz naughtyyaramaz than it soundssesleri.
246
631000
3000
Kulağa geldiğinden daha mantıklı.
10:50
So I'm an engineermühendis by trainingEğitim,
247
635000
2000
Ben eğitimim nedeniyle bir mühendisim,
10:52
but I'm one of the creatorsyaratıcıları and instructorsöğretim elemanları of this coursekurs,
248
637000
4000
buna rağmen bu eğitimin yaratıcılarından ve eğitmenlerinden biriyim,
10:56
whichhangi I find kindtür of funnykomik,
249
641000
2000
ben aslında bunu komik buluyorum,
10:58
because this is a companyşirket that trustströstler an engineermühendis
250
643000
2000
çünkü şirket duygusal zekayı konusunda eğitim
11:00
to teachöğretmek emotionduygu intelligencezeka.
251
645000
2000
için bir mühendise güveniyor.
11:02
What a companyşirket.
252
647000
2000
Amma şirket.
11:04
(LaughterKahkaha)
253
649000
2000
(Gülüşmeler)
11:06
So "SearchArama Insideİçinde YourselfKendini" -- how does it work?
254
651000
3000
"Kendi İçinde Ara" nasıl çalışır?
11:09
It worksEserleri in threeüç stepsadımlar.
255
654000
2000
Üç adımda çalışır.
11:11
The first stepadım
256
656000
2000
İlk adım
11:13
is attentionDikkat trainingEğitim.
257
658000
2000
dikkat eğitimi.
11:15
AttentionDikkat is the basistemel
258
660000
3000
Dikkat, yüksek bilişsel ve duygusal yeteneklerin
11:18
of all higherdaha yüksek cognitivebilişsel and emotionalduygusal abilitiesyetenekleri.
259
663000
5000
temelidir.
11:24
ThereforeBu nedenle, any curriculumMüfredat
260
669000
2000
Bu nedenle, duygusal zeka
11:26
for trainingEğitim emotionduygu intelligencezeka
261
671000
2000
eğitimi yapan herhangi
11:28
has to beginbaşla with attentionDikkat trainingEğitim.
262
673000
4000
bir eğitim dikkat eğitimiyle başlamalı.
11:32
The ideaFikir here is to traintren attentionDikkat
263
677000
3000
Buradaki fikir, dikkati
11:35
to createyaratmak a qualitykalite of mindus
264
680000
2000
aynı anda
11:37
that is calmsakin and clearaçık
265
682000
2000
sakin ve net bir zihin
11:39
at the sameaynı time.
266
684000
3000
yetiştirmek için eğitmek.
11:42
And this createsyaratır the foundationvakıf
267
687000
2000
Bu da duygusal zekanın
11:44
for emotionduygu intelligencezeka.
268
689000
3000
temelini oluşturuyor.
11:47
The secondikinci stepadım followsşu the first stepadım.
269
692000
3000
İkinci adım ilk adımı izliyor.
11:50
The secondikinci stepadım is developinggelişen self-knowledgekendini tanıma
270
695000
3000
İkinci adım, kendini tanıma
11:53
and self-masterySelf-Mastery.
271
698000
2000
ve kendine hakim olma.
11:55
So usingkullanma the superchargedsupercharged attentionDikkat from stepadım one,
272
700000
4000
Yani ilk adımda edindiğimiz süper dikkati kullanarak
11:59
we createyaratmak a high-resolutionyüksek çözünürlük perceptionalgı
273
704000
3000
yüksek çözünürlüklü
12:02
into the cognitivebilişsel and emotiveduygusal processessüreçler.
274
707000
3000
bilişsel ve duygusal algı oluşturuyoruz.
12:05
What does that mean?
275
710000
2000
Bu ne anlama geliyor?
12:07
It meansanlamına geliyor beingolmak ableyapabilmek to observegözlemlemek our thought streamakım
276
712000
4000
Bizim düşüncelerimizin akışını ve hislerimizi
12:11
and the processsüreç of emotionduygu
277
716000
2000
net, objektif
12:13
with highyüksek clarityberraklık,
278
718000
2000
ve karşıdan
12:15
objectivitytarafsızlık
279
720000
2000
gözlemlemimize
12:17
and from a third-personüçüncü kişi perspectiveperspektif.
280
722000
3000
olanak sağlıyor.
12:20
And oncebir Zamanlar you can do that,
281
725000
2000
Bunu bir kez başardığınızda
12:22
you createyaratmak the kindtür of self-knowledgekendini tanıma
282
727000
2000
kendinize hakim olmaya
12:24
that enablessağlayan self-masterySelf-Mastery.
283
729000
3000
imkan sağlayacak şekilde kendimizi tanıyoruz.
12:28
The thirdüçüncü stepadım, followingtakip etme the secondikinci stepadım,
284
733000
3000
Üçüncü adım, ikinci adımı izliyor,
12:31
is to createyaratmak newyeni mentalzihinsel habitsalışkanlıkları.
285
736000
2000
yeni zihinsel alışkanlıklar yaratmak.
12:33
What does that mean? ImagineHayal this.
286
738000
3000
Bu ne anlama geliyor? Şunu düşünün.
12:36
ImagineHayal wheneverher ne zaman you meetkarşılamak any other personkişi,
287
741000
3000
Herhangi birisiyle karşılaştığınız zaman,
12:39
any time you meetkarşılamak a personkişi,
288
744000
2000
ne zaman birisiyle karşılaşırsanız,
12:41
your habitualalışılmış, instinctiveiçgüdüsel first thought
289
746000
3000
alışkanlıktan ya da içgüdüsel olarak ilk düşüncenizin
