ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

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Roselinde Torres | Speaker | TED.com
TED@BCG San Francisco

Roselinde Torres: What it takes to be a great leader

Roselinde Torres: Qué se necesita para ser un gran líder

Filmed:
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Hay muchos programas de liderazgo disponibles en la actualidad, desde los talleres de un día a los programas de formación empresarial. Pero es probable que estos no sean de gran ayuda. En esta clara, cándida charla, Roselinde Torres describe 25 años observando líderes verdaderamente grandes en el trabajo, y comparte las tres preguntas simples pero cruciales que los aspirantes a directores de empresa tienen que preguntarse para prosperar en el futuro.
- Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills. Full bio

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00:13
What makeshace a great leaderlíder todayhoy?
0
1636
3595
¿Qué hace hoy a un gran líder?
00:17
ManyMuchos of us carryllevar this imageimagen
1
5231
2643
Muchos de nosotros llevamos esta imagen
00:19
of this all-knowingque todo lo sabe superherosuperhéroe
2
7874
3320
de esta especie de superhéroe sabelotodo
00:23
who standsstands and commandscomandos
3
11194
2448
que está allí y comanda
00:25
and protectsprotege his followersseguidores.
4
13642
3629
y protege a sus seguidores.
00:29
But that's kindtipo of an imageimagen from anotherotro time,
5
17271
4296
Eso es como una imagen de otro tiempo,
00:33
and what's alsoademás outdatedanticuado
6
21567
2251
y los que también son obsoletos
00:35
are the leadershipliderazgo developmentdesarrollo programsprogramas
7
23818
2402
son los programas de desarrollo
de liderazgo
00:38
that are basedbasado on successéxito modelsmodelos
8
26220
2383
basados en modelos de éxito
00:40
for a worldmundo that was, not a worldmundo that is
9
28603
4182
para un mundo que era,
no un mundo que es
00:44
or that is comingviniendo.
10
32785
2164
o que está por venir.
00:46
We conductedconducido a studyestudiar of 4,000 companiescompañías,
11
34949
4411
Realizamos un estudio de 4000 compañías,
00:51
and we askedpreguntó them, let's see the effectivenesseficacia
12
39360
3007
y les dijimos,
vamos a ver la efectividad
00:54
of your leadershipliderazgo developmentdesarrollo programsprogramas.
13
42367
2591
de sus programas
de desarrollo de liderazgo.
00:56
Fifty-eightCincuenta y ocho percentpor ciento of the companiescompañías
14
44958
2188
El 58 % de esas compañías
00:59
citedcitado significantsignificativo talenttalento gapsbrechas
15
47146
2368
citaron brechas de talento significativas
01:01
for criticalcrítico leadershipliderazgo rolesroles.
16
49514
2355
para ocupar cargos directivos críticos.
01:03
That meansmedio that despiteA pesar de
corporatecorporativo trainingformación programsprogramas,
17
51869
3439
Eso significa que, a pesar de los
programas de capacitación corporativa,
01:07
off-sitesfuera de los sitios, assessmentsevaluaciones, coachingentrenamiento, all of these things,
18
55308
4437
'off-sites', evaluaciones, coaching,
todas estas cosas,
01:11
more than halfmitad the companiescompañías
19
59745
1941
más de la mitad de las compañías
01:13
had failedha fallado to growcrecer enoughsuficiente great leaderslíderes.
20
61686
4857
habían fallado en formar grandes líderes.
01:18
You maymayo be askingpreguntando yourselftú mismo,
21
66543
2023
Se estarán preguntando,
01:20
is my companyempresa helpingración me to preparepreparar
22
68566
2731
¿me está ayudando mi compañía a prepararme
01:23
to be a great 21st-centuryst-century leaderlíder?
23
71297
3243
para ser un gran líder del siglo XXI?
01:26
The oddsposibilidades are, probablyprobablemente not.
24
74540
3412
Las posibilidades son que probablemente no.
01:29
Now, I've spentgastado 25 yearsaños of my professionalprofesional life
25
77952
4063
He invertido 25 años
de mi vida profesional
01:34
observingobservando what makeshace great leaderslíderes.
26
82015
3505
observando lo que hace
a los grandes líderes.
