ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

More profile about the speaker
Roselinde Torres | Speaker | TED.com
TED@BCG San Francisco

Roselinde Torres: What it takes to be a great leader

Roselinde Torres: Cần làm gì để trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại

Filmed:
5,182,265 views

Ngày nay, có nhiều chương trình đào tạo lãnh đạo, từ những buổi hội thảo một ngày cho tới những chương trình đào tạo của tổ chức. Nhưng có lẽ chúng sẽ không thực sự có ích. Trong bài nói chuyện thẳng thắn này, Roselinde Torres đã nói về 25 năm quan sát những vị lãnh đạo thực sự lỗi lạc trong công việc, và chia sẻ ba câu hỏi đơn giản nhưng thực sự quan trọng mà những người lãnh đạo tiềm năng cần biết để thành công trong tương lai.
- Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
What makeslàm cho a great leaderlãnh đạo todayhôm nay?
0
1636
3595
Điều gì làm nên
một nhà lãnh đạo xuất sắc?
00:17
ManyNhiều of us carrymang this imagehình ảnh
1
5231
2643
Rất đông trong chúng ta
đều hình dung
00:19
of this all-knowinghiểu biết tất cả superherosiêu anh hùng
2
7874
3320
về một người hùng thông thái
00:23
who standsđứng and commandslệnh
3
11194
2448
người luôn đứng và chỉ huy
00:25
and protectsbảo vệ his followersnhững người theo.
4
13642
3629
và bảo vệ cấp dưới của họ.
00:29
But that's kindloại of an imagehình ảnh from anotherkhác time,
5
17271
4296
Nhưng đó là hình ảnh của một thời đại khác,
00:33
and what's alsocũng thế outdatedlỗi thời
6
21567
2251
và nó cũng đã lỗi thời
00:35
are the leadershipkhả năng lãnh đạo developmentphát triển programschương trình
7
23818
2402
đó là những chương trình
phát triển khả năng lãnh đạo
00:38
that are baseddựa trên on successsự thành công modelsmô hình
8
26220
2383
dựa vào những hình mẫu thành công
00:40
for a worldthế giới that was, not a worldthế giới that is
9
28603
4182
của một thế giới đã như vậy,
chứ không phải thế giới hiện tại
00:44
or that is comingđang đến.
10
32785
2164
hay trong tương lai.
00:46
We conductedtiến hành a studyhọc of 4,000 companiescác công ty,
11
34949
4411
Chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu
4,000 công ty,
00:51
and we askedyêu cầu them, let's see the effectivenesshiệu quả
12
39360
3007
và chúng tôi đã yêu cầu họ,
hãy cho chúng tôi xem tính hiệu quả
00:54
of your leadershipkhả năng lãnh đạo developmentphát triển programschương trình.
13
42367
2591
của chương trình phát triển khả năng lãnh đạo.
00:56
Fifty-eightNăm mươi tám percentphần trăm of the companiescác công ty
14
44958
2188
85% những công ty đó
00:59
citedtrích dẫn significantcó ý nghĩa talentnăng lực gapskhoảng trống
15
47146
2368
đã kể ra lỗ hổng lớn về nhân tài
01:01
for criticalchỉ trích leadershipkhả năng lãnh đạo rolesvai trò.
16
49514
2355
cho những vị trí lãnh đạo chiến lược
01:03
That meanscó nghĩa that despitemặc dù
corporatecông ty trainingđào tạo programschương trình,
17
51869
3439
Điều đó có nghĩa rằng
mặc cho những chương trình đào tạo của công ty,
01:07
off-sitestắt các trang web, assessmentsđánh giá, coachinghuấn luyện, all of these things,
18
55308
4437
những chương trình thực tế, đánh giá, đào tạo,
tất cả những điều này
01:11
more than halfmột nửa the companiescác công ty
19
59745
1941
thì hơn một nửa số công ty
01:13
had failedthất bại to growlớn lên enoughđủ great leaderslãnh đạo.
20
61686
4857
đã không thể tạo ra đủ những nhà lãnh đạo vĩ đại
01:18
You mayTháng Năm be askinghỏi yourselfbản thân bạn,
21
66543
2023
Có thể bạn đang hỏi chính mình,
01:20
is my companyCông ty helpinggiúp me to preparechuẩn bị
22
68566
2731
liệu công ty tôi có giúp tôi chuẩn bị
01:23
to be a great 21st-centuryst-thế kỷ leaderlãnh đạo?
