English-Video.net comment policy

The comment field is common to all languages

Let's write in your language and use "Google Translate" together

Please refer to informative community guidelines on TED.com

TED@BCG London

Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them

كنوت هانياس: سببان لفشل الشركات -- وكيفية تجنبهم .

Filmed
Views 1,819,656

هل من الممكن قيادة الشركة وإعادة إبتكارها في نفس الوقت ؟ بالنسبة للمحلل الاقتصادي كنوت هانياس : القدرة على الابتكار بعد الوصول للنجاح هي العلامة التي تميّز للمؤسة العظيمة . لقد قام بتقديم أفكار في كيفية تحقيق التوازن بين ما نملك من معرفة و اكتشاف أفكار جديدة -- ويحدد كيفية تجنب إانين من الأفخاخ الرئيسية للاستراتيجية.

- Strategist
IMD's Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio

Here are two reasonsأسباب companiesالشركات failفشل:
يوجد سببين لفشل الشركات:
00:13
they only do more of the sameنفسه,
يقومون بنفس الشيء مرارًا،
00:17
or they only do what's newالجديد.
أو يقومون بالشيء الجديد فقط.
00:20
To me the realحقيقة, realحقيقة
solutionحل to qualityجودة growthنمو
بالنسبة لي الحل الحقيقي
لزيادة الجودة
00:23
is figuringكشف out the balanceتوازن
betweenما بين two activitiesأنشطة:
هو خلق توازن بين شيئين:
00:28
explorationاستكشاف and exploitationاستغلال.
الاستكشاف والاستثمار .
00:32
Bothعلى حد سواء are necessaryضروري,
كلاهما ضروريان،
00:35
but it can be too much of a good thing.
و لكن يمكن أن يتم بالكثير
من الأشياء الجيدة.
00:36
Considerيعتبر FacitFACIT.
لنتأمل فاسيت.
00:41
I'm actuallyفعلا oldقديم enoughكافية to rememberتذكر them.
أنا حقيقةَ كبير في العمر
بما يكفي حتى أتذكرها.
00:43
FacitFACIT was a fantasticرائع companyشركة.
كانت فاسيت شركة رائعة.
00:45
They were bornمولود deepعميق in the Swedishاللغة السويدية forestغابة,
تأسست متأصلة في الغابات السويدية،
00:47
and they madeمصنوع the bestالأفضل
mechanicalميكانيكي calculatorsالآلات الحاسبة in the worldالعالمية.
وصنعوا أفضل آلات حاسبة
ميكانيكية في العالم.
00:50
Everybodyالجميع used them.
استخدمها الجميع .
00:54
And what did FacitFACIT do when
the electronicإلكتروني calculatorآلة حاسبة cameأتى alongعلى طول?
لكن ما الذي قامت به فاسيت عندما
ظهرت الحاسبة الإلكترونية ؟
00:56
They continuedواصلت doing exactlyبالضبط the sameنفسه.
استمروا بعمل نفس الشيء تمامًا.
01:01
In sixستة monthsالشهور, they wentذهب
from maximumأقصى revenueإيرادات ...
في غضون ستة شهور انتقلوا من أعلى
العوائد المادية...
01:04
and they were goneذهب.
إلى أن اختفوا .
01:08
Goneذهب.
اختفوا .
01:10
To me, the ironyسخرية about the FacitFACIT storyقصة
بالنسبة لي ، المفارقة في قصة فاسيت
01:11
is hearingسمع about the FacitFACIT engineersالمهندسين,
هو أن تسمع أن مهندسين فاسيت،
01:15
who had boughtاشترى cheapرخيص, smallصغير
electronicإلكتروني calculatorsالآلات الحاسبة in Japanاليابان
اشتروا آلات حاسبة إلكترونية بسيطة
ورخيصة في اليابان.
01:19
