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TED2010

Bill Gates: Innovating to zero!

빌 게이츠, 에너지에 관해 말하다: 제로 탄소를 향한 혁신!

Filmed:
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TED2010에서 빌 게이츠가 세계 에너지 미래를 위한 비전을 밝힙니다. 지구적인 재앙을 피하기 위해서 "기적"이 필요하다고 표현한 그는 왜 극적으로 혁신된 원자로를 지지하는지 설명합니다. 그 목표는 무엇일까요? 2050년까지 전 세계 탄소 배출을 완전히 없애는 것입니다.

- Philanthropist
A passionate techie and a shrewd businessman, Bill Gates changed the world while leading Microsoft to dizzying success. Now he's doing it again with his own style of philanthropy and passion for innovation. Full bio

I'm going to talk today오늘 about energy에너지 and climate기후.
저는 오늘 에너지와 기후에 관해 얘기하려고 합니다.
00:16
And that might seem보다 a bit비트 surprising놀라운 because
이것은 다소 놀라울 수 있는데,
00:20
my full-time풀 타임 work at the Foundation기초 is mostly대개 about vaccines백신 and seeds씨앗,
제가 제 재단에서 풀타임으로 하고 있는 일은 대부분 백신과 씨앗에 관한 것으로
00:22
about the things that we need to invent꾸미다 and deliver배달
20억에 달하는 극빈층을 돕기 위해서
00:27
to help the poorest가난한 two billion십억 live살고 있다 better lives.
발명하고 지원해야 할 것들에 관한 것이기 때문이죠.
00:30
But energy에너지 and climate기후 are extremely매우 important중대한 to these people --
하지만 에너지와 기후는 이들에게도 엄청나게 중요합니다.
00:35
in fact, more important중대한 than to anyone누군가 else그밖에 on the planet행성.
사실, 이들보다 에너지와 기후 문제가 중요하게 다가올 만한 사람들이 없죠.
00:40
The climate기후 getting점점 worse보다 나쁜 means방법 that many많은 years연령, their그들의 crops작물 won't습관 grow자라다:
기후가 나빠진다는 것은 그들이 재배하는 작물이 오랜 세월동안 자라지 못한다는 것을 의미합니다.
00:45
There will be too much rain, not enough충분히 rain,
비가 너무 많이 올 수 있고, 부족할 수도 있죠.
00:50
things will change변화 in ways
그들의 취약한 환경이
00:53
that their그들의 fragile깨지기 쉬운 environment환경 simply간단히 can't support지원하다.
버텨낼 수 없는 방향으로 변화가 이루어 질 수도 있습니다.
00:55
And that leads리드 to starvation굶주림, it leads리드 to uncertainty불확실성, it leads리드 to unrest불안.
그 결과 기아가 발생하고, 그로 인해 불확실하고 쉴 틈 없는 상황이 올 것입니다.
00:59
So, the climate기후 changes변화들 will be terrible무서운 for them.
따라서 기후변화는 그들에게 무시무시한 것입니다.
01:04
Also또한, the price가격 of energy에너지 is very important중대한 to them.
또한, 에너지 물가도 그들에게 매우 중요합니다.
01:08
In fact, if you could pick선택 just one thing to lower보다 낮은 the price가격 of,
사실, 빈곤을 줄이기 위해 한 가지 가격을 낮출 수 있다면,
01:11
to reduce줄이다 poverty가난, by far멀리 you would pick선택 energy에너지.
대부분 에너지를 선택할 것입니다.
01:14
Now, the price가격 of energy에너지 has come down over time.
현재, 에너지는 지속적으로 낮은 가격을 유지하고 있습니다.
01:18
Really advanced많은 civilization문명 is based기반 on advances발전하다 in energy에너지.
실제로 선진 사회는 에너지 발달에 기반을 두고 있습니다.
01:22
The coal석탄 revolution혁명 fueled연료가 공급 된 the Industrial산업 Revolution혁명,
석탄 혁명이 산업 혁명을 일으켰으며,
01:28
and, even in the 1900s we've우리는 seen a very rapid빠른 decline쇠퇴 in the price가격 of electricity전기,
심지어 1900년대에도 전기 가격이 급속히 하락했기 때문에
01:32
and that's why we have refrigerators냉장고, air-conditioning에어컨,
지금 우리가 냉장고와 에어컨을 쓸 수 있고,
01:38
we can make modern현대 materials기재 and do so many많은 things.
현대적인 물건을 만들고 이처럼 많은 일을 할 수 있게 된 것입니다.
01:41
And so, we're in a wonderful훌륭한 situation상태 with electricity전기 in the rich풍부한 world세계.
또한 풍부한 전기를 사용하는 멋진 상황에 놓여 있죠.
01:45
But, as we make it cheaper -- and let's go for making만들기 it twice두번 as cheap --
하지만, 전기를 더 싸게 만들고자 할 때, 예를 들면, 현재의 절반 가격으로
01:52
we need to meet만나다 a new새로운 constraint강제,
전기를 생산하려면 새로운 제약을 마주하게 되는데,
01:59
and that constraint강제 has to do with CO콜로라도 주2.
바로 이산화탄소(CO2)와 관련이 있습니다.
02:01
CO콜로라도 주2 is warming따뜻하게 함 the planet행성,
CO2는 지구를 덥게 만들죠.
02:05
and the equation방정식 on CO콜로라도 주2 is actually사실은 a very straightforward똑바로 one.
CO2가 하는 일은 매우 간단명료 합니다.
02:08
If you sum합집합 up the CO콜로라도 주2 that gets도착 emitted방출 된,
배출된 CO2를 합해 놓고 보면,
02:14
that leads리드 to a temperature온도 increase증가하다,
기온 상승을 유발 한다는 것을 알수 있고,
02:18
and that temperature온도 increase증가하다 leads리드 to some very negative부정 effects효과:
기온 상승은 여러가지 매우 부정적인 효과를 몰고옵니다.
02:21
the effects효과 on the weather날씨; perhaps혹시 worse보다 나쁜, the indirect간접적 인 effects효과,
날씨에 미치는 영향과 더불어 어쩌면 그보다 더한
02:25
in that the natural자연스러운 ecosystems생태계 can't adjust맞추다 to these rapid빠른 changes변화들,
자연 생태계가 감당할 수 없는 수준 이상의 급격한 변화와 같은 간접적인 영향을 몰고오고
02:28
and so you get ecosystem생태계 collapses붕괴하다.
그로인해 생태계가 붕괴될 것입니다.
02:33
Now, the exact정확한 amount of how you map지도
자, CO2 발생량의 증가가 일어났을때
02:36
from a certain어떤 increase증가하다 of CO콜로라도 주2 to what temperature온도 will be
그 중 얼마가 기온변화에 영향을 미치고
02:39
and where the positive feedbacks피드백 are,
또 얼마나 긍정적인 영향이 있는지에 대해서
02:43
there's some uncertainty불확실성 there, but not very much.
확신할 수 없는 점이 없지는 않지만, 그리 많지는 않습니다.
02:45
And there's certainly확실히 uncertainty불확실성 about how bad나쁜 those effects효과 will be,
부정적인 효과 정확히 얼마인지 헤아릴 수는 없지만,
02:48
but they will be extremely매우 bad나쁜.
매우 나쁠 것임에 틀림 없습니다.
02:51
I asked물었다 the top상단 scientists과학자들 on this several수개 times타임스:
저명한 과학자들에게 수차례 물어보았습니다.
02:54
Do we really have to get down to near가까운 zero제로?
정말로 탄소 배출을 거의 0에 가깝게 줄여야 하나요?
02:56
Can't we just cut절단 it in half절반 or a quarter쿼터?
¼이나 ½만 줄이는 것으로는 안 될까요?
02:59
And the answer대답 is that until...까지 we get near가까운 to zero제로,
그 대답은 탄소를 조금이라도 배출한다면,
03:02
the temperature온도 will continue잇다 to rise오르기.
온도도 계속 상승할 것이라는 것이었습니다.
03:06
And so that's a big challenge도전.
그래서 큰 난제입니다.
03:08
It's very different다른 than saying속담 "We're a twelve-foot-high12 피트 높이 truck트럭 trying견딜 수 없는 to get under아래에 a ten-foot10 피트 bridge다리,
3.7 m 트럭으로 3 m 다리 밑을 통과하려 할 때와는 또 다른 상황입니다.
03:10
and we can just sort종류 of squeeze압착 under아래에."
그럴 땐, 머리를 조금 굽히면 통과할 수 있죠.
03:15
This is something that has to get to zero제로.
여기서는 배출이 제로가 되어야 하는 것입니다.
03:18
Now, we put out a lot of carbon탄소 dioxide이산화물 every...마다 year,
지금, 우리는 매년 260억 톤 이상의 이산화탄소를
03:22
over 26 billion십억 tons.
배출하고 있습니다.
03:26
For each마다 American미국 사람, it's about 20 tons;
미국인 1인당 20 톤 정도를 배출합니다.
03:28
for people in poor가난한 countries국가, it's less적게 than one ton.
빈곤국의 사람들은 1 톤 이하를 배출합니다.
03:32
It's an average평균 of about five다섯 tons for everyone각자 모두 on the planet행성.
지구 전체 인구로 환산하면, 1인당 5 톤 정도 되죠.
