ABOUT THE SPEAKER
Rocío Lorenzo - Management consultant, diversity researcher
BCG's Rocío Lorenzo advises telecommunication and media companies on their strategy and how to transform their businesses in times of digital disruption.

Why you should listen

Rocío Lorenzo is a Partner and Managing Director at The Boston Consulting Group, based in Munich.

For the last fifteen years, Lorenzo has worked extensively in telecommunications and media, advising senior executives across Europe and the US on strategy development, growth programs and large scale transformations. She leads the telecommunications growth topic worldwide. In 2015 Rocío was named one of 25 female business leaders by Handelsblatt, HuffPost and Edition F. She is the author of several studies on diversity, including "The Mix that Matters: Innovation through Diversity," and she leads the Women@BCG Initiative in Munich.

More profile about the speaker
Rocío Lorenzo | Speaker | TED.com
TED@BCG Milan

Rocío Lorenzo: How diversity makes teams more innovative

רוסיו לורנזו: כיצד גיוון והכללה גורמים לצוותים להיות חדשניים יותר

Filmed:
1,563,140 views

האם חברות מגוונות באמת חדשניות יותר? רוסיו לורנזו וצוותה סקרו 171 חברות כדי לגלות - והתשובה הייתה ברורה כן. בשיחה שתעזור לכם לבנות חברה טובה וחזקה יותר, לורנזו צוללת לתוך הנתונים ומסבירה כיצד החברה שלכם יכולה להתחיל לייצר רעיונות חדשים יותר ויצירתיים יותר על ידי התייחסות למגוון כיתרון תחרותי.
- Management consultant, diversity researcher
BCG's Rocío Lorenzo advises telecommunication and media companies on their strategy and how to transform their businesses in times of digital disruption. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
Fifteenחֲמֵשׁ עֶשׂרֵה yearsשנים agoלִפנֵי,
0
1640
1256
לפני 15 שנה,
00:14
I thought that the diversityגיוון stuffדברים
was not something I had to worryדאגה about.
1
2920
4840
חשבתי שכל נושא הגיוון הוא לא
משהו שאני צריכה לדאוג ממנו.
00:20
It was something an olderישן יותר
generationדוֹר had to fightמַאֲבָק for.
2
8480
3240
זה היה משהו שדור קודם היה צריך להלחם עבורו
00:24
In my universityאוּנִיבֶרְסִיטָה,
we were 50-50, male-femaleזכר נקבה,
3
12960
3696
באוניברסיטה שלי, היינו 50-50 גברים ונשים,
00:28
and we womenנשים oftenלעתים קרובות had better gradesציוני.
4
16680
2776
ולנו הנשים היו לרוב ציונים טובים יותר.
00:31
So while not everything was perfectמושלם,
5
19480
3376
אז בזמן שלא הכל היה מושלם,
00:34
diversityגיוון and leadershipמַנהִיגוּת decisionsהחלטות
6
22880
2016
גיוון והחלטות בדבר מנהיגות
00:36
was something that would happenלִקְרוֹת
naturallyבאופן טבעי over time, right?
7
24920
4080
יהיה משהו שיקרה באופן טבעי עם הזמן, נכון?
00:42
Well, not quiteדַי.
8
30640
1760
טוב, לא בדיוק.
00:45
While movingמעבר דירה up the ladderסוּלָם
workingעובד as a managementהַנהָלָה consultantיוֹעֵץ
9
33160
2896
במהלך התקדמות בסולם הקריירה,
בעבודתי כיועצת ניהול
00:48
acrossלְרוֹחָב Europeאֵירוֹפָּה and the US,
10
36080
2056
ברחבי אירופה וארה״ב,
00:50
I startedהתחיל to realizeלִהַבִין how oftenלעתים קרובות
I was the only womanאִשָׁה in the roomחֶדֶר
11
38160
4576
התחלתי להבין באיזו תדירות
הייתי האישה היחידה בחדר
00:54
and how homogenousהומוגנית leadershipמַנהִיגוּת still is.
12
42760
3520
וכמה הומוגנית המנהיגות עדיין.
00:59
Manyרב leadersמנהיגים I metנפגש
13
47520
1816
הרבה מנהיגים שפגשתי
01:01
saw diversityגיוון as something to complyלְהֵעָנוֹת with
out of politicalפּוֹלִיטִי correctnessנְכוֹנוּת,
14
49360
4816
ראו מגוון כמשהו שיש לבצע
בגלל תקינה פוליטית
01:06
or, bestהטוב ביותר caseמקרה, the right thing to do,
15
54200
2640
או, במקרה הטוב, הדבר הנכון לעשות,
01:09
but not as a businessעֵסֶק priorityעדיפות.