that they used to double-checkالتأكد مرتين
theirهم calculatorsالآلات الحاسبة.
استخدموها لتقييم آلاتهم الحاسبة.
01:24
(Laughterضحك)
(ضحك)
01:27
FacitFACIT did too much exploitationاستغلال.
فاسيت استثمروا الكثير.
01:29
But explorationاستكشاف can go wildبري, too.
لكن الاستكشاف يمكن أن يختفي، أيضًا
01:32
A fewقليل yearsسنوات back,
قبل بضع سنوات،
01:34
I workedعمل closelyبعناية alongsideجنبا إلى جنب
a Europeanأوروبية biotechالتكنولوجيا الحيوية companyشركة.
لقد عملت عن قرب مع شركة أوربية متخصصة
في التكنولوجيا الحيوية
01:36
Let's call them OncoSearchOncoSearch.
لندعوها أونكو سيرش .
01:40
The companyشركة was brilliantمتألق.
الشركة كانت رائعة.
01:42
They had applicationsتطبيقات that promisedوعد
to diagnoseشخص, even cureشفاء,
كان لديهم تطبيقات بشرت بالكشف
عن مرض وحتى علاج
01:44
certainالمؤكد formsإستمارات of bloodدم cancerسرطان.
أنماط معينة من سرطان الدم.
01:49
Everyكل day was about
creatingخلق something newالجديد.
كل يوم كان عبارة عن إختراع جديد لهم
01:52
They were extremelyجدا innovativeمبتكر,
كانوا مبتكرين للغاية،
01:55
and the mantraتعويذة، شعار was,
"When we only get it right,"
وكان الشعار المرفوع
"نحن الوحيدون في ساحة النجاح"،
01:58
or even, "We want it perfectفي احسن الاحوال."
أو "نريده مثاليًا".
02:01
The sadحزين thing is,
الشيء المحزن هو،
02:04
before they becameأصبح perfectفي احسن الاحوال --
قبل أن تصبح الشركة مثالية
02:06
even good enoughكافية --
أو حتى جيدة بما يكفي
02:08
they becameأصبح obsoleteعفا عليها الزمن.
أصبحوا غير قادرين على التطور.
02:10
OncoSearchOncoSearch did too much explorationاستكشاف.
أونكو سيرش قاموا بالعديد من الاستكشافات.
02:13
I first heardسمعت about explorationاستكشاف
and exploitationاستغلال about 15 yearsسنوات agoمنذ,
سمعت لأول مرة عن الاكتشاف و الاستثمار
منذ 15عام
02:17
when I workedعمل as a visitingزيارة
scholarعالم at Stanfordستانفورد Universityجامعة.
عندما عملت كباحث زائر في جامعة ستانفورد.
02:23
The founderمؤسس of the ideaفكرة is Jimجيم Marchمارس.
صاحب الفكرة هو جيم مارش.
02:27
And to me the powerقوة of the ideaفكرة
is its practicalityالتطبيق العملي.
وبالنسبة لي قوة الفكرة يعتمد
على التطبيق العملي لها.
02:30
Explorationاستكشاف.
الاستكتشاف.
02:35
Explorationاستكشاف is about
comingآت up with what's newالجديد.
الاستكشاف هو تقديم كل ما هو جديد.
02:36
It's about searchبحث,
هو البحث،
02:40
it's about discoveryاكتشاف,
هو الاكتشاف،
02:42
it's about newالجديد productsمنتجات,
هو منتجات جديدة،
02:43
it's about newالجديد innovationsالابتكارات.
وهو ابتكارات جديدة.
02:45
It's about changingمتغير our frontiersالحدود.
هو تغيير حدودنا.
02:47
Our heroesالأبطال are people
who have doneفعله explorationاستكشاف:
أبطالنا هم من قاموا بالاكتشافات:
02:51
Madameسيدتي Curieالكوري وحدة قياس النشاط الإشعاعي,
مدام كوري
02:54
Picassoبيكاسو,
وبيكاسو
02:56
Neilنيل Armstrongأرمسترونغ,
ونيل أرمسترونج
02:57
Sirسيدي المحترم Edmundإدموند Hillaryهيلاري, etcإلخ.
