ABOUT THE SPEAKERS
Halla Tómasdóttir - Change catalyst
Icelandic entrepreneur Halla Tómasdóttir believes that if you’re going to change things, you have to do it from the inside. She infused the world of finance with “feminine values," which helped her survive the financial meltdown in Iceland and nearly made her president.

Why you should listen

Tómasdóttir's philosophy is simple: (1) the challenges we're facing today won't be solved by testosterone alone; (2) the world would be a better, safer, more sustainable place if we could infuse finance, business and politics with more gender balance; and (3) it's easier to change things from the inside.

True to this philosophy, Tómasdóttir co-founded Audur Capital in 2008, the world's first investment firm based on "feminine values." Audur was one of few financial companies in Iceland to survive the crash. Tómasdóttir has since been an active change catalyst, advocating for principle-based leadership and more women around decision-making tables.

In 2016, responding to popular demand (and a viral Facebook campaign), Tómasdóttir ran for president of Iceland. A woman in a man's race. Polls initially put Tómasdóttir as an outsider, predicting 1 percent of the vote. A few weeks later, against all odds, Tómasdóttir came in second supported by 28 percent of Icelanders.

More profile about the speaker
Halla Tómasdóttir | Speaker | TED.com
Bryn Freedman - Editorial director and curator, TED Institute
Bryn Freedman helps those who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way.

Why you should listen

Award-winning TV producer, investigative journalist and author, Bryn Freedman joined TED in 2014 as the editorial director and curator for the TED Institute. In her work with TED, Freedman creates and executes TED conference events for Fortune 500 companies, overseeing all editorial content as well as managing speaker coaches and determining both the topics for each talk and the overall conference theme. In addition to curating these events, she works as an executive speaker coach for professionals who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way.

Freedman is also co-founder of Voices4Freedom, an international organization aimed at eradicating slavery through education and media.

More profile about the speaker
Bryn Freedman | Speaker | TED.com
TED Salon U.S. Air Force

Halla Tómasdóttir and Bryn Freedman: The crisis of leadership -- and a new way forward

Halla Tómasdóttir e Bryn Freedman: A crise na liderança - e um novo caminho em frente

Filmed:
2,091,986 views

Como deve ser a liderança moderna? Hallar Tómasdóttir, empresária e ex-candidata à presidência na Islândia, acha que os líderes globais precisam de mudar os seus hábitos - ou arriscam tornarem-se irrelevantes. Numa conversa com a curadora Bryn Freedman, ela sabe como qualquer pessoa pode ir em frente e fazer a diferença, mesmo que ainda não tenha poder. "Há um líder em cada um de nós", diz, "e o trabalho mais importante da nossa vida é libertar esse líder".
- Change catalyst
Icelandic entrepreneur Halla Tómasdóttir believes that if you’re going to change things, you have to do it from the inside. She infused the world of finance with “feminine values," which helped her survive the financial meltdown in Iceland and nearly made her president. Full bio - Editorial director and curator, TED Institute
Bryn Freedman helps those who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way. Full bio

