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TEDGlobal 2012

Sanjay Pradhan: How open data is changing international aid

Sanjay Pradhan:開放資料如何改善社會

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我們如何確保發展和援助用的資金確實用在最需要的人身上?世界銀行學院副總監 Sanjay Pradhan 提出三條指導原則,可讓援助達到最大的效益,並阻絕貪腐。一個關鍵在於,提供必要的數據,給致力於改變不健全體制的改革人士。

- Development Leader
Sanjay Pradhan is vice president of the World Bank Institute, helping leaders in developing countries learn skills for reform, development and good governance. Full bio

I grew成長 up in Bihar比哈爾邦, India's印度 poorest最窮 state,
我在印度最貧窮的比哈省長大
00:16
and I remember記得 when I was six years年份 old,
還記得六歲的時候
00:21
I remember記得 coming未來 home one day to find a cart大車
放學回到家門口,看到一台推車
00:24
full充分 of the most delicious美味的 sweets甜食 at our doorstep門階.
裡頭裝滿各式各樣的糖果餅乾
00:28
My brothers兄弟 and I dug in,
我們兄弟興奮地塞了滿嘴的甜食
00:33
and that's when my father父親 came來了 home.
這時,爸爸回到家
看到我們做的好事
00:37
He was livid鐵青, and I still remember記得 how we cried哭了
氣得不得了
我們大哭特哭
00:40
when that cart大車 with our half-eaten吃了一半 sweets甜食
看他把我們吃一半的零食放回推車
00:46
was pulled away from us.
再把推車遠遠地推走了
00:50
Later後來, I understood了解 why my father父親 got so upset煩亂.
後來,我才知道爸爸有他的苦衷
00:53
Those sweets甜食 were a bribe賄賂
原來,糖果餅乾是行賄禮
00:58
from a contractor承包商 who was trying to get my father父親
來自一位承包商
01:01
to award him a government政府 contract合同.
他希望爸爸把政府的合約給他
01:04
My father父親 was responsible主管 for building建造 roads道路 in Bihar比哈爾邦,
父親負責比哈省的道路建置工程
01:08
and he had developed發達 a firm公司 stance姿態 against反對 corruption腐敗,
把貪汙視為大忌
01:13
even though雖然 he was harassed騷擾 and threatened受威脅.
即便受到脅迫也不為所動
01:17
His was a lonely孤獨 struggle鬥爭, because Bihar比哈爾邦
但他孤立無援,畢竟比哈省
01:21
was also India's印度 most corrupt腐敗 state,
是印度貪污最嚴重的省分
01:25
where public上市 officials官員 were enriching豐富 themselves他們自己,
官員都忙著顧自己的荷包
01:28
[rather] than serving服務 the poor較差的 who had no means手段
不管窮人死活
01:32
to express表現 their anguish痛苦 if their children孩子
窮人缺乏管道向政府訴苦
01:36
had no food餐飲 or no schooling教育.
根本無從解決孩子餓肚子、
沒有書可以念的窘境
01:40
And I experienced有經驗的 this most viscerally發自內心
我深刻體悟到這點
01:44
when I traveled旅行 to remote遠程 villages村莊 to study研究 poverty貧窮.
是當我到偏遠村莊
研究貧窮問題的時候
01:48
And as I went village to village,
我到每個村莊一一探訪
01:55
I remember記得 one day, when I was famished and exhausted,
有一天,我又餓又累
01:58
and I was almost幾乎 collapsing崩潰
眼看體力就要不支
02:05
in a scorching酷熱 heat under a tree,
天氣熱到差點在樹蔭底下昏過去
02:07
and just at that time, one of the poorest最窮 men男人 in that village
這時,村裡一位非常窮的人
02:10
invited邀請 me into his hut棚屋 and graciously和藹地 fed美聯儲 me.
請我到他住的茅屋休息
還很殷勤地請我吃東西
02:16
Only I later後來 realized實現 that what he fed美聯儲 me
後來我才知道,他請我吃的食物
02:22
was food餐飲 for his entire整個 family家庭 for two days.
是全家兩天的食糧
02:27
This profound深刻 gift禮品 of generosity慷慨
他慷慨大方的致贈
02:33
challenged挑戰 and changed the very purpose目的 of my life.
迫使我重新思考人生的目標
02:37
I resolved解決 to give back.
我決心回應他的好意
02:42
Later後來, I joined加盟 the World世界 Bank銀行, which哪一個 sought追捧 to fight鬥爭
我加入世界銀行的行列
02:46
