ABOUT THE SPEAKER
Michele Wucker - Author, policy analyst
Michele Wucker coined the term "gray rhino" as a metaphor for obvious risks that are neglected despite -- in fact, often because of -- their size and likelihood.

Why you should listen

Michele Wucker's term "gray rhino" has moved markets and shaped financial policies around the world. She is the author of the international bestseller The Gray Rhino: How to Recognize and Act on the Obvious Dangers We Ignore, which China's leadership has used to frame and communicate its efforts to crack down on financial risk.

Drawing on three decades of experience in financial media and think tank management, turnarounds and policy analysis, Wucker is founder of the Chicago-based strategy firm Gray Rhino & Company, which helps organizations to better manage gray rhino risks. She speaks regularly on risk management, leadership, macro strategy and decision-making for high-level global audiences. She has been recognized as a Young Global Leader of the World Economic Forum and a Guggenheim Fellow, among other honors.

Wucker's first two books, Lockout: Why America Keeps Getting Immigration Wrong When Our Prosperity Depends on Getting It Right and Why the Cocks Fight: Dominicans, Haitians, and the Struggle for Hispaniola, continue to influence policy debates.

More profile about the speaker
Michele Wucker | Speaker | TED.com
TED Salon U.S. Air Force

Michele Wucker: Why we ignore obvious problems -- and how to act on them

Michele Wucker: Por qué ignoramos los problemas obvios y cómo abordarlos

Filmed:
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¿Por qué a menudo descuidamos los grandes problemas, como la crisis financiera o el cambio climático, hasta que es demasiado tarde? La experta en estrategias de políticas Michele Wucker nos insta a reemplazar el mito del 'cisne negro' --esa catástrofe rara, imprevisible e inevitable-- por la realidad del 'rinoceronte gris', o el peligro evitable que elegimos ignorar. Wucker nos explica por qué las crisis previsibles nos toman por sorpresa, y expone algunas señales sobre la posible presencia de un rinoceronte dispuesto a darle una embestida a tu vida ahora mismo.
- Author, policy analyst
Michele Wucker coined the term "gray rhino" as a metaphor for obvious risks that are neglected despite -- in fact, often because of -- their size and likelihood. Full bio