23
71297
3243
để trở thành một vị lãnh đạo vĩ đại
của thế kỉ 21?
01:26
The oddstỷ lệ are, probablycó lẽ not.
24
74540
3412
Có lẽ là không.
01:29
Now, I've spentđã bỏ ra 25 yearsnăm of my professionalchuyên nghiệp life
25
77952
4063
Tôi đã dành 25 năm trong sự nghiệp của mình
01:34
observingquan sát what makeslàm cho great leaderslãnh đạo.
26
82015
3505
để chứng kiến, tìm hiểu
điều gì tạo nên những nhà lãnh đạo lỗi lạc.
01:37
I've workedđã làm việc insidephía trong FortuneTài sản 500 companiescác công ty,
27
85520
2465
Tôi đã làm việc
ở hệ thống 500 công ty lớn nhất nước Mỹ,
01:39
I've advisedtư vấn over 200 CEOsCEO,
28
87985
2069
đưa lời khuyên cho hơn 200 CEO,
01:42
and I've cultivatedgieo trồng more leadershipkhả năng lãnh đạo pipelinesống dẫn
29
90054
2759
và tạo nên nhiều nguồn đào tạo lãnh đạo
01:44
than you can imaginetưởng tượng.
30
92813
3010
hơn bạn tưởng tượng
01:47
But a fewvài yearsnăm agotrước, I noticednhận thấy a disturbingphiền trendkhuynh hướng
31
95823
3725
Nhưng một vài năm trước,
tôi đã nhận thấy một xu hướng bất thường
01:51
in leadershipkhả năng lãnh đạo preparationchuẩn bị.
32
99548
3215
trong việc bồi dưỡng kĩ năng lãnh đạo.
01:54
I noticednhận thấy that, despitemặc dù all the effortsnỗ lực,
33
102763
3826
Tôi nhận ra rằng,
mặc dù tất cả những nỗ lực,
01:58
there were familiarquen storiesnhững câu chuyện that keptgiữ resurfacingtái tạo bề mặt
34
106589
2539
vẫn có những câu chuyện tương tự nổi lên
02:01
about individualscá nhân.
35
109128
2124
về những cá nhân cụ thể.
02:03
One storycâu chuyện was about ChrisChris,
36
111252
3634
Một câu chuyện về Chris
02:06
a high-potentialcao tiềm năng, superstarsiêu sao leaderlãnh đạo
37
114886
2344
một vị lãnh đạo nổi tiếng
với nhiều tiềm năng
02:09
who movesdi chuyển to a newMới unitđơn vị and failsthất bại,
38
117230
3602
người đã chuyển đến một đơn vị mới
và thất bại,
02:12
destroyingphá hủy unrecoverablekhông thể khôi phục valuegiá trị.
39
120832
2736
đã làm sụp đổ
những giá trị không thể nào khôi phục được.
02:15
And then there were storiesnhững câu chuyện like SidneySidney, the CEOGIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH,
40
123568
3593
Và cũng có những câu chuyện
như về Sidney, một CEO,
02:19
who was so frustratedbực bội
41
127161
1702
người đã rất lúng túng
02:20
because her companyCông ty is citedtrích dẫn
42
128863
2067
bởi vì công ty của cô ta
02:22
as a besttốt companyCông ty for leaderslãnh đạo,
43
130930
2329
được cho là một công ty rất xuất sắc
dành cho những nhà lãnh đạo
02:25
but only one of the tophàng đầu 50 leaderslãnh đạo is equippedtrang bị
44
133259
3837
nhưng chỉ một trong số 50 lãnh đạo giỏi nhất
được trang bị
02:29
to leadchì theirhọ crucialquan trọng initiativeskhả năng phán đoán.
45
137096
2585
để dẫn dắt những mục tiêu trọng yếu.
02:31
And then there were storiesnhững câu chuyện
46
139681
1957
Và có những câu chuyện
02:33
like the seniorcao cấp leadershipkhả năng lãnh đạo teamđội
47
141638
2530
như một nhóm lãnh đạo tiền bối
02:36
of a once-thrivingphát triển mạnh một lần businesskinh doanh
48
144168
2080
của một công ty đã từng rất phát đạt
02:38
that's surprisedngạc nhiên by a marketthị trường shiftsự thay đổi,
49
146248
3456
sửng sốt trước sự chuyển đổi của thị trường
02:41
findstìm thấy itselfchinh no havingđang có to forcelực lượng the companyCông ty
50
149704
2731
đã phải cắt giảm
02:44
to reducegiảm its sizekích thước in halfmột nửa
51
152435
2328
một nửa quy mô
02:46
or go out of businesskinh doanh.
