ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

More profile about the speaker
Roselinde Torres | Speaker | TED.com
TED@BCG San Francisco

Roselinde Torres: What it takes to be a great leader

Roselinde Torres: O que é preciso para ser um grande líder

Filmed:
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Existem vários programas de liderança nos dias de hoje, desde "workshops" de um dia a programas de treino empresarial. Mas as hipóteses são de que eles não irão ajudar grande coisa. Nesta clara conversa, Roselinde Torres descreve os seus 25 anos de observação de grandes líderes no trabalho e partilha três simples, mas cruciais questões que os líderes devem analisar para se destacar no futuro.
- Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills. Full bio

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00:13
What makesfaz com que a great leaderlíder todayhoje?
0
1636
3595
De que é feito hoje um grande líder?
00:17
ManyMuitos of us carrylevar this imageimagem
1
5231
2643
Muitos de nós têm esta imagem
00:19
of this all-knowing-Tudo superherosuper herói
2
7874
3320
de um super-herói omnisciente
00:23
who standsfica and commandscomandos
3
11194
2448
que se impõe e comanda
00:25
and protectsprotege his followersseguidores.
4
13642
3629
e protege os seus seguidores.
00:29
But that's kindtipo of an imageimagem from anotheroutro time,
5
17271
4296
Mas esta imagem é de outros tempos.
00:33
and what's alsoAlém disso outdateddesatualizado
6
21567
2251
O que também está desatualizado
00:35
are the leadershipLiderança developmentdesenvolvimento programsprogramas
7
23818
2402
são os programas
de desenvolvimento de liderança
00:38
that are basedSediada on successsucesso modelsmodelos
8
26220
2383
que são baseados em modelos de sucesso
00:40
for a worldmundo that was, not a worldmundo that is
9
28603
4182
para um mundo que era,
não para um mundo que é
00:44
or that is comingchegando.
10
32785
2164
ou que está para vir.
00:46
We conductedrealizado a studyestude of 4,000 companiesempresas,
11
34949
4411
Fizemos um estudo
que envolveu 4000 empresas
00:51
and we askedperguntei them, let's see the effectivenesseficácia
12
39360
3007
e pedimos para verificarem a eficácia
00:54
of your leadershipLiderança developmentdesenvolvimento programsprogramas.
13
42367
2591
dos seus cursos de liderança.
00:56
Fifty-eightCinquenta e oito percentpor cento of the companiesempresas
14
44958
2188
Cinquenta e oito por cento das empresas
00:59
citedcitados significantsignificativo talenttalento gapslacunas
15
47146
2368
afirmaram que tinham uma lacuna
significativa de aptidões
01:01
for criticalcrítico leadershipLiderança rolespapéis.
16
49514
2355
para cargos de liderança críticos.
01:03
That meanssignifica that despiteapesar de
corporatecorporativo trainingTreinamento programsprogramas,
17
51869
3439
Isto significa que,
apesar dos cursos de liderança,
01:07
off-sitesfora-sites, assessmentsAvaliações, coachingCoaching, all of these things,
18
55308
4437
retiros, análises, treino,
todo esse tipo de coisas,
01:11
more than halfmetade the companiesempresas
19
59745
1941
mais de metade das empresas
01:13
had failedfalhou to growcrescer enoughsuficiente great leaderslíderes.
20
61686
4857
falhara em criar bons líderes suficientes.
01:18
You maypode be askingPerguntando yourselfvocê mesmo,
21
66543
2023
Podem perguntar:
01:20
is my companyempresa helpingajudando me to preparePrepare-se
22
68566
2731
"Será que a minha empresa
está a preparar-me
01:23
to be a great 21st-centuryséculo XX leaderlíder?
23
71297
3243
para ser um bom líder do século XXI?"
01:26
The oddsprobabilidades are, probablyprovavelmente not.
24
74540
3412
Muito provavelmente não.
01:29
Now, I've spentgasto 25 yearsanos of my professionalprofissional life
25
77952
4063
Eu passei 25 anos da minha carreira
01:34
observingobservando what makesfaz com que great leaderslíderes.
26
82015
3505
a observar o que cria grandes líderes.