03:35
And, somehow어쩐지, we have to make changes변화들
우리는 어떤 식으로든지 이 수치를
03:39
that will bring가져오다 that down to zero제로.
0으로 만들어야 합니다.
03:41
It's been constantly끊임없이 going up.
지속적으로 더 많이 배출해 왔습니다.
03:44
It's only various여러 economic간결한 changes변화들 that have even flattened단조롭게 하는 it at all,
다양한 경제 변화들도 그 수준을 유지시키는데 그쳤습니다.
03:46
so we have to go from rapidly빠르게 rising상승
우리는 급한 상향곡선을 그리고 있는 배출량을 하향곡선을 그리게 해야하고
03:51
to falling떨어지는, and falling떨어지는 all the way to zero제로.
최종적으로는 0으로 만들어야 합니다.
03:54
This equation방정식 has four factors요인들,
이 공식에는 네 가지 요소가 있습니다.
03:57
a little bit비트 of multiplication곱셈:
일종의 곱하기죠.
03:59
So, you've got a thing on the left, CO콜로라도 주2, that you want to get to zero제로,
좌변에 있는 CO2를 0으로 만들고자 합니다.
04:01
and that's going to be based기반 on the number번호 of people,
이것은 사람 수를 기반으로 수행되죠.
04:04
the services서비스 each마다 person's using~을 사용하여 on average평균,
각 개인이 평균적으로 이용하는 서비스에,
04:08
the energy에너지 on average평균 for each마다 service서비스,
각 서비스에 평균적으로 필요한 에너지와
04:11
and the CO콜로라도 주2 being존재 put out per unit단위 of energy에너지.
단위 에너지당 생산되는 CO2로 계산됩니다.
04:14
So, let's look at each마다 one of these
이제 각 요소를 살펴보고,
04:18
and see how we can get this down to zero제로.
어떻게 0으로 만들 수 있을까 알아보죠.
04:20
Probably아마, one of these numbers번호 is going to have to get pretty예쁜 near가까운 to zero제로.
아마도 이 중에는 거의 0에 가깝게 할 수 있는 것도 있을 겁니다.
04:24
Now that's back from high높은 school학교 algebra대수학,
고등학교 수학 시간으로 돌아가서
04:28
but let's take a look.
한 번 살펴 봅시다.
04:31
First, we've우리는 got population인구.
첫번째는 인구입니다.
04:33
The world세계 today오늘 has 6.8 billion십억 people.
현재 지구에는 68억이 살고 있죠.
04:35
That's headed향하고있는 up to about nine아홉 billion십억.
이 수치는 90억까지 늘어날 것입니다.
04:38
Now, if we do a really great job on new새로운 vaccines백신,
우리가 정말로 훌륭하게 새로운 백신,
04:40
health건강 care케어, reproductive생식 health건강 services서비스,
보건, 출산 의료 서비스의 과업을 잘 해낸다면,
04:44
we could lower보다 낮은 that by, perhaps혹시, 10 or 15 percent퍼센트,
10-15%까지 낮출 수 있겠죠.
04:46
but there we see an increase증가하다 of about 1.3.
하지만, 여전히 1.3 배 정도 증가합니다.
04:50
The second둘째 factor인자 is the services서비스 we use.
둘째 , 우리가 사용하는 서비스입니다.
04:54
This encompasses포괄하다 everything:
여기에는 모든 것들,
04:57
the food식품 we eat먹다, clothing의류, TVTV, heating난방.
우리가 섭취하는 음식, 의복, TV, 난방 등이 포함됩니다.
04:59
These are very good things:
이것들은 좋은 것으로서,
05:03
getting점점 rid구하다 of poverty가난 means방법 providing제공하는 these services서비스
빈곤을 퇴치하는 것은 이런 서비스를 지구상 대부분 사람들에게
05:06
to almost거의 everyone각자 모두 on the planet행성.
제공한다는 의미입니다.
05:09
And it's a great thing for this number번호 to go up.
이 수치를 늘리는 것은 멋진 일이죠.
05:11
In the rich풍부한 world세계, perhaps혹시 the top상단 one billion십억,
아마도 상위 10억에 달하는 부유한 국가에서
05:15
we probably아마 could cut절단 back and use less적게,
서비스 이용을 줄이거나 낮출 수 있겠지만,
05:17
but every...마다 year, this number번호, on average평균, is going to go up,
평균적으로 매년 이 수치는 증가하고 있습니다.
05:19
and so, over all, that will more than double더블
또한 모두에게 필요한 서비스가 충족되기 위해서는
05:23
the services서비스 delivered배달 된 per person사람.
두 배 이상이 되어야 합니다.
05:27
Here we have a very basic기본 service서비스:
이 곳에서는 아주 기초적인 서비스만 겨우 누리고 있습니다.
05:30
Do you have lighting조명 in your house to be able할 수 있는 to read독서 your homework숙제?
여러분은 숙제를 하기 위해 전등을 밝힐 수 있을 것이지만,
05:32
And, in fact, these kids아이들 don't, so they're going out
실제, 이 아이들은 그럴 수 없죠.
05:35
and reading독서 their그들의 school학교 work under아래에 the street거리 lamps램프.
그래서 밖으로 나가 가로등 아래에서 숙제를 합니다.
05:37
Now, efficiency능률, E, the energy에너지 for each마다 service서비스,
셋째, 효율 E를 봅시다. 개별 서비스에 필요한 에너지에서
05:42
here finally마침내 we have some good news뉴스.
마침내 좋은 소식을 찾을 수 있습니다.
05:46
We have something that's not going up.
우리는 이 수치를 증가시키지 않는 방법을 알고 있습니다.
05:48
Through을 통하여 various여러 inventions발명품 and new새로운 ways of doing lighting조명,
불을 밝히는 여러 발명과 새로운 방식과
05:50
through...을 통하여 different다른 types유형 of cars자동차, different다른 ways of building건물 buildings건물 --
다른 종류의 차와 건물을 이용할 수 있습니다.
05:53
there are a lot of services서비스 where you can bring가져오다
현상태를 유지하면서, 개인적인 서비스에 대해
05:58
the energy에너지 for that service서비스 down quite아주 substantially대체로.
에너지 사용을 90%까지 줄일 수 있는
06:01
Some individual개인 services서비스 even bring가져오다 it down by 90 percent퍼센트.
많은 서비스들이 존재하고 있습니다.
06:05
There are other services서비스 like how we make fertilizer비료,
비료를 만드는 것과 항공 수송처럼
06:08
or how we do air공기 transport수송,
개선의 여지가 아주 미미한
06:11
where the rooms for improvement개량 are far멀리, far멀리 less적게.
서비스도 물론 존재합니다.
06:13
And so, overall사무용 겉옷 here, if we're optimistic낙관적 인,
그래서 모두 놓고 보면, 우리가 낙관적으로 생각해 본다면,
06:17
we may할 수있다 get a reduction절감 of a factor인자 of three to even, perhaps혹시, a factor인자 of six.
세배 혹은 여섯배 까지도 줄여낼 수 있습니다.
06:19
But for these first three factors요인들 now,
하지만 현재까지 세 가지 요소를 고려한 결과,
06:26
we've우리는 gone지나간 from 26 billion십억 to, at best베스트, maybe 13 billion십억 tons,
이미 260억 톤을 넘어선 배출은 잘해야 130억 톤 정도밖에 못 줄입니다.
06:29
and that just won't습관 cut절단 it.
배출을 완전히 없앨 수는 없죠.
06:34
So let's look at this fourth네번째 factor인자 --
자 이제 네 번째 항목을 봅시다.
06:36
this is going to be a key one --
이것이 바로 핵심 요소로서
06:38
and this is the amount of CO콜로라도 주2 put out per each마다 unit단위 of energy에너지.
단위 에너지당 배출되는 CO2 양입니다.
06:40
And so the question문제 is: Can you actually사실은 get that to zero제로?
여기서 던져야 할 질문은 이것 입니다. 이것을 0으로 만드는게 가능할까요?
06:46
If you burn화상 coal석탄, no.
석탄을 태운다면, 불가능하죠.
06:50
If you burn화상 natural자연스러운 gas가스, no.
천연가스도 불가능합니다.
06:52
Almost거의 every...마다 way we make electricity전기 today오늘,
부상하고 있는 신재생에너지와 원자력을 제외한
06:54
except for the emerging떠오르는 renewables재생 에너지 and nuclear핵무기, puts넣다 out CO콜로라도 주2.
현재 전기를 생산하는 거의 모든 방법은 CO2를 배출하죠.
06:57
And so, what we're going to have to do at a global글로벌 scale규모,
그리고 우리는 전 세계적으로 새로운 시스템을 만들
07:03
is create몹시 떠들어 대다 a new새로운 system체계.
필요성이 있습니다.
07:06
And so, we need energy에너지 miracles기적.
에너지 기적이 필요하죠.
07:09
Now, when I use the term기간 "miracle기적," I don't mean something that's impossible불가능한.
제가 기적이란 말을 썼지만, 불가능하다는 의미는 아닙니다.
07:11
The microprocessor마이크로 프로세서 is a miracle기적. The personal개인적인 computer컴퓨터 is a miracle기적.
마이크로프로세스는 기적입니다. PC도 기적이죠.