52
154763
2813
hoặc ngừng hoạt động.
02:49
Now, these recurringđịnh kỳ storiesnhững câu chuyện
53
157576
2718
Chính những câu chuyện trở đi trở lại đó
02:52
causenguyên nhân me to askhỏi two questionscâu hỏi.
54
160294
2567
đã khiến tôi đặt ra hai câu hỏi.
02:54
Why are the leadershipkhả năng lãnh đạo gapskhoảng trống wideningmở rộng
55
162861
2471
Tại sao những lỗ hổng lãnh đạo
đang ngày càng lớn dần
02:57
when there's so much more investmentđầu tư
56
165332
1933
trong khi có quá nhiều đầu tư
02:59
in leadershipkhả năng lãnh đạo developmentphát triển?
57
167265
2224
vào sự phát triển khả năng lãnh đạo?
03:01
And what are the great leaderslãnh đạo doing
58
169489
3297
Và những nhà lãnh đạo lỗi lạc
đang làm gì
03:04
distinctlyrõ ràng differentkhác nhau to thrivephát đạt and growlớn lên?
59
172786
3875
khác biệt để phát triển?
03:08
One of the things that I did,
60
176661
2369
Một trong những điều mà tôi đã làm,
03:11
I was so consumedtiêu thụ by these questionscâu hỏi
61
179030
2676
tôi đã rất trăn trở với những câu hỏi này
03:13
and alsocũng thế frustratedbực bội by those storiesnhững câu chuyện,
62
181706
2944
và cũng rất bối rối
bởi cả những câu chuyện
03:16
that I left my jobviệc làm
63
184650
2408
đến nỗi đã phải rời bỏ công việc của mình
03:19
so that I could studyhọc this fullđầy time,
64
187058
2580
để có thể dành toàn thời gian để học hỏi
03:21
and I tooklấy a yearnăm to traveldu lịch
65
189638
2945
và tôi đã dành một năm
03:24
to differentkhác nhau partscác bộ phận of the worldthế giới
66
192583
2020
để đi đến nhiều vùng đất trên thế giới
03:26
to learnhọc hỏi about effectivecó hiệu lực and ineffectivekhông hiệu quả
67
194603
2386
để học về sự lãnh đạo hiệu quả
03:28
leadershipkhả năng lãnh đạo practicesthực tiễn in companiescác công ty,
68
196989
2385
hay không hiệu quả ở các công ty,
03:31
countriesquốc gia and nonprofitphi lợi nhuận organizationstổ chức.
69
199374
3503
các nước, và những tổ chức phi lợi nhuận.
03:34
And so I did things like traveldu lịch to SouthNam AfricaAfrica,
70
202877
3327
Và tôi cũng đã đến Nam Phi,
03:38
where I had an opportunitycơ hội to understandhiểu không
71
206204
2926
nơi đã cho tôi rất nhiều cơ hội để hiểu
03:41
how NelsonNelson MandelaMandela was aheadphía trước of his time
72
209130
2474
tại sao Nelson Madela đã đi đầu thời đại
03:43
in anticipatingdự đoán and navigatingđiều hướng
73
211604
1891
trong việc lường trước và định hướng
03:45
his politicalchính trị, socialxã hội and economicthuộc kinh tế contextbối cảnh.
74
213495
3417
cho tình hình chính trị, xã hội và kinh tế.
03:48
I alsocũng thế metgặp a numbercon số of nonprofitphi lợi nhuận leaderslãnh đạo
75
216912
3023
Tôi cũng đã gặp nhiều lãnh đạo
của những tổ chức phi lợi nhuận
03:51
who, despitemặc dù very limitedgiới hạn financialtài chính resourcestài nguyên,
76
219935
3970
những người dù tiềm lực tài chính rất hạn chế
03:55
were makingchế tạo a hugekhổng lồ impactva chạm in the worldthế giới,
77
223905
2943
vẫn ảnh hưởng rất sâu sắc đến thế giới
03:58
oftenthường xuyên bringingđưa togethercùng với nhau seemingseeming adversariesđối thủ.
