ABOUT THE SPEAKER
Nilofer Merchant - Corporate director, author
Business innovator Nilofer Merchant thinks deeply about the frameworks, strategies and cultural values of companies.

Why you should listen

Nilofer Merchant has been helping to grow businesses -- from Fortune 500s to web startups -- for 20 years. She’s worked for major companies (like Apple and Autodesk) and early web startups (remember Golive?). Logitech, Symantec, HP, Yahoo, VMWare, and many others have turned to her guidance to develop new product strategies, enter new markets, defend against competitors and optimize revenue.

Today she serves on boards for both public and private companies, and writes books about collaboration, like The New How: Creating Business Solutions Through Collaborative Strategy, and openness -- check out her recent ebook 11 Rules for Creating Value in the #SocialEra, chosen by Fast Company as one of the Best Business Books of 2012. She also writes for HBR, including the personal and brave essay about a previous attempt on the TED stage: "What I Learned from My TED Talk."

Watch Nilofer's moving TEDxHouston talk on "onlyness" >>

More profile about the speaker
Nilofer Merchant | Speaker | TED.com
TED2013

Nilofer Merchant: Got a meeting? Take a walk

নিলোফার মার্চেন্ট: মিটিং আছে? চলুন হাঁটি।

Filmed:
3,297,237 views

নিলোফার মার্চেন্ট একটি ছোট পরামর্শ দিচ্ছেন যা হয়তো আপনার জীবন ও স্বাস্থ্যের উপর এক বড় প্রভাব ফেলবে: পরের বার আপনার যখনই কারো সাথে একা মিটিং থাকবে, চেষ্টা করুন সেটাকে 'হাঁটতে হাঁটতে মিটিং'-এ পরিণত করতে--এবং যখন আপনি হাঁটছেন এবং কথা বলছেন তখন দেখবেন চিন্তা আপনা আপনি প্রবাহিত হচ্ছে।
- Corporate director, author
Business innovator Nilofer Merchant thinks deeply about the frameworks, strategies and cultural values of companies. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
What you're doing,
0
1564
1771
আপনি যা করছেন,
00:15
right now, at this very momentমুহূর্ত,
1
3335
2804
এই মুহূর্তে, ঠিক এই মুহূর্তে,
00:18
is killingহত্যা you.
2
6139
2020
তা আপনাকে মেরে ফেলছে।
00:20
More than carsকার or the Internetইন্টারনেট
3
8159
2755
গাড়ি বা সুদ বা এই যে
00:22
or even that little mobileমোবাইল deviceযন্ত্র we keep talkingকথা বলা about,
4
10914
2769
ছোট মোবাইল যন্ত্র যা আমরা সাথে রাখি তার চেয়েও বেশী,
00:25
the technologyপ্রযুক্তি you're usingব্যবহার the mostসবচেয়ে almostপ্রায় everyপ্রতি day
5
13683
2891
যে প্রযুক্তি আপনারা প্রতিদিন ব্যবহার করছেন
00:28
is this, your tushtush.
6
16574
3206
এই যে, আপনার ভুঁড়ি।
00:31
Nowadaysআজকাল people are sittingঅধিবেশন 9.3 hoursঘন্টার a day,
7
19780
3129
এখনকার দিনে মানুষ প্রতিদিন ৯.৩ ঘণ্টা বসে থাকে,
00:34
whichযেটি is more than we're sleepingঘুমন্ত, at 7.7 hoursঘন্টার.
8
22909
3498
যা কিনা আমাদের ঘুমানোর সময় ৭.৭ ঘণ্টার চেয়ে বেশী।
00:38
Sittingবসা is so incrediblyঅবিশ্বাস্যভাবে prevalentপ্রভাবশালী,
9
26407
1865
বসে থাকার প্রাদুর্ভাব খুবই বেশী,
00:40
we don't even questionপ্রশ্ন how much we're doing it,
10
28272
1977
