ABOUT THE SPEAKERS
Mariano Sigman - Neuroscientist
In his provocative, mind-bending book "The Secret Life of the Mind," neuroscientist Mariano Sigman reveals his life’s work exploring the inner workings of the human brain.

Why you should listen

Mariano Sigman, a physicist by training, is a leading figure in the cognitive neuroscience of learning and decision making. Sigman was awarded a Human Frontiers Career Development Award, the National Prize of Physics, the Young Investigator Prize of "College de France," the IBM Scalable Data Analytics Award and is a scholar of the James S. McDonnell Foundation. In 2016 he was made a Laureate of the Pontifical Academy of Sciences.

In The Secret Life of the Mind, Sigman's ambition is to explain the mind so that we can understand ourselves and others more deeply. He shows how we form ideas during our first days of life, how we give shape to our fundamental decisions, how we dream and imagine, why we feel certain emotions, how the brain transforms and how who we are changes with it. Spanning biology, physics, mathematics, psychology, anthropology, linguistics, philosophy and medicine, as well as gastronomy, magic, music, chess, literature and art, The Secret Life of the Mind revolutionizes how neuroscience serves us in our lives, revealing how the infinity of neurons inside our brains manufacture how we perceive, reason, feel, dream and communicate.

More profile about the speaker
Mariano Sigman | Speaker | TED.com
Dan Ariely - Behavioral economist
The dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why.

Why you should listen

Dan Ariely is a professor of psychology and behavioral economics at Duke University and a founding member of the Center for Advanced Hindsight. He is the author of the bestsellers Predictably IrrationalThe Upside of Irrationality, and The Honest Truth About Dishonesty -- as well as the TED Book Payoff: The Hidden Logic that Shapes Our Motivations.

Through his research and his (often amusing and unorthodox) experiments, he questions the forces that influence human behavior and the irrational ways in which we often all behave.

More profile about the speaker
Dan Ariely | Speaker | TED.com
TED Studio

Mariano Sigman and Dan Ariely: How can groups make good decisions?

Mariano Sigman e Dan Ariely: Come possono i gruppi prendere buone decisioni?

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Sappiamo tutti che quando prendiamo decisioni di gruppo, non sempre sono corrette -- e ogni tanto sono molto sbagliate. Come possono i gruppi prendere delle buone decisioni? Con il suo collega Dan Ariely, il neuro-scienziato Mariano Sigman ha continuato ad investigare il modo in cui interagiamo per prendere decisioni, conducendo esperimenti con le folle di tutto il mondo. In questa divertente ed esaustiva spiegazione, condivide alcuni risultati intriganti -- e come questi potrebbero avere un impatto sul nostro sistema politico. In un momento in cui le persone sembrano più radicalizzate di sempre, sostiene Sigman, capire meglio come i gruppi interagiscono e arrivano a comuni conclusioni potrebbe creare nuovi interessanti modi di costruire una più sana democrazia.
- Neuroscientist
In his provocative, mind-bending book "The Secret Life of the Mind," neuroscientist Mariano Sigman reveals his life’s work exploring the inner workings of the human brain. Full bio - Behavioral economist
The dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why. Full bio