07:15
The Internet인터넷 and its services서비스 are a miracle기적.
인터넷과 그 서비스도 기적입니다.
07:20
So, the people here have participated참여한 in the creation창조 of many많은 miracles기적.
여기 계신 사람들도 많은 기적을 창출하는데 참여해 왔죠.
07:23
Usually보통, we don't have a deadline마감 시간,
대개의 경우
07:28
where you have to get the miracle기적 by a certain어떤 date날짜.
언제까지 기적을 일으켜야만 한다라는 데드라인은 없습니다.
07:30
Usually보통, you just kind종류 of stand by, and some come along...을 따라서, some don't.
일반적으로는 두고 보다보면 어떤 것은 되고 어떤 것은 안되게 말이죠.
07:32
This is a case케이스 where we actually사실은 have to drive드라이브 at full완전한 speed속도
하지만 이 일에는 최고의 속도로 매우 빠듯한 일정에 맞춰
07:36
and get a miracle기적 in a pretty예쁜 tight단단한 timeline타임 라인.
기적을 이루어 내야 합니다.
07:40
Now, I thought, "How could I really capture포착 this?
저는 어떻게 하면 이런 내용을 잘 포착해서 보여드릴수 있을까 생각했습니다.
07:45
Is there some kind종류 of natural자연스러운 illustration삽화,
사람의 상상력을 끌어낼 수 있는
07:48
some demonstration데모 that would grab그랩 people's사람들의 imagination상상력 here?"
어떤 자연스러운 묘사나, 좋은 사례가 있을까요?
07:50
I thought back to a year ago...전에 when I brought가져온 mosquitos모기,
1년 전에 제가 모기들을 데려왔을때
07:55
and somehow어쩐지 people enjoyed즐겁게 that.
사람들이 의외로 좋아하던게 생각났습니다.
07:59
(Laughter웃음)
(웃음)
08:01
It really got them involved뒤얽힌 in the idea생각 of,
모기와 함께 살아가야만 하는 사람들이 있다는걸
08:03
you know, there are people who live살고 있다 with mosquitos모기.
몸소 느끼게 해주었죠.
08:06
So, with energy에너지, all I could come up with is this.
에너지에 대해서는 이것 밖에 생각나는 것이 없었습니다.
08:09
I decided결정적인 that releasing풀어주는 fireflies반딧불이
올해는 반딧불들을 놓아주는게
08:14
would be my contribution기부 to the environment환경 here this year.
제가 환경에 기여할 수 있는 일이란 생각을 했습니다.
08:17
So here we have some natural자연스러운 fireflies반딧불이.
그래서 여기 자연그대로인 반딧불을 좀 데려왔습니다.
08:21
I'm told they don't bite물다; in fact, they might not even leave휴가 that jar항아리.
물지 않는 다고 알고 있어요. 그리고 뭐 사실, 유리병 밖으로 나올지 아닐지도 모르겠습니다.
08:24
(Laughter웃음)
(웃음)
08:27
Now, there's all sorts종류 of gimmicky기교있는 solutions솔루션 like that one,
자, 말하자면 이것 처럼 눈길을 끌만한 장난은 칠수 있지만
08:30
but they don't really add더하다 up to much.
장난이 많은 일을 해내지는 못합니다.
08:35
We need solutions솔루션 -- either어느 한 쪽 one or several수개 --
하나 혹은 여러 개의 엄청난 규모와
08:37
that have unbelievable믿을 수 없는 scale규모
엄청난 신뢰성을 가진
08:41
and unbelievable믿을 수 없는 reliability신뢰할 수 있음,
해결책이 필요합니다.
08:45
and, although이기는 하지만 there's many많은 directions지도 people are seeking찾는,
사람들이 많은 방향을 모색하고 있다고 하지만,
08:47
I really only see five다섯 that can achieve이루다 the big numbers번호.
제가 볼 때 이 수치를 달성할 수 있는 것은 5개 뿐입니다.
08:50
I've left out tide조류, geothermal지열, fusion퓨전, biofuels바이오 연료.
그 중에 조력, 지열, 핵융합, 바이오연료는 제외했죠.
08:54
Those may할 수있다 make some contribution기부,
이것들도 어느 정도 기여할 수 있을 것이고,
08:59
and if they can do better than I expect배고 있다, so much the better,
제 예상보다 훨씬 더 많이 기여할 수도 있을 것이지만,
09:01
but my key point포인트 here
제 핵심은 우리가 지금
09:03
is that we're going to have to work on each마다 of these five다섯,
이 다섯 가지를 동시에 모두 추진해야 한다는 것입니다.
09:05
and we can't give up any of them because they look daunting발굴,
쉽지 않아 보인다는 이유로, 모두 큰 도전과제가 있다는 이유로
09:09
because they all have significant중요한 challenges도전.
이 중 어떤 것도 포기할 수는 없다는 것입니다.
09:13
Let's look first at the burning타고 있는 fossil화석 fuels연료,
먼저 화석연료를 살펴 보자면,
09:17
either어느 한 쪽 burning타고 있는 coal석탄 or burning타고 있는 natural자연스러운 gas가스.
석탄이나 천연가스를 태울 수 있습니다.
09:19
What you need to do there, seems~ 같다 like it might be simple단순한, but it's not,
무엇을 해결해야 할까요? 쉬워 보이지만 실제로 그렇지는 않습니다.
09:23
and that's to take all the CO콜로라도 주2, after you've burned불 태우다 it, going out the flue독감,
연소 후에 나오는 모든 CO2를 수거해야 합니다.
09:26
pressurize가압하다 it, create몹시 떠들어 대다 a liquid액체, put it somewhere어딘가에,
압축하고 액화시킨 후 어딘가에 저장한 후,
09:32
and hope기대 it stays체재하다 there.
그대로 머물러 주기를 바라는 거죠.
09:35
Now we have some pilot조종사 things that do this at the 60 to 80 percent퍼센트 level수평,
현재 60-80% 수준으로 CO2를 제거하는 실증 플랜트가 존재하지만,
09:37
but getting점점 up to that full완전한 percentage백분율, that will be very tricky교활한,
완전히 제거하는 것은 매우 어려운 일이며,
09:41
and agreeing동의하다 on where these CO콜로라도 주2 quantities수량 should be put will be hard단단한,
어디에 CO2를 저장할 지 합의하는 것도 어렵습니다.
09:45
but the toughest힘든 one here is this long-term장기간 issue발행물.
장기적인 문제는 그 중에서도 가장 어려운 문제입니다.
09:51
Who's누가 going to be sure?
누가 장담할 수 있을까요?
09:54
Who's누가 going to guarantee보증 something that is literally말 그대로 billions수십억 of times타임스 larger더 큰
그 누가 핵폐기물 같은 종류의 폐기물보다 글자그대로
09:56
than any type유형 of waste낭비 you think of in terms자귀 of nuclear핵무기 or other things?
수십억배 규모의 것을 누가 보장할 수 있을까요?
10:00
This is a lot of volume음량.
양이 많기 때문에
10:04
So that's a tough강인한 one.
그래서 힘듭니다.
10:07
Next다음 것 would be nuclear핵무기.
그 다음은 원자력입니다.
10:09
It also또한 has three big problems문제들:
원자력도 큰 문제가 세가지 있습니다.
10:11
Cost비용, particularly특별히 in highly고도로 regulated규제 된 countries국가, is high높은;
특히 규제가 많은 나라에서는 비용이 많이 듭니다.
10:14
the issue발행물 of the safety안전, really feeling감각 good about nothing could go wrong잘못된,
다음은 안전 문제로서 사람이 원자로를 조종하더라도
10:18
that, even though그래도 you have these human인간의 operators연산자,
별 탈이 없을 것이라는 신뢰와
10:22
that the fuel연료 doesn't get used for weapons무기.
핵연료를 무기로 전용하지 않을 것이라는 보장입니다.
10:25
And then what do you do with the waste낭비?
마지막은 폐기물 처리를 어떻게 할 것인가입니다.
10:28
And, although이기는 하지만 it's not very large, there are a lot of concerns우려 about that.
아직 그 양이 매우 많은 것은 아니지만, 많은 우려가 존재합니다.
10:30
People need to feel good about it.
사람들은 폐기물에 대해서도 안심할 수 있어야 하죠.
10:33
So three very tough강인한 problems문제들 that might be solvable풀 수 있는,
이 해결 될지도 모를 세 가지 난제들이 있고,
10:35
and so, should be worked일한 on.
우리는 꼭 노력해야만 합니다.
10:40
The last three of the five다섯, I've grouped그룹화 된 together함께.
다섯가지중 마지막 세가지는 하나로 묶어보았습니다.
10:42
These are what people often자주 refer부치다 to as the renewable재생 가능 sources원천.
이것은 사람들이 흔히 신재생 에너지라고 부르는 것입니다.
10:45
And they actually사실은 -- although이기는 하지만 it's great they don't require요구하다 fuel연료 --
연료가 필요없다는 장점에도 불구하고
10:49
they have some disadvantages단점.
몇 가지 단점이 있습니다.
10:53
One is that the density밀도 of energy에너지 gathered모은 in these technologies기술
하나는 기존 발전소 하나에도 못 미칠 정도로 이 기술의
10:55
is dramatically극적으로 less적게 than a power plant식물.
에너지 밀도가 낮다는 것입니다.
