ABOUT THE SPEAKER
Simon Sinek - Leadership expert
Simon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last."

Why you should listen

Fascinated by the leaders who make impact in the world, companies and politicians with the capacity to inspire, Simon Sinek has discovered some remarkable patterns in how they think, act and communicate. He wrote Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action to explore his idea of the Golden Circle, what he calls "a naturally occurring pattern, grounded in the biology of human decision making, that explains why we are inspired by some people, leaders, messages and organizations over others." His newest work explores "circles of safety," exploring how to enhance feelings of trust and confidence in making bold decisions. It's the subject of his latest book, Leaders Eat Last.

An ethnographer by training, Sinek is an adjunct of the RAND Corporation. He writes and comments regularly for major publications and teaches graduate-level strategic communications at Columbia University.

More profile about the speaker
Simon Sinek | Speaker | TED.com
TED2014

Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe

Simon Sinek: Perché i bravi leader ci fanno sentire al sicuro

Filmed:
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Che cosa rende grande un leader? Il teorico di management Simon Sinek suggerisce che sia qualcuno che faccia sentire sicuri i propri dipendenti, che trascini il personale in un circolo di fiducia. Ma creare fiducia e sicurezza, specialmente in un contesto economico incerto, significa assumersi grandi responsabilità.
- Leadership expert
Simon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last." Full bio

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00:13
There's a man by the namenome of CaptainCapitano
0
980
2260
C'è un uomo di nome Capitano
00:15
WilliamWilliam SwensonSwenson
1
3240
2330
William Swenson
00:17
who recentlyrecentemente was awardedpremiato the
congressionaldel Congresso MedalMedaglia of HonorOnore
2
5570
3202
che di recente è stato insignito
della Medaglia d'Onore
00:20
for his actionsAzioni on SeptemberSettembre 8, 2009.
3
8772
4858
del Congresso per la sua condotta
l'8 settembre, 2009.
00:25
On that day, a columncolonna of AmericanAmericano
4
13630
2365
Quel giorno, una colonna
di truppe americane
00:28
and AfghanAfgano troopstruppe
5
15995
1284
e afghane
00:29
were makingfabbricazione theirloro way
6
17279
1477
stavano attraversando
00:30
throughattraverso a partparte of AfghanistanAfghanistan
7
18756
2884
una regione dell'Afghanistan
00:33
to help protectproteggere
8
21640
3273
per aiutare a proteggere
00:37
a groupgruppo of governmentgoverno officialsfunzionari,
9
24913
1095
un gruppo di funzionari del governo,
00:38
a groupgruppo of AfghanAfgano governmentgoverno officialsfunzionari,
10
26008
1846
un gruppo di funzionari
del governo afghano
00:40
who would be meetingincontro with some localLocale
11
27854
2366
che avrebbero dovuto incontrarsi
00:42
villagevillaggio eldersanziani.
12
30220
1503
con alcuni anziani del villaggio.
00:43
The columncolonna cameè venuto undersotto ambushimboscata,
13
31723
2267
La colonna subì un'imboscata,
00:46
and was surroundedcircondato on threetre sideslati,
14
33990
2507
e fu circondata su tre lati,
00:48
and amongsttra manymolti other things,
15
36497
2940
e tra le altre cose,
00:51
CaptainCapitano SwensonSwenson was recognizedriconosciuto
16
39437
1406
il Capitano Swenson fu premiato
00:53
for runningin esecuzione into livevivere firefuoco
17
40843
2217
per aver corso nel fuoco aperto
00:55
to rescuesalvare the woundedferito
18
43060
1181
per salvare i feriti
00:56
and pullTirare out the deadmorto.
19
44241
4223
e recuperare i cadaveri.
01:00
One of the people he rescuedsalvato was a sergeantSergente,
20
48464
2856
Una delle persone che salvò,
era un sergente,
01:03
and he and a comradeCamerata were makingfabbricazione theirloro way
21
51320
2438
e lui e un commilitone
stavano facendo ritorno
01:05
to a medevacMedevac helicopterelicottero.
22
53758
2290
a un elicottero di pronto soccorso.
01:08
And what was remarkablenotevole about this day
23
56048
2188
E la cosa eccezionale di quella giornata
01:10
is, by sheerpuro coincidencecoincidenza,
24
58236
1991
è che, per pura coincidenza,
01:12
one of the medevacMedevac medicserba medica
25
60227
1680
uno dei due medici sull'elicottero
01:14
happenedè accaduto to have a GoProGoPro cameramacchina fotografica on his helmetcasco
26
61907
2388
aveva una telecamera GoPro sul casco
01:16
and capturedcaptured the wholetotale scenescena on cameramacchina fotografica.
27
64295
4762
e riprese tutta la scena.
01:21
It showsSpettacoli CaptainCapitano SwensonSwenson and his comradeCamerata
28
69057
3206
Mostra il Capitano Swenson
e il suo commilitone
01:24
bringingportando this woundedferito soldiersoldato
29
72263
1226
portare in elicottero un soldato ferito
01:25
who had receivedricevuto a gunshotcolpo di pistola to the neckcollo.