12:44
is, "I want you to be happymutlu.
290
749000
2000
"Senin mutlu olmanı istiyorum,
12:46
I want you to be happymutlu."
291
751000
2000
senin mutlu olmanı istiyorum" olduğunu düşünün.
12:48
ImagineHayal you can do that.
292
753000
2000
Bu yapabileceğinizi hayal edin.
12:50
HavingSahip this habitalışkanlık, this mentalzihinsel habitalışkanlık,
293
755000
2000
Bu alışkanlığınız, bu zihinsel alışkanlığınız
12:52
changesdeğişiklikler everything at work.
294
757000
3000
iş yerinde her şeyi değiştirir.
12:55
Because this good will
295
760000
2000
Bu iyi niyetiniz
12:57
is unconsciouslybilinçsizce pickedseçilmiş up by other people,
296
762000
3000
farkında olmadan diğer insanlar tarafından anlaşılacaktır
13:00
and it createsyaratır trustgüven,
297
765000
3000
ve güven yaratacaktır,
13:03
and trustgüven createsyaratır a lot of good workingçalışma relationshipsilişkiler.
298
768000
3000
ve güven iyi çalışma ilişkileri oluşturur.
13:07
And this alsoAyrıca createsyaratır the conditionskoşullar
299
772000
2000
Bu ayrıca işyerinde
13:09
for compassionmerhamet in the workplaceiş yeri.
300
774000
3000
şefkat için gerekli koşulları oluşturur.
13:12
SomedayBir gün, we hopeumut to open-sourceaçık kaynak
301
777000
3000
Bir gün, "Kendi İçinde Ara"yı
13:15
"SearchArama Insideİçinde YourselfKendini"
302
780000
2000
açık kaynak haline getirmeyi umuyoruz,
13:17
so that everybodyherkes in the corporatetüzel worldDünya
303
782000
3000
böylece iş dünyasındaki herkes
13:20
will at leasten az be ableyapabilmek to use it as a referencereferans.
304
785000
3000
onu en azından bir referans olarak kullanabilir.
13:24
And in closingkapanış,
305
789000
2000
Kapanışta,
13:26
I want to endson the sameaynı placeyer I startedbaşladı,
306
791000
2000
başladığım yerde bitirmek istiyorum,
13:28
with happinessmutluluk.
307
793000
2000
mutlulukla.
13:30
I want to quotealıntı this guy -- the guy in robeselbiseler, not the other guy --
308
795000
4000
Bu adamdan alıntı yapmak istiyorum -- cübbeli olan, diğeri değil --
13:34
the DalaiDalay LamaLama,
309
799000
2000
Dalai Lama,
13:36
who said, "If you want othersdiğerleri to be happymutlu,
310
801000
2000
"Başkalarının mutlu olmasını istiyorsanız
13:38
practiceuygulama compassionmerhamet.
311
803000
2000
şefkatli olun.
13:40
If you want to be happymutlu,
312
805000
2000
Mutlu olmak istiyorsanız,
13:42
practiceuygulama compassionmerhamet."
313
807000
2000
şefkatli olun."
13:44
I foundbulunan this to be truedoğru,
314
809000
2000
Ben bunun doğru bir tespit olduğuna
13:46
bothher ikisi de on the individualbireysel levelseviye
315
811000
2000
hem kişisel düzeyde
13:48
and at a corporatetüzel levelseviye.
316
813000
2000
hem de kurumsal düzeyde inandım.
13:50
And I hopeumut that compassionmerhamet
317
815000
2000
Ve umarım şefkat sizin için de
13:52
will be bothher ikisi de funeğlence and profitablekârlı for you too.
318
817000
2000
hem eğlenceli hem de karlı olacaktır.
13:54
Thank you.
319
819000
2000
Teşekkür ederim.
13:56
(ApplauseAlkış)
320
821000
6000
(Alkışlar)
Translated by Meric Aydonat
Reviewed by Sancak Gülgen

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Chade-Meng Tan - Google Fellow
One of Google's earliest engineers, Chade-Meng Tan is now Google's Jolly Good Fellow -- the head of personal growth at the groundbreaking search company.

Why you should listen

Chade-Meng Tan was one of Google's earliest engineers. Among many other things, Meng helped build Google's first mobile search service, and headed the team that kept a vigilant eye on Google's search quality. After an eight-year stint in Engineering, he now serves with GoogleEDU as the Head of Personal Growth. One of his main projects is Search Inside Yourself -- a mindfulness-based emotional intelligence course, which he hopes will eventually contribute to world peace in a meaningful way. His 2012 book is also called Search Inside Yourself -- and Dan Pink is a fan.

Outside of Google, Meng is the Founder and (Jolly Good) President of the Tan Teo Charitable Foundation, a small foundation dedicated to promoting peace, liberty and enlightenment in the world. He is a founding patron of Stanford University's Center for Compassion and Altruism Research and Education (CCARE).  He is also a founding patron of the World Peace Festival, and adviser to a number of technology startups.

More profile about the speaker
Chade-Meng Tan | Speaker | TED.com