ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

More profile about the speaker
Roselinde Torres | Speaker | TED.com
TED@BCG San Francisco

Roselinde Torres: What it takes to be a great leader

Roselinde Torres: Vad som krävs för att bli en framgångsrik ledare

Filmed:
5,182,265 views

Det finns en uppsjö av chefsutvecklingsprogram på marknaden idag, allt från endagars workshops till företagsanpassade utbildningsprogram. Men risken är att de inte håller vad de lovar. I detta uppriktiga föredrag talar Roselind Torres om sina 25 år av forskning kring hur framgångsrika ledare arbetar och hon delar de tre enkla men nödvändiga frågeställningar som varje chef behöver ta ställning till för att kunna utvecklas till morgondagens stora ledare.
- Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
What makesgör a great leaderledare todayi dag?
0
1636
3595
Vad behövs för att bli
en stor ledare idag?
00:17
ManyMånga of us carrybära this imagebild
1
5231
2643
Många av oss bär på bilden
00:19
of this all-knowingallvetande superherosuperhjälte
2
7874
3320
av den allvetande superhjälten
00:23
who standsmontrar and commandskommandon
3
11194
2448
som både befaller
00:25
and protectsskyddar his followersföljare.
4
13642
3629
och beskyddar sina anhängare.
00:29
But that's kindsnäll of an imagebild from anotherannan time,
5
17271
4296
Men det är egentligen
en bild från en annan tid,
00:33
and what's alsoockså outdatedföråldrade
6
21567
2251
och annat som också är förlegat
00:35
are the leadershipledarskap developmentutveckling programsprogram
7
23818
2402
är de ledarskapsutvecklingsprogram
00:38
that are basedbaserad on successframgång modelsmodeller
8
26220
2383
som bygger på framgångsmodeller
00:40
for a worldvärld that was, not a worldvärld that is
9
28603
4182
från en förgången värld,
inte från dagens värld
00:44
or that is comingkommande.
10
32785
2164
eller den som kommer.
00:46
We conductedgenomfört a studystudie of 4,000 companiesföretag,
11
34949
4411
Vi genomförde en studie i 4000 företag,
00:51
and we askedfrågade them, let's see the effectivenesseffektivitet
12
39360
3007
där vi bad dem om
att få undersöka hur effektiva
00:54
of your leadershipledarskap developmentutveckling programsprogram.
13
42367
2591
deras ledarskapsutvecklingsprogram var.
00:56
Fifty-eightFemtioåtta percentprocent of the companiesföretag
14
44958
2188
58 procent av företagen
00:59
citeddomen significantsignifikant talenttalang gapsluckor
15
47146
2368
sade sig ha markanta kompetensluckor
01:01
for criticalkritisk leadershipledarskap rolesroller.
16
49514
2355
för de viktigaste ledarrollerna.
01:03
That meansbetyder that despitetrots
corporateföretags- trainingutbildning programsprogram,
17
51869
3439
Så trots företagens satsningar
på ledarskapsprogram,
01:07
off-sitesoff-platser, assessmentsbedömningar, coachingcoachning, all of these things,
18
55308
4437
bedömningar, mentorskap och annat, så har
01:11
more than halfhalv the companiesföretag
19
59745
1941
fler än hälften av dem misslyckats med
01:13
had failedmisslyckades to growväxa enoughtillräckligt great leadersledare.
20
61686
4857
att få fram tillräckligt många
duktiga ledare.
01:18
You mayMaj be askingbe yourselfsjälv,
21
66543
2023
Du kanske frågar dig själv,
01:20
is my companyföretag helpingportion me to prepareförbereda
22
68566
2731
stöttar mitt företag mina förberedelser för
01:23
to be a great 21st-centuryst-talet leaderledare?
23
71297
3243
att bli en framgångsrik chef
på 2000-talet?
01:26
The oddsodds are, probablyförmodligen not.
24
74540
3412
Oddsen säger - förmodligen inte.
01:29
Now, I've spentbringade 25 yearsår of my professionalprofessionell life
25
77952
4063
Jag har ägnat 25 yrkesår åt att undersöka
01:34
observingobservera what makesgör great leadersledare.