11:01
This is energy에너지 farming농업, so you're talking말하는 about many많은 square광장 miles마일,
평방 마일 당 얼마나 많은 면적이 필요한가를 고려할 때,
11:03
thousands수천 of time more area지역 than you think of as a normal표준 energy에너지 plant식물.
보통의 발전소보다 수천 배 많은 지역이 필요합니다.
11:07
Also또한, these are intermittent간헐적 인 sources원천.
또한 간헐적으로 얻을 수 있는 에너지입니다.
11:12
The sun태양 doesn't shine광택 all day, it doesn't shine광택 every...마다 day,
태양은 하루 종일 떠 있지 않고 햇빛도 매일 볼 수 없습니다.
11:15
and, likewise마찬가지로, the wind바람 doesn't blow타격 all the time.
바람도 비슷해서 항상 부는 것은 아니죠.
11:18
And so, if you depend의존하다 on these sources원천,
따라서 이 에너지를 쓰기로 한다면,
11:21
you have to have some way of getting점점 the energy에너지
에너지를 얻을 수 없는 기간 동안 대체할 수 있는
11:23
during...동안 those time periods미문 that it's not available유효한.
별도의 에너지원이 있어야 합니다.
11:26
So, we've우리는 got big cost비용 challenges도전 here,
또한 막대한 비용이 드는 대목이 있죠.
11:29
we have transmission전달 challenges도전:
바로 송전에 관한 문제입니다.
11:32
for example, say this energy에너지 source출처 is outside외부 your country국가;
이 에너지원이 외국에 있다면,
11:34
you not only need the technology과학 기술,
기술적인 문제뿐만 아니라
11:37
but you have to deal거래 with the risk위험 of the energy에너지 coming오는 from elsewhere다른 곳에.
어떻게 에너지를 끌어올 것인가에 대한 리스크를 감당해야 합니다.
11:39
And, finally마침내, this storage저장 problem문제.
마지막은 저장 문제입니다.
11:44
And, to dimensionalize치수를 매기다 this, I went갔다 through...을 통하여 and looked보았다 at
공간적인 계산을 위해서 현재 입수할 수 있는
11:46
all the types유형 of batteries배터리 that get made만든 --
모든 종류의 배터리를 살펴보았습니다.
11:49
for cars자동차, for computers컴퓨터들, for phones전화, for flashlights손전등, for everything --
자동차, 컴퓨터, 전화기, 전등을 포함해 모든 종류의 배터리와
11:52
and compared비교하다 that to the amount of electrical전기 같은 energy에너지 the world세계 uses용도,
세계가 이용하는 전기 에너지의 양과 비교한 것이죠.
11:56
and what I found녹이다 is that all the batteries배터리 we make now
제가 발견한 것은 현재 만들고 있는 모든 배터리를 동원해도
12:01
could store저장 less적게 than 10 minutes의사록 of all the energy에너지.
저장할 수 있는 에너지는 채 10분도 사용할 수 없는 양이었습니다.
12:05
And so, in fact, we need a big breakthrough돌파구 here,
바로 이 점에서 큰 돌파구가 필요합니다.
12:09
something that's going to be a factor인자 of 100 better
우리가 현재 가진 것보다 백 배 이상
12:12
than the approaches구혼 we have now.
앞선 접근이 있어야 한다는 것입니다.
12:16
It's not impossible불가능한, but it's not a very easy쉬운 thing.
불가능하진 않겠지만, 매우 쉬운 것도 아닙니다.
12:18
Now, this shows up when you try to get the intermittent간헐적 인 source출처
자 이제 이 간헐적인 에너지원을 20-30% 가까이
12:22
to be above위에, say, 20 to 30 percent퍼센트 of what you're using~을 사용하여.
이용한다고 가정해 볼 때 필요한 것이 이 정도 입니다.
12:26
If you're counting세는 on it for 100 percent퍼센트,
100% 이용한다고 했을 때는
12:30
you need an incredible놀랄 만한 miracle기적 battery배터리.
믿을 수 없을 정도로 기적적인 배터리가 필요하단 말이죠.
12:32
Now, how we're going to go forward앞으로 on this -- what's the right approach접근?
자 이제 다시 살펴 봅시다. 어떻게 하는 것이 올바른 접근일까요?
12:38
Is it a Manhattan맨해튼 Project계획? What's the thing that can get us there?
맨하튼 프로젝트? 무엇이 가능하게 만들었을까요?
12:41
Well, we need lots of companies회사들 working on this, hundreds수백.
이 일에 전념하는 수백 개 이상의 기업이 필요합니다.
12:45
In each마다 of these five다섯 paths경로들, we need at least가장 작은 a hundred people.
다섯 가지 접근법에 대해 적어도 각각 100 명은 필요합니다.
12:50
And a lot of them, you'll look at and say, "They're crazy미친." That's good.
그 중 대부분을 보고 미쳤다고 말할 지도 모릅니다. 그건 좋습니다.
12:53
And, I think, here in the TED테드 group그룹,
여기 TED에 오시는 분들을 생각해보면,
12:57
we have many많은 people who are already이미 pursuing추구하다 this.
이미 많은 사람들이 이 일에 참여하고 있습니다.
13:00
Bill계산서 Gross심한 has several수개 companies회사들, including포함 one called전화 한 eSolar전자
빌 그로스(Bill Gross)는 태양 열 기술에 뛰어난 eSolar를 비롯해서
13:04
that has some great solar태양 thermal열의 technologies기술.
여러 기업을 운영하고 있죠.
13:08
VinodVinod Khosla'sKhosla investing투자 in dozens수십 of companies회사들
비노드 코슬라(Vinod Khosla)도 멋진 일을 하고 잠재력이 있는
13:10
that are doing great things and have interesting재미있는 possibilities가능성,
수십개의 기업에 투자를 하고 있습니다.
13:14
and I'm trying견딜 수 없는 to help back that.
저도 그들을 지원하려 합니다.
13:18
Nathan네이선 MyhrvoldMyhrvold and I actually사실은 are backing역행 a company회사
놀라시겠지만, 네이튼 마이르볼드(Nathan Myhrvold)와 저는 원자력을
13:20
that, perhaps혹시 surprisingly놀랍게도, is actually사실은 taking취득 the nuclear핵무기 approach접근.
통한 해결책을 모색하는 기업을 지원하고 있습니다.
13:24
There are some innovations혁신 in nuclear핵무기: modular모듈 식의, liquid액체.
원자력 분야의 혁신 기술 중에 모듈화와 액화기술이 있습니다.
13:28
And innovation혁신 really stopped멈춘 in this industry산업 quite아주 some ago...전에,
사실상 원자력 분야의 혁신은 아주 오래 전에 중단되었었죠.
13:32
so the idea생각 that there's some good ideas아이디어 laying부설 around is not all that surprising놀라운.
따라서 이 혁신을 둘러싼 생각이 엄청나게 놀라운 것은 아닙니다.
13:36
The idea생각 of TerraPowerTerraPower is that, instead대신에 of burning타고 있는 a part부품 of uranium우라늄 --
테라파워(Terrapower)는 우라늄 연료의
13:41
the one percent퍼센트, which어느 is the U235 --
1 퍼센트를 차지하는 U235를 연소하는 대신
13:47
we decided결정적인, "Let's burn화상 the 99 percent퍼센트, the U238."
나머지 99%인 U238을 연소하기로 한 것입니다.
13:50
It is kind종류 of a crazy미친 idea생각.
꽤 굉장한 생각이죠.
13:55
In fact, people had talked말한 about it for a long time,
실제로 오래 전에 이에 관해 논의한 사람들이 있었지만,
13:57
but they could never simulate시뮬레이션하다 properly정확히 whether인지 어떤지 it would work or not,
실제 동작 여부를 적절하게 시뮬레이션한 적은 없었죠.
14:00
and so it's through...을 통하여 the advent출현 of modern현대 supercomputers수퍼 컴퓨터
하지만 최신 슈퍼컴퓨터가 등장함으로써,
14:04
that now you can simulate시뮬레이션하다 and see that, yes,
이제는 시뮬레이션을 할 수 있게 되었습니다.
14:07
with the right material's기재 approach접근, this looks외모 like it would work.
네 그 결과, 알맞은 재료를 사용한다면, 가능성이 있는 것으로 보였습니다.
14:09
And, because you're burning타고 있는 that 99 percent퍼센트,
연료를 99%까지 연소시킬 수 있다면,
14:15
you have greatly매우 improved개선 된 cost비용 profile윤곽.
비용면에서 엄청난 향상을 볼 수 있죠.
14:18
You actually사실은 burn화상 up the waste낭비, and you can actually사실은 use as fuel연료
그리고 현재 원자로에서 배출된 방사성 폐기물을 실제 연료로
14:22
all the leftover나머지 waste낭비 from today's오늘의 reactors원자로.
사용할 수 있습니다. 쓰레기를 연료화하는 것이죠.
14:26
So, instead대신에 of worrying걱정하는 about them, you just take that. It's a great thing.
폐기물을 걱정하는 대신에 연료로 사용하면 됩니다. 멋진 일이죠.
14:29
It breathes숨 쉬다 this uranium우라늄 as it goes간다 along...을 따라서, so it's kind종류 of like a candle양초.