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00:12
BrynBryn FreedmanFreedman: So you keep
talkingfalando about leadershipLiderança
0
517
2623
Bryn Freedman: Continua
a falar de liderança
00:15
as a realreal crisiscrise of conformityconformidade.
1
3164
2453
como uma verdadeira crise de conformidade.
00:17
Can you explainexplicar to us
what you mean by that?
2
5641
2332
Pode explicar o que quer dizer com isso?
00:19
What do you see as a crisiscrise of conformityconformidade?
3
7997
2354
O que é, para si,
uma crise de conformidade?
Halla Tómasdóttir: Penso que há
uma crise de conformidade
00:22
HallaHallamasdMasdóttirttir:
I think it's a crisiscrise of conformityconformidade
4
10375
2559
00:24
when we continuecontinuar to do businesso negócio
and leadconduzir in the way we always have,
5
12958
3564
quando continuamos a negociar
da mesma maneira que sempre fizemos,
00:28
yetainda the evidenceevidência is overwhelmingesmagadora
6
16546
2717
quando existem provas incontestáveis
00:31
that the worldmundo needsprecisa us
to changemudança our waysmaneiras.
7
19287
2482
de que o mundo precisa que mudemos isso.
00:34
So let's look a little bitpouco
at that evidenceevidência.
8
22390
2078
Olhemos um bocado para essas provas.
00:37
ScienceCiência has told us
that we're facingvoltado para a climateclima crisiscrise,
9
25124
3251
A ciência diz-nos que estamos
perante uma crise climática,
00:40
yetainda 40 percentpor cento of boardborda directorsdiretores
10
28399
2096
mas 40% dos membros de administração
00:42
don't think climateclima belongspertence
in the boardroomsala de reuniões.
11
30519
2435
acham que o clima não pertence
a uma reunião da administração.
00:45
And we have kidsfilhos marchingmarchando
in the streetsruas now,
12
33704
2580
Temos jovens a marchar
nas ruas, hoje em dia,
00:48
askingPerguntando us to be accountableresponsável
for theirdeles futurefuturo.
13
36308
3025
a pedir-nos para sermos responsáveis
pelo futuro deles.
00:51
We have a crisiscrise of inequalitydesigualdade.
14
39822
2160
Temos uma crise de desigualdade.
00:54
We have YellowAmarelo JacketsJaquetas
not just in the streetsruas of FranceFrança,
15
42006
2707
Temos coletes amarelos,
não só nas ruas de França,
00:56
but all over the worldmundo,
16
44737
1443
mas por todo o mundo.
00:58
and yetainda we continuecontinuar to see examplesexemplos
17
46204
2159
E mesmo assim, continuamos a ver exemplos
01:00
of businessesnegócios and other leaderslíderes
fuelingalimentando that angerraiva.
18
48387
4046
de negócios e de outros líderes
a alimentarem essa fúria.
01:04
BFBF: Do you think
the pitchforksforcados are comingchegando?
19
52923
2045
BF: Acha que os protestos estão perto?
01:06
HTHt: I definitelydefinitivamente think
this is not sustainablesustentável.
20
54992
2266
HT: Acho certamente
que isto não é sustentável.
01:09
And the reasonrazão why it's so difficultdifícil
21
57282
2245
E a razão por que nos é tão difícil
01:11
for us to dealacordo with these complicatedcomplicado
crisescrises that are interrelatedinter-relacionado
22
59551
4347
lidar com estas crises complicadas
que estão interligadas,
01:15
is that we are at the lowestmenor levelsníveis
of trustConfiar em we'venós temos ever been at.
23
63922
3177
é que estamos com os níveis de confiança
mais baixos de sempre.
01:19
In the UKREINO UNIDO, threetrês percentpor cento of people
trustConfiar em theirdeles governmentgoverno
24
67513
2781
No Reino Unido só três pessoas em cem
confiam no governo
01:22
to solveresolver the BrexitBrexit crisiscrise,
25
70318
1657
para resolver a crise do Brexit,
01:23
and that was in DecemberDezembro de.
26
71999
1367
isto, em dezembro.
01:25
I think it's probablyprovavelmente gonefoi
down sinceDesde a then.
27
73390
2286
Acho que desde aí, esse número já baixou.
01:27
BFBF: What do you think
newNovo leadershipLiderança actuallyna realidade looksparece like?
28
75700
3292
BF: Como é que acha que será
uma nova liderança?
01:31
HTHt: We need courageouscorajosa leaderslíderes,
29
79016
2010
HT: Temos de ter líderes corajosos,
01:33
yetainda they have to be humblehumilde.
30
81050
1667
mas humildes.
01:34
And they have to be guidedguiado
by a moralmoral compassbússola,
31
82741
3120
Têm de ser guiados por uma bússola moral
01:37
and the moralmoral compassbússola is the combinationcombinação
of havingtendo a socialsocial purposepropósito --
32
85885
3744
que é uma combinação
de ter um objetivos social
01:41
you can't have your licenselicença
to operateoperar anymorenão mais
33
89653
2651
- já não podemos
ter licença para funcionar,
01:44
withoutsem a purposepropósito
that contributescontribui to societysociedade,
34
92328
2967
sem um objetivo que contribua
para a sociedade,
01:47
but what, to me, has been missingausência de
from that dialoguediálogo is a setconjunto of principlesprincípios.
35
95319
4348
mas o que eu acho que tem faltado
neste diálogo é um conjunto de princípios.
01:51
We cannotnão podes just definedefinir why we existexistir,
36
99691
2459
Não podemos apenas definir
porque é que existimos,
01:54
we have to definedefinir
how we're going to do businesso negócio
37
102174
2968
temos de definir
como vamos fazer negócios
01:57
and how we're going to leadconduzir.
38
105166
1334
e como vamos liderar.
01:58
And to us, that has to be
to solveresolver these imminentiminente crisescrises:
39
106524
3895
Isso tem de ser para resolver
estas crises iminentes:
02:02
the climateclima crisiscrise,
40
110443
1230
a crise climática,
02:03
the crisiscrise of inequalitydesigualdade
41
111697
1281
a crise da desigualdade,
02:05
and the crisiscrise of trustConfiar em.
42
113002
1372
e a crise de confiança.
02:06
So at The B TeamEquipe,
43
114398
1169
Na equipa B, defendemos,
como princípios nossos.
02:07
we embraceabraço sustainabilitysustentabilidade, equalityigualdade
and accountabilityprestação de contas as our principlesprincípios.
44
115591
4723
a sustentabilidade, a igualdade
e a responsabilidade.
02:12
BFBF: Do you think this wholetodo questionquestão
of purposepropósito is really windowjanela dressingmolho --
45
120338
5365
BF: Acha que esta questão de objetivo
é só para inglês ver?
Que eles dizem o que acham
que as pessoas querem ouvir,
02:17
they're sayingdizendo what they think
people want to hearouvir,
46
125727
2521
02:20
but they're actuallyna realidade not makingfazer
the fundamentalfundamental changesalterar
47
128272
2686
mas na realidade não fazem
essas mudanças fundamentais
02:22
that are necessarynecessário?
48
130982
1151
que são necessárias?
02:24
HTHt: A lot of people feel that way,
49
132157
1798
HT: Muita gente acha que sim,
e eu acho que há uma dinâmica
crescente por detrás disso.
02:25
and I think there's a growingcrescendo
momentumimpulso behindatrás that.
50
133979
2424
02:28
So I think the worldmundo is callingligando
