ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com
TED@BCG London

Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them

Knut Haanaes: Dwa powody, dla których firmy upadają - i jak tego uniknąć

Filmed:
2,083,658 views

Czy można zarządzać firmą, a jednocześnie ją modyfikować? Dla Knuta Haanaesa, stratega biznesu, poszukiwanie innowacji po osiągnięciu sukcesu jest wyznacznikiem dobrej firmy. Dzieli się z nami przemyśleniami, w jaki sposób zachować równowagę pomiędzy doskonaleniem tego, co już znamy, i badaniem nowych pomysłów. Radzi również, jak uniknąć dwóch najczęstszych strategicznych pułapek.
- Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
Here are two reasonspowody companiesfirmy failzawieść:
0
1596
2722
Oto dwie przyczyny upadania firm:
00:17
they only do more of the samepodobnie,
1
5208
1959
robią cały czas to samo,
00:20
or they only do what's newNowy.
2
8478
2181
lub ciągle gonią za nowościami.
00:23
To me the realreal, realreal
solutionrozwiązanie to qualityjakość growthwzrost
3
11613
4900
Uważam, że do osiągnięcia jakości rozwoju
00:28
is figuringzastanawianie się out the balancesaldo
betweenpomiędzy two activitieszajęcia:
4
16537
3565
trzeba osiągnąć równowagę
między dwoma działaniami:
00:32
explorationbadanie and exploitationeksploatacja.
5
20126
2572
eksploracją i eksploatacją.
00:35
BothZarówno are necessaryniezbędny,
6
23114
1590
Obie są niezbędne,
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
ale łatwo z nimi przesadzić.
00:41
ConsiderNależy wziąć pod uwagę FacitFACIT.
8
29154
1232
Na przykład Facit.
00:43
I'm actuallytak właściwie oldstary enoughdość to rememberZapamiętaj them.
9
31061
2404
Mam tyle lat, że jeszcze ich pamiętam.
00:45
FacitFACIT was a fantasticfantastyczny companyfirma.
10
33489
2168
Facit był wspaniałą firmą.
00:47
They were bornurodzony deepgłęboki in the SwedishSzwedzki forestlas,
11
35999
2473
Powstał w sercu szwedzkiego lasu
00:50
and they madezrobiony the bestNajlepiej
mechanicalmechaniczny calculatorskalkulatory in the worldświat.
12
38496
3506
i wytwarzał najlepsze
mechaniczne kalkulatory na świecie.
00:54
EverybodyKażdy used them.
13
42524
1376
Wszyscy ich używali.
00:56
And what did FacitFACIT do when
the electronicelektroniczny calculatorkalkulator cameoprawa ołowiana witrażu alongwzdłuż?
14
44798
4179
Co zrobił Facit, kiedy zjawiły się
elektroniczne kalkulatory?
01:01
They continuednieprzerwany doing exactlydokładnie the samepodobnie.
15
49691
2723
Kontynuowali bez żadnych zmian.
01:04
In sixsześć monthsmiesiące, they wentposzedł
from maximummaksymalny revenuedochód ...
16
52953
3718
W sześć miesięcy przeszli
od maksymalnego obrotu
01:08
and they were goneodszedł.
17
56695
1236
do zupełnego upadku.
01:10
GonePoszedł.
18
58649
1151
Było po nich.
01:11
To me, the ironyironia about the FacitFACIT storyfabuła
19
59824
3872
Ironia tej historii polega na tym,
01:15
is hearingprzesłuchanie about the FacitFACIT engineersinżynierowie,
20
63720
3266
że inżynierowie pracujący w Facit
01:19
who had boughtkupiony cheaptani, smallmały
electronicelektroniczny calculatorskalkulatory in JapanJaponia
21
67010
5083
kupili małe, tanie, elektroniczne
kalkulatory w Japonii,
01:24
that they used to double-checkProsimy o dokładne
theirich calculatorskalkulatory.
22
72117
3661
żeby sprawdzać na nich
działanie swoich kalkulatorów.
01:27
(LaughterŚmiech)
23
75802
1413
(Śmiech)
01:29
FacitFACIT did too much exploitationeksploatacja.