16
57680
2000
אך לא כתיעדוף עסקי.
01:12
They just did not have a reasonסיבה to believe
17
60320
2336
פשטו לא היתה להם סיבה להאמין
01:14
that diversityגיוון would help them achieveלְהַשִׂיג
theirשֶׁלָהֶם mostרוב immediateמִיָדִי, pressingלחיצה goalsמטרות:
18
62680
4976
שגיוון יעזור להם להשיג
את היעדים המיידיים, הדחופים ביותר שלהם:
01:19
hittingלהכות the numbersמספרים,
deliveringאספקה the newחָדָשׁ productמוצר,
19
67680
3056
הגעה למספרים, השקה של מוצר חדש,
01:22
the realאמיתי goalsמטרות they are measuredנמדד by.
20
70760
2280
היעדים האמיתיים על פיהם הם נמדדים.
01:26
My personalאישי experienceניסיון
workingעובד with diverseמְגוּוָן teamsצוותים
21
74440
3416
נסיוני האישי בעבודה עם צוותים מגוונים
01:29
had been that while they requireלִדרוֹשׁ
a little bitbit more effortמַאֲמָץ at the beginningהתחלה,
22
77880
4096
הוא שבזמן שנדרש קצת יותר מאמץ בהתחלה,
01:34
they did bringלְהָבִיא fresherרענן,
more creativeיְצִירָתִי ideasרעיונות.
23
82000
3200
הם מביאים רעיונות יותר רעננים ויצירתיים.
01:37
So I wanted to know:
24
85880
2136
אז רציתי לדעת:
01:40
Are diverseמְגוּוָן organizationsארגונים
really more innovativeחדשני,
25
88040
3816
האם אירגונים מגוונים הם באמת יותר חדשניים,
01:43
and can diversityגיוון be more
than something to complyלְהֵעָנוֹת with?
26
91880
3840
והאם גיוון יכול להיות
יותר ממשהו שיש לציית לו?
01:48
Can it be a realאמיתי competitiveתַחֲרוּתִי advantageיתרון?
27
96320
2360
האם זה יכול להיות יתרון תחרותי?
01:52
So to find out, we setמַעֲרֶכֶת up a studyלימוד
with the Technicalטֶכנִי Universityאוּנִיבֶרְסִיטָה of Munichמינכן.
28
100360
4280
אז כדי לגלות, ביצעתי מחקר
עם האוניברסיטה הטכנולוגית של מינכן
01:57
We surveyedנסקרו 171 companiesחברות
in Germanyגֶרמָנִיָה, Austriaאוֹסְטְרֵיָה and Switzerlandשוויץ,
29
105400
5176
תשאלנו 171 חברות בגרמניה, אוסטריה ושוויץ,
02:02
and as we speakלְדַבֵּר, we're expandingהרחבת the studyלימוד
30
110600
2936
ותוך שאנו מדברים, אנו מרחיבים את המחקר
02:05
to 1,600 companiesחברות
31
113560
2816
ל 1,600 חברות
02:08
in fiveחָמֵשׁ additionalנוֹסָף countriesמדינות
around the worldעוֹלָם.
32
116400
2480
בחמש מדינות נוספות סביב העולם.
02:11
We askedשאל those companiesחברות
basicallyבעיקרון two things:
33
119760
2896
שאלנו את אותן חברות בעקרון שני דברים:
02:14
how innovativeחדשני they are
and how diverseמְגוּוָן they are.
34
122680
3040
כמה חדשניים הם וכמה גיוון יש להם.
02:18
To measureלִמְדוֹד the first one,
35
126840
1496
למדידת המדד הראשון,
02:20
we askedשאל them about innovationחדשנות revenueהַכנָסָה.
36
128360
2720
שאלנו אותם על רווח טכנולוגי,
02:24
Innovationחדשנות revenueהַכנָסָה is the shareלַחֲלוֹק
of revenuesההכנסות they'veהם כבר madeעָשׂוּי
37
132000
2656
רווח טכנולוגי היא החלק מהכנסות שביצעו
02:26
from newחָדָשׁ productsמוצרים and servicesשירותים
in the last threeשְׁלוֹשָׁה yearsשנים,
38
134680
3016
ממוצרים ושירותים חדשים
בשלוש השנים האחרונות
02:29
meaningמַשְׁמָעוּת we did not askלִשְׁאוֹל them
how manyרב creativeיְצִירָתִי ideasרעיונות they have,
39
137720
3256
כלומר לא שאלנו אותם
כמה רעיונות חדשים יש להם,
02:33
but ratherבמקום if these ideasרעיונות
translateלתרגם into productsמוצרים and servicesשירותים
40
141000
3816
אלא האם הרעיונות האלו
הפכו למוצרים ושירותים
02:36
that really make the companyחֶברָה
more successfulמוּצלָח todayהיום and tomorrowמָחָר.