such這樣 poverty貧窮 by transferring轉移 aid援助 from rich豐富 to poor較差的 countries國家.
世銀打擊貧窮的作法
是讓富有國家援助貧窮國家
02:50
My initial初始 work focused重點 on Uganda烏干達, where I focused重點
一開始,我把焦點放在烏干達
02:56
on negotiating談判 reforms改革 with the Finance金融 Ministry of Uganda烏干達
與該國財政部協商
採取一連串改革措施
03:01
so they could access訪問 our loans貸款.
讓他們能夠向世界銀行借貸
03:06
But after we disbursed支付 the loans貸款, I remember記得
但在我們借貸出去後
03:08
a trip in Uganda烏干達 where I found發現 newly built內置 schools學校
有一次我去烏干達
訪查新落成的學校
03:11
without textbooks教科書 or teachers教師,
發現竟然沒有教科書和老師
03:16
new health健康 clinics診所 without drugs毒品,
新醫院也缺乏救治的醫藥
03:19
and the poor較差的 once一旦 again without any voice語音 or recourse追索權.
窮人依舊孤立無援
03:22
It was Bihar比哈爾邦 all over again.
這簡直是比哈省的翻版
03:28
Bihar比哈爾邦 represents代表 the challenge挑戰 of development發展:
比哈省代表了
發展面臨的重大挑戰
03:31
abject卑劣 poverty貧窮 surrounded包圍 by corruption腐敗.
那就是貧窮人民遇上貪官汙吏
03:35
Globally在全球範圍內, 1.3 billion十億 people live生活 on less than
全世界十三億人口的生活費
03:39
$1.25 a day, and the work I did in Uganda烏干達
是每天1.25美元
03:43
represents代表 the traditional傳統 approach途徑 to these problems問題
我在烏干達做的努力
代表傳統上解決貧窮問題的途徑
03:48
that has been practiced since以來 1944,
這套作法始於1944年
03:53
when winners獲獎者 of World世界 War戰爭 IIII, 500 founding創建 fathers父親,
當時的二戰戰勝國,派出500位男性代表
03:57
and one lonely孤獨 founding創建 mother母親,
和獨獨一位女性代表
04:03
gathered雲集 in New Hampshire漢普郡, USA美國,
在美國新罕布什爾州召開會議
04:06
to establish建立 the Bretton布雷頓森林 Woods樹木 institutions機構,
建構布列敦森林體系
04:09
including包含 the World世界 Bank銀行.
世界銀行因而誕生
04:11
And that traditional傳統 approach途徑 to development發展
這套傳統上因應發展的作法
04:13
had three key elements分子. First, transfer轉讓 of resources資源
有三個特點
第一是資源的轉移
04:17
from rich豐富 countries國家 in the North
從富有的北方國家
04:20
to poorer countries國家 in the South,
轉移資源到貧窮的南方國家
04:22
accompanied伴隨著 by reform改革 prescriptions處方.
同時輔以改革的配套措施
04:25
Second第二, the development發展 institutions機構 that channeled渠道
第二,負責轉移資源的機構
04:28
these transfers轉讓 were opaque不透明, with little transparency透明度
組織架構不甚明朗
04:31
of what they financed資助 or what results結果 they achieved實現.
未清楚列出援助項目
以及所達成的效益
04:36
And third第三, the engagement訂婚 in developing發展 countries國家
第三,這些組織與開發中國家的互動對象
04:40
was with a narrow狹窄 set of government政府 elites精英
只限於少數政府菁英
04:44
with little interaction相互作用 with the citizens公民, who are
缺乏和人民溝通
04:47
the ultimate最終 beneficiaries受益者 of development發展 assistance幫助.
然而人民才是最終的受惠人
04:50
Today今天, each of these elements分子 is opening開盤 up
時至今日,上述三個特點
04:55
due應有 to dramatic戲劇性 changes變化 in the global全球 environment環境.
因應國際局勢大幅變遷
漸漸變得透明開放
04:59
Open打開 knowledge知識, open打開 aid援助, open打開 governance治理,
這包括知識、援助、政府三個面向
05:02
and together一起, they represent代表 three key shifts轉變
這三項重大轉變
05:06
that are transforming轉型 development發展
徹底改變發展的模式
05:10
and that also hold保持 greater更大 hope希望 for the problems問題
世銀變得更有潛力
05:12
I witnessed目擊 in Uganda烏干達 and in Bihar比哈爾邦.
解決我在烏干達
和比哈省看到的問題
05:16
The first key shift轉移 is open打開 knowledge知識.
開放知識是第一個關鍵
05:21
You know, developing發展 countries國家 today今天 will not simply只是
現在的開發中國家
05:24
