English-Video.net comment policy

The comment field is common to all languages

Let's write in your language and use "Google Translate" together

Please refer to informative community guidelines on TED.com

Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them

كنوت هانياس: سببان لفشل الشركات -- وكيفية تجنبهم .

Filmed
Views 1,861,710

هل من الممكن قيادة الشركة وإعادة إبتكارها في نفس الوقت ؟ بالنسبة للمحلل الاقتصادي كنوت هانياس : القدرة على الابتكار بعد الوصول للنجاح هي العلامة التي تميّز للمؤسة العظيمة . لقد قام بتقديم أفكار في كيفية تحقيق التوازن بين ما نملك من معرفة و اكتشاف أفكار جديدة -- ويحدد كيفية تجنب إانين من الأفخاخ الرئيسية للاستراتيجية.

- Strategist
IMD's Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio

Here are two reasonsأسباب companiesالشركات failفشل:
يوجد سببين لفشل الشركات:
00:13
they only do more of the sameنفسه,
يقومون بنفس الشيء مرارًا،
00:17
or they only do what's newالجديد.
أو يقومون بالشيء الجديد فقط.
00:20
To me the realحقيقة, realحقيقة
solutionحل to qualityجودة growthنمو
بالنسبة لي الحل الحقيقي
لزيادة الجودة
00:23
is figuringكشف out the balanceتوازن
betweenما بين two activitiesأنشطة:
هو خلق توازن بين شيئين:
00:28
explorationاستكشاف and exploitationاستغلال.
الاستكشاف والاستثمار .
00:32
Bothعلى حد سواء are necessaryضروري,
كلاهما ضروريان،
00:35
but it can be too much of a good thing.
و لكن يمكن أن يتم بالكثير
من الأشياء الجيدة.
00:36
Considerيعتبر FacitFACIT.
لنتأمل فاسيت.
00:41
I'm actuallyفعلا oldقديم enoughكافية to rememberتذكر them.
أنا حقيقةَ كبير في العمر
بما يكفي حتى أتذكرها.
00:43
FacitFACIT was a fantasticرائع companyشركة.
كانت فاسيت شركة رائعة.
00:45
They were bornمولود deepعميق in the Swedishاللغة السويدية forestغابة,
تأسست متأصلة في الغابات السويدية،
00:47
and they madeمصنوع the bestالأفضل
mechanicalميكانيكي calculatorsالآلات الحاسبة in the worldالعالمية.
وصنعوا أفضل آلات حاسبة
ميكانيكية في العالم.
00:50
Everybodyالجميع used them.
استخدمها الجميع .
00:54
And what did FacitFACIT do when
the electronicإلكتروني calculatorآلة حاسبة cameأتى alongعلى طول?
لكن ما الذي قامت به فاسيت عندما
ظهرت الحاسبة الإلكترونية ؟
00:56
They continuedواصلت doing exactlyبالضبط the sameنفسه.
استمروا بعمل نفس الشيء تمامًا.
01:01
In sixستة monthsالشهور, they wentذهب
from maximumأقصى revenueإيرادات ...
في غضون ستة شهور انتقلوا من أعلى
العوائد المادية...
01:04
and they were goneذهب.
إلى أن اختفوا .
01:08
Goneذهب.
اختفوا .
01:10
To me, the ironyسخرية about the FacitFACIT storyقصة
بالنسبة لي ، المفارقة في قصة فاسيت
01:11
is hearingسمع about the FacitFACIT engineersالمهندسين,
هو أن تسمع أن مهندسين فاسيت،
01:15
who had boughtاشترى cheapرخيص, smallصغير
electronicإلكتروني calculatorsالآلات الحاسبة in Japanاليابان
اشتروا آلات حاسبة إلكترونية بسيطة
ورخيصة في اليابان.
01:19
that they used to double-checkالتأكد مرتين
theirهم calculatorsالآلات الحاسبة.
استخدموها لتقييم آلاتهم الحاسبة.