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00:13
So what if there were
a highlyaltamente obviousobvio problemproblema
0
1375
3976
¿Qué pasaría si tuviesen
un problema realmente obvio
00:17
right in frontfrente of you?
1
5375
1601
justo enfrente suyo?
00:19
One that everyonetodo el mundo was talkinghablando about,
2
7000
3143
Uno del que todo el mundo
estuviese hablando,
00:22
one that affectedafectado you directlydirectamente.
3
10167
2291
uno que los afectase directamente.
00:25
Would you do everything
withindentro your powerpoder to fixfijar things
4
13542
4309
¿Harían todo lo que esté
a su alcance para arreglar las cosas
00:29
before they got worsepeor?
5
17875
1458
antes de que empeoren?
00:32
Don't be so sure.
6
20667
1726
No estén tan seguros.
00:34
We are all much more likelyprobable
than any of us would like to admitadmitir
7
22417
4434
Somos mucho más propensos
de lo que nos gustaría admitir
00:38
to missperder what's right in frontfrente of our eyesojos.
8
26875
2976
a pasar por alto lo que está
frente a nuestros ojos.
00:41
And in facthecho,
9
29875
1434
Y, de hecho,
00:43
we're sometimesa veces mostmás likelyprobable
to turngiro away from things
10
31333
3726
a veces somos más propensos
a alejarnos de los problemas
00:47
preciselyprecisamente because of the threatamenaza
that they representrepresentar to us,
11
35083
4643
precisamente porque para nosotros
representan una amenaza
00:51
in businessnegocio, life and the worldmundo.
12
39750
2125
en los negocios, la vida y el mundo.
00:55
So I want to give you an exampleejemplo
from my worldmundo, economiceconómico policypolítica.
13
43125
4292
Quiero darles un ejemplo
de mi mundo: la política económica.
01:00
So when AlanAlan GreenspanGreenspan
was headcabeza of the FederalFederal Reservereserva,
14
48708
3310
Cuando Alan Greenspan era
presidente de la Reserva Federal,
01:04
his entiretodo jobtrabajo was to watch out
for problemsproblemas in the US economyeconomía
15
52042
5476
su trabajo consistía en atender
los problemas económicos de EE. UU.
01:09
and to make sure that they
didn't spingirar out of controlcontrolar.
16
57542
2726
y asegurarse de que no
se saliesen de control.
01:12
So, after 2006,
17
60292
1934
Entonces, después del 2006,
01:14
when realreal estateinmuebles pricesprecios peakedpuntiagudo,
18
62250
2559
cuando los precios inmobiliarios
alcanzaron su pico,
01:16
more and more and more
respectedrespetado leaderslíderes and institutionsinstituciones
19
64833
4601
fue cada vez mayor la cantidad
de líderes e instituciones respetables
01:21
startedempezado to soundsonar the alarmalarma bellscampanas
20
69458
2601
que hicieron a sonar las alarmas de alerta
01:24
about riskyarriesgado lendingpréstamo
and dangerouspeligroso marketmercado bubblesburbujas.
21
72083
4042
sobre los préstamos de riesgo
y el peligro de las burbujas del mercado.
01:29
As you know, in 2008
it all camevino tumblingcayendo down.
22
77250
3809
Como saben, en el 2008 todo se vino abajo.
01:33
BanksBancos collapsedcolapsado,
23
81083
1560
Los bancos colapsaron,
los mercados bursátiles del mundo
perdieron casi la mitad de su valor,
01:34
globalglobal stockvalores marketsmercados
lostperdió nearlycasi halfmitad theirsu valuevalor,
24
82667
3226
01:37
millionsmillones and millionsmillones of people
lostperdió theirsu homeshogares to foreclosurejuicio hipotecario.
25
85917
4601
y millones de personas perdieron
sus hogares por la ejecución hipotecaria.
01:42
And at the bottomfondo,
26
90542
1267
Y en el fondo de todo,
01:43
nearlycasi one in 10 AmericansAmericanos
was out of work.
27
91833
3375
cerca de uno de cada diez
estadounidenses se quedó sin trabajo.
01:48
So after things calmedcalmado down a little bitpoco,
28
96875
2351
Después de que las cosas
se calmaron un poco,
01:51
GreenspanGreenspan and manymuchos othersotros
camevino out with a postmortemPost mortem and said,
29
99250
4726
Greenspan y muchos otros publicaron
un balance que afirmaba lo siguiente:
01:56
"NobodyNadie could have predictedpredicho that crisiscrisis."
30
104000
2042
"Nadie podría haber predicho esta crisis".
01:58
They calledllamado it "a blacknegro swancisne."
31
106792
2476
Lo llamaron un 'cisne negro'.