accept接受 solutions解決方案 that are handed down to them
不會輕易領受他人給予的解決辦法
05:27
by the U.S., Europe歐洲 or the World世界 Bank銀行.
不管是來自美國、歐洲
還是世界銀行
05:31
They get their inspiration靈感, their hope希望,
他們學習的對象、對未來的展望
05:35
their practical實際的 know-how知識,
以及對一些專門技能的掌握
05:37
from successful成功 emerging新興 economies經濟 in the South.
都取經於南方國家的新興經濟體
05:40
They want to know how China中國 lifted取消 500 million百萬 people
譬如說,他們想知道
中國如何讓5億人口
05:43
out of poverty貧窮 in 30 years年份,
在30年內脫離貧窮
05:48
how Mexico's墨西哥 Oportunidades機會方案 program程序
或是墨西哥的Oportunidades計畫
05:52
improved改善 schooling教育 and nutrition營養 for millions百萬 of children孩子.
如何改善數百萬
兒童的教育和營養問題
05:55
This is the new ecosystem生態系統 of open-knowledge開放式知識 flows流動,
這是嶄新的開放知識生態系統
05:59
not just traveling旅行 North to South, but South to South,
知識不只從北到南流動
也在南方國家間互相交流
06:05
and even South to North,
甚或從南到北流動,都有可能
06:10
with Mexico's墨西哥 Oportunidades機會方案 today今天 inspiring鼓舞人心 New York紐約 City.
例如,紐約市就從墨西哥的
Oportunidades計畫獲益良多
06:12
And just as these North-to-South北到南 transfers轉讓 are opening開盤 up,
隨著由北到南的知識流動日益蓬勃
06:18
so too are the development發展 institutions機構
負責轉移資源的發展機構
06:22
that channeled渠道 these transfers轉讓.
也變得愈加開放
06:25
This is the second第二 shift轉移: open打開 aid援助.
這就是第二個關鍵:開放援助
06:27
Recently最近, the World世界 Bank銀行 opened打開 its vault拱頂 of data數據
最近,世界銀行開放資料庫
06:31
for public上市 use, releasing釋放 8,000 economic經濟 and social社會 indicators指標
公開8千個社經指標
06:35
for 200 countries國家 over 50 years年份,
資料內容涵蓋
200個國家過去50年的發展
06:39
and it launched推出 a global全球 competition競爭 to crowdsource眾包
世銀還組織國際競賽
06:44
innovative創新 apps應用 using運用 this data數據.
期望透過群眾外包的方式
激發群眾創意設計開發app
06:48
Development發展 institutions機構 today今天 are also opening開盤
時下的發展機構變得越來越透明
06:51
for public上市 scrutiny審查 the projects項目 they finance金融.
供大眾審視其補助的計畫案
06:55
Take GeoMappingGeoMapping. In this map地圖 from Kenya肯尼亞,
以地理對應技術為例
這是肯亞的數據
06:58
the red dots show顯示 where all the schools學校 financed資助 by donors捐助者
紅點表示得到補助的學校
07:03
are located位於, and the darker the shade陰涼處 of green綠色,
而顏色愈深的綠色
07:07
the more the number of out-of-school外的學校 children孩子.
代表未就學孩童的數量就愈多
07:11
So this simple簡單 mashup混搭 reveals揭示 that donors捐助者
這個簡單的圖表展示出
07:15
have not financed資助 any schools學校 in the areas
未就學孩童最多的區域中
07:19
with the most out-of-school外的學校 children孩子,
沒有一所學校得到援助
07:22
provoking發人深省 new questions問題. Is development發展 assistance幫助
我們不禁要問:
為了發展做出的努力
07:24
targeting針對 those who most need our help?
是否確實用在刀口上?
07:28
In this manner方式, the World世界 Bank銀行 has now GeoMappedGeoMapped
世界銀行使用地理對應技術
07:33
30,000 project項目 activities活動 in 143 countries國家,
彙整143個國家中
3萬個計劃的執行狀況
07:36
and donors捐助者 are using運用 a common共同 platform平台
贊助人也使用類似平台
07:41
to map地圖 all their projects項目.
檢視資助的計畫
07:44
This is a tremendous巨大 leap飛躍 forward前鋒 in transparency透明度
這是一項空前的進步
07:47
and accountability問責 of aid援助.
資訊變得更透明
我們更能確保援助的去向
07:52
And this leads引線 me to the third第三, and in my view視圖,
接著談第三個關鍵
07:54
the most significant重大 shift轉移 in development發展:
在我看來
也是最值得注意的發展變遷
07:57
open打開 governance治理. Governments政府 today今天 are opening開盤 up
