ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com
TED@BCG London

Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them

Knut Haanaes: Şirketlerin başarısız olmasının iki nedeni -- ve bunu nasıl önleyebilirsiniz

Filmed:
2,083,658 views

Bir şirketi yönetirken, aynı zamanda yenilemek mümkün mü? İş dünyası stratejisti Knut Haanaes'a göre, başarılı olduktan sonra inovasyon yapma becerisi büyük bir organizasyon olunduğuna dair bir gösterge. Haanaes hâlihazırda bildiğimiz şeyleri mükemmelleştirmek ile tamamen yeni fikirleri keşfetmek arasındaki dengeyi bulma konusundaki görüşlerini paylaşırken, iki büyük strateji tuzağından nasıl kaçınacağınızdan bahsediyor.
- Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
Here are two reasonsnedenleri companiesşirketler failbaşarısız:
0
1596
2722
İşte şirketlerin başarısız
olmasının iki nedeni:
00:17
they only do more of the sameaynı,
1
5208
1959
Sadece aynı şeyi çok defa yaparlar
00:20
or they only do what's newyeni.
2
8478
2181
veya sadece yeni olan şeyleri yaparlar.
00:23
To me the realgerçek, realgerçek
solutionçözüm to qualitykalite growthbüyüme
3
11613
4900
Bence kalite artışı için gerçek çözüm
00:28
is figuringendam out the balancedenge
betweenarasında two activitiesfaaliyetler:
4
16537
3565
iki faaliyet arasındaki dengeyi bulmak:
00:32
explorationkeşif and exploitationistismar.
5
20126
2572
Keşfetme ve faydalanma.
00:35
BothHer ikisi de are necessarygerekli,
6
23114
1590
İkisi de gerekli,
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
ama fazlası zarar.
00:41
ConsiderDüşünün FacitFacit.
8
29154
1232
Facit'i düşünün.
00:43
I'm actuallyaslında oldeski enoughyeterli to rememberhatırlamak them.
9
31061
2404
Aslına bakarsanız, onu hatırlamak
için yeterince yaşlıyım.
00:45
FacitFacit was a fantasticfantastik companyşirket.
10
33489
2168
Facit harika bir şirketti.
00:47
They were borndoğmuş deepderin in the Swedishİsveç dili forestorman,
11
35999
2473
İsveç ormanlarının
derinliklerinde doğmuştu
00:50
and they madeyapılmış the besten iyi
mechanicalmekanik calculatorshesap makineleri in the worldDünya.
12
38496
3506
ve dünyanın en iyi mekanik
hesap makinelerini yapıyordu.
00:54
EverybodyHerkes used them.
13
42524
1376
Herkes onları kullandı.
00:56
And what did FacitFacit do when
the electronicelektronik calculatorhesap makinesi camegeldi alonguzun bir?
14
44798
4179
Elektronik hesap makinesi
çıktığında Facit ne yaptı?
01:01
They continueddevam etti doing exactlykesinlikle the sameaynı.
15
49691
2723
Tamamen yaptığı şeyin aynısını
yapmaya devam etti.
01:04
In sixaltı monthsay, they wentgitti
from maximummaksimum revenuegelir ...
16
52953
3718
Altı ay içinde, maksimum gelirdeyken...
01:08
and they were gonegitmiş.
17
56695
1236
yok olmaya gittiler.
01:10
GoneGitti.
18
58649
1151
Bitti.
01:11
To me, the ironyalay about the FacitFacit storyÖykü
19
59824
3872
Bana göre Facit'in hikâyesindeki ironi
01:15
is hearingişitme about the FacitFacit engineersmühendisler,
20
63720
3266
Japonya'dan ucuz, küçük elektronik
hesap makineleri alan
01:19
who had boughtsatın cheapucuz, smallküçük
electronicelektronik calculatorshesap makineleri in JapanJaponya
21
67010
5083
Facit mühendislerinin
kendi hesap makinelerini
01:24
that they used to double-checkiki kez kontrol edin
theironların calculatorshesap makineleri.
22
72117
3661
çifte kontrol etmek için
kullandıklarını duymaktı.