01:24
(Laughterضحك)
(ضحك)
01:27
FacitFACIT did too much exploitationاستغلال.
فاسيت استثمروا الكثير.
01:29
But explorationاستكشاف can go wildبري, too.
لكن الاستكشاف يمكن أن يختفي، أيضًا
01:32
A fewقليل yearsسنوات back,
قبل بضع سنوات،
01:34
I workedعمل closelyبعناية alongsideجنبا إلى جنب
a Europeanأوروبية biotechالتكنولوجيا الحيوية companyشركة.
لقد عملت عن قرب مع شركة أوربية متخصصة
في التكنولوجيا الحيوية
01:36
Let's call them OncoSearchOncoSearch.
لندعوها أونكو سيرش .
01:40
The companyشركة was brilliantمتألق.
الشركة كانت رائعة.
01:42
They had applicationsتطبيقات that promisedوعد
to diagnoseشخص, even cureشفاء,
كان لديهم تطبيقات بشرت بالكشف
عن مرض وحتى علاج
01:44
certainالمؤكد formsإستمارات of bloodدم cancerسرطان.
أنماط معينة من سرطان الدم.
01:49
Everyكل day was about
creatingخلق something newالجديد.
كل يوم كان عبارة عن إختراع جديد لهم
01:52
They were extremelyجدا innovativeمبتكر,
كانوا مبتكرين للغاية،
01:55
and the mantraتعويذة، شعار was,
"When we only get it right,"
وكان الشعار المرفوع
"نحن الوحيدون في ساحة النجاح"،
01:58
or even, "We want it perfectفي احسن الاحوال."
أو "نريده مثاليًا".
02:01
The sadحزين thing is,
الشيء المحزن هو،
02:04
before they becameأصبح perfectفي احسن الاحوال --
قبل أن تصبح الشركة مثالية
02:06
even good enoughكافية --
أو حتى جيدة بما يكفي
02:08
they becameأصبح obsoleteعفا عليها الزمن.
أصبحوا غير قادرين على التطور.
02:10
OncoSearchOncoSearch did too much explorationاستكشاف.
أونكو سيرش قاموا بالعديد من الاستكشافات.
02:13
I first heardسمعت about explorationاستكشاف
and exploitationاستغلال about 15 yearsسنوات agoمنذ,
سمعت لأول مرة عن الاكتشاف و الاستثمار
منذ 15عام
02:17
when I workedعمل as a visitingزيارة
scholarعالم at Stanfordستانفورد Universityجامعة.
عندما عملت كباحث زائر في جامعة ستانفورد.
02:23
The founderمؤسس of the ideaفكرة is Jimجيم Marchمارس.
صاحب الفكرة هو جيم مارش.
02:27
And to me the powerقوة of the ideaفكرة
is its practicalityالتطبيق العملي.
وبالنسبة لي قوة الفكرة يعتمد
على التطبيق العملي لها.
02:30
Explorationاستكشاف.
الاستكتشاف.
02:35
Explorationاستكشاف is about
comingآت up with what's newالجديد.
الاستكشاف هو تقديم كل ما هو جديد.
02:36
It's about searchبحث,
هو البحث،
02:40
it's about discoveryاكتشاف,
هو الاكتشاف،
02:42
it's about newالجديد productsمنتجات,
هو منتجات جديدة،
02:43
it's about newالجديد innovationsالابتكارات.
وهو ابتكارات جديدة.
02:45
It's about changingمتغير our frontiersالحدود.
هو تغيير حدودنا.
02:47
Our heroesالأبطال are people
who have doneفعله explorationاستكشاف:
أبطالنا هم من قاموا بالاكتشافات:
02:51
Madameسيدتي Curieالكوري وحدة قياس النشاط الإشعاعي,
مدام كوري
02:54
Picassoبيكاسو,
وبيكاسو
02:56
Neilنيل Armstrongأرمسترونغ,
ونيل أرمسترونج
02:57
Sirسيدي المحترم Edmundإدموند Hillaryهيلاري, etcإلخ.
