ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com
TEDxUniversityofNevada

David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid

ديفيد بيركس: لمَ عليكم معرفة كم يتقاضى زملاؤكم في العمل أجورًا

Filmed:
2,056,498 views

يقولُ الباحث الإداري ديفيد بيركس إلى جمهوره، كم تتلقون أجورًا؟ كيف تقارنُ أجوركم إلى الأشخاص الذين تعملون معهم؟ عليكم معرفة ذلك، كما عليهم معرفة ذلك أيضًا. في هذا الحديث، يناقشُ بيركس فرضياتنا الثقافية حول المحافظة على سرية الأجور، ويصنعُ حجةً مقنعة لماذا مشاركتها قد يستفيدُ منها الموظفين والمؤسسات والمجتمع.
- Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
How much do you get paidدفع?
0
1178
1412
كم تتقاضون أجرًا؟
00:15
Don't answerإجابة that out loudبصوت عال.
1
3155
1888
لا تجيبوا على السؤال بصوتٍ عالٍ.
00:17
But put a numberرقم in your headرئيس.
2
5666
1781
لكن ضعوا رقمًا في عقولكم.
00:20
Now: How much do you think the personشخص
sittingجلسة nextالتالى to you getsيحصل على paidدفع?
3
8017
4643
الآن، كم تعتقدون أن الشخص الذي يجلسُ
بجانبكم يتلقى راتبًا؟
00:25
Again, don't answerإجابة out loudبصوت عال.
4
13176
2159
مرةً أخرى، لا تجيبوا بصوتٍ عالٍ.
00:27
(Laughterضحك)
5
15359
1102
(ضحك)
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
في العمل، كم تعتقدون
00:31
the personشخص sittingجلسة in the cubicleزاوية
or the deskمكتب nextالتالى to you getsيحصل على paidدفع?
7
19526
3938
أن الشخص الذي يجلسُ في الحجرة المجاورة
لمكتبكم يُدفعُ له كراتب؟
00:35
Do you know?
8
23488
1155
هل تعرفون؟
00:36
Should you know?
9
24977
1365
هل يجبُ عليكم معرفة ذلك؟
00:38
Noticeتنويه, it's a little uncomfortableغير مريح for me
to even askيطلب you those questionsالأسئلة.
10
26961
3977
لاحظوا، إنه من غير المريح قليلاً
بالنسبة لي حتى أن أسألكم هذه الأسئلة.
00:42
But admitيعترف it -- you kindطيب القلب of want to know.
11
30962
3150
لكن عليكم الاعتراف، أنكم ترغبون
في معرفة ذلك إلى حدٍ ما.
00:46
Mostعظم of us are uncomfortableغير مريح with the ideaفكرة
of broadcastingإذاعة our salaryراتب.
12
34993
3525
يشعرُ معظمنا بعدم الراحة بفكرة
الإعلان عن رواتبنا.
00:50
We're not supposedمفترض to tell our neighborsالجيران,
13
38542
2149
ليس من المفترض علينا إخبار جيراننا،
00:52
and we're definitelyقطعا not supposedمفترض
to tell our officeمكتب. مقر. مركز neighborsالجيران.
14
40715
3192
ونحن بالتأكيد ليس من المفترض إخبار
زملائنا في مكتب العمل،
00:55
The assumedيفترض reasonالسبب is that if everybodyالجميع
knewعرف what everybodyالجميع got paidدفع,
15
43931
3514
السبب المفترض هو أنه فيما إذا عرف الجميع
كم يُدفع لكل شخص،
00:59
then all hellالجحيم would breakاستراحة looseواسع.
16
47469
1790
بالتالي ستُفتح أبواب جهنم
وينهارنظام الشركة.
01:01
There'dالاحمر be argumentsالحجج, there'dالاحمر be fightsمعارك,
17
49283
2101
سيكون هناك جدالات وصراعات،
01:03
there mightربما even be a fewقليل people who quitاستقال.
18
51408
2189
حتى قد يستقيل بعض الأشخاص.
01:05
But what if secrecyسرية is actuallyفعلا
the reasonالسبب for all that strifeصراع?
