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TED2014

Stanley McChrystal: The military case for sharing knowledge

スタンリー・マッククリスタル: 軍隊において情報を共有することについて

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スタンリー・マッククリスタル将軍が2003年にアルカイーダと対峙していた時、情報と秘密保護は軍事行動における生命線と考えられていました。しかし、従来とは異なる戦いを遂行するにつれて、彼は重要な情報を機密化する軍の文化は、誤った方向へと導き、時に理に反すると考え始めました。短いながらも力強いトークで、マッククリスタルは情報を積極的に共有することについて語ります。

- Military leader
General Stanley McChrystal is the former commander of U.S. and International forces in Afghanistan. A four-star general, he is credited for creating a revolution in warfare that fuses intelligence and operations. Full bio

Whenいつ I was a young若い officer役員, they彼ら told言った me
自分が若き将校だった時
00:12
to followフォローする myじぶんの instincts本能,
直感に従え
00:14
to go with〜と myじぶんの gut,
根性を出せと教えられました
00:16
and what I've私は learned学んだ
しかし経験で学んだことは
00:19
is thatそれ oftenしばしば our我々の instincts本能 are wrong違う.
直感はあまり頼りにならないということです
00:21
In the summer of 2010,
2010年の夏のことでした
00:25
thereそこ was a massive大規模 leakリーク of classified分類された documents書類
大量の秘密文書が
00:28
thatそれ came来た outでる of the Pentagon五角形.
米国防省から漏えいし
00:32
Itそれ shockedショックを受けた the world世界,
世界を驚かせました
00:35
itそれ shook揺れた upアップ the Americanアメリカ人 government政府,
米国政府は震撼し
00:36
and itそれ made people ask尋ねる a lot of questions質問,
国民は次々と質問を投げかけました
00:38
becauseなぜなら the sheer薄い amount of information情報
なぜならば 大量の情報が流出し
00:40
thatそれ was let outでる, and the potential潜在的な impacts影響,
著しい影響を及ぼす
00:43
were significant重要な.
可能性があったからです
00:46
And one1 of the first最初 questions質問 we我々 asked尋ねた ourselves自分自身
最初に我々が思ったことは
00:49
was whyなぜ would a young若い soldier兵士 have accessアクセス
なぜ若い兵士が これ程の情報を
00:53
to thatそれ muchたくさん information情報?
アクセスできるのだろうか?
00:56
Whyなぜでしょうか would we我々 let sensitive敏感な thingsもの
何でこのような機密情報を
00:59
be with〜と a relatively比較的 young若い person?
比較的若い者が
知ることができるのだろうか?
01:01
In the summer of 2003, I was assigned割り当てられた to commandコマンド
2003年の夏のこと
01:05
a special特別 operationsオペレーション task仕事 force,
私はある特殊任務につきました
01:08
and thatそれ task仕事 force was spread普及 across横断する the Mideast中東
我々機密部隊はアルカーイダと戦うため
01:11
to fight戦い alアル Qaedaカイダ.
中東に分散して配置されました
01:13
Our私たち mainメイン effort努力 was inside内部 Iraqイラク,
特にイラクに重点を置いていて
01:15
and our我々の specified指定された missionミッション
我々の任務はイラクにいる
01:18
was to defeat敗北 alアル Qaedaカイダ in Iraqイラク.
アルカーイダを撲滅することでした
01:20
For almostほぼ five years I stayed滞在した thereそこ,
5年間近くそこにとどまり
01:21
and we我々 focused集中した on fighting戦う a war戦争
戦い続けました
01:25
thatそれ was unconventional独創的ではない and itそれ was difficult難しい
この戦いは従来とは異なるもので
困難なものであり
01:26
and itそれ was bloody血まみれの
血が飛び交い
01:31
and itそれ oftenしばしば claimed請求された itsその highest最高 price価格
罪のない人々が
01:33
among innocent無実 people.
犠牲になることもよくありました
01:36
We私たち did everythingすべて we我々 could
アルカーイダや外人傭兵部隊による
01:39
to stopやめる alアル Qaedaカイダ
自殺テロや暴力の―
01:42
and the foreign外国人 fighters戦闘機 thatそれ
came来た in as suicide自殺 bombers爆撃機
増長を防ぐために
あらゆることを行いました
01:44
and as accelerants促進剤 to the violence暴力.