والسير إدموند هيلاري ...إلخ.
02:58
I come from Norwayالنرويج;
قدمت من النرويج،
03:01
all our heroesالأبطال are explorersالمستكشفين,
and they deserveاستحق to be.
كل أبطالنا مكتشفين واستحقوا أن يكونوا.
03:03
We all know that explorationاستكشاف is riskyمحفوف بالمخاطر.
كلنا نعلم أن الاستكتشاف محفوف بالمخاطر
03:09
We don't know the answersالأجوبة,
ولكننا لا نعلم لماذا.
03:12
we don't know if we're going to find them,
لا نعلم إذا كنا قادرين على إيجاد
ما نسعى له
03:14
and we know that the risksالمخاطر are highمتوسط.
ونعلم أيضًا أن المخاطر كبيرة جدًا.
03:16
Exploitationاستغلال is the oppositeمقابل.
الاستثمار هو المضاد لذلك.
03:18
Exploitationاستغلال is takingمع الأخذ
the knowledgeالمعرفه we have
الإستثمار هو الاعتماد على المعرفة
التي نملكها
03:20
and makingصناعة good, better.
وجعلها أفضل.
03:23
Exploitationاستغلال is about makingصناعة
our trainsالقطارات runيركض on time.
الاستثمار هو جعل قطاراتنا تعمل
في الوقت المطلوب.
03:26
It's about makingصناعة good productsمنتجات
fasterبسرعة and cheaperأرخص.
هو صنع منتجات جيدة سريعة ورخيصة.
03:29
Exploitationاستغلال is not riskyمحفوف بالمخاطر --
الاستثمار ليس بالخطير
03:34
in the shortقصيرة termمصطلح.
على المدى القصير.
03:37
But if we only exploitاستغلال,
ولكن إذا استثمرنا فقط،
03:39
it's very riskyمحفوف بالمخاطر in the long termمصطلح.
فإنها مخاطرة شديدة على المدى الطويل.
03:41
And I think we all have memoriesذكريات
of the famousمشهور popفرقعة groupsمجموعة
وأعتقد أننا جميعًا نحمل ذكريات
عن فرق موسيقى البوب الشهيرة
03:44
who keep singingالغناء the sameنفسه songsالأغاني
again and again,
الذين ظلوا يغنون نفس الأغاني
مرارًا و تكرارًا،
03:48
untilحتى they becomeيصبح obsoleteعفا عليها الزمن
or even patheticمثير للشفقة.
حتى أصبحوا قدامى بل ومثيرين للشفقة.
03:51
That's the riskخطر of exploitationاستغلال.
هذا هو خطر الاستثمار.
03:56
So if we take a long-termطويل الأمد
perspectiveإنطباع, we exploreإستكشاف.
لذلك إذا أخذنا منظور
طويل الأمد، سنكتشف .
04:00
If we take a short-termالمدى القصير
perspectiveإنطباع, we exploitاستغلال.
و إذا اخذنا منظور قصير الأمد،
سنستثمر.
04:05
Smallصغير childrenالأطفال, they exploreإستكشاف all day.
الأطفال الصغار، يكتشفون كل يوم.
04:09
All day it's about explorationاستكشاف.
كل اليوم هو استكتشافات بالنسبة لهم.
04:12
As we growتنمو olderاكبر سنا,
وعندما نكبر بالعمر،
04:15
we exploreإستكشاف lessأقل because we have
more knowledgeالمعرفه to exploitاستغلال on.
نستكشف القليل لوجود الكثير من المعرفة
لدينا يجب استثمارها.
04:16
The sameنفسه goesيذهب for companiesالشركات.
نفس الشيء ينطبق على الشركات
04:21
Companiesالشركات becomeيصبح,
by natureطبيعة, lessأقل innovativeمبتكر
الشركات تصبح بحكم طبيعتها،
أقل ابتكارًا
04:24
as they becomeيصبح more competentمختص.