01:27
(LaughterKahkaha)
23
75802
1413
(Gülüşmeler)
01:29
FacitFacit did too much exploitationistismar.
24
77239
2648
Facit çok fazla faydalanma yaptı.
01:32
But explorationkeşif can go wildvahşi, too.
25
80422
2454
Ama keşfetme de çığırdan çıkabilir.
01:34
A fewaz yearsyıl back,
26
82900
1151
Birkaç sene önce
01:36
I workedişlenmiş closelyyakından alongsideyanında
a EuropeanAvrupa biotechbiyoteknoloji companyşirket.
27
84075
4026
Avrupalı bir biyoteknoloji şirketiyle
beraber çalışıyordum.
01:40
Let's call them OncoSearchOncoSearch.
28
88447
2359
Onlara OncoSearch diyelim.
01:42
The companyşirket was brilliantparlak.
29
90830
1657
Şirket parlaktı.
01:44
They had applicationsuygulamaları that promisedsöz verdim
to diagnoseteşhis koymak, even cureÇare,
30
92511
4618
Kan kanserinin belli türlerine tanı
koymayı ve hatta iyileştirmeyi vadeden
01:49
certainbelli formsformlar of bloodkan cancerkanser.
31
97153
2492
uygulamaları vardı.
01:52
EveryHer day was about
creatingoluşturma something newyeni.
32
100190
3530
Her gün yeni bir şeyler yaratılıyordu.
01:55
They were extremelyson derece innovativeyenilikçi,
33
103744
2504
Son derece yenilikçilerdi
01:58
and the mantramantra was,
"When we only get it right,"
34
106272
2876
ve sloganları,
"Sadece doğruyu yaptığımızda"
02:01
or even, "We want it perfectmükemmel."
35
109172
2658
veya "Mükemmeli istiyoruz" idi.
02:04
The sadüzgün thing is,
36
112687
1857
Hüzünlü olan şeyse,
02:06
before they becameoldu perfectmükemmel --
37
114568
1898
mükemmel olmadan önce --
02:08
even good enoughyeterli --
38
116490
1929
yeterince iyi bile --
02:10
they becameoldu obsoleteeski.
39
118443
1594
demode hâle geldiler.
02:13
OncoSearchOncoSearch did too much explorationkeşif.
40
121331
3021
OncoSearch çok fazla keşif yaptı.
02:17
I first heardduymuş about explorationkeşif
and exploitationistismar about 15 yearsyıl agoönce,
41
125602
5755
15 sene önce ilk defa keşfetme
ve faydalanmayı duyduğumda,
02:23
when I workedişlenmiş as a visitingziyaret
scholarbilim adamı at StanfordStanford UniversityÜniversitesi.
42
131381
3500
Stanford Üniversitesi'nde misafir
öğretim üyesi olarak çalışıyordum.
02:27
The founderkurucu of the ideaFikir is JimJim MarchMart.
43
135428
2716
Bunun fikir babası Jim March.
02:30
And to me the powergüç of the ideaFikir
is its practicalitypratiklik.
44
138168
4383
Bana göre fikrin gücü
uygulanabilirliğinden geliyor.
02:35
ExplorationKeşif.
45
143168
1655
Keşfetme.
02:36
ExplorationKeşif is about
cominggelecek up with what's newyeni.
46
144847
3370
Keşfetme yeni olan
bir şeyi bulmakla ilgili.
02:40
It's about searcharama,
47
148772
1231
Araştırma ile ilgili,
02:42
it's about discoverykeşif,
48
150027
1443
buluşla ilgili,
02:43
it's about newyeni productsÜrünler,
49
151494
1562
yeni ürünlerle ilgili,
02:45
it's about newyeni innovationsyenilikler.
50
153080
1841
yeni inovasyonlarla ilgili.
02:47
It's about changingdeğiştirme our frontiersufuklar.
51
155591
3004
Sınırlarımızı değiştirmekle ilgili.
02:51
Our heroeskahramanlar are people
who have donetamam explorationkeşif:
52
159408
3435
Kahramanlarımız keşif yapan insanlardır:
02:54
MadameMadam CurieCurie,
53
162867
1341
Madam Curie,
02:56
PicassoPicasso,
54
164232
1158
Picasso,
02:57
NeilNeil ArmstrongArmstrong,
55
165414
1174
Neil Armstrong,
02:58
SirEfendim EdmundEdmund HillaryHillary, etcvb.