우라늄으로 숨을 쉬는 것과 같습니다. 촛불과 같은 원리죠.
14:34
You can see it's a log로그 there, often자주 referred언급 된 to as a traveling여행 wave웨이브 reactor반응기.
저기 통나무 같은 것은, 종종 트레블링 웨이브 원자로라고 불리는 것입니다.
14:38
In terms자귀 of fuel연료, this really solves해결하다 the problem문제.
연료 관점에서 이것은 문제를 실제로 해결하는 것이죠.
14:42
I've got a picture그림 here of a place장소 in Kentucky켄터키 주.
켄터키에서 찍은 사진입니다.
14:46
This is the leftover나머지, the 99 percent퍼센트,
99%에 해당하는 이 원전 부산물은
14:49
where they've그들은 taken취한 out the part부품 they burn화상 now,
현재 가동 중인 원자로에서 연소된 것입니다.
14:51
so it's called전화 한 depleted고갈 된 uranium우라늄.
열화우라늄이라고 부르죠.
14:53
That would power the U.S. for hundreds수백 of years연령.
이것으로 미국 전체에 수백년 동안 에너지를 공급할 수 있습니다.
14:55
And, simply간단히 by filtering필터링 seawater바닷물 in an inexpensive process방법,
또한 해수를 저렴한 방식으로 필터링할 경우,
14:58
you'd당신은 have enough충분히 fuel연료 for the entire완전한 lifetime일생 of the rest휴식 of the planet행성.
앞으로 남은 지구의 수명 동안 필요한 연료를 얻을 수 있습니다.
15:01
So, you know, it's got lots of challenges도전 ahead앞으로,
아다시피 많은 산적한 문제가 있지만,
15:06
but it is an example of the many많은 hundreds수백 and hundreds수백 of ideas아이디어
이것은 우리가 앞으로 추진해야 할 수백 가지의 제안들 중
15:10
that we need to move움직임 forward앞으로.
한 예라고 할 수 있습니다.
15:15
So let's think: How should we measure법안 ourselves우리 스스로?
우리 스스로의 성과를 어떻게 평가해야 할지 생각해봅시다.
15:18
What should our report보고서 card카드 look like?
우리의 성과 보고서는 어떤 모습일까요?
15:21
Well, let's go out to where we really need to get,
우리가 도달해야하는 목표지점으로 미리가서
15:24
and then look at the intermediate중급의.
중간 정도 되는 지점을 살펴보기로 하죠.
15:27
For 2050, you've heard들었던 many많은 people talk about this 80 percent퍼센트 reduction절감.
2050년까지 80퍼센트 감축을 해야한다고 여기저기서 말하는 걸 들어보셨을겁니다.
15:29
That really is very important중대한, that we get there.
그 지점까지 도달하는 것은 매우 중요합니다.
15:34
And that 20 percent퍼센트 will be used up by things going on in poor가난한 countries국가,
나머지 20퍼센트는 가난한 나라에서 일어나는 일들에 의해서 여전히 발생할 것입니다
15:38
still some agriculture농업,
여전히 농업이 조금 남아있습니다.
15:42
hopefully희망을 갖고 we will have cleaned청소 한 up forestry임학, cement시멘트.
정화된 삼림과 시멘트를 얻게 된다면 하는 바램입니다.
15:44
So, to get to that 80 percent퍼센트,
그래서 80%에 도달하기 위해서는
15:48
the developed개발 된 countries국가, including포함 countries국가 like China중국,
중국과 같은 국가를 포함한 선진국들이
15:51
will have had to switch스위치 their그들의 electricity전기 generation세대 altogether전부.
전기발전 방식을 모두 교체해야 할 것입니다.
15:55
So, the other grade학년 is: Are we deploying배치 this zero-emission제로 방출 technology과학 기술,
모든 선진국들이 탄소를 배출하지 않는 기술을 채택한
16:00
have we deployed배치 된 it in all the developed개발 된 countries국가
발전 설비를 가동하게 될 것이며,
16:06
and we're in the process방법 of getting점점 it elsewhere다른 곳에?
다른 지역에서도 유사한 작업이 추진될 것입니다.
16:08
That's super감독자 important중대한.
이것은 엄청나게 중요합니다.
16:11
That's a key element요소 of making만들기 that report보고서 card카드.
그것이 2050 성과 보고서의 핵심내용이라고 할 수 있을 것입니다.
16:13
So, backing역행 up from there, what should the 2020 report보고서 card카드 look like?
그럼 여기서 조금 더 가까운 미래로 돌아가서, 2020년 성과 보고서는 어떤 모습이어야 할까요?
16:17
Well, again, it should have the two elements집단.
이미 언급했듯이, 두가지를 이뤄내야 합니다.
16:22
We should go through...을 통하여 these efficiency능률 measures조치들 to start스타트 getting점점 reductions감축:
우리는 이런 효율성을 높이는 방법들로 배출량 감축을 시작해야 합니다.
16:24
The less적게 we emit방출하다, the less적게 that sum합집합 will be of CO콜로라도 주2,
적게 배출할 수록 CO2의 총배출량은 줄어듭니다.
16:28
and, therefore따라서, the less적게 the temperature온도.
그리고 그로 인해 온도가 낮아지게 되는 거죠.
16:31
But in some ways, the grade학년 we get there,
하지만 어떤 면에 있어서는, 대규모 감축까지는 이르지 못하는 것들을 해나가면서
16:33
doing things that don't get us all the way to the big reductions감축,
중간 지점까지 에서 얻는 것은
16:36
is only equally같이, or maybe even slightly약간 less적게, important중대한 than the other,
우리가 해야만 하는 다른 것들, 혁신적인 돌파구를 마련하는 것들
16:40
which어느 is the piece조각 of innovation혁신 on these breakthroughs돌파구.
만큼이나 중요합니다.
16:44
These breakthroughs돌파구, we need to move움직임 those at full완전한 speed속도,
세상의 판도를 바꿀만한 관문을 지나기 위해 우리는 전속력으로 달려야 합니다.
16:48
and we can measure법안 that in terms자귀 of companies회사들,
그리고 우리의 속력은 기업들,
16:51
pilot조종사 projects프로젝트들, regulatory규정하는 things that have been changed변경된.
시범 프로젝트들, 새로워진 규제 등에 달려 있습니다.
16:54
There's a lot of great books서적 that have been written about this.
이에 관한 멋진 여러 권의 책들이 있습니다.
16:57
The Al Gore핏덩어리 book도서, "Our Choice선택"
앨 고어( Al Gore)의 "우리의 선택(Our Choice)"
17:00
and the David데이비드 McKay맥케이 book도서, "Sustainable지속 가능 Energy에너지 Without없이 the Hot뜨거운 Air공기."
데이비드 맥케이(David McKay)의 "뜨거운 대기를 만들지 않는 지속가능한 에너지.(Sustainable Energy Without the Hot Air.)"
17:03
They really go through...을 통하여 it and create몹시 떠들어 대다 a framework뼈대
이들이 실제로 에너지 문제에 대해 많은 사람들이 토론에 참여할 수 있는
17:06
that this can be discussed논의 된 broadly대체로,
장을 마련하고 있습니다.
17:09
because we need broad넓은 backing역행 for this.
많은 사람들의 지지가 필요한 문제이기 때문이죠.
17:11
There's a lot that has to come together함께.
많은 것들이 동시에 이루어져야 합니다.
17:14
So this is a wish소원.
그래서 이것은 바램같은 생각입니다.
17:16
It's a very concrete콘크리트 wish소원 that we invent꾸미다 this technology과학 기술.
이 기술을 발명할 수 있다는 구체적인 바램이죠.
17:18
If you gave me only one wish소원 for the next다음 것 50 years연령 --
향후 50년에 관해 제 소원이 하나 이루어진다면
17:22
I could pick선택 who's누가 president대통령,
저는 차기 대통령을 점지할 수도 있고
17:25
I could pick선택 a vaccine백신, which어느 is something I love,
제가 사랑하는 백신이 충분하길 바랄 수도 있고
17:27
or I could pick선택 that this thing
혹은 CO2 제거 발명의 비용을 절반으로 줄이는
17:30
that's half절반 the cost비용 with no CO콜로라도 주2 gets도착 invented발명 된 --
이 일을 고를 수 있을 것입니다.
17:32
this is the wish소원 I would pick선택.
이것이 제가 고르고 싶은 것이죠.
17:36
This is the one with the greatest가장 큰 impact충격.
이 것이 가장 큰 기여를 할 것이라고 생각합니다.
17:38
If we don't get this wish소원,
이 소원이 이루어지지 않는다면
17:40
the division분할 between중에서 the people who think short짧은 term기간 and long term기간 will be terrible무서운,
가까운 곳을 내다 보는 사람들과 멀리 내다보는 사람들, 미국과 중국
17:42
between중에서 the U.S. and China중국, between중에서 poor가난한 countries국가 and rich풍부한,
미국과 중국, 가난한 나라들과 부유한 나라들, 그리고
17:46
and most가장 of all the lives of those two billion십억 will be far멀리 worse보다 나쁜.
그리고 20억 인구 대부분은 더 비참해질 것입니다.
17:49
So, what do we have to do?
그러면 우리는 무엇을 해야 할까요?
17:54
What am I appealing정치 to you to step단계 forward앞으로 and drive드라이브?
