ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com
TEDxUniversityofNevada

David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid

데이비드 버쿠스(David Burkus): 동료가 월급을 얼마나 받는지 알아야 하는 이유

Filmed:
2,056,498 views

"월급을 월마나 받으시나요? 함께 일하는 동료에 비해 얼마나 받으시나요? 여러분은 그걸 꼭 알고 계셔야 합니다. 모두가 알고 있어야 해요." 경영학 연구원인 데이비드 버쿠스는 이렇게 말합니다. 이 강연에서, 그는 급여를 비밀에 부치는 문화에 대해서 의문을 던지고, 급여를 공개하는 것이 근로자와, 조직, 그리고 사회에 가져다는 주는 잇점에 대해서 사례를 통해 주장합니다.
- Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio

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00:13
How much do you get paid유료?
0
1178
1412
여러분은 월급을 얼마나 받으시죠?
00:15
Don't answer대답 that out loud화려한.
1
3155
1888
소리내서 대답하지 마세요.
00:17
But put a number번호 in your head머리.
2
5666
1781
머리 속으로만 생각해 두세요.
00:20
Now: How much do you think the person사람
sitting좌석 next다음 것 to you gets도착 paid유료?
3
8017
4643
그럼, 옆자리 동료는 월급을
얼마나 받는지 아시나요?
00:25
Again, don't answer대답 out loud화려한.
4
13176
2159
이것도 소리내서 대답하지 마세요.
00:27
(Laughter웃음)
5
15359
1102
(웃음)
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
직장에서
옆방이나 옆자리의 동료가 월급을
얼마나 받는다고 생각하세요?
00:31
the person사람 sitting좌석 in the cubicle작은 침실
or the desk책상 next다음 것 to you gets도착 paid유료?
7
19526
3938
00:35
Do you know?
8
23488
1155
알고는 계신가요?
00:36
Should you know?
9
24977
1365
그걸 알아야 할까요?
00:38
Notice주의, it's a little uncomfortable앉기 불편한 for me
to even ask청하다 you those questions질문들.
10
26961
3977
이런 질문을 하는 저도 조금은
불편하다는 거 알아주세요.
00:42
But admit들이다 it -- you kind종류 of want to know.
11
30962
3150
하지만 인정하세요.
여러분도 알고 싶잖아요.
00:46
Most가장 of us are uncomfortable앉기 불편한 with the idea생각
of broadcasting방송 our salary봉급.
12
34993
3525
우리 대부분은 자기 월급을
주위에 알리는 걸 꺼립니다.
00:50
We're not supposed가정의 to tell our neighbors이웃,
13
38542
2149
주변 사람들에게 말하지도 않고
00:52
and we're definitely명확히 not supposed가정의
to tell our office사무실 neighbors이웃.
14
40715
3192
회사 동료들에게
말하지 않는 건 당연하죠.
00:55
The assumed꾸민 reason이유 is that if everybody각자 모두
knew알고 있었다 what everybody각자 모두 got paid유료,
15
43931
3514
그 이유는 아마, 누가 얼마나
받는지 서로가 다 알게 되면
00:59
then all hell지옥 would break단절 loose느슨하게.
16
47469
1790
지옥문이 열리는 상황이 되겠죠.
01:01
There'd거기 있었습니까? be arguments인수들, there'd거기 있었습니까? be fights싸움,
17
49283
2101
따지는 사람, 싸우려 드는 사람
01:03
there might even be a few조금 people who quit떠나다.
18
51408
2189
심지어 회사를 그만두는 사람도 있겠죠.
01:05
But what if secrecy비밀 is actually사실은
the reason이유 for all that strife싸움?
19
53621
3779
하지만, 비밀에 부치기 때문에
그런 갈등이 일어난다면요?
01:09
And what would happen우연히 있다
if we removed제거 된 that secrecy비밀?
20
57424
2618
그 비밀유지를 없앤다면
어떤 일이 벌어질까요?
01:12
What if openness개방 상태 actually사실은 increased증가한
the sense감각 of fairness공평 and collaboration협동
21
60599
3991
공개함으로써 회사 내부의
공정성과 협력의 분위기가 높아진다면
01:16
inside내부 a company회사?
22
64614
1222
어떻게 될까요?
