ABOUT THE SPEAKER

Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

More profile about the speaker
Roselinde Torres | Speaker | TED.com

TED@BCG San Francisco

Roselinde Torres: What it takes to be a great leader

Roselinde Torres: ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ အရည်အချင်း

Filmed: 2013-10-30

Readability: 4.9

5,182,265 views

ယနေ့ခေတ်မှာ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ သင်ရိုးညွှန်းတမ်းတွေက အများကြီးပါ။တစ်ရက်တာ အလုပ်ရုံ ဆွေးနွေးပွဲကစပြီး၊ အသင်းအဖွဲ့နှင့်ဆိုင်တဲ့ လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်တွေအထိပေါ့။ ဒါပေမယ့် ဖြစ်နိုင်တာကတော့ ဒါတွေက အမှန်တကယ် အထောက်အကူပေးနိူင်မှာတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒီပြတ်သား၊ ပွင့်လင်းတဲ့ ဆွေးနွေးပြောဆိုချက်ထဲမှာ Roselinde Torres က (၂၅)နှစ်ကြာ လေ့လာ သတိပြုထားမိတဲ့ လုပ်ငန်းခွင်မှာရှိတဲ့ တကယ် ကြီးမြတ်သော ခေါင်းဆောင်တွေအကြောင်းကို ပြန်လည်ပြောပြထားပြီး၊ ကုမ္ပဏီအကြီးအကဲ ဖြစ်မယ့်သူတွေ အတွက် အနာဂတ်မှာ ထမြောက်အောင်မြင်ရန် မေးဖို့လိုအပ်တဲ့ ရိုးရှင်းပေမယ့် အရေးပါလှတဲ့ မေးခွန်း (၃) ခုကို မျှဝေထားပါတယ်။

Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13

What makes a great leader today?

0

1636

3595

ဒီနေ့ ခေတ်မှာ ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ကို
ဖြစ်လာစေတဲ့ အရာတွေက ဘာတွေပါလဲ။

00:17

Many of us carry this image

1

5231

2643

ကျွန်မတို့ အများအပြားဟာ ဒီ အရာအားလုံးသိနေတဲ့

00:19

of this all-knowing superhero

2

7874

3320

သူ့နောက်လိုက်တွေ ဘက်က ရပ်တည်ပေးတဲ့၊

00:23

who stands and commands

3

11194

2448

သူတို့ကို အမိန့်ပေးတဲ့၊ သူတို့ကို အကာအကွယ်ပေးတဲ့

00:25

and protects his followers.

4

13642

3629

အာဂလူစွမ်းကောင်းကြီးရဲ့ ရုပ်ပုံကို စွဲကိုင်ထားတာပါ။

00:29

But that's kind of an image from another time,

5

17271

4296

ဒါက အရင်ကာလတုန်းက ရုပ်လွာတစ်ခုလိုမျိုး ဖြစ်နေပါတယ်။

00:33

and what's also outdated

6

21567

2251

ခေတ်လည်းမမှီတော့တဲ့

00:35

are the leadership development programs

7

23818

2402

အရင် ကမ္ဘာတစ်ခုက အောင်မြင်မှုတွေ ပုံစံတွေကို

00:38

that are based on success models

8

26220

2383

ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးမှုအစီအစဉ်တွေပါ။

00:40

for a world that was, not a world that is

9

28603

4182

လက်ရှိကမ္ဘာကို အခြေခံထားတာလည်း မဟုတ်ပါဘူး။

00:44

or that is coming.

10

32785

2164

ဒါမှမဟုတ်လည်း နောင်လာမယ့် ကမ္ဘာကိုလည်း အခြေမခံပါဘူး။

00:46

We conducted a study of 4,000 companies,

11

34949

4411

ကုမ္ပဏီပေါင်း (၄၀၀၀) ကို ကျွန်မတို့လေ့လာခဲ့ပြီး

00:51

and we asked them, let's see the effectiveness

12

39360

3007

သူတို့ကို သင်တို့ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးမှု အစီအစဉ်ရဲ့

00:54

of your leadership development programs.

13

42367

2591

ထိရောက်မှုရှိပုံကို ကြည့်ကြရအောင် ဆိုပြီး မေးမြန်းခဲ့ပါတယ်။

00:56

Fifty-eight percent of the companies

14

44958

2188

(၅၈) ရာခိုင်နှုန်းသော ကုမ္ပဏီတွေက

00:59

cited significant talent gaps

15

47146

2368

အရေးပါတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု ကဏ္ဍတွေအတွက်
ပင်ကိုစွမ်းရည် ကွာဟချက်တွေ

01:01

for critical leadership roles.