여러분으로 하여금 어떻게 한 발 더 내딛고 계속 나아가기를 호소하는 것일까요?
17:56
We need to go for more research연구 funding자금.
연구자금에 투자해야 합니다.
18:01
When countries국가 get together함께 in places장소들 like Copenhagen코펜하겐,
코펜하겐 같은 곳에 여러 나라들이 모였을때
18:04
they shouldn't해서는 안된다. just discuss즐기며 먹다 the CO콜로라도 주2.
단지 CO2에 대해서만 논의한 것은 부족합니다.
18:06
They should discuss즐기며 먹다 this innovation혁신 agenda비망록,
이처럼 혁신적인 의제에 관해 논의를 해야 합니다.
18:09
and you'd당신은 be stunned기절 한 at the ridiculously말도 안되게 low낮은 levels수준 of spending지출
그리고 이런 혁신 적인 접근 방법에 얼마나 적은 금액을
18:11
on these innovative혁신적인 approaches구혼.
투자하고 있는지 한 번 크게 놀라야합니다.
18:16
We do need the market시장 incentives인센티브 -- CO콜로라도 주2 tax, cap and trade무역 --
우리는 경제적 인센티브, CO2 세금, 탄소거래제를 비롯해
18:18
something that gets도착 that price가격 signal신호 out there.
통해 시장에 인센티브를 줘야합니다.
18:22
We need to get the message메시지 out.
이 메시지를 분명히 전달해야 합니다.
18:25
We need to have this dialogue대화 be a more rational이성적인, more understandable이해할 수 있는 dialogue대화,
이 대화를 보다 현명하고 보다 이해하기 쉽게 만들어
18:27
including포함 the steps걸음 that the government정부 takes.
정부의 참여를 유도해야 할 필요가 있습니다.
18:30
This is an important중대한 wish소원, but it is one I think we can achieve이루다.
이것은 매우 중요한 희망이고 성취할 수 있을 것이라 생각합니다.
18:33
Thank you.
감사합니다.
18:37
(Applause박수 갈채)
(박수)
18:39
Thank you.
감사합니다.
18:50
Chris크리스 Anderson앤더슨: Thank you. Thank you.
크리스 앤더슨: 감사합니다.
18:52
(Applause박수 갈채)
(박수)
18:54
Thank you. So to understand알다 more about TerraPowerTerraPower, right --
감사합니다. 테라파워에 대해 좀 더 알기 위해 하는 질문인데요
18:59
I mean, first of all, can you give a sense감각 of what scale규모 of investment투자 this is?
그러니까, 먼저 투자 규모에 대해 조금 알려주시겠어요?
19:05
Bil Gates게이츠: To actually사실은 do the software소프트웨어, buy사다 the supercomputer수퍼 컴퓨터,
빌 게이츠: 슈퍼컴퓨터에서 사용할 소프트웨어를 작성하고
19:10
hire고용 all the great scientists과학자들, which어느 we've우리는 done끝난,
훌륭한 과학자들을 영입한 것이 현재까지 한 일로
19:14
that's only tens수십 of millions수백만,
수천만 달러 정도 밖에 들지 않았습니다.
19:16
and even once일단 we test테스트 our materials기재 out in a Russian러시아인 reactor반응기
한 번은 러시아 원자로에서 우리 재료로 실험을 수행하여
19:19
to make sure that our materials기재 work properly정확히,
모든 재료가 정상적으로 동작하는지 실험했죠.
19:22
then you'll only be up in the hundreds수백 of millions수백만.
수억달러 정도 밖에 들지 않은 일이죠.
19:26
The tough강인한 thing is building건물 the pilot조종사 reactor반응기;
어려운 것은 시험용 원자로를 건설하는 것인데,
19:28
finding발견 the several수개 billion십억, finding발견 the regulator조절기, the location위치
수십억 달러, 규제기관, 첫번째 원자로가 들어설
19:31
that will actually사실은 build짓다 the first one of these.
장소를 마련 하는 것입니다.
19:36
Once일단 you get the first one built세워짐, if it works공장 as advertised광고하다,
일단, 하나를 건설하면, 자체적으로 광고가 될 것이며
19:38
then it's just clear명확한 as day, because the economics경제학, the energy에너지 density밀도,
경제적이고 에너지 밀도가 높기 때문에 다른 원자력발전소보다
19:42
are so different다른 than nuclear핵무기 as we know it.
유용하다는 것이 자명해질 것입니다.
19:46
CA캘리포니아 주: And so, to understand알다 it right, this involves관련 building건물 deep깊은 into the ground바닥
크리스: 이해를 돕기 위해 정리하자면, 이 원자로는 지하에 건설되며,
19:48
almost거의 like a vertical수직선 kind종류 of column기둥 of nuclear핵무기 fuel연료,
사용후우라늄으로 만든
19:52
of this sort종류 of spent지출하다 uranium우라늄,
수직 기둥처럼 생긴 핵연료를
19:56
and then the process방법 starts시작하다 at the top상단 and kind종류 of works공장 down?
위에서 아래로 밀어 넣게 되는 것인가요?
19:58
BGBG: That's right. Today오늘, you're always refueling연료 보급 the reactor반응기,
빌: 그거죠. 오늘날 원자로는 항상 연료를 재장전해야 하고
20:01
so you have lots of people and lots of controls통제 수단 that can go wrong잘못된:
많은 사람이 많은 통제를 해야 함으로 잘못될 가능성이 있죠.
20:04
that thing where you're opening열리는 it up and moving움직이는 things in and out,
원자로를 열고 핵연료를 교체해야 한다는 겁니다.
20:07
that's not good.
그건 좋지 않아요.
20:10
So, if you have very cheap fuel연료 that you can put 60 years연령 in --
따라서 60년 동안 장전할 수 있는 아주 값싼 연료를 가지고 있다면,
20:12
just think of it as a log로그 --
이처럼 생긴 통나무를 생각해보세요.
20:17
put it down and not have those same같은 complexities복잡성.
그냥 아래로 밀어 넣는 과정에는 기존 원자로와 유사한 복잡함이 없습니다.
20:19
And it just sits앉아있다 there and burns화상 for the 60 years연령, and then it's done끝난.
그 자리에서 60년 동안 연소됩니다. 그게 다예요.
20:22
CA캘리포니아 주: It's a nuclear핵무기 power plant식물 that is its own개인적인 waste낭비 disposal처분 solution해결책.
크리스: 자체적으로 폐기물을 처리하는 원자력발전소네요.
20:27
BGBG: Yeah. Well, what happens일이 with the waste낭비,
빌: 네, 폐기물을 그냥 그자리에서 처리하는 거죠.
20:31
you can let it sit앉다 there -- there's a lot less적게 waste낭비 under아래에 this approach접근 --
이 방법은 매우 폐기물이 적게 생기는데,
20:33
then you can actually사실은 take that,
실제로 연소된 것을 꺼내고 새 것을
20:38
and put it into another다른 one and burn화상 that.
밀어 넣고 연소하기만 하면 됩니다.
20:40
And we start스타트 off actually사실은 by taking취득 the waste낭비 that exists존재하다 today오늘,
또한 현존 폐기물을 이용할 수 있죠.
20:43
that's sitting좌석 in these cooling냉각 pools수영장 or dry마른 casking캐스킹 by reactors원자로 --
냉각수조나 원자로 격납용기 안의 건식 저장고에 그냥 놀고 있습니다.
20:47
that's our fuel연료 to begin시작하다 with.
이것들이 우리의 연료인 셈이죠.
20:51
So, the thing that's been a problem문제 from those reactors원자로
기존 원자로에 있어 골치거리였던 문제가
20:53
is actually사실은 what gets도착 fed먹이는 into ours우리 것,
연료로 재탄생하는 셈이죠.
20:56
and you're reducing감소시키는 the volume음량 of the waste낭비 quite아주 dramatically극적으로
이렇게 함으로써 폐기물의 분량을 극적으로
20:58
as you're going through...을 통하여 this process방법.
감소시키게 되는 겁니다.
21:01
CA캘리포니아 주: I mean, you're talking말하는 to different다른 people around the world세계
크리스: 이러한 가능성에 대해서 세계의 여러 사람들과
21:03
about the possibilities가능성 here.
이야기 해보셨을텐데,
21:05
Where is there most가장 interest관심 in actually사실은 doing something with this?
어디에서 이런 유사한 일에 가장 관심을 보이던가요?
21:07
BGBG: Well, we haven't~하지 않았다. picked뽑힌 a particular특별한 place장소,
빌: 아직 특정한 장소를 정하지 않았어요,
21:10
and there's all these interesting재미있는 disclosure폭로 rules규칙들 about anything that's called전화 한 "nuclear핵무기,"
핵이라는 주제에 대해선 여러 관심이 많기 때문에
21:13
so we've우리는 got a lot of interest관심,
사실, 많은 주목을 받고 있습니다.
21:21
that people from the company회사 have been in Russia러시아 제국, India인도, China중국 --
특히 러시아, 인도, 중국의 기업들이 그렇죠.
21:23
I've been back seeing the secretary비서 of energy에너지 here,
미국 에너지부 장관의 지원도 모색하고 있는 중으로,
21:27
talking말하는 about how this fits맞다 into the energy에너지 agenda비망록.
