ABOUT THE SPEAKER
Nirmalya Kumar - Professor
Nirmalya Kumar is a professor of Marketing at the London Business School and a passionate voice for new entrepreneurs in India.

Why you should listen

Nirmalya Kumar has taught at Harvard Business School, IMD-International Institute for Management Development  in Switzerland, and the Kellogg School of Management at Northwestern University. He is currently a Professor of Marketing and Co-Director of Aditya Birla India Centre at London Business School. Kumar has served as a consultant to over 50 Fortune 500 Companies, worked on the board of five Indian firms, and has published six books -- including, most recently, India Inside: The emerging innovation challenge to the West. In 2011, Thinkers50 named him number 26 of the “50 most influential management gurus.”

More profile about the speaker
Nirmalya Kumar | Speaker | TED.com
TEDxLondonBusinessSchool

Nirmalya Kumar: India's invisible innovation

Nirmalya Kumar: Hindistan'ın görünmez inovasyonu

Filmed:
993,700 views

Hindistan inovasyon konusunda global bir merkez olabilir mi? Nirmalya Kumar'a göre çoktan olmuş durumda. Şu anda Hindistan'dan yapılanmakta olan dört çeşit "görünmez inovasyon" detaylandıyor ve neden şirketlerin dış kaynakları sadece üretim için kullanırken en üst yöentim kademelerini yurt dışına kaydırdıklarını açıklıyor. (TEDxLondonBusinessSchool'da filme alındı)
- Professor
Nirmalya Kumar is a professor of Marketing at the London Business School and a passionate voice for new entrepreneurs in India. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:15
Over the last two decadeson yıllar, IndiaHindistan has becomeolmak
0
39
2974
Hindistan, yirmi yılı aşkın süredir
yazılım geliştirme
00:18
a globalglobal hubmerkez for softwareyazılım developmentgelişme
1
3013
3039
ve şirketlerin idari departmanının
00:21
and offshoringOffshore of back officeofis servicesHizmetler, as we call it,
2
6052
4027
denizaşırı yönetiminde küresel
bir merkez haline geldi.
00:25
and what we were interestedilgili in findingbulgu out was that
3
10079
5020
Hindistan'da son yirmi yılda,
bu büyük sanayinin,
00:30
because of this hugeKocaman industrysanayi that has startedbaşladı
4
15099
3940
denizaşırı yazılım gelişimi ve
idari departman hizmetlerini başlatması,
00:34
over the last two decadeson yıllar in IndiaHindistan,
5
19039
2011
gelişmiş dünya ülkelerinden
00:36
offshoringOffshore softwareyazılım developmentgelişme and back officeofis servicesHizmetler,
6
21050
2991
Hindistan'a, beyaz yaka
işlerinin gelmesine
00:39
there's been a flightuçuş of whitebeyaz collaryaka jobsMeslekler
7
24041
2023
sebep oldu ve bizim de öğrenmek
00:41
from the developedgelişmiş worldDünya to IndiaHindistan.
8
26064
3951
istediğimiz şey buydu.
00:45
When this is combinedkombine with the losskayıp of manufacturingimalat jobsMeslekler
9
30015
3056
Ayrıca bu Çin'e karşı olan
üretim işlerindeki
00:48
to ChinaÇin, it has, you know, led to considerableönemli angstangst
10
33071
3930
kayıpla beraber batı dünyasında önemli
00:52
amongstarasında the WesternWestern populationspopülasyonları.
11
37001
3088
bir endişeye yol açtı.
00:55
In factgerçek, if you look at pollsAnket, they showgöstermek a decliningazalan
12
40089
2962
Aslında yapılan anketlere bakarsanız,
00:58
trendakım for supportdestek for freeücretsiz tradeTicaret in the WestBatı.
13
43051
5036
Batı'da serbest ticaret desteklerinde
azalan bir ivme olduğunu gösterir.
01:03
Now, the WesternWestern elitesElitler, howeverancak, have said
14
48087
2999
Batılı elitler, her nasılsa bu korkunun
01:06
this fearkorku is misplacedyanlış yerleştirilmiş.
15
51086
2000
yersiz olduğunu söylemişti.
01:08
For exampleörnek, if you have readokumak — I suspectşüpheli manyçok of you
16
53086
2922
Örneğin, — eminim ki bir çoğunuz
okumuştur—
01:11
have donetamam so — readokumak the bookkitap by ThomasThomas FriedmanFriedman
17
56008
3032
Thomas Friedman'ın
"The World is Flat"
01:14
calleddenilen "The WorldDünya Is FlatDüz," he said, basicallytemel olarak, in his bookkitap
18
59040
3034
isimi kitabını okuduysanız,
temel olarak bu kitapta
01:17
that, you know, this fearkorku for freeücretsiz tradeTicaret is wrongyanlış
19
62074
4019
serbest ticaret korkusuna yanlış
dediğini bilirsiniz.
01:21
because it assumesvarsayar, it's basedmerkezli on a mistakenyanlış assumptionvarsayım
20
66093
2974
Çünkü icat edilebilecek her şeyin
icat edildiği gibi
01:24
that everything that can be inventedicat edildi has been inventedicat edildi.
21
69067
3984
yanlış varsayımlara dayandığını
kabul eder.
01:28
In factgerçek, he saysdiyor, it's innovationyenilik that will keep the WestBatı
22
73051
2986
Aslında, Batı'yı gelişmekte olan dünyanın
01:31
aheadönde of the developinggelişen worldDünya,
23
76037
1973
önünde tutan inovasyon,
01:33
with the more sophisticatedsofistike, innovativeyenilikçi tasksgörevler beingolmak donetamam
24
78010
3042
daha gelişmiş ve yenilikçi işlerle
gelişmiş ülkelerde yapılmakta
01:36
in the developedgelişmiş worldDünya, and the lessaz sophisticatedsofistike,
25
81052
2973
ve angarya diyebileceğimiz
01:39
shall-acak we say, drudgeköle work beingolmak donetamam
26
84025
1058
daha basit işler
01:40
in the developinggelişen worldDünya.
27
85083
3016
gelişmekte olan ülkelerde yapılmaktadır.
01:43
Now, what we were tryingçalışıyor to understandanlama was,
28
88099
3932
Ne olduğunu anlamaya çalışıyorduk,
01:47
is this truedoğru?
29
92031
2976
bu doğru muydu?
