TED@BCG Milan
Rocío Lorenzo: How diversity makes teams more innovative
Rocio Lorenzo: Daha yenilikçi bir şirket mi istiyorsunuz? Daha çok kadın işe alın
Filmed:
Readability: 4.2
1,563,140 views
Çeşitliliği yüksek olan şirketler gerçekten daha mı yenilikçi? Rocio Lorenzo ve ekibi bu sorunun cevabını bulmak için 171 şirkette anket yaptılar--ve cevap kesinlikle evet. Daha iyi ve dayanıklı bir şirket olmanıza faydası olacak bu konuşmada Lorenzo verilere dalıyor ve çeşitliliği rekabet üstünlüğü olarak görürseniz, nasıl daha taze ve yaratıcı fikirler ortaya çıkararabileceğinizi açıklıyor.
Rocío Lorenzo - Management consultant, diversity researcher
BCG's Rocío Lorenzo advises telecommunication and media companies on their strategy and how to transform their businesses in times of digital disruption. Full bio
BCG's Rocío Lorenzo advises telecommunication and media companies on their strategy and how to transform their businesses in times of digital disruption. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:13
Fifteen years ago,
0
1640
1256
15 yıl önce,
00:14
I thought that the diversity stuff
was not something I had to worry about.
was not something I had to worry about.
1
2920
4840
çeşitlilik konusunun endişelenmem
gereken bir şey olmadığını düşünürdüm.
gereken bir şey olmadığını düşünürdüm.
00:20
It was something an older
generation had to fight for.
generation had to fight for.
2
8480
3240
Bizden önceki neslin, elde
etmek için uğraştığı bir şeydi.
etmek için uğraştığı bir şeydi.
00:24
In my university,
we were 50-50, male-female,
we were 50-50, male-female,
3
12960
3696
Üniversitemde kadın
erkek oranı yarı yarıyaydı
erkek oranı yarı yarıyaydı
00:28
and we women often had better grades.
4
16680
2776
ve biz kadınların notları
genelde daha yüksekti.
genelde daha yüksekti.
00:31
So while not everything was perfect,
5
19480
3376
Her şey mükemmel olmasa da,
çeşitlilik ve liderliği
ilgilendiren kararlar
ilgilendiren kararlar
00:34
diversity and leadership decisions
6
22880
2016
00:36
was something that would happen
naturally over time, right?
naturally over time, right?
7
24920
4080
zamanla, doğal bir
şekilde alınır, değil mi?
şekilde alınır, değil mi?
00:42
Well, not quite.
8
30640
1760
Aslında, pek de öyle değil.
00:45
While moving up the ladder
working as a management consultant
working as a management consultant
9
33160
2896
Yönetim danışmanı olarak
Avrupa ve Amerika'da
Avrupa ve Amerika'da
00:48
across Europe and the US,
10
36080
2056
kariyerimde basamakları tırmanırken,
00:50
I started to realize how often
I was the only woman in the room
I was the only woman in the room
11
38160
4576
fark ettim ki, hep odadaki tek kadındım
00:54
and how homogenous leadership still is.
12
42760
3520
ve liderlik yapısı hala aynıydı.
00:59
Many leaders I met
13
47520
1816
Tanıştığım çoğu lider,
01:01
saw diversity as something to comply with
out of political correctness,
out of political correctness,
14
49360
4816
çeşitliliği, herhangi bir grubu
incitmemek adına uyulan ya da
incitmemek adına uyulan ya da
01:06
or, best case, the right thing to do,
15
54200
2640
en iyi ihtimalle, yapılması
doğru olan olarak görüyorlar,
doğru olan olarak görüyorlar,
01:09
but not as a business priority.
16
57680
2000
işyerinde bir öncelik olarak değil.