増長を防ぐために
あらゆることを行いました
01:47
We私たち honed磨かれた our我々の combat戦闘 skillsスキル,
我々は戦闘スキルを研き
01:52
we我々 developed発展した new新しい equipment装置,
新型の装備を開発し
01:54
we我々 parachutedパラシュート, we我々 helicopteredヘリコプター,
パラシュートやヘリ
01:57
we我々 took取った small小さい boatsボート, we我々 drove運転した, and we我々 walked歩いた
小型のボート、車、歩行と
あらゆる手段で進軍し
02:00
to objectives目的 night after night to stopやめる
来る夜も来る夜も
02:02
the killing殺す thatそれ thisこの networkネットワーク was puttingパッティング forward前進.
テロ集団による殺戮を阻止するために
移動を続けました
02:05
We私たち bled出血,
我々の中にも血を流し
02:10
we我々 died死亡しました,
命を落とすものもいました
02:13
and we我々 killed殺された to stopやめる thatそれ organization組織
我々も相手を殺しました
02:14
fromから the violence暴力 thatそれ they彼ら were puttingパッティング
テロ組織による暴力を阻止するためです
02:19
largely主に againstに対して the Iraqiイラク people.
テロの犠牲者の多くはイラク人でした
02:21
Now, we我々 did what we我々 knew知っていた,
さて 我々はそう教えられてきたこと
02:25
howどうやって we我々 had grown成長した upアップ, and
one1 of the thingsもの thatそれ we我々 knew知っていた,
DNAに組み込まれていたともいえる
02:28
thatそれ was in our我々の DNADNA, was secrecy秘密.
秘密保護の精神に従って
行動してきました
02:31
Itそれ was securityセキュリティ. Itそれ was protecting保護 information情報.
それは安全保障や
情報の保護を意味しました
02:34
Itそれ was the ideaアイディア thatそれ information情報 was the lifeblood生命の血
情報こそが生死を分けるほど
重要であり
02:36
and itそれ was what would protect保護する and keepキープ people safe安全.
これこそが人々を保護し
安全を保つことだと考えられていたのです
02:39
And we我々 had a senseセンス thatそれ,
組織の中で任務を遂行するあたって
02:42
as we我々 operated操作された within以内 our我々の organizations組織,
持ち合わせている常識でした
02:44
itそれ was important重要 to keepキープ information情報
特にミサイル地下貯蔵庫においては
02:46
in the silosサイロ within以内 the organizations組織,
組織内から情報が漏れないようにし
02:48
particularly特に onlyのみ give information情報
必要性を示し得た隊員にのみ
02:50
to people had a demonstrated実証済み need必要 to know知っている.
情報を与えることが重要でした
02:53
Butだがしかし the question質問 oftenしばしば came来た, who needed必要な to know知っている?
しかし こんな疑問が
時々脳裏をよぎります
02:57
Who誰が needed必要な, who had to have the information情報
誰が情報を必要としているのか
重要な任務の一部を達成するために
03:02
soそう thatそれ they彼ら could do the important重要
parts部品 of the jobジョブ thatそれ you君は needed必要な?
誰が情報を得るべきなのか?
03:05
And in a tightlyしっかりと coupled結合された world世界,
互いが密接に関連している世界では
03:09
that'sそれは very非常に hardハード to predict予測する.
その答えを見出すことは
とても難しいことです
03:11
It'sそれは、します。 very非常に hardハード to know知っている who needsニーズ to have information情報
誰が情報を得るべきであり
03:13
and who doesn'tしない.
誰がそうではないのか
03:16
I used to deal対処 with〜と intelligenceインテリジェンス agencies代理店,
私は諜報機関とよくやりあい
03:18
and I'd complain文句を言う thatそれ they彼ら weren'tなかった
sharing共有 enough十分な intelligenceインテリジェンス,
秘密情報が十分に共有されてないと
文句を言うと
03:20
and with〜と a straightまっすぐ face, they'd彼らは
look見える at me and they'd彼らは sayいう,
彼らは真顔で私を見て
こう言ったものです
03:22
"What aren'tない you君は getting取得?" (Laughter笑い)
そんな情報知らないぞ(笑)
03:24
I said前記, "Ifもし I knew知っていた thatそれ, we我々 wouldn'tしないだろう have a problem問題."
私は言い返しました 「あの情報を私が
知っていたら問題が起こらなかったのに」
03:26
Butだがしかし what we我々 found見つけた is we我々 had to change変化する.
でも我々は 改めるべきだと分かったのです
03:32
We私たち had to change変化する our我々の culture文化 about information情報.
情報に関する考え方を
変えるべきだと