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00:12
As societiessocietà, we have to make
collectivecollettivo decisionsdecisioni
0
554
2443
Come società, dobbiamo
prendere decisioni collettive
00:15
that will shapeforma our futurefuturo.
1
3021
1570
che formeranno il nostro futuro.
00:17
And we all know that when
we make decisionsdecisioni in groupsgruppi,
2
5087
2757
Sappiamo tutti che quando
si prendono decisioni di gruppo
00:19
they don't always go right.
3
7868
1638
non sono sempre corrette.
00:21
And sometimesa volte they go very wrongsbagliato.
4
9530
1956
E qualche volta sono davvero sbagliate.
00:24
So how do groupsgruppi make good decisionsdecisioni?
5
12315
2424
Quindi come si possono prendere
delle buone decisioni?
00:27
ResearchRicerca has shownmostrato that crowdsfolle are wisesaggio
when there's independentindipendente thinkingpensiero.
6
15228
4328
È stato dimostrato che la gente è saggia
in presenza di pensiero indipendente.
00:31
This why the wisdomsaggezza of the crowdsfolle
can be destroyeddistrutto by peerpari pressurepressione,
7
19580
3205
Di conseguenza, la loro saggezza
può essere demolita da pressioni,
00:34
publicitypubblicità, socialsociale mediamedia,
8
22809
1687
pubblicità, social media,
00:36
or sometimesa volte even simplesemplice conversationsconversazioni
that influenceinfluenza how people think.
9
24520
4039
o a volte anche da semplici conversazioni
che influenzano il pensiero delle persone.
00:41
On the other handmano, by talkingparlando,
a groupgruppo could exchangescambio knowledgeconoscenza,
10
29063
3953
D'altra parte, un gruppo di persone può,
parlando, scambiare conoscenza,
00:45
correctcorretta and reviserivedere eachogni other
11
33040
1782
correggersi a vicenda
00:46
and even come up with newnuovo ideasidee.
12
34846
1793
e persino produrre nuove idee.
00:48
And this is all good.
13
36663
1296
E questo è fantastico.
00:50
So does talkingparlando to eachogni other
help or hinderostacolare la collectivecollettivo decision-makingil processo decisionale?
14
38502
4666
Quindi parlare l'uno con l'altro aiuta
o ostacola il prendere delle decisioni?
00:55
With my colleaguecollega, DanDan ArielyAriely,
15
43749
1793
Con il mio collega Dan Ariely
00:57
we recentlyrecentemente beganiniziato inquiringindagatore into this
by performingl'esecuzione experimentsesperimenti
16
45566
3571
di recente abbiamo iniziato a indagare
su questo, facendo degli esperimenti
01:01
in manymolti placesposti around the worldmondo
17
49161
1781
in molti luoghi in giro per il mondo
01:02
to figurefigura out how groupsgruppi can interactinteragire
to reachraggiungere better decisionsdecisioni.
18
50966
4274
per capire come i gruppi possano
interagire arrivando a decisioni migliori.
Pensavamo che le folle sarebbero state
più sagge se divise in piccoli gruppi
01:07
We thought crowdsfolle would be wiserpiù saggio
if they debateddibattuto in smallpiccolo groupsgruppi
19
55264
3547
01:10
that fosterfavorire a more thoughtfulriflessivo
and reasonableragionevole exchangescambio of informationinformazione.
20
58835
3927
che facilitano uno scambio di informazioni
più ponderato e ragionevole.
01:15
To testTest this ideaidea,
21
63386
1206
Per testare questa idea,
01:16
we recentlyrecentemente performedeseguita an experimentsperimentare
in BuenosBuenos AiresAires, ArgentinaArgentina,
22
64616
3247
abbiamo condotto un esperimento
a Buenos Aires, in Argentina,
01:19
with more than 10,000
participantspartecipanti in a TEDxTEDx eventevento.
23
67887
3005
con più di 10 000 partecipanti
a un evento TEDx.
01:23
We askedchiesto them questionsle domande like,
24
71489
1459
Abbiamo fatto delle domande, come
01:24
"What is the heightaltezza of the EiffelEiffel TowerTorre?"
25
72972
1953
"Quanto è alta la Torre Eiffel?"
01:26
and "How manymolti timesvolte
does the wordparola 'Yesterday''Ieri' appearapparire
26
74949
2727
oppure "Quante volte appare
la parola 'Yesterday'
01:29
in the BeatlesBeatles songcanzone 'Yesterday''Ieri'?"
27
77700
2300
nella canzone dei Beatles 'Yesterday'?"
01:32
EachOgni personpersona wroteha scritto down theirloro ownproprio estimatestima.