26
82015
3505
vad som gör en person till en stor ledare.
01:37
I've workedarbetade insideinuti FortuneFortune 500 companiesföretag,
27
85520
2465
Jag har jobbat i företag
på Fortune 500-listan,
01:39
I've advisedrekommenderas over 200 CEOsVerkställande direktörer,
28
87985
2069
jag har varit rådgivare åt över 200 VD:ar,
01:42
and I've cultivatedodlade more leadershipledarskap pipelinesrörledningar
29
90054
2759
och jag har utarbetat fler
chefsförsörjningsplaner
01:44
than you can imaginetänka.
30
92813
3010
än ni kan föreställa er.
01:47
But a few yearsår agosedan, I noticedlade märke till a disturbingstörande trendtrend
31
95823
3725
För några år sedan märkte jag
en oroande tendens
01:51
in leadershipledarskap preparationförberedelse.
32
99548
3215
inom ledarskapsutveckling.
01:54
I noticedlade märke till that, despitetrots all the effortsansträngningar,
33
102763
3826
Jag noterade att, trots alla satsningar,
01:58
there were familiarbekant storiesberättelser that kepthålls resurfacingResurfacing
34
106589
2539
dök bekanta berättelser om
02:01
about individualsindivider.
35
109128
2124
olika personer upp, om och om igen.
02:03
One storyberättelse was about ChrisChris,
36
111252
3634
En berättelse handlade om Chris,
02:06
a high-potentialhög potential, superstarSuperstar leaderledare
37
114886
2344
en högpresterande ledare
02:09
who movesrör sig to a newny unitenhet and failsmisslyckas,
38
117230
3602
som börjar på en ny enhet, misslyckas
02:12
destroyingförstöra unrecoverableoåterkalleligt valuevärde.
39
120832
2736
och förstör oersättliga värden.
02:15
And then there were storiesberättelser like SidneySidney, the CEOVD,
40
123568
3593
Så fanns det historier
som den om VD:n Sidney,
som var så frustrerad
02:19
who was so frustratedfrustrerad
41
127161
1702
02:20
because her companyföretag is citeddomen
42
128863
2067
över att hennes företag rankas som
02:22
as a bestbäst companyföretag for leadersledare,
43
130930
2329
ett av det bästa för ledare,
02:25
but only one of the toptopp 50 leadersledare is equippedutrustade
44
133259
3837
men bara en av deras topp-50-chefer
är rustad för att kunna
02:29
to leadleda theirderas crucialavgörande initiativesinitiativ.
45
137096
2585
leda företaget genom de
utmaningar det står inför.
02:31
And then there were storiesberättelser
46
139681
1957
Så fanns det historier som den
02:33
like the seniorsenior leadershipledarskap teamteam
47
141638
2530
om chefsteamet i ett tidigare
02:36
of a once-thrivinggång blomstrande businessföretag
48
144168
2080
blomstrande företag
som blev överraskade av
02:38
that's surprisedöverraskad by a marketmarknadsföra shiftflytta,
49
146248
3456
en omsvängning i marknaden,
02:41
findsfynd itselfsig havinghar to forcetvinga the companyföretag
50
149704
2731
fann sig själva vara tvungna att antingen
02:44
to reduceminska its sizestorlek in halfhalv
51
152435
2328
dra ner verksamheten med hälften
02:46
or go out of businessföretag.
52
154763
2813
eller lägga ner företaget helt.
02:49
Now, these recurringåterkommande storiesberättelser
53
157576
2718
Dessa återkommande berättelser
02:52
causeorsak me to askfråga two questionsfrågor.
54
160294
2567
får mig att ställa två frågor.
02:54
Why are the leadershipledarskap gapsluckor wideningbreddning
55
162861
2471
Varför vidgas klyftorna mellan chefer
02:57
when there's so much more investmentinvestering
56
165332
1933
när det investeras så mycket mer
02:59
in leadershipledarskap developmentutveckling?
57
167265
2224
i ledarskapsutveckling än tidigare?
03:01
And what are the great leadersledare doing
58
169489
3297
Vad är det som de framgångsrika ledarna
gör annorlunda för att växa och utvecklas?