에너지 의제에 얼마나 부합하는가 논의할 예정입니다.
21:29
So I'm optimistic낙관적 인. You know, the French프랑스 국민 and Japanese일본어 have done끝난 some work.
이처럼 저는 낙관적이에요. 프랑스와 일본도 비슷한 작업을 진행하고 있습니다.
21:33
This is a variant다른 on something that has been done끝난.
지금까지 있었던 다른 시도들의 돌연변이라고 생각하시면 됩니다.
21:36
It's an important중대한 advance전진, but it's like a fast빠른 reactor반응기,
중요한 발전입니다. 하지만 고속원자로와 비슷하죠.
21:40
and a lot of countries국가 have built세워짐 them,
이미 많은 국가들이 고속원자로를 건설 해 본 경험이 있죠.
21:44
so anybody아무도 who's누가 done끝난 a fast빠른 reactor반응기 is a candidate후보자 to be where the first one gets도착 built세워짐.
이 경험이 있는 국가는 어디라도 첫 번째 건설 후보가 될 수 있죠.
21:46
CA캘리포니아 주: So, in your mind마음, timescale시간 척도 and likelihood있을 수 있는 일
크리스: 보시기에, 이것이 실용화되려면
21:51
of actually사실은 taking취득 something like this live살고 있다?
언제쯤 가능할 것이라고 생각하시나요?
21:56
BGBG: Well, we need -- for one of these high-scale대규모, electro-generation전기 생성 things
빌: 우리가 필요한 것은 대규모로 저렴하게
21:59
that's very cheap,
발전하는 것으로,
22:04
we have 20 years연령 to invent꾸미다 and then 20 years연령 to deploy전개하다.
20년의 투자와 20년의 실행이 필요할 것으로 봅니다.
22:06
That's sort종류 of the deadline마감 시간 that the environmental환경 models모델
이것은 환경 모델에서 예정된 시간을
22:10
have shown표시된 us that we have to meet만나다.
거의 유사하게 충족시키는 시한입니다.
22:15
And, you know, TerraPowerTerraPower, if things go well -- which어느 is wishing원하는 for a lot --
아다시피, 태라파워가 큰 바램이기는 하지만 성공적으로 일을 수행한다면
22:17
could easily용이하게 meet만나다 that.
이 시한을 쉽게 충족시킬 겁니다.
22:22
And there are, fortunately다행히도 now, dozens수십 of companies회사들 --
다행스럽게도 여러 기업들이 존재하긴 해도,
22:24
we need it to be hundreds수백 --
그 수는 수백 개가 되어야 하고,
22:27
who, likewise마찬가지로, if their그들의 science과학 goes간다 well,
기술이 잘 확보되고 아울러,
22:29
if the funding자금 for their그들의 pilot조종사 plants식물 goes간다 well,
시험 플랜트에 대한 투자가 잘 이루어진다면,
22:31
that they can compete경쟁하다 for this.
기업들은 이 목표를 성취할 것입니다.
22:34
And it's best베스트 if multiple배수 succeed성공하다,
여러 시도가 다중적으로 성공하면 최선이죠.
22:36
because then you could use a mix혼합 of these things.
그 이유는 이러한 것들을 혼합할 수 있기 때문입니다.
22:38
We certainly확실히 need one to succeed성공하다.
우리는 하나는 반드시 성공시켜야 합니다.
22:41
CA캘리포니아 주: In terms자귀 of big-scale큰 규모의 possible가능한 game경기 changes변화들,
크리스: 대규모 성공이 미래를 바꿀 수 있다는 점에서
22:43
is this the biggest가장 큰 that you're aware알고있는 of out there?
이게 현재 계획 중 제일 큰 것인가요?
22:46
BGBG: An energy에너지 breakthrough돌파구 is the most가장 important중대한 thing.
빌: 에너지의 돌파구 마련이 가장 중요합니다.
22:49
It would have been, even without없이 the environmental환경 constraint강제,
환경에 따른 제약이 없다고 해도 이뤄져야 하는 것이지요.
22:53
but the environmental환경 constraint강제 just makes~을 만든다 it so much greater더 큰.
하지만 환경문제는 그 중요성을 더욱 부각시키고 있어요.
22:55
In the nuclear핵무기 space공간, there are other innovators혁신가들.
원자력 분야에서는 다른 혁신가들도 있죠.
23:00
You know, we don't know their그들의 work as well as we know this one,
아시다시피, 우리는 우리가 하고 있는 일만큼 다른 분들이 하는 일에 대해서는 잘 모릅니다.
23:03
but the modular모듈 식의 people, that's a different다른 approach접근.
하지만 모듈화라는 다른 접근을 추구하는 진영이 있죠.
23:06
There's a liquid-type액체 형태의 reactor반응기, which어느 seems~ 같다 a little hard단단한,
이것은 액체 형태 원자로인데, 조금 더 어려워 보이긴 하죠.
23:09
but maybe they say that about us.
하지만 이것을 제안할 수도 있겠죠.
23:13
And so, there are different다른 ones그들,
또한 다른 것들도 존재합니다.
23:15
but the beauty아름다움 of this is a molecule분자 of uranium우라늄
이것의 장점은 우라늄 분자 하나가
23:18
has a million백만 times타임스 as much energy에너지 as a molecule분자 of, say, coal석탄,
석탄 분자 백만개에 해당하는 에너지를 가지고 있기 때문에
23:21
and so -- if you can deal거래 with the negatives음화,
방사선, 부지의 규모, 비용에 관련된
23:25
which어느 are essentially본질적으로 the radiation방사 --
부정적인 영향을 잘 통제할 수 있다면
23:28
the footprint발자국 and cost비용, the potential가능성,
토지와 다른 많은 것들과
23:31
in terms자귀 of effect효과 on land and various여러 things,
관련된 가능성은
23:34
is almost거의 in a class수업 of its own개인적인.
비길자가 없다고 할 수 있습니다.
23:36
CA캘리포니아 주: If this doesn't work, then what?
크리스: 만약 실패하면 어쩌죠?
23:40
Do we have to start스타트 taking취득 emergency비상 사태 measures조치들
지구 온도를 안정되게 유지하기 위한
23:44
to try and keep the temperature온도 of the earth지구 stable안정된?
비상조치라도 시작해야 되는 건가요?
23:48
BGBG: If you get into that situation상태,
빌: 만약 그런 상태에 처한다면,
23:51
it's like if you've been over-eating과식, and you're about to have a heart심장 attack공격:
너무 많이 먹어서 심장마비 직전에 다다른 것과 유사합니다.
23:53
Then where do you go? You may할 수있다 need heart심장 surgery외과 or something.
그럼 어딜 가나요? 심장 수술과 같은 조치가 필요할 겁니다.
23:58
There is a line of research연구 on what's called전화 한 geoengineering지구 공학,
지오 엔지니어링(geoengineering)이라는 연구 분야가 있는데,
24:02
which어느 are various여러 techniques기법 that would delay지연 the heating난방
20년에서 30년 정도 지구 온난화를 지연시킬 수 있는
24:06
to buy사다 us 20 or 30 years연령 to get our act행위 together함께.
공동 노력을 위한 여러 기술을 모색하고 있죠.
24:09
Now, that's just an insurance보험 policy정책.
마치 보험과 마찬가지죠.
24:12
You hope기대 you don't need to do that.
여러분들은 그걸 쓸 필요가 없기를 바랄 겁니다.
24:14
Some people say you shouldn't해서는 안된다. even work on the insurance보험 policy정책
어떤 사람들은 보험에 들 필요가 없다고 하죠, 그 이유는 보험이
24:16
because it might make you lazy게으른,
나태하게 만들 수 있기 때문인데,
24:18
that you'll keep eating먹기 because you know heart심장 surgery외과 will be there to save구하다 you.
심장 수술이 생명을 구해줄 것을 알기 때문에 계속 먹게 된다는 거와 같은 얘기죠.
24:20
I'm not sure that's wise슬기로운, given주어진 the importance중요성 of the problem문제,
문제의 중요성에 비해 이게 현명한 것인지 확신이 서지 않지만,
24:24
but there's now the geoengineering지구 공학 discussion토론
지오 엔지니어링이 이 점에 대해 논의하고 있고,
24:27
about -- should that be in the back pocket포켓 in case케이스 things happen우연히 있다 faster더 빠른,
환경 변화가 예상보다 빨리 일어나거나 예상보다
24:31
or this innovation혁신 goes간다 a lot slower느린 than we expect배고 있다?
혁신이 매우 느릴 때를 대비할 수 있다고 봅니다.
24:35
CA캘리포니아 주: Climate기후 skeptics회의론자: If you had a sentence문장 or two to say to them,
크리스: 기후 회의론자들에게 한 두마디 한다고 하면,
24:40
how might you persuade설득 them that they're wrong잘못된?
그들이 틀렸다는 것을 어떻게 설득하실 건가요?
24:45
BGBG: Well, unfortunately운수 나쁘게, the skeptics회의론자 come in different다른 camps캠프.
빌: 안타깝게도 회의론이 다른 진영에 침투하고 있습니다.
24:50
The ones그들 who make scientific과학적 arguments인수들 are very few조금.
그들은 과학적 주장은 거의 하지 않죠.