16

49514

2355

အတော့်ကို ကြီးမားတာကို ကိုးကားပြောခဲ့ပါတယ်။

01:03

That means that despite
corporate training programs,

17

51869

3439

ဒီအဓိပ္ပါယ်ကတော့ ကုမ္ပဏီများထဲက လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်တွေ၊

01:07

off-sites, assessments, coaching, all of these things,

18

55308

4437

လမ်းညွှန် သင်ကြားမှုတွေ၊ အကဲခတ်ဆန်းစစ်မှုတွေ၊ ဒါတွေအားလုံးရှိနေတာတောင်

01:11

more than half the companies

19

59745

1941

ကုမ္ပဏီတစ်ဝက်ကျော်ကျော်ဟာ ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကို

01:13

had failed to grow enough great leaders.

20

61686

4857

အလုံအလောက်မွေးထုတ် မပေးနိုင် ဖြစ်နေကြတယ်။

01:18

You may be asking yourself,

21

66543

2023

သင့်ကိုယ်သင် မေးကောင်း မေးမိမှာကတော့

01:20

is my company helping me to prepare

22

68566

2731

"ငါ့ကုမ္ပဏီဟာ ငါ့ကို (၂၁)ရာစု ရဲ့ ထူးချွန်တဲ့
ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်အဖြစ်

01:23

to be a great 21st-century leader?

23

71297

3243

ပြင်ဆင်နိုင်အောင် ကူပေးရဲ့လား" ဆိုတာပါ။

01:26

The odds are, probably not.

24

74540

3412

ဖြစ်နိူင်ခြေ မရှိဖို့ ပိုများပါတယ်။

01:29

Now, I've spent 25 years of my professional life

25

77952

4063

အခုဆိုရင် ကျွန်မဟာ အသက်ေးမွဝမ်းကျောင်း
သက်တမ်း (၂၅)နှစ် အတွင်းမှာ

01:34

observing what makes great leaders.

26

82015

3505

ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကို ဖြစ်ပေါ်လာစေတဲ့
အကြောင်းတရားတွေကို
လေ့လာလာခဲ့ပါတယ်။

01:37

I've worked inside Fortune 500 companies,

27

85520

2465

ကျွန်မဟာ Fortune 500 ကုမ္ပဏီတွေထဲမှာ
အလုပ်လုပ်ခဲ့ဖူးပါတယ်။

01:39

I've advised over 200 CEOs,

28

87985

2069

အလုပ်အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် (၂၀၀) ကျော်ကို
ကျွန်မ အကြံပေးခဲ့ဖူးပါတယ်။

01:42

and I've cultivated more leadership pipelines

29

90054

2759

နောက်ပြီး ရှင်တို့ စိတ်ကူးမရနိုင်လောက်တဲ့
ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ

01:44

than you can imagine.

30

92813

3010

လမ်းကြောင်းတွေကိုလည်း
ကျွန်မ ပြစုပျိုးထောင် ပေးခဲ့ပါတယ်။

01:47

But a few years ago, I noticed a disturbing trend

31

95823

3725

ဒါပေမယ့် လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်အနည်းငယ်တုန်းကတော့
ခေါင်ဆောင်များကို

01:51

in leadership preparation.

32

99548

3215

ပြင်ဆင်ရေး အပိုင်းမှာ စိုးရိမ်စရာကောင်းတဲ့
အလားအလာကို ကျွန်မ သတိထားမိခဲ့ပါတယ်။

01:54

I noticed that, despite all the efforts,

33

102763

3826

ကျွန်မ သတိထားမိခဲ့တာကတော့ ဘယ်လောက်ပဲ
အားထုတ်ကြိုးပမ်းမှုတွေ ရှိစေခဲ့ပေမဲ့

01:58

there were familiar stories that kept resurfacing

34

106589

2539

လူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအလိုက် ခပ်ဆင်ဆင် ဖြစ်ရပ်တွေကို

02:01

about individuals.

35

109128

2124

ပြန်ပြန်ပြီး ပေါ်ပေါ်လာနေတယ် ဆိုတာပါ။

02:03

One story was about Chris,

36

111252

3634

ဖြစ်ရပ်တစ်ခုကတော့ ခရစ်(စ်)ဆိုတဲ့သူအကြောင်းပါ။

02:06

a high-potential, superstar leader

37

114886

2344

ဌာနသစ်တစ်ခုကို ပြောင်းသွားရာ

02:09

who moves to a new unit and fails,

38

117230

3602

အဖတ်ဆယ်လို့ မရနိူင်တဲ့ တန်ဖိုးကျဆင်းမှုတွေ
ရင်ဆိုင်လာရကာ

02:12

destroying unrecoverable value.