01:37
I've workedtrabalhou insidedentro FortuneFortuna 500 companiesempresas,
27
85520
2465
Trabalhei nas empresas
listadas pelo Fortune 500,
01:39
I've advisedaconselhados over 200 CEOsCEOs,
28
87985
2069
Aconselhei mais
de 200 diretores executivos,
01:42
and I've cultivatedcultivada more leadershipLiderança pipelinestubulações
29
90054
2759
cultivei mais formação de liderança
01:44
than you can imagineImagine.
30
92813
3010
do que possam imaginar.
01:47
But a fewpoucos yearsanos agoatrás, I noticednotado a disturbingperturbador trendtendência
31
95823
3725
Mas há uns anos,
reparei numa tendência preocupante
01:51
in leadershipLiderança preparationpreparação.
32
99548
3215
na preparação de liderança.
01:54
I noticednotado that, despiteapesar de all the effortsesforços,
33
102763
3826
Reparei que, apesar de todos os esforços,
01:58
there were familiarfamiliar storieshistórias that keptmanteve resurfacingResurfacing
34
106589
2539
estavam sempre a aparecer
02:01
about individualsindivíduos.
35
109128
2124
histórias familiares sobre as pessoas.
02:03
One storyhistória was about ChrisChris,
36
111252
3634
Uma das histórias foi a do Chris,
02:06
a high-potentialelevado potencial, superstarSuperstar leaderlíder
37
114886
2344
uma pessoa com alto potencial,
um líder superstar
02:09
who movesse move to a newNovo unitunidade and failsfalha,
38
117230
3602
que se muda para um novo setor e falha,
02:12
destroyingdestruindo unrecoverableirrecuperável valuevalor.
39
120832
2736
destruindo um valor irrecuperável.
02:15
And then there were storieshistórias like SidneySidney, the CEOCEO,
40
123568
3593
Depois, houve histórias
como a de Sidney, uma CEO,
02:19
who was so frustratedfrustrado
41
127161
1702
que estava muito frustrada
02:20
because her companyempresa is citedcitados
42
128863
2067
porque a sua empresa é citada
02:22
as a bestmelhor companyempresa for leaderslíderes,
43
130930
2329
como a melhor empresa para líderes,
02:25
but only one of the toptopo 50 leaderslíderes is equippedequipado
44
133259
3837
mas apenas 1 em cada 50 líderes
está equipado para liderar
as suas iniciativas fundamentais.
02:29
to leadconduzir theirdeles crucialcrucial initiativesiniciativas.
45
137096
2585
02:31
And then there were storieshistórias
46
139681
1957
Depois, temos histórias
02:33
like the seniorSenior leadershipLiderança teamequipe
47
141638
2530
como a da equipa de chefia de topo
02:36
of a once-thrivingoutrora próspero businesso negócio
48
144168
2080
de um negócio, outrora próspero,
02:38
that's surprisedsurpreso by a marketmercado shiftmudança,
49
146248
3456
que foi apanhada de surpresa
por uma mudança de mercado
02:41
findsencontra itselfem si havingtendo to forceforça the companyempresa
50
149704
2731
e que se encontra na situação
de forçar a empresa
02:44
to reducereduzir its sizeTamanho in halfmetade
51
152435
2328
a reduzir a metade o seu tamanho
02:46
or go out of businesso negócio.
52
154763
2813
ou sair do mercado.
02:49
Now, these recurringrecorrente storieshistórias
53
157576
2718
Estas histórias recorrentes
02:52
causecausa me to askpergunte two questionsquestões.
54
160294
2567
colocaram-me duas questões.
02:54
Why are the leadershipLiderança gapslacunas wideningalargamento
55
162861
2471
Porque é que as lacunas de liderança
se estão a expandir
02:57
when there's so much more investmentinvestimento
56
165332
1933
quando há muito mais investimento
02:59
in leadershipLiderança developmentdesenvolvimento?
57
167265
2224
no reforço da liderança?
03:01
And what are the great leaderslíderes doing
58
169489
3297
O que é que os grandes líderes
estão a fazer de diferente
03:04
distinctlydistintamente differentdiferente to thriveprosperar and growcrescer?
59
172786
3875
para prosperar e crescer?