01:12
They just did not have a reason to believe
17
60320
2336
Çeşitliliğin, acil, önemli
hedeflere ulaşmada
hedeflere ulaşmada
01:14
that diversity would help them achieve
their most immediate, pressing goals:
their most immediate, pressing goals:
18
62680
4976
yardımcı olacağına inanmak
için bir sebepleri yoktu.
için bir sebepleri yoktu.
01:19
hitting the numbers,
delivering the new product,
delivering the new product,
19
67680
3056
Hedef rakamlara ulaşmak,
yeni ürünü pazara çıkarmak,
yeni ürünü pazara çıkarmak,
01:22
the real goals they are measured by.
20
70760
2280
değerlendirmeye alınan gerçek hedefler.
01:26
My personal experience
working with diverse teams
working with diverse teams
21
74440
3416
Çeşitliliği olan ekiplerle
çalışmış biri olarak
çalışmış biri olarak
01:29
had been that while they require
a little bit more effort at the beginning,
a little bit more effort at the beginning,
22
77880
4096
söyleyebilirim ki, başlangıçta
biraz daha fazla çaba gerekiyor,
biraz daha fazla çaba gerekiyor,
01:34
they did bring fresher,
more creative ideas.
more creative ideas.
23
82000
3200
ama neticede daha taze
ve yaratıcı fikirler ortaya çıkıyor.
ve yaratıcı fikirler ortaya çıkıyor.
01:37
So I wanted to know:
24
85880
2136
Sonra merak ettim:
01:40
Are diverse organizations
really more innovative,
really more innovative,
25
88040
3816
Çeşitliliğe sahip şirketler
gerçekten daha mı yenilikçi,
gerçekten daha mı yenilikçi,
01:43
and can diversity be more
than something to comply with?
than something to comply with?
26
91880
3840
ve çeşitlilik uyulan bir şeyden
daha fazlası olabilir mi?
daha fazlası olabilir mi?
01:48
Can it be a real competitive advantage?
27
96320
2360
Gerçekten rekabet üstünlüğü sağlar mı?
01:52
So to find out, we set up a study
with the Technical University of Munich.
with the Technical University of Munich.
28
100360
4280
Cevabı bulmak için Münih Teknik Üni.
ile bir araştırma yaptık.
ile bir araştırma yaptık.
01:57
We surveyed 171 companies
in Germany, Austria and Switzerland,
in Germany, Austria and Switzerland,
29
105400
5176
Almanya, Avusturya ve İsviçre'de
171 şirket ile anket yaptık.
171 şirket ile anket yaptık.
02:02
and as we speak, we're expanding the study
30
110600
2936
Şu anda da çalışmayı,
02:05
to 1,600 companies
31
113560
2816
beş ülke daha ekleyerek,
02:08
in five additional countries
around the world.
around the world.
32
116400
2480
1600 şirkete genişletiyoruz.
02:11
We asked those companies
basically two things:
basically two things:
33
119760
2896
Şirketlere iki temel soru sorduk:
02:14
how innovative they are
and how diverse they are.
and how diverse they are.
34
122680
3040
ne kadar yenilikçiler ve şirket
içinde ne kadar çeşitlilik var.
içinde ne kadar çeşitlilik var.
02:18
To measure the first one,
35
126840
1496
İlkini ölçmek için
02:20
we asked them about innovation revenue.
36
128360
2720
yenilikten gelen kazancı sorduk.
02:24
Innovation revenue is the share
of revenues they've made
of revenues they've made
37
132000
2656
Yenilik kazancı, son 3 yılda
02:26
from new products and services
in the last three years,
in the last three years,
38
134680
3016
yeni hizmet ve ürünlerin
toplam gelirdeki payı.
toplam gelirdeki payı.
02:29
meaning we did not ask them
how many creative ideas they have,
how many creative ideas they have,
39
137720
3256
Yani "Kaç yaratıcı fikir
buldunuz?" diye sormadık.
buldunuz?" diye sormadık.