39

120832

2736

ကျရှုံးသွားတဲ့ အလားအလာ မြင့်မားခဲ့တဲ့
နာမြည်ကြီး ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ပါ။

02:15

And then there were stories like Sidney, the CEO,

40

123568

3593

နောက်ပြီးတော့ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်
ဆစ်ဒနီလိုမျိုး ဖြစ်ရပ်တွေပါ။

02:19

who was so frustrated

41

127161

1702

သူမ အရမ်းကို စိတ်ပျက်ရတဲ့ အကြောင်းကတော့

02:20

because her company is cited

42

128863

2067

သူမရဲ့ ကုမ္ပဏီဟာ ခေါင်းဆောင်တွေအတွက်

02:22

as a best company for leaders,

43

130930

2329

အကောင်းဆုံး ကုမ္ပဏီဖြစ်ကြောင်း ညွှန်းပြခြင်းခံခဲ့ရပေမယ့်

02:25

but only one of the top 50 leaders is equipped

44

133259

3837

ထိပ်ဆုံး ခေါင်းဆောင် အယောက် (၅၀) ထဲကမှ
တစ်ယောက်ကသာ

02:29

to lead their crucial initiatives.

45

137096

2585

သော့ချက် ရှေ့ဆောင်မှု ခြေလှမ်းတွေကို
ဦးဆောင်ဖို့ အသင့်ရှိခဲ့လို့ပါ။

02:31

And then there were stories

46

139681

1957

နောက်ပြီးတော့ ဈေးကွက် အပြောင်းအရွှေ့တစ်ခုမှာ

02:33

like the senior leadership team

47

141638

2530

အငိုက်ဖမ်းခံလိုက်ရတဲ့

02:36

of a once-thriving business

48

144168

2080

တစ်ခါက အောင်မြင်ဖြစ်ထွန်းခဲ့ဘူးတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့

02:38

that's surprised by a market shift,

49

146248

3456

ဝါရင့်ခေါင်းဆောင်မှု အသင်းလိုမျိုး ၊

02:41

finds itself having to force the company

50

149704

2731

သူ့တို့ဘာသာသူတို့ ကုမ္ပဏီကို ထက်ဝက်
အထိလျှော့ချပစ်မလား

02:44

to reduce its size in half

51

152435

2328

ဒါမှမဟုတ် လုပ်ငန်းထဲကနေပြီး ထွက်သွားကြမလား

02:46

or go out of business.

52

154763

2813

အခြေအနေမျိုး ရောက်သွားတဲ့
ဇာတ်လမ်းတွေကလည်း ရှိသေးတယ်။

02:49

Now, these recurring stories

53

157576

2718

အခု ဒီလို အဖန်တလဲလဲဖြစ်ပေါ်နေတဲ့
အဖြစ်သနစ်တွေကြောင့်

02:52

cause me to ask two questions.

54

160294

2567

ကျွန်မ မေးခွန်းနှစ်ခုကို ထုတ်မေးစရာ ဖြစ်လာပါတယ်။

02:54

Why are the leadership gaps widening

55

162861

2471

"ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးမှုထဲကို
ရင်းနှီမြှပ်နှံမှု အရမ်းကြီးကို

02:57

when there's so much more investment

56

165332

1933

ပိုမို ထည့်ရင်းနှီးနေတဲ့အခါ ဘာဖြစ်လို့ ခေါင်းဆောင်မှု

02:59

in leadership development?

57

167265

2224

ကွာဟချက်တွေ ပိုပိုကျယ်ပြန့်လာနေရတာလဲ။"

03:01

And what are the great leaders doing

58

169489

3297

နောက်ပြီးတော့ "အောင်မြင်၊ ဖြစ်ထွန်းဖို့အတွက်
ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေက

03:04

distinctly different to thrive and grow?

59

172786

3875

ဘာတွေကိုများ ကွဲပြားစွာ တမူထူးပြီး
လုပ်ဆောင်နေကြတာလဲ။"

03:08

One of the things that I did,

60

176661

2369

ကျွန်မ လုပ်လိုက်တာ တစ်ခုကတော့

03:11

I was so consumed by these questions

61

179030

2676

ဒီမေးခွန်းတွေက ကျွန်မရဲ့ ဦးနှောက်ထဲမှာ
တချိန်လုံး ရှိနေခဲ့ကြကာ

03:13

and also frustrated by those stories,

62

181706

2944

ခုနက ပြောပြခဲ့တဲ့ ဖြစ်ရပ်တွေကြောင့်
စိတ်ဓါတ်ကျနေခဲ့လို့

03:16

that I left my job

63

184650

2408

အဲဒါတွေကို အချိန်ပြည့်လေ့လာနိုင်အောင်

03:19

so that I could study this full time,

64

187058

2580

ကျွန်မဟာ အလုပ်က ထွက်လိုက်ပြီး

03:21

and I took a year to travel

65

189638

2945

အမျိုးမျိုးသော ကုမ္ပဏီတွေ၊ နိုင်ငံတွေနဲ့

03:24

to different parts of the world

66

192583

2020

အကျိုးအမြတ်ကိုအဓိကမထားတဲ့ အဖွဲ့ အစည်းတွေမှာ

03:26

to learn about effective and ineffective

67

194603

2386

ထိရောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ လုပ်ကိုင်ပုံတွေနဲ့

03:28

leadership practices in companies,

68

196989

2385

မထိရောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့
လုပ်ကိုင်ပုံတွေကို လေ့လာဆန်းစစ်ဖို့

03:31

countries and nonprofit organizations.