02:01
Something that was unimaginableno imaginable,
32
109292
2809
Algo que era inimaginable,
02:04
unforeseeableimprevisible and completelycompletamente improbableimprobable.
33
112125
4000
imprevisible y totalmente improbable.
02:09
A totaltotal surprisesorpresa.
34
117500
2018
Una verdadera sorpresa.
02:11
ExceptExcepto it wasn'tno fue always suchtal a surprisesorpresa.
35
119542
3892
Excepto que no siempre fue una sorpresa.
02:15
For exampleejemplo, my ManhattanManhattan apartmentapartamento
nearlycasi doubledduplicado in valuevalor
36
123458
4393
Por ejemplo, mi departamento
en Manhattan casi duplicó su valor
02:19
in lessMenos than fourlas cuatro yearsaños.
37
127875
2059
en menos de cuatro años.
02:21
I saw the writingescritura on the wallpared
and I soldvendido it.
38
129958
3268
Advertí lo que se avecinaba, y lo vendí.
02:25
(LaughterRisa)
39
133250
2601
(Risas)
02:27
(ApplauseAplausos)
40
135875
2250
(Aplausos)
02:31
So, a lot of other people
alsoademás saw the warningadvertencia,
41
139792
2226
Muchas personas también vieron las señales
02:34
spokehabló out publiclyen público
42
142042
1625
y lo advirtieron públicamente
02:36
and they were ignoredignorado.
43
144958
1976
pero fueron ignorados.
02:38
So we didn't know exactlyexactamente
what the crisiscrisis was going to look like,
44
146958
4226
No sabíamos exactamente
cómo iba a ser la crisis,
02:43
not the exactexacto parametersparámetros,
45
151208
2018
no conocíamos los parámetros exactos,
02:45
but we could all tell
46
153250
1851
pero todos podíamos prever
02:47
that the thing comingviniendo at us
was as dangerouspeligroso, visiblevisible and predictableprevisible
47
155125
6351
que lo que se venía era
tan peligroso, visible y previsible
02:53
as a giantgigante graygris rhinorinoceronte
chargingcargando right at us.
48
161500
3208
como un enorme rinoceronte gris
que iba directamente hacia nosotros.
02:57
The blacknegro swancisne lendspresta itselfsí mismo
49
165792
2017
El concepto de cisne negro da la idea
de que no tenemos control alguno
02:59
to the ideaidea that we don't have
powerpoder over our futuresfuturos.
50
167833
3875
sobre nuestro futuro.
03:04
And unfortunatelyDesafortunadamente, the lessMenos controlcontrolar
that we think we have,
51
172750
4809
Y, desafortunadamente, cuanto
menos control creemos tener,
03:09
the more likelyprobable we are to downplayminimizar it
52
177583
3101
es mucho más probable
que minimicemos el problema
03:12
or ignoreignorar it entirelyenteramente.
53
180708
2000
o lo ignoremos completamente.
03:16
And this dangerouspeligroso dynamicdinámica
masksmáscaras anotherotro problemproblema:
54
184458
3851
Y esta peligrosa dinámica
oculta otra cuestión:
muchos de los problemas
a los que nos enfrentamos
03:20
that mostmás of the problemsproblemas
that we're facingfrente a
55
188333
2185
03:22
are so probableprobable and obviousobvio,
56
190542
2601
son sumamente probables y obvios.
03:25
they're things that we can see,
but we still don't do anything about.
57
193167
3458
Son problemas que podemos ver,
pero aun así elegimos no hacer nada.
A partir de esto, creé la metáfora
del rinoceronte gris
03:29
So I createdcreado the graygris rhinorinoceronte metaphormetáfora
58
197792
2476
03:32
to meetreunirse what I feltsintió was an urgenturgente need.
59
200292
3059
para satisfacer lo que consideraba
una necesidad urgente,
03:35
To help us to take a freshFresco look,
60
203375
2518
para ayudarnos a mirar con nuevos ojos,
03:37
with the samemismo passionpasión
that people had for the blacknegro swancisne,
61
205917
2684
y con el mismo fervor que la gente
sintió por el cisne negro,
03:40
but this time, for the things
that were highlyaltamente obviousobvio,
62
208625
3851
pero esta vez, hacia las cosas
que eran sumamente obvias,
03:44
highlyaltamente probableprobable, but still neglecteddescuidado.
63
212500
3958
sumamente probables,
pero aun así ignoradas.
03:50
Those are the graygris rhinosrinocerontes.
64
218542
2809
Esos son los rinocerontes grises.
03:53
OnceUna vez you startcomienzo looking for graygris rhinosrinocerontes,
65
221375
2309
Una vez que empiezas a buscarlos
03:55
you see them in the headlinestitulares everycada day.
66
