ABOUT THE SPEAKER
Harish Manwani - COO, Unilever
Harish Manwani joined Unilever as a management trainee in 1976; he is now the company's chief operating officer.

Why you should listen

Harish Manwani is a Unilever man through and through. Having joined the company in 1976, he imagined that his time would be taken up with selling soap and soup. Not so, his then-boss told him. "You're here to change lives." It sounded far-fetched, but as the years went on and as he moved through the ranks of the corporation, Manwani began to understand his mentor's wisdom. Those words remain close to his heart even in his current role as the company's chief operating officer.

Now based in Singapore, Manwani graduated from Mumbai University and has a master's degree in management studies; he also attended the advanced management program at the Harvard Business School. He is the non-executive chairman of Hindustan Lever and a member of the executive board of the Indian School of Business.

More profile about the speaker
Harish Manwani | Speaker | TED.com
TED@BCG Singapore

Harish Manwani: Profit’s not always the point

Harish Manwani: Kâr her zaman amaç değildir

Filmed:
1,693,806 views

Global bir şirketin baş işletme yöneticisinin, bilanço ya da kâr hanesinden öteye bakmasını çok beklemezsiniz. Fakat Unilever'in BİY'i Harish Manwani, üst düzey karar verme aşamasında değer, amaç ve sürdürebilirlik katmanın sadece akıllıca değil, 21.yüzyılda sorumlu iş yürütmenin tek yolu olduğuna dair tutkulu bir savunma yapıyor.
- COO, Unilever
Harish Manwani joined Unilever as a management trainee in 1976; he is now the company's chief operating officer. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12
The entiretüm modelmodel of capitalismkapitalizm
0
492
3432
Tüm kapitalizm modeli
00:15
and the economicekonomik modelmodel that you and I
1
3924
2179
senin ve benim iş yaptiğimız
00:18
did business in,
2
6103
1679
ekonomi modeli,
00:19
and, in factgerçek, continuedevam et to do business in,
3
7782
1827
ki bu hala da iş yapmakta olduğumuz model
00:21
was builtinşa edilmiş around what probablymuhtemelen MiltonMilton FriedmanFriedman
4
9609
3623
büyük olasalıkla Milton Friedman'ın daha özetle
00:25
put more succinctlykısaca.
5
13232
1718
etrafında kuruldu.
00:26
And AdamAdam SmithSmith, of coursekurs,
the fatherbaba of modernmodern economicsekonomi bilimi
6
14950
2580
Ekonominin babası, tabii ki Adam Smith
00:29
actuallyaslında said manyçok, manyçok yearsyıl agoönce,
7
17530
2349
uzun yıllar önce dedi ki
00:31
the invisiblegörünmez handel,
8
19879
1518
görünmez el
00:33
whichhangi is, "If you continuedevam et to operateişletmek
9
21397
1656
ki o "Eğer kendi çıkarlarınız doğrultusunda
00:35
in your ownkendi self-interestkişisel çıkar
10
23053
2113
çalışırsanız
00:37
you will do the besten iyi good for societytoplum."
11
25166
2756
toplum için en iyisini yapmış olursunuz."
00:39
Now, capitalismkapitalizm has donetamam a lot of good things
12
27922
4731
Şimdi kapitalizm çok iyi şeyler yaptı
00:44
and I've talkedkonuştuk about a lot of good
things that have happenedolmuş,
13
32653
2802
gerçekleşmiş birçok şeyden bahsettim
00:47
but equallyaynı derecede, it has not been ableyapabilmek to meetkarşılamak up
14
35455
3386
ama aynı şekilde toplumda karşılaştığımız
00:50
with some of the challengeszorluklar that we'vebiz ettik seengörüldü
15
38841
1936
bazı zorluklara karşılık
00:52
in societytoplum.
16
40777
1661
gösterememiştir.
00:54
The modelmodel that at leasten az I was broughtgetirdi up in
17
42438
2214
Benim yetiştirildiğim model
00:56
and a lot of us doing
business were broughtgetirdi up in
18
44652
2280
ve iş dünyasındaki bir çoğumuzun yetiştirildiği
00:58