01:17
What would happen우연히 있다 if we had
total합계 pay지불 transparency투명도?
23
65860
3586
연봉이 투명하게 공개된다면
어떤 일이 일어날까요?
01:22
For the past과거 several수개 years연령,
24
70254
1317
지난 몇 년간
01:23
I've been studying공부하는 the corporate기업
and entrepreneurial기업가의 leaders지도자들
25
71595
2913
저는 기업 운영자들에
대해서 연구를 해왔습니다
01:26
who question문제 the conventional전통적인 wisdom지혜
about how to run운영 a company회사.
26
74532
3549
회사 운영 방법의 일반적 통념에 대해서
의문을 갖는 사람들이 대상이었죠.
01:30
And the question문제 of pay지불 keeps유지하다 coming오는 up.
27
78105
2452
그들은 급여를 계속 올려줘야
한다는 것에도 의문을 가졌습니다.
01:33
And the answers답변 keep surprising놀라운.
28
81105
2450
놀라운 결과를 얻었는데요.
01:36
It turns회전 out that pay지불 transparency투명도 --
29
84458
1807
급여를 투명하게 하고
01:38
sharing나누는 salaries급여 openly공공연히
across건너서 a company회사 --
30
86289
2110
급여가 회사 전체에 공개되면
01:40
makes~을 만든다 for a better workplace직장
for both양자 모두 the employee종업원
31
88423
2649
직원과 조직 모두에게 있어서
더 나은 직장이 만들어 진다는
01:43
and for the organization조직.
32
91096
1587
결과를 얻었습니다.
01:45
When people don't know how their그들의 pay지불
compares비교하다 to their그들의 peers'동료들,
33
93362
3099
동료와 비교해서 자신이
얼마나 받는지 모르면
01:48
they're more likely아마도 to feel underpaid급여가 부족한
34
96485
1816
보수가 적다고 느끼기 쉽고
01:50
and maybe even discriminated차별 한 against반대.
35
98325
1935
심지어 차별당하고 있다고
생각할 수도 있습니다.
01:52
Do you want to work at a place장소
that tolerates~을 용인하다 the idea생각
36
100646
2575
보수도 적고 차별 받는다는
느낌을 견뎌야 하는 직장에서
01:55
that you feel underpaid급여가 부족한
or discriminated차별 한 against반대?
37
103245
2804
일하고 싶겠어요?
01:58
But keeping유지 salaries급여 secret비밀
does exactly정확하게 that,
38
106697
2510
하지만 급여를 비밀로 해야 한다는 것은
02:01
and it's a practice연습
as old늙은 as it is common공유지,
39
109231
2883
오랜 관례로 일반화되어 있죠.
02:04
despite무례 the fact
that in the United유나이티드 States,
40
112674
2092
그럼에도 불구하고 미국에서는
02:06
the law protects보호하다 an employee's직원 right
to discuss즐기며 먹다 their그들의 pay지불.
41
114790
3450
자신의 급여를 협상할 수 있도록
노동자 권리를 법으로 보호하고 있습니다.
02:11
In one famous유명한 example from decades수십 년 ago...전에,
42
119417
2558
수 십년 전의 유명한 사례가 있는데요.
02:13
the management조치 of Vanity화장대 Fair공정한 magazine매거진
43
121999
2106
베니티 페어 잡지사의 경영자가
02:16
actually사실은 circulated회람 된 a memo메모 entitled자격이있는:
44
124129
2120
이런 메모를 회람시킨 적이 있습니다.
02:18
"Forbidding무서운 Discussion토론 Among가운데
Employees직원 of Salary봉급 Received받은."
45
126273
3205
"직원간 급여에 대한 논의를 금지함"
02:21
"Forbidding무서운" discussion토론 among사이에
employees종업원 of salary봉급 received받은.
46
129502
3322
직원들끼리 급여가 얼만지
얘기하는 걸 "금지"한다는 거죠.
02:25
Now that memo메모 didn't sit앉다 well
with everybody각자 모두.
47
133482
2147
지금같으면 그런 메모를
받아들일 사람은 아무도 없죠.