223708
2709
los ves todos los días en las noticias.
03:59
And so what I see in the headlinestitulares
is anotherotro biggrande graygris rhinorinoceronte,
67
227250
3726
Y lo que veo en los titulares
es otro enorme rinoceronte gris:
04:03
a newnuevo highlyaltamente probableprobable financialfinanciero crisiscrisis.
68
231000
4167
la alta probabilidad
de una nueva crisis financiera.
04:08
And I wonderpreguntarse if we'venosotros tenemos learnedaprendido anything
in the last 10 yearsaños.
69
236458
3851
Y me pregunto si hemos aprendido
algo en estos últimos diez años.
04:12
So if you listen
to WashingtonWashington or Wallpared StreetCalle,
70
240333
3393
Si escuchamos a Washington o Wall Street,
04:15
you could almostcasi be forgivenperdonado for thinkingpensando
that only smoothsuave sailingnavegación laidpuesto aheadadelante.
71
243750
6792
estamos casi perdonados por pensar
que todo iría viento en popa.
04:23
But in ChinaChina, where I spendgastar a lot of time,
72
251375
3101
Pero en China, donde viví mucho tiempo,
04:26
the conversationconversacion is totallytotalmente differentdiferente.
73
254500
2892
la conversación era totalmente distinta.
04:29
The entiretodo economiceconómico teamequipo,
74
257416
2226
Desde el equipo de economistas
hasta el mismo presidente Xi Jiping,
04:31
all the way up to presidentpresidente
XiXi JinpingJinping himselfél mismo,
75
259666
2977
04:34
talk very specificallyespecíficamente and clearlyclaramente
76
262667
2726
hablan específica y claramente
de los riesgos financieros,
04:37
about financialfinanciero risksriesgos as graygris rhinosrinocerontes,
77
265417
3851
como son los rinocerontes grises,
04:41
and how they can tamedomar them.
78
269292
2226
y cómo pueden domarlos.
04:43
Now, to be sure, ChinaChina and the US
79
271542
1601
Para aclarar, China y EE. UU. tienen
sistemas de gobierno muy diferentes,
04:45
have very, very differentdiferente
systemssistemas of governmentgobierno,
80
273167
2267
04:47
whichcual affectsafecta what
they're ablepoder to do or not.
81
275458
2310
y eso determina qué pueden hacer y qué no.
Y muchas de las principales causas
de sus problemas económicos
04:49
And manymuchos of the rootraíz causescausas
for theirsu economiceconómico problemsproblemas
82
277792
2809
04:52
are totallytotalmente differentdiferente.
83
280625
1351
son totalmente diferentes.
04:54
But it's no secretsecreto
that bothambos countriespaíses have problemsproblemas
84
282000
3601
Pero no es ningún secreto
que ambos países tienen problemas
04:57
with debtdeuda, with inequalitydesigualdad
and with economiceconómico productivityproductividad.
85
285625
3958
con la deuda, la desigualdad
y la productividad económica.
Entonces ¿por qué tendrían
conversaciones tan diferentes?
05:03
So how come the conversationsconversaciones
are so differentdiferente?
86
291042
2208
05:06
You could actuallyactualmente askpedir this questionpregunta,
87
294167
1851
Esta pregunta podría aplicarse
no solo a los países,
05:08
not just about countriespaíses,
88
296042
2309
05:10
but about just about everyonetodo el mundo.
89
298375
2309
sino a casi todas las personas.
05:12
The autoauto companiescompañías that put safetyla seguridad first
90
300708
3893
A las empresas automotrices
que priorizan la seguridad
05:16
and the onesunos that don't bothermolestia
to recallrecordar theirsu shoddypacotilla carscarros
91
304625
2768
y las que no se molestan
en retirar sus autos defectuosos
05:19
untilhasta after people diemorir.
92
307417
2500
hasta que la gente muere.
05:24
The grandparentsabuelos who,
in preparingpreparando for the inevitableinevitable --
93
312417
5476
A los abuelos que, en el proceso
de prepararse para lo inevitable
05:29
the onesunos who have the eulogyelogio writtenescrito,
94
317917
1791
los que tienen escrito el panegírico,
05:33
the menumenú for the funeralfuneral lunchalmuerzo.
95
321125
1893
el menú que se comerá en el funeral.
05:35
(LaughterRisa)
96
323042
1476
(Risas)
05:36
My grandparentsabuelos did.
97
324542
1309
Mis abuelos lo hicieron.
05:37
(LaughterRisa)
98
325875
1476
(Risas)
05:39
And everything but the finalfinal datefecha
chiseledcincelado into the gravestonelápida sepulcral.
99
327375
5101