01:50
Could IndiaHindistan becomeolmak a sourcekaynak, or a globalglobal hubmerkez,
30
95007
3079
Hindistan arka ofis işlerinde
ve yazılım geliştiriminde
01:53
of innovationyenilik, just like it's becomeolmak a globalglobal hubmerkez
31
98086
3917
bir merkez olduğu gibi,
yenilikçilik konusunda da
01:57
for back officeofis servicesHizmetler and softwareyazılım developmentgelişme?
32
102003
3087
global bir merkez olabilir miydi?
02:00
And for the last fourdört yearsyıl, my coauthorortak yazar PhanishPhanish PuranamPuranam
33
105090
3982
Son dört yıldır, yardımcı yazarım
Phanish Puranam
02:04
and I spentharcanmış investigatingsoruşturma this topickonu.
34
109072
3930
ile bu konuyu araştırarak geçirdik.
02:08
InitiallyBaşlangıçta, or, you know, as people would say, you know,
35
113002
4000
İlk olarak ya da ne bileyim,
Batılı yenilikçi modeli
daha sert destekleyen
02:12
in factgerçek the more aggressiveagresif people who are supportingDestek
36
117002
2041
02:14
the WesternWestern innovativeyenilikçi modelmodel, say,
37
119043
2026
insanların dediği gibi,
02:16
"Where are the IndianHint GooglesGoogles, iPodsiPod and ViagrasViagraların,
38
121069
2958
"Eğer Hintliler bu kadar zekilerse,
Hintli Google,
02:19
if the IndiansKızılderililer are so bloodykanlı smartakıllı?" (LaughterKahkaha)
39
124027
4026
iPod ve Viagra nerede?"
(Kahkahalar)
02:23
So initiallybaşlangıçta, when we startedbaşladı our researchAraştırma, we wentgitti
40
128053
2035
İlk başta, araştırmamıza başladığımızda
02:25
and metmet severalbirkaç executivesYöneticiler, and we askeddiye sordu them,
41
130088
2010
birçok yönetici ile tanıştık ve sorduk:
02:27
"What do you think? Will IndiaHindistan go from beingolmak a favoredtercih
42
132098
2929
"Siz ne düşünüyorsunuz?
Sizce Hindistan, desteklenen bir
02:30
destinationhedef for softwareyazılım servicesHizmetler and back officeofis servicesHizmetler
43
135027
3000
arka ofis hizmetleri ve
yazılım hizmetleri durağından
02:33
to a destinationhedef for innovationyenilik?"
44
138027
3010
inovasyon merkezine dönüşecek mi?"
02:36
They laughedgüldü. They dismissedgörevden alındı us.
45
141037
1986
Güldüler. Bizi başlarından savdılar.
02:38
They said, "You know what? IndiansKızılderililer don't do innovationyenilik."
46
143023
3007
Dediler ki: "Hintliler yenilikçi buluşlar
yapamazlar."
Daha kibar olanlar şunu söylediler:
"Bilirsiniz ki Hintliler,
02:41
The more politekibar onesolanlar said, "Well, you know, IndiansKızılderililer
47
146030
2030
02:43
make good softwareyazılım programmersprogramcılar and accountantsmuhasebeciler,
48
148060
3007
çok iyi yazılımcılık ve
muhasebecilik yaparlar
02:46
but they can't do the creativeyaratıcı stuffşey."
49
151067
2950
fakat yaratıcı şeyler yapamazlar."
02:49
SometimesBazen, it tookaldı a more, tookaldı a veneerkaplama of sophisticationyapmacıklık,
50
154017
4066
Bazen de, nezaketle cilalanmış sözlerle
02:53
and people said, "You know, it's nothing to do with IndiansKızılderililer.
51
158083
2950
şöyle diyenler oldu:
"Bliyor musun, Hintlilerle alakası yok.
02:56
It's really the rule-basedkurala dayalı, regimenteddisiplinli educationEğitim systemsistem
52
161033
3061
Eğitim sistemleri çok kuralcı ve
02:59
in IndiaHindistan that is responsiblesorumluluk sahibi for killingöldürme all creativityyaratıcılık."
53
164094
4938
Hindistan'da yaratıcılığın
yok olmasının sebebi de bu."
Gerçek yaratıcılığı görmek istiyorsanız,
Silikon Vadisine gidin
03:04
They said, insteadyerine, if you want to see realgerçek creativityyaratıcılık,
54
169032
2054
03:06
go to SiliconSilikon ValleyVadi, and look at companiesşirketler
55
171086
1999
ve Google, Microsoft, Intel gibi
03:08
like GoogleGoogle, MicrosoftMicrosoft, IntelIntel.
56
173085
2966
şirketlere bakın dediler.
03:11
So we startedbaşladı examiningincelenmesi the R&ampamp;D and innovationyenilik labslaboratuarları
57
176051
2954
Biz de Silikon Vadisindeki ArGe ve
inovasyon laboratuvarlarını
03:14
of SiliconSilikon ValleyVadi.
58
179005
2052
incelemeye başladık.
03:16
Well, interestinglyilginç biçimde, what you find there is,
59
181057
2014
Asıl ilginç olan, oraya gittiğimizde
03:18
usuallygenellikle you are introducedtanıtılan to the headkafa of the innovationyenilik lablaboratuvar
60
183071
2993
ArGe veya inovasyon laboratuvarının
yöneticisi denen
03:21
or the R&ampamp;D centermerkez as they mayMayıs ayı call it,
61
186064
1997
kişilerle tanıştırıldık ve
03:23
and more oftensık sık than not, it's an IndianHint. (LaughterKahkaha)
62
188061
3963
tanıştıklarımızın çoğu Hindistanlıydı.
(Kahkahalar)
03:27
So I immediatelyhemen said, "Well, but you could not have been
63
192024
3003
Ben hemen sordum:
"Hindistan'da eğitim görmediniz,
03:30
educatedeğitimli in IndiaHindistan, right?
64
195027
1035
değil mi?
03:31
You mustşart have gottenkazanılmış your educationEğitim here."
65
196062
1956
Eğitiminizi burada almış olmalısınız."
03:33
It turneddönük out, in everyher singletek casedurum,
66
198018
3986
Her seferinde de
03:37
they camegeldi out of the IndianHint educationaleğitici systemsistem.
67
202004
4022
Hindistan'da eğitim aldıkları
ortaya çıktı.
03:41
So we realizedgerçekleştirilen that maybe we had the wrongyanlış questionsoru,
68
206026
2049
Sonra farkına vardık ki,
belki de yanlış soruyu sormuştuk
03:43
and the right questionsoru is, really, can IndiansKızılderililer
69
208075
2987
ve aslında doğru soru şuydu:
"Hintliler gerçekten
03:46
basedmerkezli out of IndiaHindistan do innovativeyenilikçi work?
