ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com
TEDxUniversityofNevada

David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid

David Burkus: Por qué deberías saber cuánto ganan tus colegas

Filmed:
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¿Cuánto te pagan? ¿Cómo es tu paga en relación con tus colegas con los que trabajas? Deberías saberlo y ellos deberían saberlo, dice el investigador de administración David Burkus. En esta charla, Burkus cuestiona nuestros supuestos culturales sobre mantener nuestros salarios en secreto y nos explica porque el compartirlo podría beneficiar a los empleados, las organizaciones y a la sociedad.
- Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio

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00:13
How much do you get paidpagado?
0
1178
1412
¿Cuánto les pagan?
00:15
Don't answerresponder that out loudruidoso.
1
3155
1888
No respondan en voz alta.
00:17
But put a numbernúmero in your headcabeza.
2
5666
1781
Pero tengan un número en mente.
Ahora: ¿cuánto crees que gana
la persona sentada a tu lado?
00:20
Now: How much do you think the personpersona
sittingsentado nextsiguiente to you getsse pone paidpagado?
3
8017
4643
00:25
Again, don't answerresponder out loudruidoso.
4
13176
2159
De nuevo, no respondan en voz alta.
00:27
(LaughterRisa)
5
15359
1102
(Risas)
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
En el trabajo, ¿cuánto piensas
que le pagan a la persona que se sienta
en el cubículo o en el escritorio al lado?
00:31
the personpersona sittingsentado in the cubiclecubículo
or the deskescritorio nextsiguiente to you getsse pone paidpagado?
7
19526
3938
¿Lo saben?
00:35
Do you know?
8
23488
1155
00:36
Should you know?
9
24977
1365
¿Deberían saberlo?
00:38
Noticedarse cuenta, it's a little uncomfortableincómodo for me
to even askpedir you those questionspreguntas.
10
26961
3977
Aviso, es un poco incómodo
incluso para mí preguntar eso.
Pero admítanlo, lo quieren saber.
00:42
But admitadmitir it -- you kindtipo of want to know.
11
30962
3150
00:46
MostMás of us are uncomfortableincómodo with the ideaidea
of broadcastingradiodifusión our salarysalario.
12
34993
3525
La mayoría nos sentimos incómodos con
la idea de difundir nuestro salario.
No se supone que se
lo digamos a nuestros vecinos
00:50
We're not supposedsupuesto to tell our neighborsvecinos,
13
38542
2149
00:52
and we're definitelyseguro not supposedsupuesto
to tell our officeoficina neighborsvecinos.
14
40715
3192
y definitivamente no se supone
que lo digamos a nuestros colegas.
La razón tácita es que si todos
supieran cuánto le pagan a todos,
00:55
The assumedficticio reasonrazón is that if everybodytodos
knewsabía what everybodytodos got paidpagado,
15
43931
3514
00:59
then all hellinfierno would breakdescanso loosesuelto.
16
47469
1790
entonces se desataría el infierno.
Habría peleas, disputas,
01:01
There'dEl rojo be argumentsargumentos, there'del rojo be fightspeleas,
17
49283
2101
incluso podría haber algunas
personas que renuncien.
01:03
there mightpodría even be a fewpocos people who quitdejar.
18
51408
2189
Pero ¿y si el secreto es en realidad
la razón de todo el conflicto?
01:05
But what if secrecysecreto is actuallyactualmente
the reasonrazón for all that strifelucha?
19
53621
3779
¿Qué pasaría si quitáramos el secreto?
01:09
And what would happenocurrir
if we removedremoto that secrecysecreto?
20
57424
2618
01:12
What if opennessfranqueza actuallyactualmente increasedaumentado
the sensesentido of fairnessjusticia and collaborationcolaboración
21
60599
3991
¿Qué pasaría si la apertura aumentara
el sentido de equidad y colaboración
en una empresa?
01:16
insidedentro a companyempresa?
22
64614
1222
¿Qué pasaría si tuviéramos una
total transparencia salarial?
01:17
What would happenocurrir if we had
totaltotal paypaga transparencytransparencia?