41
144840
3400
שבאמת הופכים את החברה
ליותר מוצלחת בהווה ובעתיד.
02:41
To measureלִמְדוֹד diversityגיוון,
we lookedהביט at sixשֵׁשׁ differentשונה factorsגורמים:
42
149760
4536
בשביל למדוד גיוון,
הסתכלנו על שישה גורמים שונים:
02:46
countryמדינה of originמָקוֹר,
ageגיל and genderמִין, amongstבֵּין othersאחרים.
43
154320
3560
מדינת מקור, גיל ומגדר, בין שאר הדברים.
02:51
While preparingמכין to go in the fieldשדה
with those questionsשאלות,
44
159320
2936
בזמן שהתכוננו ליציאה לשטח עם השאלות הללו,
02:54
I satישבה down with my teamקְבוּצָה
45
162280
2256
ישבתי עם הצוות שלי
02:56
and we discussedנָדוֹן what
we would expectלְצַפּוֹת as a resultתוֹצָאָה.
46
164560
3280
ודנו מה התוצאה הצפויה.
03:01
To put it mildlyבמתינות, we were not optimisticאוֹפּטִימִי.
47
169640
2120
בלשון המעטה, לא היינו אופטימיים
03:05
The mostרוב skepticalסקֶפְּטִי personאדם on the teamקְבוּצָה
thought, or saw a realאמיתי possibilityאפשרות,
48
173000
3536
האדם הכי סקפטי בקבוצה
חשב, או ראה אפשרות אמיתית,
03:08
that we would find nothing at all.
49
176560
2400
שלא נמצא דבר.
03:12
Mostרוב of the teamקְבוּצָה
was ratherבמקום on the cautiousזָהִיר sideצַד,
50
180360
2296
רוב הצוות, דווקא נקט עמדה זהירה,
03:14
so we landedנחת all togetherיַחַד at "only if,"
51
182680
3896
אז כולנו הסכמנו על ״רק אם״,
03:18
meaningמַשְׁמָעוּת that we mightאולי find
some kindסוג of linkקישור
52
186600
2096
כלומר אנו עשויים למצוא חוליה מקשרת
03:20
betweenבֵּין innovationחדשנות and diversityגיוון,
53
188720
2536
בין חדשנות וגיוון,
03:23
but not acrossלְרוֹחָב the boardלוּחַ --
54
191280
1656
אך לא באופן גורף --
03:24
ratherבמקום only if certainמסוים criteriaקריטריונים are metנפגש,
55
192960
2896
אלא רק אם קריטריונים ספציפיים מתקיימים,
03:27
for exampleדוגמא leadershipמַנהִיגוּת styleסִגְנוֹן,
very openלִפְתוֹחַ leadershipמַנהִיגוּת styleסִגְנוֹן
56
195880
4056
לדוגמא, סגנון מנהיגות,
סגנון מנהיגות פתוח מאוד
03:31
that allowedמוּתָר people to speakלְדַבֵּר up freelyבְּחוֹפְשִׁיוּת
and safelyבבטחה and contributeלתרום.
57
199960
4160
שמאפשר לאנשים לדבר בחופשיות ובבטחה ולתרום
03:38
A coupleזוּג of monthsחודשים laterיותר מאוחר,
the dataנתונים cameבא in,
58
206240
2040
מספר חודשים לאחר מכן, המידע הגיע.
03:41
and the resultsתוצאות convincedמְשׁוּכנָע
the mostרוב skepticalסקֶפְּטִי amongstבֵּין us.
59
209520
4320
והתוצאות היו משכנעות גם
את הסקפטים ביותר בינינו.
03:46
The answerתשובה was a clearברור yes,
60
214560
1856
התשובה היתה ברורה, כן.
03:48
no ifsאם, no butsאבל.
61
216440
1760
בלי אם בלי אבל.
03:50
The dataנתונים in our sampleלִטעוֹם showedparagraphs
62
218840
2136
המידע במדגם שלנו הראה
03:53
that more diverseמְגוּוָן companiesחברות
are simplyבפשטות more innovativeחדשני, periodפרק זמן.
63
221000
4480
שחברות יותר מגוונות הן פשוט יותר חדשניות,
נקודה.