Todo menos la fecha final
grabada en la lápida.
05:44
But then you have the grandparentsabuelos
on the other sidelado,
100
332500
2477
Por otra parte, hay abuelos
que no dejan sus asuntos en orden,
05:47
who don't put
theirsu finalfinal affairsasuntos in orderorden,
101
335001
2517
no se deshacen de los cachivaches
que acumularon por décadas
05:49
who don't get rideliminar of all the junkbasura
102
337542
1601
05:51
they'veellos tienen been hoardingAcaparamiento
for decadesdécadas and decadesdécadas
103
339167
2101
y luego los hijos deben ocuparse.
05:53
and leavesalir theirsu kidsniños to dealacuerdo with it.
104
341292
1791
05:56
So what makeshace the differencediferencia
betweenEntre one sidelado and the other?
105
344208
4060
Entonces ¿qué marca la diferencia
entre un lado y el otro?
06:00
Why do some people
see things and dealacuerdo with them,
106
348292
2601
¿Por qué algunas personas
ven las cosas y se ocupan,
06:02
and the other onesunos just look away?
107
350917
2250
mientras que otras apartan la vista?
06:06
So the first one has to do
with culturecultura, societysociedad,
108
354958
3310
El primer motivo tiene que ver
con la cultura, la sociedad,
06:10
the people around you.
109
358292
1458
con la gente que nos rodea.
06:12
If you think that someonealguien around you
110
360917
2684
Si piensan que alguien cercano
06:15
is going to help
pickrecoger you up when you fallotoño,
111
363625
2768
los va a ayudar a levantarse
cuando se caigan,
06:18
you're much more likelyprobable
to see a dangerpeligro as beingsiendo smallermenor.
112
366417
3208
es más probable que el peligro
les parezca menor.
06:22
And that allowspermite us to take
good chancesposibilidades, not just the badmalo onesunos.
113
370542
4684
Y eso nos permite arriesgarnos
para lo bueno, no solo para lo malo.
06:27
For exampleejemplo, like riskingarriesgar criticismcrítica
114
375250
2393
Por ejemplo, arriesgarse a la crítica
06:29
when you talk about the dangerpeligro
that nobodynadie wants you to talk about.
115
377667
3517
cuando hablas del peligro
del que nadie quiere que hables.
06:33
Or takingtomando the opportunitiesoportunidades
that are kindtipo of scaryde miedo,
116
381208
2893
O aprovechar oportunidades
que pueden asustar un poco,
06:36
so in theirsu ownpropio way are graygris rhinosrinocerontes.
117
384125
3268
que, a su manera, son rinocerontes grises.
06:39
So the US has a very
individualistindividualista culturecultura -- go it alonesolo.
118
387417
3958
Estados Unidos tiene una cultura
muy individualista, la de hacerlo solos.
06:44
And paradoxicallyparadójicamente,
119
392125
1601
Y, paradójicamente,
06:45
this makeshace manymuchos AmericansAmericanos
much lessMenos openabierto to changecambio
120
393750
3726
esto hace que muchos estadounidenses
sean menos abiertos al cambio
06:49
and takingtomando good risksriesgos.
121
397500
1559
y a correr los riesgos buenos.
06:51
In ChinaChina, by contrastcontraste,
122
399083
1935
En cambio, en China,
06:53
people believe that the governmentgobierno
is going to keep problemsproblemas from happeningsucediendo,
123
401042
3726
la gente cree que el gobierno
va a evitar que ocurran problemas,
06:56
whichcual mightpodría not always be what happenssucede,
but people believe it.
124
404792
3434
lo cual podría no ser siempre así,
pero la gente lo cree.
07:00
They believe they can relyconfiar
on theirsu familiesfamilias,
125
408250
2101
Creen que pueden contar con sus familias,
y eso los hace más propensos
a correr ciertos riesgos,
07:02
so that makeshace them more likelyprobable
to take certaincierto risksriesgos.
126
410375
3018
07:05
Like buyingcomprando BeijingBeijing realreal estateinmuebles,
127
413417
1601
como comprar inmuebles en Pekín,
07:07
or like beingsiendo more openabierto about the facthecho
that they need to changecambio directiondirección,
128
415042
3892
o abrirse a un cambio de rumbo
07:10
and in facthecho, the pacepaso of changecambio in ChinaChina
is absolutelyabsolutamente amazingasombroso.
129
418958
3875
y, en efecto, la velocidad de cambio
en China es muy sorprendente.
07:15
SecondSegundo of all,
130
423958
1851
En segundo lugar,
07:17
how much do you know about a situationsituación,