03:08
One of the things that I did,
60
176661
2369
Uma das coisas que eu fiz
03:11
I was so consumedconsumado by these questionsquestões
61
179030
2676
— eu estava tão consumida
por essas questões
03:13
and alsoAlém disso frustratedfrustrado by those storieshistórias,
62
181706
2944
e também frustrada por essas histórias —
03:16
that I left my jobtrabalho
63
184650
2408
foi deixar o meu emprego
03:19
so that I could studyestude this fullcheio time,
64
187058
2580
para estudar isto a tempo inteiro.
03:21
and I tooktomou a yearano to travelviagem
65
189638
2945
Viajei durante um ano
03:24
to differentdiferente partspartes of the worldmundo
66
192583
2020
para diferentes partes do mundo
03:26
to learnaprender about effectiveeficaz and ineffectiveineficaz
67
194603
2386
para aprender as práticas de liderança,
03:28
leadershipLiderança practicespráticas in companiesempresas,
68
196989
2385
efetivas e não-efetivas, nas empresas,
03:31
countriespaíses and nonprofitsem fins lucrativos organizationsorganizações.
69
199374
3503
nos países e em organizações
sem fins lucrativos.
03:34
And so I did things like travelviagem to SouthSul AfricaÁfrica,
70
202877
3327
Fiz coisas como viajar
para a África do Sul,
03:38
where I had an opportunityoportunidade to understandCompreendo
71
206204
2926
onde tive a oportunidade de perceber
03:41
how NelsonNelson MandelaMandela was aheadadiante of his time
72
209130
2474
como Nelson Mandela
estava à frente do seu tempo
03:43
in anticipatingantecipando-se and navigatingnavegando
73
211604
1891
em prever e navegar no seu contexto
03:45
his politicalpolítico, socialsocial and economiceconômico contextcontexto.
74
213495
3417
político, social e económico.
03:48
I alsoAlém disso metconheceu a numbernúmero of nonprofitsem fins lucrativos leaderslíderes
75
216912
3023
Também conheci vários líderes
de organizações sem fins lucrativos
03:51
who, despiteapesar de very limitedlimitado financialfinanceiro resourcesRecursos,
76
219935
3970
que, apesar das limitações financeiras,
03:55
were makingfazer a hugeenorme impactimpacto in the worldmundo,
77
223905
2943
estavam a fazer um
grande impacto no mundo,
03:58
oftenfrequentemente bringingtrazendo togetherjuntos seemingaparente adversariesadversários.
78
226848
3862
unindo, frequentemente,
adversários semelhantes.
04:02
And I spentgasto countlessinúmeros hourshoras in presidentialpresidencial librariesbibliotecas
79
230710
5055
Também passei horas infindáveis
nas bibliotecas presidenciais
04:07
tryingtentando to understandCompreendo how the environmentmeio Ambiente
80
235765
2332
tentando entender como o ambiente
modelara os líderes,
04:10
had shapedem forma the leaderslíderes,
81
238097
1158
04:11
the movesse move that they madefeito,
82
239255
1603
as mudanças que eles fizeram
04:12
and then the impactimpacto of those movesse move
83
240858
1526
e o impacto dessas mudanças
para além do seu mandato.
04:14
beyondalém theirdeles tenureposse.
84
242384
2927
04:17
And then, when I returneddevolvida to work fullcheio time,
85
245311
3001
Em seguida, quando voltei
a trabalhar a tempo inteiro,
04:20
in this roleFunção, I joinedingressou with wonderfulMaravilhoso colleaguescolegas
86
248312
3289
juntei-me a colegas maravilhosos
04:23
who were alsoAlém disso interestedinteressado in these questionsquestões.
87
251601
3492
que também se interessavam
por estas questões.
04:27
Now, from all this, I distilleddestilado
88
255093
2945
A partir de tudo isso,
separei as características de líderes
que estão a prosperar
04:30
the characteristicscaracterísticas of leaderslíderes who are thrivingprosperando
89
258038
4004
04:34
and what they do differentlydiferente,
90
262042
1826
e o que eles fazem diferente,
04:35
and then I alsoAlém disso distilleddestilado
91
263868
2453
e também separei a preparação prática
04:38
the preparationpreparação practicespráticas that enablehabilitar people
92
266321
2942
que permite o crescimento do seu potencial.