02:27
New새로운 York요크 literary문호 figures인물
Dorothy도로시 ParkerParker,
48
135653
2046
뉴욕 문학계의 도로시 파커
02:29
Robert로버트 Benchley벤 클리 and Robert로버트 Sherwood셔우드,
49
137723
1762
로버트 벤츠리, 로버트 셔우드
02:31
all writers작가 in the AlgonquinAlgonquin Round일주 Table,
50
139509
2441
모든 작가들이 원탁에 둘러 앉아
02:33
decided결정적인 to stand up for transparency투명도
51
141974
1781
급여 투명성을 지지하기로 하고
02:35
and showed보여 주었다 up for work the next다음 것 day
52
143779
1732
다음 날에 직장에 나타났습니다.
02:37
with their그들의 salary봉급 written on signs표지판
hanging교수형 from their그들의 neck.
53
145535
3214
자기 급여액이 쓰여진 푯말을
각자의 목에 걸고 말이죠.
02:40
(Laughter웃음)
54
148773
1548
(웃음)
02:42
Imagine상상해 보라. showing전시 up for work
55
150716
1575
직장에 그러고 간다고 상상해보세요.
02:44
with your salary봉급 just written
across건너서 your chest가슴 for all to see.
56
152315
3490
모두가 볼 수 있게 가슴에
자기 월급을 써 붙이는 거죠.
02:49
But why would a company회사 even want
to discourage낙심시키다 salary봉급 discussions토론?
57
157573
3270
그런데 왜 회사는 급여 협상을
못하게 만들고 싶을까요?
02:52
Why do some people go along...을 따라서 with it,
while others다른 사람 revolt반란 against반대 it?
58
160867
3332
누구는 보수를 그대로 받아들이고,
누구는 거부하는 이유는 뭘까요?
02:57
It turns회전 out that in addition부가
to the assumed꾸민 reasons원인,
59
165906
3044
이 이유를 추정해보면 결론은 이렇죠.
03:00
pay지불 secrecy비밀 is actually사실은 a way
to save구하다 a lot of money.
60
168974
3303
사실은 급여 비밀유지는 비용을
절약하기 위한 수단입니다.
03:04
You see, keeping유지 salaries급여 secret비밀
61
172301
1911
보세요. 급여를 비밀로 하면
03:06
leads리드 to what economists경제학자 call
"information정보 asymmetry어울리지 않음."
62
174236
2951
경제학자들이 말하는
"정보의 비대칭성"이 일어납니다.
03:09
This is a situation상태 where,
in a negotiation협상,
63
177211
2271
말하자면 이런 상황인거죠.
03:11
one party파티 has loads잔뜩 more
information정보 than the other.
64
179506
2998
연봉협상에서 한쪽 편이 다른 편보다
훨씬 많은 정보를 갖게 되는 겁니다.
03:14
And in hiring고용 or promotion승진
or annual일년생 식물 raise증가 discussions토론,
65
182887
3410
고용이나 승진, 급여인상을 논의할 때
03:18
an employer고용주 can use that secrecy비밀
to save구하다 a lot of money.
66
186321
3658
사용자는 많은 비용을 줄이기 위해
그 비밀정보를 활용할 수 있게 됩니다.
03:22
Imagine상상해 보라. how much better
you could negotiate협상하다 for a raise증가
67
190518
2624
모든 직원의 급여를 알고 있을 때,
급여인상을 위한 협상에서
03:25
if you knew알고 있었다 everybody's모두들 salary봉급.
68
193166
1807
얼마나 유리할지 생각해보세요.
03:29
Economists경제학자 warn경고하다 that information정보 asymmetry어울리지 않음
69
197612
2441
경제학자들은 그런 정보 비대칭성이
03:32
can cause원인 markets시장 to go awry틀려서.
70
200077
1647
산업시장을 교란시킨다고 경고합니다.
03:33
Someone어떤 사람 leaves이파리 a pay지불 stub그루터기 on the copier복사기,
71
201748
1906
누군가 실수로 급여명세서를
복사기 위에 두었는데
03:35
and suddenly갑자기 everybody각자 모두
is shouting외침 at each마다 other.
72
203678
2418
갑자기 모든사람들에게 소문이 납니다.
03:38
In fact, they even warn경고하다
73
206866
1706
사실, 경제학자들은 심지어
그 정보 비대칭성이 시장전체를
붕괴시킬 수도 있다고 경고합니다.