30
73489
4550
a cui avevano sparato al collo.
01:30
They put him in the helicopterelicottero,
31
78039
3493
Lo misero sull'elicottero,
01:33
and then you see CaptainCapitano SwensonSwenson bendpiegare over
32
81532
4328
e poi si vede il Capitano Swenson
piegarsi in avanti
01:38
and give him a kissbacio
33
85860
2183
e dargli un bacio
01:40
before he turnsgiri around to rescuesalvare more.
34
88043
4838
prima di voltarsi e andare
a salvare altre vite.
01:45
I saw this, and I thought to myselfme stessa,
35
92881
3207
Vidi il filmato e dissi tra me e me:
01:48
where do people like that come from?
36
96088
2772
"Da dove vengono le persone così?
01:51
What is that? That is some deepin profondità, deepin profondità emotionemozione,
37
98860
3043
Perché lo fanno?" È un'emozione
molto, molto profonda
01:54
when you would want to do that.
38
101903
1701
quella che spinge una persona
ad agire in questo modo.
01:55
There's a love there,
39
103604
2040
C'è amore,
01:57
and I wanted to know why is it that
40
105644
2134
e volevo sapere perché
le persone con cui lavoro io
01:59
I don't have people that I work with like that?
41
107778
2684
non sono fatte così.
02:02
You know, in the militarymilitare, they give medalsmedaglie
42
110462
1418
Sapete, nell'esercito, danno medaglie
02:04
to people who are willingdisposto to sacrificesacrificio themselvesloro stessi
43
111880
2622
alle persone che sono disposte
a sacrificarsi
02:06
so that othersaltri maypuò gainguadagno.
44
114502
1838
per il bene degli altri.
02:08
In businessattività commerciale, we give bonusesbonus to people
45
116340
1928
In azienda, si danno i bonus alle persone
02:10
who are willingdisposto to sacrificesacrificio othersaltri
46
118268
1708
che sono disposte
a sacrificare gli altri
02:12
so that we maypuò gainguadagno.
47
119976
1494
per poterne trarre vantaggio.
02:13
We have it backwardsindietro. Right?
48
121470
3664
Funziona al contrario. Vero?
02:17
So I askedchiesto myselfme stessa, where do
people like this come from?
49
125134
1879
Così mi sono chiesto: "Da dove
vengono persone così?"
02:19
And my initialiniziale conclusionconclusione was
that they're just better people.
50
127013
3223
E la mia conclusione iniziale è stata
che sono semplicemente persone migliori.
Ecco perché sono attratte
dal servizio militare.
02:22
That's why they're attractedha attirato to the militarymilitare.
51
130236
1520
02:23
These better people are attractedha attirato
52
131756
1461
Queste persone sono attratte
02:25
to this conceptconcetto of serviceservizio.
53
133217
2746
dal concetto di servizio.
02:28
But that's completelycompletamente wrongsbagliato.
54
135963
1100
Ma è completamente sbagliato.
02:29
What I learnedimparato was that it's the environmentambiente,
55
137063
2837
Quello che ho imparato è che
dipende dall'ambiente,
02:32
and if you get the environmentambiente right,
56
139900
2170
e se trovi l'ambiente giusto,
02:34
everyogni singlesingolo one of us has the capacitycapacità
57
142070
1723
ognuno di noi ha la capacità
02:35
to do these remarkablenotevole things,
58
143793
1518
di fare queste cose notevoli,
02:37
and more importantlyimportante, othersaltri have that capacitycapacità too.
59
145311
2831
e cosa più importante,
anche gli altri ce l'hanno.
02:40
I've had the great honoronore of gettingottenere to meetincontrare
60
148142
2445
Ho avuto il grande onore di conoscere
02:42
some of these, who we would call heroeseroi,
61
150587
3115
alcune di queste persone
che chiamiamo eroi,
02:45
who have put themselvesloro stessi and put theirloro livesvite
62
153702
1902
che hanno messo a rischio
se stessi e le proprie vite
02:47
at riskrischio to savesalvare othersaltri,
63
155604
1599
per salvare quelle degli altri,
02:49
and I askedchiesto them, "Why would you do it?
64
157203
2503
e ho chiesto loro: "Perché lo fareste?"
02:51
Why did you do it?"
65
159706
2053
"Perché l'avete fatto?"
02:53
And they all say the samestesso thing:
66
161759
2901
E tutti mi rispondono la stessa cosa:
02:56
"Because they would have donefatto it for me."
67
164660
2100
"Perché l'avrebbero fatto per me."
02:58
It's this deepin profondità sensesenso of trustfiducia and cooperationcooperazione.
68
166760
2907
È il profondo senso di fiducia
e di collaborazione.
03:01
So trustfiducia and cooperationcooperazione are really importantimportante here.
69
169667
2599
Perciò la fiducia e la collaborazione
sono davvero importanti.