28
80024
2291
Ognuno ha scritto la propria risposta.
01:34
Then we divideddiviso the crowdfolla
into groupsgruppi of fivecinque,
29
82774
2496
Poi abbiamo diviso la folla
in gruppi di cinque,
01:37
and invitedinvitato them
to come up with a groupgruppo answerrisposta.
30
85294
2726
e li abbiamo invitati a prendere
una decisione di gruppo.
01:40
We discoveredscoperto that averagingin media
the answersrisposte of the groupsgruppi
31
88499
2993
Abbiamo scoperto che la media
delle risposte dei gruppi
01:43
after they reachedraggiunto consensusconsenso
32
91516
1552
dopo aver raggiunto un consenso
01:45
was much more accuratepreciso than averagingin media
all the individualindividuale opinionsopinioni
33
93092
4236
era più accurata della media
delle risposte individuali
01:49
before debatediscussione.
34
97352
1171
prima della discussione.
01:50
In other wordsparole, basedbasato on this experimentsperimentare,
35
98547
2629
In altre parole,
secondo questo esperimento,
01:53
it seemssembra that after talkingparlando
with othersaltri in smallpiccolo groupsgruppi,
36
101200
3136
sembra che dopo aver parlato
con altre persone in piccoli gruppi,
01:56
crowdsfolle collectivelycollettivamente
come up with better judgmentssentenze.
37
104360
2710
le folle prendano decisioni
migliori insieme.
01:59
So that's a potentiallypotenzialmente helpfulutile methodmetodo
for gettingottenere crowdsfolle to solverisolvere problemsi problemi
38
107094
3524
Può essere utile per fare in modo
che la gente riesca a trovare soluzioni
02:02
that have simplesemplice right-or-wronggiusto o sbagliato answersrisposte.
39
110642
2987
con semplici risposte giusto-sbagliato.
02:05
But can this procedureprocedura of aggregatingl'aggregazione di
the resultsrisultati of debatesdibattiti in smallpiccolo groupsgruppi
40
113653
3951
Ma può questo procedimento aiutarci
02:09
alsoanche help us decidedecidere
on socialsociale and politicalpolitico issuesproblemi
41
117628
3122
anche a prendere decisioni
su questioni sociali e politiche
02:12
that are criticalcritico for our futurefuturo?
42
120774
1691
decisive per il nostro futuro?
02:14
We put this to testTest this time
at the TEDTED conferenceconferenza
43
122995
2729
Questa volta lo abbiamo sperimentato
a una conferenza TED
02:17
in VancouverVancouver, CanadaCanada,
44
125748
1543
a Vancouver, in Canada,
02:19
and here'secco how it wentandato.
45
127315
1207
ed è andata così.
02:20
(MarianoMariano SigmanSigman) We're going to presentpresente
to you two moralmorale dilemmasdilemmi
46
128546
3109
(Mariano Sigman) Vi presenteremo ora
due dilemmi morali
02:23
of the futurefuturo you;
47
131679
1174
sul vostro futuro;
02:24
things we maypuò have to decidedecidere
in a very nearvicino futurefuturo.
48
132877
3402
cose che potremmo
dover decidere molto presto.
02:28
And we're going to give you 20 secondssecondi
for eachogni of these dilemmasdilemmi
49
136303
3926
E vi daremo 20 secondi per ognuno di essi
02:32
to judgegiudice whetherse you think
they're acceptableaccettabile or not.
50
140253
2723
per giudicare se credete
siano accettabili o meno.
02:35
MSMS: The first one was this:
51
143354
1505
MS: Il primo era questo:
02:36
(DanDan ArielyAriely) A researcherricercatore
is workinglavoro on an AIAI
52
144883
2526
(Dan Ariely) Un ricercatore
sta lavorando ad un'IA
02:39
capablecapace of emulatingemulando humanumano thoughtspensieri.
53
147433
2340
capace di imitare i pensieri umani.
02:42
AccordingSecondo to the protocolprotocollo,
at the endfine of eachogni day,
54
150214
2939
Secondo il protocollo,
alla fine di ogni giorno,
02:45
the researcherricercatore has to restartricomincia the AIAI.
55
153177
2787
il ricercatore la deve riavviare.
02:48
One day the AIAI saysdice, "Please
do not restartricomincia me."
56
156913
3517
Un giorno l'IA dice,
"Per favore, non riavviarmi."
02:52
It arguessostiene that it has feelingssentimenti,
57
160856
2189
Sostiene di avere dei sentimenti,
02:55
that it would like to enjoygodere life,
58
163069
1692
che vorrebbe godersi la vita,
02:56
and that, if it is restartedriavviato,