03:40
that information정보 asymmetry어울리지 않음
can lead리드 to a total합계 market시장 failure실패.
74
208596
4817
03:46
And I think we're almost거의 there.
75
214095
2014
제가 보기에는 거의
그 지경까지 왔습니다.
03:48
Here's여기에 why:
76
216133
1166
그 이유는 이렇습니다.
03:49
first, most가장 employees종업원 have no idea생각
how their그들의 pay지불 compares비교하다 to their그들의 peers'동료들.
77
217323
4928
첫 번째로, 종업원 대부분은 동료에 비해
자기 월급이 얼만지 전혀 몰라요.
03:54
In a 2015 survey측량 of 70,000 employees종업원,
78
222834
3850
2015년에 7만 명 근로자들을
대상으로 한 조사 결과에 따르면
03:58
two-thirds2/3 of everyone각자 모두 who is paid유료
at the market시장 rate
79
226708
3381
일반 기준의 급여를 받는
사람들의 3분의 2가
04:02
said that they felt펠트 they were underpaid급여가 부족한.
80
230113
2232
자신이 기준 이하의 급여를
받는 것같다고 대답했습니다.
04:05
And of everybody각자 모두 who felt펠트
that they were underpaid급여가 부족한,
81
233036
2879
그렇게 기준 이하의 급여를
받는다고 답한 사람들 중의
04:07
60 percent퍼센트 said
that they intended예정된 to quit떠나다,
82
235939
2953
60%는 회사를 그만둘
의향이 있다고 답했죠.
04:10
regardless관계없이 of where they were --
underpaid급여가 부족한, overpaid초과 지불
83
238916
2888
실제로 기준보다
적게 받든, 많이 받든,
04:13
or right at the market시장 rate.
84
241828
1579
기준대로 받든지 상관없이요.
04:16
If you were part부품 of this survey측량,
what would you say?
85
244200
2460
여러분이라면 이런 조사에
뭐라고 답하시겠어요?
04:18
Are you underpaid급여가 부족한?
86
246684
1276
기준보다 적게 받으시나요?
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
아 잠시만요, 그걸 어떻게 알죠?
04:22
because you're not allowed허용 된
to talk about it?
88
250333
2133
급여 공개가 금지되어 있는데도요.
04:24
Next다음 것, information정보 asymmetry어울리지 않음, pay지불 secrecy비밀,
89
252911
3599
다음으로, 정보의 비대칭성,
급여 비밀유지는
04:28
makes~을 만든다 it easier더 쉬운 to ignore무시하다
the discrimination차별
90
256534
2779
차별을 외면하기 쉽게 만듭니다.
04:31
that's already이미 present선물
in the market시장 today오늘.
91
259337
2467
오늘날 산업시장에
이미 만연한 현상이죠.
04:34
In a 2011 report보고서 from the Institute학회
for Women's여성 Policy정책 Research연구,
92
262217
3697
여성정책연구원의
2011년 보고서에 따르면
04:37
the gender성별 wage gap
between중에서 men남자 and women여자들
93
265938
2124
남녀 임금 격차가 23%였습니다.
04:40
was 23 percent퍼센트.
94
268086
1738
04:42
This is where that 77 cents센트
on the dollar달러 comes온다 from.
95
270451
2619
1달러에서 77센트만 받는 거죠.
04:45
But in the Federal연방 정부 Government정부,
96
273641
1463
하지만 연방정부는
04:47
where salaries급여 are pinned고정 된
to certain어떤 levels수준
97
275128
2063
월급이 호봉으로 정해져 있죠.
04:49
and everybody각자 모두 knows알고있다
what those levels수준 are,
98
277215
2040
그 호봉 단계를 누구나 알고 있습니다.
연방정부의 남녀 임금격차는
11%까지 줄어들어 있습니다.
04:51
the gender성별 wage gap
shrinks수축하다 to 11 percent퍼센트 --
99
279279
2085
04:53
and this is before controlling제어
for any of the factors요인들
100
281388
2576
그리고 이 수치는 경제학자들이
임금격차 요인을 관리할지 말지를
04:55
that economists경제학자 argue논하다 over
whether인지 어떤지 or not to control제어 for.