04:41
to growcrescer to theirdeles potentialpotencial.
93
269263
2641
04:43
I want to sharecompartilhar some of those with you now.
94
271919
1933
Eu gostaria de partilhar isso com vocês.
04:45
("What makesfaz com que a great leaderlíder in the 21stst centuryséculo?")
95
273852
2075
[O que cria um grande líder
no século XXI?]
04:47
In a 21st-centuryséculo XX worldmundo, whichqual is more globalglobal,
96
275927
3365
O mundo do século XXI, que é mais global,
04:51
digitallydigitalmente enabledativado and transparenttransparente,
97
279292
2451
capacitado digitalmente e transparente,
04:53
with fasterMais rápido speedsvelocidades of informationem formação
flowfluxo and innovationinovação,
98
281743
3413
com maior rapidez no fluxo
das informações e na inovação,
04:57
and where nothing biggrande getsobtém donefeito
99
285156
2295
e onde não se faz nada importante
04:59
withoutsem some kindtipo of a complexcomplexo matrixmatriz,
100
287451
3236
sem uma complexa matriz qualquer,
05:02
relyingbaseando-se on traditionaltradicional developmentdesenvolvimento practicespráticas
101
290687
3660
que depende das tradicionais
práticas de desenvolvimento,
05:06
will stuntacrobacia your growthcrescimento as a leaderlíder.
102
294347
2658
irá impedir o vosso crescimento
enquanto líder.
05:09
In factfacto, traditionaltradicional assessmentsAvaliações
103
297005
2847
Na verdade, as avaliações tradicionais
05:11
like narrowlimitar 360 surveyspesquisas or
outdateddesatualizado performancedesempenho criteriacritério
104
299852
4343
como 360 pesquisas limitadas ou
critérios de desempenho desatualizados
05:16
will give you falsefalso positivespositivos,
105
304195
2038
dar-nos-ão falsos resultados positivos,
05:18
lullingLulling you into thinkingpensando that you are more preparedpreparado
106
306233
3426
fazendo-nos crer
que estamos mais preparados
05:21
than you really are.
107
309659
2140
do que realmente estamos.
05:23
LeadershipLiderança in the 21stst centuryséculo is defineddefiniram
108
311799
3893
A liderança no século XXI é definida
05:27
and evidencedevidenciado by threetrês questionsquestões.
109
315692
3154
e evidenciada por três questões.
05:30
Where are you looking
110
318846
1334
Onde é que devemos procurar
05:32
to anticipateantecipar the nextPróximo changemudança
111
320180
3076
para prever a próxima mudança
05:35
to your businesso negócio modelmodelo or your life?
112
323256
3473
no nosso modelo de negócio
ou na nossa vida?
05:38
The answerresponda to this questionquestão is on your calendarcalendário.
113
326729
4850
A resposta para esta pergunta
está no nosso calendário.
05:43
Who are you spendinggastos time with? On what topicstópicos?
114
331579
3941
Com quem gastamos o nosso tempo?
Com que tópicos?
05:47
Where are you travelingviajando? What are you readingleitura?
115
335520
2548
Para onde viajamos?
O que é que lemos?
05:50
And then how are you distillingutensílios de destilação this
116
338068
1747
E depois, como é que destilamos isso
05:51
into understandingcompreensão potentialpotencial discontinuitiesdescontinuidades,
117
339815
3707
para compreender
possíveis descontinuidades
05:55
and then makingfazer a decisiondecisão to do something
118
343522
2252
e tomar uma decisão de fazer uma coisa,
no preciso momento
05:57
right now so that you're preparedpreparado and readypronto?
119
345774
4414
em que estamos preparados e prontos?