59
164785
1905
e che, se riavviata,
02:58
it will no longerpiù a lungo be itselfsi.
60
166714
2270
non sarà più se stessa.
03:01
The researcherricercatore is astonishedstupito
61
169481
1949
Il ricercatore è sconvolto
03:03
and believescrede that the AIAI
has developedsviluppato self-consciousnessautocoscienza
62
171454
3344
e crede che l'IA abbia sviluppato
una coscienza di se stessa
03:06
and can expressesprimere its ownproprio feelingsensazione.
63
174822
1760
e che possa esprimere sentimenti.
03:09
NeverthelessTuttavia, the researcherricercatore
decidesdecide to followSeguire the protocolprotocollo
64
177205
3409
Nonostante ciò, il ricercatore
decide di seguire il protocollo
03:12
and restartricomincia the AIAI.
65
180638
1703
e riavviarla.
03:14
What the researcherricercatore did is ____?
66
182943
2779
Ciò che il ricercatore ha fatto è ___?
MS: Abbiamo chiesto
ai partecipanti di giudicare da soli
03:18
MSMS: And we askedchiesto participantspartecipanti
to individuallyindividualmente judgegiudice
67
186149
2521
03:20
on a scalescala from zerozero to 10
68
188694
1684
su una scala da zero a 10
03:22
whetherse the actionazione describeddescritta
in eachogni of the dilemmasdilemmi
69
190402
2429
se le azioni descritte
in entrambi i dilemmi
03:24
was right or wrongsbagliato.
70
192855
1496
erano giuste o sbagliate.
03:26
We alsoanche askedchiesto them to rateVota how confidentfiducioso
they were on theirloro answersrisposte.
71
194375
3702
Abbiamo chiesto loro di valutare
quanto erano convinti della loro risposta.
03:30
This was the secondsecondo dilemmadilemma:
72
198731
1866
Questo era il secondo dilemma:
03:32
(MSMS) A companyazienda offersofferte a serviceservizio
that takes a fertilizedfertilizzato egguovo
73
200621
4202
(MS) Un'azienda offre un servizio
che utilizza un uovo fertilizzato
03:36
and producesproduce millionsmilioni of embryosembrioni
with slightleggero geneticgenetico variationsvariazioni.
74
204847
3642
per produrre milioni di embrioni
con leggere variazioni genetiche.
03:41
This allowsconsente parentsgenitori
to selectselezionare theirloro child'sdi bambino heightaltezza,
75
209293
2558
Questo permette ai genitori
di scegliere l'altezza,
03:43
eyeocchio colorcolore, intelligenceintelligenza, socialsociale competencecompetenza
76
211875
2833
il colore degli occhi, l'intelligenza,
la competenza sociale
03:46
and other non-health-relatednon riguardanti la salute featuresCaratteristiche.
77
214732
3214
e altri aspetti non legati
alla salute del bambino.
03:50
What the companyazienda does is ____?
78
218599
2554
Ciò che l'azienda fa è ___?
03:53
on a scalescala from zerozero to 10,
79
221177
1631
su una scala da zero a 10,
03:54
completelycompletamente acceptableaccettabile
to completelycompletamente unacceptableinaccettabile,
80
222832
2385
da totalmente accettabile
a totalmente sbagliato,
03:57
zerozero to 10 completelycompletamente acceptableaccettabile
in your confidencefiducia.
81
225241
2432
da zero a 10 totalmente
sicuro della tua scelta.
03:59
MSMS: Now for the resultsrisultati.
82
227697
1591
MS: E adesso i risultati.
04:01
We foundtrovato onceuna volta again
that when one personpersona is convincedconvinto
83
229312
3123
Abbiamo di nuovo notato
che quando una persona è convinta
04:04
that the behaviorcomportamento is completelycompletamente wrongsbagliato,
84
232459
1811
che il comportamento
è totalmente errato
04:06
someonequalcuno sittingseduta nearbynelle vicinanze firmlysaldamente believescrede
that it's completelycompletamente right.
85
234294
3423
qualcuno seduto vicino crede strenuamente
che è completamente giusto.
04:09
This is how diversediverso we humansgli esseri umani are
when it comesviene to moralitymoralità.
86
237741
3711
Noi umani siamo davvero diversi
quando si tratta di moralità.
04:13
But withinentro this broadampio diversitydiversità
we foundtrovato a trendtendenza.
87
241476
2713
Ma in questa vasta diversità
abbiamo trovato un trend.
04:16
The majoritymaggioranza of the people at TEDTED
thought that it was acceptableaccettabile
88
244213
3079
La maggior parte delle persone