70
211062
3980
Hindistan Merkezli yenilikçi işler
yapabilirler mi?"
03:50
So off we wentgitti to IndiaHindistan. We madeyapılmış, I think,
71
215042
2028
Hindistan'a döndük. Bangalore, Mumbai,
03:52
about a dozendüzine tripsgezileri to BangaloreBangalore, MumbaiMumbai, GurgaonGurgaon,
72
217070
3022
Gurgaon, Delhi, Haydarabad şehirlerindeki
03:55
DelhiDelhi, HyderabadHyderabad, you nameisim it, to examineincelemek
73
220092
2919
tüzel inovasyonların seviyesini
incelemek için
03:58
what is the levelseviye of corporatetüzel innovationyenilik in these citiesşehirler.
74
223011
5025
defalarca seyahat ettik.
04:03
And what we foundbulunan was, as we progressedilerledi in our researchAraştırma,
75
228036
2058
Yaptığımız araştırmalar sonucunda,
04:05
was, that we were askingsormak really the wrongyanlış questionsoru.
76
230094
2996
gerçekten yanlış soruyu sorduğumuzu
anlamış olduk.
"Hintli Google, iPodlar ve Viagralar
nerede?"
04:08
When you asksormak, "Where are the IndianHint GooglesGoogles,
77
233090
1975
04:10
iPodsiPod and ViagrasViagraların?" you are takingalma a particularbelirli perspectiveperspektif
78
235065
4034
diye sorduğunuzda,inovasyona belirli
bir perspektiften bakmış oluyorsunuz
04:14
on innovationyenilik, whichhangi is innovationyenilik for endson userskullanıcılar,
79
239099
4916
ve bu da son kullanıcı inovasyonu oluyor,
04:19
visiblegözle görülür innovationyenilik.
80
244015
1063
görünür inovasyon.
04:20
InsteadBunun yerine, innovationyenilik, if you rememberhatırlamak, some of you
81
245078
3969
Asında inovasyon, belki hatırlarsınız,
belki de bazılarınız
04:24
mayMayıs ayı have readokumak the famousünlü economistiktisatçı SchumpeterSchumpeter,
82
249047
2001
ünlü ekonomist Schumpeter'ı
okumuşsunuzdur.
04:26
he said, "InnovationYenilik is noveltyyenilik
83
251048
2007
Orada şöyle diyor:
"İnovasyon, değerin nasıl
04:28
in how valuedeğer is createdoluşturulan and distributeddağıtılmış."
84
253055
3976
oluşturulduğu ve dağıtıldığındaki
yeniliktir."
04:32
It could be newyeni productsÜrünler and servicesHizmetler,
85
257031
2013
Yeni ürün ve servisler olabilirdi
ama üretim sürecinde yeni
bir tarz da olabilirdi.
04:34
but it could alsoAyrıca be newyeni waysyolları of producingüreten productsÜrünler.
86
259044
2033
04:36
It could alsoAyrıca be novelyeni waysyolları of organizingdüzenleme firmsfirmalar and industriesEndüstriyel.
87
261077
3014
Ayrıca organize şirket ve sanayilerin
yeni bir yöntemi de olabilir.
04:39
OnceBir kez you take this, there's no reasonneden to restrictkısıtlamak innovationyenilik,
88
264091
3986
İlk kez aldığınız inovasyonu
sınırlamak için bir neden yoktur
04:43
the beneficiariesyararlananlar of innovationyenilik, just to endson userskullanıcılar.
89
268077
4000
ve inovasyonun yararlanıcıları,
sadece son kullanıcılardır.
04:47
When you take this broadergeniş conceptualizationkavramsallaştırma of innovationyenilik,
90
272077
2961
İnovasyonun bu geniş kavramsallaştırmasını
ele aldığınızda,
04:50
what we foundbulunan was, IndiaHindistan is well representedtemsil
91
275038
3034
Hindistan'ın inovasyon konusunda
04:53
in innovationyenilik, but the innovationyenilik that is beingolmak donetamam in IndiaHindistan
92
278072
3934
fazlasıyla temsil edilmediğini anladık.
Ancak Hindistan'da bizim
04:57
is of a formform we did not anticipatetahmin etmek, and what we did was
93
282006
3020
tahmin edemediğimiz yenilikler yapılmıştı
ve biz bunu,
05:00
we calleddenilen it "invisiblegörünmez innovationyenilik."
94
285026
2065
"görünmez inovasyon" olarak adlandırdık.
05:02
And specificallyözellikle, there are fourdört typestürleri of invisiblegörünmez innovationyenilik
95
287091
2987
Hindistan'da özellikle dört tür
görünmez inovasyon
05:05
that are cominggelecek out of IndiaHindistan.
96
290078
2020
öne çıkıyordu.
05:07
The first typetip of invisiblegörünmez innovationyenilik out of IndiaHindistan
97
292098
2970
Hindistan'dan ortaya çıkan birinci tip
görünmez inovasyona,
05:10
is what we call innovationyenilik for business customersmüşteriler,
98
295068
2989
kurumsal müşteriler için
inovasyon diyoruz.
05:13
whichhangi is led by the multinationalçok uluslu corporationsşirketler,
99
298057
2985
Çok uluslu şirketler
05:16
whichhangi have -- in the last two decadeson yıllar, there have been
100
301042
2993
tarafından yürütüyorlardı
-- geçtiğimiz 20 yılda,
05:19
750 R&ampamp;D centersmerkezleri setset up in IndiaHindistan by multinationalçok uluslu companiesşirketler
101
304035
6029
Hindistan'da çok uluslu şirketler
tarafından 750 ArGe şirketi kuruldu
05:25
employingistihdam more than 400,000 professionalsprofesyoneller.
102
310064
4022
ve 400.000'den fazla profesyonel
işe alındı.
05:29
Now, when you considerdüşünmek the factgerçek that, historicallytarihsel,
103
314086
4926
Şimdi ArGe kavramını tarihsel olarak
ele aldığınızda,
05:34
the R&ampamp;D centermerkez of a multinationalçok uluslu companyşirket
104
319012
3017
çok uluslu bir şirketin ArGe merkezi,
ya o şirketin yönetim merkezindedir
ya da çok uluslu şirketin ülkesindedir.
