ABOUT THE SPEAKER
John Doerr - Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins.

Why you should listen

For 37 years, John has served entrepreneurs with ingenuity and optimism, helping them build disruptive companies and bold teams. In 2018, he authored the New York Times bestseller, Measure What Matters, a handbook for setting and achieving audacious goals. Through his book and platform, WhatMatters.com, he shares valuable lessons from some of the most fearless innovators of our time.

John was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.

More profile about the speaker
John Doerr | Speaker | TED.com
TED2018

John Doerr: Why the secret to success is setting the right goals

Джон Доерр: Почему секрет успеха лежит в постановке правильных целей

Filmed:
5,306,038 views

Наши лидеры и институты подводят нас, но не всегда это случается потому, что они плохи или аморальны, — утверждает венчурный инвестор Джон Доерр. — Зачастую так происходит просто потому, что они ведут нас к неправильным целям. В этом нацеленном на практику высутплении Доерр показывает, как можно вернуться на правильный путь, используя ЦКР, или «Цели и ключевые результаты», —систему постановки целей, которую уже взяли на вооружение Google, Intel и даже Боно, чтобы ставить перед собой по-настоящему амбициозные задачи. Узнайте больше о том, что правильное целеполагание может объяснить разницу между успехом и неудачей, и о том, как требовать отчёта от наших лидеров и институтов, используя ЦКР.
- Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
We're at a criticalкритический momentмомент.
0
1800
2000
Настал критический момент.
00:16
Our leadersлидеры,
1
4600
1256
Наши лидеры
00:17
some of our great institutionsучреждения
2
5880
2056
и некоторые крупнейшие институты
00:19
are failingпровал us.
3
7960
1200
подводят нас.
00:22
Why?
4
10240
1200
Почему?
00:24
In some casesслучаи, it's because they're badПлохо
5
12000
2536
В некоторых случаях
это оттого, что они плохи
00:26
or unethicalнеэтично,
6
14560
1200
или аморальны,
00:28
but oftenдовольно часто, they'veони имеют takenвзятый us
to the wrongнеправильно objectivesцели.
7
16760
3680
но зачастую они просто приводят
нас к неправильным целям.
00:33
And this is unacceptableнеприемлемо.
8
21360
2360
И это неприемлемо.
00:38
This has to stop.
9
26480
1200
Это нужно остановить.
00:40
How are we going to correctверный these wrongsнеправды?
10
28800
2400
Как мы исправим эти просчёты?
00:44
How are we going
to chooseвыберите the right courseкурс?
11
32200
2360
Как мы выберем правильный курс?
00:47
It's not going to be easyлегко.
12
35240
1400
Это будет нелегко.
00:49
For yearsлет, I've workedработал with talentedталантливый teamsкоманды
13
37840
2040
Годами я работал с талантливыми командами;
00:52
and they'veони имеют chosenвыбранный the right objectivesцели
and the wrongнеправильно objectivesцели.
14
40640
3096
одни выбирали правильные цели,
другие — неправильные.
00:55
ManyМногие have succeededудалось,
othersдругие of them have failedне смогли.
15
43760
2616
Многие преуспели, других постигла неудача.
00:58
And todayCегодня I'm going to shareдоля with you
16
46400
2216
Сегодня я поделюсь с вами,
01:00
what really makesмарки a differenceразница --
17
48640
2296
в чём разница —
01:02
that's what's crucialключевой,
18
50960
2416
и это самое важное:
01:05
how and why
19
53400
1536
как и почему
01:06
they setзадавать meaningfulзначимым and audaciousдерзновенный goalsцели,
20
54960
2536
они ставят перед собой значимые
и амбициозные цели,
01:09
the right goalsцели for the right reasonsпричины.
21
57520
2640
правильные цели с правильной мотивацией.
01:13
Let's go back to 1975.
22
61560
2336
Вернёмся в 1975 год.
01:15
YepАга, this is me.
23
63920
1616
Да, это я.
Мне предстоит ещё много изучить,
я компьютерный инженер,
01:17
I've got a lot to learnучить,
I'm a computerкомпьютер engineerинженер,
24
65560
2336
01:19
I've got long hairволосы,
25
67920
1256
у меня длинные волосы,
01:21
but I'm workingза работой underпод AndyЭнди Groveлесок,
26
69200
1920
но я работаю под началом Энди Гроува,
01:24
who'sкто been calledназывается the greatestвеличайший managerменеджер
of his or any other eraэпоха.