عندما تصبح أكثر كفاءة.
04:28
And this is, of courseدورة,
a bigكبير worryقلق to CEOsكبار المديرين التنفيذيين.
وهذا بطبيعة الحال،
مصدر قلق لكبار المديرين التنفيذيين.
04:31
And I hearسمع very oftenغالبا questionsالأسئلة
phrasedصيغته in differentمختلف waysطرق.
ولقد سمعت في كثير من الأحيان أسئلة
صيغت بطرق مختلفة،
04:35
For exampleمثال,
على سببل المثال،
04:39
"How can I bothكلا effectivelyعلى نحو فعال runيركض
and reinventاختراع my companyشركة?"
كيف يمكنني تشغيل وإعادة ابتكار
شركتي بفعالية؟
04:41
Or, "How can I make sure
أو " كيف بإمكاني ضمان
04:46
that our companyشركة changesالتغييرات
before we becomeيصبح obsoleteعفا عليها الزمن
تغيير شركتنا قبل أن يعفو عليها الزمن
04:48
or are hitنجاح by a crisisأزمة?"
أو قبل أن تضربها أزمة؟"
04:52
So, doing one well is difficultصعب.
لذلك عمل شيء واحد بشكل صحيح أمر صعب.
04:55
Doing bothكلا well as the sameنفسه time is artفن --
عمل شيئين بالشكل الصحيح هو فن
04:58
pushingدفع bothكلا explorationاستكشاف and exploitationاستغلال.
دفع الاثنين معًا الاستكتشاف والاستثمار،
05:01
So one thing we'veقمنا foundوجدت
لذلك الشيء الوحيد الذي اكتشفناه
05:05
is only about two percentنسبه مئويه of companiesالشركات
are ableقادر to effectivelyعلى نحو فعال exploreإستكشاف
هو أن فقط اثنين بالمائة من الشركات قادرة
على الاكتشاف
05:06
and exploitاستغلال at the sameنفسه time, in parallelموازى.
والاستثمار بفعالية في نفس الوقت،
وبشكل متوازي.
05:13
But when they do,
وعندما يقومون بذلك
05:17
the payoffsتلقي رشى are hugeضخم.
تكون الفوائد عظيمة.
05:19
So we have lots of great examplesأمثلة.
لذلك لدينا العديد من الأمثلة العظيمة
05:22
We have Nestlنستلهé creatingخلق Nespressoنسبرسو,
لدينا شركة نستله التي أنتجت " نيسبريسو"
05:24
we have Legoالعاب تركيب going into animatedمفعم بالحيوية filmsالأفلام,
و أيضاَ ليغو التي أنتجت
أفلام الرسوم المتحركة،
05:27
Toyotaتويوتا creatingخلق the hybridsالهجينة,
تويوتا التي أنتجت السيارات الهجينة،
05:30
Unileverيونيليفر pushingدفع into sustainabilityالاستدامة --
يونيليفر التي تدفع بإتجاه الاستدامة
05:32
there are lots of examplesأمثلة,
and the benefitsفوائد are hugeضخم.
هناك العديد من الأمثلة،
والمنافع هائلة.
05:35
Why is balancingموازنة so difficultصعب?
لكن لماذا التوازن صعب للغاية؟
05:39
I think it's difficultصعب
because there are so manyكثير trapsالفخاخ
أظن إنه صعب لوجود العديد من الأفخاخ
05:42
that keep us where we are.
تبقينا بنفس المكان .
05:45
So I'll talk about two,
but there are manyكثير.
سأتحدث عن اثنين ولكن
هناك الكثير.
05:47
So let's talk about
the perpetualدائم searchبحث trapفخ.
دعنا نتحدث عن فخ البحث الدائم.
05:51
We discoverاكتشف something,
اكتشفنا شيء
05:54
but we don't have the patienceصبر
or the persistenceإصرار
لكن ليس لدينا الصبر والمثابرة
05:56
to get at it and make it work.