19
53621
3779
لكن، ماذا إذا كانت السرية حقًا
هي السبب لكل هذا الصراع؟
01:09
And what would happenيحدث
if we removedإزالة that secrecyسرية?
20
57424
2618
وماذا سيحدثُ لو أننا أزلنا تلك السرية؟
01:12
What if opennessانفتاح actuallyفعلا increasedزيادة
the senseإحساس of fairnessعدل and collaborationتعاون
21
60599
3991
ماذا إذا زاد الكشف الإحساس
بالإنصاف والتعاون حقاً
01:16
insideفي داخل a companyشركة?
22
64614
1222
داخل الشركة.
01:17
What would happenيحدث if we had
totalمجموع payدفع transparencyشفافية?
23
65860
3586
ماذا سيحدثُ إذا كان لدينا تلك الشفافية
الكاملة فيما يتعلق بالأجور؟
01:22
For the pastالماضي severalالعديد من yearsسنوات,
24
70254
1317
على مدى عدد من السنوات
01:23
I've been studyingدراسة عربي the corporateالشركات
and entrepreneurialالأعمال الحرة leadersقادة
25
71595
2913
قمتُ بدراسة رؤساء الشركات
والمشاريع الحرة
01:26
who questionسؤال the conventionalتقليدي wisdomحكمة
about how to runيركض a companyشركة.
26
74532
3549
الذين لديهم شك في الحكمة التقليدية حول
كيفية تشغيل الشركة.
01:30
And the questionسؤال of payدفع keepsتحافظ comingآت up.
27
78105
2452
ويستمرُ طرح السؤال عن كيفية الدفع .
01:33
And the answersالأجوبة keep surprisingمفاجئ.
28
81105
2450
وتبقى الاجابات مدهشة.
01:36
It turnsيتحول out that payدفع transparencyشفافية --
29
84458
1807
اتضح أن الإعلان عن الأجور--
01:38
sharingمشاركة salariesرواتب openlyبكل صراحة
acrossعبر a companyشركة --
30
86289
2110
ومشاركة الرواتب علنًا وبكل صراحة
داخل الشركة
01:40
makesيصنع for a better workplaceمكان العمل
for bothكلا the employeeموظف
31
88423
2649
تجعلُ مكان العمل أفضل لكلٍ من الموظف
01:43
and for the organizationمنظمة.
32
91096
1587
والمؤســسة.
01:45
When people don't know how theirهم payدفع
comparesيقارن to theirهم peers'الأقران',
33
93362
3099
عندما لا يعرفُ الاشخاص كم هي رواتبهم
بالمقارنة مع أقرانهم.
01:48
they're more likelyالمحتمل أن to feel underpaidيتقاضون أجورا
34
96485
1816
سيشعرون على الأرجح أنهم يتقاضون
أجورًا أقل
01:50
and maybe even discriminatedالتمييز againstضد.
35
98325
1935
وربما حتى يشعرون بالتمييز ضدهم.
01:52
Do you want to work at a placeمكان
that toleratesتتسامح the ideaفكرة
36
100646
2575
هل ترغبون فيي العمل في مكانٍ يتحملُ فكرة
01:55
that you feel underpaidيتقاضون أجورا
or discriminatedالتمييز againstضد?
37
103245
2804
شعوركم أنكم تتقاضون أجرًا أقل
أو يتم التمييز ضدكم؟
01:58
But keepingحفظ salariesرواتب secretسر
does exactlyبالضبط that,
38
106697
2510
لكن تعملُ المحافظة على سرية الأجور
ذلك تمامًا،
02:01
and it's a practiceيمارس
as oldقديم as it is commonمشترك,
39
109231
2883
وهي ممارسة قديمة كما أنها شائعة،
02:04
despiteعلى الرغم من the factحقيقة
that in the Unitedمتحد Statesتنص على,
40
112674
2092
رغم حقيقة أنه في
الولايات المتحدة الأمريكية،
02:06
the lawالقانون protectsيحمي an employee'sالموظفين right
to discussمناقشة theirهم payدفع.
41
114790
3450
يحمي القانون حق الموظفين لمناقشة
أجورهم.
