ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com
TEDxUniversityofNevada

David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid

David Burkus: Waarom je zou moeten weten hoeveel je collega's betaald krijgen

Filmed:
2,056,498 views

Hoeveel krijg jij betaald? Hoe verhoudt zich dat tot jouw collega's? Je zou het moeten weten, en je collega's ook, zegt managementonderzoeker David Burkus. In zijn talk zet Burkus vraagtekens bij onze veronderstellingen over het geheim houden van salarissen en zet hij een overtuigend betoog op over waarom het delen van salarisgegevens goed kan zijn voor werknemers, bedrijven en maatschappij.
- Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
How much do you get paidbetaald?
0
1178
1412
Hoeveel krijg jij betaald?
00:15
Don't answerantwoord that out loudluid.
1
3155
1888
Beantwoord dat niet hardop.
00:17
But put a numberaantal in your headhoofd.
2
5666
1781
Maar hou het bedrag in je hoofd.
00:20
Now: How much do you think the personpersoon
sittingzittend nextvolgende to you getskrijgt paidbetaald?
3
8017
4643
Hoeveel zou de persoon naast je
betaald krijgen, denk je?
00:25
Again, don't answerantwoord out loudluid.
4
13176
2159
Nog steeds, antwoord niet hardop.
00:27
(LaughterGelach)
5
15359
1102
(Gelach)
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
Op het werk, hoe veel zou
de persoon in de kamer naast je
00:31
the personpersoon sittingzittend in the cubiclekast
or the deskbureau nextvolgende to you getskrijgt paidbetaald?
7
19526
3938
of aan het bureau naast je verdienen?
00:35
Do you know?
8
23488
1155
Weet jij het?
00:36
Should you know?
9
24977
1365
Zou je het moeten weten?
00:38
NoticeAankondiging, it's a little uncomfortableongemakkelijk for me
to even askvragen you those questionsvragen.
10
26961
3977
Het is een beetje ongemakkelijk
om jullie die vragen te stellen.
00:42
But admittoegeven it -- you kindsoort of want to know.
11
30962
3150
Maar geef toe -- je wilt het weten.
00:46
MostDe meeste of us are uncomfortableongemakkelijk with the ideaidee
of broadcastingomroep our salarysalaris.
12
34993
3525
De meesten van ons voelen zich
oncomfortabel hun salaris mede te delen.
00:50
We're not supposedvermeend to tell our neighborsburen,
13
38542
2149
We horen het onze buren niet te vertellen
00:52
and we're definitelydefinitief not supposedvermeend
to tell our officekantoor neighborsburen.
14
40715
3192
en al helemaal onze buren op kantoor niet.
00:55
The assumedaangenomen reasonreden is that if everybodyiedereen
knewwist what everybodyiedereen got paidbetaald,
15
43931
3514
Men veronderstelt dat wanneer iedereen
weet wat iedereen betaald krijgt,
00:59
then all hellhel would breakbreken looselos.
16
47469
1790
de hel losbreekt.
01:01
There'dEr zou be argumentsargumenten, there'dhet Rode be fightsgevechten,
17
49283
2101
Er zouden onenigheden en ruzies komen,
of zelfs mensen die ontslag zouden nemen.
01:03
there mightmacht even be a fewweinig people who quitophouden.
18
51408
2189
01:05
But what if secrecygeheimhouding is actuallywerkelijk
the reasonreden for all that strifestrijd?
19
53621
3779
Maar wat als geheimhouding
juist de oorzaak is van die onenigheden?
01:09
And what would happengebeuren
if we removedverwijderd that secrecygeheimhouding?
20
57424
2618
Wat zou er gebeuren als we
niet meer geheimzinnig doen?
01:12
What if opennessopenheid actuallywerkelijk increasedtoegenomen
the sensezin of fairnesseerlijkheid and collaborationsamenwerking
21
60599
3991
Wat als openheid eigenlijk
rechtvaardigheid en samenwerking bevordert
01:16
insidebinnen a companybedrijf?
22
64614
1222
in een bedrijf?
01:17
What would happengebeuren if we had
totaltotaal paybetalen transparencytransparantie?
23
65860
3586
Wat zou er gebeuren als er
volledige transparantie zou zijn?