56
166612
2159
Sör Edmund Hillary, vb.
03:01
I come from NorwayNorveç;
57
169210
2335
Ben Norveçliyim;
03:03
all our heroeskahramanlar are explorerskaşifler,
and they deservehak etmek to be.
58
171569
4784
tüm kahramanlarımız kâşiflerdir
ve öyle olmayı hak ederler.
03:09
We all know that explorationkeşif is riskyriskli.
59
177364
3066
Keşfin riskli olduğunu hepimiz biliriz.
03:12
We don't know the answerscevaplar,
60
180454
1819
Yanıtları bilmeyiz,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
onları bulup bulmayacağımızı bilmeyiz
03:16
and we know that the risksriskler are highyüksek.
62
184392
2277
ve risklerin yüksek olduğunu biliriz.
03:18
ExploitationSömürü is the oppositekarşısında.
63
186693
1891
Faydalanma ise tam tersidir.
03:20
ExploitationSömürü is takingalma
the knowledgebilgi we have
64
188608
3077
Faydalanma sahip olduğumuz bilgiyi alıp
03:23
and makingyapma good, better.
65
191709
1795
iyiyi daha iyi yapmaktır.
03:26
ExploitationSömürü is about makingyapma
our trainstrenler runkoş on time.
66
194344
3303
Faydalanma trenlerimizin
zamanında işlemesini sağlar.
03:29
It's about makingyapma good productsÜrünler
fasterDaha hızlı and cheaperdaha ucuz.
67
197984
3988
İyi ürünleri daha hızlı ve
daha ucuz yapmakla ilgilidir.
03:34
ExploitationSömürü is not riskyriskli --
68
202900
2044
Faydalanma riskli değildir --
03:37
in the shortkısa termterim.
69
205911
1161
kısa vadede.
03:39
But if we only exploitsömürmek,
70
207595
1806
Ama sadece faydalanırsak,
03:41
it's very riskyriskli in the long termterim.
71
209425
2393
uzun vadede çok risklidir.
03:44
And I think we all have memorieshatıralar
of the famousünlü poppop groupsgruplar
72
212503
3758
Bence hepimizin aynı şarkıları
ta ki demode ya da hazin bir
hâle gelinceye dek durmadan söyleyen
ünlü pop müzik gruplarıyla
03:48
who keep singingşan the sameaynı songsşarkılar
again and again,
73
216285
2951
03:51
untila kadar they becomeolmak obsoleteeski
or even patheticacıklı.
74
219719
3606
ilgili anıları vardır.
03:56
That's the riskrisk of exploitationistismar.
75
224204
2244
Faydalanmanın riski işte budur.
04:00
So if we take a long-termuzun vadeli
perspectiveperspektif, we explorekeşfetmek.
76
228667
3765
Eğer uzun vadeli bir bakış açısı
edinirsek keşfederiz.
04:05
If we take a short-termkısa dönem
perspectiveperspektif, we exploitsömürmek.
77
233427
3177
Eğer kısa vadeli bir bakış açısı
edinirsek faydalanırız.
04:09
SmallKüçük childrençocuklar, they explorekeşfetmek all day.
78
237693
2451
Küçük çocuklar tüm gün keşfederler.
04:12
All day it's about explorationkeşif.
79
240880
1795
Tüm gün keşfetmekle ilgilidir.
04:15
As we growbüyümek olderdaha eski,
80
243326
1413
Yaşlandıkça
04:16
we explorekeşfetmek lessaz because we have
more knowledgebilgi to exploitsömürmek on.
81
244763
3878
daha az keşfederiz, çünkü faydalanacak
daha fazla bilgimiz vardır.
04:21
The sameaynı goesgider for companiesşirketler.
82
249820
1943
Şirketler için de aynısı söz konusudur.
04:24
CompaniesŞirketler becomeolmak,
by naturedoğa, lessaz innovativeyenilikçi
83
252706
3864
Şirketler doğaları gereği
daha yetkin hâle geldikçe
04:28
as they becomeolmak more competentyetkili.