27
72200
4296
которого назвали величайшим менеджером
своего времени и всех времён.
01:28
AndyЭнди was a superbпревосходный leaderлидер
and alsoтакже a teacherучитель,
28
76520
3976
Энди превосходный лидер и учитель,
01:32
and he said to me, "JohnДжон,
it almostпочти doesn't matterдело what you know.
29
80520
3320
он сказал мне: «Джон, практически
не важно, что ты знаешь.
01:36
ExecutionВыполнение is what mattersвопросы the mostбольшинство."
30
84720
3056
Самое главное — исполнение».
01:39
And so AndyЭнди inventedизобрел a systemсистема
calledназывается "ObjectivesЦели and Keyключ ResultsРезультаты."
31
87800
4736
Поэтому Энди придумал систему
«Цели и ключевые результаты».
01:44
It kindсвоего рода of rollsроллы off
the tongueязык, doesn't it?
32
92560
2080
Язык сломаешь, да?
01:47
And it's all about excellentотлично executionвыполнение.
33
95360
3856
Всё дело в отличном исполнении.
01:51
So here'sвот a classicклассический videoвидео from the 1970s
34
99240
2976
Вот классическое видео из 1970-х,
01:54
of professorпрофессор AndyЭнди Groveлесок.
35
102240
2536
на нём профессор Энди Гроув.
01:56
(Videoвидео) AndyЭнди Groveлесок: The two keyключ phrasesфразы
of the managementуправление by objectiveзадача systemsсистемы
36
104800
3696
(Видео) Энди Гроув: Две ключевые фразы
для систем управления по целям —
02:00
are the objectivesцели and the keyключ resultsРезультаты,
and they matchсовпадение the two purposesцели.
37
108520
3776
это цели и ключевые результаты,
и у них два назначения.
02:04
The objectiveзадача is the directionнаправление.
38
112320
3216
Цель — это направление.
02:07
The keyключ resultsРезультаты have to be measuredизмеренный,
39
115560
1736
Ключевые результаты
должны быть измеримы,
02:09
but at the endконец you can look
and withoutбез any argumentаргумент say,
40
117320
2696
но в итоге можно посмотреть
и бесспорно сказать:
02:12
"Did I do that, or did I not do that?"
Yes. No. Simpleпросто.
41
120040
2776
«Я их достиг или нет?» Да. Нет. Просто.
02:14
JohnДжон DoerrDoerr: That's AndyЭнди.
42
122840
1416
Джон Доерр: Это Энди.
02:16
Yes. No. Simpleпросто.
43
124280
2040
Да. Нет. Просто.
02:19
ObjectivesЦели and Keyключ ResultsРезультаты,
44
127520
2215
Цели и ключевые результаты,
02:21
or OKRsOKRs,
45
129759
2137
или ЦКР, —
02:23
are a simpleпросто goal-settingпостановка целей systemсистема
46
131920
2496
это простая система постановки целей,
02:26
and they work for organizationsорганизации,
they work for teamsкоманды,
47
134440
2896
и она работает в организациях, в командах,
02:29
they even work for individualsиндивидуумы.
48
137360
1680
даже для отдельных людей.
02:31
The objectivesцели are what
you want to have accomplishedосуществляется.
49
139760
3016
Цели — это то, чего вы хотите достичь.
02:34
The keyключ resultsРезультаты are how
I'm going to get that doneсделанный.
50
142800
3136
Ключевые результаты — это то,
как я собираюсь их достичь.
02:37
ObjectivesЦели. Keyключ resultsРезультаты.
51
145960
2296
Цели. Ключевые результаты.
02:40
What and how.
52
148280
1680
Что и как.
02:43
But here'sвот the truthправда:
53
151240
1200
Но реальность такова,
02:45
manyмногие of us are settingустановка goalsцели wrongнеправильно,
54
153400
2176
что многие из нас неправильно ставят цели,
02:47
and mostбольшинство of us
are not settingустановка goalsцели at all.
55
155600
2160
а большинство из нас
вовсе не ставят целей.
02:50
A lot of organizationsорганизации
setзадавать objectivesцели and meetвстретить them.
56
158600
2496
Многие организации ставят цели
и достигают их.