لصنعه وعمله بالشكل المطلوب.
05:59
So insteadفي حين أن of stayingالبقاء with it,
we createخلق something newالجديد.
لذلك بدل البقاءعليه
نصنع شيء جديد.
06:01
But the sameنفسه goesيذهب for that,
ولكنه يذهب بنفس المنحى،
06:04
then we're in the viciousوحشي circleدائرة
حتى أصبحنا في حلقة مفرغة
06:06
of actuallyفعلا comingآت up with ideasأفكار
but beingيجرى frustratedمحبط.
من التوصل إلى الأفكار ولكن نكون محبطين.
06:07
OncoSearchOncoSearch was a good exampleمثال.
أونكو سيرش مثال جيد على ذلك.
06:12
A famousمشهور exampleمثال is, of courseدورة, Xeroxصور مستندا.
والمثال الشهير هو، بطبيعة الحال، زيروكس.
06:14
But we don't only see this in companiesالشركات.
ولكننا لا نشاهد ذلك في الشركات فقط.
06:18
We see this in the publicعامة sectorقطاع as well.
نحن نشاهد ذلك في القطاع العام أيضًا.
06:20
We all know that any kindطيب القلب
of effectiveفعال reformإصلاح of educationالتعليم,
نعلم جميعًا أن أي نوع
من الإصلاح الفعال
06:23
researchابحاث, healthالصحة careرعاية, even defenseدفاع,
للتعليم والأبحاث والصحة وحتى الدفاع،
06:29
takes 10, 15, maybe 20 yearsسنوات to work.
يستغرق 10 أو 15 أو ربما 20 سنة كي ينجح.
06:31
But still, we changeيتغيرون much more oftenغالبا.
مع ذلك نقوم بتغيير أكثر من ذلك
بكثير في كثير من الأحيان.
06:35
We really don't give them the chanceفرصة.
نحن لا نعطيهم الفرصة والوقت الكافِ.
06:39
Anotherآخر trapفخ is the successنجاح trapفخ.
الفخ الآخر هو فخ النجاح.
06:42
FacitFACIT fellسقط into the successنجاح trapفخ.
فاسيت وقعت في فخ النجاح .
06:46
They literallyحرفيا heldمقبض
the futureمستقبل in theirهم handsأيادي,
أمسكوا حرفيًا بالمستقبل في أيديهم
06:50
but they couldn'tلم أستطع see it.
ولكن لم يتمكنوا من رؤيته.
06:53
They were simplyببساطة so good
at makingصناعة what they lovedأحب doing,
كانوا ببساطة جيدين في عمل
ما يحبون،
06:54
that they wouldn'tلن changeيتغيرون.
والذي لم يقوموا بتغييره.
06:58
We are like that, too.
نحن كذلك ، أيضًا.
07:01
When we know something well,
it's difficultصعب to changeيتغيرون.
عندما نعرف شيئًا بشكل جيد،
يكون من الصعب تغييره.
07:02
Billمشروع قانون Gatesغيتس has said:
قال بيل جيتس:
07:06
"Successنجاح is a lousyقذر teacherمدرس.
"النجاح معلم رديء
07:09
It seducesيغوي us into thinkingتفكير
we cannotلا تستطيع failفشل."
يغرينا لنظن أننا لا نفشل".
07:12
That's the challengeالتحدي with successنجاح.
هذا هو تحدي النجاح .
07:16
So I think there are some lessonsالدروس,
and I think they applyتطبيق to us.
لذلك أعتقد أن هناك بعض الدروس،
التي تنطبق علينا.
07:19
And they applyتطبيق to our companiesالشركات.
وتنطبق على شركاتنا.
07:23
The first lessonدرس is:
get aheadالمكانية of the crisisأزمة.
الدرس الأول : إستباق الأزمة.