02:33
but rather if these ideas
translate into products and services
translate into products and services
40
141000
3816
Onun yerine "O fikirler, şirketi bugün
ve yarın daha başarılı yapacak olan
ve yarın daha başarılı yapacak olan
02:36
that really make the company
more successful today and tomorrow.
more successful today and tomorrow.
41
144840
3400
ürün ve hizmetlere
dönüştü mü?" diye sorduk.
dönüştü mü?" diye sorduk.
02:41
To measure diversity,
we looked at six different factors:
we looked at six different factors:
42
149760
4536
Çeşitliliği ölçmek için altı
farklı etkene baktık:
farklı etkene baktık:
02:46
country of origin,
age and gender, amongst others.
age and gender, amongst others.
43
154320
3560
menşe ülke, yaş, cinsiyet
gibi etkenler ve diğerleri.
gibi etkenler ve diğerleri.
02:51
While preparing to go in the field
with those questions,
with those questions,
44
159320
2936
Bu sorularla saha
araştırmasına hazırlanırken
araştırmasına hazırlanırken
02:54
I sat down with my team
45
162280
2256
ekibimle oturdum
02:56
and we discussed what
we would expect as a result.
we would expect as a result.
46
164560
3280
ve sonuç olarak ne beklediğimizi konuştuk.
03:01
To put it mildly, we were not optimistic.
47
169640
2120
En hafif deyimiyle,
pek iyimser değildik.
pek iyimser değildik.
03:05
The most skeptical person on the team
thought, or saw a real possibility,
thought, or saw a real possibility,
48
173000
3536
Gruptaki en şüpheci olanımız,
hiç bir sonuç bulamayacağımızı düşünüyor
hiç bir sonuç bulamayacağımızı düşünüyor
03:08
that we would find nothing at all.
49
176560
2400
ya da yüksek bir ihtimalle
öyle olacağına inanıyordu.
öyle olacağına inanıyordu.
03:12
Most of the team
was rather on the cautious side,
was rather on the cautious side,
50
180360
2296
Ekibin çoğu temkinliydi,
03:14
so we landed all together at "only if,"
51
182680
3896
yani "şayet şöyle olursa..."
demekte karar kıldık.
demekte karar kıldık.
03:18
meaning that we might find
some kind of link
some kind of link
52
186600
2096
Yani, yenilik ve çeşitlilik arasında
03:20
between innovation and diversity,
53
188720
2536
belki bir çeşit bağlantı bulabilirdik,
çok önemli bir bağlantı olmasa da --
03:23
but not across the board --
54
191280
1656
03:24
rather only if certain criteria are met,
55
192960
2896
ancak belirli kriterler
sağlanırsa olabilirdi;
sağlanırsa olabilirdi;
03:27
for example leadership style,
very open leadership style
very open leadership style
56
195880
4056
örneğin herkesin kendini güvenli,
özgürce ifade edebildiği
özgürce ifade edebildiği
03:31
that allowed people to speak up freely
and safely and contribute.
and safely and contribute.
57
199960
4160
ve katkıda bulunabildiği bir liderlik;
iletişime açık bir liderlik stili.
iletişime açık bir liderlik stili.
03:38
A couple of months later,
the data came in,
the data came in,
58
206240
2040
Birkaç ay sonra veriler geldi,
03:41
and the results convinced
the most skeptical amongst us.
the most skeptical amongst us.
59
209520
4320
ve sonuçlar en şüphecimizi
bile ikna etmeye yetti.
bile ikna etmeye yetti.
03:46
The answer was a clear yes,
60
214560
1856
Cevap kesinlikle "evet"ti,
03:48
no ifs, no buts.
61
216440
1760
"eğer"lere, "ama"lara yer yoktu.
03:50
The data in our sample showed
62
218840
2136
Elimizdeki veriler,
03:53
that more diverse companies
are simply more innovative, period.
are simply more innovative, period.