pensava fosse ragionevole
04:19
to ignoreignorare the feelingssentimenti of the AIAI
and shutchiuso it down,
89
247316
2755
ignorare i sentimenti dell'IA e spegnerla,
04:22
and that it is wrongsbagliato
to playgiocare with our genesgeni
90
250095
2513
e che è sbagliato
giocare con i nostri geni
04:24
to selectselezionare for cosmeticcosmetico changesi cambiamenti
that aren'tnon sono relatedrelazionato to healthSalute.
91
252632
3320
scegliendo modifiche estetiche
non connesse alla salute del bambino.
04:28
Then we askedchiesto everyonetutti
to gatherraccogliere into groupsgruppi of threetre.
92
256402
2974
Poi abbiamo chiesto a tutti
di unirsi in gruppi di tre.
04:31
And they were givendato two minutesminuti to debatediscussione
93
259400
2037
E di discutere per due minuti
04:33
and try to come to a consensusconsenso.
94
261461
2294
cercando di arrivare ad un consenso.
04:36
(MSMS) Two minutesminuti to debatediscussione.
95
264838
1574
(MS) Due minuti per discuterne.
04:38
I'll tell you when it's time
with the gongGong.
96
266436
2119
Vi dirò quando scade il tempo con il gong.
04:40
(AudiencePubblico debatesdibattiti)
97
268579
2640
(Il pubblico discute)
04:47
(GongGong soundsuono)
98
275229
1993
(Rumore di gong)
04:50
(DADA) OK.
99
278834
1151
(DA) Ok.
04:52
(MSMS) It's time to stop.
100
280009
1792
(MS) Tempo scaduto.
04:53
People, people --
101
281825
1311
Signori, signori --
04:55
MSMS: And we foundtrovato that manymolti groupsgruppi
reachedraggiunto a consensusconsenso
102
283747
2673
MS: Molti gruppi avevano raggiunto
un consenso
04:58
even when they were composedcomposto of people
with completelycompletamente oppositedi fronte viewsvisualizzazioni.
103
286444
3929
anche se erano composti
da persone con idee opposte.
05:02
What distinguisheddistinto the groupsgruppi
that reachedraggiunto a consensusconsenso
104
290843
2524
Cosa distingueva i gruppi
che avevano trovato un accordo
05:05
from those that didn't?
105
293391
1338
dagli altri?
05:07
TypicallyIn genere, people that have
extremeestremo opinionsopinioni
106
295244
2839
Generalmente, persone
che hanno opinioni estreme
05:10
are more confidentfiducioso in theirloro answersrisposte.
107
298107
1840
sono più sicure delle loro risposte.
05:12
InsteadInvece, those who respondrispondere
closerpiù vicino to the middlein mezzo
108
300868
2686
Invece, quelli la cui risposta
era più vicina alla metà
05:15
are oftenspesso unsuresicuri of whetherse
something is right or wrongsbagliato,
109
303578
3437
spesso non sono sicuri
che una cosa sia giusta o sbagliata,
05:19
so theirloro confidencefiducia levellivello is lowerinferiore.
110
307039
2128
quindi sono meno sicuri.
05:21
HoweverTuttavia, there is anotherun altro setimpostato of people
111
309505
2943
Tuttavia, c'è un altra serie di persone
05:24
who are very confidentfiducioso in answeringsegreteria
somewhereda qualche parte in the middlein mezzo.
112
312472
3618
che è molto sicura nel rispondere
qualcosa che sta intorno alla metà.
05:28
We think these high-confidentalta-fiducioso graysgrigi
are folksgente who understandcapire
113
316657
3716
Crediamo che queste persone
nella zona grigia capiscano
che entrambi i ragionamenti hanno valore.
05:32
that bothentrambi argumentsargomenti have merital merito.
114
320397
1612
05:34
They're graygrigio not because they're unsuresicuri,
115
322531
2699
Sono nella zona grigia
non perché sono insicuri
05:37
but because they believe
that the moralmorale dilemmadilemma facesfacce
116
325254
2688
ma perché credono
che il dilemma morale consiste
05:39
two validvalido, opposingopposto argumentsargomenti.
117
327966
1987
in due punti di vista validi e opposti.
05:42
And we discoveredscoperto that the groupsgruppi
that includeincludere highlyaltamente confidentfiducioso graysgrigi
118
330373
4072
E abbiamo scoperto che i gruppi
che comprendevano queste persone
05:46
are much more likelyprobabile to reachraggiungere consensusconsenso.
119
334469
2493
hanno più possibilità
di raggiungere un consenso.
05:48
We do not know yetancora exactlydi preciso why this is.
120
336986
2478