02:53
They shipкорабль theirих salesпродажи,
they introduceвводить theirих newновый productsпродукты,
57
161120
3016
Они перевозят свои товары,
выпускают новые продукты,
02:56
they make theirих numbersчисел,
58
164160
1496
обеспечивают себе показатели,
02:57
but they lackотсутствие a senseсмысл of purposeцель
to inspireвнушать theirих teamsкоманды.
59
165680
4480
но им не хватает высоких стремлений,
чтобы вдохновлять свои команды.
03:02
So how do you setзадавать
these goalsцели the right way?
60
170760
2080
Так как же правильно ставить цели?
03:05
First, you mustдолжен answerответ
the questionвопрос, "Why?"
61
173400
3680
Во-первых, нужно ответить
на вопрос «Зачем?»
03:09
Why?
62
177880
1216
Зачем?
03:11
Because trulyдействительно transformationalтрансформационный teamsкоманды
63
179120
2736
Потому что по-настоящему
выдающиеся команды
03:13
combineскомбинировать theirих ambitionsамбиции
to theirих passionстрасть and to theirих purposeцель,
64
181880
5176
сочетают амбициозность с тем,
во что они верят и ради чего стараются,
03:19
and they developразвивать a clearЧисто
and compellingнеотразимый senseсмысл of why.
65
187080
2800
и у них развивается ясное
и полное осознание «зачем».
03:23
I want to tell you a storyистория.
66
191280
1286
Хочу рассказать вам историю.
03:25
I work with a remarkableзамечательный entrepreneurпредприниматель.
67
193520
1976
Я работаю с замечательной
предпринимательницей.
03:27
Her nameимя is JiniДжини KimКим.
68
195520
1480
Её зовут Джини Ким.
03:29
She runsработает a companyКомпания calledназывается NunaНуна.
69
197440
1960
Она руководит компанией Nuna.
03:32
NunaНуна is a healthздоровье careзабота dataданные companyКомпания.
70
200080
2600
Nuna — это информационная компания
в сфере здравоохранения.
03:35
And when NunaНуна was foundedоснованный,
71
203800
1816
Когда была основана Nuna,
03:37
they used dataданные to serveобслуживать the healthздоровье needsпотребности
of lots of workersрабочие at largeбольшой companiesкомпании.
72
205640
4680
данные использовали
для решения медицинских проблем
сострудников крупных компаний.
03:43
And then two yearsлет
into the company'sкомпании life,
73
211080
2336
После двух лет существования компании
03:45
the federalфедеральный governmentправительство issuedвыпущен a proposalпредложение
74
213440
2576
федеральное правительство
издало постановление
03:48
to buildстроить the first ever
cloudоблако databaseбаза данных for Medicaidфедеральная система медицинской помощи неимущим.
75
216040
3160
о создании первого в истории
облачного хранилища для Medicaid.
03:52
Now, you'llВы будете rememberзапомнить
that Medicaidфедеральная система медицинской помощи неимущим is that programпрограмма
76
220160
2376
Вы знаете, что Medicaid — это программа,
03:54
that servesслужит 70 millionмиллиона Americansамериканцы,
77
222560
2456
обслуживающая 70 миллионов американцев,
03:57
our poorбедные, our childrenдети
78
225040
1640
в том числе бедных, детей,
03:59
and people with disabilitiesинвалидов.
79
227600
1520
людей с инвалидностью.
04:02
NunaНуна at the time was just 15 people
80
230920
3296
А в Nuna тогда работали только 15 человек,
04:06
and this databaseбаза данных
had to be builtпостроен in one yearгод,
81
234240
2656
и эту базу данных нужно было
создать всего за год,
04:08
and they had a wholeвсе setзадавать of commitmentsобязательства
that they had to honorчесть,
82
236920
3616
и у них была масса обязательств,
которые нужно было учитывать,
04:12
and franklyОткровенно, they weren'tне было going to make
very much moneyДеньги on the projectпроект.
83
240560
3360
и честно говоря, они бы
не много заработали на этом проекте.
04:17
This was a bet-your-companyставка вашей компании momentмомент,
84
245120
2856
Для компании это был момент
«всё или ничего»,
04:20
and JiniДжини seizedзахватили it.
85
248000
1416
и Джини его не упустила.