for responsibleresponsável leadershipLiderança now,
51
136427
2957
Acho que o mundo, agora,
está a pedir uma liderança responsável
02:31
and any leaderlíder who wants
to be around for the 21stst centuryséculo
52
139408
3041
e que qualquer líder que queira
ficar por aqui no século XXI,
02:34
really needsprecisa to startcomeçar thinkingpensando
courageouslycorajosamente and holisticallyde forma holística
53
142473
3006
tem de começar a pensar
corajosa e abrangentemente
02:37
how they're going
to be partparte of the solutionsolução
54
145503
2049
em como é que vão fazer parte da solução
e não falar só para inglês ver.
02:39
and not window-dressjanela-vestido anymorenão mais.
55
147576
1457
02:41
You have to do it for realreal now.
56
149057
1485
Desta vez tem de ser a sério.
02:42
BFBF: Do you see anybodyqualquer pessoa
out there who'squem é doing it
57
150566
2673
BF: Vê alguém que o esteja a fazer
02:45
in a way that you think
is actuallyna realidade effectiveeficaz
58
153263
2751
de uma maneira realmente eficaz
que, na sua opinião,
02:48
and has a realreal, long-termlongo prazo impactimpacto?
59
156038
2453
terá um verdadeiro impacto a longo termo?
02:50
HTHt: FortunatelyFelizmente, we have
some great leaderslíderes out there.
60
158883
2524
HT: Felizmente, temos alguns bons líderes.
02:53
And just to give one exampleexemplo,
61
161431
1399
Um exemplo é Emmanuel Faber,
02:54
EmmanuelEmmanuel FaberFaber, who'squem é one of the newestmais novo
membersmembros of The B TeamEquipe,
62
162854
2959
um dos membros mais novos da equipa B,
que é o presidente da Danone,
02:57
he's the CEOCEO of DanoneDanone,
63
165837
1205
02:59
the world'sos mundos largestmaiores yogurt-makeriogurte-maker
and majorprincipal foodComida companyempresa --
64
167066
2788
a maior empresa do mundo
de iogurtes e de comida,
03:01
a realreal globalglobal companyempresa.
65
169878
1442
uma empresa realmente mundial.
03:03
He's so committedcomprometido to sustainabilitysustentabilidade
66
171344
1841
Ele é tão dedicado à sustentabilidade
03:05
that he's not only changingmudando the waysmaneiras
of his ownpróprio businesso negócio,
67
173209
2871
que está a mudar, não só o negócio dele,
03:08
but his entireinteira supplyfornecem chaincadeia.
68
176104
1916
mas de toda a cadeia de fornecimento.
É tão dedicado à igualdade que,
quando chegou a presidente,
03:10
He's so committedcomprometido to equalityigualdade
that when he tooktomou on as CEOCEO
69
178044
3000
disse que o equilíbrio de sexos
é importante.
03:13
and he said gendergênero balanceequilibrar mattersimporta,
70
181068
1778
03:14
he createdcriada a gender-balancedbalanceamento de gênero
executiveexecutivo teamequipe
71
182870
2826
Criou uma equipa executiva
equilibrada entre os dois sexos
03:17
and gavedeu menhomens and womenmulheres
equaligual maternitymaternidade and paternitypaternidade leavesair.
72
185720
3698
e deu licença de maternidade
e paternidade a mães e pais.
03:21
He's so committedcomprometido to accountabilityprestação de contas
73
189883
1824
É tão dedicado à responsabilidade
03:23
that he turnedvirou his US operationsoperações
into a B CorporationCorporação.
74
191731
3700
que mudou as suas atividades nos EUA
para uma empresa B.
03:27
Now manymuitos of you maypode not know what that is,
75
195455
2057
Vocês podem não saber
o que isso significa.
03:29
but that's a companyempresa
that holdsdetém itselfem si responsibleresponsável
76
197536
2394
Significa que uma empresa
assume responsabilidade,
03:31
for not just profitlucro but its impactimpacto
on people and the planetplaneta,
77
199954
3429
não só pelo lucro, mas pelo seu impacto
nas pessoas e no planeta,
03:35
and transparentlyde forma transparente reportsrelatórios
on theirdeles performancedesempenho on all of that.
78
203407
3428
e por relatórios transparentes
sobre o desempenho.
03:38
It's the largestmaiores B CorpCorp in the worldmundo.
79
206859
2032
É a maior empresa B do mundo.
03:40
So to me, that's holisticholística,
courageouscorajosa leadershipLiderança,
80
208915
2480
Para mim isso é uma liderança
corajosa e abrangente,
03:43
and it's really the visionvisão
we all need to holdaguarde.
81
211419
2913
e essa é a atitude
que todos temos de ter.
03:46
BFBF: Is this "Back to the FutureFuturo"?
82
214356
1573
BF: Isso é "Regresso ao Futuro"?
03:47
I mean, I wondermaravilha,
when I think about companiesempresas --
83
215953
2850
Ou seja, quando eu penso em empresas
03:50
Anheuser-BuschAnheuser-Busch comesvem to mindmente in AmericaAmérica --
84
218827
2966
- recordo Anheuser-Bush nos EUA,
03:53
a 100-year-old-ano de idade companyempresa
that investedinvestido in its communitycomunidade,
85
221817
2897
uma empresa centenária,
que investiu na comunidade,
03:56
that gavedeu a livingvivo wagesalário
86
224738
1233
que deu um salário mínimo
03:57
before it endedterminou up, you know,
losingperdendo and gettingobtendo soldvendido.
87
225995
2720
antes de ir à falência
e ter sido vendida.
04:00
Are we really looking now for companiesempresas
that are globalglobal and communitycomunidade citizenscidadãos,
88
228739
4862
Queremos empresas que sejam globais
e cidadãos da comunidade
04:05
or is that something that is not
even usefulútil anymorenão mais?
89
233625
3655
ou isso é algo que já não nos é útil?
04:09
HTHt: Well, you can do this for the reasonrazão
that it's riskyarriscado, actuallyna realidade,
90
237304
4189
HT: Podem fazê-lo pelo facto
de que é arriscado,
04:13
to continuecontinuar withoutsem doing
the right thing now.
91
241517
2158
continuar sem fazer o que está certo.
04:15
You can't attractatrai the right talenttalento,
92
243699
1682
Podem não conseguir atrair o talento
ou os clientes adequados,
04:17
you can't attractatrai customersclientes
93
245405
1302
04:18
and increasinglycada vez mais,
you won'tnão vai be ablecapaz to attractatrai capitalcapital.
94
246731
2572
e por isso, não conseguir atrair capital.
04:21
You mightpoderia do it for riskrisco reasonsrazões,
95
249327
1586
Podem fazê-lo pelo risco
04:22
you mightpoderia do it for businesso negócio
opportunityoportunidade reasonsrazões,
96
250937
2559
ou pela oportunidade de negócio,
04:25
because this is where the growthcrescimento is,
97
253520
2016
porque é aí que está o crescimento.
Por isso, muitos líderes
estão a fazer o que está certo.
04:27
whichqual is why manymuitos leaderslíderes
are doing the right thing.
98
255560
2476
04:30
But at the endfim of the day,
99
258060
1782
Mas no final do dia,
temos de nos perguntar:
04:31
we need to askpergunte ourselvesnós mesmos:
100
259866
1342
"Por quem estamos a assumir
a responsabilidade dos nossos atos?"
04:33
"Who are we holdingsegurando
ourselvesnós mesmos accountableresponsável for?"
101
261232
2780
04:36
And if that isn't the nextPróximo generationgeração,
102
264036
1835
Se a resposta não é a próxima geração,