03:34
We私たち had to knockノック downダウン walls. We私たち had to shareシェア.
古い考えを打破し
情報を共有すべきだったのです
03:36
We私たち had to change変化する fromから who needsニーズ to know知っている
知るべき人は誰かという考えから
03:38
to the fact事実 thatそれ who doesn'tしない know知っている,
誰が知らないのかと
考えを改めるべきでした
03:41
and we我々 need必要 to telltell, and telltell
themそれら as quickly早く as we我々 can.
情報をもたない人に なるべく早く
情報を伝達すべきなのです
03:43
Itそれ was a significant重要な culture文化 shiftシフト for an organization組織
組織のDNAに組み込まれた―
03:46
thatそれ had secrecy秘密 in itsその DNADNA.
秘密主義を変えるという
カルチャーの大変革でした
03:49
We私たち started開始した by doing thingsもの, by building建物,
まず始めたことは建物の中で
03:55
notない workingワーキング in officesオフィス,
個部屋で働くことをやめ
03:57
knockingノッキング downダウン walls, workingワーキング in thingsもの we我々 calledと呼ばれる
壁を取り払い
03:59
situation状況 awareness意識 rooms部屋,
状況認識室という場所で働くことにしました
04:00
and in the summer of 2007,
2007年の夏のことです
04:03
something何か happened起こった whichどの demonstrated実証済み thisこの.
こんな変化の兆しがありました
04:05
We私たち captured捕獲 the personnel人員 records記録
イラクで戦う外人傭兵を
リクルートする人達の
04:07
for the people who were bringing持参 foreign外国人 fighters戦闘機
イラクで戦う外人傭兵を
リクルートする人達の
04:09
into Iraqイラク.
個人情報を入手しました
04:11
And whenいつ we我々 got the personnel人員 records記録, typically典型的には,
このような個人情報は
通常 機密扱いにし
04:13
we我々 would have hidden隠された theseこれら,
このような個人情報は
通常 機密扱いにし
04:15
shared共有 themそれら with〜と a few少数 intelligenceインテリジェンス agencies代理店,
限られた機関とだけ情報を共有し
04:17
and then次に try to operate操作する with〜と themそれら.
任務を遂行しようとします
04:19
Butだがしかし as I was talking話す to myじぶんの intelligenceインテリジェンス officer役員,
しかし私が諜報部の将校に
04:21
I said前記, "What do we我々 do?"
「どうしましょうか」
04:23
And he said前記, "Well, you君は found見つけた themそれら." Our私たち commandコマンド.
と尋ねたとき
「君が見つけ出したんだ」
04:24
"Youあなたが can justちょうど declassify機密解除する themそれら."
「君が機密扱いを解いても構わないよ]
04:27
And I said前記, "Well, can we我々 declassify機密解除する themそれら?
私は「機密扱いを解いていいのですか
04:29
What ifif the enemy finds見つけた outでる?"
もし敵が見つけたら?」
04:31
And he says言う, "They're彼らは their彼らの personnel人員 records記録."
「彼ら自身の個人情報だろう」
04:32
(Laughter笑い)
(笑)
04:34
Soだから we我々 did,
それで そうしました
04:36
and a lot of people got upset動揺 about thatそれ,
このようなやり方に
戸惑う人も多くいましたが
04:37
butだけど as we我々 passed合格 thatそれ information情報 aroundまわり,
情報が伝わっていくにつれて
04:39
suddenly突然 you君は find見つける thatそれ information情報 is onlyのみ of value
そのような情報は
04:41
ifif you君は give itそれ to people who have the ability能力
利用の仕方を知っている人にしか
04:44
to do something何か with〜と itそれ.
価値がないのだと直ぐに分かってきます
04:46
The fact事実 thatそれ I know知っている something何か has zeroゼロ value
私自身が知っていても無価値で
04:48
ifif I'm私は notない the person who can actually実際に
役に立つことがなく
04:50
make作る something何か betterより良い becauseなぜなら of itそれ.
他の人なら有効に利用できることもあります
04:52
Soだから as a consequence結果, what we我々 did was
そこで我々は
04:54
we我々 changedかわった the ideaアイディア of information情報,
情報に関する考えを改めました
04:56
instead代わりに of knowledge知識 is powerパワー,
情報の秘匿が力になると
考えるのではなく
04:59
to one1 whereどこで sharing共有 is powerパワー.
共有することが力になるのだと
05:01
Itそれ was the fundamental基本的な shiftシフト,
これは根本的な変革です
05:04