69

199374

3503

ကမ္ဘာ့ အနှံံ႕ အပြားကို တစ်နှစ်ကြာ ခရီးထွက်ခဲ့ပါတယ်။

03:34

And so I did things like travel to South Africa,

70

202877

3327

ဒီလိုနဲ့ပဲ တောင်အာဖရိကကို ကျွန်မ
ခရီးထွက်တာလည်း ပါခဲ့တယ်။

03:38

where I had an opportunity to understand

71

206204

2926

အဲဒီမှာ နယ်(လ်)ဆင် မန်ဒဲလားဟာ

03:41

how Nelson Mandela was ahead of his time

72

209130

2474

သူရဲ့ နိူင်ငံရေး၊ လူမှုရေး၊ စီးပွားရေး အခြေအနေကို

03:43

in anticipating and navigating

73

211604

1891

ကြိုတင်ပြီး မြင်ခဲ့ရာတွင် ထိန်းကျောင်းမှုထဲ
ဘယ်လိုဘယ်ပုံ သူ့ခေတ်ကာလရဲ့ ရှေ့ကို ရောက်နိုင်ခဲ့တာလဲ

03:45

his political, social and economic context.

74

213495

3417

ဆိုတာကို နားလည်ဖို့ အခွင့်အလမ်း တစ်ခု ရရှိခဲ့တာပေါ့။

03:48

I also met a number of nonprofit leaders

75

216912

3023

ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်တွေ
အတော့်ကို နည်းပါးခဲ့တာတောင်

03:51

who, despite very limited financial resources,

76

219935

3970

မကြာခဏဆိုသလို ပြိုင်ဖက်ရန်သူတွေကိုတောင်
ရင်ကြားစေ့ပေးရင်း၊

03:55

were making a huge impact in the world,

77

223905

2943

ကမ္ဘာပေါ်မှာကြီးမားစွာ အကျိုးသက်ရောက်နိုင်စွမ်း ရှိကြတဲ့

03:58

often bringing together seeming adversaries.

78

226848

3862

ကိုယ်ကျိုးမဖက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်
တော်တော်များများကိုလည်း တွေ့ခဲ့တယ်။

04:02

And I spent countless hours in presidential libraries

79

230710

5055

နောက်ပြီး သမ္မတတွေရဲ့ စာကြည့်တိုက်တွေမှာ
နာရီပေါင်းများစွာ အချိန်ုန်ကုန်ခံပြီး

04:07

trying to understand how the environment

80

235765

2332

ခေါင်းဆောင်တွေကို ဝန်းကျင်အနေအထားက

04:10

had shaped the leaders,

81

238097

1158

ဘယ်လို ပုံသွင်းပေးခဲ့တာလဲ

04:11

the moves that they made,

82

239255

1603

သူတို့ရဲ့ ဦးဆောင် လုပ်ဆောင်ချက်တွေ၊

04:12

and then the impact of those moves

83

240858

1526

အဲဒီလို ဦးဆောင် လုပ်ဆောင်ချက်တွေက
သူတိုရဲ့သက်တမ်းကိုတောင် ကျော်လွန်ပြီး

04:14

beyond their tenure.

84

242384

2927

ဘယ်လို အကျိုးပြုခဲ့ကြတယ် ဆိုတာကို
နားလည်ဖို့ ကြိုးစားနေခဲ့ပါတယ်။

04:17

And then, when I returned to work full time,

85

245311

3001

အဲဒီနောက်မှာတော့ ကျွန်မ ဒီအလုပ်ကို
အချိန်ပြည့် ပြန်ဝင်လာတဲ့အခါမှာတော့၊

04:20

in this role, I joined with wonderful colleagues

86

248312

3289

လက်ရှိ အခန်းကဏ္ဍမှာပါပဲ၊ ဒီမေးခွန်းတွေကို
စိတ်ဝင်းစားကြတဲ့ နှစ်လိုဖွယ်ရာကောင်းတဲ့

04:23

who were also interested in these questions.

87

251601

3492

ကျွန်မ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ လက်တွဲလိုက်ပါတယ်။

04:27

Now, from all this, I distilled

88

255093

2945

ဒီလိုနဲ့ ဒါတစ်ခုလုံးကနေ ရှင်သန်နေပြီး၊
တမူထူးအောင်လုပ်ဆောင်နိုင်ကြတဲ့

04:30

the characteristics of leaders who are thriving

89

258038

4004

ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ စရိုက်လက္ခဏာတွေကို

ကျွန်မဟာ အနှစ်ချုပ်လိုက်ပါတယ်။

04:34

and what they do differently,

90

262042

1826

04:35

and then I also distilled

91

263868

2453

ပြီးတော့ လူတွေကို သူတို့ရဲ့ ရှိရင်းစွဲ
အစွမ်းသတ္တိတွေ တိုးပွားဖို့

04:38

the preparation practices that enable people

92

266321

2942

အထောက်အကူပေးမယ့် ပြင်ဆင်မှုဆိုင်ရာ

04:41

to grow to their potential.