03:59
Now, a fairהוֹגֶן questionשְׁאֵלָה to askלִשְׁאוֹל
is the chickenעוף or the eggביצה questionשְׁאֵלָה,
64
227120
5016
עכשיו, שאלה הוגנת לשאול היא,
שאלת הביצה והתרנגולת,
04:04
meaningמַשְׁמָעוּת, are companiesחברות
really more innovativeחדשני
65
232160
3416
כלומר, האם חברות באמת יותר חדשניות
04:07
because they have
a more diverseמְגוּוָן leadershipמַנהִיגוּת,
66
235600
2656
בגלל שהן יותר מגוונות בהנהלה,
04:10
or the other way around?
67
238280
1256
או להיפך?
04:11
Whichאיזה way is it?
68
239560
1200
מה קודם למה?
04:13
Now, we do not know how much
is correlationמתאם versusנגד causationגְרִימָה,
69
241280
3760
עכשיו, אנחנו לא יודעים כמה
המתאם לעומת סיבתיות,
04:17
but what we do know is that clearlyבְּבִירוּר,
70
245880
2976
אבל מה שאנחנו יודעים זה ברור,
04:20
in our sampleלִטעוֹם, companiesחברות
that are more diverseמְגוּוָן
71
248880
3176
במדגם שלנו, חברות שהן יותר מגוונות
04:24
are more innovativeחדשני,
72
252080
1496
הן יותר חדשניות,
04:25
and that companiesחברות
that are more innovativeחדשני
73
253600
2296
ובחברות שהן יותר חדשניות
04:27
have more diverseמְגוּוָן leadershipמַנהִיגוּת, too.
74
255920
1840
יש גם הנהגה מגוונת יותר.
04:30
So it's fairהוֹגֶן to assumeלְהַנִיחַ
that it worksעובד bothשניהם waysדרכים,
75
258279
2737
אז זה הוגן להניח כי זה עובד בשני הכיוונים,
04:33
diversityגיוון drivingנְהִיגָה innovationחדשנות
and innovationחדשנות drivingנְהִיגָה diversityגיוון.
76
261040
3880
גיוון מעודד חדשנות וחדשנות מעודדת גיוון.
04:39
Now, onceפַּעַם we publishedיצא לאור the resultsתוצאות,
77
267360
2776
עכשיו, ברגע שפרסמנו את התוצאות,
04:42
we were surprisedמוּפתָע
about the reactionsהתגובות in the mediaכְּלֵי תִקְשׁוֹרֶת.
78
270160
4576
הופתענו מהתגובות בתקשורת.
04:46
We got quiteדַי some attentionתשומת הלב.
79
274760
2896
קיבלנו חשיפה מרובה.
04:49
And it wentהלך from quiteדַי factualעוּבדָתִי,
80
277680
2496
והיא עברה ממאד עובדתית,
04:52
like "Higherגבוה יותר Femaleנְקֵבָה Shareלַחֲלוֹק
Boostsגביר Innovationחדשנות"
81
280200
4256
כמו ״יחס גבוהה של נשים מעודד חדשנות״
04:56
to a little bitbit more sensationalistסנסציוניסטית.
82
284480
3496
לקצת יותר סנסציוניסטית
05:00
(Laughterצחוק)
83
288000
1936
(צחוק)
05:01
As you can see,
84
289960
1216
כמו שאתם רואים,
05:03
"Stay-at-homeהישאר בבית Womenנשים Costעֲלוּת Trillionsטריליונים,"
85
291200
3096
״עקרת בית עולות טריליונים,״
05:06
and, my personalאישי favoriteהכי אהוב,
86
294320
1936
והאהוב עלי,
05:08
"Housewivesעקרות בית Killלַהֲרוֹג Innovationחדשנות."
87
296280
2376
״עקרות בית הורגות חדשנות.״
05:10
Well, there's no suchכגון thing
as badרַע publicityפִּרסוּם, right?
88
298680
3016
ובכן, אין דבר כזה כמו פרסום רע, נכון?
05:13
(Laughterצחוק)
89
301720
2336
(צחוק)
05:16
On the back of that coverageכיסוי,
90
304080
1976
בעקבות הפרסום הזה,
05:18
we startedהתחיל to get callsשיחות
from seniorבָּכִיר executivesמנהלים
91
306080
3456
התחלנו לקבל שיחות ממנהלים בכירים
05:21
wantingרוצה to understandמבין more,
92
309560
1696
שמעוניינים להבין יותר,
05:23
especiallyבמיוחד -- surpriseהַפתָעָה, surpriseהַפתָעָה --
about genderמִין diversityגיוון.
93
311280
3560
במיוחד -- הפתעה, הפתעה --
על מגוון במגדר.