والسير إدموند هيلاري ...إلخ.
02:58
I come from Norwayالنرويج;
قدمت من النرويج،
03:01
all our heroesالأبطال are explorersالمستكشفين,
and they deserveاستحق to be.
كل أبطالنا مكتشفين واستحقوا أن يكونوا.
03:03
We all know that explorationاستكشاف is riskyمحفوف بالمخاطر.
كلنا نعلم أن الاستكتشاف محفوف بالمخاطر
03:09
We don't know the answersالأجوبة,
ولكننا لا نعلم لماذا.
03:12
we don't know if we're going to find them,
لا نعلم إذا كنا قادرين على إيجاد
ما نسعى له
03:14
and we know that the risksالمخاطر are highمتوسط.
ونعلم أيضًا أن المخاطر كبيرة جدًا.
03:16
Exploitationاستغلال is the oppositeمقابل.
الاستثمار هو المضاد لذلك.
03:18
Exploitationاستغلال is takingمع الأخذ
the knowledgeالمعرفه we have
الإستثمار هو الاعتماد على المعرفة
التي نملكها
03:20
and makingصناعة good, better.
وجعلها أفضل.
03:23
Exploitationاستغلال is about makingصناعة
our trainsالقطارات runيركض on time.
الاستثمار هو جعل قطاراتنا تعمل
في الوقت المطلوب.
03:26
It's about makingصناعة good productsمنتجات
fasterبسرعة and cheaperأرخص.
هو صنع منتجات جيدة سريعة ورخيصة.
03:29
Exploitationاستغلال is not riskyمحفوف بالمخاطر --
الاستثمار ليس بالخطير
03:34
in the shortقصيرة termمصطلح.
على المدى القصير.
03:37
But if we only exploitاستغلال,
ولكن إذا استثمرنا فقط،
03:39
it's very riskyمحفوف بالمخاطر in the long termمصطلح.
فإنها مخاطرة شديدة على المدى الطويل.
03:41
And I think we all have memoriesذكريات
of the famousمشهور popفرقعة groupsمجموعة
وأعتقد أننا جميعًا نحمل ذكريات
عن فرق موسيقى البوب الشهيرة
03:44
who keep singingالغناء the sameنفسه songsالأغاني
again and again,
الذين ظلوا يغنون نفس الأغاني
مرارًا و تكرارًا،
03:48
untilحتى they becomeيصبح obsoleteعفا عليها الزمن
or even patheticمثير للشفقة.
حتى أصبحوا قدامى بل ومثيرين للشفقة.
03:51
That's the riskخطر of exploitationاستغلال.
هذا هو خطر الاستثمار.
03:56
So if we take a long-termطويل الأمد
perspectiveإنطباع, we exploreإستكشاف.
لذلك إذا أخذنا منظور
طويل الأمد، سنكتشف .
04:00
If we take a short-termالمدى القصير
perspectiveإنطباع, we exploitاستغلال.
و إذا اخذنا منظور قصير الأمد،
سنستثمر.
04:05
Smallصغير childrenالأطفال, they exploreإستكشاف all day.
الأطفال الصغار، يكتشفون كل يوم.
04:09
All day it's about explorationاستكشاف.
كل اليوم هو استكتشافات بالنسبة لهم.
04:12
As we growتنمو olderاكبر سنا,
وعندما نكبر بالعمر،
04:15
we exploreإستكشاف lessأقل because we have
more knowledgeالمعرفه to exploitاستغلال on.
نستكشف القليل لوجود الكثير من المعرفة
لدينا يجب استثمارها.
04:16
The sameنفسه goesيذهب for companiesالشركات.
نفس الشيء ينطبق على الشركات
04:21
Companiesالشركات becomeيصبح,
by natureطبيعة, lessأقل innovativeمبتكر
الشركات تصبح بحكم طبيعتها،
أقل ابتكارًا
04:24
as they becomeيصبح more competentمختص.
عندما تصبح أكثر كفاءة.
04:28
And this is, of courseدورة,
a bigكبير worryقلق to CEOsكبار المديرين التنفيذيين.