93

269263

2641

လုပ်ကိုင်ပုံတွေကိုလည်း အနှစ်ချုပ်လိုက်ပါတယ်။

04:43

I want to share some of those with you now.

94

271919

1933

အခု အဲဒီထဲက တစ်ချို့ကို ဒီမှာ မျှဝေချင်ပါတယ်။

04:45

("What makes a great leader in the 21st century?")

95

273852

2075

(၂၁) ရာစုမှာ ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ကို
ဖြစ်လာစေတဲ့ အရာတွေက ဘာတွေပါလဲ။)

04:47

In a 21st-century world, which is more global,

96

275927

3365

(၂၁) ရာစု ကမ္ဘာကြီးထဲမှာ၊ ကွန်ပြူတာနည်းပညာတွေ
ထွန်းကားနေကာ

04:51

digitally enabled and transparent,

97

279292

2451

ပွင့်လင်းမြင်သာတဲ့ ကမ္ဘာကြီးမှာ၊

04:53

with faster speeds of information
flow and innovation,

98

281743

3413

သတင်းအချက်အလက် စီးဆင်းမှုနဲ့
တီထွင်မှုတွေကို ပိုပြီးမြန်ဆန်လာတဲ့ ကမ္ဘာကြီးမှာ

04:57

and where nothing big gets done

99

285156

2295

အဲဒီမှာက နက်နဲရှုပ်ထွေးတဲ့ ကွန်ယက်စနစ်လိုမျိုး

04:59

without some kind of a complex matrix,

100

287451

3236

တစ်ခုခုမပါပဲနဲ့တော့ ဘာကြီးကြီးမားမားမှ
ပြီးမြောက်မှာ မဟုတ်တဲ့ ကမ္ဘာကြီးမှာ

05:02

relying on traditional development practices

101

290687

3660

ဖွံ့ဖြိုးရေး အစဉ်အလာလိုက်တဲ့
လုပ်ကိုင်ပုံတွေကို အားကိုးနေခြင်းဟာ

05:06

will stunt your growth as a leader.

102

294347

2658

သင်ရဲ့ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက် ဖြစ်ထွန်းမှုကို
အညွန့်ချိုးပစ်ပါလိမ့် မယ်။

05:09

In fact, traditional assessments

103

297005

2847

တကယ်တမ်းကျတော့ အစဉ်အလာ
အကဲဖြတ်ချက်တွေဖြစ်တဲ့

05:11

like narrow 360 surveys or
outdated performance criteria

104

299852

4343

ကျဉ်းမြောင်းတဲ့(၃၆၀) ဆန်းဆစ်လေ့လာချက်တွေ ဒါမှမဟုတ်
ခေတ်မမှီတော့တဲ စွမ်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ စံသတ်မှတ်ချက်တွေဟာ

05:16

will give you false positives,

105

304195

2038

ယုံမှားဖွယ်ရာ အပြုသဘော ရလဒ်တွေကိုပဲ
ပေးမှာဖြစ်ပြီး၊

05:18

lulling you into thinking that you are more prepared

106

306233

3426

သင့်ကိုသင် တကယ်အရှိထက်
ပိုပြီး ပြင်ဆင်ထားသလို တွေးထင်လာစေကာ

05:21

than you really are.

107

309659

2140

နှစ်သိမ့်ပေးနေပါလိမ့်မယ်။

05:23

Leadership in the 21st century is defined

108

311799

3893

(၂၁) ရာစုရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာကို
မေးခွန်း (၃)ခုနဲ့

05:27

and evidenced by three questions.

109

315692

3154

အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်နိုင်ပြီး၊ သက်သေထူပြနိုင်ပါတယ်။

05:30

Where are you looking

110

318846

1334

သင့်ရဲ့ စီးပွားရေလုပ်ငန်းပုံစံ၊
ဒါမှမဟုတ် သင့်ဘဝရဲ့ နောက်လာမယ့်

05:32

to anticipate the next change

111

320180

3076

အပြောင်းအလဲကို ကြိုတင်ပြင်ဆင်ဖို့ကို

05:35

to your business model or your life?

112

323256

3473

သင် ဘယ်မှာ နည်းလမ်းရှာဖွေမလဲ။

05:38

The answer to this question is on your calendar.

113

326729

4850

ဒီမေးခွန်းရဲ့ အဖြေကတော့ သင့်ရဲ့ ပြက္ခဒိန်ပေါ်မှာ ရှိနေပါတယ်။

05:43

Who are you spending time with? On what topics?

114

331579

3941

သင်ရဲ့ အချိန်တွေကို ဘယ်သူတွေနဲ့ ကုန်ဆုံးမလဲ။
ဘာအကြောင်းအရာတွေ ပေါ်မှာလဲ။

05:47

Where are you traveling? What are you reading?