05:37
was always in the headquartersMerkez, or in the countryülke of originMenşei
105
322029
4069
05:41
of that multinationalçok uluslu companyşirket, to have 750 R&ampamp;D centersmerkezleri
106
326098
3990
Hindistan'da çok uluslu şirketlerin
750 ArGe merkezine
05:45
of multinationalçok uluslu corporationsşirketler in IndiaHindistan
107
330088
2937
sahip olması gerçekten
05:48
is trulygerçekten a remarkabledikkat çekici figureşekil.
108
333025
2057
olağanüstü bir rakamdır.
05:50
When we wentgitti and talkedkonuştuk to the people in those innovationyenilik
109
335082
2923
O inovasyon şirketlerine gidip,
oradaki insanlara ne üstüne
05:53
centersmerkezleri and askeddiye sordu them what are they workingçalışma on,
110
338005
2061
çalışıyorsunuz diye sorduğumuzda,
05:55
they said, "We are workingçalışma on globalglobal productsÜrünler."
111
340066
2010
"Global ürünler üzerinde çalışıyoruz."
dediler.
05:57
They were not workingçalışma on localizingYerelleştirme globalglobal productsÜrünler
112
342076
2963
Genel tarz olan global ürünlerin
06:00
for IndiaHindistan, whichhangi is the usualolağan rolerol of a localyerel R&ampamp;D.
113
345039
3972
Hindistan için yerelleştirilmesi üzerine
çalışmıyorlardı.
06:04
They were workingçalışma on trulygerçekten globalglobal productsÜrünler,
114
349011
2050
Gerçekten küresel ürünler üzerine
çalışıyorlardı
06:06
and companiesşirketler like MicrosoftMicrosoft, GoogleGoogle, AstraZenecaAstraZeneca,
115
351061
3976
ve Microsoft, Google, AstraZeneca,
General Electric, Philips gibi şirketler,
06:10
GeneralGenel ElectricElektrik, PhilipsPhilips, have alreadyzaten answeredcevap
116
355037
2987
Banglore ve Haydarabad'daki
06:13
in the affirmativeolumlu the questionsoru that from theironların BangaloreBangalore
117
358024
3048
ArGe merkezlerinden olumlu cevap aldılar.
06:16
and HyderabadHyderabad R&ampamp;D centersmerkezleri they are ableyapabilmek to produceüretmek
118
361072
3995
Dünya için ürün ve hizmet
06:20
productsÜrünler and servicesHizmetler for the worldDünya.
119
365067
3002
üretebilecek durumdalar.
06:23
But of coursekurs, as an endson userkullanıcı, you don't see that,
120
368069
2967
Fakat kullanıcı olarak siz
bunu görmezsiniz
06:26
because you only see the nameisim of the companyşirket,
121
371036
1051
çünkü sizin gördüğünüz nerede
geliştirildiği değil
06:27
not where it was developedgelişmiş.
122
372087
3977
sadece o şirketin ismidir.
06:31
The other thing we were told then was, "Yes, but, you know,
123
376064
2984
Söylenen bir diğer şey ise;
"Evet, doğru ama,
bildiğiniz gibi Hindistan ArGe
merkezlerinden çıkan işler,
06:34
the kindtür of work that is cominggelecek out of the IndianHint R&ampamp;D centermerkez
124
379048
2024
06:36
cannotyapamam be comparedkarşılaştırıldığında to the kindtür of work that is cominggelecek out
125
381072
2003
Amerikan ArGe'lerinden
06:38
of the U.S. R&ampamp;D centersmerkezleri."
126
383075
2935
çıkanlarla karşılaştırılamaz."
06:41
So my coauthorortak yazar PhanishPhanish PuranamPuranam, who happensolur to be
127
386010
1061
Yardımcı yazarım Phanish Puranam,
06:42
one of the smartestzeki people I know, said
128
387071
2937
ki bildiğim en zeki insanlardan biridir,
06:45
he's going to do a studyders çalışma.
129
390008
1045
bir çalışma yapacağını söyledi.
06:46
What he did was he lookedbaktı at those companiesşirketler
130
391053
2966
Amerika ve Hindistan'da ArGe
06:49
that had an R&ampamp;D centermerkez in USAABD and in IndiaHindistan,
131
394019
3071
merkezi olan şirketleri inceledi
06:52
and then he lookedbaktı at a patentpatent that was filedunder
132
397090
2957
ve Birleşik Devletler'den çıkan
bir patentine benzer
06:55
out of the U.S. and a similarbenzer patentpatent filedunder out of the sameaynı
133
400047
2971
ve aynı konuya yardımcı patentlerine
06:58
company'sŞirket'in subsidiaryyan kuruluşu in IndiaHindistan,
134
403018
2050
kontrol etti.
07:00
so he's now comparingkarşılaştıran the patentspatent of R&ampamp;D centersmerkezleri
135
405068
3008
Amerika'daki ArGelerden çıkan patentlerle
07:03
in the U.S. with R&ampamp;D centersmerkezleri in IndiaHindistan of the sameaynı companyşirket
136
408076
4001
aynı şirketlerin Hindistan'daki ArGe
merkezlerinden çıkan
07:07
to find out what is the qualitykalite of the patentspatent filedunder
137
412077
2930
patentleri karşılaştırarak
aralarında nasıl bir kalite
07:10
out of the IndianHint centersmerkezleri and how do they comparekarşılaştırmak
138
415007
1087
07:11
with the qualitykalite of the patentspatent filedunder out of the U.S. centersmerkezleri?
139
416094
2979
farkının olduğunu görmeye çalıştı.
07:14
Interestinglyİlginç bir şekilde, what he findsbuluntular is
140
419073
2021
İlginç bir şekilde, onun bulduğu
07:16
— and by the way, the way we look at the qualitykalite of a patentpatent
141
421094
2971
-- bu arada bir patentin kalitesine
bakış şeklimiz
07:19
is what we call forwardileri citationsalıntılar: How manyçok timeszamanlar
142
424065
2990
ileri alıntılarıydı yani sonraki
başka patentlerde
07:22
does a futuregelecek patentpatent referencereferans the olderdaha eski patentpatent? —
143
427055
4017
eski patente ne kadar referans vardı?--
07:26
he findsbuluntular something very interestingilginç.
144
431072
2951
bazı şeyler çok ilginçti.