63
221000
4480
çeşitliliğe önem veren şirketlerin
daha yenilikçi olduğunu gösterdi, nokta.
daha yenilikçi olduğunu gösterdi, nokta.
03:59
Now, a fair question to ask
is the chicken or the egg question,
is the chicken or the egg question,
64
227120
5016
Şimdi, tavuk mu yumurtadan, yumurta mı
tavuktan çıkar çok yerinde bir soru.
tavuktan çıkar çok yerinde bir soru.
04:04
meaning, are companies
really more innovative
really more innovative
65
232160
3416
Yani, şirketler, daha çok
çeşitliliğe sahip liderlik yapıları
çeşitliliğe sahip liderlik yapıları
04:07
because they have
a more diverse leadership,
a more diverse leadership,
66
235600
2656
olduğu için mi daha yenilikçiler,
04:10
or the other way around?
67
238280
1256
yoksa tam tersi mi?
04:11
Which way is it?
68
239560
1200
Hangisi?
04:13
Now, we do not know how much
is correlation versus causation,
is correlation versus causation,
69
241280
3760
Ne kadarının orantı, ne kadarının
sebep-sonuç ilişkisi olduğunu bilmiyoruz,
sebep-sonuç ilişkisi olduğunu bilmiyoruz,
04:17
but what we do know is that clearly,
70
245880
2976
ama biliyoruz ki,
04:20
in our sample, companies
that are more diverse
that are more diverse
71
248880
3176
örneklemimizdeki, çeşitliliğe
önem veren şirketler
önem veren şirketler
04:24
are more innovative,
72
252080
1496
daha yenilikçiler,
ve daha yenilikçi olan
şirketler de liderliklerinde
şirketler de liderliklerinde
04:25
and that companies
that are more innovative
that are more innovative
73
253600
2296
04:27
have more diverse leadership, too.
74
255920
1840
daha çok çeşitliliğe sahip.
04:30
So it's fair to assume
that it works both ways,
that it works both ways,
75
258279
2737
Yani iki şekilde de düşünülebilir,
04:33
diversity driving innovation
and innovation driving diversity.
and innovation driving diversity.
76
261040
3880
çeşitlilik yeniliği sağlıyor,
yenilik de çeşitliliği.
yenilik de çeşitliliği.
04:39
Now, once we published the results,
77
267360
2776
Sonuçları yayınladığımızda
04:42
we were surprised
about the reactions in the media.
about the reactions in the media.
78
270160
4576
medyadan gelen tepkiler bizi şaşırttı.
04:46
We got quite some attention.
79
274760
2896
Dikkatlerini bayağı çektik.
04:49
And it went from quite factual,
80
277680
2496
"Kadın Yeniliği Arttırıyor" gibi
04:52
like "Higher Female Share
Boosts Innovation"
Boosts Innovation"
81
280200
4256
verilere dayalı başlıklardan
04:56
to a little bit more sensationalist.
82
284480
3496
daha sansasyonel bir hale kadar gitti.
05:00
(Laughter)
83
288000
1936
(Kahkaha)
05:01
As you can see,
84
289960
1216
Gördüğünüz gibi,
05:03
"Stay-at-home Women Cost Trillions,"
85
291200
3096
"Evde Oturan Kadınlar
Trilyonlara Mal Oluyor"
Trilyonlara Mal Oluyor"
05:06
and, my personal favorite,
86
294320
1936
ve benim en sevdiğim:
05:08
"Housewives Kill Innovation."
87
296280
2376
"Ev Kadınları Yeniliği Öldürüyor".
05:10
Well, there's no such thing
as bad publicity, right?
as bad publicity, right?
88
298680
3016
Kötü reklam diye bir şey yoktur, değil mi?
05:13
(Laughter)
89
301720
2336
(Kahkaha)
05:16
On the back of that coverage,
90
304080
1976
İşin öbür tarafında,
05:18
we started to get calls
from senior executives
from senior executives
91
306080
3456
üst düzey yöneticilerden
telefonlar gelmeye başladı,
telefonlar gelmeye başladı,
05:21
wanting to understand more,
92
309560
1696
biraz daha anlamak istiyorlardı.