01:37
I've workedtrabajó insidedentro FortuneFortuna 500 companiescompañías,
27
85520
2465
Trabajé en el interior de 500 compañías
listadas en la revista Fortune,
01:39
I've advisedaconsejado over 200 CEOsCEOs,
28
87985
2069
he asesorado a más de 200
directores generales
01:42
and I've cultivatedcultivado more leadershipliderazgo pipelinestuberías
29
90054
2759
y he participado en más procesos de liderazgo
01:44
than you can imagineimagina.
30
92813
3010
de los que se pueden imaginar.
01:47
But a fewpocos yearsaños agohace, I noticednotado a disturbingperturbador trendtendencia
31
95823
3725
Pero unos años atrás,
noté una tendencia preocupante
01:51
in leadershipliderazgo preparationpreparación.
32
99548
3215
en la preparación para el liderazgo.
01:54
I noticednotado that, despiteA pesar de all the effortsesfuerzos,
33
102763
3826
He notado que,
a pesar de todos los esfuerzos,
01:58
there were familiarfamiliar storiescuentos that keptmantenido resurfacingrepavimentación
34
106589
2539
había historias familiares que
seguían resurgiendo
02:01
about individualsindividuos.
35
109128
2124
sobre las personas.
02:03
One storyhistoria was about ChrisChris,
36
111252
3634
Una historia era sobre Chris,
02:06
a high-potentialalto potencial, superstarsuperestrella leaderlíder
37
114886
2344
un líder superestrella de alto potencial
02:09
who movesmovimientos to a newnuevo unitunidad and failsfalla,
38
117230
3602
que se muda a una nueva unidad y falla,
02:12
destroyingdestruyendo unrecoverableirrecuperable valuevalor.
39
120832
2736
destruyendo un valor irrecuperable.
02:15
And then there were storiescuentos like SidneySidney, the CEOCEO,
40
123568
3593
Y luego estaban las historias
como Sidney, el CEO,
02:19
who was so frustratedfrustrado
41
127161
1702
que estaba tan frustrada
02:20
because her companyempresa is citedcitado
42
128863
2067
porque su compañía es citada
02:22
as a bestmejor companyempresa for leaderslíderes,
43
130930
2329
como la mejor compañía para líderes
02:25
but only one of the topparte superior 50 leaderslíderes is equippedequipado
44
133259
3837
pero solo uno de los 50 principales
líderes están equipados
02:29
to leaddirigir theirsu crucialcrucial initiativesiniciativas.
45
137096
2585
para dirigir sus iniciativas cruciales.
02:31
And then there were storiescuentos
46
139681
1957
Y había historias
02:33
like the seniormayor leadershipliderazgo teamequipo
47
141638
2530
como las del equipo senior de liderazgo
02:36
of a once-thrivinguna vez próspero businessnegocio
48
144168
2080
de un negocio, una vez próspero,
02:38
that's surprisedsorprendido by a marketmercado shiftcambio,
49
146248
3456
que sorprendido por
un cambio en el mercado,
02:41
findsencuentra itselfsí mismo havingteniendo to forcefuerza the companyempresa
50
149704
2731
se encuentra forzado a reducir
02:44
to reducereducir its sizetamaño in halfmitad
51
152435
2328
el tamaño de la empresa a la mitad
02:46
or go out of businessnegocio.
52
154763
2813
o salir del negocio.
02:49
Now, these recurringperiódico storiescuentos
53
157576
2718
Ahora, estas historias recurrentes
02:52
causeporque me to askpedir two questionspreguntas.
54
160294
2567
hicieron que me hiciera dos preguntas.
02:54
Why are the leadershipliderazgo gapsbrechas wideningensanchando
55
162861
2471
¿Por qué los vacíos de liderazgo
se están ampliando
02:57
when there's so much more investmentinversión
56
165332
1933
cuando hay una mayor inversión
02:59
in leadershipliderazgo developmentdesarrollo?
57
167265
2224
en el desarrollo del liderazgo?
03:01
And what are the great leaderslíderes doing
58
169489
3297
¿Y qué están haciendo los grandes líderes
03:04
distinctlydistintivamente differentdiferente to thriveprosperar and growcrecer?
59
172786
3875
de forma claramente diferente
para prosperar y crecer?
