ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

More profile about the speaker
Roselinde Torres | Speaker | TED.com
TED@BCG San Francisco

Roselinde Torres: What it takes to be a great leader

Roselinde Torres: Cosa serve per essere un grande leader

Filmed:
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Ci sono molti programmi per la leadership disponibili al giorno d'oggi, da workshop di un giorno a corsi di formazione aziendali. Ma il rischio è che non aiutino molto. In questo discorso chiaro e candido, Roselinde Torres descrive 25 anni trascorsi ad osservare leader forti al lavoro e condivide tre semplici ma fondamentali domande che i potenziali capi di aziende devono farsi per avere successo in futuro.
- Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills. Full bio

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00:13
What makesfa a great leadercapo todayoggi?
0
1636
3595
Che cosa rende forte un leader al giorno d'oggi?
00:17
ManyMolti of us carrytrasportare this imageImmagine
1
5231
2643
Molti di noi hanno un'immagine
00:19
of this all-knowingonnisciente superherosupereroe
2
7874
3320
di un supereroe onnisciente
00:23
who standsstand and commandscomandi
3
11194
2448
che sta in piedi e comanda,
00:25
and protectsprotegge his followersseguaci.
4
13642
3629
e protegge i suoi seguaci.
00:29
But that's kindgenere of an imageImmagine from anotherun altro time,
5
17271
4296
Ma questa è un'immagine di altri tempi
00:33
and what's alsoanche outdatedobsoleti
6
21567
2251
e quello che non è al passo coi tempi
00:35
are the leadershipcomando developmentsviluppo programsprogrammi
7
23818
2402
sono i programmi di sviluppo della leadership
00:38
that are basedbasato on successsuccesso modelsModelli
8
26220
2383
che sono basati su modelli di successo
00:40
for a worldmondo that was, not a worldmondo that is
9
28603
4182
per il mondo che esisteva una volta,
non per il mondo di oggi
00:44
or that is comingvenuta.
10
32785
2164
o per quello che verrà.
00:46
We conductedcondotto a studystudia of 4,000 companiesaziende,
11
34949
4411
Abbiamo condotto uno studio su 4000 aziende,
00:51
and we askedchiesto them, let's see the effectivenessefficacia
12
39360
3007
e abbiamo chiesto loro: vediamo l'efficacia
00:54
of your leadershipcomando developmentsviluppo programsprogrammi.
13
42367
2591
dei vostri programmi di sviluppo della leadership.
00:56
Fifty-eightCinquantotto percentper cento of the companiesaziende
14
44958
2188
Il 58 per cento delle aziende
00:59
citedcit. significantsignificativo talenttalento gapslacune
15
47146
2368
ha segnalato una significativa mancanza di talento
01:01
for criticalcritico leadershipcomando rolesruoli.
16
49514
2355
nei ruoli essenziali di leadership.
01:03
That meanssi intende that despitenonostante
corporateaziendale trainingformazione programsprogrammi,
17
51869
3439
Questo significa che nonostante
i programmi di training aziendali
01:07
off-sitesoff-site, assessmentsvalutazioni, coachingCoaching, all of these things,
18
55308
4437
fuori sede, prove di valutazione,
la formazione, tutte queste cose,
01:11
more than halfmetà the companiesaziende
19
59745
1941
più della metà delle aziende
01:13
had failedfallito to growcrescere enoughabbastanza great leaderscapi.
20
61686
4857
ha fallito nel crescere un numero sufficiente
di leader forti.
01:18
You maypuò be askingchiede yourselfte stesso,
21
66543
2023
Potreste chiedervi quindi:
01:20
is my companyazienda helpingporzione me to preparepreparare
22
68566
2731
la mia azienda mi sta aiutando nel prepararmi
01:23
to be a great 21st-centuryst secolo leadercapo?
23
71297
3243
ad essere un leader forte nel ventunesimo secolo?
01:26
The oddsprobabilità are, probablyprobabilmente not.
24
74540
3412
Con ogni probabilità, probabilmente no.
01:29
Now, I've spentspeso 25 yearsanni of my professionalprofessionale life
25
77952
4063
Ho dedicato 25 anni della mia vita professionale
01:34
observingosservando what makesfa great leaderscapi.
26
82015
3505
ad osservare cosa rende forte un leader.
01:37
I've workedlavorato insidedentro FortuneFortuna 500 companiesaziende,