24:54
Are they saying속담 that there's negative부정 feedback피드백 effects효과
그들은 역효과를 내는 피드백이 있어서
24:58
that have to do with clouds구름 that offset오프셋 things?
구름들이 상황을 반전시킬 것이라고 하지요?
25:01
There are very, very few조금 things that they can even say
사실 이런 식으로 말할 수 있는 것이
25:03
there's a chance기회 in a million백만 of those things.
수백만 개나 됩니다.
25:06
The main본관 problem문제 we have here, it's kind종류 of like AIDS에이즈.
이런 종류의 문제 중에 AIDS와 같은 중요한 것도 있죠.
25:09
You make the mistake잘못 now, and you pay지불 for it a lot later후에.
지금 실수를 저지른다면, 나중에 그 대가를 치뤄야 합니다.
25:12
And so, when you have all sorts종류 of urgent긴급한 problems문제들,
그리고 모든 종류의 긴박한 문제가 발생했을 때,
25:16
the idea생각 of taking취득 pain고통 now that has to do with a gain이득 later후에,
지금 고통을 덜자는 것은 나중에 불확실한 고통을
25:20
and a somewhat약간 uncertain불확실한 pain고통 thing --
늘리는 것이 될 수 있습니다.
25:23
in fact, the IPCCIPCC report보고서, that's not necessarily필연적으로 the worst가장 나쁜 case케이스,
사실 IPCC(기후변화정부간패널) 보고서가 가장 최악의 경우라고 할 수는 없지만,
25:26
and there are people in the rich풍부한 world세계 who look at IPCCIPCC
부유한 국가에 사는 사람들이 IPCC 보고서를 본다면,
25:32
and say, "OK, that isn't that big of a deal거래."
크게 걱정할 사안은 아니라고 할 수 있습니다.
25:34
The fact is it's that uncertain불확실한 part부품 that should move움직임 us towards...쪽으로 this.
사실은, 그 불확실한 부분이 우리를 움직이게 하는 것입니다.
25:38
But my dream here is that, if you can make it economic간결한,
하지만, 여기서 제꿈은 그 진보를 경제성 있게 하고,
25:42
and meet만나다 the CO콜로라도 주2 constraints제약,
CO2 제한을 만족할 수 있다고 하면,
25:45
then the skeptics회의론자 say, "OK,
회의론자들도 마침내 긍정하고,
25:47
I don't care케어 that it doesn't put out CO콜로라도 주2,
"좋아, CO2 배출이 없다는 것을 상관하지 않겠다.
25:49
I kind종류 of wish소원 it did put out CO콜로라도 주2,
CO2를 배출하기를 바라는 쪽이긴 하지만,
25:51
but I guess추측 I'll accept받아 들인다 it because it's cheaper than what's come before."
전보다 싸게 이용할 수 있다면 수용할 용의가 있다."고 할 것입니다.
25:53
(Applause박수 갈채)
(박수)
25:57
CA캘리포니아 주: And so, that would be your response응답 to the Bjorn비요른 Lomborg롬 보르그 argument논의,
크리스: 본 롬보그의 주장에 대한 반박이라고 보이는데,
26:01
that basically원래 if you spend보내 all this energy에너지 trying견딜 수 없는 to solve풀다 the CO콜로라도 주2 problem문제,
CO2 문제 해결에 전력을 기울인다고 하면,
26:05
it's going to take away all your other goals목표
전 세계 빈곤, 말라리아 퇴치 등에서
26:09
of trying견딜 수 없는 to rid구하다 the world세계 of poverty가난 and malaria말라리아 and so forth앞으로,
추진하고 있는 다른 목표들은 등한시 될 겁니다.
26:11
it's a stupid바보 waste낭비 of the Earth's지구의 resources자원 to put money towards...쪽으로 that
더 잘할 수 있는 일을 제쳐두고 지구의 자원을 낭비하는 것은
26:14
when there are better things we can do.
바보스런 낭비로 보일 지도 모르는데 어쩌죠?
26:18
BGBG: Well, the actual실제의 spending지출 on the R&D piece조각 --
빌: 연구개발 부분에 지출되는 실제 비용은 --
26:20
say the U.S. should spend보내 10 billion십억 a year more than it is right now --
미국이 지금 지출하는 비용보다 많은 매년 100억 달러에 달한다고 해도 --
26:23
it's not that dramatic극적인.
극적으로 많은 것이 아닙니다.
26:27
It shouldn't해서는 안된다. take away from other things.
다른 분야에서 회수해야만 되는 것도 아닙니다.
26:29
The thing you get into big money on, and this, reasonable합리적인 people can disagree동의하지 않는다,
이처럼 큰 액수에 관련된 문제에서 합리적인 사람들이 동의하지 않을 수 있는데,
26:31
is when you have something that's non-economic비 경제적 and you're trying견딜 수 없는 to fund축적 that --
투자하려는 곳이 비경제적일 때 더욱 그렇습니다.
26:34
that, to me, mostly대개 is a waste낭비.
실제, 제게 있어서 대부분은 낭비입니다.
26:37
Unless않는 한 you're very close닫기 and you're just funding자금 the learning배우기 curve곡선
매우 그 문제에 밀접하거나 막 궤도에 오른 것이거나
26:40
and it's going to get very cheap,
매우 저렴해지지 않을 경우에 그런 낭비가 발생하죠.
26:43
I believe we should try more things that have a potential가능성
우리는 잠정적으로 매우 저렴하게 추진할 수 있는
26:45
to be far멀리 less적게 expensive비싼.
방법을 더 많이 시도해야 한다고 생각합니다.
26:49
If the trade-off거래 you get into is, "Let's make energy에너지 super감독자 expensive비싼,"
여기에서 트레이드-오프가 생긴다면, 에너지를 엄청나게 비싸게 만들어 봅시다.
26:51
then the rich풍부한 can afford여유가있다 that.
부자들만 사용할 수 있을 것입니다.
26:56
I mean, all of us here could pay지불 five다섯 times타임스 as much for our energy에너지
제 말은 여기 계신 분들은 에너지 비용을 5 배 더 지불할 수 있으며,
26:58
and not change변화 our lifestyle라이프 스타일.
생활도 바뀌지 않을 것이라는 겁니다.
27:01
The disaster재앙 is for that two billion십억.
하지만 나머지 20억에게는 재앙이죠.
27:03
And even Lomborg롬 보르그 has changed변경된.
롬보그가 변했다고 해도 그렇습니다.
27:05
His shtick단 정치 못한 now is, "Why isn't the R&D getting점점 more discussed논의 된?"
그가 주장하고 있는 것은 연구개발이 왜 더 이상 논의되지 않는가 입니다.
27:07
He's still, because of his earlier일찍이 stuff물건,
그는 초기에 저질렀던 일로 인해서
27:12
still associated관련 with the skeptic회의론자 camp캠프,
여전히 회의론 진영에 머무르고 있지만
27:14
but he's realized깨달은 that's a pretty예쁜 lonely고독한 camp캠프,
매우 적적한 곳이라는 것을 깨달았을 테고
27:16
and so, he's making만들기 the R&D point포인트.
연구개발을 이슈로 제기하고 있는 것입니다.
27:19
And so there is a thread of something that I think is appropriate적당한.
제가 적절하다고 생각하는 것을 논의하는 것도 있죠.
27:22
The R&D piece조각, it's crazy미친 how little it's funded자금을 조달 한.
어떻게 연구개발에 재정 지원이 이처럼 부족할 수 있는가 하는 겁니다.
27:27
CA캘리포니아 주: Well Bill계산서, I suspect용의자 I speak말하다 on the behalf대신에 of most가장 people here
크리스: 여기 참석하신 모든 분들을 대신해서 정말 그 바램이
27:30
to say I really hope기대 your wish소원 comes온다 true참된. Thank you so much.
이루어지기를 바라겠습니다. 정말 감사합니다.
27:33
BGBG: Thank you.
빌: 감사합니다.
27:36
(Applause박수 갈채)
(박수)
27:38
Translated by Sanghoon Lee
Reviewed by Jaeyoon Gimm

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About the speaker:

Bill Gates - Philanthropist
A passionate techie and a shrewd businessman, Bill Gates changed the world while leading Microsoft to dizzying success. Now he's doing it again with his own style of philanthropy and passion for innovation.

Why you should listen

Bill Gates is the founder and former CEO of Microsoft. A geek icon, tech visionary and business trailblazer, Gates' leadership -- fueled by his long-held dream that millions might realize their potential through great software -- made Microsoft a personal computing powerhouse and a trendsetter in the Internet dawn. Whether you're a suit, chef, quant, artist, media maven, nurse or gamer, you've probably used a Microsoft product today.

In summer of 2008, Gates left his day-to-day role with Microsoft to focus on philanthropy. Holding that all lives have equal value (no matter where they're being lived), the Bill and Melinda Gates Foundation has now donated staggering sums to HIV/AIDS programs, libraries, agriculture research and disaster relief -- and offered vital guidance and creative funding to programs in global health and education. Gates believes his tech-centric strategy for giving will prove the killer app of planet Earth's next big upgrade.

Read a collection of Bill and Melinda Gates' annual letters, where they take stock of the Gates Foundation and the world. And follow his ongoing thinking on his personal website, The Gates Notes. His new paper, "The Next Epidemic," is published by the New England Journal of Medicine.

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