আমরা এমনকি এই প্রশ্নও করি না যে আমরা কতক্ষণ সেটা করছি,
00:42
and because everyoneসবাই elseআর is doing it,
11
30249
2942
এবং অন্য সবাই করছে তাই,
00:45
it doesn't even occurঘটা to us that it's not okay.
12
33191
2774
আমাদের এটা মনেও হয় না যে আমরা যা করছি তা ঠিক নয়।
00:47
In that way, sittingঅধিবেশন has becomeপরিণত
13
35965
2312
এইভাবে, বসে থাকা হয়ে গেছে
00:50
the smokingধূমপান of our generationপ্রজন্ম.
14
38277
3904
আমাদের প্রজন্মের জন্য ধূমপানের সমান।
00:54
Of courseপথ there's healthস্বাস্থ্য consequencesপরিণতি to this,
15
42181
2428
অবশ্যই এর স্বাস্থ্যগত প্রভাব রয়েছে,
00:56
scaryভীতিকর onesবেশী, besidesব্যতীত the waistকোমর.
16
44609
2781
ভয়ংকর কিছু, কোমর ছাড়াও।
00:59
Things like breastস্তন cancerক্যান্সার and colonকোলন cancerক্যান্সার
17
47390
3652
ব্রেস্ট ক্যান্সার এবং কোলন ক্যান্সার,
01:03
are directlyসরাসরি tiedবাঁধা to our lackঅভাব of physicalশারীরিক [activityকার্যকলাপ],
18
51042
3289
সরাসরি ভাবে আমাদের শারীরিক সক্রিয়তার অভাবের সাথে যুক্ত,
01:06
Tenদশ percentশতাংশ in factসত্য, on bothউভয় of those.
19
54331
2632
প্রকৃতপক্ষে ১০ শতাংশ উভয়ের জন্য।
01:08
Sixছয় percentশতাংশ for heartহৃদয় diseaseরোগ,
20
56963
1520
৬ শতাংশ হৃদরোগের ক্ষেত্রে,
01:10
sevenসাত percentশতাংশ for typeআদর্শ 2 diabetesডায়াবেটিস,
21
58483
2023
সাত শতাংশ টাইপ দুই ডায়াবেটিসের জন্য,
01:12
whichযেটি is what my fatherপিতা diedমারা যান of.
22
60506
2780
যার কারণে আমার বাবা মারা গিয়েছিলেন।
01:15
Now, any of those statsপরিসংখ্যান should convinceসন্তুষ্ট eachপ্রতি of us
23
63286
2061
এখন, এই পরিসংখ্যানের যে কোন একটা আমাদের উপলব্ধি করায় যে,
01:17
to get off our duffডাফ more,
24
65347
1619
আমাদের বসে থাকা কম করতে হবে,
01:18
but if you're anything like me, it won'tনা করবে না.
25
66966
2770
কিন্তু আপনি যদি আমার মত হয়ে থাকনে, তবে আপনি উপলব্ধি করবেন না।
01:21
What did get me movingচলন্ত was a socialসামাজিক interactionমিথষ্ক্রিয়া.
26
69736
3228
যা আমাকে সক্রিয় করেছে তা হচ্ছে সামাজিক মেলামেশা।
01:24
Someoneকেউ একজন invitedআমন্ত্রিত me to a meetingসাক্ষাৎ,
27
72964
1308
কেউ একজন আমাকে একটি সভায় ডেকেছিল,
01:26
but couldn'tনা পারা manageপরিচালনা করা to fitফিট me in
28
74272
1173
কিন্তু আমাকে বসাতে পারেননি
01:27
to a regularনিয়মিত sortসাজান of conferenceসম্মেলন roomঘর meetingসাক্ষাৎ, and said,
29
75445
2838
একটা নিয়মিত ধরনের সভাস্থলে এবং আমাকে বললেন,
01:30
"I have to walkপদব্রজে ভ্রমণ my dogsকুকুর tomorrowআগামীকাল. Could you come then?"
30
78283
3825
"আমি কালকে আমার কুকুরকে হাঁটাতে নিয়ে যাবো। তুমি যাবে সাথে?"
01:34
It seemedকরলো kindসদয় of oddবিজোড় to do,
31
82108
2047
এটা হয়তো আপনার কাছে অদ্ভুত মনে হবে,
01:36
and actuallyপ্রকৃতপক্ষে, that first meetingসাক্ষাৎ, I rememberমনে রাখা thinkingচিন্তা,
32
84155
2110
এবং আসলে, সেই প্রথমবার দেখা করার সময়, আমার মনে আছে আমি ভাবছিলাম,
01:38
"I have to be the one to askজিজ্ঞাসা করা the nextপরবর্তী questionপ্রশ্ন,"
33
86265
1764
"পরবর্তী প্রশ্নটা আমাকেই করতে হবে।"
01:40
because I knewজানতাম I was going to huffঅভিমান and puffফুত্কার
34
88029
3156