04:21
She jumpedпрыгнули at the opportunityвозможность.
She did not flinchвздрогнуть.
86
249440
2920
Она схватилась за эту возможность.
Она не испугалась.
04:25
Why?
87
253800
1200
Почему?
04:27
Well, it's a personalличный why.
88
255640
2056
Причина личная.
04:29
Jini'sДжини youngerмоложе brotherбрат KimongKimong has autismаутизм.
89
257720
3000
У младшего брата Джини Кимонга аутизм.
04:34
And when he was sevenсемь,
90
262200
2096
Когда ему было семь,
04:36
he had his first grandбольшой malТЗА seizureзахват
91
264320
2256
с ним случился эпилептический припадок
04:38
at DisneylandDisneyland.
92
266600
1216
в Диснейленде.
04:39
He fellупал to the groundземля.
He stoppedостановился breathingдыхание.
93
267840
2456
Он упал на землю, перестал дышать.
04:42
Jini'sДжини parentsродители are KoreanКорейский immigrantsиммигранты.
94
270320
2696
Родители Джини эмигрировали из Кореи.
04:45
They cameпришел to the countryстрана
with limitedограниченное resourcesРесурсы
95
273040
3376
Они приехали в эту страну почти без денег,
04:48
speakingГоворящий little Englishанглийский,
96
276440
1856
плохо знали английский,
04:50
so it was up to JiniДжини
to enrollзачислять her familyсемья in Medicaidфедеральная система медицинской помощи неимущим.
97
278320
3000
и именно Джини должна была
записать свою семью в Medicaid.
04:54
She was nine9 yearsлет oldстарый.
98
282120
1680
Ей было девять лет.
04:58
That momentмомент definedопределенный her missionмиссия,
99
286240
3136
Тот момент определил её миссию,
05:01
and that missionмиссия becameстал her companyКомпания,
100
289400
2696
и этой миссией стала её компания,
05:04
and that companyКомпания bidпредложение on, wonвыиграл
and deliveredдоставлен on that contractконтракт.
101
292120
3240
и эта компания боролась за контракт,
заключила и исполнила его.
05:08
Here'sВот JiniДжини to tell you why.
102
296320
2496
Джини сама расскажет вам почему.
05:10
(Videoвидео) JiniДжини KimКим: Medicaidфедеральная система медицинской помощи неимущим
savedсохранены my familyсемья from bankruptcyбанкротство,
103
298840
2816
(Видео) Джини Ким: Medicaid спасла
мою семью от банкротства,
05:13
and todayCегодня it providesобеспечивает for Kimong'sKimong в healthздоровье
and for millionsмиллионы of othersдругие.
104
301680
3520
а сегодня заботится о здоровье Кимонга
и миллионов других.
05:17
NunaНуна is my love letterписьмо to Medicaidфедеральная система медицинской помощи неимущим.
105
305920
2456
Nuna — это моё любовное послание Medicaid.
05:20
Everyкаждый rowряд of dataданные is a life
106
308400
1816
Каждый ряд данных — это жизнь,
05:22
whoseчья storyистория deservesзаслуживает
to be told with dignityдостоинство.
107
310240
2240
заслуживающая достойного рассказа.
05:25
JDJD: And Jini'sДжини storyистория tellsговорит us
108
313240
2456
ДжД: И история Джини говорит нам,
05:27
that a compellingнеотразимый senseсмысл of why
can be the launchpadLaunchpad for our objectivesцели.
109
315720
4976
что твёрдое осознание «зачем» может стать
отправной точкой достижения наших целей.
05:32
RememberЗапомнить, that's what
we want to have accomplishedосуществляется.
110
320720
3176
Помните, это то, чего мы хотим достичь.
05:35
And objectivesцели are significantзначительное,
111
323920
2616
Цели значимы,
05:38
they're action-orientedориентированные на конкретные действия,
112
326560
1896
они направлены на действия,
05:40
they are inspiringвдохновляющий,
113
328480
1960
они вдохновляют,
05:43
and they're a kindсвоего рода of vaccineвакцина
againstпротив fuzzyнечеткий thinkingмышление.
114
331360
2600
это своего рода
прививка от легкомысленности.