24
77239
2648
Facit przeholował z eksploatacją.
01:32
But explorationbadanie can go wilddziki, too.
25
80422
2454
Ale w eksploracji
też można pójść za daleko.
01:34
A fewkilka yearslat back,
26
82900
1151
Kilka lat temu blisko współpracowałem
01:36
I workedpracował closelydokładnie alongsideobok
a EuropeanEuropejski biotechBiotechnologia companyfirma.
27
84075
4026
z europejską firmą biotechnologiczną.
01:40
Let's call them OncoSearchOncoSearch.
28
88447
2359
Nazwijmy ich OncoSearch.
01:42
The companyfirma was brilliantznakomity.
29
90830
1657
Byli świetni.
01:44
They had applicationsAplikacje that promisedobiecał
to diagnoserozpoznać chorobę, even curelekarstwo,
30
92511
4618
Mieli aplikacje, które obiecywały
diagnozowanie, a nawet leczenie
01:49
certainpewny formsformularze of bloodkrew cancernowotwór.
31
97153
2492
niektórych typów nowotworów krwi.
01:52
EveryKażdy day was about
creatingtworzenie something newNowy.
32
100190
3530
Każdego dnia tworzyli coś nowego.
01:55
They were extremelyniezwykle innovativeinnowacyjne,
33
103744
2504
Byli niesamowicie innowacyjni.
01:58
and the mantramantra was,
"When we only get it right,"
34
106272
2876
Przyświecała im myśl "Najpierw ma działać"
02:01
or even, "We want it perfectidealny."
35
109172
2658
lub nawet "Ma być idealnie".
02:04
The sadsmutny thing is,
36
112687
1857
Niestety
02:06
before they becamestał się perfectidealny --
37
114568
1898
zanim stali się doskonali
02:08
even good enoughdość --
38
116490
1929
lub chociaż wystarczająco dobrzy,
02:10
they becamestał się obsoleteprzestarzały.
39
118443
1594
stali się przestarzali.
02:13
OncoSearchOncoSearch did too much explorationbadanie.
40
121331
3021
OncoSearch przesadziło z eksploracją.
02:17
I first heardsłyszał about explorationbadanie
and exploitationeksploatacja about 15 yearslat agotemu,
41
125602
5755
Po raz pierwszy usłyszałem o eksploracji
i eksploatacji jakieś 15 lat temu,
02:23
when I workedpracował as a visitingprzyjezdny
scholaruczony at StanfordStanford UniversityUniwersytet.
42
131381
3500
podczas stypendium naukowego
w Stanford University.
02:27
The founderzałożyciel of the ideapomysł is JimJim MarchMarca.
43
135428
2716
Twórcą tej idei jest Jim March.
02:30
And to me the powermoc of the ideapomysł
is its practicalitypraktyczność.
44
138168
4383
Sądzę, że jej siła tkwi w praktyczności.
02:35
ExplorationPoszukiwania.
45
143168
1655
Eksploracja.
02:36
ExplorationPoszukiwania is about
comingprzyjście up with what's newNowy.
46
144847
3370
W eksploracji chodzi
o sięganie ku nowościom.
02:40
It's about searchszukanie,
47
148772
1231
O poszukiwanie,
02:42
it's about discoveryodkrycie,
48
150027
1443
o odkrywanie,
02:43
it's about newNowy productsprodukty,
49
151494
1562
o nowe produkty,
02:45
it's about newNowy innovationsinnowacje.
50
153080
1841
o innowacje,
02:47
It's about changingwymiana pieniędzy our frontiersgranic.
51
155591
3004
o poszerzenie granic.
02:51
Our heroesbohaterowie are people
who have doneGotowe explorationbadanie:
52
159408
3435
Naszymi bohaterami są poszukiwacze:
02:54
MadameMadame CurieCurie,
53
162867
1341
Maria Curie,
02:56
PicassoPicasso,
54
164232
1158
Picasso,
02:57
NeilNeil ArmstrongArmstrong,
55
165414
1174
Neil Armstrong,
02:58
SirSir EdmundEdmund HillaryHillary, etcitp.