23
65860
3586
01:22
For the pastpasado severalvarios yearsaños,
24
70254
1317
Durante los últimos años,
he estudiado a los líderes
corporativos y empresariales
01:23
I've been studyingestudiando the corporatecorporativo
and entrepreneurialde emprendedor leaderslíderes
25
71595
2913
que cuestionan la sabiduría convencional
acerca de cómo dirigir una empresa.
01:26
who questionpregunta the conventionalconvencional wisdomsabiduría
about how to runcorrer a companyempresa.
26
74532
3549
Y el asunto de la remuneración
sigue apareciendo.
01:30
And the questionpregunta of paypaga keepsmantiene comingviniendo up.
27
78105
2452
01:33
And the answersrespuestas keep surprisingsorprendente.
28
81105
2450
Y las respuestas son sorprendentes.
01:36
It turnsvueltas out that paypaga transparencytransparencia --
29
84458
1807
Resulta que la transparencia salarial,
compartir abiertamente
los salarios en una empresa,
01:38
sharingcompartiendo salariessalarios openlyabiertamente
acrossa través de a companyempresa --
30
86289
2110
01:40
makeshace for a better workplacelugar de trabajo
for bothambos the employeeempleado
31
88423
2649
hace un mejor lugar de trabajo
tanto para el empleado
01:43
and for the organizationorganización.
32
91096
1587
como para la organización.
Cuando la gente no sabe cómo es su sueldo
en relación con el de sus colegas
01:45
When people don't know how theirsu paypaga
comparescompara to theirsu peers'pares,
33
93362
3099
01:48
they're more likelyprobable to feel underpaidpoco pagado
34
96485
1816
son más propensos a sentirse mal pagos
01:50
and maybe even discriminateddiscriminado againsten contra.
35
98325
1935
y tal vez incluso discriminados.
01:52
Do you want to work at a placelugar
that toleratestolera the ideaidea
36
100646
2575
¿Quieren trabajar en un
lugar que tolera la idea
de que se sientan
mal pagos o discriminados?
01:55
that you feel underpaidpoco pagado
or discriminateddiscriminado againsten contra?
37
103245
2804
Sin embargo, mantener los salarios
secretos hace exactamente eso,
01:58
But keepingacuerdo salariessalarios secretsecreto
does exactlyexactamente that,
38
106697
2510
02:01
and it's a practicepráctica
as oldantiguo as it is commoncomún,
39
109231
2883
y es una práctica
tan antigua como habitual,
02:04
despiteA pesar de the facthecho
that in the UnitedUnido StatesEstados,
40
112674
2092
a pesar de que en EE.UU.
la ley protege el derecho del
empleado a hablar de su salario.
02:06
the lawley protectsprotege an employee'sempleados right
to discussdiscutir theirsu paypaga.
41
114790
3450
02:11
In one famousfamoso exampleejemplo from decadesdécadas agohace,
42
119417
2558
En un ejemplo famoso de hace décadas,
la gerencia de la revista Vanity Fair
02:13
the managementadministración of Vanityvanidad FairJusta magazinerevista
43
121999
2106
hizo circular un memorando titulado:
02:16
actuallyactualmente circulatedcirculado a memomemorándum entitledintitulado:
44
124129
2120
"Se prohíbe hablar de salarios
entre los empleados del personal".
02:18
"ForbiddingAmenazante DiscussionDiscusión AmongEntre
EmployeesEmpleados of SalarySalario ReceivedRecibido."
45
126273
3205
"Se prohíbe" el debate de salarios
recibidos entre los empleados.
02:21
"ForbiddingAmenazante" discussiondiscusión amongentre
employeesempleados of salarysalario receivedrecibido.
46
129502
3322
02:25
Now that memomemorándum didn't sitsentar well
with everybodytodos.
47
133482
2147
El memo no le agradó a todo el mundo.