06:02
There's a leadershipLiderança teamequipe that does a practiceprática
120
350188
3002
Há uma equipa de liderança
que tem a prática de juntar
todos os membros
06:05
where they bringtrazer togetherjuntos eachcada membermembro
121
353190
2972
06:08
collectingcoletando, here are trendstendências that impactimpacto me,
122
356162
2807
que reúnem as tendências
que têm impacto dum lado,
e as tendências que têm impacto
num membro de outra equipa,
06:10
here are trendstendências that impactimpacto anotheroutro teamequipe membermembro,
123
358969
2285
06:13
and they sharecompartilhar these,
124
361254
1399
e eles partilham-nas
06:14
and then make decisionsdecisões,
to course-correctcurso correto a strategyestratégia
125
362653
2796
e tomam decisões sobre
a correção da estratégia
06:17
or to anticipateantecipar a newNovo movemover.
126
365449
3257
ou como prever uma nova mudança.
06:20
Great leaderslíderes are not head-downcabeça para baixo.
127
368706
3053
Os grandes líderes
não andam de cabeça baixa.
06:23
They see around cornerscantos,
128
371759
2245
Olham à sua volta,
06:26
shapingdar forma theirdeles futurefuturo, not just reactingreagindo to it.
129
374004
3909
modelando o seu futuro,
não se limitam a reagir.
06:29
The secondsegundo questionquestão is,
130
377913
1955
A segunda questão é:
06:31
what is the diversitydiversidade measurea medida
131
379868
2019
Qual é a medida de diversidade
06:33
of your personalpessoal and professionalprofissional
stakeholderdas partes interessadas networkrede?
132
381887
3619
da nossa rede de colaboradores,
a nível pessoal e profissional?
06:37
You know, we hearouvir oftenfrequentemente about
good ol'Ol ' boyGaroto networksredes
133
385506
3002
Ouvimos falar, com frequência
das redes dos "antigos".
06:40
and they're certainlyCertamente alivevivo and
well in manymuitos institutionsinstituições.
134
388508
3908
Claro, elas existem
em muitas instituições.
06:44
But to some extentextensão, we all have a networkrede
135
392424
2543
Mas em certa medida,
todos nós temos uma rede
06:46
of people that we're comfortableconfortável with.
136
394967
1929
de pessoas em quem temos confiança.
06:48
So this questionquestão is about your capacitycapacidade
137
396896
2912
Esta questão é sobre a nossa capacidade
06:51
to developdesenvolve relationshipsrelacionamentos with people
138
399808
2499
de estabelecer relações com pessoas
06:54
that are very differentdiferente than you.
139
402307
1523
que são muito diferentes de nós.
06:55
And those differencesdiferenças can be biologicalbiológico,
140
403830
2993
Essas diferenças pode ser biológicas,
06:58
physicalfisica, functionalfuncional, politicalpolítico,
culturalcultural, socioeconomicsócio-econômico.
141
406823
4784
físicas, funcionais, políticas,
culturais, socioeconómicas.
07:03
And yetainda, despiteapesar de all these differencesdiferenças,
142
411607
3443
Mas, apesar de todas essas diferenças,
07:07
they connectconectar with you
143
415050
1757
eles estão ligados a nós
07:08
and they trustConfiar em you enoughsuficiente
144
416807
1254
e confiam em nós o suficiente
para cooperar connosco,
07:10
to cooperatecooperar with you
145
418061
1282
07:11
in achievingrealização a sharedcompartilhado goalobjetivo.
146
419343
3138
para alcançar um objetivo comum.
07:14
Great leaderslíderes understandCompreendo
147
422481
2335
Os grandes líderes percebem
07:16
that havingtendo a more diversediverso networkrede
148
424816
2929
que ter uma rede mais diversificada
07:19
is a sourcefonte of patternpadronizar identificationidentificação
149
427745
3541
é uma fonte de identificação de modelos
07:23
at greatermaior levelsníveis and alsoAlém disso of solutionssoluções,
150
431286
2785
em grandes níveis, e também de soluções,
07:26
because you have people that are thinkingpensando
151
434071
1824
porque temos pessoas que pensam
de modo diferente de nós.
07:27
differentlydiferente than you are.
152
435895
2685
07:30
ThirdTerceira questionquestão: are you courageouscorajosa enoughsuficiente
153
438580
3350
Terceira questão:
Somos suficientemente corajosos
07:33
to abandonabandonar a practiceprática that has
madefeito you successfulbem sucedido in the pastpassado?
154
441930
5902
para abandonar as práticas
que nos fizeram ter êxito no passado?