02:11
In one famousمشهور exampleمثال from decadesعقود agoمنذ,
42
119417
2558
في مثالٍ واحد شهير من عقودٍ مضت،
02:13
the managementإدارة of Vanityالغرور Fairمعرض magazineمجلة
43
121999
2106
فإن إدارة المجلة الأمريكية "فانيتي فير"
02:16
actuallyفعلا circulatedعمم a memoمذكرة entitledمخول:
44
124129
2120
قد نشرت فعلًا مذكرة بعنوان:
02:18
"Forbiddingمنع Discussionنقاش Amongمن بين
Employeesالموظفين of Salaryراتب Receivedتم الاستلام."
45
126273
3205
"ممنوع مناقشة الأجور بين الموظفين."
02:21
"Forbiddingمنع" discussionنقاش amongمن بين
employeesالموظفين of salaryراتب receivedتم الاستلام.
46
129502
3322
"ممنوع" مناقشة الأجور المدفوعة للموظفين
02:25
Now that memoمذكرة didn't sitتجلس well
with everybodyالجميع.
47
133482
2147
لم ترقَ هذه المذكرة للجميع بشكل جيد.
02:27
Newالجديد Yorkيورك literaryأدبي figuresالأرقام
Dorothyدوروثي Parkerباركر,
48
135653
2046
فالشخصيات الأدبية في نيويورك مثل
(دورثي باركر)،
02:29
Robertروبرت BenchleyBenchley and Robertروبرت Sherwoodشيروود,
49
137723
1762
و(روبرت بنتشلي) و(روبرت شيروود).
02:31
all writersالكتاب in the Algonquinألجونكون Roundمستدير - كروي Tableالطاولة,
50
139509
2441
وجميعهم كتّاب في الصالون الأدبي.
02:33
decidedقرر to standيفهم up for transparencyشفافية
51
141974
1781
قرروا الدفاع من أجل الشفافية
02:35
and showedأظهر up for work the nextالتالى day
52
143779
1732
وذهبوا إلى العمل في اليوم التالي
02:37
with theirهم salaryراتب writtenمكتوب on signsعلامات
hangingمعلق from theirهم neckالعنق.
53
145535
3214
تتدلى من أعناقهم لافتات كُتب
عليها رواتبهم.
02:40
(Laughterضحك)
54
148773
1548
(ضحك)
02:42
Imagineتخيل showingتظهر up for work
55
150716
1575
تخليوا ذهابكم إلى العمل
02:44
with your salaryراتب just writtenمكتوب
acrossعبر your chestصدر for all to see.
56
152315
3490
بلافتات معلقة على صدوركم مكتوب عليها
رواتبكم.
02:49
But why would a companyشركة even want
to discourageتثبيط salaryراتب discussionsمناقشات?
57
157573
3270
لكن لماذا ترغبُ الشركة حتى في
إعاقة مناقشة الراتب؟
02:52
Why do some people go alongعلى طول with it,
while othersالآخرين revoltتمرد againstضد it?
58
160867
3332
لماذا يذهبُ الاشخاص مع مسألة مناقشة
الأجور، بينما يثور البعض الآخر ضدها؟
02:57
It turnsيتحول out that in additionإضافة
to the assumedيفترض reasonsأسباب,
59
165906
3044
اتضح أنه إضافةً إلى الأسباب المفترضة،
03:00
payدفع secrecyسرية is actuallyفعلا a way
to saveحفظ a lot of moneyمال.
60
168974
3303
سرية الراتب هو في الحقيقة وسيلة لتوفير
الكثير من المال.
03:04
You see, keepingحفظ salariesرواتب secretسر
61
172301
1911
أترون! المحافطة على سرية الراتب
03:06
leadsيؤدي to what economistsالاقتصاد call
"informationمعلومات asymmetryعدم تناسق."
62
174236
2951
تؤدي إلى ما يطلق عليه الاقتصاديون،
"التباين في المعلومات"
03:09
This is a situationموقف where,
in a negotiationتفاوض,
63
177211
2271
إنه الوضع حيثُ في المفاوضات،
03:11
one partyحفل has loadsالأحمال more
informationمعلومات than the other.