56
166612
2159
sir Edmund Hillary i tym podobni.
03:01
I come from NorwayNorwegia;
57
169210
2335
Pochodzę z Norwegii.
03:03
all our heroesbohaterowie are explorersodkrywcy,
and they deservezasłużyć to be.
58
171569
4784
Wszyscy nasi bohaterowie
to eksploratorzy, i słusznie.
03:09
We all know that explorationbadanie is riskyryzykowny.
59
177364
3066
Wiadomo, że eksplorowanie jest ryzykowne.
03:12
We don't know the answersodpowiedzi,
60
180454
1819
Nie znamy odpowiedzi,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
nie wiadomo, czy je znajdziemy,
03:16
and we know that the risksryzyko are highwysoki.
62
184392
2277
ale wiemy, że sporo ryzykujemy.
03:18
ExploitationEksploatacji is the oppositenaprzeciwko.
63
186693
1891
Eksploatacja to przeciwieństwo.
03:20
ExploitationEksploatacji is takingnabierający
the knowledgewiedza, umiejętności we have
64
188608
3077
Eksploatacja to korzystanie
z wiedzy, którą już mamy,
03:23
and makingzrobienie good, better.
65
191709
1795
żeby ulepszać to, co jest dobre.
03:26
ExploitationEksploatacji is about makingzrobienie
our trainspociągi runbiegać on time.
66
194344
3303
Eksploatacja to punktualność pociągów.
03:29
It's about makingzrobienie good productsprodukty
fasterszybciej and cheapertaniej.
67
197984
3988
To wytwarzanie dobrych
produktów szybciej i taniej.
03:34
ExploitationEksploatacji is not riskyryzykowny --
68
202900
2044
Eksploatacja nie jest ryzykowna,
03:37
in the shortkrótki termsemestr.
69
205911
1161
patrząc krótkoterminowo.
03:39
But if we only exploitwykorzystać,
70
207595
1806
Ale jeśli będziemy tylko eksploatować,
03:41
it's very riskyryzykowny in the long termsemestr.
71
209425
2393
wiele ryzykujemy na dłuższą metę.
03:44
And I think we all have memorieswspomnienia
of the famoussławny popmuzyka pop groupsgrupy
72
212503
3758
Chyba wszyscy pamiętamy
kilka słynnych zespołów popowych,
03:48
who keep singingśpiewanie the samepodobnie songspiosenki
again and again,
73
216285
2951
które w kółko śpiewały te same piosenki,
03:51
untilaż do they becomestają się obsoleteprzestarzały
or even patheticżałosne.
74
219719
3606
aż stały się przestarzałe,
czy wręcz żałosne.
03:56
That's the riskryzyko of exploitationeksploatacja.
75
224204
2244
Na tym polega ryzyko eksploatacji.
04:00
So if we take a long-termdługoterminowy
perspectiveperspektywiczny, we explorebadać.
76
228667
3765
Patrząc z długoterminowej
perspektywy - należy eksplorować.
04:05
If we take a short-termkrótkoterminowe
perspectiveperspektywiczny, we exploitwykorzystać.
77
233427
3177
Patrząc z z krótkoterminowej
perspektywy - należy eksploatować.
04:09
SmallMałe childrendzieci, they explorebadać all day.
78
237693
2451
Małe dzieci eksplorują przez cały dzień.
04:12
All day it's about explorationbadanie.
79
240880
1795
Wszystko kręci się wokół eksploracji.
04:15
As we growrosnąć olderstarsze,
80
243326
1413
Kiedy dorastamy,
04:16
we explorebadać lessmniej because we have
more knowledgewiedza, umiejętności to exploitwykorzystać on.
81
244763
3878
eksplorujemy coraz mniej,
bo posiadana wiedza pozwala eksploatować.
04:21
The samepodobnie goesidzie for companiesfirmy.
82
249820
1943
Tak samo jest z firmami.
04:24
CompaniesFirm becomestają się,
by natureNatura, lessmniej innovativeinnowacyjne
83
252706
3864
Firmy w naturalny sposób
tracą innowacyjność
04:28
as they becomestają się more competentkompetentny.