05:27
I tendנוטה to openלִפְתוֹחַ up
those discussionsדיונים by askingשואל,
94
315680
4096
אני נוטה לפתוח דיונים כאלו בשאלה,
05:31
"Well, what do you think of the situationמַצָב
in your organizationאִרגוּן todayהיום?"
95
319800
4136
״ובכן, מה אתם חושבים
על המצב הנוכחי באירגון שלכם כיום?״
05:35
And a frequentתָכוּף reactionתְגוּבָה to that is,
96
323960
2560
והתגובה השכיחה לכך היא,
05:39
"Well, we're not yetעדיין there,
but we're not that badרַע."
97
327480
3040
״ובכן, אנחנו עדיין לא שם, אבל מצבנו לא רע״
05:43
One executiveמְנַהֵל told me, for exampleדוגמא,
98
331240
2176
מנהל אחד אמר לי, לדוגמא,
05:45
"Oh, we're not that badרַע.
99
333440
1536
״או, אנחנו לא כאלו גרועים.
05:47
We have one memberחבר
in our boardלוּחַ who is a womanאִשָׁה."
100
335000
2736
יש לנו חברה במועצת המנהלים שלנו שהיא אשה.״
05:49
(Laughterצחוק)
101
337760
1336
(צחוק)
05:51
And you laughלִצְחוֹק --
102
339120
1216
ואתם צוחקים --
05:52
(Applauseתְשׁוּאוֹת)
103
340360
2960
(מחיאות כפיים)
05:58
Now, you laughלִצְחוֹק, but he had a pointנְקוּדָה
in beingלהיות proudגאה about it,
104
346760
3376
אתם צוחקים, אבל היתה לו סיבה,
להיות גאה בזה
06:02
because in Germanyגֶרמָנִיָה,
105
350160
1336
בגלל שבגרמניה,
06:03
if you have a companyחֶברָה
106
351520
2976
אם יש לך חברה
06:06
and it has one memberחבר
on the boardלוּחַ who is a womanאִשָׁה,
107
354520
2576
ואחת מחברי הדירקטוריון היא אישה,
06:09
you are partחֵלֶק of a selectבחר groupקְבוּצָה of 30
108
357120
2416
אתה חלק מקבוצה נבחרת של 30
06:11
out of the 100 largestהגדול
publiclyבְּפוּמבֵּי listedרשום companiesחברות.
109
359560
3656
מתוך 100 החברות הגדולות שהן ציבוריות.
06:15
The other 70 companiesחברות
have an all-maleכולם זכרים boardלוּחַ,
110
363240
5216
בשאר 70 החברות, יש רק גברים בבורד,
06:20
and not even one of these hundredמֵאָה
largestהגדול publiclyבְּפוּמבֵּי listedרשום companiesחברות
111
368480
3816
ואפילו לא לאחת מתוך מאה
החברות הגדולות הרשומות
06:24
have, as of todayהיום, a femaleנְקֵבָה CEOמנכ"ל.
112
372320
3680
יש, נכון להיום, מנכ״לית
06:29
But here'sהנה the criticallyבאופן ביקורתי
importantחָשׁוּב insightתוֹבָנָה.
113
377080
2240
אבל הנה התובנה החשובה והקריטית
06:32
Those fewמְעַטִים femaleנְקֵבָה boardלוּחַ membersחברים aloneלבד,
114
380240
3976
אותן מעט נשים לבדן,
06:36
they won'tרָגִיל make a differenceהֶבדֵל.
115
384240
1896
לא יעשו שינוי.
06:38
Our dataנתונים showsמופעים that for genderמִין diversityגיוון
to have an impactפְּגִיעָה on innovationחדשנות,
116
386160
4120
המידע שלנו מראה שעל מנת שלמגדר מגוון
תהיה השפעה על חדשנות,
06:43
you need to have more
than 20 percentאָחוּז womenנשים in leadershipמַנהִיגוּת.
117
391200
3720
צריך שיהיה לך יותר מ 20 אחוז נשים בהנהגה.
06:47
Let's have a look at the numbersמספרים.
118
395480
1600
בואו נסתכל על המספרים.
06:50
As you can see, we dividedמחולק
the sampleלִטעוֹם into threeשְׁלוֹשָׁה groupsקבוצות,
119
398600
3696
כפי שאתם רואים, חילקנו את
המדגם לשלוש קבוצות,
06:54
and the resultsתוצאות are quiteדַי dramaticדְרָמָטִי.
120
402320
2896
והתוצאות די דרמטיות.