78
226848
3862
làm tốt đẹp hơn mối quan hệ
của những lực lượng dường như thù địch.
04:02
And I spentđã bỏ ra countlessvô số hoursgiờ in presidentialTổng thống librariesthư viện
79
230710
5055
Và tôi đã dành rất nhiều giờ
trong những thư viện lớn
04:07
tryingcố gắng to understandhiểu không how the environmentmôi trường
80
235765
2332
cố tìm hiểu làm thế nào mà môi trường
04:10
had shapedcó hình the leaderslãnh đạo,
81
238097
1158
có thể tạo nên những vị lãnh đạo,
04:11
the movesdi chuyển that they madethực hiện,
82
239255
1603
những bước tiến của họ,
04:12
and then the impactva chạm of those movesdi chuyển
83
240858
1526
và sau đó, là hiệu quả của những nước đi ấy
04:14
beyondvượt ra ngoài theirhọ tenurenhiệm kỳ.
84
242384
2927
trên cả những gì họ có.
04:17
And then, when I returnedtrả lại to work fullđầy time,
85
245311
3001
Và sau đó, khi trở về làm việc toàn thời gian,
04:20
in this rolevai trò, I joinedgia nhập with wonderfulTuyệt vời colleaguesđồng nghiệp
86
248312
3289
trong cương vị này, tôi đã làm việc
cùng những đồng nghiệp tuyệt vời
04:23
who were alsocũng thế interestedquan tâm in these questionscâu hỏi.
87
251601
3492
những người cũng rất thích thú
với những câu hỏi này.
04:27
Now, from all this, I distilledcất
88
255093
2945
Và từ tất cả những điều đó,
tôi đã đúc kết cho mình
04:30
the characteristicsđặc điểm of leaderslãnh đạo who are thrivingphát triển mạnh
89
258038
4004
những đặc điểm
của những nhà lãnh đạo thành công
04:34
and what they do differentlykhác,
90
262042
1826
và những điều khác biệt họ đang thực hiện,
04:35
and then I alsocũng thế distilledcất
91
263868
2453
và tôi cũng đúc kết được
04:38
the preparationchuẩn bị practicesthực tiễn that enablecho phép people
92
266321
2942
những biện pháp chuẩn bị
mà có thể khuyến khích con người
04:41
to growlớn lên to theirhọ potentialtiềm năng.
93
269263
2641
phát huy tiềm năng của mình.
04:43
I want to sharechia sẻ some of those with you now.
94
271919
1933
Tôi muốn chia sẻ một số với bạn.
04:45
("What makeslàm cho a great leaderlãnh đạo in the 21stst centurythế kỷ?")
95
273852
2075
("Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo xuất sắc
của thế kỉ 21?)
04:47
In a 21st-centuryst-thế kỷ worldthế giới, whichmà is more globaltoàn cầu,
96
275927
3365
Trong một thế giới của thế kỉ 21,
một thế giới toàn cầu,
04:51
digitallykỹ thuật số enabledcho phép and transparenttrong suốt,
97
279292
2451
và được số hóa,
04:53
with fasternhanh hơn speedstốc độ of informationthông tin
flowlưu lượng and innovationđổi mới,
98
281743
3413
với tốc độ chóng mặt của luồng thông tin
cũng như những đổi mới,
04:57
and where nothing biglớn getsđược donelàm xong
99
285156
2295
cũng là nơi mà không có điều gì lớn lao
được hoàn thành
04:59
withoutkhông có some kindloại of a complexphức tạp matrixma trận,
100
287451
3236
nếu thiếu một khuôn mẫu phức tạp,
05:02
relyingDựa on traditionaltruyên thông developmentphát triển practicesthực tiễn
101
290687
3660
việc dựa vào những kĩ năng phát triển
khả năng lãnh đạo truyền thống cũ kỹ
05:06
will stuntdiễn viên đóng thế your growthsự phát triển as a leaderlãnh đạo.
102
294347
2658
sẽ làm hao mòn, làm chậm đi sự phát triển của bạn
như một nhà lãnh đạo.