03:08
One of the things that I did,
60
176661
2369
Una de las cosas que hice,
03:11
I was so consumedconsumado by these questionspreguntas
61
179030
2676
estaba tan consumida por estas preguntas
03:13
and alsoademás frustratedfrustrado by those storiescuentos,
62
181706
2944
y también frustrada por esas historias,
03:16
that I left my jobtrabajo
63
184650
2408
que renuncié a mi trabajo
03:19
so that I could studyestudiar this fullcompleto time,
64
187058
2580
para poder estudiar esto
a tiempo completo,
03:21
and I tooktomó a yearaño to travelviajar
65
189638
2945
y me tomé un año para viajar
03:24
to differentdiferente partspartes of the worldmundo
66
192583
2020
a diferentes partes del mundo
03:26
to learnaprender about effectiveeficaz and ineffectiveineficaz
67
194603
2386
para aprender acerca de
prácticas de liderazgo
03:28
leadershipliderazgo practicespracticas in companiescompañías,
68
196989
2385
eficaces e ineficaces en las compañías,
03:31
countriespaíses and nonprofitsin ánimo de lucro organizationsorganizaciones.
69
199374
3503
países y organizaciones
sin fines de lucro.
03:34
And so I did things like travelviajar to SouthSur AfricaÁfrica,
70
202877
3327
Y entonces, hice cosas como
viajar a Sudáfrica,
03:38
where I had an opportunityoportunidad to understandentender
71
206204
2926
donde tuve la oportunidad de entender
03:41
how NelsonNelson MandelaMandela was aheadadelante of his time
72
209130
2474
cómo Nelson Mandela
se adelantó a su tiempo
03:43
in anticipatinganticipando and navigatingnavegando
73
211604
1891
en la anticipación y la navegación
03:45
his politicalpolítico, socialsocial and economiceconómico contextcontexto.
74
213495
3417
de su contexto político,
social y económico.
03:48
I alsoademás metreunió a numbernúmero of nonprofitsin ánimo de lucro leaderslíderes
75
216912
3023
También conocí a un número de
líderes sin fines de lucro
03:51
who, despiteA pesar de very limitedlimitado financialfinanciero resourcesrecursos,
76
219935
3970
quienes, a pesar de los muy limitados
recursos financieros,
03:55
were makingfabricación a hugeenorme impactimpacto in the worldmundo,
77
223905
2943
estaban creando un enorme impacto
en el mundo,
03:58
oftena menudo bringingtrayendo togetherjuntos seemingaparente adversariesadversarios.
78
226848
3862
a menudo juntando a quienes
parecían adversarios.
04:02
And I spentgastado countlessincontable hourshoras in presidentialpresidencial librariesbibliotecas
79
230710
5055
Y me la pasaba en
las bibliotecas presidenciales
04:07
tryingmolesto to understandentender how the environmentambiente
80
235765
2332
tratando de entender cómo el ambiente
04:10
had shapedconformado the leaderslíderes,
81
238097
1158
ha formado a los líderes,
04:11
the movesmovimientos that they madehecho,
82
239255
1603
los movimientos que hicieron,
04:12
and then the impactimpacto of those movesmovimientos
83
240858
1526
y luego el impacto de esos movimientos
04:14
beyondmás allá theirsu tenuretenencia.
84
242384
2927
más allá de su mandato.
04:17
And then, when I returneddevuelto to work fullcompleto time,
85
245311
3001
Y luego, cuando regresé
a trabajar a tiempo completo,
04:20
in this rolepapel, I joinedunido with wonderfulmaravilloso colleaguescolegas
86
248312
3289
en este papel,
me uní a colegas maravillosos
04:23
who were alsoademás interestedinteresado in these questionspreguntas.
87
251601
3492
que también estaban interesados
​​en estas cuestiones.
04:27
Now, from all this, I distilleddestilado
88
255093
2945
Ahora, a partir de todo esto, destilé
04:30
the characteristicscaracterísticas of leaderslíderes who are thrivingpróspero
89
258038
4004
las características de los líderes
que están prosperando
04:34
and what they do differentlydiferentemente,
90
262042
1826
y lo que hacen de manera diferente,
04:35
and then I alsoademás distilleddestilado
91
263868
2453
y también destilé
04:38
the preparationpreparación practicespracticas that enablehabilitar people
92
266321
2942
las prácticas de preparación que
permitan a las personas
04:41
to growcrecer to theirsu potentialpotencial.