03:04
The problemproblema with conceptsconcetti of trustfiducia and cooperationcooperazione
70
172266
3159
Il problema con i concetti di fiducia
e di collaborazione
03:07
is that they are feelingssentimenti, they are not instructionsIstruzioni.
71
175425
2305
è che sono sensazioni,
non istruzioni.
03:09
I can't simplysemplicemente say to you, "TrustFiducia me," and you will.
72
177730
3035
Non posso dirvi semplicemente:
"Fidatevi di me" e voi lo farete.
03:12
I can't simplysemplicemente instructistruire two people
to cooperatecooperare, and they will.
73
180765
3235
Non posso insegnare a due persone
a collaborare e basta, e lo faranno.
03:16
It's not how it workslavori. It's a feelingsensazione.
74
184000
2434
Non è così che funziona.
È una sensazione.
03:18
So where does that feelingsensazione come from?
75
186434
2414
Perciò da dove viene quella sensazione?
03:21
If you go back 50,000 yearsanni
76
188848
2082
Se si torna indietro di 50 000 anni
03:23
to the PaleolithicPaleolitico eraera,
77
190930
1179
all'era del Paleolitico,
03:24
to the earlypresto daysgiorni of HomoHomo sapienssapiens,
78
192109
2156
fino ai primi anni dell'Homo Sapiens,
03:26
what we find is that the worldmondo
79
194265
1615
ciò che riscontriamo
è che il mondo
03:28
was filledpieno with dangerPericolo,
80
195880
2335
era pieno di pericoli,
03:30
all of these forcesforze workinglavoro very, very harddifficile to killuccidere us.
81
198215
4392
la natura intera ce la metteva tutta
per ucciderci.
03:34
Nothing personalpersonale.
82
202607
1499
Niente di personale.
03:36
WhetherSe it was the weathertempo metereologico,
83
204106
2442
Che fosse il tempo,
03:38
lackmancanza of resourcesrisorse,
84
206548
1640
la mancanza di risorse,
03:40
maybe a saber-tootheddai denti a sciabola tigertigre,
85
208188
1482
forse una tigre dai denti a sciabola,
03:41
all of these things workinglavoro
86
209670
1335
tutti questi elementi naturali erano lì
03:43
to reduceridurre our lifespandurata.
87
211005
2136
per ridurre la durata della nostra vita.
03:45
And so we evolvedevoluto into socialsociale animalsanimali,
88
213141
2301
E così ci siamo evoluti
in animali sociali,
03:47
where we livedha vissuto togetherinsieme and workedlavorato togetherinsieme
89
215442
1975
che vivevano insieme
e lavoravano insieme
03:49
in what I call a circlecerchio of safetysicurezza, insidedentro the tribetribù,
90
217417
3424
in quello che io chiamo circolo
della sicurezza, nella tribù,
03:53
where we feltprovato like we belongedha appartenuto.
91
220841
2023
dove ci sentivamo bene.
03:55
And when we feltprovato safesicuro amongsttra our ownproprio,
92
222864
2731
E quando ci sentivamo
al sicuro tra i nostri simili,
03:57
the naturalnaturale reactionreazione was trustfiducia and cooperationcooperazione.
93
225595
3208
la reazione naturale era fiducia
e collaborazione.
04:01
There are inherentinerente benefitsbenefici to this.
94
228803
1102
Sono benefici che caratterizzano
questa condizione.
04:02
It meanssi intende I can fallautunno asleepaddormentato at night
95
229905
1888
Significa che io posso addormentarmi
la notte
04:03
and trustfiducia that someonequalcuno from withinentro
my tribetribù will watch for dangerPericolo.
96
231793
3872
e confidare nel fatto che qualcuno
della mia tribù farà da guardia.
04:07
If we don't trustfiducia eachogni other, if I don't trustfiducia you,
97
235665
2332
Se non ci fidiamo gli uni degli altri,
se non mi fido di voi,
04:10
that meanssi intende you won'tnon lo farà watch for dangerPericolo.
98
237997
1384
significa che voi non starete di guardia.
04:11
BadCattiva systemsistema of survivalsopravvivenza.
99
239381
1871
Pessimo sistema di sopravvivenza.
04:13
The modernmoderno day is exactlydi preciso the samestesso thing.
100
241252
2339
L'epoca moderna funziona
esattamente allo stesso modo.
04:15
The worldmondo is filledpieno with dangerPericolo,
101
243591
1621
il mondo è pieno di pericoli,
04:17
things that are tryingprovare to frustratevanificare our livesvite
102
245212
1755
cose che cercano di ostacolarci
04:19
or reduceridurre our successsuccesso,
103
246967
1169
e impedirci di avere successo,
04:20
reduceridurre our opportunityopportunità for successsuccesso.
104
248136
1724
riducendo le nostre possibilità
di farcela.
04:22
It could be the upsUPS and downsDowns in the economyeconomia,
105
249860
2369
Possono essere gli alti e bassi
dell'economia,
04:24
the uncertaintyincertezza of the stockazione marketmercato.
106
252229
2340
l'incertezza della borsa.