01:22
For the pastverleden severalverscheidene yearsjaar,
24
70254
1317
De afgelopen jaren
01:23
I've been studyingaan het studeren the corporatezakelijke
and entrepreneurialondernemend leadersleiders
25
71595
2913
heb ik leidende ondernemers
en zakenmensen bestudeerd
01:26
who questionvraag the conventionalconventioneel wisdomwijsheid
about how to runrennen a companybedrijf.
26
74532
3549
die twijfelen aan de gebruikelijke manier
om een bedrijf te runnen.
01:30
And the questionvraag of paybetalen keepshoudt comingkomt eraan up.
27
78105
2452
En de vraag over salaris blijft opkomen.
01:33
And the answersantwoorden keep surprisingverrassend.
28
81105
2450
En de antwoorden blijven verrassen.
01:36
It turnsbochten out that paybetalen transparencytransparantie --
29
84458
1807
Het blijkt dat transparantie --
de hoogte van salarissen
openlijk delen binnen een bedrijf --
01:38
sharingdelen salariessalarissen openlyopenlijk
acrossaan de overkant a companybedrijf --
30
86289
2110
01:40
makesmerken for a better workplacewerkplaats
for bothbeide the employeewerknemer
31
88423
2649
zorgt voor een betere werkomgeving
voor de werknemer
01:43
and for the organizationorganisatie.
32
91096
1587
en voor de organisatie zelf.
01:45
When people don't know how theirhun paybetalen
comparesvergelijkt to theirhun peers'collega's,
33
93362
3099
Wanneer mensen het salaris
van hun collega's niet weten,
01:48
they're more likelywaarschijnlijk to feel underpaidonderbetaald
34
96485
1816
voelen ze zich sneller onderbetaald
01:50
and maybe even discriminatedgediscrimineerd againsttegen.
35
98325
1935
en misschien zelfs gediscrimineerd.
01:52
Do you want to work at a placeplaats
that toleratestolereert the ideaidee
36
100646
2575
Wil jij in een bedrijf werken
waar geaccepteerd wordt
01:55
that you feel underpaidonderbetaald
or discriminatedgediscrimineerd againsttegen?
37
103245
2804
dat je je onderbetaald
of gediscrimineerd voelt?
01:58
But keepingbewaring salariessalarissen secretgeheim
does exactlyprecies that,
38
106697
2510
Maar salarissen geheim houden
doet precies dat
02:01
and it's a practicepraktijk
as oldoud as it is commongemeenschappelijk,
39
109231
2883
en het is een oeroude gewoonte,
02:04
despiteondanks the factfeit
that in the UnitedVerenigd StatesStaten,
40
112674
2092
ondanks het feit
dat in de Verenigde Staten
02:06
the lawwet protectsbeschermt an employee'sdienstauto 's right
to discussbespreken theirhun paybetalen.
41
114790
3450
werknemers het wettelijke recht hebben
om over hun salaris te praten.
02:11
In one famousberoemd examplevoorbeeld from decadestientallen jaren agogeleden,
42
119417
2558
In een beroemd voorbeeld
van decennia terug,
02:13
the managementbeheer of VanityIjdelheid FairEerlijke magazinetijdschrift
43
121999
2106
verspreidde het management
van Vanity Fair magazine
02:16
actuallywerkelijk circulatedverspreid a memoMemo entitledrecht hebben:
44
124129
2120
een memo met de titel:
02:18
"ForbiddingVerbieden DiscussionDiscussie AmongOnder
EmployeesWerknemers of SalarySalaris ReceivedOntvangen."
45
126273
3205
"Discussie tussen werknemers
over ontvangen salaris verboden."
02:21
"ForbiddingVerbieden" discussiondiscussie amongtussen
employeeswerknemers of salarysalaris receivedontvangen.
46
129502
3322
Discussie tussen werknemers
over ontvangen salaris "verboden".
Dat bericht werd niet door
iedereen goed ontvangen.
02:25
Now that memoMemo didn't sitzitten well
with everybodyiedereen.