Las figuras literarias
de NY Dorothy Parker,
02:27
NewNuevo YorkYork literaryliterario figuresfiguras
DorothyDorothy ParkerParker,
48
135653
2046
Robert Benchley y Robert Sherwood,
02:29
RobertRobert BenchleyBenchley and RobertRobert SherwoodSherwood,
49
137723
1762
todos escritores de Algonquin Round Table
02:31
all writersescritores in the AlgonquinAlgonquin RoundRedondo TableMesa,
50
139509
2441
decidieron luchar por la transparencia
02:33
decideddecidido to standestar up for transparencytransparencia
51
141974
1781
y se presentaron a trabajar
al día siguiente
02:35
and showedmostró up for work the nextsiguiente day
52
143779
1732
02:37
with theirsu salarysalario writtenescrito on signsseñales
hangingcolgando from theirsu neckcuello.
53
145535
3214
con su salario escrito en un
cartel colgado en el cuello.
02:40
(LaughterRisa)
54
148773
1548
(Risas)
02:42
ImagineImagina showingdemostración up for work
55
150716
1575
Imaginen ir a trabajar
con el salario escrito sobre
el pecho para que todos lo vean.
02:44
with your salarysalario just writtenescrito
acrossa través de your chestpecho for all to see.
56
152315
3490
Pero, ¿por qué una empresa querría
desalentar las discusiones salariales?
02:49
But why would a companyempresa even want
to discouragedesalentar salarysalario discussionsdiscusiones?
57
157573
3270
02:52
Why do some people go alonga lo largo with it,
while othersotros revoltrevuelta againsten contra it?
58
160867
3332
¿Por qué algunas personas lo apoyan,
mientras que otras se rebelan?
02:57
It turnsvueltas out that in additionadición
to the assumedficticio reasonsrazones,
59
165906
3044
Resulta que, además
de las razones tácitas,
el secreto salarial es en realidad
una manera de ahorrar mucho dinero.
03:00
paypaga secrecysecreto is actuallyactualmente a way
to savesalvar a lot of moneydinero.
60
168974
3303
Verán, mantener los salarios secretos
03:04
You see, keepingacuerdo salariessalarios secretsecreto
61
172301
1911
lleva a lo que los economistas llaman
"asimetría de la información".
03:06
leadsconduce to what economistseconomistas call
"informationinformación asymmetryasimetría."
62
174236
2951
Esta es una situación en
la que, en una negociación,
03:09
This is a situationsituación where,
in a negotiationnegociación,
63
177211
2271
03:11
one partyfiesta has loadscargas more
informationinformación than the other.
64
179506
2998
una de las partes tiene mucho
más información que la otra.
03:14
And in hiringContratación or promotionpromoción
or annualanual raiseaumento discussionsdiscusiones,
65
182887
3410
Y en la contratación o promoción
o evaluación anual,
un empleador puede usar el secreto
para ahorrar mucho dinero.
03:18
an employerempleador can use that secrecysecreto
to savesalvar a lot of moneydinero.
66
186321
3658
03:22
ImagineImagina how much better
you could negotiatenegociar for a raiseaumento
67
190518
2624
Imaginen lo bien que podrían
negociar un aumento de sueldo
03:25
if you knewsabía everybody'stodos estan salarysalario.
68
193166
1807
si supieran el sueldo de todo el mundo.
Los economistas advierten que esto
03:29
EconomistsEconomistas warnadvertir that informationinformación asymmetryasimetría
69
197612
2441
puede causar que los mercados vayan mal.
03:32
can causeporque marketsmercados to go awrytorcido.
70
200077
1647
Alguien deja un talón de pago
en la copiadora,
03:33
SomeoneAlguien leaveshojas a paypaga stubtalón on the copiercopiador,
71
201748
1906
y de repente todo el mundo
se está gritando el uno al otro.
03:35
and suddenlyrepentinamente everybodytodos
is shoutinggritos at eachcada other.
72
203678
2418
03:38
In facthecho, they even warnadvertir
73
206866
1706
De hecho, incluso advierten
que la asimetría de información puede
conducir a un fallo total del mercado.
03:40
that informationinformación asymmetryasimetría
can leaddirigir to a totaltotal marketmercado failurefracaso.