07:29
What we find is that the dataveri saysdiyor
145
434023
2068
Bulduğumuz veri şunu söylüyordu:
07:31
that the numbernumara of forwardileri citationsalıntılar of a patentpatent filedunder
146
436091
3919
Bir şirketin Birleşik Devletlerdeki
ArGe merkezinden çıkan
07:35
out of a U.S. R&ampamp;D subsidiaryyan kuruluşu is identicalözdeş to the numbernumara
147
440010
3041
bir patentin ileri alıntılarının sayısı,
07:38
of forwardileri citationsalıntılar of a patentpatent filedunder by an IndianHint subsidiaryyan kuruluşu
148
443051
3972
aynı şirketin Hindistan'daki
ArGe merkezinden çıkan
07:42
of the sameaynı companyşirket withiniçinde that companyşirket.
149
447023
2021
patentinin alıntı sayısına özdeşti.
07:44
So withiniçinde the companyşirket, there's no differencefark in the forwardileri
150
449044
2991
Şirket içindeki ileri alıntı konusunda,
Hindistan versiyonu ile
Birleşik Devletler versiyonu
07:47
citationalıntı ratesoranları of theironların IndianHint subsidiariesbağlı ortaklıklar versuse karşı
151
452035
2051
07:49
theironların U.S. subsidiariesbağlı ortaklıklar.
152
454086
1010
arasında fark yoktu.
07:50
So that's the first kindtür of invisiblegörünmez innovationyenilik cominggelecek out of IndiaHindistan.
153
455096
3982
Sonuçta bu, ilk tür görünmez inovasyondu.
07:54
The secondikinci kindtür of invisiblegörünmez innovationyenilik cominggelecek out of IndiaHindistan
154
459078
2955
Hindistan'dan çıkan ikinci tür
görünmez inovasyona;
07:57
is what we call outsourcingdış kaynak innovationyenilik to IndianHint companiesşirketler,
155
462033
3970
Hintli şirketler için dış kaynak
inovasyonu diyoruz.
08:01
where manyçok companiesşirketler todaybugün are contractingmüteahhitlik
156
466003
3002
Bugün, birçok şirket
Hindistan şirketleri ile
08:04
IndianHint companiesşirketler to do a majormajör partBölüm of theironların productürün
157
469005
3092
tüm dünyaya satacakları global ürünlerin
08:07
developmentgelişme work for theironların globalglobal productsÜrünler
158
472097
4941
geliştirilmesinin büyük bir bölümü
08:12
whichhangi are going to be soldsatıldı to the entiretüm worldDünya.
159
477038
2031
için anlaşmalar yapıyorlar.
08:14
For exampleörnek, in the pharmaPharma industrysanayi, a lot of the moleculesmoleküller
160
479069
2022
Örneğin; eczacılık alanında
08:16
are beingolmak developedgelişmiş, but you see a majormajör partBölüm of that work
161
481091
2960
birçok yeni molekül geliştirildi
ve büyük çoğunluğu
08:19
is beingolmak sentgönderilen to IndiaHindistan.
162
484051
2955
Hindistan'da yapıldı.
08:22
For exampleörnek, XCLXCL TechnologiesTeknolojileri,
163
487006
3001
Örneğin; XCL Tech,
Boeing 787 için, biri gökyüzünde
çarpışmaları önleyen
08:25
they developedgelişmiş two of the missionmisyon criticalkritik systemssistemler
164
490007
2092
08:27
for the newyeni BoeingBoeing 787 DreamlinerDreamliner,
165
492099
3920
diğeri ise sıfır görüş seviyesinde
08:31
one to avoidönlemek collisionsçarpışmalar in the skygökyüzü,
166
496019
2072
uçağın yere inmesini sağlayan
08:33
and anotherbir diğeri to allowizin vermek landinginiş in zerosıfır visibilitygörünürlük.
167
498091
3924
iki tane kritik görev sistemi geliştirdi.
08:37
But of coursekurs, when you climbtırmanış ontoüstüne the BoeingBoeing 787,
168
502015
2063
Ama elbette Boeing 787'ye bindiğinizde,
08:39
you are not going to know that this is invisiblegörünmez innovationyenilik
169
504078
2938
bu görünmez yeniliğin
Hindistan'da yapıldığını
08:42
out of IndiaHindistan.
170
507016
1027
bilmiyorsunuz.
08:43
The thirdüçüncü kindtür of invisiblegörünmez innovationyenilik cominggelecek out of IndiaHindistan
171
508043
3001
Hindistan'dan çıkan üçüncü
tür görünmez inovasyona;
08:46
is what we call processsüreç innovationsyenilikler, because of an injectionenjeksiyon
172
511044
2999
Hintli şirkerler tarafından
istihbarat verildiği için
08:49
of intelligencezeka by IndianHint firmsfirmalar.
173
514043
2973
süreç inovasyonu diyoruz.
08:52
Processİşlem innovationyenilik is differentfarklı from productürün innovationyenilik.
174
517016
4026
Süreç yeniliği, ürün
yeniliğinden farklıdır.
08:56
It's about how do you createyaratmak a newyeni productürün or developgeliştirmek
175
521042
3021
Yeni bir ürün oluşturmak,
yeni bir ürün geliştirmek
08:59
a newyeni productürün or manufactureüretim a newyeni productürün,
176
524063
2000
ya da yeni bir üretmek
09:01
but not a newyeni productürün itselfkendisi?
177
526063
2004
ama yeni bir ürünün kendisi değil mi?
09:03
Only in IndiaHindistan do millionsmilyonlarca of younggenç people dreamrüya
178
528067
5010
Sadece Hindistan'da milyonlarca genç,
bir çağrı merkezinde
09:08
of workingçalışma in a call centermerkez.
179
533077
4019
çalışmanın hayalini kurar.
09:12
What happensolur — You know, it's a deadölü endson job in the WestBatı,
180
537096
3002
Biliyor musunuz, — Batı'da sonu olmayan
bu ölü iş,
09:15
what highyüksek schoolokul dropoutsterkinin do.
181
540098
2933
liseden ayrılmalara sebep oluyor.
09:18
What happensolur when you put hundredsyüzlerce of thousandsbinlerce
182
543031
3012
Yüzbinlerce akıllı, genç, hırslı çocuğu,
09:21
of smartakıllı, younggenç, ambitiousiddialı kidsçocuklar
183
546043
3016
bir çağrı merkezi işine
09:24
on a call centermerkez job?
184
549059
2030
koyarsan ne olur?