47
133482
2147
02:27
NewNieuw YorkYork literaryliteraire figuresfiguren
DorothyDorothy ParkerParker,
48
135653
2046
De New Yorkse schrijvers Dorothy Parker,
Robert Benchley en Robert Sherwood,
02:29
RobertRobert BenchleyBenchley and RobertRobert SherwoodSherwood,
49
137723
1762
allen schrijvers
van de Algonquin Round Table,
02:31
all writersschrijvers in the AlgonquinAlgonquin RoundRonde TableTabel,
50
139509
2441
besloten om op te staan voor openheid
02:33
decidedbeslist to standstand up for transparencytransparantie
51
141974
1781
02:35
and showedtoonden up for work the nextvolgende day
52
143779
1732
en kwamen de volgende dag op kantoor
02:37
with theirhun salarysalaris writtengeschreven on signstekenen
hangingopknoping from theirhun necknek.
53
145535
3214
met hun salaris op een bordje om hun nek.
02:40
(LaughterGelach)
54
148773
1548
(Gelach)
02:42
ImagineStel je voor showingtonen up for work
55
150716
1575
Stel je eens voor dat je op kantoor komt
02:44
with your salarysalaris just writtengeschreven
acrossaan de overkant your chestborst for all to see.
56
152315
3490
met je salaris op je borst geschreven
zodat iedereen het kan zien.
02:49
But why would a companybedrijf even want
to discourageontmoedigen salarysalaris discussionsdiscussies?
57
157573
3270
Waarom zou een bedrijf het gesprek
over salaris willen ontmoedigen?
02:52
Why do some people go alonglangs with it,
while othersanderen revoltopstand againsttegen it?
58
160867
3332
Waarom vinden sommigen
het een goed idee en anderen niet?
02:57
It turnsbochten out that in additiontoevoeging
to the assumedaangenomen reasonsredenen,
59
165906
3044
Het blijkt dat naast
de veronderstelde reden,
03:00
paybetalen secrecygeheimhouding is actuallywerkelijk a way
to savebesparen a lot of moneygeld.
60
168974
3303
geheimzinnigheid over salarissen
veel geld bespaart.
03:04
You see, keepingbewaring salariessalarissen secretgeheim
61
172301
1911
Het geheimhouden van salarissen
03:06
leadsleads to what economistseconomen call
"informationinformatie asymmetryasymmetrie."
62
174236
2951
leidt tot wat economen
"informatie-asymmetrie" noemen.
03:09
This is a situationsituatie where,
in a negotiationonderhandeling,
63
177211
2271
Dat is een situatie
waarbij in onderhandelingen
03:11
one partyfeest has loadsmassa more
informationinformatie than the other.
64
179506
2998
de ene partij veel meer informatie heeft
dan de andere partij.
03:14
And in hiringverhuren or promotionbevordering
or annualjaar- raiseverhogen discussionsdiscussies,
65
182887
3410
En bij het in dienst nemen, promotie
of jaarlijkse salarisverhoging
03:18
an employerwerkgever can use that secrecygeheimhouding
to savebesparen a lot of moneygeld.
66
186321
3658
kan een werkgever veel geld besparen
door die geheimzinnigheid.
03:22
ImagineStel je voor how much better
you could negotiateonderhandelen for a raiseverhogen
67
190518
2624
Stel je voor hoeveel beter
je zou kunnen onderhandelen
03:25
if you knewwist everybody'svan iedereen salarysalaris.
68
193166
1807
als je het salaris van anderen wist.
03:29
EconomistsEconomen warnwaarschuwen that informationinformatie asymmetryasymmetrie
69
197612
2441
Economen waarschuwen
dat door informatie-asymmetrie
03:32
can causeoorzaak marketsmarkten to go awryscheef.
70
200077
1647
markten van slag kunnen raken.
03:33
SomeoneIemand leavesbladeren a paybetalen stubstub on the copierCopier,
71
201748
1906
Iemand laat zijn loonstrook
op de printer liggen
03:35
and suddenlyplotseling everybodyiedereen
is shoutinggeschreeuw at eachelk other.
72
203678
2418
en plots ruziet iedereen met elkaar.
03:38
In factfeit, they even warnwaarschuwen
73
206866
1706
Economen waarschuwen zelfs
03:40
that informationinformatie asymmetryasymmetrie
can leadlood to a totaltotaal marketmarkt failuremislukking.
74
208596
4817
dat informatie-asymmetrie
kan leiden tot compleet marktfalen.