05:46
You think a rockstarRockstar
115
334640
1416
Думаете, что рок-звезда
05:48
would be an unlikelyвряд ли userпользователь
of ObjectivesЦели and Keyключ ResultsРезультаты,
116
336080
3536
едва ли будет пользоваться системой
«Целей и контрольных результатов»,
05:51
but for yearsлет, BonoБоно has used OKRsOKRs
117
339640
2816
но Боно уже много лет использует ЦКР,
05:54
to wageзаработная плата a globalГлобальный warвойна
againstпротив povertyбедность and diseaseболезнь,
118
342480
4296
чтобы объявить глобальную войну
бедности и болезням,
05:58
and his ONE organizationорганизация
has focusedсосредоточены on two really gorgeousбезумно красивая,
119
346800
4216
и его компания ONE сосредоточена
на двух действительно великолепных,
06:03
audaciousдерзновенный objectivesцели.
120
351040
1816
амбициозных целях.
06:04
The first is debtдолг reliefоблегчение
121
352880
2296
Первая — снятие долгового бремени
06:07
for the poorestбеднейший countriesстраны in the worldМир.
122
355200
2000
с беднейших стран мира.
06:09
The nextследующий is universalуниверсальный accessдоступ
to anti-HIVанти-ВИЧ drugsнаркотики.
123
357960
4936
Вторая — всеобщий доступ
к лекарствам от ВИЧ.
06:14
Now, why are these good objectivesцели?
124
362920
1976
Почему это хорошие цели?
06:16
Let's go back to our checklistконтрольный список.
125
364920
2016
Вернёмся к нашему чек-листу.
06:18
SignificantЗначительное? CheckПроверьте. ConcreteБетон? Yes.
126
366960
3376
Значимые? Да. Конкретные? Да.
06:22
Action-orientedОриентированные на действия? Yes.
127
370360
1816
Направленные на действие? Да.
06:24
InspirationalВдохновляющие?
128
372200
1200
Вдохновляющие?
06:26
Well, let's just listen to BonoБоно.
129
374160
1720
Давайте послушаем Боно.
06:28
(Videoвидео) BonoБоно: So you're passionateстрастный?
130
376520
1696
(Видео) Боно: У вас есть страсть?
06:30
How passionateстрастный?
131
378240
1216
Сильная?
06:31
What actionsдействия does your passionстрасть
leadвести you to do?
132
379480
2440
К каким действиям она вас ведёт?
06:34
If the heartсердце doesn't find
a perfectидеально rhymeрифма with the headглава,
133
382520
3136
Если сердце не в ладу с головой,
06:37
then your passionстрасть meansозначает nothing.
134
385680
2216
страсть ничего не значит.
06:39
The OKRОКР frameworkфреймворк cultivatesкультивирует the madnessбезумие,
135
387920
3536
Система ЦКР управляет безумием,
06:43
the chemistryхимия containedсодержащиеся insideвнутри it.
136
391480
2376
заключённой в ней химией.
06:45
It givesдает us an environmentОкружающая среда for riskриск,
137
393880
2136
Она даёт нам среду,
в которой можно рискнуть,
06:48
for trustдоверять,
138
396040
1216
довериться,
06:49
where failingпровал is not a fireableFireable offenseпреступление.
139
397280
2376
где провал не значит увольнение.
06:51
And when you have that sortСортировать
of structureсостав and environmentОкружающая среда
140
399680
2620
С такой структурой и средой,
06:54
and the right people,
141
402324
1732
с правильными людьми,
06:56
magicмагия is around the cornerугол.
142
404080
2690
чудо обязательно произойдёт.
ДжД: Мне это очень нравится.
07:00
JDJD: I love that.
143
408880
1216
07:02
OKRsOKRs cultivateкультивировать the madnessбезумие,
144
410120
2376
ЦКР управляет безумием,
07:04
and magicмагия is right around the cornerугол.
145
412520
2736
и чудо обязательно произойдёт.
07:07
This is perfectидеально.
146
415280
1200
Великолепно.
07:10
So with JiniДжини we'veмы в coveredпокрытый the whysWhys,
147
418000
3056
Итак, с Джини мы разобрались с «зачем»,
07:13
with BonoБоно the whatsЧто of goal-settingпостановка целей.
148
421080
2816
с Боно — «что», с постановкой целей.
07:15
Let's turnочередь our attentionвнимание to the howsХоус.
149
423920
2536
Обратим внимание на «как».
07:18
RememberЗапомнить, the howsХоус are the keyключ resultsРезультаты.