84
256594
1889
daha az yenilikçi olurlar.
04:31
And this is, of coursekurs,
a bigbüyük worryendişelenmek to CEOsCEO'ları.
85
259239
3254
Ve tabii ki bu genel müdürler
için çok endişe vericidir.
04:35
And I hearduymak very oftensık sık questionssorular
phrasedifade ettiği in differentfarklı waysyolları.
86
263410
4509
Sık sık farklı şekillerde ifade
edilen sorular duyuyorum.
04:39
For exampleörnek,
87
267943
1158
Örneğin,
04:41
"How can I bothher ikisi de effectivelyetkili bir şekilde runkoş
and reinventyeniden icat my companyşirket?"
88
269125
4548
"Şirketimi nasıl hem etkin olarak
işletip, hem de yenileyebilirim?"
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
veya "Şirketimizin demode olmadan
04:48
that our companyşirket changesdeğişiklikler
before we becomeolmak obsoleteeski
90
276475
4361
veya kriz vurmadan önce değiştiğine
04:52
or are hitvurmak by a crisiskriz?"
91
280860
1614
nasıl emin olabilirim?"
04:55
So, doing one well is difficultzor.
92
283584
2556
Yani birini iyi yapmak güç.
04:58
Doing bothher ikisi de well as the sameaynı time is artSanat --
93
286164
3767
İkisini birden aynı anda
iyi yapmaksa sanat --
05:01
pushingitme bothher ikisi de explorationkeşif and exploitationistismar.
94
289955
2845
hem keşfetme, hem de
faydalanma ile uğraşmak.
05:05
So one thing we'vebiz ettik foundbulunan
95
293138
1496
Bulduğumuz bir şey,
05:06
is only about two percentyüzde of companiesşirketler
are ableyapabilmek to effectivelyetkili bir şekilde explorekeşfetmek
96
294658
6696
şirketlerin sadece yüzde ikisi
paralel olarak, aynı zamanda
05:13
and exploitsömürmek at the sameaynı time, in parallelparalel.
97
301378
3345
etkin şekilde keşif
ve faydalanma yapabiliyor.
05:17
But when they do,
98
305570
1884
Ama yaptıklarında
05:19
the payoffspayoffs are hugeKocaman.
99
307478
1949
getirisi çok fazla.
05:22
So we have lots of great examplesörnekler.
100
310337
2389
Pek çok harika örneğimiz var.
05:24
We have NestlNestlé creatingoluşturma NespressoNespresso,
101
312750
2716
Nespresso'yu yaratan Nestlé,
05:27
we have LegoLego going into animatedcanlandırılmış filmsfilmler,
102
315490
3022
animasyon filmlerine giren Lego,
05:30
ToyotaToyota creatingoluşturma the hybridsMelez,
103
318536
2406
hibritleri yaratan Toyota,
05:32
UnileverUnilever pushingitme into sustainabilitySürdürülebilirlik --
104
320966
2471
sürdürülebilirliğe girişen Unilever --
05:35
there are lots of examplesörnekler,
and the benefitsfaydaları are hugeKocaman.
105
323461
3181
bir sürü örnek var ve faydaları çok büyük.
05:39
Why is balancingDengeleme so difficultzor?
106
327812
2536
Dengelemek niye çok zor?
05:42
I think it's difficultzor
because there are so manyçok trapstuzaklar
107
330846
2630
Bence zor olmasının nedeni,
bizi olduğumuz yerde tutan
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
çok fazla tuzak var.
05:47
So I'll talk about two,
but there are manyçok.
109
335975
2363
Ben ikisi hakkında konuşacağım,
ama daha pek çokları var.
05:51
So let's talk about
the perpetualsürekli searcharama traptuzak.
110
339098
2988
Haydi sürekli araştırma
tuzağından bahsedelim.
05:54
We discoverkeşfetmek something,
111
342616
1812
Bir şey keşfederiz,
05:56
but we don't have the patiencesabır
or the persistencesebat
112
344452
2855
ama ona erişecek ve
hayata geçirecek kadar
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
sabra ve sebata sahip değilizdir.