04:37
I don't know who.
103
265895
1428
então não sei quem é.
04:39
So I want to just make very clearClaro,
104
267347
1952
Quero que fique muito claro
04:41
because we tendtende to think about leadershipLiderança
105
269323
2031
que temos tendência a pensar em líderes
04:43
as only those who sitsentar
in positionsposições of powerpoder.
106
271378
3054
como só aqueles que estão
em posições de poder.
04:46
To me, leadershipLiderança is not at all like that.
107
274456
2358
Para mim, liderança não é nada disso.
04:48
There's a leaderlíder insidedentro
everycada singlesolteiro one of us,
108
276838
2734
Há um líder dentro de cada um de nós,
04:51
and our mosta maioria importantimportante work in life
is to releaselançamento that leaderlíder.
109
279596
3507
e o nosso trabalho mais importante
na vida é libertar esse líder.
04:55
And I think one of the greatestmaior
globalglobal examplesexemplos we have
110
283127
2835
Eu acho que um dos melhores exemplos
que temos de alguém
04:57
of someonealguém who didn't --
111
285986
2522
a quem ninguém deu poder
05:00
no one gavedeu her powerpoder --
112
288532
1439
05:01
is the 16-year-old-ano de idade girlmenina
calledchamado GretaGreta ThunbergThunberg.
113
289995
2654
é a Greta Thunberg,
aquela rapariga de 16 anos.
05:04
She's from SwedenSuécia,
114
292673
1162
Ela é da Suécia
05:05
and a fewpoucos yearsanos agoatrás, she really becamepassou a ser --
115
293859
2372
e há uns anos tornou-se...
05:08
she has Asperger'sSíndrome de Asperger,
116
296255
1207
- ela tem Asperger,
05:09
and she becamepassou a ser passionateapaixonado
about our climateclima crisiscrise --
117
297486
2521
e apaixonou-se pela crise climática -
05:12
learnedaprendido everything about it.
118
300031
1334
aprendeu tudo sobre isso.
05:13
And facedenfrentou with the evidenceevidência,
119
301389
1354
Confrontada com as provas,
05:14
she just feltsentiu so disappointeddesapontado
in her leadershipLiderança
120
302767
2628
ficou tão desiludida
com a nossa liderança
05:17
that she startedcomeçado strikingimpressionante
in frontfrente of the SwedishSueco parliamentparlamento.
121
305419
3672
que começou a fazer greve
em frente ao parlamento sueco.
05:21
And now she has startedcomeçado a globalglobal movementmovimento,
122
309115
2019
Agora começou um movimento global,
05:23
and hundredscentenas and thousandsmilhares
of schoolescola kidsfilhos are out in the streetsruas
123
311158
3058
e centenas de milhares de crianças
vão para as ruas
05:26
askingPerguntando us to holdaguarde ourselvesnós mesmos
accountableresponsável for theirdeles futurefuturo.
124
314240
2992
a pedir-nos que sejamos responsáveis
pelo futuro delas.
05:29
No one gavedeu her that authorityautoridade,
125
317592
2528
Ninguém lhe deu essa autoridade.
05:32
and she now speaksfala to the leaderslíderes
of the worldmundo, headscabeças of stateEstado,
126
320144
3540
Ela agora fala com os líderes mundiais,
com chefes de estado,
05:35
and really is impactingimpactando the worldmundo.
127
323708
1959
está a ter um impacto mundial.
05:37
So I really think that when we think
about leadershipLiderança todayhoje,
128
325691
4060
Eu acho que, quando pensamos
hoje em liderança,
isso não pode ser definido
por quem está no poder,
05:41
it can't be defineddefiniram
to those in positionsposições of powerpoder
129
329775
2381
05:44
thoughApesar they have disproportionatelydesproporcionalmente
greatermaior responsibilityresponsabilidade.
130
332180
3656
apesar de eles terem uma
responsabilidade muito maior.
05:47
But all of us need to think about,
131
335860
1813
Mas todos nós temos de pensar:
"O que é que eu estou a fazer?
Como estou a contribuir?"
05:49
"What am I doing?"
132
337697
1151
05:50
"How am I contributingcontribuindo?"
133
338872
1167
05:52
And we need to releaselançamento that leaderlíder insidedentro
134
340063
2012
Temos de libertar esse líder que há em nós
05:54
and actuallyna realidade startcomeçar makingfazer
the positivepositivo impactimpacto
135
342099
2272
e começar a ter o impacto positivo
05:56
this worldmundo is callingligando for right now.
136
344395
1787
que este mundo está a pedir,
neste momento.
05:58
BFBF: But we have suchtal
hierarchicalhierárquica leadershipLiderança.
137
346800
2308
BF: Mas temos uma liderança
muito hierarquizada.
06:01
I mean, I understandCompreendo what you're sayingdizendo --
138
349132
2032
Eu percebo o que está a dizer
06:03
it's nicebom to releaselançamento the leaderlíder insidedentro --
139
351188
2007
- é bom libertar o líder cá dentro -
06:05
but in these corporationscorporações,
140
353219
1952
mas, nestas empresas,
06:07
the truthverdade is, it's extremelyextremamente hierarchicalhierárquica.
141
355195
2605
a verdade é que é tudo
extremamente hierarquizado.
06:09
What can companiesempresas do
142
357824
1851
O que é que as empresas podem fazer
06:11
to createcrio lessMenos verticalvertical
and more horizontalhorizontal relationshipsrelacionamentos?
143
359699
4732
para criar relações menos verticais
e mais horizontais?
HT: Eu acredito firmemente,
há muito que me apaixonei
06:16
HTHt: Well, I'm a biggrande believercrente
and I've long been passionateapaixonado
144
364455
2715
para colmatar o fosso entre géneros
06:19
about closingfechando the gendergênero gapgap,
145
367194
1400
06:20
and I really believe gender-balancedbalanceamento de gênero
leadershipLiderança is the way to go
146
368618
3761
e acredito que uma equilibrada liderança
em termos de géneros é o futuro
06:24
in orderordem to embraceabraço a leadershipLiderança styleestilo
that has been shownmostrando to be more powerfulpoderoso,
147
372403
5179
a fim de adotar um estilo de liderança
que se tem mostrado mais poderoso,
06:29
and that's when bothambos menhomens and womenmulheres embraceabraço
148
377606
2286
e isso é quando tanto homens
como mulheres adotam
06:31
bothambos masculinemasculino and femininefeminino valuesvalores.
149
379916
1850
valores femininos e masculinos.
06:34
It actuallyna realidade is provenprovado in researchpesquisa
150
382084
1678
Está comprovado em estudos
06:35
that that's the mosta maioria
effectiveeficaz leadershipLiderança styleestilo.
151
383786
3202
que esse é o estilo
de liderança mais eficaz.
06:39
But I'm increasinglycada vez mais now thinkingpensando
about how we closefechar the generationalgeracional gapgap,
152
387012
4475
Mas agora penso cada vez mais
em como superar o fosso entre gerações,
06:43
because look at these youngjovem childrencrianças
in the streetsruas around the worldmundo --
153
391511
3364
porque olhem para estes jovens
pelas ruas em todo o mundo,
estão a pedir-nos para liderar.
06:46
they're askingPerguntando us to leadconduzir.
154
394899
1298
06:48
KofiKofi AnnanAnnan used to say,
"You're never too youngjovem to leadconduzir."
155
396221
3616
Kofi Annan costumava dizer:
"Nunca és demasiado novo para líderar."
E depois acrescentava:
06:51
And then he would addadicionar,
156
399861
1204
06:53
"Or too oldvelho to learnaprender."
157
401089
1869
"Ou demasiado velho para aprender."
06:54
And I think we have now enteredentrou this eraera
158
402982
2107
Eu acho que entrámos numa era
06:57
where we need the wisdomsabedoria
of those with experienceexperiência,
159
405113
3993
em que precisamos da sabedoria
dos que têm experiência
07:01
but we need the digitaldigital nativesnativos
of the youngjovem generationgeração
160
409130
3670
mas precisamos dos nativos digitais
da geração nova
07:04
to co-mentorco-mentor or to mentormentor us
just as much as we can help
161
412824
3656
para serem co-mentores
ou os nossos mentores,
tal como nós podemos ajudar
com a sabedoria de pessoas mais velhas.
07:08
with wisdomsabedoria from the olderMais velho people.
162
416504
2550
07:11
So it's a newNovo realityrealidade,
163
419078
1485
É uma nova realidade.
07:12
and these oldvelho, sortordenar of hierarchicalhierárquica
waysmaneiras to think about things,
164
420587
3324
Estas maneiras antigas,
hierarquizadas, de pensar nas coisas,
07:15
they're increasinglycada vez mais comingchegando
undersob pressurepressão in this realityrealidade.
165
423935
3019
estão cada vez mais
sob pressão nesta realidade.
07:18
BFBF: And you've actuallyna realidade calledchamado
that the hubrisexcesso de confiança syndromesíndrome.
166
426978
2643
BF: Já lhe chamou a síndrome de Húbris.
Quer falar sobre isso?
07:21
Can you talk about that?
167
429645
1242
07:22
HTHt: Well, yes, I think hubrisexcesso de confiança
is our cancerCâncer in leadershipLiderança.
168
430911
4068
HT: Sim, eu acho que a arrogância
é o nosso cancro na liderança.
07:27
That's when leaderslíderes
think they know it all,
169
435003
2602
Isso é quando os líderes
acham que sabem tudo,
conseguem fazer tudo,
têm todas as respostas
07:29
can do it all, have all the answersresponde
170
437629
1975
07:31
and don't think they need
to surroundsurround themselvessi mesmos
171
439628
2239
e acham que não precisam
de se rodear de pessoas
07:33
with people who will make them better,
172
441891
1874
que os tornem melhores,
07:35
whichqual to me would, in some casescasos,
be more womenmulheres and youngermais jovem people
173
443789
3096
que, para mim, nalguns casos,
seriam mais mulheres e mais jovens
07:38
and people who are diversediverso
and have differentdiferente opinionsopiniões in generalgeral.
174
446909
3316
e pessoas diferentes
que têm opiniões diferentes em geral.
07:42
HubrisExcesso de confiança syndromesíndrome is so presentpresente
in leadershipLiderança still,
175
450249
3924
A síndrome de Húbris ainda está
presente na liderança de hoje,
07:46
and we know manymuitos examplesexemplos of them,
176
454197
1621
e existem muitos exemplos disso.
07:47
I don't need to namenome them.
And the problemproblema with that --
177
455842
3012
Não preciso de fazer uma lista.
E o problema com isso é que...
07:50
(LaughterRiso)
178
458878
1001
Sim, nós sabemos quais são
07:51
Yeah, we know them -- all over the worldmundo,
179
459903
2333
- no mundo inteiro, não só neste país.
07:54
not just in this countrypaís.
180
462260
1513
07:55
But that kindtipo of leadershipLiderança
doesn't unleashdesencadear leaderslíderes in othersoutras.
181
463797
4043
Mas esse tipo de liderança
não inspira liderança nos outros.
08:00
No one personpessoa,
182
468315
1755
Nenhuma pessoa, nenhum setor,
08:02
or no one sectorsetor even has the solutionssoluções
we now need to come up with --
183
470094
4507
tem as soluções que
precisamos de encontrar
08:06
the creativitycriatividade and collaborationcolaboração we need.
184
474625
3188
- a criatividade e a colaboração
de que precisamos.
08:10
The boldnegrito and the bravebravo leadershipLiderança
we need to come up with solutionssoluções
185
478542
3968
A liderança ousada e corajosa de que
precisamos para encontrar soluções
08:14
that crossCruz governmentgoverno, privateprivado sectorsetor,
civilCivil societysociedade, youngjovem people, olderMais velho people,
186
482534
4847
que misturem governos, setor privado,
sociedade civil, jovens, pessoas idosas,
08:19
people of all differentdiferente backgroundsfundos
comingchegando togetherjuntos is the way
187
487405
3604
pessoas de origens diferentes,
a reunirem-se,
é a maneira de resolver os problemas
que estão à nossa frente.
08:23
to solveresolver the issuesproblemas
that are in frontfrente of us.
188
491033
2093
08:25
BFBF: Do you see that kindtipo of leadershipLiderança
comingchegando from the bottom-updebaixo para cima
189
493150
4493
BF: Vê esse tipo de liderança
a vir de baixo para cima
ou de cima para baixo?
08:29
or the top-downcareca,
190
497667
1224
08:30
or do you think a crisiscrise
is going to forceforça us
191
498915
2685
Ou acha que uma crise nos vai forçar
08:33
into a reexaminationReexame of all of this?
192
501624
2350
a reexaminar tudo isto?
08:35
HTHt: Well, as someonealguém who livedvivia throughatravés
the mosta maioria infamousinfame financialfinanceiro meltdownMeltdown
193
503998
3525
HT: Como alguém que viveu
a mais infame crise financeira
no meu país natal, a Islândia,
08:39
in my home countrypaís, IcelandIslândia,
194
507547
1335
08:40
I hopeesperança we don't need anotheroutro one
to learnaprender or to wakedespertar up.
195
508906
2815
espero que não precisemos
de outra para aprender ou acordar.
08:44
But I do see that we can't chooseescolher
one or the other.
196
512126
3412
Mas eu sei que não podemos
escolher uma ou outra.
08:47
We do have to transformtransformar the way we leadconduzir --
197
515875
4271
Temos de transformar
a maneira como lideramos
- a partir do topo, do concelho
de administração, dos CEO -
08:52
from the toptopo, the boardroomsala de reuniões, the CEOsCEOs --
198
520170
2214
08:54
we really do have to transformtransformar that,
199
522408
1738
temos mesmo de transformar isso,
08:56
but increasinglycada vez mais, we will transformtransformar that,
200
524170
2259
mas cada vez mais
vamos transformar isso,
08:58
because we have these socialsocial
movementsmovimentos comingchegando from the bottominferior
201
526453
2982
porque temos estes
movimentos sociais a vir de baixo
09:01
and throughoutao longo societysociedade.
202
529459
1443
e por toda a sociedade.
09:03
And the solutionssoluções existexistir.
203
531224
1780
As soluções existem.
09:05
The only thing that's missingausência de is will.
204
533622
2414
A única coisa que falta é a vontade.
09:08
So if we just all find a way to embraceabraço
a moralmoral compassbússola of our ownpróprio
205
536928
5938
Se encontrarmos uma maneira
de adotar uma bússola moral,
09:14
to figurefigura out why we existexistir
and how we're going to leadconduzir,
206
542890
4591
para percebermos porque
é que existimos e como vamos liderar,