06:57
Only in the groupקְבוּצָה where you have
more than 20 percentאָחוּז womenנשים in leadershipמַנהִיגוּת,
121
405240
4696
רק בקבוצה עם יותר מ 20 אחוז נשים בהנהגה,
07:01
only then you see a clearברור jumpקְפִיצָה
in innovationחדשנות revenueהַכנָסָה
122
409960
3880
רק אז ניתן לראות זינוק משמעותי
ברווח מחדשנות
07:06
to above-averageמעל הממוצע levelsרמות.
123
414840
1976
שהוא מעל לממוצע.
07:08
So experienceניסיון and dataנתונים
showsמופעים that you do need criticalקריטי massמסה
124
416840
4656
אז נסיון ומידע מראים שיש צורך במסה קריטית
07:13
to moveמהלך \ לזוז \ לעבור the needleמַחַט,
125
421520
1496
בשביל להזיז את המחט
07:15
and companiesחברות like Alibabaאליבבה,
JPJP Morganמורגן or Appleתפוח עץ
126
423040
3336
וחברות כמו אלי באבה, ג׳י.פי מורגן או אפל
07:18
have as of todayהיום
alreadyכְּבָר achievedהושג that thresholdסף.
127
426400
3360
נכון להיום כבר הגיעו לסף הזה.
07:24
Anotherאַחֵר reactionתְגוּבָה I got quiteדַי a lot was,
128
432480
2400
תגובה אחרת שקיבלתי די הרבה היתה,
07:28
"Well, it will get solvedנפתרה over time."
129
436520
2880
״ובכן, זה יפתר עם הזמן״
07:32
And I have all the sympathyאַהֲדָה in the worldעוֹלָם
for that pointנְקוּדָה of viewנוף,
130
440200
3256
ויש לי את כל הסימפטיה בעולם
לזוית ההסתכלות הזו,
07:35
because I used to think like that, too.
131
443480
1920
כי גם אני נהגתי לחשוב כך,
07:38
Now, let's have a look here again
and look at the numbersמספרים,
132
446600
3296
עכשיו, בואו נסתכל כאן שוב על המספרים,
07:41
takingלְקִיחָה Germanyגֶרמָנִיָה as an exampleדוגמא.
133
449920
2136
ונקח את גרמניה כדוגמא.
07:44
Let me first give you the good newsחֲדָשׁוֹת.
134
452080
2216
אתחיל מלתת לכם את הבשורות הטובות.
07:46
So the shareלַחֲלוֹק of womenנשים
who are collegeמִכלָלָה graduatesבוגרי
135
454320
2816
אז כמות הנשים שהן בוגרות אקדמיה
07:49
and have at leastהכי פחות 10 yearsשנים
of professionalמקצועי experienceניסיון
136
457160
3416
ויש להן לפחות 10 שנות נסיון מקצועי
07:52
has grownמְגוּדָל nicelyיפה over the last 20 yearsשנים,
137
460600
3296
גדל בצורה יפה ב 20 שנים האחרונות,
07:55
whichאיזה meansאומר the poolבריכה
in whichאיזה to fishדג for femaleנְקֵבָה leadersמנהיגים
138
463920
3776
המשמעות שהמאגר ממנו ניתן לדוג
נשים מנהלות
07:59
has increasedמוּגדָל over time,
139
467720
2136
גדל לאורך השנים,
08:01
and that's great.
140
469880
1696
וזה מצויין.
08:03
Now, accordingלפי to my oldישן theoryתֵאוֹרִיָה,
141
471600
1840
עכשיו, לפי התאוריה הישנה שלי,
08:06
the shareלַחֲלוֹק of womenנשים in leadershipמַנהִיגוּת
142
474880
1576
כמות הנשים בהנהלה
08:08
would have grownמְגוּדָל
more or lessפָּחוּת in parallelמַקְבִּיל, right?
143
476480
2320
היה גדל פחות או יותר באופן מקביל, נכון?
08:11
Now, let's have a look
at what happenedקרה in realityמְצִיאוּת.
144
479840
2880
בואו נסתכל מה קרה במציאות.
08:15
It's not even closeלִסְגוֹר,
145
483480
1560
זה אפילו לא קרוב,
08:19
whichאיזה meansאומר I was so wrongלא בסדר
146
487360
3216
כלומר, לגמרי טעיתי
08:22
and whichאיזה meansאומר that my generationדוֹר,
147
490600
2776
והמשמעות היא שהדור שלי
08:25
your generationדוֹר,
148
493400
1200
הדור שלכם,
08:27
the best-educatedמשכילים ביותר
femaleנְקֵבָה generationדוֹר in historyהִיסטוֹרִיָה,
149
495680
3520
המשכיל ביותר, בכמות הנשים בהיסטוריה
08:32
we have just not madeעָשׂוּי it.