06:01
So insteadyerine of stayingkalma with it,
we createyaratmak something newyeni.
114
349683
3145
O zaman onunla durmak yerine,
yeni bir şeyler yaratırız.
06:04
But the sameaynı goesgider for that,
115
352852
1300
Aynı şey onunla da olur,
06:06
then we're in the viciouskısır circledaire
116
354176
1751
sonra da fikirler bulup öfke duyma
06:07
of actuallyaslında cominggelecek up with ideasfikirler
but beingolmak frustratedhayal kırıklığına uğramış.
117
355951
3312
kısır döngüsü içine gireriz.
06:12
OncoSearchOncoSearch was a good exampleörnek.
118
360381
2320
OncoSearch güzel bir örnek.
06:14
A famousünlü exampleörnek is, of coursekurs, XeroxXerox.
119
362725
2823
Ünlü bir örnek de, elbette Xerox.
06:18
But we don't only see this in companiesşirketler.
120
366607
2100
Ancak bunu sadece şirketlerde görmeyiz.
06:20
We see this in the publichalka açık sectorsektör as well.
121
368731
2514
Kamu sektöründe de görürüz.
06:23
We all know that any kindtür
of effectiveetkili reformreform of educationEğitim,
122
371726
5722
Hepimiz biliyoruz ki herhangi
bir etkin eğitim, araştırma,
06:29
researchAraştırma, healthsağlık carebakım, even defensesavunma,
123
377472
2427
sağlık ve hatta savunma reformu
06:31
takes 10, 15, maybe 20 yearsyıl to work.
124
379923
3403
10, 15, belki de 20 yıllık
çalışmayı gerektirir.
06:35
But still, we changedeğişiklik much more oftensık sık.
125
383766
2812
Ama yine de çok daha sıklıkla değişiriz.
06:39
We really don't give them the chanceşans.
126
387090
1885
Onlara aslında şans vermeyiz.
06:42
AnotherBaşka bir traptuzak is the successbaşarı traptuzak.
127
390424
3020
Diğer bir tuzaksa, başarı tuzağıdır.
06:46
FacitFacit felldüştü into the successbaşarı traptuzak.
128
394808
2747
Facit başarı tuzağına düştü.
06:50
They literallyharfi harfine heldbekletilen
the futuregelecek in theironların handseller,
129
398275
3250
Cidden geleceği ellerinde tutuyorlardı,
06:53
but they couldn'tcould see it.
130
401549
1214
ama onu göremediler.
06:54
They were simplybasitçe so good
at makingyapma what they lovedsevilen doing,
131
402787
3755
Esasen yapmayı sevdikleri şeyi
yapmakta öylesine iyiydiler ki,
06:58
that they wouldn'tolmaz changedeğişiklik.
132
406566
1666
değişmediler.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
Biz de öyleyiz.
07:02
When we know something well,
it's difficultzor to changedeğişiklik.
134
410504
2747
Bir şeyi iyi bildiğimizde,
değiştirmek zordur.
07:06
BillBill GatesGates has said:
135
414872
1298
Bill Gates şöyle diyor:
07:09
"SuccessBaşarı is a lousybitli teacheröğretmen.
136
417016
3000
"Başarı kötü bir öğretmendir.
07:12
It seducesbaştan çıkarıyor us into thinkingdüşünme
we cannotyapamam failbaşarısız."
137
420040
3574
Başarısız olamayacağımıza
dair bizi yanıltır."
07:16
That's the challengemeydan okuma with successbaşarı.
138
424457
1910
Başarının zorluğu budur.
07:19
So I think there are some lessonsdersler,
and I think they applyuygulamak to us.
139
427886
3454
Bence bazı dersler var
ve bence bizi de ilgilendiriyor.
07:23
And they applyuygulamak to our companiesşirketler.
140
431364
1741
Ve şirketlerimizi de ilgilendiriyor.
07:25
The first lessonders is:
get aheadönde of the crisiskriz.
141
433570
3390
İlk ders: Krizin önüne geç.
07:29
And any companyşirket that's ableyapabilmek to innovateyenilik yapmak
142
437949
2569
Ve inovasyon yapmayı
beceren herhangi bir şirket
07:32
is actuallyaslında ableyapabilmek to alsoAyrıca buysatın almak
an insurancesigorta in the futuregelecek.