27
85520
2465
Ho lavorato in aziende presenti nella lista Fortune 500,
01:39
I've advisedconsigliato over 200 CEOsAmministratori delegati,
28
87985
2069
ho fatto da consulente
per più di 200 amministratori delegati
01:42
and I've cultivatedcoltivato more leadershipcomando pipelinesoleodotti
29
90054
2759
e ho gestito più pianificazioni per la leadership
01:44
than you can imagineimmaginare.
30
92813
3010
di quante ne possiate immaginare.
01:47
But a fewpochi yearsanni agofa, I noticedsi accorse a disturbinginquietante trendtendenza
31
95823
3725
Ma qualche anno fa, ho notato
una tendenza allarmante
01:51
in leadershipcomando preparationpreparazione.
32
99548
3215
nella preparazione alla leadership.
01:54
I noticedsi accorse that, despitenonostante all the effortssforzi,
33
102763
3826
Ho notato che, nonostante tutti gli sforzi,
01:58
there were familiarfamiliare storiesstorie that kepttenere resurfacingResurfacing
34
106589
2539
ci sono storie comuni che continuano a venire a galla
02:01
about individualsindividui.
35
109128
2124
riguardo singoli individui.
02:03
One storystoria was about ChrisChris,
36
111252
3634
Una storia era quella di Chris,
02:06
a high-potentialad alto potenziale, superstarSuperstar leadercapo
37
114886
2344
un leader fantastico con molto potenziale
02:09
who movessi muove to a newnuovo unitunità and failsnon riesce,
38
117230
3602
che, trasferendosi in un nuovo dipartimento,
fallisce,
02:12
destroyingdistruttivo unrecoverableirreversibile valuevalore.
39
120832
2736
facendo danni inestimabili.
02:15
And then there were storiesstorie like SidneySidney, the CEOAMMINISTRATORE DELEGATO,
40
123568
3593
E poi c'erano storie come quella di Sydney,
un'amministratrice delegata,
02:19
who was so frustratedfrustrato
41
127161
1702
che è stata così frustrata
02:20
because her companyazienda is citedcit.
42
128863
2067
perché la sua azienda viene menzionata
02:22
as a bestmigliore companyazienda for leaderscapi,
43
130930
2329
come la migliore azienda per i leader,
02:25
but only one of the topsuperiore 50 leaderscapi is equippedfornito
44
133259
3837
ma solo a uno dei 50 leader più importanti
sarebbe stato permesso
02:29
to leadcondurre theirloro crucialcruciale initiativesiniziative.
45
137096
2585
di condurre le loro iniziative cruciali.
02:31
And then there were storiesstorie
46
139681
1957
E poi ci sono state storie
02:33
like the senioranziano leadershipcomando teamsquadra
47
141638
2530
come quella di un gruppo di leader più anziani
02:36
of a once-thrivingtempo fiorente businessattività commerciale
48
144168
2080
di un'azienda, una volta in rapida espansione,
02:38
that's surprisedsorpreso by a marketmercato shiftcambio,
49
146248
3456
sorpreso da un cambiamento
nell'andamento dei mercati
02:41
findsreperti itselfsi havingavendo to forcevigore the companyazienda
50
149704
2731
si è trovato costretto a dimezzare
02:44
to reduceridurre its sizedimensione in halfmetà
51
152435
2328
la dimensione dell'azienda
02:46
or go out of businessattività commerciale.
52
154763
2813
o ad uscire dal mercato.
02:49
Now, these recurringricorrenti storiesstorie
53
157576
2718
Queste storie ricorrenti
02:52
causecausa me to askChiedere two questionsle domande.
54
160294
2567
mi fanno sorgere due domande.
02:54
Why are the leadershipcomando gapslacune wideningampliamento
55
162861
2471
Perché queste mancanze di leadership aumentano
02:57
when there's so much more investmentinvestimento
56
165332
1933
quando c'è così tanto investimento
02:59
in leadershipcomando developmentsviluppo?
57
167265
2224
nello sviluppo delle capacità di leadership?
03:01
And what are the great leaderscapi doing
58
169489
3297
E cosa stanno facendo i leader forti
03:04
distinctlydistintamente differentdiverso to thriveprosperare and growcrescere?
59
172786
3875
di così diverso per prosperare e crescere?
03:08
One of the things that I did,
60
176661
2369
Una delle cose che ho fatto --
03:11
I was so consumedconsumato by these questionsle domande
61
179030
2676
ero così consumata da queste domande
03:13