93
269263
2641
crecer a su máximo potencial.
04:43
I want to sharecompartir some of those with you now.
94
271919
1933
Quiero compartir algunas de ellas
con ustedes ahora.
04:45
("What makeshace a great leaderlíder in the 21stst centurysiglo?")
95
273852
2075
("¿Qué hace a un gran líder
en el siglo XXI?")
04:47
In a 21st-centuryst-century worldmundo, whichcual is more globalglobal,
96
275927
3365
En un mundo del siglo XXI,
que es más global,
04:51
digitallydigitalmente enabledhabilitado and transparenttransparente,
97
279292
2451
habilitado digitalmente y transparente,
04:53
with fasterMás rápido speedsvelocidades of informationinformación
flowfluir and innovationinnovación,
98
281743
3413
con velocidades más rápidas en el flujo
de la información e innovación,
04:57
and where nothing biggrande getsse pone donehecho
99
285156
2295
y donde nada grande se hace
04:59
withoutsin some kindtipo of a complexcomplejo matrixmatriz,
100
287451
3236
sin algún tipo de matriz compleja,
05:02
relyingconfiando on traditionaltradicional developmentdesarrollo practicespracticas
101
290687
3660
depender de las prácticas
tradicionales de desarrollo
05:06
will stunttruco your growthcrecimiento as a leaderlíder.
102
294347
2658
atrofiará tu crecimiento como líder.
05:09
In facthecho, traditionaltradicional assessmentsevaluaciones
103
297005
2847
De hecho, las evaluaciones tradicionales como
05:11
like narrowestrecho 360 surveysencuestas or
outdatedanticuado performanceactuación criteriacriterios
104
299852
4343
las estrechas evaluaciones de 360 grados o
los criterios de rendimiento obsoletos
05:16
will give you falsefalso positivespositivos,
105
304195
2038
te dará falsos positivos,
05:18
lullingarrullar you into thinkingpensando that you are more preparedpreparado
106
306233
3426
adormeciéndote a pensar de que
estás más preparado
05:21
than you really are.
107
309659
2140
de lo que realmente estás.
05:23
LeadershipLiderazgo in the 21stst centurysiglo is defineddefinido
108
311799
3893
El liderazgo en el siglo XXI se define
05:27
and evidencedevidenciado by threeTres questionspreguntas.
109
315692
3154
y se evidencia por tres preguntas.
05:30
Where are you looking
110
318846
1334
¿Dónde estás buscando
05:32
to anticipateprever the nextsiguiente changecambio
111
320180
3076
para anticipar el próximo cambio
05:35
to your businessnegocio modelmodelo or your life?
112
323256
3473
en tu modelo de negocio o tu vida?
05:38
The answerresponder to this questionpregunta is on your calendarcalendario.
113
326729
4850
La respuesta a esta pregunta
está en el calendario.
05:43
Who are you spendinggasto time with? On what topicstemas?
114
331579
3941
¿Con quién estás gastando el tiempo?
¿Sobre qué temas?
05:47
Where are you travelingde viaje? What are you readingleyendo?
115
335520
2548
¿A dónde vas a viajar? ¿Qué estás leyendo?
05:50
And then how are you distillingdestilando this
116
338068
1747
Y entonces, ¿cómo estás destilando esto
05:51
into understandingcomprensión potentialpotencial discontinuitiesdiscontinuidades,
117
339815
3707
para comprender
las discontinuidades potenciales,
05:55
and then makingfabricación a decisiondecisión to do something
118
343522
2252
para luego tomar la decisión de hacer algo
05:57
right now so that you're preparedpreparado and readyListo?
119
345774
4414
en este momento para que
estés preparado y listo?