150
426480
2216
Помните, «как» — это ключевые результаты.
07:20
That's how we meetвстретить our objectivesцели.
151
428720
2336
Это то, как мы достигаем свои цели.
07:23
And good resultsРезультаты
are specificконкретный and time-boundсроки.
152
431080
2576
Хорошие результаты точные
и привязаны ко времени.
07:25
They're aggressiveагрессивный but realisticреалистический.
153
433680
1976
Они агрессивные, но реалистичные.
07:27
They're measurableизмеримый,
and they're verifiableпроверяемый.
154
435680
2056
Они измеримые и проверяемые.
07:29
Those are good keyключ resultsРезультаты.
155
437760
1560
Это хорошие ключевые результаты.
07:32
In 1999, I introducedвведены OKRsOKRs
to Google'sGoogle-х cofoundersсоучредителями,
156
440320
4936
В 1999 я рассказал о ЦКР
основателям Google,
07:37
LarryLarry and SergeyСергей.
157
445280
1256
Ларри и Сергею.
07:38
Here they are,
24 yearsлет oldстарый in theirих garageгараж.
158
446560
3336
Вот они 24-летние в своём гараже.
07:41
And SergeyСергей enthusiasticallyс энтузиазмом
said he'dон adoptпринять them.
159
449920
2440
Сергей с энтузиазмом заявил,
что будет их применять.
07:45
Well, not quiteдовольно.
160
453800
1680
Хотя не совсем так.
07:48
What he really said was,
161
456120
1776
Он сказал вот что:
07:49
"We don't have any other way
to manageуправлять this companyКомпания,
162
457920
2456
«У нас нет другого выбора,
как управлять этой компанией,
07:52
so we'llЧто ж give it a go."
163
460400
1256
поэтому попробуем».
07:53
(LaughterСмех)
164
461680
1216
(Смех)
07:54
And I tookвзял that as a kindсвоего рода of endorsementподдержка.
165
462920
2360
Я воспринял это как своего рода принятие.
07:58
But everyкаждый quarterчетверть sinceпоскольку then,
166
466280
2376
Но с тех пор каждый квартал
08:00
everyкаждый GooglerGoogler has writtenнаписано down
her objectivesцели and her keyключ resultsРезультаты.
167
468680
4440
каждый сотрудник Google записывает
свои цели и их ключевые результаты.
08:06
They'veУ них есть gradedградуированный them,
168
474040
1216
ЦКР упорядочивают
08:07
and they'veони имеют publishedопубликованный them
for everyoneвсе to see.
169
475280
2200
и делают доступными для всех.
08:10
And these are not used
for bonusesбонусы or for promotionsАкции.
170
478160
3216
При этом их не используют
для распределения бонусов и повышений.
08:13
They're setзадавать asideв стороне.
171
481400
1296
Они не для этого.
08:14
They're used for a higherвыше purposeцель,
172
482720
1736
У них более высокое назначение:
08:16
and that's to get collectiveколлектив commitmentобязательство
173
484480
2096
заручиться коллективной поддержкой
08:18
to trulyдействительно stretchпротяжение goalsцели.
174
486600
1480
в стремлении к большему.
08:21
In 2008, a GooglerGoogler, SundarСундар PichaiПичаи,
tookвзял on an objectiveзадача
175
489480
4976
В 2008 году сотрудник Google
Сундар Пичаи поставил цель —
08:26
whichкоторый was to buildстроить
the nextследующий generationпоколение clientклиент platformПлатформа
176
494480
3296
построить клиентскую платформу
нового поколения
08:29
for the futureбудущее of webWeb applicationsПриложения --
177
497800
1840
для будущих веб-приложений.
08:32
in other wordsслова, buildстроить the bestЛучший browserбраузер.
178
500600
2720
Другими словами, создать
наилучший браузер.
08:36
He was very thoughtfulВдумчивый
about how he choseвыбрал his keyключ resultsРезультаты.
179
504040
3320
Он очень вдумчиво подошёл
к определению ключевых результатов.
08:39
How do you measureизмерение the bestЛучший browserбраузер?
180
507920
1736
Как измерить, лучший ли это браузер?
08:41
It could be adобъявление clicksщелчки or engagementпомолвка.
181
509680
2096
Количество кликов или вовлечённость?