84
256594
1889
wraz ze wzrostem kompetencji.
04:31
And this is, of coursekurs,
a bigduży worrymartwić się to CEOsPrezesów.
85
259239
3254
To spory zgryz dla szefów firm.
04:35
And I hearsłyszeć very oftenczęsto questionspytania
phrasedsformułowane in differentróżne wayssposoby.
86
263410
4509
Często słyszę pytania na ten temat.
04:39
For exampleprzykład,
87
267943
1158
Na przykład:
04:41
"How can I bothobie effectivelyfaktycznie runbiegać
and reinventWymyślaj my companyfirma?"
88
269125
4548
"Jak jednocześnie efektywnie
prowadzić i przekształcać firmę?".
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
Albo: "Jak upewnić się,
04:48
that our companyfirma changeszmiany
before we becomestają się obsoleteprzestarzały
90
276475
4361
że nasza firma zmieni się,
zanim wyjdziemy z mody
04:52
or are hittrafienie by a crisiskryzys?"
91
280860
1614
albo wpadniemy w kryzys?".
04:55
So, doing one well is difficulttrudny.
92
283584
2556
Trudno jest robić
jedną z tych rzeczy dobrze.
04:58
Doing bothobie well as the samepodobnie time is artsztuka --
93
286164
3767
Robienie obu dobrze
w tym samym czasie to sztuka,
05:01
pushingpchanie bothobie explorationbadanie and exploitationeksploatacja.
94
289955
2845
dbanie o eksplorację i eksploatację.
05:05
So one thing we'vemamy founduznany
95
293138
1496
Udało nam się odkryć,
05:06
is only about two percentprocent of companiesfirmy
are ablezdolny to effectivelyfaktycznie explorebadać
96
294658
6696
że tylko jakieś 2% firm
potrafi efektywnie eksplorować
05:13
and exploitwykorzystać at the samepodobnie time, in parallelrównolegle.
97
301378
3345
i eksploatować jednocześnie i równolegle.
05:17
But when they do,
98
305570
1884
Ale jeśli to robią,
05:19
the payoffswypłaty are hugeolbrzymi.
99
307478
1949
zysk jest ogromny.
05:22
So we have lots of great examplesprzykłady.
100
310337
2389
Mamy na to wiele świetnych przykładów.
05:24
We have NestlNestlé creatingtworzenie NespressoEkspres do kawy,
101
312750
2716
Mamy Nestlé, które stworzyło Nespresso,
05:27
we have LegoLEGO going into animatedożywiony filmsfilmy,
102
315490
3022
mamy Lego, które zajęło się
filmami animowanymi,
05:30
ToyotaToyota creatingtworzenie the hybridshybrydy,
103
318536
2406
Toyotę tworzącą samochody hybrydowe,
05:32
UnileverUnilever pushingpchanie into sustainabilityzrównoważony rozwój --
104
320966
2471
Unilever dążący
do odnawialnych źródeł energii.
05:35
there are lots of examplesprzykłady,
and the benefitskorzyści are hugeolbrzymi.
105
323461
3181
Istnieje wiele przykładów,
a pożytek jest ogromny.
05:39
Why is balancingrównoważenia so difficulttrudny?
106
327812
2536
Dlaczego balansowanie jest takie trudne?
05:42
I think it's difficulttrudny
because there are so manywiele trapspułapki
107
330846
2630
Chyba dlatego, że jest wiele pułapek,
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
które zatrzymują nas w miejscu.
05:47
So I'll talk about two,
but there are manywiele.
109
335975
2363
Opowiem o dwóch, choć jest ich więcej.
05:51
So let's talk about
the perpetualwieczyste searchszukanie trapPułapka.
110
339098
2988
Pomówmy o pułapce
nieustannego poszukiwania.
05:54
We discoverodkryć something,
111
342616
1812
Odkrywamy coś,
05:56
but we don't have the patiencecierpliwość
or the persistencetrwałość
112
344452
2855
ale brak nam cierpliwości lub wytrwałości,
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
żeby wprowadzić to w życie.