05:09
In factthực tế, traditionaltruyên thông assessmentsđánh giá
103
297005
2847
Thực tế là những đánh giá truyền thống
05:11
like narrowhẹp 360 surveyskhảo sát or
outdatedlỗi thời performancehiệu suất criteriatiêu chuẩn
104
299852
4343
như 360 cuộc điều tra
hoặc những tiêu chí đánh giá năng lực lỗi thời
05:16
will give you falsesai positivestích cực,
105
304195
2038
chỉ đưa lại cho bạn
những điều tưởng như tốt đẹp,
05:18
lullingru you into thinkingSuy nghĩ that you are more preparedchuẩn bị
106
306233
3426
làm bạn nghĩ rằng
bạn đã sẵn sàng hơn
05:21
than you really are.
107
309659
2140
những gì bạn thực sự có.
05:23
LeadershipLãnh đạo in the 21stst centurythế kỷ is definedđịnh nghĩa
108
311799
3893
Khả năng lãnh đạo ở thế kỉ 21
được định nghĩa
05:27
and evidencedchứng minh by threesố ba questionscâu hỏi.
109
315692
3154
và chứng minh bởi ba câu hỏi.
05:30
Where are you looking
110
318846
1334
Bạn đang nhìn vào đâu
05:32
to anticipateđoán trước the nextkế tiếp changethay đổi
111
320180
3076
để lường trước sự thay đổi tiếp theo
05:35
to your businesskinh doanh modelmô hình or your life?
112
323256
3473
cho kiểu công ty hay chính cuộc đời bạn?
05:38
The answercâu trả lời to this questioncâu hỏi is on your calendarlịch.
113
326729
4850
Câu trả lời cho câu hỏi này
nằm chính ở kể hoạch, lịch trình của bạn.
05:43
Who are you spendingchi tiêu time with? On what topicschủ đề?
114
331579
3941
Bạn đang dành thời gian với ai?
Về vấn đề gì?
05:47
Where are you travelingđi du lịch? What are you readingđọc hiểu?
115
335520
2548
Bạn đang đi đâu?
Bạn đang đọc cái gì?
05:50
And then how are you distillingchưng cất this
116
338068
1747
Và làm thế nào bạn đúc kết những điều này
05:51
into understandinghiểu biết potentialtiềm năng discontinuitiesdiscontinuities,
117
339815
3707
thành việc hiểu được
những gián đoạn có thể có,
05:55
and then makingchế tạo a decisionphán quyết to do something
118
343522
2252
và sau đó quyết định làm điều gì đó
ngay bây giờ
05:57
right now so that you're preparedchuẩn bị and readysẳn sàng?
119
345774
4414
để bạn có thể chuẩn bị và sẵn sàng?
06:02
There's a leadershipkhả năng lãnh đạo teamđội that does a practicethực hành
120
350188
3002
Có một nhóm lãnh đạo
thực hành một nước đi
06:05
where they bringmang đến togethercùng với nhau eachmỗi memberhội viên
121
353190
2972
mà ở đó, họ đã khiến các thành viên
gắn kết lại với nhau
06:08
collectingthu gom, here are trendsxu hướng that impactva chạm me,
122
356162
2807
đây chính là xu hướng đã ảnh hưởng tới tôi,
06:10
here are trendsxu hướng that impactva chạm anotherkhác teamđội memberhội viên,
123
358969
2285
đó là xu hướng đã ảnh hưởng
đến một thành viên khác của đội,
06:13
and they sharechia sẻ these,
124
361254
1399
và rồi họ đã chia sẻ những điều này,
06:14
and then make decisionsquyết định,
to course-correctkhóa học-chính xác a strategychiến lược
125
362653
2796
và ra quyết định, để thay đổi một chiến thuật
06:17
or to anticipateđoán trước a newMới movedi chuyển.
126
365449
3257
hoặc để lường trước một bước đi mới.
06:20
Great leaderslãnh đạo are not head-downđầu xuống.
127
368706
3053
Những nhà lãnh đạo vĩ đại
không bao giờ lùi bước.
06:23
They see around cornersgóc,
128
371759
2245
Họ tìm kiếm khắp nơi,
06:26
shapinghình thành theirhọ futureTương lai, not just reactingphản ứng to it.
129
374004
3909
tạo dựng nên tương lai,
chứ không chỉ đơn thuần phản ứng lại trước nó.
06:29
The secondthứ hai questioncâu hỏi is,
130
377913
1955
Câu hỏi thứ hai là,
06:31
what is the diversitysự đa dạng measuređo
131
379868
2019
độ đa dạng trong hệ thống
06:33
of your personalcá nhân and professionalchuyên nghiệp
stakeholdercác bên liên quan networkmạng?