09:19
and if we embraceabraço couragecoragem
and humilityhumildade in equaligual amountsvalores,
207
547505
3934
se adotarmos a coragem
e a humildade em pé de igualdade,
09:23
eachcada one of us can be partparte
of this 10-year-ano periodperíodo
208
551463
4648
cada um de nós pode fazer parte
deste período de 10 anos
09:28
where we can dramaticallydramaticamente transformtransformar
the worldmundo we liveviver in,
209
556135
3275
em que podemos transformar
drasticamente o mundo em que vivemos,
09:31
and make it just,
210
559434
1481
e fazê-lo para a humanidade
e não só para os mercados financeiros.
09:32
and make it about humanityhumanidade
and not just the financialfinanceiro marketsmercados.
211
560939
3384
09:36
BFBF: Well, we have a lot of people here
who I betaposta have questionsquestões for you,
212
564347
3577
BF: Temos aqui muitas pessoas
que, aposto, têm perguntas para lhe fazer,
09:39
and we have a fewpoucos minutesminutos for questionsquestões,
213
567948
1906
e temos uns minutos para perguntas.
09:41
so is there anybodyqualquer pessoa that would like
to askpergunte HallaHalla a questionquestão?
214
569878
4279
Portanto, alguém aqui gostaria
de fazer uma pergunta a Halla?
09:46
AudienceAudiência: HelloOlá, my namenome is CherylCheryl.
215
574640
1929
Plateia: Olá, chamo-me Cheryl.
09:48
I'm an aspiringaspirante leaderlíder,
216
576593
1700
Eu aspiro ser uma líder.
09:50
and I have a questionquestão about how you leadconduzir
when you have no influenceinfluência.
217
578317
6389
A minha pergunta é:
Como liderar quando não temos influência?
09:57
If I'm just an analystAnalista,
218
585029
2114
Se eu sou só uma analista
09:59
and I want to speakfalar to seniorSenior managementgestão
219
587167
2195
e quero falar com a gerência senior
sobre uma mudança que eu sinto
que irá afetar toda a empresa,
10:01
about a changemudança that I feel
will affectafetar the wholetodo companyempresa,
220
589386
2942
10:04
how do I go about changingmudando theirdeles mindsmentes
221
592352
2392
como é que os faço mudar de ideias
10:06
when they feel as if they'veeles têm had
relationshipsrelacionamentos that are setconjunto,
222
594768
3859
quando eles sentem que têm
relações já estabelecidas,
10:10
that theirdeles way of businesso negócio is setconjunto?
223
598651
3214
que a maneira de eles fazerem
negócio está definida?
10:13
How do you changemudança mindsmentes
when you have no influenceinfluência?
224
601889
2498
Como mudar mentalidades
quando não temos influência?
10:16
HTHt: Well, thank you very much
for that fantasticfantástico questionquestão.
225
604411
2737
HT: Muito obrigada
por essa pergunta fantástica.
10:19
So sometimesas vezes people
at the toptopo won'tnão vai listen,
226
607172
2784
Às vezes as pessoas no topo não ouvem,
10:21
but it's interestinginteressante that with the lowbaixo
trustConfiar em we have in societysociedade right now,
227
609980
3987
mas é interessante, considerando a pouca
confiança que temos na sociedade de agora,
10:25
the greatestmaior trustConfiar em we have
228
613991
1863
a maior confiança que temos
10:27
is actuallyna realidade betweenentre the employeeempregado
and the employerentidade patronal,
229
615878
3289
é entre os funcionários e patrões,
10:31
accordingde acordo com to recentrecente researchpesquisa.
230
619191
1639
de acordo com um estudo recente.
10:32
So I think that relationshiprelação
maypode be the mosta maioria powerfulpoderoso way
231
620854
4052
Eu acho que essa relação é capaz
de ser a maneira mais poderosa
10:36
to actuallyna realidade transformtransformar
the way we do things.
232
624930
2299
de transformarmos como fazemos as coisas.
10:39
So I would startcomeçar by tryingtentando to buildconstruir
a coalitionaliança for your good ideaidéia.
233
627253
4253
Acho que começaria a construir
uma coligação para a sua boa ideia.
10:43
And I don't know a singlesolteiro leaderlíder todayhoje
who will not listen to a concernpreocupação
234
631897
5734
E não conheço um único líder até hoje
que não tenha ouvido uma preocupação
10:49
that manymuitos of theirdeles employeesempregados holdaguarde.
235
637655
1685
que muitos dos seus empregados têm.
10:51
I'll give you an exampleexemplo
from anotheroutro B TeamEquipe leaderlíder,
236
639738
2697
Eu dou-lhe um exemplo,
de outro líder da Equipa B,
Marc Benioff, CEO do Salesforce,
10:54
MarcMarc BenioffBenioff, the CEOCEO of SalesforceSalesforce.
237
642459
1739
10:56
He's really been outspokenfranco
on homelessnesssem-abrigo in SanSan FranciscoFrancisco,
238
644222
3316
tem falado abertamente
dos sem-abrigo, em São Francisco,
10:59
on LGBTQILGBTQI rightsdireitos,
239
647562
4152
dos direitos da comunidade LGBTQI,
11:03
and all of the things
that he's been standingparado up for,
240
651738
2933
e de todas as outras coisas
que ele tem defendido.
11:06
he does because his employeesempregados
careCuidado about them.
241
654695
3098
Faz isso porque é importante
para os seus trabalhadores.
11:09
So don't ever think you don't have powerpoder
if you don't sitsentar in a positionposição of powerpoder.
242
657817
4226
Portanto, nunca pense que não tem poder
por não estar numa posição de poder.
11:14
Find the way to go convinceconvencer him ...
243
662067
2464
Encontre maneira de o convencer,
a ele ou a ela.
11:16
or her.
244
664555
1166
11:17
And MarcMarc, for exampleexemplo, was convincedconvencido
to closefechar the gendergênero paypagamento gapgap by two womenmulheres
245
665745
4615
O Marc, por exemplo, foi convencido
a acabar com a diferença salarial sexista
por duas mulheres da sua organização
que lhe disseram:
11:22
who workedtrabalhou insidedentro of his organizationorganização,
246
670384
1926
11:24
who told him, "We have a gendergênero paypagamento gapgap."
247
672334
2448
"Nós temos um uma diferença
salarial sexista".
11:26
He didn't believe it;
he said, "BringTrazer me the datadados."
248
674806
2407
Ele não acreditou e disse:
"Tragam-me os dados".
11:29
They did, and he was smartinteligente enoughsuficiente to know
he needednecessário to do something about it,
249
677237
3699
Levaram-lhos e ele soube
que precisava de fazer algo sobre isso.
Foi um dos primeiros líderes da tecnologia
a fazê-lo voluntariamente.
11:32
and was one the first techtecnologia leaderslíderes
to stepdegrau up and do so voluntarilyvoluntariamente.
250
680960
3273
11:36
So don't ever think
that you don't have powerpoder,
251
684656
2390
Portanto, nunca pense que não tem poder,
11:39
even if you don't sitsentar
in a positionposição of powerpoder,
252
687070
2442
mesmo que não esteja
numa posição de poder,
11:41
but find other people to supportApoio, suporte you
253
689536
2815
mas encontre outras pessoas que a apoiem
11:44
and make the casecaso.
254
692375
2577
e prepare a defesa.
11:47
BFBF: Thank you.
255
695965
1150
BF: Obrigada.
11:49