04:26
It could be a newnuovo technologytecnologia that rendersesegue il rendering
107
254569
1744
Può essere una nuova tecnologia
04:28
your businessattività commerciale modelmodello obsoleteobsoleto overnightdurante la notte.
108
256313
2157
che rende il vostro modello di business
obsoleto da un giorno all'altro.
04:30
Or it could be your competitionconcorrenza
109
258470
1649
O potrebbe essere la concorrenza
04:32
that is sometimesa volte tryingprovare to killuccidere you.
110
260119
2000
che a volte tenta di uccidervi.
04:34
It's sometimesa volte tryingprovare to put you out of businessattività commerciale,
111
262119
1885
A volte cerca di escludervi
dal mondo degli affari,
04:36
but at the very minimumminimo
112
264004
1711
ma come minimo
04:37
is workinglavoro harddifficile to frustratevanificare your growthcrescita
113
265715
2663
cerca instancabilmente
di impedirvi di crescere
04:40
and stealrubare your businessattività commerciale from you.
114
268378
2130
e cerca di rubarvi il vostro business.
04:42
We have no controlcontrollo over these forcesforze.
115
270508
1745
Non possiamo controllare queste forze.
04:44
These are a constantcostante,
116
272253
1517
Sono una costante
04:45
and they're not going away.
117
273770
1978
e non spariranno mai.
04:47
The only variablevariabile are the conditionscondizioni
118
275748
2046
L'unica variabile sono le condizioni
04:49
insidedentro the organizationorganizzazione,
119
277794
2563
dentro un'organizzazione,
04:52
and that's where leadershipcomando mattersquestioni,
120
280357
1925
ed è lì che la leadership trova
la sua importanza
04:54
because it's the leadercapo that setsimposta the tonetono.
121
282282
2679
perché è il leader che decide.
04:57
When a leadercapo makesfa the choicescelta
122
284961
2439
Quando un leader fa la scelta
04:59
to put the safetysicurezza and livesvite
123
287400
1529
di stabilire come priorità
la sicurezza e la vita
05:01
of the people insidedentro the organizationorganizzazione first,
124
288929
2261
delle persone nell'organizzazione
05:03
to sacrificesacrificio theirloro comfortsComfort and sacrificesacrificio
125
291190
2878
per sacrificare le proprie comodità
05:06
the tangibletangibile resultsrisultati, so that the people remainrimanere
126
294068
3505
a favore di risultati tangibili,
così che le persone rimangono
05:09
and feel safesicuro and feel like they belongappartenere,
127
297573
1427
e si sentono sicure e accettate,
05:11
remarkablenotevole things happenaccadere.
128
299000
2894
accadono cose notevoli.
05:14
I was flyingvolante on a tripviaggio,
129
301894
3119
Dovevo viaggiare in aereo,
05:17
and I was witnesstestimone to an incidentincidente
130
305013
2115
e ho assistito a una scena
05:19
where a passengerpasseggero attemptedtentata to boardtavola
131
307128
1888
in cui un passeggero aveva tentato
di imbarcarsi
05:21
before theirloro numbernumero was calledchiamato,
132
309016
3611
prima che il suo numero
fosse stato chiamato,
05:24
and I watchedguardato the gatecancello agentagente
133
312627
2569
e io guardavo l'agente al gate
05:27
treattrattare this man like he had brokenrotto the lawlegge,
134
315196
2424
che trattava quell'uomo
come se avesse infranto la legge,
05:29
like a criminalpenale.
135
317620
1409
come un criminale.
05:31
He was yelledurlato at for attemptingil tentativo to boardtavola
136
319029
1846
Veniva rimproverato
per aver cercato di imbarcarsi
05:33
one groupgruppo too soonpresto.
137
320875
2371
un gruppo prima del suo,
05:35
So I said something.
138
323246
1444
Così ho detto qualcosa.
05:36
I said, "Why do you have treattrattare us like cattlebestiame?
139
324690
2670
Ho detto: "Perché ci trattate
come animali?
05:39
Why can't you treattrattare us like humanumano beingsesseri?"
140
327360
3091
Perché non ci trattate
come esseri umani?"
05:42
And this is exactlydi preciso what she said to me.
141
330451
2121
E l'agente mi ha risposto
esattamente così.
05:44
She said, "SirSir, if I don't followSeguire the rulesregole,
142
332572
2686
Mi ha detto: "Signore, se io
non seguo le regole,
05:47
I could get in troubleguaio or loseperdere my joblavoro."
143
335258
3150
potrei finire nei guai
o perdere il lavoro."
05:50
All she was tellingraccontare me
144
338408
1582
tutto quello che stava comunicando
05:52
is that she doesn't feel safesicuro.
145
339990
1656
era che non si sentiva sicura.
05:53
All she was tellingraccontare me is that
146
341646
2341
Tutto quello che mi stava comunicando
05:56
she doesn't trustfiducia her leaderscapi.
147
343987
3219
è che non si fida dei suoi leader.