was one whichhangi talkedkonuştuk about
19
46932
1709
model benim büyümenin 3 B'leri
01:00
what I call the threeüç G'sG of growthbüyüme:
20
48641
2428
dediye adlandırdığım modeldi.:
01:03
growthbüyüme that is consistenttutarlı,
21
51069
1589
tutarlı olan büyüme,
01:04
quarterçeyrek on quarterçeyrek;
22
52658
1526
3 aydan 3 aya
01:06
growthbüyüme that is competitiverekabetçi,
23
54184
1438
rekabet olan büyüme
01:07
better than the other personkişi;
24
55622
1330
diğer insandan daha iyi olma
01:08
and growthbüyüme that is profitablekârlı,
25
56952
1562
ve kârlı olan büyüme
01:10
so you continuedevam et to make
26
58514
1489
böylece hissedar değeri
01:12
more and more shareholderhissedar valuedeğer.
27
60003
2919
gittikçe artar.
01:14
And I'm afraidkorkmuş this is not going to be good enoughyeterli
28
62922
2792
Korkarım ki bu yeterince iyi olmayacak
01:17
and we have to movehareket from this 3G modelmodel
29
65714
2660
bu 3B modelinden
01:20
to a modelmodel of what I call
30
68374
2314
dördüncü B diye adlandırdğım
01:22
the fourthdördüncü G:
31
70688
1546
modele geçmemiz gerek:
01:24
the G of growthbüyüme that is responsiblesorumluluk sahibi.
32
72234
3889
Büyümenin sorumluluk olan B'si.
01:28
And it is this that has to becomeolmak
33
76123
3437
İşte bu değer yaratmanın
01:31
a very importantönemli partBölüm
34
79560
2240
çok önemli bir parçası
01:33
of creatingoluşturma valuedeğer.
35
81800
1875
haline gelmeli.
01:35
Of not just creatingoluşturma economicekonomik valuedeğer
36
83675
2725
Sadece ekonomi değeri yaratmak için değil
01:38
but creatingoluşturma socialsosyal valuedeğer.
37
86400
2454
aynı zamanda sosyal değerler yaratmak için de.
01:40
And companiesşirketler that will thrivegelişmek are those
38
88854
2800
Başaracak olan şirketler dördüncü
01:43
that will actuallyaslında embracekucaklamak the fourthdördüncü G.
39
91654
3365
B'yi benimseyecek olan şirketler olacak.
01:47
And the modelmodel of 4G is quiteoldukça simplebasit:
40
95019
3025
4B modeli oldukça basit:
01:50
CompaniesŞirketler cannotyapamam affordparası yetmek
to be just innocentmasum bystandersseyirci
41
98044
3772
Şirketler, toplumda olup bitenlere
01:53
in what's happeningolay around in societytoplum.
42
101816
2335
'masum seyirci' kalmayı göze alamazlar.
01:56
They have to beginbaşla to playoyun theironların rolerol
43
104151
3567
Kendi sürdürülebilirliklerini sağlayan
01:59
in termsşartlar of servingservis the communitiestopluluklar
44
107718
2160
toplumlara hizmet etmeye
02:01
whichhangi actuallyaslında sustainsürdürmek them.
45
109878
2098
başlamaları gerekiyor.
02:03
And we have to movehareket to a modelmodel
46
111976
1697
Yeni bir modele kaymamız gerekiyor.
02:05
of an and/and modelmodel whichhangi is
47
113673
2093
Hem para kazanıp hem de iyilik
02:07
how do we make moneypara and do good?
48
115766
3482
yapabileceğimiz bir ve/ve modeline.
02:11
How do we make sure
49
119248
1808
Hem harika iş yaptığımızdan
02:13
that we have a great business
50
121056
1580
hem de etrafımızda harika
02:14
but we alsoAyrıca have a great environmentçevre around us?
51
122636
2872
bir çevre olduğundan nasıl emin olabiliriz?
02:17
And that modelmodel
52
125508
1320
Bu model
02:18
is all about doing well and doing good.
53
126828
2969
tamamen başarılı olma ve iyilik yapmayla alakalı.
02:21
But the questionsoru is easierDaha kolay said than donetamam.
54
129797
2321
Ama söz eylemden kolay.
02:24
But how do we actuallyaslında get that donetamam?
55
132118
2137
Bunu gerçekten nasıl yaptırabiliriz?
02:26
And I do believe
56
134255
1346
İnanıyorum ki;
02:27
that the answerCevap to that is going to be leadershipliderlik.
57
135601
3090
bunun cevabı önderlik olacaktır.
02:30