09:26
Very quicklyhızlı bir şekilde, they get boredcanı sıkkın, and they startbaşlama innovatingyenilikler,
185
551089
4990
Çok çabuk sıkılırlar ve
inovasyona başlarlar,
09:31
and they startbaşlama tellingsöylüyorum the bosspatron how to do this job better, and
186
556079
3930
patronlarına bu işi nasıl daha iyi
yapabileceklerini söylemeye başlarlar
09:35
out of this processsüreç innovationyenilik comesgeliyor productürün innovationsyenilikler,
187
560009
3021
ve dünya çapında pazarlaması yapılan
ürünlerin inovasyonları,
09:38
whichhangi are then marketedpazarlanan around the worldDünya.
188
563030
1973
bu süreç inovasyonu ile ortaya çıkar.
09:40
For exampleörnek, 24/7 CustomerMüşteri,
189
565003
2039
Örneğin; 7/24 müşteri hizmetleri,
09:42
traditionalgeleneksel call centermerkez companyşirket, used to be a traditionalgeleneksel
190
567042
2029
klasik çağrı merkezi şirketi
olarak kullanıldı.
09:44
call centermerkez companyşirket. TodayBugün they're developinggelişen
191
569071
1984
Bugün, telefonu açmak ya da
09:46
analyticalanalitik toolsaraçlar to do predictiveAkıllı modelingmodelleme so that before
192
571055
3945
bu çağrının ne hakkında olduğunu
öngörmek adına
09:50
you pickalmak up the phonetelefon, you can guesstahmin
193
575000
3005
modelleme tahmini yapmak için
09:53
or predicttahmin what this phonetelefon call is about.
194
578005
6073
analitik araçlar geliştiriyorlar.
Bu uzun süredir, bir süreç içerisindeki
zeka enjeksiyonu yüzünden
09:59
It's because of an injectionenjeksiyon of intelligencezeka into a processsüreç
195
584078
2950
10:02
whichhangi was considereddüşünülen deadölü for a long time in the WestBatı.
196
587028
2982
Batı'da ölü olarak kabul edildi.
10:05
And the last kindtür of innovationyenilik, invisiblegörünmez innovationyenilik
197
590010
3031
Hindistan'dan çıkan son tür
görünmeyen inovasyona;
10:08
cominggelecek out of IndiaHindistan is what we call managementyönetim innovationyenilik.
198
593041
2961
yönetim inovasyonu diyoruz.
Yeni bir ürün ya da yeni bir süreç değil
10:11
It's not a newyeni productürün or a newyeni processsüreç
199
596002
1073
10:12
but a newyeni way to organizedüzenlemek work,
200
597075
2935
ama iş organizasyonu için yeni bir yol.
10:15
and the mostçoğu significantönemli managementyönetim innovationyenilik to come
201
600010
2049
Hindistan'dan çıkan ve Hintli
offshore endüstrisinin bulduğu
10:17
out of IndiaHindistan, inventedicat edildi by the IndianHint offshoringOffshore industrysanayi
202
602059
3956
en önemli yönetim inovasyonuna,
10:21
is what we call the globalglobal deliveryteslim modelmodel.
203
606015
2065
global dağıtım modeli diyoruz.
10:23
What the globalglobal deliveryteslim modelmodel allowsverir is, it allowsverir you
204
608080
2929
Global dağıtım modeli, daha önce
10:26
to take previouslyÖnceden geographicallycoğrafi olarak core-locatedçekirdek yer alan tasksgörevler,
205
611009
3050
coğrafi olarak konumlandırılan çekirdek
görevleri almamızı,
10:29
breakkırılma them up into partsparçalar, sendgöndermek them around the worldDünya
206
614059
3001
onları parçalara ayırıp uzmanlık ve
maliyet yapısıyla
10:32
where the expertiseUzmanlık and the costmaliyet structureyapı existsvar,
207
617060
2001
dünya çapında göndermemizi sağlar.
10:34
and then specifybelirtin the meansanlamına geliyor for reintegratingbütünleşme them.
208
619061
2983
Daha sonra yeniden birleştirilmelerini
anlamını taşır.
10:37
WithoutOlmadan that, you could not have any of the other
209
622044
2013
Bu olmadan, diğer görünmez inovasyonlar
10:39
invisiblegörünmez innovationsyenilikler todaybugün.
210
624057
2028
bugün var olamazdı.
10:41
So, what I'm tryingçalışıyor to say is, what we are findingbulgu
211
626085
2964
Söylemeye çalıştığım şey,
araştırmamızda bulduğumuz
10:44
in our researchAraştırma is, that if productsÜrünler for endson userskullanıcılar
212
629049
4963
son kullanıcılar için olan ürünler,
10:49
is the visiblegözle görülür tipbahşiş of the innovationyenilik icebergbuzdağı,
213
634012
3029
inovasyon buzdağının görünen yüzüdür.
10:52
IndiaHindistan is well representedtemsil in the invisiblegörünmez, largegeniş,
214
637041
3992
Hindistan'ın iyi bir temsilci olduğu
görünmeyen tarafta ise,
10:56
submergedsular altında portionkısım of the innovationyenilik icebergbuzdağı.
215
641033
5024
inovasyon buz dağının görünen
kısmı sular altındadır.
11:01
Now, this has, of coursekurs, some implicationsetkileri,
216
646057
4996
Tabii ki bunun bazı çıkarımları oldu.
11:06
and so we developedgelişmiş threeüç implicationsetkileri of this researchAraştırma.
217
651053
4024
Burada üç araştırma çıkarımı geliştirdik.
11:10
The first is what we calleddenilen sinkingbatan skillbeceri laddermerdiven,
218
655077
3924
Birincisine, azalan beceri basamağı dedik.
11:14
and now I'm going to go back to where I startedbaşladı my
219
659001
2072
Şimdi sizinle konuşmaya başladığım yere,
11:16
conversationkonuşma with you, whichhangi was about the flightuçuş of jobsMeslekler.
220
661073
3022
iş akışı konusuna döneceğim.
11:19
Now, of coursekurs, when we first, as a multinationalçok uluslu companyşirket,
221
664095
3913
Tabii ki ilk başta çok uluslu
bir şirket olarak
11:23
decidekarar ver to outsourcedış kaynak jobsMeslekler to IndiaHindistan in the R&ampamp;D,
222
668008
2082
ArGe işlerinde Hindistan'a dış kaynak
kullanımına karar vermek,
11:25
what we are going to do is we are going to outsourcedış kaynak the
223
670090
3944
Hindistan için merdivenin
en alt basamağında
11:29
bottomalt rungbasamak yuvası of the laddermerdiven to IndiaHindistan, the leasten az sophisticatedsofistike jobsMeslekler,
224
674034
3008
dış kaynak kullanımını yapacağız
ve bu en az karmaşık olan iş.