03:46
And I think we're almostbijna there.
75
214095
2014
En ik denk dat we daar dicht bij zijn.
03:48
Here'sHier is why:
76
216133
1166
En wel hierom:
03:49
first, mostmeest employeeswerknemers have no ideaidee
how theirhun paybetalen comparesvergelijkt to theirhun peers'collega's.
77
217323
4928
ten eerste hebben
de meeste medewerkers geen idee
hoeveel zij verdienen
in verhouding tot hun collega's.
03:54
In a 2015 surveyenquête of 70,000 employeeswerknemers,
78
222834
3850
In een onderzoek in 2015
onder 70.000 werknemers
03:58
two-thirdstweederde of everyoneiedereen who is paidbetaald
at the marketmarkt ratetarief
79
226708
3381
gaf tweederde van iedereen
die marktconform betaald werd aan
04:02
said that they feltvoelde they were underpaidonderbetaald.
80
230113
2232
dat ze onderbetaald werden.
04:05
And of everybodyiedereen who feltvoelde
that they were underpaidonderbetaald,
81
233036
2879
En van iedereen die zich
onderbetaald voelde,
gaf 60 procent aan
dat ze ontslag wilden nemen,
04:07
60 percentprocent said
that they intendedvoorgenomen to quitophouden,
82
235939
2953
of hun salaris nu in feite boven, onder
04:10
regardlessachteloos of where they were --
underpaidonderbetaald, overpaidte veel betaalde
83
238916
2888
of precies op het marktgemiddelde lag.
04:13
or right at the marketmarkt ratetarief.
84
241828
1579
Als het jou gevraagd was,
wat zou je gezegd hebben?
04:16
If you were partdeel of this surveyenquête,
what would you say?
85
244200
2460
Word jij onderbetaald?
04:18
Are you underpaidonderbetaald?
86
246684
1276
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
O, wacht -- hoe kun je dat weten
als je niet over je salaris mag praten?
04:22
because you're not allowedtoegestaan
to talk about it?
88
250333
2133
04:24
NextVolgende, informationinformatie asymmetryasymmetrie, paybetalen secrecygeheimhouding,
89
252911
3599
Ten tweede, informatie-asymmetrie
maakt het makkelijker
om bestaande discriminatie te negeren.
04:28
makesmerken it easiergemakkelijker to ignorenegeren
the discriminationdiscriminatie
90
256534
2779
04:31
that's alreadynu al presentaanwezig
in the marketmarkt todayvandaag.
91
259337
2467
04:34
In a 2011 reportrapport from the InstituteInstituut
for Women'sVrouwen PolicyBeleid ResearchOnderzoek,
92
262217
3697
Uit een rapport uit 2011 van het
Institute for Women's Policy Research
blijkt dat de loonkloof
tussen mannen en vrouwen
04:37
the gendergeslacht wagevoeren gapkloof
betweentussen menmannen and womenvrouw
93
265938
2124
04:40
was 23 percentprocent.
94
268086
1738
23 procent bedraagt.
77 cent tegenover elke dollar.
04:42
This is where that 77 centscents
on the dollardollar comeskomt from.
95
270451
2619
Maar in de federale regering,
04:45
But in the FederalFederaal GovernmentRegering,
96
273641
1463
waar salarissen vaste hoogtes hebben
04:47
where salariessalarissen are pinnedvastgemaakt
to certainzeker levelslevels
97
275128
2063
en iedereen die hoogtes kent,
04:49
and everybodyiedereen knowsweet
what those levelslevels are,
98
277215
2040
is de loonkloof slechts 11 procent --
04:51
the gendergeslacht wagevoeren gapkloof
shrinkskrimpt to 11 percentprocent --
99
279279
2085
en dat is vóór correcties voor factoren
04:53
and this is before controllinghet controleren
for any of the factorsfactoren
100
281388
2576
waarover economen bekvechten
of ervoor moet worden gecorrigeerd.
04:55
that economistseconomen argueargumenteren over
whetherof or not to controlcontrole for.
101
283988
2893
Als we werkelijk
de loonkloof willen dichten,
04:59
If we really want to closedichtbij
the gendergeslacht wagevoeren gapkloof,
102
287264
2672
moeten we misschien starten
met openheid over salarissen.