74
208596
4817
03:46
And I think we're almostcasi there.
75
214095
2014
Y creo que ya casi estamos allí.
Esto se debe, en primer lugar,
a que la mayoría de los empleados
03:48
Here'sAquí está why:
76
216133
1166
03:49
first, mostmás employeesempleados have no ideaidea
how theirsu paypaga comparescompara to theirsu peers'pares.
77
217323
4928
no tiene idea de cómo es su sueldo
frente al de sus compañeros.
03:54
In a 2015 surveyencuesta of 70,000 employeesempleados,
78
222834
3850
En una encuesta realizada en 2015
entre 70 000 empleados,
dos tercios de todos los que
se les paga a precio de mercado
03:58
two-thirdsdos tercios of everyonetodo el mundo who is paidpagado
at the marketmercado ratetarifa
79
226708
3381
dijeron que se sentían mal pagos.
04:02
said that they feltsintió they were underpaidpoco pagado.
80
230113
2232
04:05
And of everybodytodos who feltsintió
that they were underpaidpoco pagado,
81
233036
2879
Y de todos los que sentían
que estaban mal pagos,
el 60 % pensaban renunciar
04:07
60 percentpor ciento said
that they intendeddestinado a to quitdejar,
82
235939
2953
sin importar si les pagaban
de más o de menos
04:10
regardlessindependientemente of where they were --
underpaidpoco pagado, overpaidpagado en exceso
83
238916
2888
o a la tasa justa del mercado.
04:13
or right at the marketmercado ratetarifa.
84
241828
1579
04:16
If you were partparte of this surveyencuesta,
what would you say?
85
244200
2460
Si fueran parte de esta encuesta,
¿qué dirían?
¿Están mal pagos?
04:18
Are you underpaidpoco pagado?
86
246684
1276
Bueno, esperen, ¿cómo lo saben
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
si no les permiten hablar de eso?
04:22
because you're not allowedpermitido
to talk about it?
88
250333
2133
04:24
NextSiguiente, informationinformación asymmetryasimetría, paypaga secrecysecreto,
89
252911
3599
Además, la asimetría informativa,
y el secreto de salarios
facilita ignorar la discriminación
04:28
makeshace it easiermás fácil to ignoreignorar
the discriminationdiscriminación
90
256534
2779
que ya existe en el mercado hoy.
04:31
that's alreadyya presentpresente
in the marketmercado todayhoy.
91
259337
2467
04:34
In a 2011 reportinforme from the InstituteInstituto
for Women'sDe las mujeres PolicyPolítica ResearchInvestigación,
92
262217
3697
En un informe del 2011 del Instituto de
Investigación de Políticas de la Mujer,
04:37
the gendergénero wagesalario gapbrecha
betweenEntre menhombres and womenmujer
93
265938
2124
la brecha salarial de género
entre hombres y mujeres
04:40
was 23 percentpor ciento.
94
268086
1738
era del 23 %.
04:42
This is where that 77 centscentavos
on the dollardólar comesproviene from.
95
270451
2619
De ahí vienen los 77 centavos de dólar.
04:45
But in the FederalFederal GovernmentGobierno,
96
273641
1463
Pero en el Gobierno Federal,
donde los salarios se
fijan a ciertos niveles
04:47
where salariessalarios are pinnedcubrió
to certaincierto levelsniveles
97
275128
2063
y todo el mundo conoce esos niveles,
04:49
and everybodytodos knowssabe
what those levelsniveles are,
98
277215
2040
la brecha salarial de
género se reduce al 11 %,
04:51
the gendergénero wagesalario gapbrecha
shrinksencoge to 11 percentpor ciento --
99
279279
2085
y esto es antes de cualquiera
de los factores
04:53
and this is before controllingcontrolador
for any of the factorsfactores
100
281388
2576
de los que los economistas discuten
sobre si se debe controlar o no.
04:55
that economistseconomistas arguediscutir over
whethersi or not to controlcontrolar for.