05:59
The reasonragionare we like flyingvolante SouthwestSud-ovest AirlinesCompagnie aeree
148
347206
2722
Il motivo per cui voliamo
con Southwest Airlines
06:02
is not because they necessarilynecessariamente hireassumere better people.
149
349928
2467
non è perché assumono
persone migliori.
06:04
It's because they don't fearpaura theirloro leaderscapi.
150
352395
3039
È perché non temono i propri leader.
06:07
You see, if the conditionscondizioni are wrongsbagliato,
151
355434
1922
Vedete, se le condizioni sono sbagliate,
06:09
we are forcedcostretto to expendspendere our ownproprio time and energyenergia
152
357356
2259
siamo costretti a espandere
il nostro tempo e la nostra energia
06:11
to protectproteggere ourselvesnoi stessi from eachogni other,
153
359615
2864
per proteggere noi stessi
dagli altri,
06:14
and that inherentlyintrinsecamente weakenssi indebolisce the organizationorganizzazione.
154
362479
3299
e questo di per sé rende debole
l'organizzazione.
06:17
When we feel safesicuro insidedentro the organizationorganizzazione,
155
365778
1631
Quando ci sentiamo al sicuro
nell'organizzazione,
06:19
we will naturallynaturalmente combinecombinare our talentstalenti
156
367409
2194
combineremo naturalmente i nostri talenti
06:21
and our strengthspunti di forza and work tirelesslyinstancabilmente
157
369603
2146
e le nostre forze e lavoreremo
instancabilmente
06:23
to faceviso the dangerspericoli outsideal di fuori
158
371749
1682
per far fronte ai pericoli all'esterno
06:25
and seizegrippare the opportunitiesopportunità.
159
373431
3135
e coglieremo le opportunità.
06:28
The closestpiù vicina analogyanalogia I can give
160
376566
1321
L'analogia più pertinente
che mi viene in mente
06:30
to what a great leadercapo is, is like beingessere a parentgenitore.
161
377887
3212
per un grande leader,
è un genitore.
06:33
If you think about what beingessere a great parentgenitore is,
162
381099
1659
Se pensate a che cosa significa
essere un bravo genitore,
06:34
what do you want? What makesfa a great parentgenitore?
163
382758
1830
che cosa desiderate? Che cosa fa
di un genitore un bravo genitore?
06:36
We want to give our childbambino opportunitiesopportunità,
164
384588
1352
Ai nostri figli vogliamo dare opportunità,
06:38
educationeducazione, disciplinedisciplina them when necessarynecessario,
165
385940
2718
istruzione, sgridarli se necessario,
06:40
all so that they can growcrescere up and achieveraggiungere more
166
388658
2036
tutto per farli crescere
e raggiungere traguardi pù importanti
06:42
than we could for ourselvesnoi stessi.
167
390694
2565
di quelli che abbiamo raggiunto noi.
06:45
Great leaderscapi want exactlydi preciso the samestesso thing.
168
393259
1741
I grandi leader vogliono
esattamente le stesse cose.
06:47
They want to providefornire theirloro people opportunityopportunità,
169
395000
1501
Vogliono dare opportunità,
06:48
educationeducazione, disciplinedisciplina when necessarynecessario,
170
396501
1787
istruzione, rimproveri se necessari,
06:50
buildcostruire theirloro self-confidencefiducia in se stessi, give
them the opportunityopportunità to try and failfallire,
171
398288
3162
affermare l'autostima, dare l'occasione
di provarci e di fallire,
06:53
all so that they could achieveraggiungere more
172
401450
1711
tutto per avere dei risultati migliori
06:55
than we could ever imagineimmaginare for ourselvesnoi stessi.
173
403161
4430
rispetto a quelli immaginati
per se stessi.
06:59
CharlieCharlie KimKim, who'schi è the CEOAMMINISTRATORE DELEGATO of
a companyazienda calledchiamato NextSuccessivo JumpSalto
174
407591
3137
Charlie Kim, amministratore delegato
dell'azienda Next Jump
07:02
in NewNuovo YorkYork CityCittà, a techTech companyazienda,
175
410728
2750
a New York, un'azienda di tecnologia,
07:05
he makesfa the pointpunto that
176
413478
1492
sostiene che
07:07
if you had harddifficile timesvolte in your familyfamiglia,
177
414970
2129
se passaste momenti difficili in famiglia,
07:09
would you ever considerprendere in considerazione layingposa in opera
off one of your childrenbambini?
178
417099
3049
prendereste mai in considerazione l'idea
di licenziare uno dei vostri figli?
07:12
We would never do it.
179
420148
1502
Non lo fareste mai.
07:13
Then why do we considerprendere in considerazione layingposa in opera off people
180
421650
2027
Allora perché prendiamo
in considerazione l'idea di licenziare
07:15
insidedentro our organizationorganizzazione?
181
423677
1577
il personale in azienda?
07:17
CharlieCharlie implementedimplementato a policypolitica
182
425254
2800
Charlie ha implementato una politica
07:20
of lifetimetutta la vita employmentoccupazione.
183
428054
1936
di impiego per la vita.