115

335520

2548

ဘယ်ကို ခရီးထွက်မှာလဲ။ ဘာတွေ ဖတ်နေလဲ။

05:50

And then how are you distilling this

116

338068

1747

နောက်ပြီး ဒါကို ရှေ့မှာ ရှိလာနိုင်တဲ့
ရပ်တန့်မှုတွေကို နားလည်လာစေမယ့်

05:51

into understanding potential discontinuities,

117

339815

3707

အသိအမြင် အဖြစ် ဘယ်လို အဆီအနှစ်ထုတ်ယူမလဲ။

05:55

and then making a decision to do something

118

343522

2252

နောက်ပြီး သင်ဟာ ကြိုတင်ပြင်ဆင်ပြီး
အသင့်အနေထားဖြစ်နေအောင်

05:57

right now so that you're prepared and ready?

119

345774

4414

တစ်ခုခုလုပ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို
လောလောဆယ် ဘယ်လိုချမလဲ။

06:02

There's a leadership team that does a practice

120

350188

3002

အသင်းဝင် တစ်ဦးစီကို တစ်စိတ်တစ်ဝမ်းတည်း စုစည်းပေးတဲ့

06:05

where they bring together each member

121

353190

2972

လုပ်ကိုင်နည်းတွေကို ကျင့်သုံးတဲ့

06:08

collecting, here are trends that impact me,

122

356162

2807

ခေါင်းဆောင်မှု အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိတယ်

06:10

here are trends that impact another team member,

123

358969

2285

ဒါတွေက ကျွန်မတို့အပေါ်ကို
အကျိုးသက်ရောက်စေတဲ့ ဦးတည်ချက်တွေ

06:13

and they share these,

124

361254

1399

ဒီပြင် အဖွဲ့ဝင်တွေ အပေါ်ကို သက်ရောက်မယ့်
ဦးတည်ချက်တွေကို စုစည်းလျက် သူတို့ မျှဝေကြတယ်။

06:14

and then make decisions,
to course-correct a strategy

125

362653

2796

နောက်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချကြတယ်။
မှန်ကန်တဲ့ လမ်းကြောင်းကို ဦးတည်တဲ့

06:17

or to anticipate a new move.

126

365449

3257

မဟာဗျူဟာတစ်ခုဆီကို ဒါမှမဟုတ်
ကြိုးပမ်းမှု အသစ်တစ်ခုကို ကြိုတင်မျှော်မှန်းဖို့ပေါ့။

06:20

Great leaders are not head-down.

127

368706

3053

ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ
ခေါင်းငုံ့ထားသူတွေ မဟုတ်ကြဘူး။

06:23

They see around corners,

128

371759

2245

သူတို့ဟာ ထောင့်စေ့အောင် ကြည့်ရှိုလျက်

06:26

shaping their future, not just reacting to it.

129

374004

3909

အနာဂတ်ကို တုံ့ပြန်ရုံတင်မက လိုချင်တဲ့
ပုံကိုလည်း သွင်းနိုင်ကြသူတွေပါ။

06:29

The second question is,

130

377913

1955

ဒုတိယမေးခွန်းကတော့

06:31

what is the diversity measure

131

379868

2019

သင့်ရဲ့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဒါမှမဟုတ်
အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဆိုင်ရာ

06:33

of your personal and professional
stakeholder network?

132

381887

3619

အဓိကအခန်းမှ ပါဝင်ကြသူတို့ရဲ့ ကွန်ယက်ထဲမှာ
မတူကွဲပြားမှုတွေကို ဘယ်လောက် အထိခွင့်ပြုမှာလဲ။

06:37

You know, we hear often about
good ol' boy networks

133

385506

3002

သင်သိပါတယ်။ ကျွန်မတို့ မကြာခဏ ကြားကြားနေရတတ်တဲ့
မိတ်ဆွေရောင်းရင်း ကွန်ယက်တွေ ဆိုတာလေ။

06:40

and they're certainly alive and
well in many institutions.

134

388508

3908

သူတို့ တွေဟာ အဖွဲ့အစည်း အမြောက်အမြားမှာ
အသက်ဆက်ရှင်သန်နေတယ်ဆိုတာကတော့ မုချပဲလေ။

06:44

But to some extent, we all have a network

135

392424

2543

ဒါပေမယ့် ကျွန်မတို့ အားလုံးဆီမှာ
အတိုင်းအတာတစ်ခုထိတော့

06:46

of people that we're comfortable with.

136

394967

1929

ကျွန်မတို့ နဲ့ အဆင်ပြေတဲ့ လူတွေ အချင်းချင်း ပေါင်းသင်းဆက်ဆံကြတဲ့
ကွန်ယက်မျိုး ရှိတတ်ကြတာပဲလေ။

06:48

So this question is about your capacity

137

396896

2912

ဒီတော့ ဒီမေးခွန်းက သင်ဟာ သင်နဲ့ အတော့်ကို

06:51

to develop relationships with people

138

399808

2499

မတူကွဲပြားတဲ့သူတွေနဲ့ ဆက်ဆံရေးတွေကို

06:54

that are very different than you.