কারণ আমি জানতাম যে আমি হাঁপিয়ে যাবো
01:43
duringসময় this conversationকথোপকথন.
35
91185
2184
ওই কথোপকথনের সময়।
01:45
And yetএখনো, I've takenধরা that ideaধারণা and madeপ্রণীত it my ownনিজের.
36
93369
3130
এবং তবু, আমি এই ধারণাটা নিয়েছিলাম এবং তা আমার নিজের করেছিলাম।
01:48
So insteadপরিবর্তে of going to coffeeকফি meetingsসভা
37
96499
1646
তাই এক কাপ কফির জন্য দেখা করার পরিবর্তে
01:50
or fluorescent-litফ্লুরোসেন্ট আলো conferenceসম্মেলন roomঘর meetingsসভা,
38
98145
2228
অথবা কৃত্রিম আলো জ্বালা সভাস্থলের পরিবর্তে,
01:52
I askজিজ্ঞাসা করা people to go on a walkingচলাফেরা meetingসাক্ষাৎ,
39
100373
3030
আমি মানুষজনকে বলতে লাগলাম হেঁটে হেঁটে কথা বলতে এবং দেখা করতে,
01:55
to the tuneটিউন of 20 to 30 milesমাইল a weekসপ্তাহ.
40
103403
3939
যেটা সপ্তাহে ২০ থেকে ৩০ মাইলের মত হতো।
01:59
It's changedপরিবর্তিত my life.
41
107342
2429
ওটা আমার জীবনকে বদলে দিয়েছিল।
02:01
But before that, what actuallyপ্রকৃতপক্ষে happenedঘটেছিলো was,
42
109771
3229
কিন্তু তার আগে, যা আসলে ঘটেছিল তা হচ্ছে
02:05
I used to think about it as,
43
113000
982
আমি এটাকে মনে করতাম যে,
02:05
you could take careযত্ন of your healthস্বাস্থ্য,
44
113982
1696
আপনি আপনার স্বাস্থ্যের যত্ন নিতে পারেন,
02:07
or you could take careযত্ন of obligationsবাধ্যতা,
45
115678
2524
অথবা আপনি আপনার দায়ের ব্যবস্থা করতে পারেন,
02:10
and one always cameএল at the costমূল্য of the other.
46
118202
3805
এবং একটিকে পাবার জন্য অপরটিকে খোয়াতে হয়।
02:14
So now, severalবিভিন্ন hundredশত of these walkingচলাফেরা meetingsসভা laterপরে,
47
122007
3132
এখন, কয়েকশ মিটিং হেঁটে করবার পর,
02:17
I've learnedজ্ঞানী a fewকয়েক things.
48
125139
1373
আমি কিছু জিনিস শিখেছি।
02:18
First, there's this amazingআশ্চর্যজনক thing
49
126512
1874
প্রথমত, এক অভাবনীয় জিনিষ হল
02:20
about actuallyপ্রকৃতপক্ষে gettingপেয়ে out of the boxবক্স
50
128386
2725
বাক্সের বাইরে আসার
02:23
that leadsবিশালাকার to out-of-the-boxআউট-অফ-বাক্স thinkingচিন্তা.
51
131111
1974
যা আপনাকে বাক্সের বাইরে ভাবতে সাহায্য করে।
02:25
Whetherলেখা হবে কিনা it's natureপ্রকৃতি or the exerciseব্যায়াম itselfনিজেই, it certainlyঅবশ্যই worksকাজ.
52
133085
4425
প্রকৃতি অথবা ব্যায়াম যাই বলুন না কেন, এটা আসলে কাজ করে।
02:29
And secondদ্বিতীয়, and probablyসম্ভবত the more reflectiveচিন্তাশীল one,
53
137510
3020
এবং দ্বিতীয়, এবং সম্ভবত সবচেয়ে প্রতিফলিত বিষয়,
02:32
is just about how much eachপ্রতি of us
54
140530
2295
যে আমাদের প্রত্যেকে কি পরিমাণ
02:34
can holdরাখা problemsসমস্যার in oppositionবিরোধী দল
55
142825
2464
সমস্যা এর বিরুদ্ধে তুলে ধরতে পারি
02:37
when they're really not that way.
56
145289
1975
যখন আমরা তেমন প্রকৃতির হই না।
02:39
And if we're going to solveসমাধান problemsসমস্যার
57
147264
1708
এবং আমরা যদি সমস্যাটার সমাধান করতে যাই
02:40
and look at the worldবিশ্ব really differentlyভিন্নভাবে,
58
148972
1598
এবং বিশ্বের দিকে তাকাই একটু ভিন্নভাবে,
02:42
whetherকিনা it's in governanceশাসন or businessব্যবসায়
59
150570
2129
সেটা ব্যবসা বা শাসনপ্রক্রিয়া
02:44