05:23
especially -- surprise, surprise --
about gender diversity.
about gender diversity.
93
311280
3560
Özellikle de cinsiyet çeşitliliğini.
Ne büyük süpriz.
Ne büyük süpriz.
05:27
I tend to open up
those discussions by asking,
those discussions by asking,
94
315680
4096
Konuşmaları şunu sorarak başlatıyordum,
05:31
"Well, what do you think of the situation
in your organization today?"
in your organization today?"
95
319800
4136
"Şirketinizin bugünkü durumu
hakkında ne düşünüyorsunuz?"
hakkında ne düşünüyorsunuz?"
05:35
And a frequent reaction to that is,
96
323960
2560
Buna sık gelen bir cevap da,
"Henüz istedğimiz noktaya gelemedik
ama o kadar da kötü değiliz."
ama o kadar da kötü değiliz."
05:39
"Well, we're not yet there,
but we're not that bad."
but we're not that bad."
97
327480
3040
05:43
One executive told me, for example,
98
331240
2176
Mesela bir yönetici bana dedi ki,
05:45
"Oh, we're not that bad.
99
333440
1536
"Oo, o kadar da kötü değiliz.
05:47
We have one member
in our board who is a woman."
in our board who is a woman."
100
335000
2736
Yönetim kurulumuzdaki
üyelerden birisi kadın."
üyelerden birisi kadın."
05:49
(Laughter)
101
337760
1336
(Kahkaha)
05:51
And you laugh --
102
339120
1216
Gülüyorsunuz --
05:52
(Applause)
103
340360
2960
(Alkış)
05:58
Now, you laugh, but he had a point
in being proud about it,
in being proud about it,
104
346760
3376
Gülüyorsunuz ama gurur duymakta haklıydı,
06:02
because in Germany,
105
350160
1336
çünkü Almanya'da
06:03
if you have a company
106
351520
2976
eğer bir şirketiniz varsa
06:06
and it has one member
on the board who is a woman,
on the board who is a woman,
107
354520
2576
kurulda da bir kadın üye varsa
06:09
you are part of a select group of 30
108
357120
2416
halka arz edilen 100 şirketten
06:11
out of the 100 largest
publicly listed companies.
publicly listed companies.
109
359560
3656
30'unun içinde oluyorsunuz.
06:15
The other 70 companies
have an all-male board,
have an all-male board,
110
363240
5216
Kalan 70'inin yönetim
kurulu erkeklerden oluşuyor.
kurulu erkeklerden oluşuyor.
06:20
and not even one of these hundred
largest publicly listed companies
largest publicly listed companies
111
368480
3816
Halka arz edilmiş bu en büyük
100 firmadan bir tanesinin bile
100 firmadan bir tanesinin bile
06:24
have, as of today, a female CEO.
112
372320
3680
bugün itibariyle kadın
Yönetim Kurulu Başkanı yok.
Yönetim Kurulu Başkanı yok.
06:29
But here's the critically
important insight.
important insight.
113
377080
2240
Burada önemli bir çıkarım var.
06:32
Those few female board members alone,
114
380240
3976
Sadece birkaç kadın yönetim kurulu üyesi
06:36
they won't make a difference.
115
384240
1896
bir fark yaratmıyor.
06:38
Our data shows that for gender diversity
to have an impact on innovation,
to have an impact on innovation,
116
386160
4120
Verilerimiz gösteriyor ki, cinsiyet
çeşitliliğinin yenilikçi olmada
çeşitliliğinin yenilikçi olmada
06:43
you need to have more
than 20 percent women in leadership.
than 20 percent women in leadership.
117
391200
3720
etkisi olması için, liderligin %20'den
fazlasının kadın olması gerekiyor.
fazlasının kadın olması gerekiyor.