07:39
There's an expressionexpressão: Go alongao longo to get alongao longo.
155
447832
4149
Há uma expressão que diz:
"Não faças ondas".
07:43
But if you followSegue this adviceconselho,
156
451981
2918
Mas se seguirmos este conselho,
07:46
chanceschances are as a leaderlíder,
157
454899
2392
as nossas hipóteses enquanto líderes
07:49
you're going to keep doing
what's familiarfamiliar and comfortableconfortável.
158
457291
4515
limitar-se-ão
ao que é familiar e confortável.
07:53
Great leaderslíderes dareousar to be differentdiferente.
159
461806
2853
Os grandes líderes ousam ser diferentes.
07:56
They don't just talk about risk-takingAssunção de riscos,
160
464659
1645
Não se limitam a conversar
sobre correr riscos,
07:58
they actuallyna realidade do it.
161
466304
1818
correm riscos realmente.
08:00
And one of the leaderslíderes sharedcompartilhado with me the factfacto that
162
468122
2912
Um dos líderes partilhou comigo o facto
08:03
the mosta maioria impactfulimpactantes developmentdesenvolvimento comesvem
163
471034
2577
de que o desenvolvimento
com mais impacto aparece
08:05
when you are ablecapaz to buildconstruir the emotionalemocional staminaresistência
164
473611
3304
quando conseguimos
construir a força emocional para resistir,
08:08
to withstandsuportar people tellingdizendo you that your newNovo ideaidéia
165
476915
4160
quando as pessoas dizem
que a nossa nova ideia
08:13
is naatïveve or recklessimprudente or just plainavião stupidestúpido.
166
481075
4718
é ingénua ou imprudente
ou simplesmente estúpida.
08:17
Now interestinglycuriosamente, the people who will joinJunte-se you
167
485793
3862
O interessante é que as pessoas
que se juntarão a nós
08:21
are not your usualusual suspectssuspeitos in your networkrede.
168
489655
3455
não são as pessoas habituais
da nossa rede.
08:25
They're oftenfrequentemente people that think differentlydiferente
169
493110
3651
São pessoas que pensam
de modo diferente de nós
08:28
and thereforeassim sendo are willingdisposto to joinJunte-se you
170
496761
2872
e, apesar disso, estão dispostas
a juntar-se a nós
08:31
in takinglevando a courageouscorajosa leapsalto.
171
499633
2359
e a correr riscos nesse salto corajoso.
08:33
And it's a leapsalto, not a stepdegrau.
172
501992
3251
E é um salto, não é um passo.
08:37
More than traditionaltradicional leadershipLiderança programsprogramas,
173
505243
2909
Mais do que os programas
de liderança tradicionais,
08:40
answeringrespondendo these threetrês questionsquestões
174
508152
1882
responder a estas três questões
08:42
will determinedeterminar your effectivenesseficácia
175
510034
1383
irão determinar a nossa eficácia
08:43
as a 21st-centuryséculo XX leaderlíder.
176
511417
3469
enquanto líderes do século XXI.
08:46
So what makesfaz com que a great leaderlíder in the 21stst centuryséculo?
177
514886
4421
Então, o que cria um grande líder
no século XXI?
08:51
I've metconheceu manymuitos, and they standficar de pé out.
178
519307
3549
Eu conheci vários que se destacaram.
08:54
They are womenmulheres and menhomens
179
522856
1651
São mulheres e homens
08:56
who are preparingpreparando themselvessi mesmos
180
524507
1766
que estão a preparar-se
08:58
not for the comfortableconfortável predictabilityprevisibilidade of yesterdayontem
181
526273
3119
não para a confortável
previsibilidade de ontem
09:01
but alsoAlém disso for the realitiesrealidades of todayhoje
182
529392
3776
mas também para as realidades de hoje
09:05
and all of those unknowndesconhecido possibilitiespossibilidades of tomorrowamanhã.
183
533168
4261
e para todas as possibilidades
desconhecidas de amanhã.
09:09
Thank you.
184
537429
2427
Obrigada.
(Aplausos)
09:11
(ApplauseAplausos)
185
539856
2678
Translated by Nathalia Novais
Reviewed by Margarida Ferreira

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ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

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