131
425833
2143
¿cuánto saben de una situación,
07:20
how much are you willingcomplaciente to learnaprender?
132
428000
1875
y cuánto están dispuestos a aprender?
07:22
And are you willingcomplaciente to see things
even when it's not what you want?
133
430958
3726
¿Y están dispuestos a ver cosas
incluso cuando no es lo que quieren?
07:26
So manymuchos of us are so unlikelyimprobable
134
434708
2893
Es muy poco probable
07:29
to paypaga attentionatención to the things
that we just want to blacknegro out,
135
437625
3268
que prestemos atención
a cosas que queremos ocultar,
07:32
we don't like them.
136
440917
1267
que no nos gustan.
Prestamos atención a lo que queremos
ver, lo que nos gusta,
07:34
We paypaga attentionatención to what we want to see,
what we like, what we agreede acuerdo with.
137
442208
3750
lo que coincide con nuestra opinión.
Pero tenemos la oportunidad y la habilidad
de corregir esos puntos ciegos.
07:39
But we have the opportunityoportunidad
and the abilitycapacidad
138
447125
2434
07:41
to correctcorrecto those blindciego spotsmanchas.
139
449583
2601
07:44
I spendgastar a lot of time
talkinghablando with people of all walkscamina of life
140
452208
3268
Pasé mucho tiempo hablando con gente
de todos los estratos sociales
07:47
about the graygris rhinosrinocerontes in theirsu life
and theirsu attitudesactitudes.
141
455500
3018
sobre los rinocerontes grises
de sus vidas y de sus actitudes.
07:50
And you mightpodría think
142
458542
1559
Y bien podríamos pensar
07:52
that the people
who are more afraidasustado of riskriesgo,
143
460125
2476
que las personas con más
miedo de correr riesgos,
07:54
who are more sensitivesensible to them,
144
462625
1684
las más sensibles a esos temores,
07:56
would be the onesunos
who would be lessMenos openabierto to changecambio.
145
464333
3435
serían las menos abiertas al cambio.
07:59
But the oppositeopuesto is actuallyactualmente truecierto.
146
467792
2017
Pero en realidad, ocurre lo contrario.
08:01
I've foundencontró that the people
147
469833
1310
Descubrí que la gente
dispuesta a reconocer los problemas
a su alrededor y a hacer planes
08:03
who are wilingwiling to recognizereconocer
the problemsproblemas around them
148
471167
2476
08:05
and make plansplanes
149
473667
1351
08:07
are the onesunos who are ablepoder
to toleratetolerar more riskriesgo, good riskriesgo,
150
475042
3559
es la que puede tolerar
más riesgos, riesgos buenos,
08:10
and dealacuerdo with the badmalo riskriesgo.
151
478625
2643
y lidiar con los riesgos malos.
08:13
And it's because as we seekbuscar informationinformación,
152
481292
2976
Y es porque cuando buscamos información,
08:16
we increaseincrementar our powerpoder to do something
about the things that we're afraidasustado of.
153
484292
4583
aumentamos nuestra capacidad de hacer
algo con las cosas que nos dan miedo.
08:21
And that bringstrae me to my thirdtercero pointpunto.
154
489708
2101
Lo cual me lleva a mi tercer punto.
08:23
How much controlcontrolar do you feel that you have
155
491833
3393
¿Cuánto creen que pueden controlar
los rinocerontes grises en sus vidas?
08:27
over the graygris rhinosrinocerontes in your life?
156
495250
1958
08:30
One of the reasonsrazones we don't actacto
157
498167
2142
Unas de las razones por la que no actuamos
08:32
is that we oftena menudo feel too helplessindefenso.
158
500333
2768
es porque muchas veces
nos sentimos impotentes.
08:35
Think of climateclima changecambio,
it can feel so biggrande,
159
503125
2934
El cambio climático, por ejemplo,
parece algo tan grande
08:38
that not a singlesoltero one of us
could make a differencediferencia.
160
506083
4018
que ninguno de nosotros
podría marcar una diferencia.
08:42
So some people go about life denyingnegando it.
161
510125
2643
Por eso, algunas personas
van por la vida negándolo.
08:44
Other people blameculpa everyonetodo el mundo
exceptexcepto themselvessí mismos.
162
512792
3184
Otros culpan a todos,
excepto a ellos mismos.
Como mi amigo que dice
que no renunciará a su vehículo
08:48
Like my friendamigo who saysdice
he's not ever going to give up his SUVSUV
163
516000
2933
hasta que dejen de construir
plantas de carbón en China.
08:50