06:47
Let's have a look at the numbers.
118
395480
1600
Rakamlara bakalım.
06:50
As you can see, we divided
the sample into three groups,
the sample into three groups,
119
398600
3696
Gördüğünüz gibi,
örneklemi 3 gruba ayırdık,
örneklemi 3 gruba ayırdık,
06:54
and the results are quite dramatic.
120
402320
2896
sonuçlar içler acısı.
06:57
Only in the group where you have
more than 20 percent women in leadership,
more than 20 percent women in leadership,
121
405240
4696
Sadece, liderliklerinin %20'den
fazlasının kadın olduğu gruplarda
fazlasının kadın olduğu gruplarda
07:01
only then you see a clear jump
in innovation revenue
in innovation revenue
122
409960
3880
yenilik gelirinin,
07:06
to above-average levels.
123
414840
1976
ortalamanın üzerine çıktığını görüyoruz.
07:08
So experience and data
shows that you do need critical mass
shows that you do need critical mass
124
416840
4656
Tecrübe ve veriler gösteriyor ki,
kayda değer bir şey yapmak için,
kayda değer bir şey yapmak için,
07:13
to move the needle,
125
421520
1496
yeterli sayıya ihtiyacınız var,
07:15
and companies like Alibaba,
JP Morgan or Apple
JP Morgan or Apple
126
423040
3336
Alibaba, JP Morgan ve Apple gibi şirketler
07:18
have as of today
already achieved that threshold.
already achieved that threshold.
127
426400
3360
günümüzde bu eşiği aşmış şirketler.
07:24
Another reaction I got quite a lot was,
128
432480
2400
Aldığım başka bir cevap da,
07:28
"Well, it will get solved over time."
129
436520
2880
"Zamanla çözülür."
07:32
And I have all the sympathy in the world
for that point of view,
for that point of view,
130
440200
3256
Bu bakış açısını tüm kalbimle anlıyorum,
07:35
because I used to think like that, too.
131
443480
1920
çünkü ben de öyle düşünürdüm.
07:38
Now, let's have a look here again
and look at the numbers,
and look at the numbers,
132
446600
3296
Rakamlara tekrar bakalım,
07:41
taking Germany as an example.
133
449920
2136
Almanya'yı örnek alalım.
07:44
Let me first give you the good news.
134
452080
2216
Önce iyi haberi vereyim.
07:46
So the share of women
who are college graduates
who are college graduates
135
454320
2816
Üniversite mezunu,
07:49
and have at least 10 years
of professional experience
of professional experience
136
457160
3416
en az on yıl iş tecrübesi olan
07:52
has grown nicely over the last 20 years,
137
460600
3296
kadınların oranı son 20 yılda artmış.
07:55
which means the pool
in which to fish for female leaders
in which to fish for female leaders
138
463920
3776
Demek oluyor ki kadın liderler için
07:59
has increased over time,
139
467720
2136
iş olanağı toplamda bayağı artmış
08:01
and that's great.
140
469880
1696
ve bu harika.
08:03
Now, according to my old theory,
141
471600
1840
Benim eski teorime göre,
lider posizyondaki
kadınların oranı
kadınların oranı
08:06
the share of women in leadership
142
474880
1576
08:08
would have grown
more or less in parallel, right?
more or less in parallel, right?
143
476480
2320
aşağı yukarı buna paralel olarak
büyümüş olmalı, değil mi?
büyümüş olmalı, değil mi?
08:11
Now, let's have a look
at what happened in reality.
at what happened in reality.
144
479840
2880
Gerçekte nasıl olduğuna bakalım.
08:15
It's not even close,
145
483480
1560
Yakın bile değil,
08:19
which means I was so wrong
146
487360
3216
demek ki çok yanılmışım,
08:22
and which means that my generation,
147
490600
2776
demek ki benim jenerasyonum,
08:25
your generation,
148
493400
1200
sizin jenerasyonunuz,
08:27
the best-educated
female generation in history,
female generation in history,
149
495680
3520
tarihteki en eğitimli kadın jenerasyonu
08:32
we have just not made it.