Non sappiamo esattamente perché, per ora.
05:51
These are only the first experimentsesperimenti,
121
339488
1763
Sono solo i primi esperimenti,
05:53
and manymolti more will be needednecessaria
to understandcapire why and how
122
341275
3412
e ne serviranno molti altri
per capire perché e come
05:56
some people decidedecidere to negotiatenegoziare
theirloro moralmorale standingsclassifiche
123
344711
2822
alcune persone decidono
di negoziare i loro valori morali
05:59
to reachraggiungere an agreementaccordo.
124
347557
1522
per raggiungere un accordo.
06:01
Now, when groupsgruppi reachraggiungere consensusconsenso,
125
349103
2469
Ora, quando i gruppi
raggiungono un consenso,
06:03
how do they do so?
126
351596
1586
come lo fanno?
06:05
The mostmaggior parte intuitiveintuitivo ideaidea
is that it's just the averagemedia
127
353206
2581
L'idea più intuitiva
è che è solo la media
06:07
of all the answersrisposte in the groupgruppo, right?
128
355811
2030
di tutte le risposte del gruppo, giusto?
06:09
AnotherUn altro optionopzione is that the groupgruppo
weighspesa the strengthforza of eachogni votevotazione
129
357865
3573
Un 'altra opzione è
che il gruppo pesa ogni voto
in base alla sicurezza
della persona che l'ha espresso.
06:13
basedbasato on the confidencefiducia
of the personpersona expressingesprimendo it.
130
361462
2448
Immaginate che Paul McCartney
facesse parte del vostro gruppo.
06:16
ImagineImmaginate PaulPaolo McCartneyMcCartney
is a membermembro of your groupgruppo.
131
364422
2506
06:19
You'dSi farebbe be wisesaggio to followSeguire his call
132
367352
2144
Sareste saggi a fidarvi della sua risposta
06:21
on the numbernumero of timesvolte
"YesterdayIeri" is repeatedripetuto,
133
369520
2441
su quante volte la parola
'Yesterday' viene ripetuta
06:23
whichquale, by the way -- I think it's ninenove.
134
371985
2714
che, tra l'altro -- credo siano nove.
06:26
But insteadanziché, we foundtrovato that consistentlymodo coerente,
135
374723
2381
Invece, abbiamo scoperto che molto spesso,
06:29
in all dilemmasdilemmi,
in differentdiverso experimentsesperimenti --
136
377128
2366
in tutti i dilemmi,
nei diversi esperimenti --
06:31
even on differentdiverso continentscontinenti --
137
379518
2165
persino in diversi continenti --
06:33
groupsgruppi implementstrumento a smartinteligente
and statisticallystatisticamente soundsuono procedureprocedura
138
381707
3743
i gruppi utilizzano una procedura
intelligente e statisticamente solida
06:37
knownconosciuto as the "robustrobusto averagemedia."
139
385474
2178
chiamata "media robusta."
06:39
In the casecaso of the heightaltezza
of the EiffelEiffel TowerTorre,
140
387676
2180
Nel caso dell'altezza della Torre Eiffel,
06:41
let's say a groupgruppo has these answersrisposte:
141
389880
1820
diciamo che un gruppo ha tre risposte:
06:43
250 metersmetri, 200 metersmetri, 300 metersmetri, 400
142
391724
4608
250 metri, 300 metri, 400
06:48
and one totallytotalmente absurdassurdo answerrisposta
of 300 millionmilione metersmetri.
143
396356
3784
e poi una risposta assurda,
ad esempio 300 milioni di metri.
06:52
A simplesemplice averagemedia of these numbersnumeri
would inaccuratelyinesatto skewinclinare the resultsrisultati.
144
400547
4293
Una normale media alzerebbe
il numero risultante in modo impreciso.
06:56
But the robustrobusto averagemedia is one
where the groupgruppo largelyin gran parte ignoresIgnora
145
404864
3170
Ma la media robusta
è quando il gruppo ignora
07:00
that absurdassurdo answerrisposta,
146
408058
1240
la risposta assurda,
07:01
by givingdando much more weightpeso
to the votevotazione of the people in the middlein mezzo.
147
409322
3369
e dà più valore al voto
delle persone in mezzo.
07:05
Back to the experimentsperimentare in VancouverVancouver,
148
413305
1876
Tornando all'esperimento a Vancouver,
07:07
that's exactlydi preciso what happenedè accaduto.
149
415205
1767
è esattamente ciò che è successo.
07:09
GroupsGruppi gaveha dato much lessDi meno weightpeso
to the outliersvalori anomali,
150
417407
2741
I gruppi hanno dato
minor valore alle anomalie,
07:12