06:01
So insteadzamiast of stayingprzebywający with it,
we createStwórz something newNowy.
114
349683
3145
Zamiast wytrwać, tworzymy coś nowego.
06:04
But the samepodobnie goesidzie for that,
115
352852
1300
Sytuacja się powtarza
06:06
then we're in the viciousVicious circleokrąg
116
354176
1751
i wpadamy w błędne koło,
06:07
of actuallytak właściwie comingprzyjście up with ideaspomysły
but beingistota frustratedsfrustrowany.
117
355951
3312
gdzie mimo wielu nowych
pomysłów czujemy frustrację.
06:12
OncoSearchOncoSearch was a good exampleprzykład.
118
360381
2320
OncoSearch było tego przykładem.
06:14
A famoussławny exampleprzykład is, of coursekurs, XeroxXerox.
119
362725
2823
Inny słynny przykład to oczywiście Xerox.
06:18
But we don't only see this in companiesfirmy.
120
366607
2100
Ten problem nie dotyczy tylko firm.
06:20
We see this in the publicpubliczny sectorsektor as well.
121
368731
2514
Widać go również w sektorze publicznym.
06:23
We all know that any kinduprzejmy
of effectiveefektywny reformreformy of educationEdukacja,
122
371726
5722
Wiadomo, że każda
efektywna reforma edukacji,
06:29
researchBadania, healthzdrowie careopieka, even defenseobrona,
123
377472
2427
badań, opieki zdrowotnej czy nawet obrony
06:31
takes 10, 15, maybe 20 yearslat to work.
124
379923
3403
wymaga 10, 15, może nawet
20 lat, by zacząć działać.
06:35
But still, we changezmiana much more oftenczęsto.
125
383766
2812
Jednak zmiany następują częściej.
06:39
We really don't give them the chanceszansa.
126
387090
1885
Naprawdę nie dajemy im szans.
06:42
AnotherInnym trapPułapka is the successpowodzenie trapPułapka.
127
390424
3020
Kolejna pułapka to pułapka sukcesu.
06:46
FacitFACIT fellspadł into the successpowodzenie trapPułapka.
128
394808
2747
Facit wpadł w pułapkę sukcesu.
06:50
They literallydosłownie heldtrzymany
the futureprzyszłość in theirich handsręce,
129
398275
3250
Dosłownie trzymali przyszłość w rękach,
06:53
but they couldn'tnie mógł see it.
130
401549
1214
a tego nie zauważyli.
06:54
They were simplypo prostu so good
at makingzrobienie what they lovedkochany doing,
131
402787
3755
Byli tak dobrzy w tym, co kochali robić,
06:58
that they wouldn'tnie changezmiana.
132
406566
1666
że nie chcieli się zmienić.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
My też tacy jesteśmy.
07:02
When we know something well,
it's difficulttrudny to changezmiana.
134
410504
2747
Kiedy już coś dobrze znamy,
trudno nam to zmienić.
07:06
BillBill GatesBramy has said:
135
414872
1298
Bill Gates powiedział:
07:09
"SuccessSukces is a lousyparszywy teachernauczyciel.
136
417016
3000
"Sukces jest kiepskim nauczycielem.
07:12
It seducesuwodzi us into thinkingmyślący
we cannotnie może failzawieść."
137
420040
3574
Kusi nas, byśmy myśleli,
że nie możemy przegrać".
07:16
That's the challengewyzwanie with successpowodzenie.
138
424457
1910
Takie wyzwanie niesie sukces.
07:19
So I think there are some lessonsLekcje,
and I think they applyzastosować to us.
139
427886
3454
Chyba można stąd wyciągnąć
wnioski, które odnoszą się do nas
07:23
And they applyzastosować to our companiesfirmy.
140
431364
1741
i do naszych firm.
07:25
The first lessonlekcja is:
get aheadprzed siebie of the crisiskryzys.
141
433570
3390
Pierwszy z nich to: wyprzedź kryzys.