06:02
There's a leadershipliderazgo teamequipo that does a practicepráctica
120
350188
3002
Hay un equipo de liderazgo que
hace una práctica
06:05
where they bringtraer togetherjuntos eachcada membermiembro
121
353190
2972
donde reúnen a cada miembro
06:08
collectingcoleccionar, here are trendstendencias that impactimpacto me,
122
356162
2807
recolectando, aquí hay
tendencias que me impactan,
06:10
here are trendstendencias that impactimpacto anotherotro teamequipo membermiembro,
123
358969
2285
estas son las tendencias que afectan
a otro miembro del equipo,
06:13
and they sharecompartir these,
124
361254
1399
y comparten estas,
06:14
and then make decisionsdecisiones,
to course-correctcurso correcto a strategyestrategia
125
362653
2796
y luego toman decisiones,
para corregir una estrategia en curso
06:17
or to anticipateprever a newnuevo movemovimiento.
126
365449
3257
o para anticiparse a un nuevo movimiento.
06:20
Great leaderslíderes are not head-downCabeza abajo.
127
368706
3053
Los grandes líderes no están cabeza abajo.
06:23
They see around cornersesquinas,
128
371759
2245
Ellos ven alrededor de las esquinas,
06:26
shapingorganización theirsu futurefuturo, not just reactingreaccionando to it.
129
374004
3909
construyendo su futuro,
no solo reaccionando ante él.
06:29
The secondsegundo questionpregunta is,
130
377913
1955
La segunda pregunta es,
06:31
what is the diversitydiversidad measuremedida
131
379868
2019
¿cuál es la medida de la diversidad
06:33
of your personalpersonal and professionalprofesional
stakeholdertenedor de apuestas networkred?
132
381887
3619
de tu personal y de la red profesional
de tenedores de apuestas?
06:37
You know, we hearoír oftena menudo about
good ol'ol ' boychico networksredes
133
385506
3002
Ya saben, escuchamos con frecuencia
acerca de contactos, conexiones, redes
06:40
and they're certainlyciertamente aliveviva and
well in manymuchos institutionsinstituciones.
134
388508
3908
y están ciertamente vivas y
bien en muchas instituciones.
06:44
But to some extentgrado, we all have a networkred
135
392424
2543
Pero hasta cierto punto,
todos tenemos una red
06:46
of people that we're comfortablecómodo with.
136
394967
1929
de personas con las que
nos sentimos cómodos.
06:48
So this questionpregunta is about your capacitycapacidad
137
396896
2912
Así que esta pregunta es
sobre tu capacidad
06:51
to developdesarrollar relationshipsrelaciones with people
138
399808
2499
para desarrollar relaciones con personas
06:54
that are very differentdiferente than you.
139
402307
1523
que son muy diferentes a ti.
06:55
And those differencesdiferencias can be biologicalbiológico,
140
403830
2993
Y esas diferencias pueden ser biológicas,
06:58
physicalfísico, functionalfuncional, politicalpolítico,
culturalcultural, socioeconomicsocioeconómico.
141
406823
4784
físicas, funcionales, políticas,
culturales, socio económicas.
07:03
And yettodavía, despiteA pesar de all these differencesdiferencias,
142
411607
3443
Y, sin embargo,
a pesar de todas estas diferencias,
07:07
they connectconectar with you
143
415050
1757
se conectan contigo
07:08
and they trustconfianza you enoughsuficiente
144
416807
1254
y confían en ti lo suficiente
07:10
to cooperatecooperar with you
145
418061
1282
para cooperar contigo
07:11
in achievinglograr a sharedcompartido goalGol.
146
419343
3138
en la consecución de un objetivo común.
07:14
Great leaderslíderes understandentender
147
422481
2335
Los grandes líderes comprenden
07:16
that havingteniendo a more diversediverso networkred
148
424816
2929
que tener una red mucho más diversa
07:19
is a sourcefuente of patternpatrón identificationidentificación
149
427745
3541
es una fuente
de identificación de patrones
07:23
at greatermayor levelsniveles and alsoademás of solutionssoluciones,
150
431286
2785
a mayores niveles y también de soluciones,
07:26
because you have people that are thinkingpensando
151
434071
1824
porque hay personas que están pensando
07:27
differentlydiferentemente than you are.
152
435895
2685
de manera diferente a ti.
07:30
ThirdTercero questionpregunta: are you courageousvaliente enoughsuficiente
153
438580
3350
Tercera pregunta: ¿eres
lo suficientemente valiente
07:33
to abandonabandonar a practicepráctica that has
madehecho you successfulexitoso in the pastpasado?