143
440542
3796
aslında geleceğe sigorta almış oluyor.
07:36
NetflixNetflix -- they could so easilykolayca
have been contentiçerik
144
444709
2863
Netflix -- eski jenerasyon dağıtımla
07:39
with earlierdaha erken generationsnesiller of distributiondağıtım,
145
447596
2864
kolayca mutlu olabilirdi,
07:42
but they always -- and I think
they will always --
146
450484
2557
ama her zaman
-- ve bence hep öyle olacak --
07:45
keep pushingitme for the nextSonraki battlesavaş.
147
453065
1975
bir sonraki savaşa girişmeye devam etti.
07:47
I see other companiesşirketler that say,
148
455572
2365
Şöyle söyleyen şirketler görüyorum,
07:49
"I'll winkazanmak the nextSonraki innovationyenilik cycledevir,
whateverher neyse it takes."
149
457961
4441
"Ne olursa olsun bir sonraki
inovasyon döngüsünde kazanacağım."
07:55
Secondİkinci one: think in multipleçoklu time scalesterazi.
150
463635
2882
İkincisi: Çoklu zaman ölçeğinde düşün.
07:58
I'll sharepay a chartgrafik with you,
151
466918
1338
Sizinle bir grafik paylaşacağım
08:00
and I think it's a wonderfulolağanüstü one.
152
468280
1858
ve bence harika.
08:02
Any companyşirket we look at,
153
470461
1713
Bir yıllık perspektifle
08:04
takingalma a one-yearbir yıllık perspectiveperspektif
154
472198
1799
şirket değerine baktığımız
08:06
and looking at the valuationdeğerleme
of the companyşirket,
155
474021
2277
herhangi bir şirkette
08:08
innovationyenilik typicallytipik accountshesapları
for only about 30 percentyüzde.
156
476322
3379
inovasyon tipik olarak sadece
yüzde 30'a tekabül eder.
08:12
So when we think one yearyıl,
157
480187
1387
Bir sene olarak düşününce,
08:13
innovationyenilik isn't really that importantönemli.
158
481598
2282
inovasyon gerçekten
o kadar da önemli değil.
08:16
MoveHareket aheadönde, take a 10-year-yıl perspectiveperspektif
on the sameaynı companyşirket --
159
484490
3568
Devam edip aynı şirketin
10 senelik perspektifini alınca --
08:20
suddenlyaniden, innovationyenilik and abilitykabiliyet
to renewyenilemek accounthesap for 70 percentyüzde.
160
488082
5178
birden inovasyon ve yenileme becerisi
yüzde 70'e tekabül eder.
08:26
But companiesşirketler can't chooseseçmek.
161
494253
1477
Ama şirketler seçemezler.
08:27
They need to fundfon, sermaye the journeyseyahat
and leadöncülük etmek the long termterim.
162
495754
3906
Yolculuğu fonlamak ve uzun
dönemde sürdürmek zorundadırlar.
08:32
ThirdÜçüncü:
163
500746
1176
Üçüncüsü:
08:34
inviteDavet etmek talentyetenek.
164
502304
1237
Kabiliyeti davet et.
08:35
I don't think it's possiblemümkün for any of us
165
503974
2548
Keşfetme ve faydalanmayı
tek başımıza dengeleyebilmenin
08:38
to be ableyapabilmek to balancedenge explorationkeşif
and exploitationistismar by ourselveskendimizi.
166
506546
4530
hiçbirimiz için mümkün
olmadığını düşünüyorum.
08:43
I think it's a teamtakım sportspor.
167
511100
1706
Bence bu bir takım sporu.
08:44
I think we need to allowizin vermek challengingmeydan okuma.
168
512830
2389
Bence zorluğa izin vermemiz lazım.
08:48
I think the markişaret of a great companyşirket
is beingolmak openaçık to be challengedmeydan,
169
516273
4890
Bence büyük bir şirketin göstergesi
meydan okumaya karşı açık olmak
08:53
and the markişaret of a good corporatetüzel boardyazı tahtası
is to constructivelyyapıcı challengemeydan okuma.