132
381887
3619
những nhà đầu tư của bạn như thế nào?
06:37
You know, we hearNghe oftenthường xuyên about
good ol'ol ' boycon trai networksmạng lưới
133
385506
3002
Chúng ta thường nghe về hệ thống
những liên kết xã hội
06:40
and they're certainlychắc chắn alivesống sót and
well in manynhiều institutionstổ chức.
134
388508
3908
của những người từng theo học trường nam sinh
và chúng vẫn hoạt động tốt trong nhiều tổ chức.
06:44
But to some extentphạm vi, we all have a networkmạng
135
392424
2543
Nhưng ở một mức nào đó,
chúng ta đều có một hệ thống
06:46
of people that we're comfortableThoải mái with.
136
394967
1929
những người mà ta có thể thoải mái
làm việc cùng
06:48
So this questioncâu hỏi is about your capacitysức chứa
137
396896
2912
Vì vậy, vấn đề nằm ở khả năng của bạn
06:51
to developphát triển, xây dựng relationshipscác mối quan hệ with people
138
399808
2499
để tạo dựng quan hệ với những người
06:54
that are very differentkhác nhau than you.
139
402307
1523
rất khác biệt với bạn.
06:55
And those differencessự khác biệt can be biologicalsinh học,
140
403830
2993
Và những sự khác biệt
có thể về mặt sinh học,
06:58
physicalvật lý, functionalchức năng, politicalchính trị,
culturalvăn hoá, socioeconomickinh tế xã hội.
141
406823
4784
vật lý, chức năng, chính trị,
văn hóa, kinh tế xã hội.
07:03
And yetchưa, despitemặc dù all these differencessự khác biệt,
142
411607
3443
Nhưng mặc cho những khác biệt này,
07:07
they connectkết nối with you
143
415050
1757
họ vẫn liên kết với bạn
07:08
and they trustLòng tin you enoughđủ
144
416807
1254
và tin tưởng bạn đủ
07:10
to cooperatehợp tác with you
145
418061
1282
để hợp tác với bạn
07:11
in achievingđể đạt được a sharedchia sẻ goalmục tiêu.
146
419343
3138
để đạt được một mục tiêu chung
07:14
Great leaderslãnh đạo understandhiểu không
147
422481
2335
Những người lãnh đạo tuyệt vời hiểu rằng
07:16
that havingđang có a more diversephong phú networkmạng
148
424816
2929
một mạng lưới quan hệ đa dạng
07:19
is a sourcenguồn of patternmẫu identificationnhận dạng
149
427745
3541
chính là nguồn gốc
cho sự nhận diện mẫu hình
07:23
at greaterlớn hơn levelscấp and alsocũng thế of solutionscác giải pháp,
150
431286
2785
ở những mức độ cao hơn
và cũng là nguồn gốc cho những giải pháp,
07:26
because you have people that are thinkingSuy nghĩ
151
434071
1824
vì bạn có trong tay
những người có cách suy nghĩ
07:27
differentlykhác than you are.
152
435895
2685
khác với bạn.
07:30
ThirdThứ ba questioncâu hỏi: are you courageousdũng cảm enoughđủ
153
438580
3350
Câu hỏi thứ ba: Bạn có đủ can đảm
07:33
to abandontừ bỏ a practicethực hành that has
madethực hiện you successfulthành công in the pastquá khứ?
154
441930
5902
để bỏ qua một bước đi
đã giúp bạn thành công trong quá khứ?
07:39
There's an expressionbiểu hiện: Go alongdọc theo to get alongdọc theo.
155
447832
4149
Có một câu nói rằng:
Cứ làm theo người khác thì sẽ luôn hòa hợp.
07:43
But if you followtheo this advicekhuyên bảo,
156
451981
2918
Nhưng nếu bạn theo lời khuyên này,
07:46
chancescơ hội are as a leaderlãnh đạo,
157
454899
2392
thì với tư cách của một người lãnh đạo,
07:49
you're going to keep doing
what's familiarquen and comfortableThoải mái.
158
457291
4515
bạn đang làm những gì quen thuộc
và khiến bạn an tâm.
07:53
Great leaderslãnh đạo daredám to be differentkhác nhau.