07:29
And any companyfirma that's ablezdolny to innovatewprowadzać innowacje
142
437949
2569
Każda firma zdolna do innowacji
07:32
is actuallytak właściwie ablezdolny to alsorównież buykupować
an insuranceubezpieczenie in the futureprzyszłość.
143
440542
3796
może sobie kupić
ubezpieczenie na przyszłość.
07:36
NetflixNetflix -- they could so easilyz łatwością
have been contentzadowolony
144
444709
2863
Netflix mógł łatwo spocząć na laurach
07:39
with earlierwcześniej generationspokolenia of distributiondystrybucja,
145
447596
2864
pierwszej generacji dystrybucji,
07:42
but they always -- and I think
they will always --
146
450484
2557
ale zamiast tego parli do następnej bitwy
- i pewnie tak już im zostanie.
07:45
keep pushingpchanie for the nextNastępny battlebitwa.
147
453065
1975
07:47
I see other companiesfirmy that say,
148
455572
2365
Widuję inne firmy, które mówią:
07:49
"I'll winzdobyć the nextNastępny innovationinnowacja cyclecykl,
whatevercokolwiek it takes."
149
457961
4441
"Wygram w następnym cyklu
innowacji, choćby nie wiem co".
07:55
SecondDrugi one: think in multiplewielokrotność time scaleswaga.
150
463635
2882
Druga zasada:
myśl w wielu wymiarach czasowych.
07:58
I'll sharedzielić a chartwykres with you,
151
466918
1338
Pokażę wam wykres
08:00
and I think it's a wonderfulwspaniale one.
152
468280
1858
i uważam, że jest świetny.
08:02
Any companyfirma we look at,
153
470461
1713
Patrząc na jakąkolwiek firmę
08:04
takingnabierający a one-yearrok perspectiveperspektywiczny
154
472198
1799
w perspektywie jednego roku,
08:06
and looking at the valuationWycena
of the companyfirma,
155
474021
2277
zauważmy, że w wartości firmy
08:08
innovationinnowacja typicallyzwykle accountskonta
for only about 30 percentprocent.
156
476322
3379
innowacja to najczęściej tylko około 30%.
08:12
So when we think one yearrok,
157
480187
1387
W perspektywie roku
08:13
innovationinnowacja isn't really that importantważny.
158
481598
2282
innowacja nie jest aż tak ważna.
08:16
MovePrzenieść aheadprzed siebie, take a 10-year-rok perspectiveperspektywiczny
on the samepodobnie companyfirma --
159
484490
3568
Ale w tej samej firmie
z 10-letniej perspektywy
08:20
suddenlynagle, innovationinnowacja and abilityzdolność
to renewodnowić accountkonto for 70 percentprocent.
160
488082
5178
innowacja i modernizacja
zajmują nagle 70%.
08:26
But companiesfirmy can't choosewybierać.
161
494253
1477
Ale firmy nie mogą wybierać.
08:27
They need to fundfundusz the journeypodróż
and leadprowadzić the long termsemestr.
162
495754
3906
Muszą sfinansować drogę długoterminową.
08:32
ThirdTrzecie:
163
500746
1176
Trzecia zasada:
08:34
inviteZapraszam talenttalent.
164
502304
1237
zaprosić talenty.
08:35
I don't think it's possiblemożliwy for any of us
165
503974
2548
Chyba nikt z nas nie może utrzymać
08:38
to be ablezdolny to balancesaldo explorationbadanie
and exploitationeksploatacja by ourselvesmy sami.
166
506546
4530
równowagi między eksploracją
a eksploatacją bez czyjejś pomocy.
08:43
I think it's a teamzespół sportsport.
167
511100
1706
To sport drużynowy.
08:44
I think we need to allowdopuszczać challengingtrudne.
168
512830
2389
Trzeba podejmować wyzwania.
08:48
I think the markznak of a great companyfirma
is beingistota openotwarty to be challengedzakwestionowany,
169
516273
4890
Uważam, że wyznacznikiem dobrej firmy
jest otwartość na wyzwania,
08:53
and the markznak of a good corporatezbiorowy boardtablica
is to constructivelykonstruktywnie challengewyzwanie.