64
179506
2998
يكون لدى طرف مزيدًا من المعلومات أكثر من
الطرف الآخر.
03:14
And in hiringتوظيف or promotionترقية وظيفية
or annualسنوي raiseربى discussionsمناقشات,
65
182887
3410
وفي حالة مناقشات التوظيف أو الترقية
أو الزيادة المالية السنوية،
03:18
an employerصاحب العمل can use that secrecyسرية
to saveحفظ a lot of moneyمال.
66
186321
3658
يمكنُ لصاحب العمل استخدام السرية
لتوفير الكثير من المال.
03:22
Imagineتخيل how much better
you could negotiateتفاوض for a raiseربى
67
190518
2624
تخيلوا كم هو أفضل امكانية مفاوضتكم
من أجل زيادة الراتب
03:25
if you knewعرف everybody'sالجميع salaryراتب.
68
193166
1807
إذا كنتم تعرفون رواتب الجميع.
03:29
Economistsاقتصاديون warnحذر that informationمعلومات asymmetryعدم تناسق
69
197612
2441
يُحذّرُ الاقتصاديون بأن
التباين في المعلومات
03:32
can causeسبب marketsالأسواق to go awryمنحرف.
70
200077
1647
يمكنُ أن يسبب انحراف الأسواق.
03:33
Someoneشخصا ما leavesاوراق اشجار a payدفع stubرطم on the copierناسخة,
71
201748
1906
يتركُ أحدهم ورقة بيان راتبه
على آلة الطباعة،
03:35
and suddenlyفجأة everybodyالجميع
is shoutingصياح at eachكل other.
72
203678
2418
وفجاةً يصرخُ الجميع على بعضهم البعض.
03:38
In factحقيقة, they even warnحذر
73
206866
1706
في الواقع، حتى أن "الاقتصاديون" يحذرون
03:40
that informationمعلومات asymmetryعدم تناسق
can leadقيادة to a totalمجموع marketسوق failureبالفشل.
74
208596
4817
بأن التباين في المعلومات يمكنُ أن
يؤدي إلى انهيار السوق بالكامل.
03:46
And I think we're almostتقريبيا there.
75
214095
2014
وأعتقدُ أننا على الأغلب وصلنا إلى هناك.
03:48
Here'sمن هنا why:
76
216133
1166
إليكم لمَ اعتقدُ ذلك:
03:49
first, mostعظم employeesالموظفين have no ideaفكرة
how theirهم payدفع comparesيقارن to theirهم peers'الأقران'.
77
217323
4928
أولاً: ليس لدى معظم الموظفون أدنى فكرة
حول كيفية مقارنة رواتبهم بأقرانهم،
03:54
In a 2015 surveyالدراسة الاستقصائية of 70,000 employeesالموظفين,
78
222834
3850
في دراسة تضمُ سبعين ألفًا من الموظفين
عام 2015،
03:58
two-thirdsالثلثين of everyoneكل واحد who is paidدفع
at the marketسوق rateمعدل
79
226708
3381
قال ثلثا المجموعة الذين يتقاضون راتبًا
بمعدل سعر السوق
04:02
said that they feltشعور they were underpaidيتقاضون أجورا.
80
230113
2232
قالوا أنهم شعروا أن رواتبهم أقل
من معدل السوق،
04:05
And of everybodyالجميع who feltشعور
that they were underpaidيتقاضون أجورا,
81
233036
2879
ومن جميع ممن شعر أنه يتقاضى أجرًا أقل
من المعدل،
04:07
60 percentنسبه مئويه said
that they intendedمعد to quitاستقال,
82
235939
2953
قال 60% منهم أنهم اعتزموا الإستقالة،
04:10
regardlessبغض النظر of where they were --
underpaidيتقاضون أجورا, overpaidزائدة
83
238916
2888
بغض النظر عمّا يتقاضونه أهو
أقل أو أعلى من معدل السوق
04:13
or right at the marketسوق rateمعدل.
84
241828
1579
أو مناسب لمعدل السوق.
04:16
If you were partجزء of this surveyالدراسة الاستقصائية,
what would you say?
85
244200
2460
ماذا ستقولون إذا كنتم جزءًا
من هذه الدراسة؟
04:18
Are you underpaidيتقاضون أجورا?