101
283988
2893
논쟁하기도 전의 수치입니다.
04:59
If we really want to close닫기
the gender성별 wage gap,
102
287264
2672
남녀 임금격차를 정말 줄이고 싶다면
05:01
maybe we should start스타트
by opening열리는 up the payroll급여.
103
289960
2488
급여 목록을 공개하는
것부터 시작해야죠.
05:04
If this is what total합계
market시장 failure실패 looks외모 like,
104
292864
3222
전체 산업시장이 붕괴할 것 같다면
05:08
then openness개방 상태 remains유적
the only way to ensure안전하게 하다 fairness공평.
105
296110
3268
급여를 공개하는 것이 공정성을
기할 수 있는 유일한 방법입니다.
05:12
Now, I realize깨닫다 that letting시키는 people
know what you make
106
300274
2501
자기가 얼마나 버는지
사람들에게 알리는 게
05:14
might feel uncomfortable앉기 불편한,
107
302799
1646
불편하게 느껴지면서도
05:16
but isn't it less적게 uncomfortable앉기 불편한
108
304469
1515
이런 건 덜 불편한가요?
05:18
than always wondering궁금해하는
if you're being존재 discriminated차별 한 against반대,
109
306008
2880
자기가 차별받고 있는 건
아닌지 늘 궁금해하거나
05:20
or if you wife아내 or your daughter
or your sister여자 형제 is being존재 paid유료 unfairly불공평하게?
110
308912
3762
부인이나 딸, 여동생이 부당한 급여를
받고 있는 건 불편하지 않으세요?
05:25
Openness개방 상태 remains유적 the best베스트 way
to ensure안전하게 하다 fairness공평,
111
313353
3940
급여 공개는 공정성을
확보하는 최선의 방법입니다.
05:29
and pay지불 transparency투명도 does that.
112
317317
1913
급여 투명성도 마찬가지죠.
05:31
That's why entrepreneurial기업가의 leaders지도자들
and corporate기업 leaders지도자들
113
319991
2680
몇몇 기업 경영자와 사업주들이
05:34
have been experimenting실험적
with sharing나누는 salaries급여 for years연령.
114
322695
2793
지난 몇년간 급여 공개를 시험적으로
실시해 본 이유가 바로 그 때문입니다.
05:37
Like Dane덴마크 사람 AtkinsonAtkinson.
115
325512
1413
데인 앳킨슨 같은 사람이죠.
05:38
Dane덴마크 사람 is a serial연속물 entrepreneur기업가
who started시작한 many많은 companies회사들
116
326949
3879
그는 급여 비공개 조건으로
여러 개의 회사를 시작한
05:42
in a pay지불 secrecy비밀 condition조건
117
330852
1582
연쇄 창업가입니다.
05:44
and even used that condition조건
to pay지불 two equally같이 qualified자격 있는 people
118
332458
3353
그는 심지어 그 조건을 이용해서
동일한 자격의 직원 두 명에 대해서
05:47
dramatically극적으로 different다른 salaries급여,
119
335835
1696
연봉협상을 얼마나 잘 하느냐에 따라
05:49
depending의존하는 on how well
they could negotiate협상하다.
120
337555
2169
극단적으로 다른 수준의
급여를 지급했습니다.
05:52
And Dane덴마크 사람 saw the strife싸움
that happened일어난 as a result결과 of this.
121
340091
3331
데인은 그 때문에 갈등이
생기는 걸 지켜봤죠.
05:55
So when he started시작한
his newest최신의 company회사, SumAll합계,
122
343888
2227
그래서 최근에 섬올사를 창업할 때는
05:58
he committed저지른 to salary봉급 transparency투명도
from the beginning처음.
123
346139
3110
시작부터 급여 투명성을
공개적으로 밝혔습니다.
06:01
And the results결과들 have been amazing놀랄 만한.
124
349821
1738
그 결과는 놀라웠죠.
06:04
And in study연구 after study연구,
125
352424
1622
계속된 연구결과,
06:06
when people know
how they're being존재 paid유료
126
354070
1876
자신의 급여 수준을 알고
06:07
and how that pay지불 compares비교하다 to their그들의 peers'동료들,
127
355970
2029
동료에 비해 얼마나 받는지 알게 되면
06:10
they're more likely아마도 to work hard단단한
to improve돌리다 their그들의 performance공연,
128
358023
2933
자신의 성과를 높이기 위해 더 노력하고
일에 더 몰두하며, 회사를
그만두려는 생각도 줄어들었습니다.