AnybodyNinguém elseoutro? Any other questionsquestões?
256
697139
1688
Mais alguém? Mais alguma pergunta?
11:50
AudienceAudiência: HiOi, I'm overwhelmedsobrecarregado
by fascinationfascinação
257
698851
1772
Plateia: Olá, estou muito fascinada
11:52
with everything you're sayingdizendo,
so thank you.
258
700647
2579
com tudo o que está a dizer
e por isso, obrigada.
Só queria perguntar como é que
a diversidade de opinião e pensamento
11:55
I just wanted to askpergunte how, like,
diversitydiversidade in opinionopinião and thought
259
703250
4415
11:59
and alsoAlém disso backgroundfundo
260
707689
1334
e também a sua origem
12:01
has impactedimpactado your leadershipLiderança abilityhabilidade.
261
709047
2303
teve impacto na sua capacidade de liderar.
12:03
And what do you think is the barricadebarricada
that is limitinglimitando the overflowestouro de of diversitydiversidade
262
711374
4991
E qual acha que é a barreira
que limita o excesso de diversidade
12:08
in all businesso negócio settingsConfigurações,
263
716389
1647
nos parâmetros dos negócios,
12:10
and what do you think can impactimpacto
the changemudança in that settingconfiguração
264
718060
3877
e o que acha que pode influenciar
uma mudança nesses parâmetros
12:13
but alsoAlém disso to disruptperturbe the overflowestouro de
of generationsgerações of people stayingficando in placeLugar, colocar?
265
721961
5781
mas também interromper o excesso
de gerações de pessoas num lugar?
12:19
And what do you think is the nextPróximo stepdegrau
to breakingquebra severalde várias glassvidro ceilingslimites máximos?
266
727766
5058
Qual é o próximo passo
para quebrar esses telhados de vidro?
12:24
BFBF: We're going to do an entireinteira SalonSalão
just on that questionquestão.
267
732848
2904
BF: Vamos fazer um debate inteiro
só para essa pergunta.
12:27
(LaughterRiso)
268
735776
1111
(Risos)
12:28
HTHt: I think BrynBryn said it well,
but let me try and touchtocar on it.
269
736911
2966
HT: Acho que a Bryn tem razão
mas vou tentar abordar o assunto.
12:31
So the way I see gendergênero,
it is a spectrumespectro --
270
739901
4661
Eu vejo o género num espetro...
Sabem, os homens também têm género.
12:36
you know, menhomens alsoAlém disso have gendergênero.
271
744586
1529
12:38
We sometimesas vezes forgetesqueço about that.
272
746139
2403
Às vezes, esquecemo-nos disso.
(Risos)
12:40
(LaughterRiso)
273
748566
1001
12:41
We sometimesas vezes forgetesqueço about that.
274
749591
1478
Às vezes, esquecemo-nos disso.
12:43
And I actuallyna realidade playedreproduziu a very masculinemasculino
womanmulher earlycedo in my careercarreira,
275
751093
3601
Eu agi como uma mulher muito masculina
no início da minha carreira
12:46
because those were the rulesregras of the gamejogos.
276
754718
1954
porque essas eram as regras do jogo.
12:48
And I achievedalcançado some successsucesso with it,
277
756696
1717
E tive sucesso com isso, mas felizmente,
cheguei a uma altura
12:50
but fortunatelyFelizmente, I got to a placeLugar, colocar
278
758437
1635
em que também comecei a adotar
o meu lado feminino.
12:52
where I startedcomeçado embracingabraçando
my femininefeminino sidelado as well.
279
760096
2468
12:54
But I would still say
that the bestmelhor leaderslíderes embraceabraço bothambos,
280
762588
2795
Mas eu diria que os melhores líderes
englobam os dois,
12:57
bothambos womenmulheres and menhomens.
281
765407
1405
tanto homens como mulheres.
12:58
But I see gendergênero, alsoAlém disso,
282
766836
1631
Mas também vejo o género
13:00
as one of the mosta maioria powerfulpoderoso leversalavancas
to shiftmudança valuesvalores in culturecultura.
283
768491
4159
como uma das alavancas mais poderosas
para mudar valores numa cultura.
13:04
So the reasonrazão I'm so passionateapaixonado
about womenmulheres in leadershipLiderança
284
772674
2775
A razão por que sou apaixonada
pela liderança de mulheres
13:07
and believe that balanceequilibrar is needednecessário
285
775473
3468
e acredito que o equilíbrio é necessário
13:10
is because right now, our definitiondefinição
of successsucesso is incrediblyincrivelmente masculinemasculino.
286
778965
5098
é porque, neste momento, a nossa definição
de sucesso é incrivelmente masculina.
13:16
It's about financialfinanceiro profitlucro alonesozinho
or economiceconômico growthcrescimento alonesozinho,
287
784526
4283
É tudo acerca de lucros financeiros
ou do crescimento económico,
e nós sabemos que precisamos
de mais do que dinheiro.
13:20
and we all know that we need
more than moneydinheiro.
288
788833
2355
13:23
I mean, we need wellnessbem-estar:
289
791212
2307
Precisamos de bem-estar,
o bem-estar das pessoas,
13:25
well-beingbem-estar of people,
290
793543
1475
13:27
and there is no futurefuturo
beyondalém the well-beingbem-estar of our planetplaneta.
291
795042
4177
e não há futuro sem o bem-estar
do nosso planeta.
13:31
So I think gendergênero maypode very well be
one of the mosta maioria powerfulpoderoso leversalavancas
292
799243
3853
Eu acho que o género pode ser
uma das alavancas mais poderosas
13:35
to help all of us shiftmudança
our economiceconômico and socialsocial systemssistemas
293
803120
3605
para nos ajudar a todos e mudar
os nossos sistemas económicos e sociais
13:38
to be more welcomingboas-vindas.
294
806749
1420
para serem mais acolhedores.
13:40
And the answerresponda to your last partparte --
295
808193
1698
E a resposta para a última parte
13:41
it's so complicatedcomplicado, but let me try
to give you a shortcurto one.
296
809915
3167
é muito complicada, mas vou ver
se consigo dar uma resposta curta.
13:45
I believe that the way talenttalento
and consumptionconsumo is shiftingmudando
297
813526
6217
Eu acredito que a maneira como
o talento e o consumo estão a mudar
13:51
is going to increasinglycada vez mais get companiesempresas
298
819767
2741
vai forçar as empresas, cada vez mais,
13:54
to look at addingadicionando differencediferença
into theirdeles leadershipLiderança,
299
822532
3806
a olhar para adicionar diferenças
na sua liderança,
13:58
because samenessmesmice is not workingtrabalhando --
300
826362
2472
porque a uniformidade
não está a funcionar.
14:00
BFBF: And differencediferença is a superpowersuperpotência.
301
828858
1711
BF: E a diferença é um superpoder.
14:02
HTHt: DifferenceDiferença is a superpowersuperpotência.
302
830593
1478
HF: A diferença é um superpoder
14:04
BFBF: Thank you very much.
303
832095
1229
BF: Muito obrigada.
14:05
HallaHalla, thank you so much,
I wishdesejo we could talk to you all day.
304
833348
2915
Obrigada Halla, gostava
de podermos falar o dia todo.
(Aplausos)
14:08
(ApplauseAplausos and cheersbrinde)
305
836287
1001
14:09
HTHt: Thank you.
306
837312
1151
HT: Obrigada.
14:10
(ApplauseAplausos)
307
838487
1377
(Aplausos)
Translated by Angela Ar
Reviewed by Margarida Ferreira