وهذا بطبيعة الحال،
مصدر قلق لكبار المديرين التنفيذيين.
04:31
And I hearسمع very oftenغالبا questionsالأسئلة
phrasedصيغته in differentمختلف waysطرق.
ولقد سمعت في كثير من الأحيان أسئلة
صيغت بطرق مختلفة،
04:35
For exampleمثال,
على سببل المثال،
04:39
"How can I bothكلا effectivelyعلى نحو فعال runيركض
and reinventاختراع my companyشركة?"
كيف يمكنني تشغيل وإعادة ابتكار
شركتي بفعالية؟
04:41
Or, "How can I make sure
أو " كيف بإمكاني ضمان
04:46
that our companyشركة changesالتغييرات
before we becomeيصبح obsoleteعفا عليها الزمن
تغيير شركتنا قبل أن يعفو عليها الزمن
04:48
or are hitنجاح by a crisisأزمة?"
أو قبل أن تضربها أزمة؟"
04:52
So, doing one well is difficultصعب.
لذلك عمل شيء واحد بشكل صحيح أمر صعب.
04:55
Doing bothكلا well as the sameنفسه time is artفن --
عمل شيئين بالشكل الصحيح هو فن
04:58
pushingدفع bothكلا explorationاستكشاف and exploitationاستغلال.
دفع الاثنين معًا الاستكتشاف والاستثمار،
05:01
So one thing we'veقمنا foundوجدت
لذلك الشيء الوحيد الذي اكتشفناه
05:05
is only about two percentنسبه مئويه of companiesالشركات
are ableقادر to effectivelyعلى نحو فعال exploreإستكشاف
هو أن فقط اثنين بالمائة من الشركات قادرة
على الاكتشاف
05:06
and exploitاستغلال at the sameنفسه time, in parallelموازى.
والاستثمار بفعالية في نفس الوقت،
وبشكل متوازي.
05:13
But when they do,
وعندما يقومون بذلك
05:17
the payoffsتلقي رشى are hugeضخم.
تكون الفوائد عظيمة.
05:19
So we have lots of great examplesأمثلة.
لذلك لدينا العديد من الأمثلة العظيمة
05:22
We have Nestlنستلهé creatingخلق Nespressoنسبرسو,
لدينا شركة نستله التي أنتجت " نيسبريسو"
05:24
we have Legoالعاب تركيب going into animatedمفعم بالحيوية filmsالأفلام,
و أيضاَ ليغو التي أنتجت
أفلام الرسوم المتحركة،
05:27
Toyotaتويوتا creatingخلق the hybridsالهجينة,
تويوتا التي أنتجت السيارات الهجينة،
05:30
Unileverيونيليفر pushingدفع into sustainabilityالاستدامة --
يونيليفر التي تدفع بإتجاه الاستدامة
05:32
there are lots of examplesأمثلة,
and the benefitsفوائد are hugeضخم.
هناك العديد من الأمثلة،
والمنافع هائلة.
05:35
Why is balancingموازنة so difficultصعب?
لكن لماذا التوازن صعب للغاية؟
05:39
I think it's difficultصعب
because there are so manyكثير trapsالفخاخ
أظن إنه صعب لوجود العديد من الأفخاخ
05:42
that keep us where we are.
تبقينا بنفس المكان .
05:45
So I'll talk about two,
but there are manyكثير.
سأتحدث عن اثنين ولكن
هناك الكثير.
05:47
So let's talk about
the perpetualدائم searchبحث trapفخ.
دعنا نتحدث عن فخ البحث الدائم.
05:51
We discoverاكتشف something,
اكتشفنا شيء
05:54
but we don't have the patienceصبر
or the persistenceإصرار
لكن ليس لدينا الصبر والمثابرة
05:56
to get at it and make it work.
لصنعه وعمله بالشكل المطلوب.
05:59
So insteadفي حين أن of stayingالبقاء with it,
we createخلق something newالجديد.
لذلك بدل البقاءعليه
نصنع شيء جديد.
06:01
But the sameنفسه goesيذهب for that,