and alsoanche frustratedfrustrato by those storiesstorie,
62
181706
2944
e anche frustrata da queste storie,
03:16
that I left my joblavoro
63
184650
2408
che ho lasciato il lavoro
03:19
so that I could studystudia this fullpieno time,
64
187058
2580
per poter studiare questa questione
a tempo pieno,
03:21
and I tookha preso a yearanno to travelviaggio
65
189638
2945
e mi sono presa un anno per viaggiare
03:24
to differentdiverso partsparti of the worldmondo
66
192583
2020
in diverse parti del mondo
03:26
to learnimparare about effectiveefficace and ineffectiveinefficace
67
194603
2386
per conoscere le pratiche di leadership
03:28
leadershipcomando practicespratiche in companiesaziende,
68
196989
2385
efficaci e non nelle aziende,
03:31
countriespaesi and nonprofitsenza scopo di lucro organizationsorganizzazioni.
69
199374
3503
nelle nazioni e nelle organizzazioni no-profit.
03:34
And so I did things like travelviaggio to SouthSud AfricaAfrica,
70
202877
3327
Quindi ho fatto cose come viaggiare in Sudafrica,
03:38
where I had an opportunityopportunità to understandcapire
71
206204
2926
dove ho avuto l'opportunità di capire
03:41
how NelsonNelson MandelaMandela was aheadavanti of his time
72
209130
2474
come Nelson Mandela fosse avanti
rispetto ai suoi tempi
03:43
in anticipatinganticipando and navigatingnavigando
73
211604
1891
nell'anticipare ed indicare la strada
03:45
his politicalpolitico, socialsociale and economiceconomico contextcontesto.
74
213495
3417
al suo contesto politico, sociale ed economico.
03:48
I alsoanche metincontrato a numbernumero of nonprofitsenza scopo di lucro leaderscapi
75
216912
3023
Ho anche incontrato alcuni leader di aziende no-profit
03:51
who, despitenonostante very limitedlimitato financialfinanziario resourcesrisorse,
76
219935
3970
che, nonostante risorse finanziarie molto limitate,
03:55
were makingfabbricazione a hugeenorme impacturto in the worldmondo,
77
223905
2943
avevano un grande impatto nel mondo,
03:58
oftenspesso bringingportando togetherinsieme seemingapparente adversariesavversari.
78
226848
3862
spesso unendo cose all'apparenza opposte tra loro.
04:02
And I spentspeso countlessinnumerevole hoursore in presidentialpresidenziale librarieslibrerie
79
230710
5055
E ho trascorso un'infinità di ore
nelle biblioteche presidenziali
04:07
tryingprovare to understandcapire how the environmentambiente
80
235765
2332
cercando di capire come l'ambiente
04:10
had shapeda forma di the leaderscapi,
81
238097
1158
aveva modellato i leader,
04:11
the movessi muove that they madefatto,
82
239255
1603
le mosse che avevano fatto,
04:12
and then the impacturto of those movessi muove
83
240858
1526
e poi l'impatto di queste azioni
04:14
beyondal di là theirloro tenurepossesso.
84
242384
2927
oltre il loro mandato.
04:17
And then, when I returnedtornato to work fullpieno time,
85
245311
3001
E poi, quando sono rientrata al lavoro a tempo pieno,
04:20
in this roleruolo, I joinedcongiunto with wonderfulmeraviglioso colleaguescolleghi
86
248312
3289
in questo ruolo, ho incontrato colleghi fantastici
04:23
who were alsoanche interestedinteressato in these questionsle domande.
87
251601
3492
che erano anch'essi interessati a queste questioni.
04:27
Now, from all this, I distilleddistillata
88
255093
2945
Adesso, da tutto questo, ho estrapolato
04:30
the characteristicscaratteristiche of leaderscapi who are thrivingfiorente
89
258038
4004
le caratteristiche dei leader di successo
04:34
and what they do differentlydiversamente,
90
262042
1826
e cosa fanno di diverso,
04:35
and then I alsoanche distilleddistillata
91
263868
2453
e inoltre ho estrapolato
04:38
the preparationpreparazione practicespratiche that enableabilitare people
92
266321
2942
le pratiche preparatorie che permettono alle persone
04:41
to growcrescere to theirloro potentialpotenziale.
93
269263
2641
di far crescere il loro potenziale.
04:43
I want to shareCondividere some of those with you now.
94
271919
1933
Adesso voglio condividere con voi
alcune di queste cose.
04:45
("What makesfa a great leadercapo in the 21stst centurysecolo?")
95