notない new新しい tactics戦術, notない new新しい weapons兵器,
新しい戦術、兵器、新しい何か―
05:06
notない new新しい anything何でも elseelse.
というものではありません
05:08
Itそれ was the ideaアイディア thatそれ we我々 were now part of a teamチーム
我々はチームの一員であるという考えてあり
05:10
in whichどの information情報 becameなりました the essential本質的な linkリンク
そこでは情報がチームを結びつける
05:12
betweenの間に us, notない a blockブロック betweenの間に us.
根本的な要素であり 我々内部の
障壁となってはならないということです
05:15
And I want everybodyみんな to take a deep深い breath呼吸
みなさんに深く息を吸って
05:19
and let itそれ outでる,
そして吐き出してほしいのです
05:22
becauseなぜなら in yourきみの life, there'sそこに going to be information情報
人生において
あなたが望まないような
05:24
thatそれ leaks漏れ outでる you'reあなたは notない going to like.
情報が漏れることもあるでしょう
05:26
Somebody's誰かの going to get myじぶんの collegeカレッジ grades成績 outでる,
誰かが私の大学での成績を
ばらすかもしれません
05:28
a that'sそれは going to be a disaster災害. (Laughter笑い)
そうなったら災難です
(笑)
05:30
Butだがしかし it'sそれは going to be okayはい, and I will telltell you君は thatそれ
でもそれでも構わないのです
正直言えば
05:34
I am moreもっと scared怖い of the bureaucrat官僚
私の個人情報が誰かに漏らされるより
05:38
thatそれ holds保持 information情報 in a desk drawer引き出し
情報を机の引き出しや
金庫にしまい込んでしまう
05:41
orまたは in a safe安全 thanより I am of someone誰か who leaks漏れ,
官僚主義の方をもっと恐れています
05:43
becauseなぜなら ultimately最終的に, we'll私たちは be betterより良い off ifif we我々 shareシェア.
情報を共有した方が結局のところ
上手くいくからです
05:46
Thankありがとうございます you君は.
どうも有難うございました
05:49
(Applause拍手)
(拍手)
05:51
Helenヘレン Waltersウォルターズ: Soだから I don'tしない know知っている ifif
you君は were hereここに thisこの morning,
あなたに今朝ここに来て頂けるか
05:57
ifif you君は were ableできる to catchキャッチ Rickリック Ledgettレジェット,
また今週の初め
エドワード・スノーデンに反論するために
05:59
the deputy directorディレクター of the NSANSA
NSAの副長官リック・レジェットに
06:01
who was responding応答する to Edwardエドワード
Snowden'sスノーデンズ talkトーク earlier先に thisこの week週間.
お越し頂けるか定かではありませんでした
06:03
I justちょうど wonderワンダー, do you君は think思う the Americanアメリカ人 government政府
あなたは合衆国政府が
06:07
should give Edwardエドワード Snowdenスノーデン amnesty恩赦?
エドワード・スノーデンことを
許すべきだと思いますか?
06:09
Stanleyスタンリー McChrystalMcChrystal: I think思う thatそれ
Rickリック said前記 something何か very非常に important重要.
私はリックがとても重要なことを
述べていたと思います
06:12
We私たち, most最も people, don'tしない know知っている allすべて the facts事実.
我々国民は事実の全てを
知らされていません
06:14
I think思う thereそこ are two parts部品 of thisこの.
2つの側面があると思いますが
06:17
Edwardエドワード Snowdenスノーデン shined輝いた a
light on an important重要 need必要
エドワード・スノーデンは
国民が事実を知らなければならないことの
06:18
thatそれ people had to understandわかる.
重要性について焦点をあてました
06:22
He alsoまた、 took取った a lot of documents書類 thatそれ he didn'tしなかった have
一方 彼は
彼自身がその重要性を判断できない
06:23
the knowledge知識 to know知っている the importance重要度 of,
文書をも大量に持ち出しました
06:26
soそう I think思う we我々 need必要 to learn学ぶ the facts事実 about thisこの case場合
ですから 早急な判断を下すのではなく
06:29
before we我々 make作る snapスナップ judgments判断
エドワード・スノーデンに関する
この出来事の事実を良く調べるべきです
06:31
about Edwardエドワード Snowdenスノーデン.
エドワード・スノーデンに関する
この出来事の事実を良く調べるべきです
06:33
HWHW: Thankありがとうございます you君は soそう muchたくさん. Thankありがとうございます you君は.
どうも有難うございました
06:35
(Applause拍手)
(拍手)
06:37
Translated by Tomoyuki Suzuki
Reviewed by Tatsuru Ishikawa