150
500520
1416
beceremedi.
08:33
We have failed to achieve leadership
in significant numbers.
in significant numbers.
151
501960
4496
Büyük farkla bu liderlik
posizyonlarını kaybettik.
posizyonlarını kaybettik.
08:38
Education just did not
translate into leadership.
translate into leadership.
152
506480
2920
Eğitim bu pozisyonlara yansımadı.
08:42
Now, that was a painful realization for me
153
510720
3096
Bunu fark etmek benim için üzücü oldu.
08:45
and made me realize,
154
513840
2136
Ve fark ettim ki,
08:48
if we want to change this,
155
516000
2296
bunu değiştirmek istersek,
08:50
we need to engage,
and we need to do better.
and we need to do better.
156
518320
2359
birlik olmalı ve daha iyisini yapmalıyız.
08:54
Now, what to do?
157
522200
2360
Ne yapmalıyız?
08:57
Achieving more than 20 percent
women in leadership
women in leadership
158
525320
3536
%20'nin üstünde lider pozisyonda kadın,
09:00
seems like a daunting task to many,
159
528880
2376
çoğumuza zor bir iş gibi geliyor.
09:03
understandably, given the track record.
160
531280
2480
Sayılara bakılacak olursa,
bu anlaşılabilir.
bu anlaşılabilir.
09:07
But it's doable,
161
535080
1216
Ama yapılabilir.
09:08
and there are many companies today
that are making progress there
that are making progress there
162
536320
3256
Gününmüzde, bu konuda
ilerleme kaydeden bir sürü şirket var
ilerleme kaydeden bir sürü şirket var
09:11
and doing it successfully.
163
539600
1616
ve başarıyorlar da.
09:13
Let's take SAP, the software
company, as an example.
company, as an example.
164
541240
3456
Bir yazılım firması SAP'ı
ele alalım mesela.
ele alalım mesela.
09:16
They had, in 2011,
19 percent women in leadership,
19 percent women in leadership,
165
544720
4656
2011'de kadın liderliği %19'du,
09:21
yet they decided to do better,
166
549400
1856
yine de daha iyisi için çalıştılar,
09:23
and they did what you do
in any other area of business
in any other area of business
167
551280
3176
başka iş alanlarında
gelişmek istediğinizde
gelişmek istediğinizde
09:26
where you want to improve.
168
554480
1536
yapmanız gereken şeyi yaptılar.
09:28
They set themselves a measurable target.
169
556040
2480
Kendilerine ölçülebilir
bir hedef koydular.
bir hedef koydular.
09:31
So they set themselves a target
of 25 percent for 2017,
of 25 percent for 2017,
170
559440
4896
2017 için %25 hedefi koydular,
09:36
which they have just achieved.
171
564360
1600
bunu da başardılar.
09:39
The goals made them think more creatively
about developing leaders
about developing leaders
172
567120
3416
Hedefler, lider yetiştirmek için
daha yaratıcı düşünmelerini
daha yaratıcı düşünmelerini
09:42
and tapping new recruiting pools.
173
570560
2456
ve yeni işe alım
alanları açmalarını sağladı.
alanları açmalarını sağladı.
09:45
They now even set a target of 30 percent
women in leadership for 2022.
women in leadership for 2022.
174
573040
4360
2022 için %30 hedefi koydular bile.
Yani tecrübeler, bunun
yapılabilir olduğunu gösteriyor,
yapılabilir olduğunu gösteriyor,
09:50
So experience shows it's doable,
175
578480
2456
09:52
and at the end of the day,
176
580960
1976
ve netice olarak,
09:54
it all boils down to two decisions
that are taken every day
that are taken every day
177
582960
4136
her şey, her şirkette, çoğumuz tarafından
09:59
in every organization by many of us:
178
587120
2760
her gün alınan iki karara bakıyor:
10:03
who to hire and who
to develop and promote.
to develop and promote.