ولكنه يذهب بنفس المنحى،
06:04
then we're in the viciousوحشي circleدائرة
حتى أصبحنا في حلقة مفرغة
06:06
of actuallyفعلا comingآت up with ideasأفكار
but beingيجرى frustratedمحبط.
من التوصل إلى الأفكار ولكن نكون محبطين.
06:07
OncoSearchOncoSearch was a good exampleمثال.
أونكو سيرش مثال جيد على ذلك.
06:12
A famousمشهور exampleمثال is, of courseدورة, Xeroxصور مستندا.
والمثال الشهير هو، بطبيعة الحال، زيروكس.
06:14
But we don't only see this in companiesالشركات.
ولكننا لا نشاهد ذلك في الشركات فقط.
06:18
We see this in the publicعامة sectorقطاع as well.
نحن نشاهد ذلك في القطاع العام أيضًا.
06:20
We all know that any kindطيب القلب
of effectiveفعال reformإصلاح of educationالتعليم,
نعلم جميعًا أن أي نوع
من الإصلاح الفعال
06:23
researchابحاث, healthالصحة careرعاية, even defenseدفاع,
للتعليم والأبحاث والصحة وحتى الدفاع،
06:29
takes 10, 15, maybe 20 yearsسنوات to work.
يستغرق 10 أو 15 أو ربما 20 سنة كي ينجح.
06:31
But still, we changeيتغيرون much more oftenغالبا.
مع ذلك نقوم بتغيير أكثر من ذلك
بكثير في كثير من الأحيان.
06:35
We really don't give them the chanceفرصة.
نحن لا نعطيهم الفرصة والوقت الكافِ.
06:39
Anotherآخر trapفخ is the successنجاح trapفخ.
الفخ الآخر هو فخ النجاح.
06:42
FacitFACIT fellسقط into the successنجاح trapفخ.
فاسيت وقعت في فخ النجاح .
06:46
They literallyحرفيا heldمقبض
the futureمستقبل in theirهم handsأيادي,
أمسكوا حرفيًا بالمستقبل في أيديهم
06:50
but they couldn'tلم أستطع see it.
ولكن لم يتمكنوا من رؤيته.
06:53
They were simplyببساطة so good
at makingصناعة what they lovedأحب doing,
كانوا ببساطة جيدين في عمل
ما يحبون،
06:54
that they wouldn'tلن changeيتغيرون.
والذي لم يقوموا بتغييره.
06:58
We are like that, too.
نحن كذلك ، أيضًا.
07:01
When we know something well,
it's difficultصعب to changeيتغيرون.
عندما نعرف شيئًا بشكل جيد،
يكون من الصعب تغييره.
07:02
Billمشروع قانون Gatesغيتس has said:
قال بيل جيتس:
07:06
"Successنجاح is a lousyقذر teacherمدرس.
"النجاح معلم رديء
07:09
It seducesيغوي us into thinkingتفكير
we cannotلا تستطيع failفشل."
يغرينا لنظن أننا لا نفشل".
07:12
That's the challengeالتحدي with successنجاح.
هذا هو تحدي النجاح .
07:16
So I think there are some lessonsالدروس,
and I think they applyتطبيق to us.
لذلك أعتقد أن هناك بعض الدروس،
التي تنطبق علينا.
07:19
And they applyتطبيق to our companiesالشركات.
وتنطبق على شركاتنا.
07:23
The first lessonدرس is:
get aheadالمكانية of the crisisأزمة.
الدرس الأول : إستباق الأزمة.
07:25
And any companyشركة that's ableقادر to innovateالابتكار
وأي شركة قادرة على الابتكار
07:29
is actuallyفعلا ableقادر to alsoأيضا buyيشترى
an insuranceتأمين in the futureمستقبل.
قادرة فعليًا على تأمين المستقبل.
07:32
Netflixنيتفليكس -- they could so easilyبسهولة
have been contentيحتوى
نتفليكس . . استطاعوا بسهولة
أن يقدموا المحتوى
07:36
with earlierسابقا generationsأجيال of distributionتوزيع,