It is going to be to redefineyeniden tanımlamak
58
138691
1357
Çalışabilmenin tek şartının
02:32
the newyeni business modelsmodeller
59
140048
1870
bu şeylerin birleştirilmesi
02:33
whichhangi understandanlama
60
141918
1346
olduğunu anlayan
02:35
that the only licenselisans to operateişletmek
61
143264
2005
yeni iş modelleri
02:37
is to combinebirleştirmek these things.
62
145269
2137
yeniden tanımlanacak.
02:39
And for that you need businessesişletmeler
63
147406
1932
Bunun için de
02:41
that can actuallyaslında definetanımlamak theironların rolerol
64
149338
2759
toplumdaki rollerini tam olarak,
02:44
in societytoplum
65
152097
2085
sattıkları ürün ve markadan daha
02:46
in termsşartlar of a much largerdaha büyük purposeamaç
66
154182
1644
ulu amaçlarla
02:47
than the productsÜrünler and brandsmarkalar that they sellsatmak.
67
155826
2831
tanımlayan şirketler gerekli.
02:50
And companiesşirketler that actuallyaslında definetanımlamak a truedoğru northkuzeyinde,
68
158657
3233
Zamanlar iyi, kötü, çirkin de olsa,
02:53
things that are nonnegotiabletartışmaya açık
69
161890
1746
pazarlık etmeyecekleri ilkelerini
02:55
whetherolup olmadığını timeszamanlar are good, badkötü, uglyçirkin --
70
163636
2560
ve kutuplarını tanımlayabilen
02:58
doesn't mattermadde.
71
166196
1267
şirketler.
02:59
There are things that you standdurmak for.
72
167463
2166
Temsil ettiğiniz değerler vardır.
03:01
ValuesDeğerleri and purposeamaç are going to be the two
73
169629
4492
Geleceğin şirketlerini
03:06
driverssürücüleri of softwareyazılım
74
174121
2135
yaratacak olan iki
03:08
that are going to createyaratmak
75
176256
1712
yazılım sürücüsü
03:09
the companiesşirketler of tomorrowyarın.
76
177968
2066
'değerler' ve 'amaçlar' olacak.
03:12
And I'm going to now shiftvardiya
77
180034
1406
Şimdi biraz da
03:13
to talkingkonuşma a little bitbit about my ownkendi experiencesdeneyimler.
78
181440
4018
kendi tecrübelerimden bahsedeceğim.
03:17
I joinedkatıldı UnileverUnilever in 1976
79
185458
2880
Unilever'e 1976 da
03:20
as a managementyönetim traineestajyer in IndiaHindistan.
80
188338
3133
yönetici adayı olarak Hindistan'da katıldım.
03:23
And on my first day of work
81
191471
2335
İşimin ilk gününde
03:25
I walkedyürüdü in and my bosspatron tellsanlatır me,
82
193806
2334
içeri girdim ve patronum bana
03:28
"Do you know why you're here?"
83
196140
2107
"Niye burada olduğunu biliyor musun?" diye sordu.
03:30
I said, "I'm here to sellsatmak a lot of soapsabun."
84
198247
3297
"Sabun satmak için," dedim.
03:33
And he said,
"No, you're here to changedeğişiklik liveshayatları."
85
201544
3086
"Hayır, yaşamları değiştirmek için buradasın," dedi.
03:36
You're here to changedeğişiklik liveshayatları.
86
204630
2292
Yaşamları değiştirmek için.
03:38
You know, I thought it was ratherdaha doğrusu facetiousesprili.
87
206922
1630
Oldukça saçma olduğunu düşündüm.
03:40
We are a companyşirket that sellssatar soapsabun and soupçorba.
88
208552
2815
Biz sabun ve çorba satan bir şirketiz.
03:43
What are we doing about changingdeğiştirme liveshayatları?
89
211367
2872
Hayatları nasıl değiştiriyoruz ki?
03:46
And it's then I realizedgerçekleştirilen
90
214239
4015
O an fark ettim ki
03:50
that simplebasit actseylemler
91
218254
2323
bir kalıp sabun
03:52
like sellingsatış a barbar of soapsabun
92
220577
2432
satmak gibi basit hareketler
03:55
can savekayıt etmek more liveshayatları
93
223009
1489
ilaç şirketlerinden daha
03:56
than pharmaceuticalfarmasötik companiesşirketler.
94
224498
1477
fazla hayat kurtarabilir.
03:57
I don't know how manyçok of you know
95
225975
1622
Kaç taneniz biliyor bilmiyorum ama
03:59
that fivebeş millionmilyon childrençocuklar don't reachulaşmak the ageyaş of fivebeş