07:22
If you get a joblavoro at NextSuccessivo JumpSalto,
184
429990
1630
Se venite assunti a Next Jump,
07:23
you cannotnon può get firedlicenziato for performanceprestazione issuesproblemi.
185
431620
3460
non potete essere licenziati
per questioni di rendimento.
07:27
In factfatto, if you have issuesproblemi,
186
435080
1983
In effetti, se avete dei problemi,
07:29
they will coachallenatore you and they will give you supportsupporto,
187
437063
3047
vi insegneranno e vi daranno un sostegno,
07:32
just like we would with one of our childrenbambini
188
440110
1461
proprio come faremmo noi
se uno dei nostri figli
07:33
who happensaccade to come home with a C from schoolscuola.
189
441571
2839
porta a casa un brutto voto da scuola.
07:36
It's the completecompletare oppositedi fronte.
190
444410
953
È l'esatto opposto.
07:37
This is the reasonragionare so manymolti people
191
445363
1617
È il motivo per cui così tante persone
07:39
have suchcome a visceralviscerale hatredodio, angerrabbia,
192
446980
4264
provano un odio viscerale, una rabbia,
07:43
at some of these bankingBanking CEOsAmministratori delegati
193
451244
1668
nei confronti dei banchieri
07:45
with theirloro disproportionatesproporzionato
salariesstipendi and bonusbonus structuresstrutture.
194
452912
2828
che hanno salari e bonus sproporzionati.
07:47
It's not the numbersnumeri.
195
455740
1970
Non sono i numeri.
07:49
It's that they have violatedviolata the
very definitiondefinizione of leadershipcomando.
196
457710
2838
È il fatto di aver violato
la definizione stessa di leadership.
07:52
They have violatedviolata this deep-seatedprofondamente radicati socialsociale contractcontrarre.
197
460548
2894
Hanno violato questo contratto
radicato nella società.
07:55
We know that they allowedpermesso theirloro people
198
463442
1603
Sappiamo che hanno permesso
alle loro persone
07:57
to be sacrificedsacrificato so they could
protectproteggere theirloro ownproprio interestsinteressi,
199
465045
2515
di essere sacrificate
così da proteggere i propri interessi,
07:59
or worsepeggio, they sacrificedsacrificato theirloro people
200
467560
3192
o peggio, hanno sacrificato
le proprie persone
08:02
to protectproteggere theirloro ownproprio interestsinteressi.
201
470752
1460
per proteggere i propri interessi.
08:04
This is what so offendsoffende us, not the numbersnumeri.
202
472212
2811
È questo che ci offende tanto,
non i numeri.
08:07
Would anybodynessuno be offendedoffeso if we gaveha dato
203
475023
1597
Qualcuno si offenderebbe se dessimo
08:08
a $150 millionmilione bonusbonus to GandhiGandhi?
204
476620
2573
un premio di 150 milioni di dollari
a Gandhi?
08:11
How about a $250 millionmilione bonusbonus to MotherMadre TeresaTeresa?
205
479193
3039
E uno di 250 milioni a Madre Teresa?
08:14
Do we have an issueproblema with that? NoneNessuno at all.
206
482232
2734
Abbiamo qualche problema?
Niente affatto.
08:17
NoneNessuno at all.
207
484966
1332
Niente affatto.
08:18
Great leaderscapi would never sacrificesacrificio
208
486298
2211
I grandi leader non sacrificherebbero mai
08:20
the people to savesalvare the numbersnumeri.
209
488509
1361
le persone per salvare i numeri.
08:22
They would soonerprima sacrificesacrificio the numbersnumeri
210
489870
1679
Preferiscono sacrificare i numeri
08:23
to savesalvare the people.
211
491549
2979
per salvare le persone.
08:26
BobBob ChapmanChapman, who runspiste
212
494528
2123
Bob Chapman, che gestisce
08:28
a largegrande manufacturingproduzione companyazienda in the MidwestMidwest
213
496651
2313
una grande azienda manifatturiera
nel Midwest
08:31
calledchiamato Barry-WehmillerBarry-Wehmiller,
214
498964
2076
chiamata Barry-Wehmiller,
08:33
in 2008 was hitcolpire very harddifficile by the recessionrecessione,
215
501040
5357
nel 2008 è stato colpito duramente
dalla recessione,
08:38
and they lostperduto 30 percentper cento of theirloro ordersordini overnightdurante la notte.
216
506397
4001
e l'azienda ha perso il 30 per cento
degli ordini da un giorno all'altro.
08:42
Now in a largegrande manufacturingproduzione companyazienda,
217
510398
1386
Ora, in una grande azienda manifatturiera,
08:43
this is a biggrande dealaffare,
218
511784
1541
è un duro colpo,
08:45
and they could no longerpiù a lungo affordpermettersi theirloro laborlavoro poolpiscina.
219
513325
2847
e non potevano più permettersi
il proprio team di dipendenti.