150
500520
1416
פשוט לא הצלחנו.
08:33
We have failedנִכשָׁל to achieveלְהַשִׂיג leadershipמַנהִיגוּת
in significantמשמעותי numbersמספרים.
151
501960
4496
נכשלנו בהשגת מנהיגות, בגדול.
08:38
Educationחינוך just did not
translateלתרגם into leadershipמַנהִיגוּת.
152
506480
2920
חינוך לא תורגם להנהגה.
08:42
Now, that was a painfulכּוֹאֵב realizationהִתמַמְשׁוּת for me
153
510720
3096
זו היתה התגלות כואבת עבורי
08:45
and madeעָשׂוּי me realizeלִהַבִין,
154
513840
2136
וגרמה לי להבין
08:48
if we want to changeשינוי this,
155
516000
2296
שאם אנחנו רוצים לשנות את זה,
08:50
we need to engageלְהַעֲסִיק,
and we need to do better.
156
518320
2359
אנחנו צריכים לפעול, ולהיות טובים יותר.
08:54
Now, what to do?
157
522200
2360
עכשיו, מה לעשות?
08:57
Achievingהשגת more than 20 percentאָחוּז
womenנשים in leadershipמַנהִיגוּת
158
525320
3536
השגת יותר מ -20 אחוזים נשים בהנהגה
09:00
seemsנראה like a dauntingמרתיעה taskמְשִׁימָה to manyרב,
159
528880
2376
נראית כמו משימה שמרתיעה רבים,
09:03
understandablyמובנת, givenנָתוּן the trackמַסלוּל recordתקליט.
160
531280
2480
מובן בהתחשב בנתוני ההצלחה
09:07
But it's doableנִתַן לְבִצוּעַ,
161
535080
1216
אבל זה אפשרי,
09:08
and there are manyרב companiesחברות todayהיום
that are makingהֲכָנָה progressהתקדמות there
162
536320
3256
ויש הרבה חברות כיום שמתקדמות בנושא
09:11
and doing it successfullyבְּהַצלָחָה.
163
539600
1616
ועושות זאת בהצלחה.
09:13
Let's take SAPלְהַתִישׁ, the softwareתוֹכנָה
companyחֶברָה, as an exampleדוגמא.
164
541240
3456
ניקח את SAP, חברת התוכנה, כדוגמא
09:16
They had, in 2011,
19 percentאָחוּז womenנשים in leadershipמַנהִיגוּת,
165
544720
4656
היה להם ב 2011, 19 אחוז נשים בהנהלה,
09:21
yetעדיין they decidedהחליט to do better,
166
549400
1856
ועדיין הם החליטו להשתפר
09:23
and they did what you do
in any other areaאֵזוֹר of businessעֵסֶק
167
551280
3176
והם עשו את מה שעושים בכל תחום עסקי אחר
09:26
where you want to improveלְשַׁפֵּר.
168
554480
1536
שברצונך להשתפר.
09:28
They setמַעֲרֶכֶת themselvesעצמם a measurableמָדִיד targetיַעַד.
169
556040
2480
הם שמו לעצמם יעד מדיד.
09:31
So they setמַעֲרֶכֶת themselvesעצמם a targetיַעַד
of 25 percentאָחוּז for 2017,
170
559440
4896
אז הם שמו לעצמם יעד של 25 אחוז עד 2017
09:36
whichאיזה they have just achievedהושג.
171
564360
1600
והם השיגו אותו.
09:39
The goalsמטרות madeעָשׂוּי them think more creativelyיצירתי
about developingמתפתח leadersמנהיגים
172
567120
3416
היעד גרם להם לחשוב באופן יותר יצירתי
על פיתוח מנהלים
09:42
and tappingהַקָשָׁה newחָדָשׁ recruitingגיוס poolsבריכות.
173
570560
2456
וגישה למאגרי גיוס חדשים.
09:45
They now even setמַעֲרֶכֶת a targetיַעַד of 30 percentאָחוּז
womenנשים in leadershipמַנהִיגוּת for 2022.
174
573040
4360
יש להם כיום אפילו יעד של 30 אחוז
נשים בהנהלה עד 2022.