170
521187
4223
a wyznacznikiem dobrego zarządu
jest konstruktywne stawianie wyzwań.
08:58
I think that's alsorównież what
good parentingdla rodziców is about.
171
526264
3606
Chyba na tym właśnie
polega dobre rodzicielstwo.
09:02
Last one: be skepticalsceptyczny of successpowodzenie.
172
530858
2481
Ostatnia zasada:
bądź sceptyczny wobec sukcesu.
09:06
Maybe it's usefulprzydatny to think back
at the oldstary triumphtriumf marchesmarsze in RomeRome,
173
534133
6333
Warto wspomnieć pochody triumfalne
w starożytnym Rzymie,
09:12
when the generalsGenerałowie, after a bigduży victoryzwycięstwo,
174
540490
3496
w których po wielkim zwycięstwie
09:16
were givendany theirich celebrationcelebracja.
175
544010
2351
oddawano cześć generałom.
09:18
RidingJazda konna into RomeRome on the carriagewagon,
176
546754
2735
Kiedy wjeżdżali rydwanem do Rzymu,
09:21
they always had a companiontowarzysz
whisperingSzeptanie in theirich earucho,
177
549513
4222
stojący obok towarzysz
zawsze szeptał im do ucha:
09:25
"RememberNależy pamiętać, you're only humanczłowiek."
178
553759
2486
"Pamiętaj, jesteś tylko człowiekiem".
09:29
So I hopenadzieja I madezrobiony the pointpunkt:
179
557923
2754
Mam nadzieję, że udało mi się dowieść,
09:32
balancingrównoważenia explorationbadanie and exploitationeksploatacja
180
560701
3022
że równowaga między
eksploracją a eksploatacją
09:35
has a hugeolbrzymi payoffwypłata.
181
563747
1447
przynosi wielki zysk.
09:37
But it's difficulttrudny,
and we need to be consciousprzytomny.
182
565218
2561
Choć jest trudna
i musimy być tego świadomi.
09:40
I want to just pointpunkt out two questionspytania
that I think are usefulprzydatny.
183
568338
4445
Chcę zwrócić uwagę na dwa ważne pytania.
09:45
First questionpytanie is,
looking at your ownwłasny companyfirma:
184
573397
3404
Po pierwsze: gdy patrzysz na swoją firmę,
09:49
In whichktóry areasobszary do you see
that the companyfirma is at the riskryzyko
185
577446
4310
gdzie dostrzegasz dla niej ryzyko
09:53
of fallingspadanie into successpowodzenie trapspułapki,
186
581780
2244
pułapki sukcesu
09:56
of just going on autopilotautopilota?
187
584048
2531
albo działania na autopilocie?
09:59
And what can you do to challengewyzwanie?
188
587105
3181
Jak możesz temu zapobiec?
10:03
SecondDrugi questionpytanie is:
189
591639
1603
Drugie pytanie to:
10:06
When did I explorebadać something newNowy last,
190
594530
3261
Kiedy ostatnio szukałem czegoś nowego
10:09
and what kinduprzejmy of effectefekt did it have on me?
191
597815
2253
i jak to na mnie wpłynęło?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
Czy trzeba robić to częściej?
10:15
In my casewalizka, yes.
193
603596
1249
W moim przypadku odpowiedź brzmi - tak.
10:18
So let me leavepozostawiać you with this.
194
606657
2011
Pozwólcie, że zostawię was z tym.
10:20
WhetherCzy you're an explorerExplorer by natureNatura
195
608692
3281
Bez względu na to,
czy jesteś naturalnym odkrywcą,
10:23
or whetherczy you tendzmierzać to exploitwykorzystać
what you alreadyjuż know,
196
611997
3902
czy raczej eksploatujesz to, co już znasz,
10:27
don't forgetzapomnieć: the beautypiękno
is in the balancesaldo.
197
615923
4084
nie zapomnij: piękno leży w równowadze.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Dziękuję.
10:34
(ApplauseAplauz)
199
622576
2621
(Brawa)
Translated by Aretzki Aretzki
Reviewed by Rysia Wand

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com