05:01
maybe we should startbegin
by openingopening up the payrollPayroll.
103
289960
2488
05:04
If this is what totaltotaal
marketmarkt failuremislukking lookslooks like,
104
292864
3222
Als dit totaal marktfalen is,
dan is openheid de enige manier
om rechtvaardigheid te bewerkstelligen.
05:08
then opennessopenheid remainsstoffelijk overschot
the only way to ensureervoor zorgen fairnesseerlijkheid.
105
296110
3268
Ik realiseer me dat het delen
van salarisgegevens
05:12
Now, I realizerealiseren that lettingverhuur people
know what you make
106
300274
2501
ongemakkelijk voelt,
05:14
mightmacht feel uncomfortableongemakkelijk,
107
302799
1646
maar het voelt toch beter
05:16
but isn't it lessminder uncomfortableongemakkelijk
108
304469
1515
05:18
than always wonderingafvragen
if you're beingwezen discriminatedgediscrimineerd againsttegen,
109
306008
2880
dan je continu af te moeten vragen
of je gediscrimineerd wordt,
05:20
or if you wifevrouw or your daughterdochter
or your sisterzus is beingwezen paidbetaald unfairlyoneerlijk?
110
308912
3762
en of jouw vrouw of jouw dochter
of jouw zus onderbetaald wordt?
Openheid blijft de beste manier
om rechtvaardigheid te bewerkstelligen,
05:25
OpennessOpenheid remainsstoffelijk overschot the bestbeste way
to ensureervoor zorgen fairnesseerlijkheid,
111
313353
3940
en openheid over salarissen
doet precies dat.
05:29
and paybetalen transparencytransparantie does that.
112
317317
1913
Daarom experimenteren
leidende ondernemers en zakenmensen
05:31
That's why entrepreneurialondernemend leadersleiders
and corporatezakelijke leadersleiders
113
319991
2680
al jaren met openheid over salarissen.
05:34
have been experimentingexperimenteren
with sharingdelen salariessalarissen for yearsjaar.
114
322695
2793
Zoals Dane Atkinson.
05:37
Like DaneDane AtkinsonAtkinson.
115
325512
1413
Dane is een serie-ondernemer
05:38
DaneDane is a serialseriële entrepreneurondernemer
who startedbegonnen manyveel companiesbedrijven
116
326949
3879
die veel bedrijven gestart is
met geheimhouding van salarissen
05:42
in a paybetalen secrecygeheimhouding conditionstaat
117
330852
1582
en die geheimhouding zelfs gebruikte
om even geschikte werknemers
05:44
and even used that conditionstaat
to paybetalen two equallyeven qualifiedgekwalificeerd people
118
332458
3353
totaal verschillend te betalen,
05:47
dramaticallydramatisch differentverschillend salariessalarissen,
119
335835
1696
afhankelijk van hoe goed
die werknemers onderhandelden.
05:49
dependingafhankelijk on how well
they could negotiateonderhandelen.
120
337555
2169
En Dane zag de strijd
die daar het gevolg van was.
05:52
And DaneDane saw the strifestrijd
that happenedgebeurd as a resultresultaat of this.
121
340091
3331
Dus toen hij zijn
nieuwste bedrijf startte, SumAll,
05:55
So when he startedbegonnen
his newestnieuwste companybedrijf, SumAllSumAll,
122
343888
2227
paste hij vanaf de start
openheid over salarissen toe.
05:58
he committedtoegewijd to salarysalaris transparencytransparantie
from the beginningbegin.
123
346139
3110
06:01
And the resultsuitslagen have been amazingverbazingwekkend.
124
349821
1738
En de resultaten
waren verbazingwekkend.
Onderzoeken tonen aan dat als mensen
weten hoe ze betaald worden
06:04
And in studystudie after studystudie,
125
352424
1622
06:06
when people know
how they're beingwezen paidbetaald
126
354070
1876
en hoe dat zich verhoudt
tot hun collega's,
06:07
and how that paybetalen comparesvergelijkt to theirhun peers'collega's,
127
355970
2029
ze harder werken
om hun performance te verbeteren,
06:10
they're more likelywaarschijnlijk to work hardhard
to improveverbeteren theirhun performanceprestatie,
128
358023
2933
ze meer betrokken zijn,
en minder snel ontslag nemen.