139

402307

1523

တိုးတက်ဖွံ့ဖြိုးလာအောင် လုပ်နိူင်စွမ်းကို ဆိုတာပါ။

06:55

And those differences can be biological,

140

403830

2993

ဒီကွဲပြားခြာနားချက်တွေ ဆိုတာကလည်း ဇီဝသဘောပိုင်းဆိုင်ရာတွေ၊
ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာတွေ၊ လုပ်ငန်းသဘောဆိုင်ရာတွေ၊

06:58

physical, functional, political,
cultural, socioeconomic.

141

406823

4784

နိူင်ငံရေးပိုင်းဆိုင်ရာတွေ၊ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာတွေ၊
လူမှုစီးပွားရေးဆိုင်ရာတွေလည်း ဖြစ်နိူင်ပါတယ်။

07:03

And yet, despite all these differences,

142

411607

3443

ဒါတောင် ဒီကွဲပြားခြာနားချက်တွေရှိနေပေမယ့် လည်း

07:07

they connect with you

143

415050

1757

သူတို့တွေဟာ သင့်နဲ့ဆက်သွယ်ပြီး၊

07:08

and they trust you enough

144

416807

1254

တူညီတဲ့ ရည်မှန်းချက်တစ်ခုကို
စွမ်းဆောင်အောင်မြင်ရေးမှာ

07:10

to cooperate with you

145

418061

1282

အတူတကွ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ဖို့

07:11

in achieving a shared goal.

146

419343

3138

သင့်ကို လုံလောက်စွာ ယုံကြည်မှု ရှိနေပါတယ်။

07:14

Great leaders understand

147

422481

2335

ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ

07:16

that having a more diverse network

148

424816

2929

ပိုပြီး မတူကွဲပြားတဲ့ ကျယ်ဝန်းတဲ့
ကွန်ယက်တစ်ခု ရှိနေခြင်းဟာ

07:19

is a source of pattern identification

149

427745

3541

ပိုပြီးမြင့်မားတဲ့ အဆင့်နေရာတွေမှာ
အညွှန်းပုံစံ ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရေး နဲ့

07:23

at greater levels and also of solutions,

150

431286

2785

အဖြေများကို ရှာဖွေရေးအတွက်ပါ
အရင်းအမြစ် တစ်ခုဖြစ်တာကို နားလည်ကြပါတယ်။

07:26

because you have people that are thinking

151

434071

1824

အကြောင်းကတော့ သင့်ဆီမှာ ရှိနေကြတဲ့
အဲဒီလူတွေဟာ

07:27

differently than you are.

152

435895

2685

သင်နဲ့မတူညီတဲ့နည်းလမ်းတွေနဲ့
စဉ်းစားကြမှာမို့လို့ပါ။

07:30

Third question: are you courageous enough

153

438580

3350

တတိယ မေးခွန်းကတော့ သင်ဟာ အတိတ်က
သင့်ကို အောင်မြင်စေခဲ့ဘူးတဲ့

07:33

to abandon a practice that has
made you successful in the past?

154

441930

5902

လုပ်ကိုင်နည်း တစ်ခုကို စွန့်လွတ်ပစ်နိုင်
လောက်အောင် သတ္တိရှိရဲ့လား။

07:39

There's an expression: Go along to get along.

155

447832

4149

ပြောနေကျ စကား တစ်ခုရှိတယ်။
"အတူတူ ဖြစ်ချင်ရင် အတူတူ လိုက်သွားပါ"တဲ့။

07:43

But if you follow this advice,

156

451981

2918

ဒါပေမယ့် ဒီအကြံပေးချက်ကို
သင် လိုက်နာမယ် ဆိုရင်တော့

07:46

chances are as a leader,

157

454899

2392

ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်အနေနဲ့
ဖြစ်နိုင်ချေရှိတာကတော့

07:49

you're going to keep doing
what's familiar and comfortable.

158

457291

4515

သင်ဟာ အကျွမ်းဝင်ပြီး၊ သက်တောင့် သက်သာဖြစ်တဲ့
အရာကိုပဲ ဆက်လုပ်ကိုင်နေတော့မှာပဲပေါ့။

07:53

Great leaders dare to be different.

159

461806

2853

ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ
မတူကွဲပြားတာကို လုပ်ပြရဲတယ်။

07:56

They don't just talk about risk-taking,

160

464659

1645

သူတို့တွေဟာ အရဲစွန့်လုပ်ကိုင်ဖို့ကို
ပြောနေရုံသာ မကပါဘူး။

07:58

they actually do it.