03:04
distinctlyutpräglat differentannorlunda to thrivefrodas and growväxa?
59
172786
3875
03:08
One of the things that I did,
60
176661
2369
En av de saker jag gjorde var,
03:11
I was so consumedförbrukad by these questionsfrågor
61
179030
2676
jag var så uppslukad av dessa frågor
03:13
and alsoockså frustratedfrustrerad by those storiesberättelser,
62
181706
2944
och frustrerad över de här berättelserna,
03:16
that I left my jobjobb
63
184650
2408
att jag tog ledigt från mitt arbete
03:19
so that I could studystudie this fullfull time,
64
187058
2580
för att kunna studera fenomenet på heltid,
03:21
and I tooktog a yearår to travelresa
65
189638
2945
och i ett år reste jag runt
03:24
to differentannorlunda partsdelar of the worldvärld
66
192583
2020
till olika delar av världen
03:26
to learnlära sig about effectiveeffektiv and ineffectiveineffektiva
67
194603
2386
för att studera effektiva och ineffektiva
03:28
leadershipledarskap practicesmetoder in companiesföretag,
68
196989
2385
ledarskapsstilar i bolag, länder
03:31
countriesländer and nonprofitideell organizationsorganisationer.
69
199374
3503
och icke-vinstdrivande organisationer.
03:34
And so I did things like travelresa to SouthSödra AfricaAfrika,
70
202877
3327
Jag reste bland annat till Sydafrika,
03:38
where I had an opportunitymöjlighet to understandförstå
71
206204
2926
där jag fick möjlighet att studera
03:41
how NelsonNelson MandelaMandela was aheadett huvud of his time
72
209130
2474
hur Nelson Mandela var före sin tid
03:43
in anticipatingatt förutse and navigatingNavigera
73
211604
1891
i hur han navigerade i politiska,
03:45
his politicalpolitisk, socialsocial and economicekonomisk contextsammanhang.
74
213495
3417
sociala och ekonomiska sammanhang.
03:48
I alsoockså metuppfyllda a numbersiffra of nonprofitideell leadersledare
75
216912
3023
Jag mötte också ledare i
icke-vinstdrivande verksamheter
03:51
who, despitetrots very limitedbegränsad financialfinansiell resourcesMedel,
76
219935
3970
som trots sina begränsade
ekonomiska resurser hade stor påverkan,
03:55
were makingtillverkning a hugeenorm impactinverkan in the worldvärld,
77
223905
2943
03:58
oftenofta bringingföra togethertillsammans seemingskenbar adversariesmotståndare.
78
226848
3862
ofta genom att få motståndare att mötas.
04:02
And I spentbringade countlessotaliga hourstimmar in presidentialpresidentens librariesbibliotek
79
230710
5055
Jag spenderade oräkneliga timmar i arkiv,
04:07
tryingpåfrestande to understandförstå how the environmentmiljö
80
235765
2332
för att försöka förstå hur miljön
04:10
had shapedformad the leadersledare,
81
238097
1158
hade format ledarna,
04:11
the movesrör sig that they madegjord,
82
239255
1603
stegen de tog,
04:12
and then the impactinverkan of those movesrör sig
83
240858
1526
och betydelsen av dessa steg
04:14
beyondbortom theirderas tenurebesittnings.
84
242384
2927
utanför deras egna mandatperiod.
04:17
And then, when I returnedreturnerad to work fullfull time,
85
245311
3001
När jag återvände till mitt heltidsarbete
04:20
in this roleroll, I joinedfogade with wonderfulunderbar colleagueskollegor
86
248312
3289
mötte jag underbara kollegor som också
04:23
who were alsoockså interestedintresserad in these questionsfrågor.
87
251601
3492
var intresserade av de här frågorna.
04:27
Now, from all this, I distilleddestillerat
88
255093
2945
Utifrån allt det här, vaskade jag fram
04:30
the characteristicsegenskaper of leadersledare who are thrivingblomstrande
89
258038
4004
de drag som karaktäriserar drivna ledare
04:34
and what they do differentlyannorlunda,
90
262042
1826
och vad de gör annorlunda.