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ABOUT THE SPEAKERS
Halla Tómasdóttir - Change catalyst
Icelandic entrepreneur Halla Tómasdóttir believes that if you’re going to change things, you have to do it from the inside. She infused the world of finance with “feminine values," which helped her survive the financial meltdown in Iceland and nearly made her president.

Why you should listen

Tómasdóttir's philosophy is simple: (1) the challenges we're facing today won't be solved by testosterone alone; (2) the world would be a better, safer, more sustainable place if we could infuse finance, business and politics with more gender balance; and (3) it's easier to change things from the inside.

True to this philosophy, Tómasdóttir co-founded Audur Capital in 2008, the world's first investment firm based on "feminine values." Audur was one of few financial companies in Iceland to survive the crash. Tómasdóttir has since been an active change catalyst, advocating for principle-based leadership and more women around decision-making tables.

In 2016, responding to popular demand (and a viral Facebook campaign), Tómasdóttir ran for president of Iceland. A woman in a man's race. Polls initially put Tómasdóttir as an outsider, predicting 1 percent of the vote. A few weeks later, against all odds, Tómasdóttir came in second supported by 28 percent of Icelanders.

More profile about the speaker
Halla Tómasdóttir | Speaker | TED.com
Bryn Freedman - Editorial director and curator, TED Institute
Bryn Freedman helps those who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way.

Why you should listen

Award-winning TV producer, investigative journalist and author, Bryn Freedman joined TED in 2014 as the editorial director and curator for the TED Institute. In her work with TED, Freedman creates and executes TED conference events for Fortune 500 companies, overseeing all editorial content as well as managing speaker coaches and determining both the topics for each talk and the overall conference theme. In addition to curating these events, she works as an executive speaker coach for professionals who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way.

Freedman is also co-founder of Voices4Freedom, an international organization aimed at eradicating slavery through education and media.

More profile about the speaker
Bryn Freedman | Speaker | TED.com