08:43
No. He said: numbersчисел of usersпользователи,
182
511800
3656
Нет. Он сказал: количество пользователей,
08:47
because usersпользователи are going to decideпринимать решение
183
515480
2055
потому что именно они решат,
08:49
if ChromeХром is a great browserбраузер or not.
184
517559
2417
Chrome — это лучший браузер или нет.
08:52
So he had this one
three-year-longтрех годичного objectiveзадача:
185
520000
3576
У него была цель на три года:
08:55
buildстроить the bestЛучший browserбраузер.
186
523600
1256
создать самый лучший браузер.
08:56
And then everyкаждый yearгод
he stuckзастрял to the sameодна и та же keyключ resultsРезультаты,
187
524880
2976
Затем каждый год он брал
те же ключевые результаты,
08:59
numbersчисел of usersпользователи, but he uppedувеличил the anteставка.
188
527880
1936
число пользователей, но повышал планку.
09:01
In the first yearгод,
his goalЦель was 20 millionмиллиона usersпользователи
189
529840
2256
В первый год его целью было
20 миллионов пользователей,
09:04
and he missedпропущенный it.
190
532120
1536
и он её не достиг.
09:05
He got lessМеньше than 10.
191
533680
1256
Он набрал меньше 10.
09:06
Secondвторой yearгод, he raisedподнятый
the barбар to 50 millionмиллиона.
192
534960
2816
Во второй год он поставил цель
в 50 миллионов.
09:09
He got to 37 millionмиллиона usersпользователи.
193
537800
2136
Результат — 37 миллионов пользователей.
09:11
SomewhatВ некотором роде better.
194
539960
1240
Уже лучше.
09:13
In the thirdв третьих yearгод,
195
541760
1240
В третий год
09:16
he uppedувеличил the anteставка onceодин раз more
to a hundredсто millionмиллиона.
196
544080
2856
он повысил планку до 100 миллионов.
09:18
He launchedзапущенный an aggressiveагрессивный
marketingмаркетинг campaignкампания,
197
546960
2456
Он запустил агрессивную
маркетинговую кампанию,
09:21
broaderшире distributionраспределение,
improvedулучшен the technologyтехнологии, and kaboomKaboom!
198
549440
3456
расширил распространение,
улучшил технологию и — та-дам!
09:24
He got 111 millionмиллиона usersпользователи.
199
552920
2440
Получил 111 миллионов пользователей.
09:28
Here'sВот why I like this storyистория,
200
556600
1856
Вот почему мне нравится эта история:
09:30
not so much for the happyсчастливый endingокончание,
201
558480
1816
не столько из-за счастливого финала,
09:32
but it showsшоу someoneкто то
carefullyвнимательно choosingвыбор the right objectiveзадача
202
560320
4016
а из-за того, что в ней говорится о том,
кто правильно поставил цели
09:36
and then stickingприлипание to it
yearгод after yearгод after yearгод.
203
564360
3120
и придерживался их год за годом,
год за годом.
09:40
It's a perfectидеально storyистория for a nerdботан like me.
204
568200
2120
Для такого ботаника, как я, —
это отличная история.
09:44
Now, I think of OKRsOKRs
as transparentпрозрачный vesselsсуд
205
572040
3776
Я представляю ЦКР
в виде прозрачного сосуда,
09:47
that are madeсделал from the whatsЧто
and howsХоус of our ambitionsамбиции.
206
575840
4000
составленного из «что» и «как»
наших амбиций.
09:52
What really mattersвопросы is the why
that we pourналивать into those vesselsсуд.
207
580720
5456
По-настоящему же важны «зачем»,
которыми мы наполняем эти сосуды.
09:58
That's why we do our work.
208
586200
1640
Вот почему мы делаем то, что делаем.
10:00
OKRsOKRs are not a silverСеребряный bulletпуля.
209
588640
1600
ЦКР — это не панацея.
10:03
They're not going to be
a substituteзамена for a strongсильный cultureкультура
210
591000
3016
Они не заменят сильную культуру
10:06
or for strongerсильнее leadershipруководство,
211
594040
1896
или сильное управление,
10:07
but when those fundamentalsосновы are in placeместо,
they can take you to the mountaintopвершина горы.
212
595960
3720
но когда есть эта база,
вы можете достичь вершины.
10:12
I want you to think
about your life for a momentмомент.