179
591640
3400
kimi işe almalı ve kimi
geliştirip terfi ettirmeli?
geliştirip terfi ettirmeli?
10:08
Now, nothing against women's programs,
180
596000
2576
Kadınlara yönelik programlara,
bağlantı kurmalarına,
bağlantı kurmalarına,
akıl hocalığına veya eğitim
almalarına karşı değiliz.
almalarına karşı değiliz.
10:10
networks, mentoring, trainings.
181
598600
2336
10:12
All is good.
182
600960
1200
Bunlar iyi şeyler.
10:15
But it is these two decisions
183
603320
1936
Ama neticede,
10:17
that at the end of the day
send the most powerful change signal
send the most powerful change signal
184
605280
4016
her şirkette en güçlü değişim sinyalini
10:21
in any organization.
185
609320
1520
işte bu iki karar veriyor.
10:25
Now, I never set out
to be a diversity advocate.
to be a diversity advocate.
186
613040
3056
Çeşitliliğin avukatlığını
yapmaya çalışmıyorum.
yapmaya çalışmıyorum.
10:28
I am a business advisor.
187
616120
1720
Ben yönetim danışmanıyım.
10:30
But now my goal is
to change the face of leadership,
to change the face of leadership,
188
618720
4976
Artık benim amacım
liderliğin yüzünü değiştirmek,
liderliğin yüzünü değiştirmek,
10:35
to make it more diverse --
189
623720
1440
daha çeşitli hale getirmek --
lider pozisyondakiler kutucuğu
yapıldı diye işaretlesin
yapıldı diye işaretlesin
10:38
and not so that leaders can check a box
190
626080
2496
10:40
and feel like they have
complied with something
complied with something
191
628600
2976
veya bir şeye uymuş ya da
bir grubu incitmemek adına
bir grubu incitmemek adına
10:43
or they have been politically correct.
192
631600
2536
bir şey yapmış gibi
hissetsinler diye değil.
hissetsinler diye değil.
10:46
But because they understand,
193
634160
1696
Onun yerine, çeşitliliğin,
10:47
they understand that diversity
is making their organization
is making their organization
194
635880
3496
şirketlerini daha iyi
ve yenilikçi yaptığını
ve yenilikçi yaptığını
10:51
more innovative, better.
195
639400
1400
anlasınlar diye.
10:53
And by embracing diversity,
by embracing diverse talent,
by embracing diverse talent,
196
641680
3856
Çeşitliliği kucaklayarak,
çeşitli yetenekleri kucaklayarak
çeşitli yetenekleri kucaklayarak
10:57
we are providing
true opportunity for everyone.
true opportunity for everyone.
197
645560
2320
herkese için gerçek fırsat sunuyoruz.
11:00
Thank you. Thank you so much.
198
648520
1656
Teşekkürler. Çok Teşekkür ederim.
11:02
(Applause)
199
650200
2640
(Alkış)
ABOUT THE SPEAKER
Rocío Lorenzo - Management consultant, diversity researcherBCG's Rocío Lorenzo advises telecommunication and media companies on their strategy and how to transform their businesses in times of digital disruption.
Why you should listen
Rocío Lorenzo is a Partner and Managing Director at The Boston Consulting Group, based in Munich.
For the last fifteen years, Lorenzo has worked extensively in telecommunications and media, advising senior executives across Europe and the US on strategy development, growth programs and large scale transformations. She leads the telecommunications growth topic worldwide. In 2015 Rocío was named one of 25 female business leaders by Handelsblatt, HuffPost and Edition F. She is the author of several studies on diversity, including "The Mix that Matters: Innovation through Diversity," and she leads the Women@BCG Initiative in Munich.
Rocío Lorenzo | Speaker | TED.com