مع أجيال سابقة في التوزيع،
07:39
but they always -- and I think
they will always --
لكنهم دائمًا -- واعتقد أنهم سيظلون دائمًا
07:42
keep pushingدفع for the nextالتالى battleمعركة.
يدفعون باستمرار نحو المعركة القادمة.
07:45
I see other companiesالشركات that say,
أرى الشركات الأخرى التي تردد،
07:47
"I'll winيفوز the nextالتالى innovationالتعاون cycleدورة,
whateverايا كان it takes."
" سأربح دورة الابتكار القادمة
مهما كلف الأمر".
07:49
Secondثانيا one: think in multipleمضاعف time scalesالنطاقات.
الدرس الثاني : فكر في نطاقات زمنية متعددة.
07:55
I'll shareشارك a chartخريطة with you,
سأريكم مخطط،
07:58
and I think it's a wonderfulرائع one.
واعتقد أنه مخطط رائع.
08:00
Any companyشركة we look at,
أي شركة التي ننظر إليها،
08:02
takingمع الأخذ a one-yearسنة واحدة perspectiveإنطباع
ننظر إليها من منظور عام واحد
08:04
and looking at the valuationتقييم
of the companyشركة,
وبالنظرلتقييم الشركة،
08:06
innovationالتعاون typicallyعادة accountsحسابات
for only about 30 percentنسبه مئويه.
نجد الابتكار يستحوذ تمامًا
على فقط 30 بالمائة.
08:08
So when we think one yearعام,
حين نتمعن في منظور سنة واحدة،
08:12
innovationالتعاون isn't really that importantمهم.
الابتكار ليس بالشيء المهم فعليًا.
08:13
Moveنقل aheadالمكانية, take a 10-year-عام perspectiveإنطباع
on the sameنفسه companyشركة --
لنمضي أكثر ولنأخذ مخطط من منظور 10 سنوات
لنفس الشركة --
08:16
suddenlyفجأة, innovationالتعاون and abilityالقدرة
to renewجدد accountالحساب for 70 percentنسبه مئويه.
فجأة ، الابتكار والقدرة على التجديد
أصبحا يستحوذا على 70 بالمائة.
08:20
But companiesالشركات can't chooseأختر.
إذًا الشركات لايمكنها الإختيار،
08:26
They need to fundالأموال the journeyرحلة
and leadقيادة the long termمصطلح.
هم بحاجة لتمويل الرحلة وقيادة مرحلة طويلة.
08:27
Thirdالثالث:
ثالثًا:
08:32
inviteدعا talentموهبة.
دعوة الموهبة.
08:34
I don't think it's possibleممكن for any of us
لا اعتقد أنه ممكن لأي منا
08:35
to be ableقادر to balanceتوازن explorationاستكشاف
and exploitationاستغلال by ourselvesأنفسنا.
أن يكون قادر على الموازنة بين الاكتشاف
والاستثمار بنفسه.
08:38
I think it's a teamالفريق sportرياضة.
اعتقد أنها لعبة جماعية.
08:43
I think we need to allowالسماح challengingالتحدي.
اعتقد أننا بحاجة لإفساح المجال للتحدي.
08:44
I think the markعلامة of a great companyشركة
is beingيجرى openفتح to be challengedتحدى,
اعتقد أن المؤشر لقوة الشركة هو
أن تفتح المجال للتحديات،
08:48
and the markعلامة of a good corporateالشركات boardمجلس
is to constructivelyبناء challengeالتحدي.
والمؤشر على المجلس الإداري الجيد
هو التحدي البناء.
08:53
I think that's alsoأيضا what
good parentingالأبوة والأمومة is about.
اعتقد أن ذلك هو التربية الجيدة أيضًا.
08:58
Last one: be skepticalمرتاب of successنجاح.
آخر درس : الحذر من النجاح.
09:02
Maybe it's usefulمفيد to think back
at the oldقديم triumphانتصار marchesمسيرات in Romeروما,