170
521187
4223
ve iyi bir yönetim kurulunun göstergesi
ise yapıcı olarak meydan okumak.
08:58
I think that's alsoAyrıca what
good parentingEbeveynlik is about.
171
526264
3606
Bence iyi bir ebeveyn
olmak da aynı şekilde.
09:02
Last one: be skepticalşüpheci of successbaşarı.
172
530858
2481
Sonuncusu: Başarı hakkında şüpheci ol.
09:06
Maybe it's usefulişe yarar to think back
at the oldeski triumphzafer marchesyürüyüşleri in RomeRoma,
173
534133
6333
Belki Roma'da generallere
büyük bir zaferden sonra
09:12
when the generalsgeneraller, after a bigbüyük victoryzafer,
174
540490
3496
kutlama yapıldığında
eski zafer yürüyüşlerini
09:16
were givenverilmiş theironların celebrationkutlama.
175
544010
2351
düşünmek faydalı olur.
09:18
RidingAt Binme into RomeRoma on the carriagetaşıma,
176
546754
2735
Araba içinde Roma'da ilerlerken,
09:21
they always had a companionyoldaş
whisperingFısıldayan in theironların earkulak,
177
549513
4222
her zaman kulaklarına
fısıldayan bir refakatçi olurdu,
09:25
"RememberHatırlıyorum, you're only humaninsan."
178
553759
2486
"Unutma, sadece bir insansın."
09:29
So I hopeumut I madeyapılmış the pointpuan:
179
557923
2754
Sanırım püf noktasını anlattım:
09:32
balancingDengeleme explorationkeşif and exploitationistismar
180
560701
3022
Keşfetme ile faydalanmayı dengelemenin
09:35
has a hugeKocaman payoffhesabı kapatmak.
181
563747
1447
getirisi çok büyük.
09:37
But it's difficultzor,
and we need to be consciousbilinçli.
182
565218
2561
Ama bu zor ve bilinçli olmak zorundayız.
09:40
I want to just pointpuan out two questionssorular
that I think are usefulişe yarar.
183
568338
4445
Faydalı olduğunu düşündüğüm
iki soruya işaret etmek istiyorum.
09:45
First questionsoru is,
looking at your ownkendi companyşirket:
184
573397
3404
İlk soru, şirketinizi göz önüne alarak:
09:49
In whichhangi areasalanlar do you see
that the companyşirket is at the riskrisk
185
577446
4310
Hangi alanlarda şirketin
başarı tuzağına düşme,
09:53
of fallingdüşen into successbaşarı trapstuzaklar,
186
581780
2244
sadece otopilota geçme
09:56
of just going on autopilototomatik pilot?
187
584048
2531
riski olduğunu görüyorsunuz?
09:59
And what can you do to challengemeydan okuma?
188
587105
3181
Buna meydan okumak için ne yapabilirsiniz?
10:03
Secondİkinci questionsoru is:
189
591639
1603
İkinci soru:
10:06
When did I explorekeşfetmek something newyeni last,
190
594530
3261
En son ne zaman yeni bir şey keşfettim
10:09
and what kindtür of effectEfekt did it have on me?
191
597815
2253
ve benim üzerimde ne etkisi oldu?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
Daha fazla yapmam gereken bir şey mi?
10:15
In my casedurum, yes.
193
603596
1249
Benim için öyle.
10:18
So let me leaveayrılmak you with this.
194
606657
2011
Sizi bununla baş başa bırakayım.
10:20
WhetherOlup olmadığı you're an explorerExplorer by naturedoğa
195
608692
3281
İster doğal olarak bir kâşif olun,
10:23
or whetherolup olmadığını you tendeğiliminde to exploitsömürmek
what you alreadyzaten know,
196
611997
3902
isterse hâlihazırda bildiğiniz şeyden
faydalanmaya eğilimli olun,
10:27
don't forgetunutmak: the beautygüzellik
is in the balancedenge.
197
615923
4084
şunu unutmayın:
Güzellik, dengede olmaktadır.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Teşekkürler.
10:34
(ApplauseAlkış)
199
622576
2621
(Alkış)
Translated by Eren Gokce
Reviewed by Sancak Gülgen

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com