04:35
and then I alsoockså distilleddestillerat
91
263868
2453
Jag ställde också samman
04:38
the preparationförberedelse practicesmetoder that enableGör det möjligt people
92
266321
2942
vilka förberedelser som får människor
04:41
to growväxa to theirderas potentialpotential.
93
269263
2641
att utveckla och utnyttja
sin fulla potential.
04:43
I want to sharedela med sig some of those with you now.
94
271919
1933
Jag vill dela några av dessa med er.
04:45
("What makesgör a great leaderledare in the 21stst centuryårhundrade?")
95
273852
2075
[Vad formar en stor ledare på 2000-talet?]
04:47
In a 21st-centuryst-talet worldvärld, whichsom is more globalglobal,
96
275927
3365
I 2000-talets värld, som är mer global,
04:51
digitallydigitalt enabledaktiverad and transparenttransparent,
97
279292
2451
mer digital och transparent,
04:53
with fastersnabbare speedshastigheter of informationinformation
flowflöde and innovationinnovation,
98
281743
3413
med snabbrörlig kunskap,
information och innovationer,
04:57
and where nothing bigstor getsblir doneGjort
99
285156
2295
och där inget av vikt blir gjort
04:59
withoututan some kindsnäll of a complexkomplex matrixMatrix,
100
287451
3236
utan någon form av komplex matris,
05:02
relyingatt förlita sig on traditionaltraditionell developmentutveckling practicesmetoder
101
290687
3660
som är avhängiga traditionella modeller
05:06
will stuntStunt your growthtillväxt as a leaderledare.
102
294347
2658
kommer att hämma
din utveckling som ledare.
05:09
In factfaktum, traditionaltraditionell assessmentsbedömningar
103
297005
2847
Faktum är
att traditionella bedömningsmallar
05:11
like narrowsmal 360 surveysundersökningar or
outdatedföråldrade performanceprestanda criteriakriterier
104
299852
4343
som tex trångsynta 360-gradersmätningar
eller föråldrade prestationskriterier
05:16
will give you falsefalsk positivespositiva,
105
304195
2038
kommer att ge dig felaktiga resultat,
05:18
lullingAstrid Lulling you into thinkingtänkande that you are more preparedberedd
106
306233
3426
som kan invagga dig i tron att du är
bättre förberedd än du verkligen är.
05:21
than you really are.
107
309659
2140
05:23
LeadershipLedarskap in the 21stst centuryårhundrade is defineddefinierad
108
311799
3893
2000-talets ledarskap definieras
05:27
and evidencedframgår by threetre questionsfrågor.
109
315692
3154
och beläggs av tre frågeställningar.
05:30
Where are you looking
110
318846
1334
Vart tittar du
05:32
to anticipateförutse the nextNästa changeByta
111
320180
3076
för att förutse nästa förändring
05:35
to your businessföretag modelmodell or your life?
112
323256
3473
i din organisationsmodell eller ditt liv?
05:38
The answersvar to this questionfråga is on your calendarkalender.
113
326729
4850
Svaret på frågan hittar du i din kalender.
05:43
Who are you spendingutgifterna time with? On what topicsämnen?
114
331579
3941
Vem umgås du med? Vad gör ni?
05:47
Where are you travelingreser? What are you readingläsning?
115
335520
2548
Vart reser du? Vad läser du?
05:50
And then how are you distillingdestillering this
116
338068
1747
Och, hur bryter du ner det här
05:51
into understandingförståelse potentialpotential discontinuitiesdiskontinuiteter,
117
339815
3707
för att förstå möjliga paradigmskiften
05:55
and then makingtillverkning a decisionbeslut to do something
118
343522
2252
och därefter ta beslut om att göra något
05:57
right now so that you're preparedberedd and readyredo?
119
345774
4414
redan idag så att du är förberedd och redo?