154
441930
5902
para abandonar una práctica que te
hizo exitoso en el pasado?
07:39
There's an expressionexpresión: Go alonga lo largo to get alonga lo largo.
155
447832
4149
Hay una expresión: "Ir a lo largo
para llevarse bien".
07:43
But if you followseguir this adviceConsejo,
156
451981
2918
Pero si sigues este consejo,
07:46
chancesposibilidades are as a leaderlíder,
157
454899
2392
lo más probable es que como líder,
07:49
you're going to keep doing
what's familiarfamiliar and comfortablecómodo.
158
457291
4515
seguirás haciendo
lo que te es familiar y cómodo.
07:53
Great leaderslíderes dareatrevimiento to be differentdiferente.
159
461806
2853
Los grandes líderes
se atreven a ser diferentes.
07:56
They don't just talk about risk-takingtoma de riesgos,
160
464659
1645
Ellos no solo hablan de tomar riesgos,
07:58
they actuallyactualmente do it.
161
466304
1818
realmente los toman.
08:00
And one of the leaderslíderes sharedcompartido with me the facthecho that
162
468122
2912
Y uno de los líderes compartió conmigo
el hecho de que
08:03
the mostmás impactfulimpactante developmentdesarrollo comesproviene
163
471034
2577
la novedad más impactante llega
08:05
when you are ablepoder to buildconstruir the emotionalemocional staminaaguante
164
473611
3304
cuando eres capaz de construir
la resistencia emocional
08:08
to withstandresistir a people tellingnarración you that your newnuevo ideaidea
165
476915
4160
para soportar la gente que te dice
que tu nueva idea
08:13
is nan / Aïveve or recklesstemerario or just plainllanura stupidestúpido.
166
481075
4718
es ingenua o imprudente
o simplemente estúpida.
08:17
Now interestinglycuriosamente, the people who will joinunirse you
167
485793
3862
Ahora, curiosamente,
las personas que se te unirán
08:21
are not your usualusual suspectssospechosos in your networkred.
168
489655
3455
no son los habituales
sospechosos en tu red.
08:25
They're oftena menudo people that think differentlydiferentemente
169
493110
3651
A menudo son personas que
piensan de manera diferente
08:28
and thereforepor lo tanto are willingcomplaciente to joinunirse you
170
496761
2872
y por lo tanto están dispuestos a unírsete
08:31
in takingtomando a courageousvaliente leapsalto.
171
499633
2359
para dar un valiente salto.
08:33
And it's a leapsalto, not a steppaso.
172
501992
3251
Y es un salto, no un paso.
08:37
More than traditionaltradicional leadershipliderazgo programsprogramas,
173
505243
2909
Más que los programas
tradicionales de liderazgo,
08:40
answeringrespondiendo these threeTres questionspreguntas
174
508152
1882
respondiendo estas tres preguntas
08:42
will determinedeterminar your effectivenesseficacia
175
510034
1383
determinarán tu efectividad
08:43
as a 21st-centuryst-century leaderlíder.
176
511417
3469
como líder del siglo XXI.
08:46
So what makeshace a great leaderlíder in the 21stst centurysiglo?
177
514886
4421
Entonces, ¿qué hace a un gran líder
en el siglo XXI?
08:51
I've metreunió manymuchos, and they standestar out.
178
519307
3549
He conocido a muchos, y se destacan.
08:54
They are womenmujer and menhombres
179
522856
1651
Son mujeres y hombres
08:56
who are preparingpreparando themselvessí mismos
180
524507
1766
que se están preparando
08:58
not for the comfortablecómodo predictabilityprevisibilidad of yesterdayayer
181
526273
3119
no para la previsibilidad cómoda del ayer
09:01
but alsoademás for the realitiesrealidades of todayhoy
182
529392
3776
sino para las realidades de hoy
09:05
and all of those unknowndesconocido possibilitiesposibilidades of tomorrowmañana.
183
533168
4261
y todas esas posibilidades
desconocidas del mañana.
09:09
Thank you.
184
537429
2427
Gracias
(Aplausos)
09:11
(ApplauseAplausos)
185
539856
2678
Translated by Mariana Vergnano
Reviewed by Eduardo Sierra

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ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

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