09:50
So experienceניסיון showsמופעים it's doableנִתַן לְבִצוּעַ,
175
578480
2456
אז הנסיון מוכיח שזה אפשרי,
09:52
and at the endסוֹף of the day,
176
580960
1976
בסופו של יום,
09:54
it all boilsשְׁחִין down to two decisionsהחלטות
that are takenנלקח everyכֹּל day
177
582960
4136
זה הכל מסתכם בשתי החלטות
שנלקחות מדי יום
09:59
in everyכֹּל organizationאִרגוּן by manyרב of us:
178
587120
2760
בכל ארגון על ידי רבים מאיתנו:
10:03
who to hireלִשְׂכּוֹר and who
to developלְפַתֵחַ and promoteלקדם.
179
591640
3400
את מי לגייס ואת מי לפתח ולקדם.
10:08
Now, nothing againstמול women'sנשים programsתוכניות,
180
596000
2576
עכשיו, אין לי כלום נגד תוכניות לנשים,
10:10
networksרשתות, mentoringחונכות, trainingsאימונים.
181
598600
2336
נטוורקינג, מנטורינג, והכשרות.
10:12
All is good.
182
600960
1200
הכל טוב.
10:15
But it is these two decisionsהחלטות
183
603320
1936
אבל שתי ההחלטות האלו
10:17
that at the endסוֹף of the day
sendלִשְׁלוֹחַ the mostרוב powerfulחָזָק changeשינוי signalאוֹת
184
605280
4016
שבסופו של יום שולחות את מסר השינוי הכי חזק
10:21
in any organizationאִרגוּן.
185
609320
1520
בכל אירגון.
10:25
Now, I never setמַעֲרֶכֶת out
to be a diversityגיוון advocateעוֹרֵך דִין.
186
613040
3056
עכשיו, מעולם לא יצאתי להיות
נציגת גיוון והכללה
10:28
I am a businessעֵסֶק advisorיועץ.
187
616120
1720
אני יועצת עסקית.
10:30
But now my goalמטרה is
to changeשינוי the faceפָּנִים of leadershipמַנהִיגוּת,
188
618720
4976
אבל עכשיו המטרה שלי היא
לשנות את פני ההנהגה.
10:35
to make it more diverseמְגוּוָן --
189
623720
1440
להפוך אותה יותר מגוונת --
10:38
and not so that leadersמנהיגים can checkלבדוק a boxקופסא
190
626080
2496
ולא בשביל שבהנהגה יוכלו לסמן וי
10:40
and feel like they have
compliedנענה with something
191
628600
2976
ולהרגיש שהם צייתו למשהו
10:43
or they have been politicallyפוליטית correctנכון.
192
631600
2536
או שהם פוליטיקלי קורקט
10:46
But because they understandמבין,
193
634160
1696
אלא מפני שהם מבינים,
10:47
they understandמבין that diversityגיוון
is makingהֲכָנָה theirשֶׁלָהֶם organizationאִרגוּן
194
635880
3496
הם מבינים שגיוון והכללה
הופך את האירגון שלהם
10:51
more innovativeחדשני, better.
195
639400
1400
ליותר חדשני, וטוב.
10:53
And by embracingחִבּוּק diversityגיוון,
by embracingחִבּוּק diverseמְגוּוָן talentכִּשָׁרוֹן,
196
641680
3856
ועל ידי אימוץ מגוון,
על ידי אימוץ כישרון מגוון,
10:57
we are providingמתן
trueנָכוֹן opportunityהִזדַמְנוּת for everyoneכל אחד.
197
645560
2320
אנחנו מאפשרים הזדמנות אמיתית לכולם.
11:00
Thank you. Thank you so much.
198
648520
1656
תודה, תודה רבה.
11:02
(Applauseתְשׁוּאוֹת)
199
650200
2640
(מחיאות כפיים)
Translated by liblib fib
Reviewed by Ido Dekkers

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Rocío Lorenzo - Management consultant, diversity researcher
BCG's Rocío Lorenzo advises telecommunication and media companies on their strategy and how to transform their businesses in times of digital disruption.

Why you should listen

Rocío Lorenzo is a Partner and Managing Director at The Boston Consulting Group, based in Munich.

For the last fifteen years, Lorenzo has worked extensively in telecommunications and media, advising senior executives across Europe and the US on strategy development, growth programs and large scale transformations. She leads the telecommunications growth topic worldwide. In 2015 Rocío was named one of 25 female business leaders by Handelsblatt, HuffPost and Edition F. She is the author of several studies on diversity, including "The Mix that Matters: Innovation through Diversity," and she leads the Women@BCG Initiative in Munich.

More profile about the speaker
Rocío Lorenzo | Speaker | TED.com
THE ORIGINAL VIDEO ON TED.COM
רוסיו לורנזו: כיצד גיוון והכללה גורמים לצוותים להיות חדשניים יותר | TED Talk | TED.com