08:48
They needednecessaria to savesalvare 10 millionmilione dollarsdollari,
220
516172
1703
Dovevano risparmiare
10 milioni di dollari,
08:50
so, like so manymolti companiesaziende todayoggi,
221
517875
2023
così, come molte altre aziende oggi,
08:52
the boardtavola got togetherinsieme and discusseddiscusso layoffslicenziamenti.
222
519898
3394
il consiglio si è riunito
e ha parlato dei licenziamenti.
08:55
And BobBob refusedha rifiutato.
223
523292
1624
E Bob si è rifiutato.
08:57
You see, BobBob doesn't believe in headcapo countsconta.
224
524916
4252
Vedete, Bob non crede
nel numero di persone.
09:01
BobBob believescrede in heartcuore countsconta,
225
529168
3441
Bob crede nel numero di cuori,
09:04
and it's much more difficultdifficile to simplysemplicemente reduceridurre
226
532609
2508
ed è molto più difficle
09:07
the heartcuore countcontare.
227
535117
1730
ridurre il numero di cuori.
09:09
And so they cameè venuto up with a furloughFurlough programprogramma.
228
536847
3007
E così si sono fatti venire in mente
un programma di licenze.
09:12
EveryOgni employeedipendente, from secretarysegretario to CEOAMMINISTRATORE DELEGATO,
229
539854
2091
Ogni impiegato, dal segretario
all'amministratore delegato,
09:14
was requirednecessario to take fourquattro weekssettimane of unpaidnon pagate vacationVacanze.
230
541945
3466
doveva prendersi quattro settimane
di vacanza non retribuite.
09:17
They could take it any time they wanted,
231
545411
1911
potevano prenderle quando volevano,
09:19
and they did not have to take it consecutivelyconsecutivamente.
232
547322
2981
e non dovevano prenderle
tutte e quattro insieme.
09:22
But it was how BobBob announcedannunciato the programprogramma
233
550303
1332
Ma è stato come Bob ha annunciato
il programma
09:23
that matteredimportava so much.
234
551635
1897
che ha avuto importanza.
09:25
He said, it's better that we should all suffersoffrire a little
235
553532
2648
Ha detto: "È meglio che tutti noi
soffriamo un po'
09:28
than any of us should have to suffersoffrire a lot,
236
556180
2785
piuttosto che permettere
che qualcuno di noi soffra molto",
09:31
and moralemorale wentandato up.
237
558965
3118
e il morale si è risollevato.
09:34
They savedsalvato 20 millionmilione dollarsdollari,
238
562083
2927
Hanno risparmiato 20 milioni di dollari
09:37
and mostmaggior parte importantlyimportante, as would be expectedprevisto,
239
565010
2437
e, cosa più importante,
come ci si sarebbe aspettati,
09:39
when the people feel safesicuro and protectedprotetto
by the leadershipcomando in the organizationorganizzazione,
240
567447
3229
quando le persone si sentono sicure
e protette dalla leadership nella società,
09:42
the naturalnaturale reactionreazione is to trustfiducia and cooperatecooperare.
241
570676
2507
la reazione naturale è fidarsi
e collaborare.
09:45
And quiteabbastanza spontaneouslyspontaneamente, nobodynessuno expectedprevisto,
242
573183
2757
E quasi in modo spontaneo,
nessuno l'avrebbe detto,
09:48
people startediniziato tradingcommercio with eachogni other.
243
575940
1916
le persone hanno iniziato
a mettersi d'accordo tra di loro.
09:50
Those who could affordpermettersi it more
244
577856
1496
Chi poteva permettersi di più
09:51
would tradecommercio with those who could affordpermettersi it lessDi meno.
245
579352
2077
si scambiava con chi poteva
permettersi di meno.
09:53
People would take fivecinque weekssettimane
246
581429
1489
Alcuni si prendevano cinque settimane
09:55
so that somebodyqualcuno elsealtro only had to take threetre.
247
582918
4162
così che qualcun altro potesse
prendersene solo tre.
09:59
LeadershipLeadership is a choicescelta. It is not a rankrango.
248
587080
2934
La leadership è una scelta.
Non è un rango.
10:02
I know manymolti people at the seniormostantica
249
590014
1708
Conosco molte persone
nei quadri dirigenti
10:03
levelslivelli of organizationsorganizzazioni
250
591722
1158
di aziende
10:05
who are absolutelyassolutamente not leaderscapi.
251
592880
1604
che non sono per niente dei leader.
10:06
They are authoritiesautorità, and we do what they say
252
594484
2553
Sono autorità, e noi facciamo
quello che dicono
10:09
because they have authorityautorità over us,
253
597037
3043
perché hanno un'autorità su di noi,
10:12
but we would not followSeguire them.
254
600080
1860
ma non li seguiremmo mai.
10:14
And I know manymolti people
255
601940
2034
E conosco molte persone
10:16
who are at the bottomsGonne e pantaloni of organizationsorganizzazioni
256
603974
1362
che sono ai livelli aziendali
più bassi
10:17
who have no authorityautorità
257
605336
1263
che non hanno autorità
10:18
and they are absolutelyassolutamente leaderscapi,
258
606599
2063
ma che sono leader in tutto e per tutto,
10:20
and this is because they have chosenscelto to look after
259
608662
1785
perché hanno scelto di prendersi cura
10:22
the personpersona to the left of them,
260
610447
1518
della persona alla propria sinistra,
10:24
and they have chosenscelto to look after
261
611965
1278
e hanno scelto di prendersi cura
10:25
the personpersona to the right of them.