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About the speaker:

Stanley McChrystal - Military leader
General Stanley McChrystal is the former commander of U.S. and International forces in Afghanistan. A four-star general, he is credited for creating a revolution in warfare that fuses intelligence and operations.

Why you should listen

With a remarkable record of achievement, General Stanley McChrystal has been praised for creating a revolution in warfare that fused intelligence and operations. A four-star general, he is the former commander of U.S. and international forces in Afghanistan and the former leader of Joint Special Operations Command (JSOC), which oversees the military’s most sensitive forces. McChrystal’s leadership of JSOC is credited with the December 2003 capture of Saddam Hussein and the June 2006 location and killing of Abu Musab al-Zarqawi, the leader of al-Qaeda in Iraq. McChrystal, a former Green Beret, is known for his candor.

After McChrystal graduated from West Point, he was commissioned as an infantry officer, and spent much of his career commanding special operations and airborne infantry units. During the Persian Gulf War, McChrystal served in a Joint Special Operations Task Force and later commanded the 75th Ranger Regiment. He completed year-long fellowships at Harvard’s John F. Kennedy School of Government in 1997 and in 2000 at the Council on Foreign Relations. In 2002, he was appointed chief of staff of military operations in Afghanistan. Two years later, McChrystal was selected to deliver nationally televised Pentagon briefings about military operations in Iraq. From 2003 to 2008, McChrystal commanded JSOC and was responsible for leading the nation’s deployed military counter-terrorism efforts around the globe. He assumed command of all International Forces in Afghanistan in June 2009. President Obama’s order for an additional 30,000 troops to Afghanistan was based on McChrystal’s assessment of the war there. McChrystal retired from the military in August 2010.

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