06:02
There's a leadershipledarskap teamteam that does a practiceöva
120
350188
3002
Vissa ledningsgrupper följer en praxis
06:05
where they bringföra togethertillsammans eachvarje membermedlem
121
353190
2972
där de sammanför medlemmarna
06:08
collectingsamlar, here are trendstrender that impactinverkan me,
122
356162
2807
och diskuterar trender
som påverkar en själv,
06:10
here are trendstrender that impactinverkan anotherannan teamteam membermedlem,
123
358969
2285
tendenser som påverkar
en annan gruppmedlem,
06:13
and they sharedela med sig these,
124
361254
1399
och de delar med sig av dem
06:14
and then make decisionsbeslut,
to course-correctkurs-rätt a strategystrategi
125
362653
2796
för att besluta om en kursändring
06:17
or to anticipateförutse a newny moveflytta.
126
365449
3257
eller för att förutse ett nytt drag.
06:20
Great leadersledare are not head-downhead-down.
127
368706
3053
Framstående ledare stirrar inte i marken.
06:23
They see around cornershörnen,
128
371759
2245
De ser runt hörnet,
06:26
shapingforma theirderas futureframtida, not just reactingomsättning av to it.
129
374004
3909
formar sin egen framtid istället för
att bara reagera på det som händer.
06:29
The secondandra questionfråga is,
130
377913
1955
Den andra frågan är,
06:31
what is the diversitymångfald measuremäta
131
379868
2019
Vilket är mångfaldsmåttet
06:33
of your personalpersonlig and professionalprofessionell
stakeholderintressenter networknätverk?
132
381887
3619
i dina privata och professionella nätverk?
06:37
You know, we hearhöra oftenofta about
good ol'ol ' boypojke networksnät
133
385506
3002
Det talas ofta om etablerade
manliga nätverk
06:40
and they're certainlysäkert aliveLevande and
well in manymånga institutionsinstitutioner.
134
388508
3908
och de lever och frodas
vid många institutioner.
06:44
But to some extentutsträckning, we all have a networknätverk
135
392424
2543
Men i viss utsträckning
har vi alla personliga
06:46
of people that we're comfortablebekväm with.
136
394967
1929
nätverk som vi känner oss bekväma i.
06:48
So this questionfråga is about your capacitykapacitet
137
396896
2912
Så frågan är om du har förmågan
06:51
to developutveckla relationshipsrelationer with people
138
399808
2499
att utveckla relationer med personer
06:54
that are very differentannorlunda than you.
139
402307
1523
som är väldigt olika dig.
06:55
And those differencesskillnader can be biologicalbiologisk,
140
403830
2993
De här skillnaderna kan vara biologiska,
06:58
physicalfysisk, functionalfunktionell, politicalpolitisk,
culturalkulturell, socioeconomicsocioekonomiska.
141
406823
4784
fysiska, funktionella, politiska,
kulturella, socioekonomiska.
07:03
And yetän, despitetrots all these differencesskillnader,
142
411607
3443
Och ändå, trots alla skillnader,
”klickar” dessa personer med dig
07:07
they connectansluta with you
143
415050
1757
och de litar på dig tillräckligt
07:08
and they trustförtroende you enoughtillräckligt
144
416807
1254
07:10
to cooperatesamarbeta with you
145
418061
1282
för att samarbeta med dig
07:11
in achievingatt uppnå a shareddelad goalmål.
146
419343
3138
för att uppnå ett gemensamt mål.
07:14
Great leadersledare understandförstå
147
422481
2335
Framgångsrika ledare förstår
07:16
that havinghar a more diverseolika networknätverk
148
424816
2929
att ett varierat nätverk
07:19
is a sourcekälla of patternmönster identificationidentifiering
149
427745
3541
är en källa till identifikation
07:23
at greaterstörre levelsnivåer and alsoockså of solutionslösningar,
150
431286
2785
på högre nivåer och även
för problemlösning,
därför att du har människor som tänker
07:26
because you have people that are thinkingtänkande
151
434071
1824
07:27
differentlyannorlunda than you are.
152
435895
2685
på ett annat sätt än du gör.
07:30
ThirdTredje questionfråga: are you courageousmodiga enoughtillräckligt
153
438580
3350
Tredje frågan: Är du tillräckligt modig
07:33
to abandonöverge a practiceöva that has
madegjord you successfulframgångsrik in the pastdåtid?
154
441930
5902
för att överge en taktik som tidigare
gjort dig framgångsrik ?