159
461806
2853
Những vị lãnh đạo xuất sắc dám khác biệt.
07:56
They don't just talk about risk-takingchấp nhận rủi ro,
160
464659
1645
Họ không đơn thuần nói về việc liều lĩnh,
07:58
they actuallythực ra do it.
161
466304
1818
họ thực sự dám làm nó.
08:00
And one of the leaderslãnh đạo sharedchia sẻ with me the factthực tế that
162
468122
2912
Và một trong những vị lãnh đạo như thế
đã chia sẻ với tôi sự thật rằng
08:03
the mostphần lớn impactfultác động developmentphát triển comesđến
163
471034
2577
sự phát triển có tác động mạnh mẽ nhất
chỉ đến
08:05
when you are ablecó thể to buildxây dựng the emotionalđa cảm staminasức chịu đựng
164
473611
3304
khi bạn có thể kiên trì, bền bỉ
trong cách suy nghĩ
08:08
to withstandchịu được people tellingnói you that your newMới ideaý kiến
165
476915
4160
để trụ vững trước
những lời nói rằng ý tưởng mới của bạn
08:13
is naNaïveve or recklessthiếu thận trọng or just plaintrơn stupidngốc nghếch.
166
481075
4718
thật ngây thơ, liều lĩnh, thậm chí ngu ngốc.
08:17
Now interestinglythú vị, the people who will jointham gia you
167
485793
3862
Nhưng thật thú vị là
những người tham gia cùng bạn
08:21
are not your usualthường lệ suspectsnghi phạm in your networkmạng.
168
489655
3455
không phải là những người hay bị hoài nghi
trong các mối liên kết của bạn.
08:25
They're oftenthường xuyên people that think differentlykhác
169
493110
3651
Họ thường là những người có suy nghĩ khác biệt
08:28
and thereforevì thế are willingsẵn lòng to jointham gia you
170
496761
2872
và vì thế sẵn sàng tham gia cùng bạn
08:31
in takinglấy a courageousdũng cảm leapnhảy vọt.
171
499633
2359
tiến hành một bước nhảy đầy cam đảm.
08:33
And it's a leapnhảy vọt, not a stepbậc thang.
172
501992
3251
Đó là một bước nhảy,
không phải một bước đi bình thường.
08:37
More than traditionaltruyên thông leadershipkhả năng lãnh đạo programschương trình,
173
505243
2909
Hơn những chương trình lãnh đạo truyền thống,
08:40
answeringtrả lời these threesố ba questionscâu hỏi
174
508152
1882
khi trả lời ba câu hỏi này
08:42
will determinemục đích your effectivenesshiệu quả
175
510034
1383
sẽ quyết định tính hiệu quả của bạn
08:43
as a 21st-centuryst-thế kỷ leaderlãnh đạo.
176
511417
3469
với tư cách
là một người lãnh đạo trong thế kỉ 21.
08:46
So what makeslàm cho a great leaderlãnh đạo in the 21stst centurythế kỷ?
177
514886
4421
Vậy điều gì đã làm nên
một người lãnh đạo xuất sắc trong thế kỉ 21?
08:51
I've metgặp manynhiều, and they standđứng out.
178
519307
3549
Tôi đã gặp nhiều người như vậy,
họ thật sự nổi bật.
08:54
They are womenđàn bà and menđàn ông
179
522856
1651
Họ là những người
08:56
who are preparingchuẩn bị themselvesbản thân họ
180
524507
1766
đang chuẩn bị cho bản thân
08:58
not for the comfortableThoải mái predictabilitytính dự báo of yesterdayhôm qua
181
526273
3119
không phải cho những điều
dễ dàng lường trước được của ngày hôm qua
09:01
but alsocũng thế for the realitiesthực tế of todayhôm nay
182
529392
3776
mà còn cho thực tế của ngày hôm nay
09:05
and all of those unknownkhông rõ possibilitieskhả năng of tomorrowNgày mai.
183
533168
4261
và cả những điều không chắc chắn
của tương lai.
09:09
Thank you.
184
537429
2427
Xin cám ơn.
09:11
(ApplauseVỗ tay)
185
539856
2678
(Vỗ tay)
Translated by Chau Hong Quang
Reviewed by Nhu PHAM

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

More profile about the speaker
Roselinde Torres | Speaker | TED.com
THE ORIGINAL VIDEO ON TED.COM