11:32
just like TomTom FriedmanFriedman would predicttahmin.
225
677042
3021
Tıpkı Tom Friedman'ın tahmin ettiği gibi.
11:35
Now, what happensolur is, when you outsourcedış kaynak the bottomalt rungbasamak yuvası
226
680063
2972
ArGe ve inovasyon çaılşmaları için
merdivenin en alt basamağında
11:38
of the laddermerdiven to IndiaHindistan for innovationyenilik and for R&ampamp;D work,
227
683035
4982
Hindistan'a dış kaynak kullandırdığınızda,
11:43
at some stageevre in the very nearyakın futuregelecek you are going to have
228
688017
3023
yakın gelecekteki belli bir aşamada
bir sorunla yüzleşmek
11:46
to confrontkarşısına çıkmak a problemsorun,
229
691040
2014
zorunda kalacaksınız:
11:48
whichhangi is where does the nextSonraki stepadım
230
693054
1989
Merdivenin bir sonraki adımında
11:50
of the laddermerdiven people come from withiniçinde your companyşirket?
231
695043
3026
şirketiniz içinden insanlar gelecek mi?
11:53
So you have two choicesseçimler then:
232
698069
2990
Yani iki seçeneğiniz var.
11:56
EitherHer iki you bringgetirmek the people from IndiaHindistan into
233
701059
2018
Ya Hindistan'dan gelişmiş dünyaya
11:58
the developedgelişmiş worldDünya to take positionspozisyonları in the nextSonraki stepadım
234
703077
2991
merdivenin bir sonraki adımındaki
pozisyonu alacak insanları getirirsiniz
12:01
of the laddermerdivenimmigrationGöçmenlik
235
706068
2974
— göçmenlik —
ya da Hindistan'da merdivenin
bir sonraki basamağında
12:04
or you say, there's so manyçok people in the bottomalt stepadım
236
709042
2044
12:06
of the laddermerdiven waitingbekleme to take the nextSonraki positionpozisyon in IndiaHindistan,
237
711086
2964
pozisyonu almak için bekleyen
birçok insan vardır.
12:09
why don't we movehareket the nextSonraki stepadım to IndiaHindistan?
238
714050
4023
Neden Hindistan için bir sonraki
adımı atmıyoruz?
12:13
What we are tryingçalışıyor to say is
239
718073
1995
Söylemeye çalıştığımız şey,
12:15
that oncebir Zamanlar you outsourcedış kaynak the bottomalt endson of the laddermerdiven, you --
240
720068
5023
bir kere merdivenin en alt
basamağı dış kaynaktan.
-- batan beceri merdiveni yüzünden
kendini yenileyen bir hareket,
12:20
it's a self-perpetuatingkendi kendini devam ettiren actdavranmak, because of the sinkingbatan skillbeceri laddermerdiven,
241
725091
2970
12:23
and the sinkingbatan skillbeceri laddermerdiven is simplybasitçe the pointpuan that
242
728061
2973
batan beceri merdiveni basit olarak,
12:26
you can't be an investmentyatırım bankerbankacı
243
731034
2015
bir analist olmadan önce
12:28
withoutolmadan havingsahip olan been an analystanalist oncebir Zamanlar.
244
733049
1999
bir bankacı olamazsınız demektir.
12:30
You can't be a professorprofesör withoutolmadan havingsahip olan been a studentÖğrenci.
245
735048
2027
Öğrenci olmadan profesör olamazsınız.
12:32
You can't be a consultantdanışman withoutolmadan havingsahip olan been a researchAraştırma associateilişkilendirme.
246
737075
2986
Araştırma görevlisi olmadan
danışman olamazsınız.
12:35
So, if you outsourcedış kaynak the leasten az sophisticatedsofistike jobsMeslekler,
247
740061
2959
Bu yüzden, en az karmaşık işlerde
dış kaynak kullanırsanız,
12:38
at some stageevre, the nextSonraki stepadım of the laddermerdiven has to followtakip et.
248
743020
4027
belli bir aşamada, merdivenin bir sonraki
adımını izlemek zorunda kalırsınız.
12:42
The secondikinci thing we bringgetirmek up is what we call
249
747047
1985
İkinci şeyde, üst yönetim
kademesinin kararması
12:44
the browningesmerleşme of the TMTTMT, the topüst managementyönetim teamstakımlar.
250
749032
3036
dediğimiz konudan bahsediyoruz.
12:47
If the R&ampamp;D talentyetenek is going to be basedmerkezli out of IndiaHindistan
251
752068
2964
Eğer ArGe yeteneği Hindistan ve Çin
merkezli olacaksa ve
12:50
and ChinaÇin, and the largesten büyük growthbüyüme marketspiyasalar
252
755032
2024
en büyük büyüme piyasaları da
12:52
are going to be basedmerkezli out of IndiaHindistan and ChinaÇin,
253
757056
2024
Hindistan ve Çin merkezli olacaksa,
12:54
you have to confrontkarşısına çıkmak the problemsorun that
254
759080
1973
ilerideki üst yönetim kademenizin,
12:56
your topüst managementyönetim of the futuregelecek
255
761053
1960
Hindistan ve Çin dışından gelecek
zorunda olması gibi
12:58
is going to have to come out of IndiaHindistan and ChinaÇin,
256
763015
3001
bir problemle yüzleşmek
zorunda kalacaksınız.
13:01
because that's where the productürün leadershipliderlik is,
257
766016
1083
çünkü ürün liderliği
13:02
that's where the importantönemli marketpazar leadershipliderlik is.
258
767099
2916
ve önemli pazar liderliği oradadır.
13:05
Right? And the last thing we pointpuan out in this slidekaymak,
259
770015
2078
Bu sayfaya koyduğumuz son şey,
13:07
whichhangi is, you know, that to this storyÖykü, there's one caveatbilmeniz gereken.
260
772093
3943
biliyorsunuz ki bu hikaye için bir ihtar.
13:11
IndiaHindistan has the youngestEn genç growingbüyüyen populationnüfus in the worldDünya.
261
776036
4006
Hindistan, dünyanın en genç ve
büyüyen nüfusuna sahip.
13:15
This demographicdemografik dividendtemettü is incredibleinanılmaz, but paradoxicallyParadoksal olarak,
262
780042
4030
Bu demografik temettü inanılmaz
ama mantığa aykırı biçimde,
13:19
there's alsoAyrıca the mirageSerap of mightygüçlü laboremek poolshavuzları.