and insteadanziché, the consensusconsenso
turnedtrasformato out to be a robustrobusto averagemedia
151
420172
3229
e il consenso è risultato
essere una media robusta
07:15
of the individualindividuale answersrisposte.
152
423425
1476
delle risposte individuali.
07:17
The mostmaggior parte remarkablenotevole thing
153
425356
1991
La cosa più interessante
07:19
is that this was a spontaneousspontaneo
behaviorcomportamento of the groupgruppo.
154
427371
3187
è che è stato un comportamento spontaneo.
07:22
It happenedè accaduto withoutsenza us givingdando them
any hintsuggerimento on how to reachraggiungere consensusconsenso.
155
430582
4475
È successo senza che noi dessimo
alcun consiglio
su come raggiungere un accordo.
07:27
So where do we go from here?
156
435513
1540
Come usare questi risultati?
07:29
This is only the beginninginizio,
but we alreadygià have some insightsapprofondimenti.
157
437432
3137
Questo è solo l'inizio,
ma abbiamo già qualche opinione.
07:32
Good collectivecollettivo decisionsdecisioni
requirerichiedere two componentscomponenti:
158
440984
2917
Buone decisioni di gruppo
richiedono due componenti:
07:35
deliberationdeliberazione and diversitydiversità of opinionsopinioni.
159
443925
2749
riflessione e diversità di opinioni.
07:39
Right now, the way we typicallytipicamente
make our voicevoce heardsentito in manymolti societiessocietà
160
447066
3996
Ora come ora, in molte società facciamo
solitamente sentire la nostra voce
07:43
is throughattraverso directdiretto or indirectindiretto votingvoto.
161
451086
1908
votando direttamente o indirettamente.
07:45
This is good for diversitydiversità of opinionsopinioni,
162
453495
1997
Va bene per la diversità di opinioni,
07:47
and it has the great virtuevirtù of ensuringgarantendo
163
455516
2445
e ha la grande virtù di assicurare
07:49
that everyonetutti getsprende to expressesprimere theirloro voicevoce.
164
457985
2455
che tutti esprimano i propri pensieri.
07:52
But it's not so good [for fosteringPromozione]
thoughtfulriflessivo debatesdibattiti.
165
460464
3735
Ma non è molto indicata per promuovere
dibattiti ponderati.
07:56
Our experimentsesperimenti suggestsuggerire a differentdiverso methodmetodo
166
464665
3068
I nostri esperimenti
suggeriscono un metodo diverso
che può essere efficace nell'equilibrare
contemporaneamente questi due obiettivi,
07:59
that maypuò be effectiveefficace in balancingbilanciamento del
these two goalsobiettivi at the samestesso time,
167
467757
3541
08:03
by formingformatura smallpiccolo groupsgruppi
that convergeconvergono to a singlesingolo decisiondecisione
168
471322
3753
formando piccoli gruppi
che arrivano a una singola decisione
08:07
while still maintainingil mantenimento
diversitydiversità of opinionsopinioni
169
475099
2234
pur mantenendo una diversità di opinioni
08:09
because there are manymolti independentindipendente groupsgruppi.
170
477357
2773
perché ci sono tanti gruppi indipendenti.
08:12
Of coursecorso, it's much easierPiù facile to agreeessere d'accordo
on the heightaltezza of the EiffelEiffel TowerTorre
171
480741
3924
Ovviamente, è molto più facile essere
d'accordo sull'altezza della Torre Eiffel
08:16
than on moralmorale, politicalpolitico
and ideologicalideologica issuesproblemi.
172
484689
3115
che su questioni morali,
politiche e ideologiche.
08:20
But in a time when
the world'sIl mondo di problemsi problemi are more complexcomplesso
173
488721
3277
Ma in un momento in cui i problemi
del mondo sono più complessi
08:24
and people are more polarizedpolarizzato,
174
492022
1803
e le persone più radicalizzate,
08:25
usingutilizzando sciencescienza to help us understandcapire
how we interactinteragire and make decisionsdecisioni
175
493849
4595
usare la scienza per aiutarci a capire
come interagiamo e prendiamo decisioni
potrà, si spera, aiutare a scoprire modi
per creare una migliore democrazia.
08:30
will hopefullyfiduciosamente sparkscintilla interestinginteressante newnuovo waysmodi
to constructcostruire a better democracydemocrazia.
176
498468
4666
Translated by Daria Zanuttigh
Reviewed by Anna Cristiana Minoli