262
613243
1794
della persona alla propria destra.
10:27
This is what a leadercapo is.
263
615037
4733
Ecco chi è un leader.
10:31
I heardsentito a storystoria
264
619770
3030
Ho sentito una storia
10:35
of some MarinesMarines
265
622800
1590
di alcuni Marines
10:36
who were out in theaterTeatro,
266
624390
3321
che erano a teatro
10:39
and as is the MarineMarine custompersonalizzato,
267
627711
2046
e come vuole la consuetudine dei Marines,
10:41
the officerufficiale atemangiò last,
268
629757
2325
l'ufficiale mangiò per ultimo,
10:44
and he let his menuomini eatmangiare first,
269
632082
3176
e lasciò che i suoi uomini
mangiassero per primi,
10:47
and when they were donefatto,
270
635258
1852
e quando finirono,
10:49
there was no foodcibo left for him.
271
637110
4090
non era avanzato cibo per lui.
10:53
And when they wentandato back out in the fieldcampo,
272
641200
2733
e quando tornarono sul campo di battaglia,
10:56
his menuomini broughtportato him some of theirloro foodcibo
273
643933
2944
i suoi uomini gli portarono
il proprio cibo
10:59
so that he maypuò eatmangiare,
274
646877
1857
così che lui potesse mangiare,
11:00
because that's what happensaccade.
275
648734
2139
perché è così che vanno le cose.
11:03
We call them leaderscapi because they go first.
276
650873
2689
Li chiamiamo leader
perché vanno per primi.
11:05
We call them leaderscapi because they take the riskrischio
277
653562
1743
Li chiamiamo leader
perché si prendono dei rischi
11:07
before anybodynessuno elsealtro does.
278
655305
1655
prima di chiunque altro.
11:09
We call them leaderscapi because they will choosescegliere
279
656960
2030
Li chiamiamo leader
perché sceglieranno
11:11
to sacrificesacrificio so that theirloro people
280
658990
2009
di sacrificarsi così che le persone
11:13
maypuò be safesicuro and protectedprotetto
281
660999
1119
possano essere sicure e protette
11:14
and so theirloro people maypuò gainguadagno,
282
662118
2136
e così che possano essere vincenti,
11:16
and when we do, the naturalnaturale responserisposta
283
664254
3054
e quando lo sono, la risposta naturale
11:19
is that our people will sacrificesacrificio for us.
284
667308
3847
è che le nostre persone
si sacrificheranno per noi.
11:23
They will give us theirloro bloodsangue and sweatsudore and tearslacrime
285
671155
2498
Ci daranno sangue, sudore e lacrime
11:25
to see that theirloro leader'sdi leader visionvisione comesviene to life,
286
673653
3439
per vedere la propria visione
di leader diventare realtà,
11:29
and when we askChiedere them, "Why would you do that?
287
677092
2772
e quando chiediamo loro:
"Perché lo fai?
11:32
Why would you give your bloodsangue and sweatsudore and tearslacrime
288
679864
2387
Perché dai sangue, sudore e lacrime
11:34
for that personpersona?" they all say the samestesso thing:
289
682251
4484
per quella persona?",
tutti mi hanno risposto così:
11:38
"Because they would have donefatto it for me."
290
686735
2498
"Perché loro avrebbero fatto
la stessa cosa per me".
11:41
And isn't that the organizationorganizzazione
291
689233
2150
E non è questo il tipo di azienda
11:43
we would all like to work in?
292
691383
2321
in cui tutti noi vorremmo lavorare?
11:45
Thank you very much.
293
693704
2557
Grazie mille.
11:48
Thank you. (ApplauseApplausi)
294
696261
3601
Grazie.
(Applausi)
11:52
Thank you. (ApplauseApplausi)
295
699862
2030
Grazie.
(Applausi)
Translated by Elisa Magni
Reviewed by Elena Locatelli

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ABOUT THE SPEAKER
Simon Sinek - Leadership expert
Simon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last."

Why you should listen

Fascinated by the leaders who make impact in the world, companies and politicians with the capacity to inspire, Simon Sinek has discovered some remarkable patterns in how they think, act and communicate. He wrote Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action to explore his idea of the Golden Circle, what he calls "a naturally occurring pattern, grounded in the biology of human decision making, that explains why we are inspired by some people, leaders, messages and organizations over others." His newest work explores "circles of safety," exploring how to enhance feelings of trust and confidence in making bold decisions. It's the subject of his latest book, Leaders Eat Last.

An ethnographer by training, Sinek is an adjunct of the RAND Corporation. He writes and comments regularly for major publications and teaches graduate-level strategic communications at Columbia University.

More profile about the speaker
Simon Sinek | Speaker | TED.com