263
784072
2939
güçlü iş gücü havuzları da var.
13:22
IndianHint institutesEnstitüleri and educationaleğitici systemsistem,
264
787011
2993
Hint enstitüleri ve eğitim sistemi,
birkaç istisna dışında, inovasyon
altyapısını devam ettirecek şekilde
13:25
with a fewaz exceptionsözel durumlar, are incapableaciz of producingüreten studentsöğrencilerin
265
790004
2093
13:27
in the quantitymiktar and qualitykalite neededgerekli
266
792097
2950
ihtiyaç duyulan miktar ve kalitede
13:30
to keep this innovationyenilik enginemotor going,
267
795047
2954
üreteci öğrencilerden aciz durumda,
13:33
so companiesşirketler are findingbulgu innovativeyenilikçi waysyolları to overcomeüstesinden gelmek this,
268
798001
3021
bu yüzden şirketler bunu aşmak için
yenilikçi yollar buluyorlar
13:36
but in the endson it does not absolvebağışlıyorum the governmenthükümet
269
801022
2060
ama sonucunda bu eğitim sistemini
13:38
of the responsibilitysorumluluk for creatingoluşturma this educationaleğitici structureyapı.
270
803082
4947
oluşturan hükumetin sorumluluğunu aklamaz.
13:43
So finallyen sonunda, I want to concludesonuçlandırmak
271
808029
3033
Sonuç olarak,
13:46
by showinggösterme you the profileprofil of one companyşirket, IBMIBM.
272
811062
3032
IBM şirketinin profilini göstererek
bitirmek istiyorum.
13:49
As manyçok of you know, IBMIBM has always been considereddüşünülen
273
814094
2937
Çoğunuzun bildiği gibi, IBM her zaman
son yüz yılın en yenilikçi
şirketlerinden biri olarak
13:52
for the last hundredyüz yearsyıl to be one of the mostçoğu
274
817031
1998
13:54
innovativeyenilikçi companiesşirketler.
275
819029
1027
kabul edilmiştir.
13:55
In factgerçek, if you look at the numbernumara of patentspatent filedunder over historytarih,
276
820056
2975
Aslında, tarih boyunca patent
sayısına bakarsanız,
sanırım ABD'de özel bir şirket olarak
patent dünyasında,
13:58
I think they are in the topüst or the topüst two or threeüç companiesşirketler
277
823031
2040
14:00
in the worldDünya of all patentspatent filedunder in the USAABD as a privateözel companyşirket.
278
825071
3970
en üstte ya da en üstteki iki-üç
şirketin içerisinde bulunmaktadır.
14:04
Here is the profileprofil of employeesçalışanlar of
279
829041
2050
Burada son on yıldaki IBM çalışanlarının
14:06
IBMIBM over the last decadeonyıl.
280
831091
3993
profilleri var.
14:10
In 2003, they had 300,000 employeesçalışanlar,
281
835084
2975
2003 yılında, 300 ya da 330 bin
çalışanı vardı.
14:13
or 330,000 employeesçalışanlar, out of whichhangi, 135,000
282
838059
4009
Bunların 135 bini Amerika'da,
14:17
were in AmericaAmerika, 9,000 were in IndiaHindistan.
283
842068
3959
9 bini de Hindistan'daydı.
14:21
In 2009, they had 400,000 employeesçalışanlar, by whichhangi time
284
846027
5003
2009 yılında 400 bin çalışanı vardı.
14:26
the U.S. employeesçalışanlar had movedtaşındı to 105,000,
285
851030
2057
105 bin Amerikalı çalışanların taşınmıştı,
14:28
whereasbuna karşılık the IndianHint employeesçalışanlar had gonegitmiş to 100,000.
286
853087
3927
halbuki Hindistanlı çalışan sayısı
100 bin olmuştu.
14:32
Well, in 2010, they decidedkarar they're not going to revealortaya çıkartmak
287
857014
3002
2010 yılında, artık bu verileri
açıklamamaya karar verdiler.
14:35
this dataveri anymoreartık, so I had to make some estimatestahminler
288
860016
2032
Bu yüzden çeşitli kaynakları baz alarak
14:37
basedmerkezli on variousçeşitli sourceskaynaklar.
289
862048
1040
tahmin etmek zorunda kaldım.
14:38
Here are my besten iyi guessestahmin. Okay? I'm not sayingsöz
290
863088
2964
Bunlar en iyi tahminlerim.
Eksiksiz rakamlar demiyorum,
14:41
this is the exactkesin numbernumara, it's my besten iyi guesstahmin.
291
866052
1046
sadece en iyi tahminlerim.
14:42
It givesverir you a senseduyu of the trendakım.
292
867098
1962
Eğilim hissinin verdikleri.
14:44
There are 433,000 people now at IBMIBM, out of whichhangi
293
869060
4963
Şu anda IBM'de 433 bin çalışan var.
14:49
98,000 are remainingkalan in the U.S.,
294
874023
2060
Amerika'da kalan kısım 98 bin
14:51
and 150,000 are in IndiaHindistan.
295
876083
3956
ve Hindistan'da da 150 bin.
14:55
So you tell me, is IBMIBM an AmericanAmerikan companyşirket,
296
880039
3012
Şimdi söyleyin bana,
IBM bir Amerikan şirketi mi
14:58
or an IndianHint companyşirket? (LaughterKahkaha)
297
883051
4006
yoksa Hindistan şirketi mi?
15:02
LadiesBayanlar and gentlemenbeyler, thank you very much. (ApplauseAlkış)
298
887057
4963
Bayanlar ve baylar, çok teşekkür ederim.
(Alkışlar)
Translated by Yunus Aşık
Reviewed by Sancak Gülgen

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Nirmalya Kumar - Professor
Nirmalya Kumar is a professor of Marketing at the London Business School and a passionate voice for new entrepreneurs in India.

Why you should listen

Nirmalya Kumar has taught at Harvard Business School, IMD-International Institute for Management Development  in Switzerland, and the Kellogg School of Management at Northwestern University. He is currently a Professor of Marketing and Co-Director of Aditya Birla India Centre at London Business School. Kumar has served as a consultant to over 50 Fortune 500 Companies, worked on the board of five Indian firms, and has published six books -- including, most recently, India Inside: The emerging innovation challenge to the West. In 2011, Thinkers50 named him number 26 of the “50 most influential management gurus.”

More profile about the speaker
Nirmalya Kumar | Speaker | TED.com