96
227597
3335
beş milyon çocuk ellerini sabun ile yıkmakla
04:02
because of simplebasit infectionsenfeksiyonlar that can be preventedönlenmiş
97
230932
2876
önlenebilecek efeksiyonlar yüzünden
04:05
by an actdavranmak of washingyıkama theironların handseller with soapsabun.
98
233808
2940
beş yaşına gelmeden ölüyor.
04:08
We runkoş the largesten büyük
99
236748
1452
Dünyanın en
04:10
hand-washingEl yıkama programprogram
100
238200
1229
büyük el yıkama programını
04:11
in the worldDünya.
101
239429
905
yürütüyoruz.
04:12
We are runningkoşu a programprogram on hygienetemizlik and healthsağlık
102
240334
2161
Yarım milyar insanı ilgilendiren hijyen ve
04:14
that now touchesdokunuşlar halfyarım a billionmilyar people.
103
242495
2502
sağlık programı yürütüyoruz.
04:16
It's not about sellingsatış soapsabun,
104
244997
1600
Sadece sabun satmakla ilgili değil,
04:18
there is a largerdaha büyük purposeamaç out there.
105
246597
1961
daha ulu bir amacı var.
04:20
And brandsmarkalar indeedaslında can be
106
248558
2058
Markalar gerçekten sosyal
04:22
at the forefrontön planda of socialsosyal changedeğişiklik.
107
250616
2007
değişimde ön planda olabilirler.
04:24
And the reasonneden for that is,
108
252623
1657
Bunun sebebi de
04:26
when two billionmilyar people use your brandsmarkalar
109
254280
2610
iki milyar insan sizin markalarınızı kullandıklarında
04:28
that's the amplifieramplifikatör.
110
256890
1652
bu amplifikatör oluyor.
04:30
SmallKüçük actionseylemler can make a bigbüyük differencefark.
111
258542
3201
Küçük eylemler çok büyük fark yaratabilir.
04:33
Take anotherbir diğeri exampleörnek,
112
261743
1538
Başka bir örneğe bakalım.
04:35
I was walkingyürüme around in
one of our villagesköyler in IndiaHindistan.
113
263281
3270
Hindistanda köylerden birini dolaşıyordum.
04:38
Now those of you who have donetamam this
114
266551
1643
Bunu önceden yapmış olanlarınız
04:40
will realizegerçekleştirmek that this is no walkyürümek in the parkpark.
115
268194
5174
bunun parkta bir gezintiye benzemediğini bilirler.
04:45
And we had this ladybayan
116
273368
2575
Bir bayan vardı
04:47
who was one of our smallküçük distributorsDistribütörler --
117
275943
4140
küçük dağıtıcılarımızdan biri---
04:52
beautifulgüzel, very, very modestmütevazi, her home --
118
280083
3612
evi çok, çok güzel ve mütevazı
04:55
and she was out there,
119
283695
2408
güzelçe giyinmiş,
04:58
dressedgiyinmiş nicelygüzelce,
120
286103
1552
dışarıdaydı,
04:59
her husbandkoca in the back, her mother-in-lawkaynana behindarkasında
121
287655
2160
arkasında kocası, kayınvalidesi
05:01
and her sister-in-lawBaldız behindarkasında her.
122
289815
2226
ve kocasının kız kardeşi.
05:04
The socialsosyal ordersipariş was changingdeğiştirme
123
292041
2072
Sosyal sıralama değişiyordu
05:06
because this ladybayan
124
294113
1750
çünkü bu bayan
05:07
is partBölüm of our ProjectProje ShaktiShakti
125
295863
2136
Shakti projemizin bir parçası
05:09
that is actuallyaslında teachingöğretim womenkadınlar
126
297999
2284
ki bu proje kadınlara
05:12
how to do smallküçük business
127
300283
1871
nasıl küçük işyerleri çalıştırmalarını
05:14
and how to carrytaşımak the messagemesaj
128
302154
1179
ve beslenme ve hijyen mesajını
05:15
of nutritionbeslenme and hygienetemizlik.
129
303333
2643
nasıl ileteceklerini öğretiyor.
05:17
We have 60,000 suchböyle womenkadınlar
130
305976
2207
Şimdi Hindistanda bunun gibi
05:20
now in IndiaHindistan.
131
308183
1852
60 bin kadın var.
05:22
It's not about sellingsatış soapsabun,
132
310035
2453
Sabun satmakla alakalı değil,
05:24
it's about makingyapma sure
133
312488
1453
sabun satarken
05:25
that in the processsüreç of doing so
134
313941