86
246684
1276
هل تتقاضون أجورًا أقل
من معدل السوق؟
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
حسنًا، انتظروا-- كيف لكم حتى معرفة ذلك،
04:22
because you're not allowedسمح
to talk about it?
88
250333
2133
لأنه لا يُسمحُ لكم الحديث حول
مسألة الأجور؟
04:24
Nextالتالى, informationمعلومات asymmetryعدم تناسق, payدفع secrecyسرية,
89
252911
3599
فبالتالي، التباين في المعلومات
وسرية الأجور،
04:28
makesيصنع it easierأسهل to ignoreتجاهل
the discriminationتمييز
90
256534
2779
يجعلُ من السهل تجاهل التمييز
04:31
that's alreadyسابقا presentحاضر
in the marketسوق todayاليوم.
91
259337
2467
الذي هو في الحقيقة موجود في السوق اليوم.
04:34
In a 2011 reportأبلغ عن from the Instituteمعهد
for Women'sللنساء Policyسياسات Researchابحاث,
92
262217
3697
في تقرير صادر عن "معهد أبحاث سياسة المرأة"
عام 2011،
04:37
the genderجنس wageالأجور gapالفارق
betweenما بين menرجالي and womenنساء
93
265938
2124
كانت الفجوة في الأجور بين الجنسين،
04:40
was 23 percentنسبه مئويه.
94
268086
1738
بين الرجال والنساء 23%.
04:42
This is where that 77 centsسنتا
on the dollarدولار comesيأتي from.
95
270451
2619
هذا هو حيثُ ينحدرُ 77 سنتًا من الدولار.
04:45
But in the Federalفدرالي Governmentالحكومي,
96
273641
1463
لكن في الحكومة الفيدرالية،
04:47
where salariesرواتب are pinnedدبس
to certainالمؤكد levelsمستويات
97
275128
2063
حيثُ الرواتب مربوطة بمستويات محدّدة
04:49
and everybodyالجميع knowsيعرف
what those levelsمستويات are,
98
277215
2040
ويعرفُ الجميع ما هي هذه المستويات،
04:51
the genderجنس wageالأجور gapالفارق
shrinksتنكمش to 11 percentنسبه مئويه --
99
279279
2085
تتقلصُ الفجوة في الأجور بين الجنسين
إلى 11%،
04:53
and this is before controllingالمتابعة
for any of the factorsالعوامل
100
281388
2576
وهذا هو قبل السيطرة على أيٍ من العوامل
04:55
that economistsالاقتصاد argueتجادل over
whetherسواء or not to controlمراقبة for.
101
283988
2893
التي يجادل الاقتصاديون حولها فيما إذا
يحقُ لهم التحكم بها أو لا.
04:59
If we really want to closeأغلق
the genderجنس wageالأجور gapالفارق,
102
287264
2672
إذا كنا نرغبُ حقًا في انهاء
الفجوة في الأجور بين الجنسين،
05:01
maybe we should startبداية
by openingافتتاح up the payrollكشف رواتب.
103
289960
2488
ربما يجبُ علينا البدء في الكشف
عن جدول الرواتب.
05:04
If this is what totalمجموع
marketسوق failureبالفشل looksتبدو like,
104
292864
3222
إذا كان هذا ما يبدو عليه فشل
السوق بالكامل،
05:08
then opennessانفتاح remainsبقايا
the only way to ensureالتأكد من fairnessعدل.
105
296110
3268
وعليه يبقى كشف الرواتب الطريقة الوحيدة
لضمان العدالة.
05:12
Now, I realizeأدرك that lettingالسماح people
know what you make
106
300274
2501
أدركتُ الآن أن السماح للأشخاص
لمعرفة قيمة رواتبكم
05:14
mightربما feel uncomfortableغير مريح,
107
302799
1646
قد يُشعركم بعدم الراحة،
05:16
but isn't it lessأقل uncomfortableغير مريح
108
304469
1515
لكن، أليس الأمر أقل ضيقًا
05:18
than always wonderingيتساءل
if you're beingيجرى discriminatedالتمييز againstضد,
109
306008
2880
من تسائلكم الدائم فيما إذا كان يتمُ
التمييز ضدكم،
05:20
or if you wifeزوجة or your daughterابنة
or your sisterأخت is beingيجرى paidدفع unfairlyغير عادل?