213
600920
2560
Я хочу, чтобы вы на минуту
задумались о своей жизни.
10:16
Do you have the right metricsметрика?
214
604680
1440
Есть ли у вас система координат?
10:19
Take time to writeзаписывать down your valuesзначения,
215
607360
4216
Уделите время тому,
чтобы записать свои ценности,
10:23
your objectivesцели and your keyключ resultsРезультаты.
216
611600
3040
цели и ключевые результаты.
10:27
Do it todayCегодня.
217
615160
1240
Сделайте это сегодня.
10:29
If you'dвы бы like some feedbackОбратная связь on them,
you can sendОтправить them to me.
218
617200
2896
Если хотите получить фидбек,
можете прислать их мне
10:32
I'm johnДжон@whatmatterswhatmatters.comком.
219
620120
2240
на john@whatmatters.com.
10:35
If we think of the world-changingизменить мир goalsцели
220
623720
3136
Если мы задумаемся о целях, меняющих мир,
10:38
of an IntelIntel, of a NunaНуна, of BonoБоно,
221
626880
4216
об Intel, Nuna, Боно
10:43
of GoogleGoogle,
222
631120
1696
и Google,
10:44
they're remarkableзамечательный:
223
632840
1256
они великолепны:
общедоступные технологии,
10:46
ubiquitousвездесущий computingвычисления,
224
634120
1856
10:48
affordableдоступный healthздоровье careзабота,
high-qualityвысокое качество for everyoneвсе,
225
636000
3576
доступное здравоохранение,
высокое качество для всех,
10:51
endingокончание globalГлобальный povertyбедность,
226
639600
1656
конец мировой бедности,
10:53
accessдоступ to all the world'sв мире informationИнформация.
227
641280
1920
доступность мировой информации.
10:55
Here'sВот the dealпо рукам:
228
643840
1496
Вот какое дело:
10:57
everyкаждый one of those goalsцели
is poweredпитание todayCегодня by OKRsOKRs.
229
645360
4440
за всеми этими целями сегодня стоит ЦКР.
11:03
Now, I've been calledназывается
the JohnnyДжонни AppleseedЯблочное of OKRsOKRs
230
651280
2936
Меня называют Джонни Эпплсид от ЦКР,
11:06
for spreadingраспространение the good gospelевангелие
accordingв соответствии to AndyЭнди Groveлесок,
231
654240
3296
потому что я несу благую весть,
как сказал Энди Гроув,
11:09
but I want you
to joinприсоединиться me in this movementдвижение.
232
657560
3576
но я хочу, чтобы вы присоединились
к этому движению.
11:13
Let's fightборьба for what it is
that really mattersвопросы,
233
661160
2576
Давайте бороться за то,
что действительно важно,
11:15
because we can take OKRsOKRs
beyondза our businessesбизнес.
234
663760
3496
потому что мы можем
использовать ЦКР и вне бизнеса:
11:19
We can take them to our familiesсемьи,
235
667280
1936
в своих семьях,
11:21
to our schoolsшколы,
236
669240
1256
школах,
11:22
even to our governmentsправительства.
237
670520
1400
в правительствах.
11:24
We can holdдержать those governmentsправительства accountableподотчетный.
238
672880
2016
Мы можем требовать отчёта от правительств.
11:26
We can transformпреобразование those informationsинформация.
239
674920
1715
Мы можем изменить информацию.
11:28
We can get back on the right trackтрек
240
676659
3080
Мы можем вернуться на правильный путь,
11:34
if we can and do measureизмерение
what really mattersвопросы.
241
682800
6600
если сможем измерить то,
что действительно важно.
11:42
Thank you.
242
690280
1216
Спасибо!
11:43
(ApplauseАплодисменты)
243
691520
3880
(Аплодисменты)
Translated by Natalia Ost
Reviewed by Yulia Kallistratova

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
John Doerr - Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins.

Why you should listen

For 37 years, John has served entrepreneurs with ingenuity and optimism, helping them build disruptive companies and bold teams. In 2018, he authored the New York Times bestseller, Measure What Matters, a handbook for setting and achieving audacious goals. Through his book and platform, WhatMatters.com, he shares valuable lessons from some of the most fearless innovators of our time.

John was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.

More profile about the speaker
John Doerr | Speaker | TED.com