273852
2075
("Cosa fa grande un leader nel ventunesimo secolo?")
04:47
In a 21st-centuryst secolo worldmondo, whichquale is more globalglobale,
96
275927
3365
Nel mondo del ventunesimo secolo, che è più globale,
04:51
digitallydigitalmente enabledabilitato and transparenttrasparente,
97
279292
2451
trasparente e con capacità digitali,
04:53
with fasterPiù veloce speedsvelocità of informationinformazione
flowflusso and innovationinnovazione,
98
281743
3413
con velocità più alte dei flussi
d'informazione e innovazione,
04:57
and where nothing biggrande getsprende donefatto
99
285156
2295
e dove nulla di grande viene fatto
04:59
withoutsenza some kindgenere of a complexcomplesso matrixmatrice,
100
287451
3236
senza un qualche tipo di matrice complessa,
05:02
relyingbasandosi on traditionaltradizionale developmentsviluppo practicespratiche
101
290687
3660
avere fiducia nella pratiche tradizionali di sviluppo
05:06
will stuntStunt your growthcrescita as a leadercapo.
102
294347
2658
bloccherà la vostra crescita come leader.
05:09
In factfatto, traditionaltradizionale assessmentsvalutazioni
103
297005
2847
Di fatto, valutazioni tradizionali
05:11
like narrowstretto 360 surveyssondaggi or
outdatedobsoleti performanceprestazione criteriacriteri
104
299852
4343
come sondaggi a 360 gradi
o criteri di performance obsoleti
05:16
will give you falsefalso positivespositivi,
105
304195
2038
vi daranno falsi positivi,
05:18
lullingLulling you into thinkingpensiero that you are more preparedpreparato
106
306233
3426
cullandovi nel pensiero di essere più preparati
05:21
than you really are.
107
309659
2140
di quello che siete in realtà.
05:23
LeadershipLeadership in the 21stst centurysecolo is defineddefinito
108
311799
3893
La leadership nel ventunesimo secolo è definita
05:27
and evidencedevidenziato by threetre questionsle domande.
109
315692
3154
e provata da tre questioni.
05:30
Where are you looking
110
318846
1334
Dove guarderete
05:32
to anticipateanticipare the nextIl prossimo changemodificare
111
320180
3076
per anticipare il prossimo cambiamento
05:35
to your businessattività commerciale modelmodello or your life?
112
323256
3473
nel vostro modello aziendale o nella vostra vita?
05:38
The answerrisposta to this questiondomanda is on your calendarcalendario.
113
326729
4850
La riposta a questa domanda è
nel vostro calendario.
05:43
Who are you spendingla spesa time with? On what topicstemi?
114
331579
3941
Con chi passerete il vostro tempo?
Facendo cosa?
05:47
Where are you travelingviaggiante? What are you readinglettura?
115
335520
2548
Dove viaggerete? Cosa leggerete?
05:50
And then how are you distillingdistillazione this
116
338068
1747
E poi come utilizzerete queste cose
05:51
into understandingcomprensione potentialpotenziale discontinuitiesdiscontinuità,
117
339815
3707
nel capire potenziali discontinuità
05:55
and then makingfabbricazione a decisiondecisione to do something
118
343522
2252
per poi prendere la decisione di fare qualcosa
05:57
right now so that you're preparedpreparato and readypronto?
119
345774
4414
in questo preciso momento in modo tale
da essere preparati e pronti?
06:02
There's a leadershipcomando teamsquadra that does a practicepratica
120
350188
3002
Esiste un gruppo di leader che fa un esercizio,
06:05
where they bringportare togetherinsieme eachogni membermembro
121
353190
2972
si riuniscono,
06:08
collectingraccolta, here are trendstendenze that impacturto me,
122
356162
2807
raccolgono le tendenze che hanno un impatto
06:10
here are trendstendenze that impacturto anotherun altro teamsquadra membermembro,
123
358969
2285
su un membro piuttosto che su un altro,
06:13
and they shareCondividere these,
124
361254
1399
condividono queste cose,
06:14
and then make decisionsdecisioni,
to course-correctcorso-correggere a strategystrategia
125
362653
2796
e prendono decisioni,
per correggere in corso d'opera una strategia
06:17
or to anticipateanticipare a newnuovo movemossa.
126
365449
3257
e per anticipare una nuova mossa.
06:20
Great leaderscapi are not head-downtesta in giù.
127
368706
3053