07:39
There's an expressionuttryck: Go alonglängs to get alonglängs.
155
447832
4149
Det finns ett talesätt: Följ strömmen.
07:43
But if you followFölj this adviceråd,
156
451981
2918
Men om du följer det rådet,
07:46
chanceschanser are as a leaderledare,
157
454899
2392
är risken att du som ledare,
07:49
you're going to keep doing
what's familiarbekant and comfortablebekväm.
158
457291
4515
kommer att fortsätta göra det
som är familjärt och bekvämt.
07:53
Great leadersledare darevåga to be differentannorlunda.
159
461806
2853
Framgångsrika ledare
vågar vara annorlunda.
De pratar inte bara om risktagande,
07:56
They don't just talk about risk-takingrisktagande,
160
464659
1645
07:58
they actuallyfaktiskt do it.
161
466304
1818
utan de utsätter sig dem.
08:00
And one of the leadersledare shareddelad with me the factfaktum that
162
468122
2912
En av dessa ledare
berättade för mig att de
08:03
the mostmest impactfuleffektfulla developmentutveckling comeskommer
163
471034
2577
mest betydelsefulla förändringarna kommer
08:05
when you are ablestånd to buildbygga the emotionalemotionell staminauthållighet
164
473611
3304
när man förmår upprätthålla
den känslomässiga uthållighet
08:08
to withstandmotstå people tellingtalande you that your newny ideaaning
165
476915
4160
som behövs för att uthärda
att människor säger att din nya idé
08:13
is nanaïveve or recklessvårdslös or just plainenkel stupiddum.
166
481075
4718
är barnslig, vårdslös
eller helt enkelt idiotisk.
08:17
Now interestinglyintressant, the people who will joinansluta sig you
167
485793
3862
Det intressanta är att de som
kommer att stå på din sida
08:21
are not your usualvanliga suspectsmisstänkta in your networknätverk.
168
489655
3455
inte är de vanliga i ditt nätverk.
08:25
They're oftenofta people that think differentlyannorlunda
169
493110
3651
Utan de är ofta de personer
som tänker på ett annat sätt
08:28
and thereforedärför are willingvillig to joinansluta sig you
170
496761
2872
och därför är villiga att jobba
tillsammans med dig
08:31
in takingtar a courageousmodiga leaphoppa.
171
499633
2359
för att ta det där djärva språnget.
08:33
And it's a leaphoppa, not a stepsteg.
172
501992
3251
Och det är ett språng, inte bara ett steg.
08:37
More than traditionaltraditionell leadershipledarskap programsprogram,
173
505243
2909
Mer än vad ett traditionellt
ledarskapsprogram kan,
08:40
answeringsvar these threetre questionsfrågor
174
508152
1882
kommer svaren på dessa tre frågor
08:42
will determinebestämma your effectivenesseffektivitet
175
510034
1383
att visa hur bra du fungerar
08:43
as a 21st-centuryst-talet leaderledare.
176
511417
3469
som ledare på 2000-talet.
08:46
So what makesgör a great leaderledare in the 21stst centuryårhundrade?
177
514886
4421
Vad formar då 2000-talets ledare?
08:51
I've metuppfyllda manymånga, and they standstå out.
178
519307
3549
Jag har mött många som utmärkt sig.
De är både kvinnor och män
08:54
They are womenkvinnor and menmän
179
522856
1651
08:56
who are preparingframställning themselvessig själva
180
524507
1766
och de förbereder sig,
08:58
not for the comfortablebekväm predictabilityförutsägbarhet of yesterdayi går
181
526273
3119
inte för den bekväma
förutsägbarheten från igår
09:01
but alsoockså for the realitiesrealiteter of todayi dag
182
529392
3776
utan också för dagens verklighet
09:05
and all of those unknownokänd possibilitiesmöjligheter of tomorrowi morgon.
183
533168
4261
och morgondagens alla okända möjligheter.
09:09
Thank you.
184
537429
2427
Tack så mycket.
(Applåder)
09:11
(ApplauseApplåder)
185
539856
2678
Translated by Anette Smedberg
Reviewed by Annika Bidner

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

More profile about the speaker
Roselinde Torres | Speaker | TED.com