untilhasta they stop buildingedificio
coalcarbón plantsplantas in ChinaChina.
164
518957
2186
08:53
But we have an opportunityoportunidad to changecambio.
165
521167
3392
Pero tenemos la oportunidad de cambiar.
08:56
No two of us are the samemismo.
166
524583
2143
No hay dos personas iguales.
08:58
EveryCada singlesoltero one of us has the opportunityoportunidad
to changecambio our attitudesactitudes,
167
526750
4893
Cada uno de nosotros tiene
la oportunidad de cambiar su actitud,
09:03
our ownpropio and those of people around us.
168
531667
2726
la nuestra y la de quienes nos rodean.
09:06
So todayhoy, I want to inviteinvitación all of you
169
534417
3226
Hoy, quiero invitarlos a todos Uds.
09:09
to joinunirse me in helpingración to sparkchispa
an openabierto and honesthonesto conversationconversacion
170
537667
4684
a que me ayuden a iniciar
una conversación abierta y sincera
09:14
with the people around you,
171
542375
1476
con la gente que los rodea
09:15
about the graygris rhinosrinocerontes in our worldmundo,
172
543875
3351
sobre los rinocerontes grises en el mundo,
09:19
and be brutallybrutalmente honesthonesto
about how well we're dealingrelación comercial with them.
173
547250
3934
y evaluar con despiadada sinceridad
si los estamos manejando bien.
09:23
I hearoír so manymuchos timesveces in the StatesEstados,
174
551208
2643
Escucho demasiadas veces en EE. UU.:
09:25
"Well, of coursecurso we should
dealacuerdo with obviousobvio problemsproblemas,
175
553875
2684
"Claro que deberíamos tratar
los problemas obvios
09:28
but if you don't see
what's in frontfrente of you,
176
556583
2060
pero, si no los tienes enfrente,
o eres tonto o ignorante".
09:30
you're eitherya sea dumbtonto or ignorantignorante."
177
558667
2142
09:32
That's what they say,
and I could not disagreediscrepar more.
178
560833
3768
Eso es lo que dicen,
y estoy en total desacuerdo.
09:36
If you don't see what's in frontfrente of you,
179
564625
2684
Si no vemos lo que tenemos enfrente,
09:39
you're not dumbtonto, you're not ignorantignorante,
180
567333
3268
no somos tontos ni ignorantes.
09:42
you're humanhumano.
181
570625
1684
Somos humanos.
09:44
And onceuna vez we all recognizereconocer
that sharedcompartido vulnerabilityvulnerabilidad,
182
572333
5226
Y una vez que todos reconozcamos
esa vulnerabilidad compartida,
09:49
that givesda us the powerpoder to openabierto our eyesojos,
183
577583
4393
tendremos el poder de abrir los ojos
09:54
to see what's in frontfrente of us
184
582000
1934
para ver lo que está frente a nosotros
09:55
and to actacto before we get trampledpisoteado.
185
583958
3459
y actuar antes de que nos aplasten.
10:01
(ApplauseAplausos)
186
589208
3292
(Aplausos)
Gracias.
Translated by Carla Paiva
Reviewed by Sonia Escudero Sánchez

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ABOUT THE SPEAKER
Michele Wucker - Author, policy analyst
Michele Wucker coined the term "gray rhino" as a metaphor for obvious risks that are neglected despite -- in fact, often because of -- their size and likelihood.

Why you should listen

Michele Wucker's term "gray rhino" has moved markets and shaped financial policies around the world. She is the author of the international bestseller The Gray Rhino: How to Recognize and Act on the Obvious Dangers We Ignore, which China's leadership has used to frame and communicate its efforts to crack down on financial risk.

Drawing on three decades of experience in financial media and think tank management, turnarounds and policy analysis, Wucker is founder of the Chicago-based strategy firm Gray Rhino & Company, which helps organizations to better manage gray rhino risks. She speaks regularly on risk management, leadership, macro strategy and decision-making for high-level global audiences. She has been recognized as a Young Global Leader of the World Economic Forum and a Guggenheim Fellow, among other honors.

Wucker's first two books, Lockout: Why America Keeps Getting Immigration Wrong When Our Prosperity Depends on Getting It Right and Why the Cocks Fight: Dominicans, Haitians, and the Struggle for Hispaniola, continue to influence policy debates.

More profile about the speaker
Michele Wucker | Speaker | TED.com