I leader forti non camminano a testa bassa.
06:23
They see around cornersangoli,
128
371759
2245
Loro sbirciano dietro gli angoli,
06:26
shapingShaping theirloro futurefuturo, not just reactingfar reagire to it.
129
374004
3909
modellano il proprio futuro,
non soltanto reagendo ad esso.
06:29
The secondsecondo questiondomanda is,
130
377913
1955
La seconda domanda è:
06:31
what is the diversitydiversità measuremisurare
131
379868
2019
quanta diversità c'è
06:33
of your personalpersonale and professionalprofessionale
stakeholderdelle parti interessate networkRete?
132
381887
3619
nella vostra rete di interessi
personali e professionali?
06:37
You know, we hearsentire oftenspesso about
good ol'Ol ' boyragazzo networksreti
133
385506
3002
Sapete, sentiamo spesso parlare
di reti di vecchi amici
06:40
and they're certainlycertamente alivevivo and
well in manymolti institutionsistituzioni.
134
388508
3908
e queste sono sicuramente attive in molte istituzioni.
06:44
But to some extentestensione, we all have a networkRete
135
392424
2543
Ma in un qualche modo, tutti noi abbiamo una rete
06:46
of people that we're comfortableconfortevole with.
136
394967
1929
di persone con le quali ci troviamo bene.
06:48
So this questiondomanda is about your capacitycapacità
137
396896
2912
Quindi questa domanda riguarda la vostra capacità
06:51
to developsviluppare relationshipsrelazioni with people
138
399808
2499
di sviluppare relazioni con persone
06:54
that are very differentdiverso than you.
139
402307
1523
che sono molto diverse da voi.
06:55
And those differencesdifferenze can be biologicalbiologico,
140
403830
2993
E queste differenze possono essere biologiche,
06:58
physicalfisico, functionalfunzionale, politicalpolitico,
culturalculturale, socioeconomicsocio-economico.
141
406823
4784
fisiche, funzionali, politiche,
culturali, socioeconomiche.
07:03
And yetancora, despitenonostante all these differencesdifferenze,
142
411607
3443
Eppure, nonostante tutte queste differenze,
07:07
they connectCollegare with you
143
415050
1757
queste persone stabiliscono
una connessione con voi
07:08
and they trustfiducia you enoughabbastanza
144
416807
1254
e si fidano di voi abbastanza
07:10
to cooperatecooperare with you
145
418061
1282
da cooperare con voi
07:11
in achievingraggiungimento di a shareddiviso goalobbiettivo.
146
419343
3138
nel raggiungere degli obiettivi comuni.
07:14
Great leaderscapi understandcapire
147
422481
2335
I leader forti capiscono
07:16
that havingavendo a more diversediverso networkRete
148
424816
2929
che avere una rete diversificata
07:19
is a sourcefonte of patternmodello identificationidentificazione
149
427745
3541
è una fonte di varietà
07:23
at greatermaggiore levelslivelli and alsoanche of solutionssoluzioni,
150
431286
2785
ad alti livelli e anche di soluzioni,
07:26
because you have people that are thinkingpensiero
151
434071
1824
perché avete persone che pensano
07:27
differentlydiversamente than you are.
152
435895
2685
diversamente da voi.
07:30
ThirdTerzo questiondomanda: are you courageouscoraggioso enoughabbastanza
153
438580
3350
Terza domanda: siete abbastanza coraggiosi
07:33
to abandonabbandonare a practicepratica that has
madefatto you successfulriuscito in the pastpassato?
154
441930
5902
da abbandonare un'abitudine
che vi ha fatto avere successo in passato?
07:39
There's an expressionespressione: Go alonglungo to get alonglungo.
155
447832
4149
Esiste un'espressione:
acconsentire per andare d'accordo.
07:43
But if you followSeguire this adviceconsigli,
156
451981
2918
Ma se seguite questo consiglio,
07:46
chancespossibilità are as a leadercapo,
157
454899
2392
probabilmente come leader
07:49
you're going to keep doing
what's familiarfamiliare and comfortableconfortevole.
158
457291
4515
continuerete a fare
ciò che vi è familiare e comodo.
07:53
Great leaderscapi dareosare to be differentdiverso.
159
461806
2853
I leader forti osano essere differenti.
07:56
They don't just talk about risk-takingassunzione di rischi,
160
464659
1645
Non parlano soltanto di correre rischi,
07:58
they actuallyin realtà do it.