06:12
more likelywaarschijnlijk to be engagedbezet,
and they're lessminder likelywaarschijnlijk to quitophouden.
129
360980
2849
Daarom is Dane niet de enige.
06:15
That's why Dane'sVan Dane not alonealleen.
130
363853
1402
Van beginnende
technologiebedrijven zoals Buffer,
06:17
From technologytechnologie start-upsstart-ups like BufferBuffer,
131
365279
2171
tot de tienduizenden medewerkers
van Whole Foods,
06:19
to the tenstientallen of thousandsduizenden
of employeeswerknemers at WholeHele FoodsVoedsel,
132
367915
3346
waar niet alleen je salaris openbaar is,
06:23
where not only is your salarysalaris
availablebeschikbaar for everyoneiedereen to see,
133
371285
3167
06:26
but the performanceprestatie datagegevens
for the storeop te slaan and for your departmentafdeling
134
374476
3000
maar ook de performance
van het filiaal en je afdeling
06:29
is availablebeschikbaar on the companybedrijf intranetintranet
135
377500
1919
is voor iedereen
zichtbaar op het intranet.
06:31
for all to see.
136
379443
1222
Openheid over salarissen
is op vele manieren mogelijk.
06:33
Now, paybetalen transparencytransparantie
takes a lot of formsvormen.
137
381985
2462
06:36
It's not one sizegrootte fitspast bij all.
138
384471
1598
Je moet het op maat toepassen.
Sommige bedrijven laten
de salarissen aan iedereen zien.
06:38
Some postpost theirhun salariessalarissen for all to see.
139
386093
2496
06:40
Some only keep it insidebinnen the companybedrijf.
140
388613
2301
Sommige houden het binnen het bedrijf.
06:42
Some postpost the formulaformule for calculatingberekening paybetalen,
141
390938
2585
Sommige publiceren alleen
de wijze van berekening,
06:45
and othersanderen postpost the paybetalen levelslevels
142
393547
1774
of publiceren de beloningsniveaus
en koppelen iedereen aan een niveau.
06:47
and affixaffix everybodyiedereen to that levelniveau.
143
395345
1778
Je hoeft dus geen bordjes te maken
06:49
So you don't have to make signstekenen
144
397147
2049
die je medewerkers
om hun nek kunnen hangen.
06:51
for all of your employeeswerknemers
to wearslijtage around the officekantoor.
145
399220
2524
06:53
And you don't have to be
the only one wearingvervelend a signteken
146
401768
2914
En je hoeft niet de enige te zijn
die een eigengemaakt bordje draagt.
06:56
that you madegemaakt at home.
147
404706
1222
Maar we kunnen wel een stap zetten
richting meer openheid.
06:58
But we can all take greatergroter stepsstappen
towardsnaar paybetalen transparencytransparantie.
148
406494
3204
07:02
For those of you that have the authorityautoriteit
149
410233
2028
Voor degenen van jullie
die het gezag hebben
om een stap richting openheid te zetten:
07:04
to moveverhuizing forwardvooruit towardsnaar transparencytransparantie:
150
412285
1794
07:06
it's time to moveverhuizing forwardvooruit.
151
414103
1475
het is tijd om die stap te zetten.
En voor degenen van jullie
die dat niet hebben:
07:07
And for those of you
that don't have that authorityautoriteit:
152
415943
2468
het is tijd om je hard te maken
voor je recht op openheid.
07:10
it's time to standstand up for your right to.
153
418435
1979
Dus, hoeveel krijg jij betaald?
07:13
So how much do you get paidbetaald?
154
421263
1725
En hoe vergelijkt zich dat
tot het salaris van je collega's?
07:16
And how does that comparevergelijken
to the people you work with?
155
424186
2627
Je zou het moeten weten.
07:19
You should know.
156
427190
1306
07:21
And so should they.
157
429312
1275
En zij ook.
07:23
Thank you.
158
431936
1168
Dankjewel.
07:25
(ApplauseApplaus)
159
433128
3178
(Applaus)
Translated by Mirjam van Dijk
Reviewed by Peter Van de Ven

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com