07:25
And any companyشركة that's ableقادر to innovateالابتكار
وأي شركة قادرة على الابتكار
07:29
is actuallyفعلا ableقادر to alsoأيضا buyيشترى
an insuranceتأمين in the futureمستقبل.
قادرة فعليًا على تأمين المستقبل.
07:32
Netflixنيتفليكس -- they could so easilyبسهولة
have been contentيحتوى
نتفليكس . . استطاعوا بسهولة
أن يقدموا المحتوى
07:36
with earlierسابقا generationsأجيال of distributionتوزيع,
مع أجيال سابقة في التوزيع،
07:39
but they always -- and I think
they will always --
لكنهم دائمًا -- واعتقد أنهم سيظلون دائمًا
07:42
keep pushingدفع for the nextالتالى battleمعركة.
يدفعون باستمرار نحو المعركة القادمة.
07:45
I see other companiesالشركات that say,
أرى الشركات الأخرى التي تردد،
07:47
"I'll winيفوز the nextالتالى innovationالتعاون cycleدورة,
whateverايا كان it takes."
" سأربح دورة الابتكار القادمة
مهما كلف الأمر".
07:49
Secondثانيا one: think in multipleمضاعف time scalesالنطاقات.
الدرس الثاني : فكر في نطاقات زمنية متعددة.
07:55
I'll shareشارك a chartخريطة with you,
سأريكم مخطط،
07:58
and I think it's a wonderfulرائع one.
واعتقد أنه مخطط رائع.
08:00
Any companyشركة we look at,
أي شركة التي ننظر إليها،
08:02
takingمع الأخذ a one-yearسنة واحدة perspectiveإنطباع
ننظر إليها من منظور عام واحد
08:04
and looking at the valuationتقييم
of the companyشركة,
وبالنظرلتقييم الشركة،
08:06
innovationالتعاون typicallyعادة accountsحسابات
for only about 30 percentنسبه مئويه.
نجد الابتكار يستحوذ تمامًا
على فقط 30 بالمائة.
08:08
So when we think one yearعام,
حين نتمعن في منظور سنة واحدة،
08:12
innovationالتعاون isn't really that importantمهم.
الابتكار ليس بالشيء المهم فعليًا.
08:13
Moveنقل aheadالمكانية, take a 10-year-عام perspectiveإنطباع
on the sameنفسه companyشركة --
لنمضي أكثر ولنأخذ مخطط من منظور 10 سنوات
لنفس الشركة --
08:16
suddenlyفجأة, innovationالتعاون and abilityالقدرة
to renewجدد accountالحساب for 70 percentنسبه مئويه.
فجأة ، الابتكار والقدرة على التجديد
أصبحا يستحوذا على 70 بالمائة.
08:20
But companiesالشركات can't chooseأختر.
إذًا الشركات لايمكنها الإختيار،
08:26
They need to fundالأموال the journeyرحلة
and leadقيادة the long termمصطلح.
هم بحاجة لتمويل الرحلة وقيادة مرحلة طويلة.
08:27
Thirdالثالث:
ثالثًا:
08:32
inviteدعا talentموهبة.
دعوة الموهبة.
08:34
I don't think it's possibleممكن for any of us
لا اعتقد أنه ممكن لأي منا
08:35
to be ableقادر to balanceتوازن explorationاستكشاف
and exploitationاستغلال by ourselvesأنفسنا.
أن يكون قادر على الموازنة بين الاكتشاف
والاستثمار بنفسه.
08:38
I think it's a teamالفريق sportرياضة.
اعتقد أنها لعبة جماعية.
08:43
I think we need to allowالسماح challengingالتحدي.
اعتقد أننا بحاجة لإفساح المجال للتحدي.
08:44
I think the markعلامة of a great companyشركة
is beingيجرى openفتح to be challengedتحدى,
اعتقد أن المؤشر لقوة الشركة هو
أن تفتح المجال للتحديات،
08:48
and the markعلامة of a good corporateالشركات boardمجلس
is to constructivelyبناء challengeالتحدي.