101
283988
2893
Si de verdad queremos reducir
la brecha salarial de género,
04:59
If we really want to closecerca
the gendergénero wagesalario gapbrecha,
102
287264
2672
tal vez deberíamos empezar
por la apertura de la nómina.
05:01
maybe we should startcomienzo
by openingapertura up the payrollnómina de sueldos.
103
289960
2488
05:04
If this is what totaltotal
marketmercado failurefracaso looksmiradas like,
104
292864
3222
Si así se ve la falla total del mercado,
05:08
then opennessfranqueza remainspermanece
the only way to ensureasegurar fairnessjusticia.
105
296110
3268
la apertura es la única forma
de asegurar la equidad.
05:12
Now, I realizedarse cuenta de that lettingdejar people
know what you make
106
300274
2501
Entiendo que dar a conocer lo que ganan
los podría hacer sentir incómodos,
05:14
mightpodría feel uncomfortableincómodo,
107
302799
1646
pero ¿no es menos incómodo
05:16
but isn't it lessMenos uncomfortableincómodo
108
304469
1515
que vivir preguntándote
si fuiste discriminado,
05:18
than always wonderingpreguntando
if you're beingsiendo discriminateddiscriminado againsten contra,
109
306008
2880
o si a tu esposa, hija o hermana
le pagan poco?
05:20
or if you wifeesposa or your daughterhija
or your sisterhermana is beingsiendo paidpagado unfairlysucio?
110
308912
3762
05:25
OpennessFranqueza remainspermanece the bestmejor way
to ensureasegurar fairnessjusticia,
111
313353
3940
La apertura sigue siendo la mejor
manera de garantizar la equidad,
y la transparencia salarial hace eso.
05:29
and paypaga transparencytransparencia does that.
112
317317
1913
Por eso los líderes empresariales
y corporativos
05:31
That's why entrepreneurialde emprendedor leaderslíderes
and corporatecorporativo leaderslíderes
113
319991
2680
probaron compartir el monto
de los salarios durante años.
05:34
have been experimentingexperimentando
with sharingcompartiendo salariessalarios for yearsaños.
114
322695
2793
Como Dane Atkinson.
05:37
Like Danedanés AtkinsonAtkinson.
115
325512
1413
Dane es un emprendedor serial
que creó muchas empresas
05:38
Danedanés is a serialde serie entrepreneurempresario
who startedempezado manymuchos companiescompañías
116
326949
3879
en una condición de salario secreto
05:42
in a paypaga secrecysecreto conditioncondición
117
330852
1582
e incluso usó esa condición para pagar
a dos personas de iguales condiciones
05:44
and even used that conditioncondición
to paypaga two equallyIgualmente qualifiedcalificado people
118
332458
3353
salarios drásticamente diferentes,
05:47
dramaticallydramáticamente differentdiferente salariessalarios,
119
335835
1696
dependiendo de lo bien
que podían negociar.
05:49
dependingdependiente on how well
they could negotiatenegociar.
120
337555
2169
05:52
And Danedanés saw the strifelucha
that happenedsucedió as a resultresultado of this.
121
340091
3331
Y Dane vio los problemas
que resultaron de esto.
05:55
So when he startedempezado
his newestel más nuevo companyempresa, SumAllSumAll,
122
343888
2227
Así que al crear su nueva empresa, SumAll,
se comprometió con la transparencia
salarial desde el principio.
05:58
he committedcomprometido to salarysalario transparencytransparencia
from the beginningcomenzando.
123
346139
3110
06:01
And the resultsresultados have been amazingasombroso.
124
349821
1738
Y los resultados han sido sorprendentes.
06:04
And in studyestudiar after studyestudiar,
125
352424
1622
Y en un estudio tras otro,
cuando la gente sabe cómo es su salario
06:06
when people know
how they're beingsiendo paidpagado
126
354070
1876
con respecto al de sus compañeros
06:07
and how that paypaga comparescompara to theirsu peers'pares,
127
355970
2029
es más probable que trabajen arduamente
para mejorar su rendimiento,
06:10
they're more likelyprobable to work harddifícil
to improvemejorar theirsu performanceactuación,
128
358023
2933
hay más probabilidades de ser contratados
y tienden a renunciar menos.