110
308912
3762
أو أن أزواجكم/زوجاتكم أو بناتكم أو أخواتكم
يتلقون رواتبًا غير عادلة؟
05:25
Opennessانفتاح remainsبقايا the bestالأفضل way
to ensureالتأكد من fairnessعدل,
111
313353
3940
يبقى الكشف عن الأجور الطريقة الأفضل
لضمان النزاهة والعدالة.
05:29
and payدفع transparencyشفافية does that.
112
317317
1913
وتعمل شفافية الأجور على ذلك.
05:31
That's why entrepreneurialالأعمال الحرة leadersقادة
and corporateالشركات leadersقادة
113
319991
2680
لهذا السبب فرؤساء المشاريع الحرة
والشركات
05:34
have been experimentingتجارب
with sharingمشاركة salariesرواتب for yearsسنوات.
114
322695
2793
يجربون اعلان الأجور منذ سنوات.
05:37
Like Daneداين Atkinsonأتكينسون.
115
325512
1413
مثل (دان أتكينسون).
05:38
Daneداين is a serialمسلسل entrepreneurريادي
who startedبدأت manyكثير companiesالشركات
116
326949
3879
(دان) هو مُبادر لسلسلة من المشاريع،
الذي أنشأ عدة شركات
05:42
in a payدفع secrecyسرية conditionشرط
117
330852
1582
في حالة السرية في الأجور
05:44
and even used that conditionشرط
to payدفع two equallyبالتساوي qualifiedتأهلت people
118
332458
3353
حتى أنه استخدم هذه الحالة ليدفع
لشخصين مؤهلين على قدم المساواة
05:47
dramaticallyبشكل كبير differentمختلف salariesرواتب,
119
335835
1696
أجورًا مختلفة بشكل كبير،
05:49
dependingاعتمادا on how well
they could negotiateتفاوض.
120
337555
2169
معتمدًا على مدى امكانية تفاوضهما.
05:52
And Daneداين saw the strifeصراع
that happenedحدث as a resultنتيجة of this.
121
340091
3331
وشهد دان الصراع الذي حدث نتيجة ذلك.
05:55
So when he startedبدأت
his newestأحدث companyشركة, SumAllSumAll,
122
343888
2227
لذلك، عندما بدأ شركته الجديدة "SumAll"،
05:58
he committedملتزم to salaryراتب transparencyشفافية
from the beginningالبداية.
123
346139
3110
التزم بشفافية الرواتب من البداية
06:01
And the resultsالنتائج have been amazingرائعة حقا.
124
349821
1738
وكانت النتائج رائعة مذهلة.
06:04
And in studyدراسة after studyدراسة,
125
352424
1622
وفي دراسة تلو دراسة،
06:06
when people know
how they're beingيجرى paidدفع
126
354070
1876
عندما يعرف الناس كيف يتمُ الدفع لهم
06:07
and how that payدفع comparesيقارن to theirهم peers'الأقران',
127
355970
2029
وكيفية مقارنة رواتبهم إلى أقرانهم،
06:10
they're more likelyالمحتمل أن to work hardالصعب
to improveتحسن theirهم performanceأداء,
128
358023
2933
فإنهم على الأرجح سيعملون بجد
على تحسين أدائهم،
06:12
more likelyالمحتمل أن to be engagedمخطوب \ مخطوبة,
and they're lessأقل likelyالمحتمل أن to quitاستقال.
129
360980
2849
وسينخرطوا في العمل على الأرحج، وتفكيرهم
في الإستقالة أقل احتمالًا.
06:15
That's why Dane'sوداين not aloneوحده.
130
363853
1402
ولهذا السبب فدان ليس وحده.