والمؤشر على المجلس الإداري الجيد
هو التحدي البناء.
08:53
I think that's alsoأيضا what
good parentingالأبوة والأمومة is about.
اعتقد أن ذلك هو التربية الجيدة أيضًا.
08:58
Last one: be skepticalمرتاب of successنجاح.
آخر درس : الحذر من النجاح.
09:02
Maybe it's usefulمفيد to think back
at the oldقديم triumphانتصار marchesمسيرات in Romeروما,
ربما من المفيد التفكير مرة أخرى
في مسيرات النصر القديمة في روما،
09:06
when the generalsالجنرالات, after a bigكبير victoryفوز,
عندما كان القادة بعد أي نصر عظيم،
09:12
were givenمعطى theirهم celebrationاحتفال.
يقيمون الاحتفالات.
09:16
Ridingيركب into Romeروما on the carriageنقل,
ينطلقون إلى روما في عرباتهم الحربية
09:18
they always had a companionرفيق
whisperingهمس in theirهم earإذن,
كان لديهم دائمًا الصديق
الذي يهمس في آذانهم:
09:21
"Rememberتذكر, you're only humanبشري."
" تذكر أنت إنسان فقط".
09:25
So I hopeأمل I madeمصنوع the pointنقطة:
لذلك أرجو أن أكون وضحت وجهة النظر:
09:29
balancingموازنة explorationاستكشاف and exploitationاستغلال
تحقيق التوازن بين الاستكشاف والاستثمار
09:32
has a hugeضخم payoffسدد دينك.
له فوائد جمة.
09:35
But it's difficultصعب,
and we need to be consciousواع.
لكنه صعب، ويجب أن نكون واعين.
09:37
I want to just pointنقطة out two questionsالأسئلة
that I think are usefulمفيد.
أريد فقط أن أشير إلى سؤالين
أظنهما مفيدين.
09:40
First questionسؤال is,
looking at your ownخاصة companyشركة:
السؤال الأول: بالنظر لشركتك:
09:45
In whichالتي areasالمناطق do you see
that the companyشركة is at the riskخطر
في أي جانب ترى شركتك في خطر
09:49
of fallingهبوط into successنجاح trapsالفخاخ,
الوقوع في فخ النجاح
09:53
of just going on autopilotالطيار الآلي?
حيث تسير فيه آلياَ؟
09:56
And what can you do to challengeالتحدي?
وما الذي يمكنك القيام به
كي تعترض ذلك الخطر؟
09:59
Secondثانيا questionسؤال is:
السؤال الثاني:
10:03
When did I exploreإستكشاف something newالجديد last,
متى كان آخر شيء جديد اكتشفته
10:06
and what kindطيب القلب of effectتأثير did it have on me?
و ما نوع التأثير الذي كان له علي؟
10:09
Is that something I should do more of?
هل يجب الإستمرار في القيام بهذا شيء؟
10:12
In my caseقضية, yes.
في حالتي، أجل.
10:15
So let me leaveغادر you with this.
لذلك اسمحوا لي أن أترككم مع هذا.
10:18
Whetherسواء you're an explorerمستكشف by natureطبيعة
سواء كنت مكتشف بطبيعتك
10:20
or whetherسواء you tendتميل to exploitاستغلال
what you alreadyسابقا know,
أو تميل لاستثمار ماتملك من معرفة،
10:23
don't forgetننسى: the beautyجمال
is in the balanceتوازن.
لا تنسى : الجمال يقبع في التوازن.
10:27
Thank you.
شكرًا لكم.
10:33
(Applauseتصفيق)
(تصفيق)
10:34
Translated by Ehab Alsaadi
Reviewed by Mohammed Basheer

▲Back to top

About the speaker:

Knut Haanaes - Strategist
IMD's Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is a professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice – where he is still a BCG Fellow. Through his work with clients, Knut has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master’s Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School, and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book is already translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com