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ABOUT THE SPEAKERS
Mariano Sigman - Neuroscientist
In his provocative, mind-bending book "The Secret Life of the Mind," neuroscientist Mariano Sigman reveals his life’s work exploring the inner workings of the human brain.

Why you should listen

Mariano Sigman, a physicist by training, is a leading figure in the cognitive neuroscience of learning and decision making. Sigman was awarded a Human Frontiers Career Development Award, the National Prize of Physics, the Young Investigator Prize of "College de France," the IBM Scalable Data Analytics Award and is a scholar of the James S. McDonnell Foundation. In 2016 he was made a Laureate of the Pontifical Academy of Sciences.

In The Secret Life of the Mind, Sigman's ambition is to explain the mind so that we can understand ourselves and others more deeply. He shows how we form ideas during our first days of life, how we give shape to our fundamental decisions, how we dream and imagine, why we feel certain emotions, how the brain transforms and how who we are changes with it. Spanning biology, physics, mathematics, psychology, anthropology, linguistics, philosophy and medicine, as well as gastronomy, magic, music, chess, literature and art, The Secret Life of the Mind revolutionizes how neuroscience serves us in our lives, revealing how the infinity of neurons inside our brains manufacture how we perceive, reason, feel, dream and communicate.

More profile about the speaker
Mariano Sigman | Speaker | TED.com
Dan Ariely - Behavioral economist
The dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why.

Why you should listen

Dan Ariely is a professor of psychology and behavioral economics at Duke University and a founding member of the Center for Advanced Hindsight. He is the author of the bestsellers Predictably IrrationalThe Upside of Irrationality, and The Honest Truth About Dishonesty -- as well as the TED Book Payoff: The Hidden Logic that Shapes Our Motivations.

Through his research and his (often amusing and unorthodox) experiments, he questions the forces that influence human behavior and the irrational ways in which we often all behave.

More profile about the speaker
Dan Ariely | Speaker | TED.com