06:12
more likelyprobable to be engagedcomprometido,
and they're lessMenos likelyprobable to quitdejar.
129
360980
2849
06:15
That's why Dane'sDane not alonesolo.
130
363853
1402
Por eso Dane no está solo.
06:17
From technologytecnología start-upsnuevas empresas like BufferBuffer,
131
365279
2171
Desde nuevas empresas
tecnológicas como Buffer,
06:19
to the tensdecenas of thousandsmiles
of employeesempleados at WholeTodo FoodsAlimentos,
132
367915
3346
a las de decenas de miles
de empleados como Whole Foods,
donde no solo está disponible
tu salario para todo el mundo,
06:23
where not only is your salarysalario
availabledisponible for everyonetodo el mundo to see,
133
371285
3167
sino también los datos de rendimiento
de la tienda y de tu departamento
06:26
but the performanceactuación datadatos
for the storealmacenar and for your departmentDepartamento
134
374476
3000
06:29
is availabledisponible on the companyempresa intranetIntranet
135
377500
1919
están disponibles en
la intranet de la empresa
06:31
for all to see.
136
379443
1222
para que todos lo vean.
06:33
Now, paypaga transparencytransparencia
takes a lot of formsformularios.
137
381985
2462
La transparencia salarial
tiene muchas formas.
No es una para todos.
06:36
It's not one sizetamaño fitsencaja all.
138
384471
1598
Algunos publican los salarios
para que todos los vean.
06:38
Some postenviar theirsu salariessalarios for all to see.
139
386093
2496
06:40
Some only keep it insidedentro the companyempresa.
140
388613
2301
Algunos los mantienen
solo dentro de la empresa.
06:42
Some postenviar the formulafórmula for calculatingcalculador paypaga,
141
390938
2585
Algunos publican la fórmula
para calcular el pago,
y otros publican
los niveles de remuneración
06:45
and othersotros postenviar the paypaga levelsniveles
142
393547
1774
06:47
and affixafijo everybodytodos to that levelnivel.
143
395345
1778
y colocan a todos en esos niveles.
Así no necesitas carteles
para todos tus empleados
06:49
So you don't have to make signsseñales
144
397147
2049
06:51
for all of your employeesempleados
to wearvestir around the officeoficina.
145
399220
2524
en la oficina.
Y no tienes que ser la única
persona que lleve el cartel
06:53
And you don't have to be
the only one wearingvistiendo a signfirmar
146
401768
2914
que hiciste en casa.
06:56
that you madehecho at home.
147
404706
1222
06:58
But we can all take greatermayor stepspasos
towardshacia paypaga transparencytransparencia.
148
406494
3204
Pero todos podemos tomar medidas
para lograr la transparencia salarial.
07:02
For those of you that have the authorityautoridad
149
410233
2028
Para quien tiene la autoridad
para avanzar hacia la transparencia:
07:04
to movemovimiento forwardadelante towardshacia transparencytransparencia:
150
412285
1794
es el momento de seguir adelante.
07:06
it's time to movemovimiento forwardadelante.
151
414103
1475
07:07
And for those of you
that don't have that authorityautoridad:
152
415943
2468
Y para quienes no tienen esa autoridad:
es el momento de luchar
por su derecho a saber.
07:10
it's time to standestar up for your right to.
153
418435
1979
07:13
So how much do you get paidpagado?
154
421263
1725
Entonces, ¿cuánto te pagan?
07:16
And how does that comparecomparar
to the people you work with?
155
424186
2627
Y ¿cómo es tu pago en relación
con tus colegas?
07:19
You should know.
156
427190
1306
Deberías saberlo.
Y también ellos deberían saberlo.
07:21
And so should they.
157
429312
1275
07:23
Thank you.
158
431936
1168
Gracias.
07:25
(ApplauseAplausos)
159
433128
3178
(Aplausos)

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ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

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David Burkus | Speaker | TED.com