2040
insanların hayatlarını
05:27
you can changedeğişiklik people'sinsanların liveshayatları.
135
315981
2193
değiştirebileceğinizden emin olmakla ilgili.
05:30
SmallKüçük actionseylemler, bigbüyük differencefark.
136
318174
3197
Küçük eylemler, büyük değişiklikler.
05:33
Our R&D folksarkadaşlar
137
321371
1719
Araştırma ve geliştirme çalışanlarımız
05:35
are not only workingçalışma to give us
some fantasticfantastik detergentsdeterjanlar,
138
323090
3629
sadece biz harika deterjan sağlamak için çalışmıyorlar
05:38
but they're workingçalışma to make sure we use lessaz waterSu.
139
326719
2769
ama daha az su kullandığımızdan emin olmak için çalışıyorlar.
05:41
A productürün that we'vebiz ettik just launchedbaşlattı recentlyson günlerde,
140
329488
2164
Yeni piyasaya sürdüğümüz bir ürün
05:43
One RinseDurulama productürün that allowsverir you to savekayıt etmek waterSu
141
331652
3528
Bir Durlama ürünü her giyisilerinizi yıkadığınızda
05:47
everyher time you washyıkama your clothesçamaşırlar.
142
335180
2176
su tasarufunda bulunmanızı sağlar.
05:49
And if we can convertdönüştürmek all our userskullanıcılar to usingkullanma this,
143
337356
3025
Tüm tüketicilerimiz bunu kullanmaya dönüştürebilirsek
05:52
that's 500 billionmilyar literslitre of waterSu.
144
340381
2233
bu 500 milyar litre su eder.
05:54
By the way, that's equivalenteşdeğer to one monthay of waterSu
145
342614
2294
Bu arada, bu kocaman bir kıta için bir ayda
05:56
for a wholebütün hugeKocaman continentkıta.
146
344908
3184
gerekli su miktarına eşit.
06:00
So just think about it.
147
348092
1676
Bu yüzden bir düşünün bakalım.
06:01
There are smallküçük actionseylemler that
can make a bigbüyük differencefark.
148
349768
3567
Büyük değişiklikler yaratacak küçük eylemler var.
06:05
And I can go on and on.
149
353335
1618
Saatlerce devam edebilirim.
06:06
Our foodGıda chainzincir, our brilliantparlak productsÜrünler --
150
354953
2097
Yemek zincirimiz, harika ürünlerimzi--
06:09
and I'm sorry I'm givingvererek you
a wordsözcük from the sponsorssponsorlar --
151
357050
2369
ve üzgünüm sponsorlarden bahsediyorum-
06:11
KnorrKnorr, Hellman'sHellman'ın and all those wonderfulolağanüstü productsÜrünler.
152
359419
3702
Knorr, Hellman's ve diğer harika ürünler.
06:15
We are committedtaahhüt to makingyapma sure that
153
363121
2060
Biz, bütün tarımsal ham maddelerimizin
06:17
all our agriculturaltarım rawçiğ materialsmalzemeler
154
365181
1957
sürdürülebilir kaynaklardan elde
06:19
are sourcedkaynaklı from sustainablesürdürülebilir sourceskaynaklar,
155
367138
2806
edildiğinden emin olmaya adadık kendimizi.
06:21
100-percent-yüzde sustainablesürdürülebilir sourceskaynaklar.
156
369944
2100
Yüzde yüz sürdürülebilir kaynaklardan.
06:24
We were the first
157
372044
1548
Tüm hurma yağımızı
06:25
to say we are going to buysatın almak all of our palmavuç içi oilsıvı yağ
158
373592
2209
sürdürülebilir kaynaklardan alacağımızı
06:27
from sustainablesürdürülebilir sourceskaynaklar.
159
375801
1962
ilk biz söyledik.
06:29
I don't know how manyçok of you know that palmavuç içi oilsıvı yağ,
160
377763
3920
Kaç taneniz biliyor, bilmiyorum ama
06:33
and not buyingalış it from sustainablesürdürülebilir sourceskaynaklar,
161
381683
2413
eğer hurma yağını sürdürülebilir kaynaklardan almazsanız
06:36
can createyaratmak deforestationorman açma that is responsiblesorumluluk sahibi
162
384096
2605
dünyadaki sera gazların yüzde yirmisine
06:38
for 20 percentyüzde of the greenhouseyeşil Ev gassesgazlar in the worldDünya.
163
386701
2542
sebep olan ormanların yok edilmesinden sorumlu olursunuz.
06:41
We were the first to embracekucaklamak that,
164
389243
2516
Bunu ilk kabullenen bizdik
06:43