06:17
From technologyتقنية start-upsالطلائعية like Bufferمتعادل,
131
365279
2171
فمن شركات التكنولوجيا الناشئة
مثل "Buffer"،
06:19
to the tensعشرات of thousandsالآلاف
of employeesالموظفين at Wholeكامل Foodsالأطعمة,
132
367915
3346
إلى عشرات الآلاف من الموظفين في سلسلة
أسواق "الغذاء الكامل"،
06:23
where not only is your salaryراتب
availableمتاح for everyoneكل واحد to see,
133
371285
3167
حيثُ ليست رواتبكم هي فقط متاحة
ليراها الجميع،
06:26
but the performanceأداء dataالبيانات
for the storeمتجر and for your department قسم، أقسام
134
374476
3000
لكن بيانات الأداء للمخازن ولدائرتكم
06:29
is availableمتاح on the companyشركة intranetالشبكة الداخلية
135
377500
1919
هو مُتاح على الشبكة الداخلية للشركة
(إنترانت)
06:31
for all to see.
136
379443
1222
ليراها الجميع.
06:33
Now, payدفع transparencyشفافية
takes a lot of formsإستمارات.
137
381985
2462
الآن، تأخذُ شفافية الأجور الكثير
من الأشكال.
06:36
It's not one sizeبحجم fitsتناسبها all.
138
384471
1598
إنها ليست حجمًا واحدًا يناسبُ الجميع.
06:38
Some postبريد theirهم salariesرواتب for all to see.
139
386093
2496
ينشرُ البعض رواتبهم ليراها الجميع.
06:40
Some only keep it insideفي داخل the companyشركة.
140
388613
2301
ويبقيه البعض داخل الشركة فقط.
06:42
Some postبريد the formulaمعادلة for calculatingحساب payدفع,
141
390938
2585
وينشرُ البعض معادلة حساب الأجور،
06:45
and othersالآخرين postبريد the payدفع levelsمستويات
142
393547
1774
وينشرُ غيرهم مستويات الأجور
06:47
and affixلصق everybodyالجميع to that levelمستوى.
143
395345
1778
ويضعوا الجميع إلى ذلك المستوى.
06:49
So you don't have to make signsعلامات
144
397147
2049
وبالتالي، فلستم مجبرين لعمل لافتات
06:51
for all of your employeesالموظفين
to wearالبس، ارتداء around the officeمكتب. مقر. مركز.
145
399220
2524
لجميع موظفيكم ليرتدوها
في جميع أنحاء المكتب.
06:53
And you don't have to be
the only one wearingيلبس a signإشارة
146
401768
2914
ولستم مجبرين لتكونوا الوحيدون الذين
يرتدون اللافتة
06:56
that you madeمصنوع at home.
147
404706
1222
التي صنعتموها في البيت.
06:58
But we can all take greaterأكبر stepsخطوات
towardsتجاه payدفع transparencyشفافية.
148
406494
3204
لكن يمكننا جميعًا اتخاذ خطوات كبيرة
نحو شفافية الأجور
07:02
For those of you that have the authorityالسلطة
149
410233
2028
فإلى من يملك السطلة منكم
07:04
to moveنقل forwardإلى الأمام towardsتجاه transparencyشفافية:
150
412285
1794
للتحرك قدمًا نحو الشفافية:
07:06
it's time to moveنقل forwardإلى الأمام.
151
414103
1475
حان الوقت للمضى قدمًا.
07:07
And for those of you
that don't have that authorityالسلطة:
152
415943
2468
وإلى هؤلاء الذين ليس لديهم السلطة منكم:
07:10
it's time to standيفهم up for your right to.
153
418435
1979
فحان الوقت للوقوف للدفاع عن حقوقكم
في ذلك.
07:13
So how much do you get paidدفع?
154
421263
1725
لذلك، كم يُدفعُ لكم أجرًا؟
07:16
And how does that compareقارن
to the people you work with?
155
424186
2627
وكيف تقارن رواتبكم إلى أقرانكم في العمل؟
07:19
You should know.
156
427190
1306
عليكم معرفة ذلك.
07:21
And so should they.
157
429312
1275
كما عليهم معرفة ذلك أيضًا.
07:23
Thank you.
158
431936
1168
شكرًا لكم.
07:25
(Applauseتصفيق)
159
433128
3178
(تصفيق)
Translated by Nawal Sharabati
Reviewed by Nada Qanbar

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com