便是開放政府
現在的政府越來越開放
08:01
just as citizens公民 are demanding嚴格 voice語音 and accountability問責.
市民對民主自由、
政府負責的要求也越高
08:05
From the Arab阿拉伯 Spring彈簧 to the Anna安娜 HazareHazare movement運動 in India印度,
該現象可從阿拉伯之春
到印度的海札瑞反貪腐運動略知一二
08:09
using運用 mobile移動 phones手機 and social社會 media媒體
民眾使用手機和社群媒體
08:13
not just for political政治 accountability問責
不只是監督政府負責
08:16
but also for development發展 accountability問責.
也是為了達到永續發展的目標
08:18
Are governments政府 delivering交付 services服務 to the citizens公民?
民眾想知道,政府是否對民眾盡責?
08:22
So for instance, several一些 governments政府 in Africa非洲
譬如,一些非洲政府和東歐國家
08:27
and Eastern Europe歐洲 are opening開盤 their budgets預算 to the public上市.
把預算公開給民眾檢視
08:31
But, you know, there is a big difference區別 between之間 a budget預算
但你我都心知肚明
08:36
that's public上市 and a budget預算 that's accessible無障礙.
公開預算不代表誰都看得懂
08:39
This is a public上市 budget預算. (Laughter笑聲)
這是公開預算 (笑聲)
08:43
And as you can see, it's not really accessible無障礙
如你所見,對於一般民眾
08:48
or understandable可理解 to an ordinary普通 citizen公民
這真的不太好懂
08:52
that is trying to understand理解 how the government政府 is spending開支 its resources資源.
民眾很難理解政府如何運用資源
08:54
To tackle滑車 this problem問題, governments政府 are using運用 new tools工具
為了解決這個問題
政府使用新的工具
08:59
to visualize想像 the budget預算 so it's more understandable可理解
把預算表畫成圖表
09:03
to the public上市.
幫助大眾理解
09:08
In this map地圖 from Moldova摩爾多瓦, the green綠色 color顏色 shows節目
這張摩爾多瓦的地圖
綠色部分顯示出
09:10
those districts that have low spending開支 on schools學校
教育花費低的行政區
09:14
but good educational教育性 outcomes結果,
卻有較好的教育效益
09:18
and the red color顏色 shows節目 the opposite對面.
紅色部分則相反
09:20
Tools工具 like this help turn a shelf full充分 of inscrutable高深莫測 documents文件
類似的工具能把深奧難懂的文件
09:24
into a publicly公然 understandable可理解 visual視覺,
轉變成平易近人的圖示
09:30
and what's exciting扣人心弦 is that with this openness透明度,
更棒的是,透過這樣的開放作法
09:34
there are today今天 new opportunities機會 for citizens公民
市民有了嶄新的機會
09:38
to give feedback反饋 and engage從事 with government政府.
給予政府意見,與政府展開互動
09:42
So in the Philippines菲律賓 today今天, parents父母 and students學生們
現在,菲律賓的家長和學生
09:45
can give real-time即時的 feedback反饋 on a website網站,
可以透過網站即時給予回應
09:49
CheckmyschoolCheckmyschool.org組織, or using運用 SMS短信, whether是否 teachers教師
如Checkmyschool.org
或使用簡訊
09:54
and textbooks教科書 are showing展示 up in school學校,
監督老師出席授課
確保學生有教科書可以用
09:59
the same相同 problems問題 I witnessed目擊 in Uganda烏干達 and in Bihar比哈爾邦.
解決以前我在烏干達
和比哈省看到的問題
10:01
And the government政府 is responsive響應. So for instance,
政府方面也做出回應
10:06
when it was reported報導 on this website網站 that 800 students學生們
例如,過去在該網站
傳出有800位學生
10:09
were at risk風險 because school學校 repairs維修 had stalled停滯
其上課環境有安全之虞
因學校設備維修延宕
10:14
due應有 to corruption腐敗, the Department of Education教育
背後的核心問題則是貪汙
10:18
in the Philippines菲律賓 took swift迅速 action行動.
聞訊,菲律賓教育部立刻有所行動
10:20
And you know what's exciting扣人心弦 is that this innovation革新
這項振奮人心的革新
10:23
is now spreading傳播 South to South, from the Philippines菲律賓
從南方國家之間流傳
10:27
to Indonesia印度尼西亞, Kenya肯尼亞, Moldova摩爾多瓦 and beyond.