161

466304

1818

တကယ်ကိုပဲ လုပ်ကိုင်တတ်ကြတယ်။

08:00

And one of the leaders shared with me the fact that

162

468122

2912

ခေါင်းဆောင်တွေထဲက တစ်ယောက်က
ကျွန်မကို ဖွင့်ပြောဖူးတာက

08:03

the most impactful development comes

163

471034

2577

တကယ့် အချက်က အကျိုးသက်ရောက်မှု
အရှိဆုံး ဖွံဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုတာက

08:05

when you are able to build the emotional stamina

164

473611

3304

လူတွေက သင့်ရဲ့ စိတ်ကူအသစ်ဟာ နုံအအ၊ ဒါမှမဟုတ် မိုက်ရူးရဲဆန်တယ်၊
ဒါမှမဟုတ် ကြောင်တောင်တောင် နိုင်တယ်လို့ပြောတာကို

08:08

to withstand people telling you that your new idea

165

476915

4160

တောင့်ခံနိူင်တဲ့ စိတ်ဓါတ်ကြံ့ခိုင်မှု သက်လုံကို

08:13

is naïve or reckless or just plain stupid.

166

481075

4718

တည်ဆောက်နိူင်စွမ်းရှိတဲ့ အခါမှသာ ပေါ်ထွက်လာတာပါတဲ့။

08:17

Now interestingly, the people who will join you

167

485793

3862

ကဲဒီမှာ စိတ်ဝင်စာစရာကောင်းတာက
သင့်ကိုလာပူးပေါင်းမယ့် သူတွေဟာ

08:21

are not your usual suspects in your network.

168

489655

3455

သင် ထင်မှတ်နိုင်သလို သင့်ကွန်ယက်ထဲ
သူတွေ မဟုတ်ကြပါဘူး။

08:25

They're often people that think differently

169

493110

3651

မကြာခဏဆိုသလို သူတို့တွေဟာ
မတူကွဲပြားစွာ တွေးခေါ်တတ်တဲ့ သူတွေပါ။

08:28

and therefore are willing to join you

170

496761

2872

ဒါကြောင့်လည်း ရဲဝံ့တဲ့ ရုတ်တရက်
ခုန်ပျံထဲ ဆင်နွဲဖို့ သင့် ကို

08:31

in taking a courageous leap.

171

499633

2359

လာရောက် ပူးပေါင်းလိုချင်ကြတဲ့ သူတွေပါ။

08:33

And it's a leap, not a step.

172

501992

3251

ဒါဟာ ကြီးမားတဲ့ ခုန်ကျော်မှု တစ်ရပ်ပါ။
ခြေလှမ်း တစ်ရပ် မဟုတ်ပါဘူး။

08:37

More than traditional leadership programs,

173

505243

2909

အစဉ်အလာ ခေါင်းဆောင်မှု အစီအစဉ်တွေနဲ့ စာရင်

08:40

answering these three questions

174

508152

1882

ဒီမေးခွန်း (၃) ခွန်းကို ဖြေကြားနိုင်ခြင်းဟာ

08:42

will determine your effectiveness

175

510034

1383

(၂၁) ရာစုရဲ့ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်အဖြစ်
သင့်ရဲ့ ထိရောက်အောင်မြင်မှုကို

08:43

as a 21st-century leader.

176

511417

3469

အသေအချာ စိစစ် ဆုံးဖြတ်ပေးပါလိမ့်မယ်။

ကဲ ဒီတော့ ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ကို
ဖြစ်လာစေတဲ့ အရာတွေက ဘာတွေပါလဲ။

08:46

So what makes a great leader in the 21st century?

177

514886

4421

08:51

I've met many, and they stand out.

178

519307

3549

အများကြီးကို ကျွန်မတွေ့ခဲ့ဘူးကာ
သူတိုတွေဟာ ထင်ရှားကြပါတယ်။

08:54

They are women and men

179

522856

1651

သူတို့တွေဟာ မနေ့က သက်တောင့် သက်သာဖြစ်ခဲ့တဲ့

08:56

who are preparing themselves

180

524507

1766

ကြိုတင်ခန့် မှန်းလို့ ရနိူင်မှုအတွက် မဟုတ်ဘဲ၊

08:58

not for the comfortable predictability of yesterday

181

526273

3119

ဒီနေ့ရဲ့ ဒိဋ္ဌဖြစ်ရပ်တွေကိုရော၊

09:01

but also for the realities of today

182

529392

3776

မနက်ဖြန်ရဲ့ မသိရသေးတဲ့ ဖြစ်နိူင်ခြေတွေ အတွက်ကိုပါ

09:05

and all of those unknown possibilities of tomorrow.

183

533168

4261

ပြင်ဆင်နေကြတဲ့ အမျိုးသားတွေ နဲ့ အမျိုးသမီးတွေပါ။

09:09

Thank you.

184

537429

2427

ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။

09:11

(Applause)

185

539856

2678

(လက်ခုပ်သံများ)

Translated by sann tint
Reviewed by Myo Aung

ABOUT THE SPEAKER

Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

More profile about the speaker
Roselinde Torres | Speaker | TED.com

THE ORIGINAL VIDEO ON TED.COM

Roselinde Torres: ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ အရည်အချင်း | TED Talk | TED.com