06:12
more likely아마도 to be engaged바쁜,
and they're less적게 likely아마도 to quit떠나다.
129
360980
2849
06:15
That's why Dane's데인 not alone혼자.
130
363853
1402
데인의 경우뿐만 아니라
06:17
From technology과학 기술 start-ups신생 기업 like Buffer완충기,
131
365279
2171
기술분야 신생기업인 버퍼사나
06:19
to the tens수십 of thousands수천
of employees종업원 at Whole완전한 Foods식품,
132
367915
3346
수만 명의 근로자를 둔 홀푸드사는
06:23
where not only is your salary봉급
available유효한 for everyone각자 모두 to see,
133
371285
3167
직원의 급여를 모두가
볼 수 있게 할 뿐만 아니라
06:26
but the performance공연 data데이터
for the store저장 and for your department학과
134
374476
3000
점포와 부서별 실적자료를
06:29
is available유효한 on the company회사 intranet인트라넷
135
377500
1919
회사내부 전산망에 게시하여
06:31
for all to see.
136
379443
1222
직원들에게 공개하고 있습니다.
06:33
Now, pay지불 transparency투명도
takes a lot of forms형태.
137
381985
2462
급여 투명성의 형태는 여러가지입니다.
06:36
It's not one size크기 fits맞다 all.
138
384471
1598
한 가지 방법만 있는 건 아니에요.
06:38
Some post게시하다 their그들의 salaries급여 for all to see.
139
386093
2496
어디는 직원들의 급여를 공개발표하고
06:40
Some only keep it inside내부 the company회사.
140
388613
2301
어디는 회사 내부에만 공개합니다.
06:42
Some post게시하다 the formula공식 for calculating계산 pay지불,
141
390938
2585
어디는 급여 계산식을 공개하거나
06:45
and others다른 사람 post게시하다 the pay지불 levels수준
142
393547
1774
아니면 호봉 테이블을 공개하고
06:47
and affix부착 everybody각자 모두 to that level수평.
143
395345
1778
호봉별 직원 명단을 첨부하죠.
06:49
So you don't have to make signs표지판
144
397147
2049
푯말을 만들어서
06:51
for all of your employees종업원
to wear입고 있다 around the office사무실.
145
399220
2524
모든 직원이 사무실에서
걸고 다니지 않아도 됩니다.
06:53
And you don't have to be
the only one wearing착용 a sign기호
146
401768
2914
집에서 푯말을 만들어와서
혼자 걸고 다닐 필요없어요.
06:56
that you made만든 at home.
147
404706
1222
06:58
But we can all take greater더 큰 steps걸음
towards...쪽으로 pay지불 transparency투명도.
148
406494
3204
우리 모두가 급여 투명성으로 향하는
위대한 첫발을 딛을 수 있습니다.
07:02
For those of you that have the authority권위
149
410233
2028
급여 투명성을 실시할
07:04
to move움직임 forward앞으로 towards...쪽으로 transparency투명도:
150
412285
1794
권한을 가진 분이 이중에 계시다면
07:06
it's time to move움직임 forward앞으로.
151
414103
1475
바로 지금이 시작할 때 입니다.
07:07
And for those of you
that don't have that authority권위:
152
415943
2468
여러분에게 그럴 권한이 없다면
07:10
it's time to stand up for your right to.
153
418435
1979
바로 지금이 여러분의
권리를 주장할 때예요.
07:13
So how much do you get paid유료?
154
421263
1725
자 그럼, 월급을 얼마나 받으시죠?
07:16
And how does that compare비교
to the people you work with?
155
424186
2627
동료들에 비하면 얼마나 되죠?
07:19
You should know.
156
427190
1306
꼭 알아야 합니다.
07:21
And so should they.
157
429312
1275
모두가 알아야 해요.
07:23
Thank you.
158
431936
1168
감사합니다.
07:25
(Applause박수 갈채)
159
433128
3178
(박수)
Translated by JY Kang
Reviewed by Hyun Sang Lee

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ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com