ربما من المفيد التفكير مرة أخرى
في مسيرات النصر القديمة في روما،
09:06
when the generalsالجنرالات, after a bigكبير victoryفوز,
عندما كان القادة بعد أي نصر عظيم،
09:12
were givenمعطى theirهم celebrationاحتفال.
يقيمون الاحتفالات.
09:16
Ridingيركب into Romeروما on the carriageنقل,
ينطلقون إلى روما في عرباتهم الحربية
09:18
they always had a companionرفيق
whisperingهمس in theirهم earإذن,
كان لديهم دائمًا الصديق
الذي يهمس في آذانهم:
09:21
"Rememberتذكر, you're only humanبشري."
" تذكر أنت إنسان فقط".
09:25
So I hopeأمل I madeمصنوع the pointنقطة:
لذلك أرجو أن أكون وضحت وجهة النظر:
09:29
balancingموازنة explorationاستكشاف and exploitationاستغلال
تحقيق التوازن بين الاستكشاف والاستثمار
09:32
has a hugeضخم payoffسدد دينك.
له فوائد جمة.
09:35
But it's difficultصعب,
and we need to be consciousواع.
لكنه صعب، ويجب أن نكون واعين.
09:37
I want to just pointنقطة out two questionsالأسئلة
that I think are usefulمفيد.
أريد فقط أن أشير إلى سؤالين
أظنهما مفيدين.
09:40
First questionسؤال is,
looking at your ownخاصة companyشركة:
السؤال الأول: بالنظر لشركتك:
09:45
In whichالتي areasالمناطق do you see
that the companyشركة is at the riskخطر
في أي جانب ترى شركتك في خطر
09:49
of fallingهبوط into successنجاح trapsالفخاخ,
الوقوع في فخ النجاح
09:53
of just going on autopilotالطيار الآلي?
حيث تسير فيه آلياَ؟
09:56
And what can you do to challengeالتحدي?
وما الذي يمكنك القيام به
كي تعترض ذلك الخطر؟
09:59
Secondثانيا questionسؤال is:
السؤال الثاني:
10:03
When did I exploreإستكشاف something newالجديد last,
متى كان آخر شيء جديد اكتشفته
10:06
and what kindطيب القلب of effectتأثير did it have on me?
و ما نوع التأثير الذي كان له علي؟
10:09
Is that something I should do more of?
هل يجب الإستمرار في القيام بهذا شيء؟
10:12
In my caseقضية, yes.
في حالتي، أجل.
10:15
So let me leaveغادر you with this.
لذلك اسمحوا لي أن أترككم مع هذا.
10:18
Whetherسواء you're an explorerمستكشف by natureطبيعة
سواء كنت مكتشف بطبيعتك
10:20
or whetherسواء you tendتميل to exploitاستغلال
what you alreadyسابقا know,
أو تميل لاستثمار ماتملك من معرفة،
10:23
don't forgetننسى: the beautyجمال
is in the balanceتوازن.
لا تنسى : الجمال يقبع في التوازن.
10:27
Thank you.
شكرًا لكم.
10:33
(Applauseتصفيق)
(تصفيق)
10:34
Translated by Ehab Alsaadi
Reviewed by Mohammed Basheer

▲Back to top

About the speaker:

Knut Haanaes - Strategist
IMD's Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is a professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice – where he is still a BCG Fellow. Through his work with clients, Knut has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master’s Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School, and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book is already translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com