or environmentalপরিবেশগত issuesসমস্যা, jobকাজ creationসৃষ্টি,
60
152699
2862
অথবা পরিবেশগত বিষয়, বা নতুন নিয়োগ সৃষ্টি নিয়ে হোক না কেন
02:47
maybe we can think about how to reframereframe those problemsসমস্যার
61
155561
2663
হয়তো আমরা চিন্তা করতে পারি কিভাবে এই সমস্যাগুলোকে নতুন ভাবে সাজানো যায়
02:50
as havingজমিদারি bothউভয় things be trueসত্য.
62
158224
2202
যাতে দুটো জিনিসই ধরে রাখা যায়।
02:52
Because it was when that happenedঘটেছিলো
63
160426
1923
কারণ এটা যখন ঘটে,
02:54
with this walk-and-talkহাঁটা ও কথা ideaধারণা
64
162349
1455
এই হেঁটে কথা বলার ধারণাটা, তখনই
02:55
that things becameহয়ে ওঠে doabledoable and sustainableটেকসই and viableটেকসই.
65
163804
3959
সবকিছু করার যোগ্য, দীর্ঘস্থায়ী আর স্থিতিশীল হয়।
02:59
So I startedশুরু this talk talkingকথা বলা about the tushtush,
66
167763
1980
তো এই কথোপকথনটা আমি পশ্চাৎ দেশ নিয়ে শুরু করেছিলাম
03:01
so I'll endশেষ with the bottomপাদ lineলাইন, whichযেটি is,
67
169743
4010
তাই আমি এটা শেষ করবো সারমর্ম দিয়ে, যা হচ্ছে,
03:05
walkপদব্রজে ভ্রমণ and talk.
68
173753
1631
হাঁটুন এবং বলুন।
03:07
Walkওয়াক the talk.
69
175384
1283
হেঁটে বলুন।
03:08
You'llতুমি পারবে be surprisedবিস্মিত at how freshতাজা airবায়ু drivesড্রাইভ freshতাজা thinkingচিন্তা,
70
176667
3668
আপনি ভেবে অবাক হবেন কিভাবে মুক্ত বাতাস নতুন চিন্তার সঞ্চার করতে পারে,
03:12
and in the way that you do,
71
180335
1596
এবং যেভাবে আপনি কাজ করে থাকেন,
03:13
you'llআপনি হবে bringআনা into your life an entirelyসম্পূর্ণরূপে newনতুন setসেট of ideasধারনা.
72
181931
3528
আপনি একদম নতুন কিছু চিন্তা-ভাবনা আপনার জীবনে আনবেন।
03:17
Thank you.
73
185459
1727
(ধন্যবাদ)
03:19
(Applauseহাত তালি)
74
187186
4216
(হাততালি)
Translated by Palash Ranjan Sanyal
Reviewed by Apala Sengupta

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Nilofer Merchant - Corporate director, author
Business innovator Nilofer Merchant thinks deeply about the frameworks, strategies and cultural values of companies.

Why you should listen

Nilofer Merchant has been helping to grow businesses -- from Fortune 500s to web startups -- for 20 years. She’s worked for major companies (like Apple and Autodesk) and early web startups (remember Golive?). Logitech, Symantec, HP, Yahoo, VMWare, and many others have turned to her guidance to develop new product strategies, enter new markets, defend against competitors and optimize revenue.

Today she serves on boards for both public and private companies, and writes books about collaboration, like The New How: Creating Business Solutions Through Collaborative Strategy, and openness -- check out her recent ebook 11 Rules for Creating Value in the #SocialEra, chosen by Fast Company as one of the Best Business Books of 2012. She also writes for HBR, including the personal and brave essay about a previous attempt on the TED stage: "What I Learned from My TED Talk."

Watch Nilofer's moving TEDxHouston talk on "onlyness" >>

More profile about the speaker
Nilofer Merchant | Speaker | TED.com