從菲律賓到印尼、肯亞、
摩爾多瓦,甚至更遠的國家
10:32
In Dar達累斯薩拉姆 esES Salaam行額手禮, Tanzania坦桑尼亞, even an impoverished貧困
在坦尚尼亞的達累斯薩拉姆區
10:36
community社區 was able能夠 to use these tools工具
即便是貧窮社區
都能使用這些工具
10:40
to voice語音 its aspirations願望.
傳達自己的需求
10:44
This is what the map地圖 of TandaleTandale looked看著 like
這是坦尚尼亞Tandale鎮的圖表呈現
10:47
in August八月, 2011. But within a few少數 weeks,
測繪時間是2011年8月
10:50
university大學 students學生們 were able能夠 to use mobile移動 phones手機
才過幾個禮拜
大學生透過手機
10:54
and an open-source開源 platform平台 to dramatically顯著 map地圖
運用開放原始碼的平台
10:58
the entire整個 community社區 infrastructure基礎設施.
全面繪製出整個社群的基礎建設
11:03
And what is very exciting扣人心弦 is that citizens公民 were then
更棒的是,市民可以透過這個平台
11:07
able能夠 to give feedback反饋 as to which哪一個 health健康 or water points
標出需要維修的醫院或引水點
11:11
were not working加工, aggregated匯總
這些紅點
11:16
in the red bubbles泡泡 that you see,
就代表需要維修的地點
11:19
which哪一個 together一起 provides提供 a graphic圖像 visual視覺
這樣的視覺呈現
11:21
of the collective集體 voices聲音 of the poor較差的.
得以匯聚窮人的心聲
11:26
Today今天, even Bihar比哈爾邦 is turning車削 around and opening開盤 up
現在,比哈省也不斷改善
變得越來越開放
11:31
under a committed提交 leadership領導 that is making製造 government政府
有賴於領導者投注心力
11:36
transparent透明, accessible無障礙 and responsive響應 to the poor較差的.
使得政府益發透明
對人民的訴求回應更為迅速
11:39
But, you know, in many許多 parts部分 of the world世界,
然而世界上許多地方的政府
11:44
governments政府 are not interested有興趣 in opening開盤 up
不願與人民互動
不顧窮人的生計
11:48
or in serving服務 the poor較差的, and it is a real真實 challenge挑戰
對於想要改變現狀的人來說
11:51
for those who want to change更改 the system系統.
是莫大的挑戰
11:56
These are the lonely孤獨 warriors勇士
這些事孤獨奮鬥的勇士
12:00
like my father父親 and many許多, many許多 others其他,
像我爸爸,還有數不盡的人
12:04
and a key frontier邊境 of development發展 work
發展工作其中的一個目標
12:07
is to help these lonely孤獨 warriors勇士 join加入 hands
就是協助這些人聯手互助
12:10
so they can together一起 overcome克服 the odds可能性.
同心協力,克服困境
12:15
So for instance, today今天, in Ghana加納, courageous勇敢 reformers改革者
比如,今天,我在迦納看到
勇氣可嘉的改革人士
12:19
from civil國內 society社會, Parliament議會 and government政府,
他們來自公民社會、議會、政府
12:24
have forged偽造的 a coalition聯盟 for transparent透明 contracts合同
站在同一陣線
維護油價契約透明化
12:27
in the oil sector扇形, and, galvanized鍍鋅 by this,
有志於改革的議員受到啟發
12:31
reformers改革者 in Parliament議會 are now investigating調查 dubious可疑 contracts合同.
開始著手調查可疑的契約
12:35
These examples例子 give new hope希望, new possibility可能性
這些人的努力
創造新的希望和可能性
12:41
to the problems問題 I witnessed目擊 in Uganda烏干達
提供可行方案解決
我在烏干達看到的問題
12:46
or that my father父親 confronted面對 in Bihar比哈爾邦.
或是爸爸在比哈省面臨的困境
12:49
Two years年份 ago, on April四月 8th, 2010, I called my father父親.
兩年前,2010年4月8日
我打電話給爸爸
12:54
It was very late晚了 at night, and at age年齡 80,
深夜,80歲的他
13:01
he was typing打字 a 70-page-頁 public上市 interest利益 litigation訴訟
為了保護公共利益
正執筆寫一份70多頁的報告
13:06
against反對 corruption腐敗 in a road project項目.
揭露一項貪汙不法的公路工程
13:11
Though雖然 he was no lawyer律師, he argued爭論 the case案件 in court法庭
他本身不是律師,卻在隔天
13:15
himself他自己 the next下一個 day. He won韓元 the ruling裁決,
親自出庭辯護,也贏得了判決
13:19
but later後來 that very evening晚間,
當天晚上
13:24