161
466304
1818
lo fanno davvero.
08:00
And one of the leaderscapi shareddiviso with me the factfatto that
162
468122
2912
E uno dei leader ha condiviso con me il fatto che
08:03
the mostmaggior parte impactfulgrande impatto developmentsviluppo comesviene
163
471034
2577
lo sviluppo più efficace avviene
08:05
when you are ablecapace to buildcostruire the emotionalemotivo staminacapacità di resistenza
164
473611
3304
quando diventate capaci di costruire la resistenza emotiva
08:08
to withstandresistere people tellingraccontare you that your newnuovo ideaidea
165
476915
4160
per affrontare le persone
che vi dicono che la vostra nuova idea
08:13
is nanaïveve or recklessReckless or just plainpianura stupidstupido.
166
481075
4718
è ingenua o incauta o semplicemente stupida.
08:17
Now interestinglyÈ interessante notare che, the people who will joinaderire you
167
485793
3862
Curiosamente, le persone che vi seguiranno
08:21
are not your usualsolito suspectssospetti in your networkRete.
168
489655
3455
non saranno i soliti sospetti della vostra rete.
08:25
They're oftenspesso people that think differentlydiversamente
169
493110
3651
Sono spesso persone che pensano in maniera diversa
08:28
and thereforeperciò are willingdisposto to joinaderire you
170
496761
2872
e per questo vogliono unirsi a voi
08:31
in takingpresa a courageouscoraggioso leapsalto.
171
499633
2359
nel fare un salto in avanti coraggioso.
08:33
And it's a leapsalto, not a steppasso.
172
501992
3251
Ed è un salto in avanti, non un passo.
08:37
More than traditionaltradizionale leadershipcomando programsprogrammi,
173
505243
2909
Più dei tradizionali programmi di leadership.
08:40
answeringsegreteria these threetre questionsle domande
174
508152
1882
rispondere a queste tre domande
08:42
will determinedeterminare your effectivenessefficacia
175
510034
1383
determinerà la vostra efficacia
08:43
as a 21st-centuryst secolo leadercapo.
176
511417
3469
come leader del ventunesimo secolo.
08:46
So what makesfa a great leadercapo in the 21stst centurysecolo?
177
514886
4421
Quindi cosa rende grande
un leader nel ventunesimo secolo?
08:51
I've metincontrato manymolti, and they standstare in piedi out.
178
519307
3549
Ne ho incontrati molti, e loro risaltano.
08:54
They are womendonne and menuomini
179
522856
1651
Ci sono donne e uomini
08:56
who are preparingpreparazione themselvesloro stessi
180
524507
1766
che si preparano
08:58
not for the comfortableconfortevole predictabilityprevedibilità of yesterdayieri
181
526273
3119
non per la confortevole prevedibilità di ieri,
09:01
but alsoanche for the realitiesrealtà of todayoggi
182
529392
3776
ma anche per le realtà di oggi
09:05
and all of those unknownsconosciuto possibilitiespossibilità of tomorrowDomani.
183
533168
4261
e tutte le indefinite possibilità del domani.
09:09
Thank you.
184
537429
2427
Grazie.
09:11
(ApplauseApplausi)
185
539856
2678
(Applausi)
Translated by Chiara Aruffo
Reviewed by Valentina Franzoni

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ABOUT THE SPEAKER
Roselinde Torres - Leadership expert
BCG's Roselinde Torres studies what makes great leaders tick -- and figures out how to teach others the same skills.

Why you should listen

Roselinde Torres is a senior partner and managing director at the consulting firm, BCG. A senior leader in the firm’s "people and organization" practice area, she is also the company's resident expert on leadership, a topic she has studied her entire career.

Questions she likes to ask include, "what innovative methods can help prepare the next generation of leaders?" and "how do we enable leaders to unlearn past modes and habits of success?"

Prior to joining BCG in 2006, Roselinde was a senior partner at Mercer Delta Consulting, while she has also led internal consulting teams at Johnson & Johnson and Connecticut Mutual Life. She speaks frequently about organizational transformation and leadership; her work and thinking have been featured in publications such as BusinessWeek and The Economist.

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