and it's all because we marketpazar soapsabun and soupçorba.
165
391759
4398
çünkü biz sabun ve çorba pazarlıyoruz.
06:48
And the pointpuan I'm makingyapma here
166
396157
2198
Burada anlatmaya çalıştığım
06:50
is that companiesşirketler like yoursseninki, companiesşirketler like mineMayın
167
398355
3523
sizinki gibi şirketler, benimki gibi şirketler
06:53
have to definetanımlamak a purposeamaç
168
401878
2123
sorumluluk kabullenen
06:56
whichhangi embracessarılmalar responsibilitysorumluluk
169
404001
2281
ve çalıştığımız toplumlarda rolümüzü
06:58
and understandsanlar that we have to playoyun our partBölüm
170
406282
2700
oynamamız gerektiğini anlayan
07:00
in the communitiestopluluklar in whichhangi we operateişletmek.
171
408982
2837
amaçlarımızı tanımlamalıyız.
07:03
We introducedtanıtılan something calleddenilen
172
411819
1900
Unilever Sürdürülebilirlik Planı
07:05
The UnileverUnilever SustainableSürdürülebilir LivingYaşam PlanPlanı, whichhangi said,
173
413719
2744
dediğimiz bir şeyi tanıttık,
07:08
"Our purposeamaç is to make
sustainablesürdürülebilir livingyaşam commonplaceolağan,
174
416463
2886
"Amacımız sürdürülebilirlik yaşamı yaygınlaştırmak
07:11
and we are gongGong to changedeğişiklik the liveshayatları
175
419349
1827
ve 2020'ye kadar bir milyar
07:13
of one billionmilyar people over 2020."
176
421176
2725
insanın yaşamını değiştireceğiz."
07:15
Now the questionsoru here is,
177
423901
1800
Şimdi buradaki soru
07:17
where do we go from here?
178
425701
1524
buradan nereye gidiyoruz?
07:19
And the answerCevap to that is very simplebasit:
179
427225
1920
Bunun cevabı çok basit:
07:21
We're not going to changedeğişiklik the worldDünya aloneyalnız.
180
429145
2133
Dünyayı tek başımıza değiştirmeyeceğiz.
07:23
There are plentybol of you and plentybol of us
181
431278
2590
Bunu anlayan sizden ve bizden
07:25
who understandanlama this.
182
433868
1470
çok insan var.
07:27
The questionsoru is,
183
435338
1165
Soru şu,
07:28
we need partnershipsortaklıklar, we need coalitionskoalisyonlar
184
436503
2631
ortaklıklara, birleşmelere ihtaycımız var
07:31
and importantlyönemlisi, we need that leadershipliderlik
185
439134
2456
ve en önemlisi, liderlere ihtiyacımız var
07:33
that will allowizin vermek us to take this from here
186
441590
2960
bunu buradan alıp
07:36
and to be the changedeğişiklik
187
444550
1289
etrafımızda görmek istediğimiz
07:37
that we want to see around us.
188
445839
1536
değişime çevirecek....
07:39
Thank you very much.
189
447375
1320
Çok teşekkür ederim.
07:40
(ApplauseAlkış)
190
448695
3815
(Alkış)
Translated by Hulya Uzun
Reviewed by Emre Kocahan

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Harish Manwani - COO, Unilever
Harish Manwani joined Unilever as a management trainee in 1976; he is now the company's chief operating officer.

Why you should listen

Harish Manwani is a Unilever man through and through. Having joined the company in 1976, he imagined that his time would be taken up with selling soap and soup. Not so, his then-boss told him. "You're here to change lives." It sounded far-fetched, but as the years went on and as he moved through the ranks of the corporation, Manwani began to understand his mentor's wisdom. Those words remain close to his heart even in his current role as the company's chief operating officer.

Now based in Singapore, Manwani graduated from Mumbai University and has a master's degree in management studies; he also attended the advanced management program at the Harvard Business School. He is the non-executive chairman of Hindustan Lever and a member of the executive board of the Indian School of Business.

More profile about the speaker
Harish Manwani | Speaker | TED.com