he fell下跌, and he died死亡.
卻摔了一跤而死
13:26
He fought戰鬥 till直到 the end結束, increasingly日益 passionate多情
他奉獻了一生
到死前還在奮鬥
13:30
that to combat戰鬥 corruption腐敗 and poverty貧窮,
打擊貪汙和貧窮
13:35
not only did government政府 officials官員 need to be honest誠實,
他知道只靠誠實的政府官員還不夠
13:39
but citizens公民 needed需要 to join加入 together一起
更需要市民共同努力
13:43
to make their voices聲音 heard聽說.
為自己的訴求發聲
13:46
These became成為 the two bookends書擋 of his life,
他身為制定政策的上位者
不忘同時設身處地為人民著想
13:49
and the journey旅程 he traveled旅行 in between之間
他在這兩個極端來回奮鬥的旅程
13:54
mirrored鏡像 the changing改變 development發展 landscape景觀.
反映在持續發展
且不斷改變的環境上
13:57
Today今天, I'm inspired啟發 by these changes變化, and I'm excited興奮
這些改變激勵了我
14:02
that at the World世界 Bank銀行, we are embracing擁抱
世界銀行的同仁也受到啟發
14:07
these new directions方向, a significant重大 departure離開
我們採用的新思維
14:10
from my work in Uganda烏干達 20 years年份 ago.
迥異於20年前
世銀在烏干達的作法
14:13
We need to radically根本 open打開 up development發展
發展需要全面開放
14:17
so knowledge知識 flows流動 in multiple directions方向,
一來,知識的流動
才不會侷限於單一方向
14:20
inspiring鼓舞人心 practitioners從業者, so aid援助 becomes transparent透明,
達到激勵各界人士的目的
二來,援助計畫也會變得透明
14:23
accountable問責 and effective有效, so governments政府 open打開 up
變得可信、有效
三來,政府也跟著變得開放
14:28
and citizens公民 are engaged訂婚 and empowered授權
鼓舞市民參與討論
14:32
with reformers改革者 in government政府.
與政府的改革志士聯手合作
14:36
We need to accelerate加速 these shifts轉變.
我們要讓這三個開放趨勢加快腳步
14:38
If we do, we will find that the collective集體 voices聲音
成功的話,我們就能確實聽見
14:41
of the poor較差的 will be heard聽說 in Bihar比哈爾邦,
全體窮人的心聲,無論來自比哈省
14:46
in Uganda烏干達, and beyond.
烏干達,還是其他國家
14:50
We will find that textbooks教科書 and teachers教師
我們就能確保學校裡的
教科書和老師不虞匱乏
14:52
will show顯示 up in schools學校 for their children孩子.
保障孩子的教育
14:56
We will find that these children孩子, too,
我們就能確保這些孩子
15:00
have a real真實 chance機會 of breaking破壞 their way out of poverty貧窮.
擁有機會一舉脫離貧窮
15:04
Thank you. (Applause掌聲)
謝謝大家
15:10
(Applause掌聲)
(掌聲)
15:13
Translated by Barcly Shih
Reviewed by Geoff Chen

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About the speaker:

Sanjay Pradhan - Development Leader
Sanjay Pradhan is vice president of the World Bank Institute, helping leaders in developing countries learn skills for reform, development and good governance.

Why you should listen

The World Bank Institute is the part of the World Bank that focuses on "capacity" -- the piece of polite jargon that masks a big question: How do countries learn? And in a state with a history of corruption, failure and debt, how can leaders -- both public and private-sector -- gain the ability to grow, build, govern? The WBI teaches those skills, focusing on the key force behind real change: building teams and coalitions.

Sanjay Pradhan joined the WBI in 2008, and has worked since then to refine its strategy into three interconnected plans: Open Knowledge, Collaborative Governance, and Innovative Solutions. He is an advocate of transparency and openness as development tools.

More profile about the speaker
Sanjay Pradhan | Speaker | TED.com